Central African Republic - 2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform Central African Republic - Scaling Up Nutrition
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2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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1
2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Participants
Est-ce que les groupes de parties prenantes suivants ont contribué à l’évaluation conjointe,
que ce soit oralement ou par écrit ?
Group Yes/ No
Gouvernement Oui
Société civile Oui
Donateurs Non
Nations Unies Oui
1.
Secteur privé Non
Milieux universitaire et scientifique Oui
Jeunesse Non
Autre Non
Merci de préciser:
Combien de personnes ont participé au processus d’évaluation conjointe ?
Total
24
2.
Parmi les participants, combien y avait-il d’hommes et de femmes ?
Femme Homme
10 14
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Processus
Les données d’évaluation conjointe ont-elles été recueillies et/ou revues au cours d’une
réunion en face à face ou dans le cadre d’échanges de courriels ?
Step Format
Réunion
3. Recueil
Courriels
Réunion
Review and validation
Courriels
Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, merci de joindre une ou
4.
plusieurs photo(s).
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Utilité
Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, pensez-vous que les
participants l’ont trouvée utile, voire plus utile que le travail habituel de la plateforme multi-
acteurs ?
5.
Oui
Pourquoi ?
6. La réunion de validation des données a été enrichissante pour les personnes qui y ont pris part
pour la première fois. L’équipe qui a contribué aux deux précédentes évaluations (2018 et
2019) a mis à contribution son expérience au profit des autres.
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Particpant list
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Groupe de à la liste
Prénom Nom parties Organisation Profession Courriels Téléphone de
prenantes diffusion
SUN
Directeur
Général de la
Ministère de la
population et
André KOUABOSSO Gouvernement Santé et de la kouabossoandre@yahoo.fr Oui
des Soins de
Population
Santé
Primaire
Chef de
service de
Ministère de la
Nutrition et
Mbary SIOLO Gouvernement Santé et de la siolo.mbary@gmail.com Oui
de
Population
l\\\'Hygiène
Alimentaire
Chef de
Ministère de la service de
DORON
Elysé Gouvernement Santé et de la Nutrition et dodamely2013@gmail.com Non
DAMBITI
Population de l\'Hygiène
Alimentaire
Directeur de
Ministère de
la Sécurité
l\\\'Agriculture et
Mamadou SALL Gouvernement Alimentaire et guisall@yahoo.fr Oui
du Développement
de la
Rural
Nutrition
Chef de
Ministère de
service de la
l\\\'Agriculture et
Pulchérie ZABE Gouvernement sécurité pulcheriezabe@yahoo.com Non
du Développement
sanitaire des
Rural
aliments
Ministère de Chef de
l\\\'Agriculture et service de
Timothée BAKAÏKPA Gouvernement Non
du Développement protection
Rural phytosanitaire
Directrice de
Ministère de la santé
Marie - MBAÏKOUA -
Gouvernement l\\\'Elevage et de animale, de ouaimon2001@yahoo.fr Oui
Noël OUAÏMON
la Santé Animale protection
vétérinaire
Ministère de Chef de
Norbete NAMBENGBA Gouvernement l\\\'Elevage et de service de Non
la Santé Animale nutrition
Ministère de
l\\\'Environnement
Chef de
Natacha BISSA Gouvernement et du Non
service
Développement
Durable
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Particpant list
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Groupe de à la liste
Prénom Nom parties Organisation Profession Courriels Téléphone de
prenantes diffusion
SUN
Jean - Ministère de
Enseignant -
Christian MANDJEKA Gouvernement l\'Enseignement mandjeka3@hotmail.com Oui
Chercheur
Amédée Supérieur
Ministère des Eaux
Achille MAPOUKA Gouvernement Coordonnateur FLEG amapouka@yahoo.fr Oui
et Forêts
Ministère de Chef de service
l\\\'Economie, du d\\\'analyse des
Edmé ZAWELE Gouvernement edmezawele@yahoo.fr Oui
Plan et de la indicateurs
Coopération sociodémographiques
Chef de service
Ministère du
d\\\'analyse et
Alain GUENGAYE Gouvernement Commerce et de galainjunior@yahoo.fr Oui
d\\\'homologation
l\\\'Industrie
des prix
Ministère des
Jocelyne MOZOULE Gouvernement Finances et du Chef de service jomozoule77@gmail.com Oui
Budget
Ministère de la
Directeur du
OUATA famille et des
Paulin Gouvernement développement ouataff2015@gmail.com Oui
FEIKOUMON actions
communautaire
humanitaires
Ministère de la
famille et des
Paul NDOFARA Gouvernement Chef de service Non
