LIGHT PAPER - Connecty.io
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LIGHT PAPER CONNECTING PEOPLE FOR KNOWLEDGE EXCHANGE AND OPEN INNOVATION v.1.0.0 Disclaimer Ce document (Light Paper) est une présentation concise du projet Connecty reprenant les principaux points clés et informations de ce dernier. P O WE R E D B Y • WhitePaper disponible le 15 mai
LIGHT PAPER
Depuis trois décennies au moins une question récurrente se pose : comment fluidifier la relation entre
les entreprises et la recherche. Loin d’être une question de style, on touche là à l’essence même de la
croissance économique : tout ce que l’on produit résulte, de façon plus ou moins rapide, d’une découverte
ou d’une innovation. Dans une économie qui s’accélère, la rapidité de ce transfert est un élément essentiel
de compétitivité, des entreprises et des territoires.
Le principal enjeu aujourd’hui est la multiplication et la rapidité des relations : si ce constat est fait depuis
de nombreuses années, les technologies de diffusion étaient, jusqu’à présent, lentes et les freins inhérents
à la vitesse de transfert de la connaissance ne constituaient pas des obstacles majeurs.
Aujourd’hui, a contrario, l’extrême rapidité caractérisant les échanges d’informations change profondément
la donne : il y a urgence, pour aujourd’hui et demain, à établir des liens entre les mondes de la recherche,
de la formation et de l’entreprise.
Si on observe le territoire français, et plus généralement les diverses économies du monde, nous sommes
marqués par une double segmentation : thématique et reconnaissance.
• Thématique d’abord, puisque dans une approche cartésienne tout est structuré en thématique
verticale, de la recherche jusqu’à l’entreprise en passant par la formation et l’enseignement. Cette
segmentation rend difficiles les relations transverses, par le simple fait que les acteurs ignorent le plus
souvent ce qui se fait à côté.
• Reconnaissance : les experts et chercheurs, créateurs de connaissance, malgré un haut niveau de
qualification, souffrent trop souvent d’un manque de reconnaissance. Dans le même temps, les
innovateurs, en accédant au succès peuvent espérer une reconnaissance à la fois financière et
médiatique.
Cette double segmentation, cause d’un fossé « linguistique » et culturel, est à l’origine du principal
dysfonctionnement : un univers où les parties prenantes ne se connaissent pas et ne se parlent pas.
Ainsi dans nombre de pays dotés d’une excellente recherche et d’un tissu de PME dynamiques, la capacité
à faire communiquer les deux mondes est bien trop faible : or c’est de cette communication que dépend
la compétitivité économique. Aujourd’hui l’arrivée de la blockchain constitue l’élément permettant de
renverser la situation actuelle grâce à une approche à la fois globale et décentralisée.
François-Xavier MARQUIS
Conseiller
Spécialiste du Monde de la connaissance
et de la formation professionnelle
2LIGHT PAPER
TABLE DES MATIÈRES
• Highlights. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
• Le marché de l’économie de la connaissance / L’écosystème actuel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1. Innovants, chercheurs, deux mondes efficaces et essentiels à l’économie du monde…. . . . . . . 5
2. …Mais deux mondes qui gagneraient énormément à se parler davantage . . . . . . . . . . . . . . 7
3. L’économie de la connaissance : un gisement infini de création de valeur . . . . . . . . . . . . . . 8
• CONNECTY, une plateforme unique en son genre – Convertir la recherche en innovation . . . . . . . 11
• CONNECTY : le chaînon manquant de l’économie de la connaissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
• CONNECTY, réponse à tous les besoins en connaissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
• CONNECTY : une plateforme unique pour fédérer autour d’un écosystème de la connaissance
et de l’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
• CONNECTY : un token unique pour une monnaie de la connaissance mondiale. . . . . . . . . . . . . 16
• L’utilisation du token CTY au sein de l’écosystème de la connaissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
• CONNECTY, des atouts solides pour changer la donne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
• Les avantages de la blockChain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
• Business Model de la plateforme CONNECTY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
• L’expérience CONNECTY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
• Développement R&D - Notre IA à horizon 5 ans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
• Fonctionnement technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
1. Fonctionnement général. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
2. Détails du processus de création d’une mission. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
• Roadmap Business & Technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
• Détails de l’ICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
1. La distribution des token. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
2. ICO et différents paliers de collecte atteints . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
3. La libération progressive des token distribués . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
4. L’utilisation des fonds collectés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
• L’équipe dirigeante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
• Les conseillers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
• Partenaires. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
3LIGHT PAPER
HIGHLIGHTS
# Finalité
• Avènement d’une économie circulaire de la connaissance : Faciliter et sécuriser le partage et l’échange
de la connaissance afin de permettre l’accès libre et rapide des innovateurs à cette dernière ainsi que
le partage et la conversion en innovations du savoir des créateurs de connaissance ;
• Fédération mondiale de la connaissance : création d’un écosystème, centré sur l’innovation et le
partage de savoir, fédérant autour de lui l’ensemble des acteurs qu’ils soient innovateurs ou créateurs
de connaissance ;
• Accès à la connaissance pour tous : Plateforme gratuite permettant aux petits comme aux grands
acteurs, de la start-up à la multinationale, du créateur à l’innovateur, d’accéder aux connaissances
et de les partager et au-delà, de fédérer l’ensemble de la société autour de ces enjeux, défis du XXIe
siècle.
