L'INNOVATION AU SERVICE DE LA MOBILITÉ DURABLE - l'essentiel 2017/18 - Alstom
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L’INNOVATION
AU SERVICE DE LA
MOBILITÉ DURABLE
l ’ essentiel 2017/18
*
Quel mot résumerait le mieux pour deux usines, en Inde et en Afrique du Sud.
vous l’année écoulée ? Cette année a également été marquée
2017/18 aura été une année d’innovations. par la livraison de projets clés sur chaque
Nous devançons l’interdiction du diesel continent. Enfin, nos excellents résultats
avec le lancement du Coradia iLint, le financiers et le bon niveau de notre carnet
tout premier train à hydrogène. Aptis, de commandes soulignent la solidité de
notre nouvelle solution de mobilité nos activités. Une performance portée par
100 % électrique inspirée du tramway, a les hommes et les femmes d’Alstom qui
été récompensée du prix de l’Innovation constituent le ciment de notre réussite.
au salon Busworld. La reconnaissance
de ces innovations confirme notre Comment envisagez-vous les années
rôle de leader de la mobilité durable, à venir ?
À l’heure où nous finalisons notre stratégie
« L’innovation est au cœur de notre
accompagnant la transition vers le
bas carbone. Parallèlement, nous pour 2020, il est temps de penser à
l’avenir. L’augmentation de la population
modèle pour répondre aux défis
plaçons la digitalisation au cœur de
nos développements en passant de mondiale et l’urbanisation de masse qui
en résulte ont créé une forte dynamique
de la mobilité du futur. »
constructeur ferroviaire à créateur de
solutions de mobilité intégrées comme de croissance du marché des transports.
Mastria, le tout premier centre de contrôle Il faut aujourd’hui réinventer les systèmes
multimodal. de transport pour répondre à la forte
Henri Poupart-Lafarge,
demande de mobilité et la digitalisation
Président-directeur général Alstom a une stratégie ambitieuse tout en préservant l’environnement. Nous
pour 2020. À l’approche de cette entendons aider tous les acteurs du
échéance, quel est votre constat ? secteur à relever ces défis en proposant
La stratégie 2020, lancée il y a trois ans des systèmes plus intelligents et plus
pour répondre à la mondialisation, s’est efficaces ainsi que des solutions toujours
7,2Md€ 7,3Md€ (1)
5,4 % (1)
34 500 révélée une vraie réussite. Nous avons
aujourd’hui atteint une taille critique dans
plus propres. C’est la mission d’Alstom
aujourd’hui et ce sera celle de la nouvelle
COMMANDES CHIFFRE D’AFFAIRES MARGE COLLABORATEURS
toutes les régions. Nous poursuivons notre entité combinée que nous allons créer
OPÉRATIONNELLE * DANS LE MONDE développement à l’international, comme demain avec Siemens Mobility.
* Marge d’exploitation ajustée en témoigne l’ouverture en 2017/18 de
(1) Retraité IFRS 9 & 15.
2 alstom l ’ essentiel 2017/18 3
STRATÉGIE FAITS MARQUANTS
AU PLUS PRÈS CANADA
VÉHICULES LÉGERS SUR
DE NOS CLIENTS RAIL POUR L’ONTARIO
Attribution d’un contrat
de 61 Citadis Spirit pour
la région du Grand Toronto
et de Hamilton. Conçus
Notre empreinte mondiale nous permet de mieux pour le marché canadien,
répondre localement aux besoins de nos clients ils seront assemblés dans
et de favoriser des partenariats durables. la région de Toronto.
6
AFRIQUE DU SUD
NOUVELLE USINE DE FABRICATION DE TRAINS
À Dunnottar, achèvement du premier chaudron du train
RÉGIONS EN CHARGE périurbain X’Trapolis Mega au sein de la nouvelle
DE L’EXÉCUTION, usine de Gibela, la coentreprise sud‑africaine
d’Alstom chargée du projet avec PRASA.
PROCHES DE
NOS CLIENTS INDE
NOUVELLE USINE POUR LA COENTREPRISE
AVEC INDIAN RAILWAYS
Ouverture du premier site de fabrication de
105
locomotives électriques en Inde à Madhepura
8,0 /10 *
et livraison de la première des 800 Prima T8
tout‑électriques conçues pour le marché indien.