actions
humanitaires
Ministère de
l\\\'Environnement Directeur Prévention
Tanguy ASSANA Gouvernement et du des risques et tanguyyas@gmail.com Oui
Développement catastrophes
Durable
Directrice Production,
Ministère de la animation, réalisation
Elise LUGO
Gouvernement Communication et et coordination des logonoutone@yahoo.fr Oui
Jeanine NOUTONE
des Médias correspondants
régionaux
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Particpant list
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Groupe de à la liste
Prénom Nom parties Organisation Profession Courriels Téléphone de
prenantes diffusion
SUN
Ministère de
la recherche
Chef de
scientifique et
Elisé YANGAO Gouvernement service des yangaoelyse@yahoo.fr Oui
de
statistiques
l\\\'innovation
technologique
Chargée
Gnagna NDIAYE Nations Unies PAM de gnagna.ndiaye@wfp.org Oui
nutrition
Chargé de
Théophile BANSIMBA Nations Unies UNICEF tbansimba@unicef.org Oui
nutrition
Chargée
GRESENGUET
Barbara Nations Unies FAO de Barbara.Ndoumba@fao.org Oui
NDOUMBA
nutrition
Ministre,
Clarisse SAYO Gouvernement Primature Conseiller clarisse.sayo@yahoo.com Oui
Spécial
Chargée
Action Contre
Solange NODINEGOTO Société civile de plaidoyer@cf-actioncontrelafaim.org Oui
la Faim
plaidoyer
72020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.1 : choisir/développer des
mécanismes de coordination au niveau national
Note finale Last year's data used
4 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Par Arrêté n°020 du 23 Août 2018 portant création, organisation et fonctionnement du Comité
National Multisectoriel de Sécurité Alimentaire et de Nutrition (CNMSAN), le Premier Ministre a
établi les bases du mécanisme de coordination Un Point Focal SUN RCA, Ministre, Conseiller à la
Primature a été nommé par Arrêté n°.... L’Alliance des Parlementaires, le Réseau des scientifiques et
celui de la Société Civile sont opérationnels avec l’appui du Comité Technique Multisectoriel de SAN.
Les premières assises du CNMSAN se sont tenues dans le contexte du CoViD-19 le 15 juillet 2020.
Seize Préfets, Présidents des Comités Préfectoraux pour la SAN ont été intronisés lors d’un atelier.
L’engagement du Gouvernement et des partenaires techniques et financiers à la cause de
l’amélioration de la nutrition dans le pays restent ferme.
82020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.2 : coordonner en interne et élargir
l’adhésion/faire participer d’autres acteurs pour de plus fortes
répercussions
Note finale Last year's data used
3 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
La coordination en interne est toujours assurée par le CTMSAN, organe exécutif du Comité National
en collaboration avec le Point Focal National nommé.
92020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.3 : contribuer/s’engager au sein de la
plateforme multi-acteurs
Note finale Last year's data used
3 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
La plate – forme multi – acteurs est formalisée. les différents réseaux (scientifiques, société civile,
nations unies…) ainsi que l’alliance des parlementaires existent et s’organisent. Quelques Comités
Préfectoraux seront installés avant la fin de l’année.
102020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.4 : suivre, rédiger des rapports et
mener une réflexion critique sur ses propres contributions et
réalisations
Note finale Last year's data used
4 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le Comité Technique a tenu plusieurs ateliers dans le respect des consignes anti-CoViD-19. Il a
actualisé puis budgétisé sa feuille de route de l’année 2020 et l’a élargi à 2021 avec l’appui des
Partenaires Techniques et Financiers. Des rapports d’activités sont produits régulièrement.
112020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.5 : maintenir l’impact politique de la
plateforme multi-acteurs
Note finale Last year's data used
4 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Plusieurs réunions techniques ont eu lieu entre le Comité Technique et les Ministres en charge de la
santé et de l’agriculture, respectivement 1er et 2e Vice – Président du CNMSAN avec la participation
du Ministre Conseiller, Point Focal National. La présence du Premier Ministre, Chef du
Gouvernement lors du lancement officiel des assises du CNMSAN témoigne d’un engagement
politique de haut niveau. Des conseillers à la Primature prennent part aux activités du CTMSAN, en
appui au Point Focal National.