# Moyens
• Token CTY, la monnaie de la connaissance : un token utility, monnaie de la connaissance utilisable sur
la plateforme Connecty.io pour profiter de l’ensemble des services proposés, le tout au service d’une
vision universelle et mondiale de l’économie de la connaissance ;
• BlockChain : des Smart Contracts comme tiers de confiance pour sécuriser les échanges tant d’un
point de vue financier qu’opérationnel en s’assurant à la fois du paiement, du bon déroulement, et de
la gestion de la réputation des utilisateurs, qu’ils soient créateurs de connaissance ou innovateurs ;
• Intelligence Artificielle : un moteur de « traduction » du langage courant en langages métiers et
scientifiques, véritable trait d’union indispensable entre ces deux mondes, connaissance et innovation,
aux langages bien souvent différents ;
• Equipe & Partenaires : pluridisciplinarité, diversité et expérience de l’équipe dirigeante et des 51
membres composant l’équipe. Soutien fort de partenaires expérimentés dans la conduite de projets
ICO et de montages de start-up.
# Véhicule
• Une ICO : Levée de fonds rapide et conséquente aidant au déploiement concomitant du projet. La
phase d’ICO permet le test de la solution sur sa cible marché et la constitution d’une première base
solide d’utilisateurs ;
• La plateforme Connecty : Création d’un outil décentralisé permettant l’échange rapide, simplifié
et sécurisé de connaissance via la mise en relation directe des créateurs de connaissance et des
innovateurs.
4LIGHT PAPER
LE MARCHÉ DE L’ÉCONOMIE DE LA CONNAISSANCE
L’ÉCOSYSTÈME ACTUEL
1. INNOVANTS, CHERCHEURS, DEUX MONDES EFFICACES ET ESSENTIELS À L’ÉCONOMIE DU MONDE…
Le marché de la connaissance, tel que nous l’entendons, regroupe deux acteurs : ceux qui créent
la connaissance et ceux qui la transforment en innovation. On notera toutefois, comme l’illustre le
graphique ci-dessous, la plus ou moins grande spécialisation de ces mêmes acteurs (en tant que pur
créateur de connaissance ou transformateur de cette dernière en innovation).
Positionnement des acteurs de la connaissance et de l’innovation vis-à-vis de leur position de créateur ou consommateur de savoirs
Ces deux mondes apparaissent très efficaces avec au niveau planétaire, et pour la seule année 2016,
plus de 1 568 280 publications scientifiques enregistrées et 240 000 brevets déposés.
Quelle meilleure illustration de la place prépondérante de ces acteurs dans l’économie que l’importance
accordée aux dépenses de recherche et développement (englobant recherche fondamentale,
recherche appliquée et développement expérimental) dans les principales économies de la planète.
A titre d’illustration et pour 2017 ces dernières devraient s’élever à 2 066 milliards de dollars dans le
monde dont 527 milliards de dollars aux USA, 275 milliards de dollars en Europe et 430 milliards de
dollars en Chine.
5LIGHT PAPER
Des dépenses qui, pour la quasi-totalité des principaux acteurs progressent d’année en année, signe
qu’il s’agit bien d’un vecteur essentiel et identifié de la puissance d’une économie. Un dynamisme se
traduisant également par la croissance du nombre de chercheurs et créateurs de connaissances.
Source: IRI / RDS Magazine / International Monetary Fund / World Bank / CIA Fact Book / OECD
North America
Finland
South America
Europe
7000 Middle East & Africa
Asia Pacific
Russia - CIS Singapore
Scientists and Engineers per Million people
6000
Sweden
5000 South
Korea
Canada
United Germany Japan
4000 Kingdom
France
Russia Switzerland
3000
Spain
United States
2000
Italy Israel
Argentina
1000 China
Iran
Brazil
Saudi Arabia Qatar
India
0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5
R&D as a percentage of Gross Domestic Product
The size of the circles reflects the relative amount of annual R&D spending by the indicated country.