PLUS DE SITES DANS
250
CLIENTS
60 PAYS
SATISFACTION
CLIENT
2017/18 KAZAKHSTAN
PARTICIPATION
MAJORITAIRE DANS EKZ
Signature d’un accord
avec la société ferroviaire
OBJECTIF nationale kazakh pour
2020 l’acquisition de leurs
25 % de parts dans
EKZ, la coentreprise de
locomotives d’Alstom
ATTEINDRE UNE TAILLE CRITIQUE au Kazakhstan. Cette
opération fera passer la
DANS TOUTES LES RÉGIONS AVEC participation d’Alstom
POUR OBJECTIF D’ÊTRE N° 1 OU N° 2 dans EKZ à 75 %.
* Indice de satisfaction moyen annuel mesuré sur une sélection de 126 projets étudiés.
4 alstom l ’ essentiel 2017/18 5
STRATÉGIE FAITS MARQUANTS
UNE GAMME COMPLÈTE FRANCE
DE SOLUTIONS DE MOBILITÉ NOUVEAUX TRAINS À GRANDE
VITESSE D’EXCELLENCE
Nouvelles rames Avelia Euroduplex
pour la ligne Paris-Bordeaux de la SNCF
(500 km en 2 heures), offrant une expérience
Nous combinons nos savoir-faire pour offrir passager sans précédent alliant confort,
un portefeuille de solutions complet, design, luminosité et connectivité.
depuis les composants jusqu’aux systèmes intégrés.
QATAR
1ER TRAMWAY POUR LUSAIL
Livraison de la première des 28 rames de tramway
Citadis prévues dans le cadre de la fourniture
d’un système de tramway totalement intégré pour
le réseau de Lusail.
ALLEMAGNE
LA GRANDE VITESSE SÉCURISÉE GRÂCE
MATÉRIELS ROULANTS SIGNALISATION SERVICES SYSTÈMES AU SYSTÈME EMBARQUÉ ETCS BASELINE 3
La flotte à grande vitesse ICE de la Deutsche Bahn circulant sur
43 % 57 %
la ligne Berlin-Munich est équipée de la solution Atlas 200, conforme
aux dernières normes de sécurité et d’interopérabilité ETCS Baseline 3.
DU CHIFFRE D’AFFAIRES DU CHIFFRE D’AFFAIRES
2017/18 2017/18
AUSTRALIE
TRAMWAY DE SYDNEY
Livraison du tout premier tramway
OBJECTIF Citadis X05 à la ville de Sydney.
2020
60 % DU CA PROVENANT DE LA SIGNALISATION,
DES SERVICES ET DES SYSTÈMES, ET
40 % PROVENANT DES MATÉRIELS ROULANTS
6 alstom l ’ essentiel 2017/18 7
STRATÉGIE N
F AEIW
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A N ÉT SE
L’INNOVATION POUR UNE LANCEMENT
MASTRIA, 1ÈRE SOLUTION MULTIMODALE
MOBILITÉ PLUS INTELLIGENTE Lancement de la première solution de
supervision multimodale visant à faciliter
la gestion des transports urbains et
fluidifier les déplacements.
Nous poursuivons notre politique d’innovation pour anticiper
les besoins de nos clients, des opérateurs et des passagers,
ainsi que pour renforcer notre compétitivité et notre offre digitale.
COLLABORATION ET SOLUTIONS
INNOVATION OUVERTE AVEC : AUTONOMES
> Des centres de recherche tels que TRAMWAY
SystemX, SuperGid, INRIA, Railenium PROGRAMME I NOVE YOU Première expérimentation
réussie de garage
CONCOURS D’INNOVATION
> Des pôles de compétitivité
> Des fournisseurs
ÉCOSYSTÈME INTERNE
autonome d’un tramway
dans un dépôt près de
> Des opérateurs innovants COMPLET Pour récompenser chaque année Paris, en partenariat
> Des start-up D’INNOVATION les collaborateurs et équipes avec la RATP.
qui ont porté et développé
les projets les plus innovants.
SURVEILLANCE ACTIVE
DES NOUVELLES
TENDANCES NOUVELLE MOBILITÉ
Via des start-up, en partenariat APTIS, 100 % ÉLECTRIQUE
MAINTENANCE PRÉDICTIVE
notamment avec Aster Capital. NOUVELLE APPROCHE DE Prix de l’innovation du salon
LA GESTION DES BIENS Busworld (Belgique) décerné
PAR LA MAINTENANCE à Aptis, une solution de mobilité
CONDITIONNELLE unique en son genre au design
OBJECTIF Nombreux nouveaux contrats
inspiré du tramway.
2020 à travers le monde pour
HealthHub, la solution de
maintenance prédictive
d’Alstom (Inde, Pologne,
POURSUIVRE LES EFFORTS DE R&D : Maroc, Suède, Pérou et France).