122020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Progress marker 1.6: Regional-level work
Travaillez-vous au niveau régional / sous-régional?
Non
Avec quels organismes ou organisations travaillez-vous principalement?
Avez-vous vu des réalisations majeures en 2019-2020?
Non
Merci de fournir plus d’informations :
132020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en lien avec l’instauration d’un cadre politique et juridique cohérent constatés au cours de
l’année passée (avril 2019 - avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profil
spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du Mouvement SUN.
1. Arrêté n° du nommant un Point Focal SUN RCA, Ministre Conseiller à la Primature ; 2. Mise en place de
l’Alliance des Parlementaires pour la SAN de la RCA ; 3. Tenue des Assises du Comité National sous la
Présidence du Premier Ministre, Chef du Gouvernement ; 4. Feuille de route 2020 - 2021 validée et en
cours de mise en œuvre ; 5. Réunions mensuelles tenues et restitution ponctuelle d’activités réalisées
(mission) ; 6. Intronisation des Préfets, Présidents des Comités Préfectoraux ; 7. Engagement du
processus d’élaboration du Plan stratégique.
142020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.1 : analyser en permanence les
politiques et législations en vigueur dans le domaine de la
nutrition
Note finale Last year's data used
3 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Objectif de Développement Durable 2025 : 1. Plan National de Relèvement et de Consolidation de la
Paix (RCPCA) 2017-2021. 2. Politique Nationale de Sécurité Alimentaire et de Nutrition (2018). 3.
Rapport de la revue stratégique Faim Zéro (ODD2) disponible / Projet P4P / achats pour le progrès
(Purchase for Progress) en cours de mise en œuvre. Agriculture/Elevage : 1. Politique agricole
nationale 2020 - 2025. 2. Feuille de route pour l’Elevage 2017 – 2021. Santé : 1. Politique Nationale
Santé 2020 ; 2. Politique de Santé Communautaire 2020 ; 3. Politique Nationale de
Commercialisation des Produits Pharmaceutiques 2020.
152020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.2 : s’engager en permanence dans le
plaidoyer pour influencer le développement, la mise à jour et la
diffusion de cadres politiques et juridiques pertinents
Note finale Last year's data used
2 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
L’engagement politique en faveur de la nutrition et de la sécurité alimentaire est réel. Les rencontres
sont fréquentes entre les Ministres, 1er et 2e Vice – Président du CNMSAN, le Ministre, Point Focal
National et le Comité Technique. la PNSAN est diffusée. Les 10 domaines d’impulsion du Président de
la République prennent en compte la nutrition.
162020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.3 : élaborer ou actualiser des cadres
politiques et juridiques cohérents par le biais d’efforts
coordonnés et harmonisés des parties prenantes nationales
Note finale Last year's data used
4 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
La feuille de route 2020 – 2021 du CNMSAN est validée. Elle insiste sur le processus d’élaboration
des plans stratégique et opérationnel, compléments importants des cadres politiques, juridiques et
économiques et qui serviront de base à la mobilisation de toutes les parties prenantes.
172020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.4 : rendre opérationnels/faire
respecter les cadres juridiques
Note finale Last year's data used
4 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
La RCA a ratifié les Lois et les textes internationaux et a élaboré autant de textes nationaux et Lois en
conformité.
182020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.5 : mener un suivi et rédiger des
rapports pour l’apprentissage et le maintien de l’impact des
politiques et de la législation
Note finale Last year's data used
4 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
La diffusion et la sensibilisation sur les Lois et textes sont toujours réalisées afin d’amener les parties
prenantes à une bonne utilisation.
192020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
SUMMARY: Ensuring a coherent policy and legal framework
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
Le Cadre d’Engagement Mutuel (CEM) institué par les PTF en accord avec le gouvernement a permis les
premières réalisations des projets inscrits dans le RCPCA 2017 – 2021. Une transition est envisagée pour
la mutation du Comité National en Conseil National de Sécurité Alimentaire et de Nutrition (CNSAN)
pour plus d’efficacité et de visibilité.
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutrition-
relevant policies and legislation
Note finale Last year's data used
3 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
La volonté politique du Gouvernement s’est exprimée par la présence du Premier Ministre aux assises
du CNMSAN. La feuille de route 2020 – 2021 a prévu des actions en conformité avec le RCPCA.
L’Alliance des parlementaires et le réseau de la société civile ont été des actions communes. Les
engagements fermes obtenus quant à la rédaction des plans stratégique et opérationnel ont pris du
retard lié à la pandémie à CoViD-19.
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.2 : traduire les cadres politiques et
juridiques en un cadre commun de résultats pouvant être mis en
œuvre afin de renforcer la nutrition aux niveaux national et local
Note finale Last year's data used
2 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
La plateforme multi – acteurs est opérationnelle. Le Cadre Commun des Résultats reste à définir. Il
sera inspire de la feuille de route 2020 – 2021.
222020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.3 : organiser et mettre en œuvre les
priorités annuelles conformément au cadre commun de
résultats
Note finale Last year's data used
0 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
SANS OBJET. Le Cadre Commun des Résultats n\'a pas encore été défini.
232020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.4 : assurer un suivi conjoint des
actions prioritaires conformément au cadre commun de
résultats
Note finale Last year's data used
0 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Sans objet. Idem que précédemment.
242020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.5 : évaluer la mise en œuvre des
actions pour comprendre, atteindre et maintenir leurs effets sur
la nutrition
Note finale Last year's data used
2 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Plusieurs rapports sectoriels sont produits. Ils permettent d’évaluer l’état nutritionnel des populations
ainsi que le niveau de sécurité alimentaire (Données d’enquêtes MICS 6 – 2019/2020, Analyses IPC
2020, EFSA 2020).
252020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
SUMMARY: Aligning actions around common results
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
La plate-forme multi – acteurs devra définir le Cadre Commun des Résultats et encourager les réseaux et
l’Alliance des parlementaires à engager des actions communes. Ainsi, les actions en faveur de la nutrition
seront capitalisées et les résultats a haut impact, diffusés.
262020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.1 : chiffrer et évaluer la faisabilité
financière du cadre commun de résultats
Note finale Last year's data used
0 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Sans objet.
272020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.2 : assurer un suivi du financement de
la nutrition et rédiger des rapports à ce sujet
Note finale Last year's data used
2 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
L’analyse budgétaire de 2018 a fourni des éléments de compréhension des allocations sensible et/ou
spécifique à la nutrition. Mais, ce processus n’a pas été bien compris donc non poursuivi l’année
dernière et cette année aussi.
282020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.3 : renforcer et aligner les ressources,
et notamment, combler les manques de financement
Note finale Last year's data used
0 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Sans objet. Toutefois, le préalable reste l’implication des points focaux aux conférences budgétaires
de leurs départements.
292020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.4 : concrétiser les promesses de
financements
Note finale Last year's data used
1 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
La feuille de route 2020 – 2021 a été budgétisée. les PTF se sont engagés à assurer 49% du
financement prévu. Quelques actions ont déjà été mises en œuvre, notamment le financement des
ateliers et le lancement officiel.
302020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.5 : Assurer la prévisibilité du
financement pluriannuel pour soutenir les résultats des mises en
œuvre et leurs répercussions sur la nutrition
Note finale Last year's data used
0 N/A
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Sans objet.
312020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
SUMMARY: Financial tracking and Resource mobilisation
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
Le suivi financier dépend de l\\\'analyse budgétaire. Cet exercice entamé en 2018 n\\\'a pas été
totalement compris pour être repris en 2019. Les résultats ne peuvent donc être considérés pour
appropriation. Ce processus nécessite d\\\'être engagé en 2021, il est d\\\'ailleurs inscrit dans la feuille
de route 2020 - 2021.
322020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Marqueur de résultat
Résumé du marqueur de résultat : Interventions sensibles et spécifiques à la
nutrition
Contribution à la mise en place de l\'Alliance des parlementaires de la RCA pour la sécurité
alimentaire et la nutrition. Contribution au regroupement des organisations de la société civile
(ONGs) et à la mise en place d\'un comité ad\'hoc susceptible d\'écrire les textes de base du futur
réseau.