30 % DES COMMANDES PROVENANT DE
PRODUITS NOUVELLEMENT DÉVELOPPÉS
8 alstom l ’ essentiel 2017/18 9
STRATÉGIE FAITS MARQUANTS
L’EFFICACITÉ
OPÉRATIONNELLE
Nous visons l’excellence en matière de qualité, de coûts
et de délais dans l’exécution de nos contrats, en intégrant
le digital sur l’ensemble du processus industriel.
PROGRAMME « SMART OPERATIONS »
3 OBJECTIFS PRINCIPAUX UN PROGRAMME
> Réduire le temps de mise PIONNIER
sur le marché et les coûts Pour la digitalisation de nos ITALIE ET PAYS-BAS
des produits et services sites et opérations, organisé CHIFFRES CLÉS NOUVELLE GAMME FLEXIBLE
en améliorant la qualité autour de quatre piliers : > Potentiel d’application DE TRAINS RÉGIONAUX
> Gérer plus efficacement la > Usine du futur sur 90 sites et dépôts ET INTERURBAINS
complexité croissante due à une > Dépôt du futur > 30 nouvelles Introduction de Coradia
plus vaste géographie d’activités > Impression 3D Stream, la toute dernière
technologies à l’essai
génération de trains régionaux
> Essayer et déployer de nouvelles > Digitalisation de la chaîne > Coopération avec Coradia standardisés et au
technologies digitales d’approvisionnement 20 partenaires design modulaire, conçus
pour s’adapter aux besoins
des transports interurbains
0,9 %
et régionaux.
30
COÛT INTERNE DE LA NON-QUALITÉ
À FIN MARS 2018
PANAMA
UN MÉTRO POUR FOURNISSEURS
LA VILLE DE PANAMA membres du programme
OBJECTIF Expédition de la première rame Alliance lancé par
2020 du Metropolis destiné à la ligne 2
Alstom pour créer des
du métro de Panama depuis
l’usine Alstom de Barcelone, partenariats privilégiés
pilote « Usine du futur ».
RESPECT DES DÉLAIS DE LIVRAISON > 90 %
COÛT INTERNE DE LA NON-QUALITÉ À 1 %
10 alstom l ’ essentiel 2017/18 11
STRATÉGIE FAITS MARQUANTS
LEADER SUÈDE
ROUTE ÉLECTRIQUE –
DE LA MOBILITÉ DURABLE APS POUR LA ROUTE
En partenariat avec le Groupe
ALLEMAGNE
Volvo, présentation de la
technologie APS pour la route, TRAIN ZÉRO ÉMISSION
adaptée de notre solution Premier contrat signé pour la
Nous plaçons le respect de l’environnement au cœur de d’électrification par le sol Basse-Saxe pour 14 Coradia iLint,
toutes nos actions. Notre priorité : améliorer la performance largement déployée pour les le train zéro émission alimenté
environnementale de nos solutions, systèmes et opérations. tramways sans caténaires. par une pile à hydrogène.
OPÉRATIONS
SUR LES SITES
> Taux de valorisation
SOLUTIONS des déchets : 88 %
NOS TRAINS, > 9 % de réduction de la
80 %
Plus de
SYMBOLES DE consommation entre
NOTRE AMBITION
> Recyclables à plus de 92 %
> 14 % de réduction de leur
95 %
de notre chiffre
>1
2014 et 2017 **
00 % des sites de
production de plus de
de nos principaux
fournisseurs ont
consommation d’énergie d’affaires provient 200 collaborateurs sont
signé notre charte
entre 2014 et 2017 * de nos solutions et certifiés ISO 14001
de développement
systèmes électriques durable
OBJECTIF
2020
RÉDUIRE DE 20 % LA CONSOMMATION
D’ÉNERGIE DE NOS PRODUITS *** ET
RÉDUIRE DE 10 % L’INTENSITÉ
ÉNERGETIQUE DE NOS OPÉRATIONS ***
* En Wh par passager-kilomètre. ** En kWh par heure travaillée. *** Par rapport à l’année de référence 2014.
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STRATÉGIE FAITS MARQUANTS
L’HUMAIN ET L’ÉTHIQUE
AU CŒUR DE NOTRE
CULTURE
Les collaborateurs forment l’épine dorsale de la réussite d’Alstom,
aussi leur bien-être et leur sécurité au travail sont-ils une priorité.
Notre cohésion interne repose sur des valeurs et règles éthiques
fortes, favorisant l’intégrité et la diversité.