332020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Fonds commun
Votre pays a-t-il reçu le soutien du Fonds de financement commun SUN ?
Non
Si oui, comment ces projets ont-ils contribué aux progrès généraux dans la
réalisation des objectifs stratégiques du Mouvement SUN (1. Développer et
maintenir un environnement politique favorable ; 2. Hiérarchiser et
institutionnaliser les mesures efficaces contribuant à une bonne nutrition ; 3.
Mettre en œuvre des mesures efficaces alignées sur des résultats communs et
4. Utiliser efficacement et augmenter sensiblement les ressources financières
pour la nutrition) ?
342020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Réseau du secteur privé SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé
coordonne ses actions de nutrition ?
1.
Non
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
Nom:
3. Groupe de parties prenantes:
Organisation:
Profession:
Courriels:
Si la réponse est oui, une stratégie a-t-elle été formulée et alignée sur le plan national de
nutrition ?
4.
N/A
Si la réponse est oui, des financements ont-ils été obtenus au moins pour les 6 prochains mois
?
5.
N/A
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec le secteur privé et les entreprises en général ?
6.
N/A
Explanation:
Le rôle du secteur privé est-il défini ou précisé dans le plan national d’action de nutrition ?
7.
N/A
Contributions clés du secteur privé aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en
8. 2019-2020
352020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Réseau de la société civile SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé
coordonne ses actions de nutrition ?
1.
En cours
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Le réseau ne s’est pas donné un nom, il y a un comité ad hoc qui travaille pour préparer les
textes de base
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
Nom: Ms. Solange NODINEGOTO
3. Groupe de parties prenantes: Société civile
Organisation: Action Contre la Faim
Profession: Chargée de plaidoyer
Courriels: plaidoyer@cf-actioncontrelafaim.org
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec la société civile dans son ensemble ?
4.
N/A
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Contributions clés de la société civile aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en
6. 2019-2020
362020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Réseau des donateurs SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les donateurs
coordonnent leurs actions de nutrition ?
1.
Non
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
Nom:
3. Groupe de parties prenantes:
Organisation:
Profession:
Courriels:
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec l’ensemble des donateurs ?
4.
N/A
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Contributions clés des donateurs aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
6.
372020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Universités et instituts scientifiques et de recherche
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les universités et
les instituts scientifiques et de recherche coordonnent leurs actions de nutrition ?
1.
En cours
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Un comité Ad hoc a été mise en place.
If yes, what is the name and contact details of the convener
3.
Nom: TOUCKIA GORGON Igor
Courriels: igortouckia@hotmail.fr
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec les universités et les instituts scientifiques et de recherche ?
4.
N/A
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Principales contributions des universités et instituts scientifiques et de recherche aux objectifs
6. stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
382020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Progrès des priorités passées
# Progrès des priorités passées Yes/ No/ In progress
La convocation des premières assises du CNMSAN et la consolidation
1. de la plateforme multi – acteurs (Réseau des acteurs, Comités Oui
préfectoraux…) ;
La définition d’un plan stratégique national et du plan opérationnel
2. Non
avec un costing ;
Le renforcement de capacités des points focaux et leur implication
3. En cours
dans le suivi et la mobilisation des ressources ;
La maîtrise des allocations budgétaires en faveur de la nutrition et de
4. Non
la sécurité alimentaire et leur revalorisation ;
Le développement des outils de plaidoyer et d’un plan de
5. Non
communication ;
La mobilisation et intensification des ressources pour la mise en
6. En cours
œuvre des actions.
392020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Soutien fourni pour répondre aux priorités
Qui vous a aidé à répondre à vos priorités?
1.
The Government,The UN,Civil society organisations,Academia,SUN global support system
(Networks or SUN Secretariat)
How did stakeholders (the Government, the UN, civil society organisations, donors, private
sector, etc.) contribute to meeting these priorities? Please explain:
2.
A travers l\'engagement du financement des prochaines activités listées dans la feuille de
route 2020-2021.
Vous avez besoin d'aide pour répondre à vos priorités?
3.
Oui
Si la réponse est oui, à qui allez-vous la demander et pour quel domaine ?
4.
Une expertise pour la rédaction des plans multisectoriel et opérationnel s\'avère nécessaire.
Un appui à la réalisation du budget de la feuille de route 2020-2021 également.
Pouvez-vous penser à un accomplissement clé ou à un fait marquant observé dans le
renforcement de la nutrition depuis que votre pays a rejoint le Mouvement?
5.
L\'implication de tous les pays SUN à la rédaction de la stratégie SUN 3.0
402020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Priorités 2020-2021
Veuillez énumérer les priorités clés de la plateforme multipartite pour 2020-2021 (max 6)
# Priority
Mobiliser et intensifier les actions en mobilisation de ressources pour la mise en œuvre des
1.
actions prévues dans la feuille de route 2020-2021
Renforcer les capacités des points focaux à la coordination des réseaux (mission d\'études) et
2. les impliquer dans le processus budgétaire (Conférence annuel et opération de mobilisation
de ressources)
Elaborer un plan stratégique multisectoriel national et du plan opérationnel avec un budget.
3.
Ce qui permettra de disposer d\'un cadre commun de résultats.
4. Développer des outils de plaidoyer et un plan de communication.
Maîtriser et suivre les allocations budgétaires en faveur de la nutrition et de la sécurité
5.
alimentaire et les revaloriser.
Convoquer les 2emes Assises Nationales de Sécurité Alimentaire et de Nutrition / Consolider
6.
la Plate-forme multi-acteurs.
412020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Renforcer la nutrition au niveau local
Does the multi-stakeholder platform (MSP) exist at the sub-national level?
1.
N/A
Si oui, dans combien de provinces, districts ou régions ?
2.
Provinces Districts Regions
Who convenes the MSP at the sub-national level? Please explain, if applicable:
3.
Y a-t-il des échanges réguliers entre les plateformes multi-acteurs nationales et locales ?
4.
N/A
Les membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement ?
5.
N/A
Which Governmental sectors work with the MSP at the sub-national level? Please explain, if
6. applicable
Does the sub-national multi-stakeholder platform or platforms work with civil society,
7. business, the UN and donors?
422020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Principales contributions de la plateforme multiacteurs locale
aux Objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
Contributions au Processus 1
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Contributions au Processus 2
Garantir un cadre politique et juridique cohérent
Contributions au Processus 3
Aligner les actions sur des résultats communs
Contributions au Processus 4
Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources
432020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun
Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for
improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019Please
describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for improvement
towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019 - April 2020). Note
that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement annual
progress report. - April 2019). Note that this section will be used to draft your individual country profiles
in the SUN Movement annual progress report.
1. Arrêté n° du nommant un Point Focal SUN RCA, Ministre Conseiller à la Primature ; 2. Mise en place de
l’Alliance des Parlementaires pour la SAN de la RCA ; 3. Tenue des Assises du Comité National sous la
Présidence du Premier Ministre, Chef du Gouvernement ; 4. Feuille de route 2020 - 2021 validée et en
cours de mise en œuvre ; 5. Réunions mensuelles tenues et restitution ponctuelle d’activités réalisées
(mission) ; 6. Intronisation des Préfets, Présidents des Comités Préfectoraux ; 7. Engagement du
processus d’élaboration du Plan stratégique.
442020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Planification de mesures et d’interventions d’urgence
Au cours des 12 derniers mois, le pays a-t-il fait face ou répondu à une crise nécessitant une
aide humanitaire ?
1.
N/A
If yes, what was the type of emergency
2.
And what was the duration of this emergency? Please explain:
3.
La plateforme multi-acteurs s’assure-t-elle de la participation des parties prenantes
pertinentes, notamment des acteurs humanitaires et de ceux contribuant à la résilience ou à la
prévention des risques liés aux catastrophes ?
4.
N/A
Le Point Focal gouvernemental SUN, ou un autre représentant de la plateforme multiacteurs,
participe-t-il aux structures et systèmes nationaux de coordination des situations d’urgence,
notamment dans le cadre de la lutte contre le COVID-19 ?
5.
N/A
À quels niveaux ? Veuillez sélectionner une option ci-dessous.
6.
452020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Planification de mesures et d’interventions d’urgence
Comment le fonctionnement de la plateforme multiacteurs a-t-il été touché par la crise du
COVID-19 ?
7.
Explanation:
La plateforme multiacteurs est-elle déjà en train de planifier la phase de relèvement, après
cette crise du COVID-19 ?
8.