PROGRAMME D’INTÉGRITÉ
> Un Code d’Éthique qui s’adresse à chaque collaborateur
> 293 ambassadeurs Éthique et Conformité
> Formation Éthique et Conformité en ligne obligatoire :
87 % des cadres et collaborateurs ciblés ont été formés
1
COUP DE PROJECTEUR SUR L’INDE
>U ne procédure d’alerte pour signaler GROUPES D’ENTRAIDE POUR L’ÉMANCIPATION
tout problème d’intégrité DES FEMMES DANS LE TAMIL NADU
TAUX DE Lancement d’un programme de soutien au développement social,
LUTTE CONTRE LA CORRUPTION
FRÉQUENCE CERTIFICATION ISO 37001
personnel et économique de femmes vivant sous le seuil de pauvreté
DES ACCIDENTS dans la région rurale du Tamil Nadu. Ce programme qui encourage
DU TRAVAIL * attribuée par l’AFNOR pour notre système les femmes à jouer un rôle moteur dans la société est soutenu FONDATION
de management anti-corruption. par la Fondation d’entreprise Alstom et dirigé par l’ONG indienne D’ENTREPRISE D’ALSTOM
À FIN MARS 2018 SEVAI (Society for Education, Village Action and Improvement) en ENGAGÉE AUX CÔTÉS
partenariat avec l’Association française OFI (Objectif France Inde). DE SES EMPLOYÉS
40 projets actifs, soutenus
par des employés
1 million € de budget annuel
OBJECTIF
2020 168 projets menés dans 52 pays
depuis sa création en 2007
• TAUX DE FRÉQUENCE DES ACCIDENTS DU TRAVAIL À 1 * 159
NATIONALITÉS
• 25 % DE FEMMES À DES POSTES D’INGÉNIEURS ET CADRES
font la richesse
• LES NATIONALITÉS DE NOS CADRES DOIVENT culturelle d’Alstom
REFLÉTER NOS ACTIVITÉS
* IFR 1 – Parmi les collaborateurs et les sous-traitants, en nombre d’accidents du travail par million d’heures travaillées.
14 alstom l ’ essentiel 2017/18 15
DEMAIN RAPPROCHEMENT
AVEC SIEMENS
MOBILITY
Alstom a fait le choix de
s’unir à Siemens Mobility
pour façonner l’avenir de
« Pour nous, la mobilité de la mobilité. Fort d’une
empreinte mondiale sur
demain sera durable, connectée
tous les continents, et
d’une base technologique
digitale inégalée, l’entité
et résolument multimodale. »
* Ces données combinées sont des estimations reposant sur les hypothèses actuelles de séparation
combinée apportera à ses
clients, et en définitive
à tous les citoyens, des
Henri Poupart-Lafarge
de Siemens Mobility et restent soumises à la réalisation effective de cette opération.
solutions plus intelligentes
et plus durables pour faire
face aux défis de la mobilité
des villes et des pays.
SIEMENS ALSTOM
9,8 70 %
ENGAGEMENT EN CHIFFRES * :
INTERNATIONAL
DE LIMITER LA HAUSSE DE
N°2
+ 2° C
TEMPÉRATURE À
DU SECTEUR DE LA MOBILITÉ
MILLIARDS D’HABITANTS DE LA POPULATION MONDIALE
D’ICI 2050 VIVRA EN ZONE URBAINE D’ICI 2050
15,6Md€
Une demande de mobilité Augmentation de la CHIFFRE D’AFFAIRES
Prise de conscience
en forte croissance au demande de transports de la nécessité de
niveau mondial urbains collectifs décarboner le transport
65 000
COLLABORATEURS
DANS LE MONDE
16 alstom l ’ essentiel 2017/18 17
DÉCOUVREZ
L’ÉCOSYSTÈME
DIGITAL D’ALSTOM
Pour tout savoir de la stratégie, des enjeux,
des ambitions, des engagements,
des produits et des marchés du Groupe.
Rapport Alstom.com
d’activité Document
digital de référence
2017 / 18 2017 / 18
ALSTOM – L’ESSENTIEL 2017/18 Conception-réalisation :
est une publication de la direction Illustration de couverture : Antoine Dagan.
de la communication d’Alstom. Pages 02-03 : © Shutterstock (IM_photo)
Pages 16-17 : © Getty Images
© ALSTOM SA, 2018. Tous droits réservés. (Gangil Gwon / EyeEm)
ALSTOM, le logo ALSTOM et toute version Photographes : © Alstom / Arnaud Février
alternative, ainsi que les marques liées - Evgeny Tkachenko - Yves Ronzier -
aux activités transport d’Alstom, sont Ramon Vilalta - Michael Wittwer /
des marques de fabrique, de commerce TOMA – C. Sasso – C. Abad - L. Derimais /
et de service d’ALSTOM SA ou d’ALSTOM 7ème Bureau. © Alstom SA 2017.
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