N/A
Explanation:
462020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles
L’égalité hommes-femmes et l’autonomisation des femmes et des filles sont-ils considérés
comme des priorités dans le cadre du travail de la plateforme multi-acteurs
1.
Non
Existe-t-il, dans votre pays, une stratégie ou une politique d’égalité hommes-femmes ?
2.
Oui
Si la réponse est oui, cette politique ou stratégie tiennent-elles compte des problèmes de
nutrition, par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?
3.
Oui
Souhaitez-vous recevoir davantage d’outils et de ressources pour garantir l’égalité hommes-
femmes dans le renforcement de la nutrition ?
4.
Oui
What actions, such as advocacy, have been implemented by the multi-stakeholder platform in
2019-2020 to ensure gender equality and the empowerment of women and girls? Please
5. explain:
Sans objet.
472020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition
En plus de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition, existe-t-il, dans le pays, d’autres
mécanismes et plateformes multi-acteurs sur la sécurité et les systèmes alimentaires ?
1.
Oui
Les principaux acteurs des systèmes alimentaires (y compris le secteur privé) sont-ils
membres de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition ?
2.
Non
Explanation: Il reste à définir leur participation.
Y a-t-il actuellement des mesures prises en faveur de l’instauration de politiques ou de la
promulgation de lois visant à renforcer les systèmes alimentaires favorables à des régimes
alimentaires sains et à une bonne nutrition ?
3.
En cours
Si la réponse est oui, quels types de politiques ou de lois ?
4. Regulations on food marketing and labelling
Food loss and waste reduction policies
Des investissements ou des programmes de grande envergure visant à améliorer la
productivité et la pérennité des systèmes alimentaires ont-ils été mis en place dans votre pays
?
Oui
5.
Explanation: L\'appui du FIDA , de la Banque Mondiale et d\'autres partenaires a permis la
mise en oeuvre de projets de relance tels que le PREPAS (Projet de Relance de la Production
Agropastorale dans les Savanes), le PADECAS (Projet d\'Appui au Développement des
Chaînes de Valeurs Agricoles dans les Savanes) et le PRADAC (Projet d\'Appui à la Relance de
l\'Agriculture et au Développement de l\'Agriculture Commerciale.
482020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Plaidoyer et communication
La plateforme multi-acteurs dispose-t-elle d’une stratégie ou d’un plan de communication et /
ou de plaidoyer ?
1.
En cours
Si la réponse est oui, quels sont les objectifs de cette stratégie ?
2.
Other: La feuille de route 2020-2021 sert d\'outil de plaidoyer.
Travaillez-vous avec les médias pour porter haut et fort les messages clés, sensibiliser le
public et/ou réclamer que soient prises des mesures en faveur de la nutrition ?
3.
Oui
Si la réponse est oui, avec qui collaborez-vous ?
4.
National media
Les parlementaires travaillent-ils avec la plateforme multi-acteurs ?
5.
Oui
Has a parliamentary network for nutrition been established? Yes/No
6.
Oui
La plateforme multi-acteurs a-t-elle désigné des ambassadeurs de la nutrition
7.
Oui
492020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Central African Republic
Plaidoyer et communication
Avez-vous créé des supports ou du contenu de communication en lien avec l’approche du
mouvement SUN et / ou ses réalisations dans le pays ?
8.
Non
Utilisez-vous des supports de communication du Mouvement SUN pour soutenir les
campagnes de plaidoyer dans votre pays ?
9.
Oui
Si la réponse est oui, quels sont les contenus que vous utilisez généralement :
Annual progress reports
10. Newsletters
General brochures or presentations
Website or social media materials
Have high-level nutrition events been organised during the reporting period (April 2019 -April
2020)?
11.
Oui
Si oui, merci de fournir plus d’informations :
12.
Le lancement officiel du Comité National de Sécurité Alimentaire et de Nutrition sous la
présidence du Premier Ministre, Chef du Gouvernement.
Are any high-level events planned for the period ahead (April 2020 - April 2021)?
13.
Oui
Si oui, merci de fournir plus d’informations :
14.
Les 2emes Assises nationales.
502020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Plaidoyer et communication
Souhaiteriez-vous intensifier la communication et les campagnes de plaidoyer mais estimez
ne pas avoir la capacité, les ressources et les connaissances pour le faire ?
15.
Oui
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