Note the regional grouping of countries by the color of the circles
En 2015, 1,84 million de chercheurs étaient employés dans l’Union européenne (effectif supérieur de
30% par rapport à 2005), avec pour certains pays (Portugal, Irlande, Grèce) un quasi-doublement
de l’effectif sur dix ans. Les activités de R&D mobilisent ainsi 277 630 chercheurs en France, laquelle
occupe, au sein de l’Union européenne, la troisième position en termes d’effectif, derrière l’Allemagne
(387 980) et le Royaume-Uni (289 330). Le nombre de chercheurs en Chine atteint 1,62 million en 2015,
sensiblement plus qu’aux États-Unis (1,38 million).
6LIGHT PAPER
2. …MAIS DEUX MONDES QUI GAGNERAIENT ÉNORMÉMENT À SE PARLER DAVANTAGE
Ces deux mondes, pourtant indissociables l’un de l’autre, peinent à se rencontrer à grande échelle
avec efficacité. Lorsque toutefois elles interviennent, les rencontres sont le fruit d’initiatives locales
(Spin Off universitaires par exemple) ou de la « traction » d’acteurs suffisamment puissants pour réunir
ces deux mondes (SpaceX, Alibaba, Alphabet : des entreprises à la pointe de l’innovation aux effectifs
de chercheurs pléthoriques).
Illustration de la difficulté pour les acteurs nous intéressant à aller chercher les connaissances qu’ils
n’ont pas en interne, la ventilation 2017 d’un budget type de R&D : la part dédiée à l’acquisition de
connaissance extérieure ne représente que 7 % du total, signe d’un certain manque d’ouverture vers
l’extérieur.
Distribution of 2017 R&D
Source: IRI / RDS Magazine
Salaries Materials Overhead Other
32% 16% 16% 11% 11% 7% 7%
Capital Supply / R&D
spending Consummable Outsouring
Ce chiffre de 7 % pour l’heure modeste (bien que représentant déjà plusieurs dizaines de milliards de
dollars au niveau mondial) est amené à croître dans les années qui viennent. Il illustre le formidable
potentiel de croissance de l’économie de la connaissance. Schématiquement la situation actuelle
-illustrant ce manque d’échanges externes- serait la suivante :
Innovation World
Now
world of knowledge
La part dédiée à l’acquisition de connaissance extérieure, faible à ce jour, peut être représentée par
une petite route sinueuse. Le transfert de connaissance est alors lent, peu pratique. L’objectif pour
l’avenir est d’intensifier ces échanges de connaissance par la mise en place de nouvelles voies de
communications plus rapides et directes.
7LIGHT PAPER
3. L’ÉCONOMIE DE LA CONNAISSANCE : UN GISEMENT INFINI DE CRÉATION DE VALEUR
L’économie de la connaissance repose sur trois règles cardinales :
• Échange à somme positive : l’échange de connaissance, au sens où on l’entend dans l’économie du
même nom, devrait s’envisager comme un partage. On entend par là qu’à l’issue d’un partage de
connaissance, celui qui donne possède toujours celle-ci. En résumant : « je te donne et j’ai encore » ;
• 1 + 1 = 3 : regrouper de la connaissance crée de nouvelles connaissances. Rien de mieux pour incarner
ce principe, qu’une illustration que nous qualifierons « d’éclairante » représentant l’invention de la
lampe à huile à partir de la connaissance du feu et des matières combustibles ;
• La connaissance est infinie : à la différence d’autres « ressources/produits » ou biens matériels, il a
été démontré mathématiquement que la connaissance est infinie.
Fire Oil Light
Illustration du mécanisme de création cumulative 1+1=3
Alors que nous craignons d’être confrontés prochainement à la finitude de certaines matières premières,
le fait que les connaissances soient infinies illustre parfaitement la notion de gisement infini de création
de valeur associée à l’économie de la connaissance.
Ainsi, il est évident que l’exploitation des connaissances, résultante de la mise en place d’une économie
du même nom, est plus rémunératrice économiquement que la datée et traditionnelle exploitation
des matières premières. Ajoutons à cela la nécessaire question de la soutenabilité de la croissance
générée dans les deux cas et il n’y a alors plus matière à débat.
Pour illustrer ces propos, visualisons ci-dessous les bienfaits de l’économie de la connaissance avec
deux Etats fortement exportateurs, l’un exportateur de connaissance -la Corée du Sud- (raccourci
volontairement réducteur pour illustrer la spécialisation d’un pays sur les produits à forte valeur R&D),
l’autre -l’Arabie Saoudite-, exportateur de ressources épuisables (pétrole). Ce graphique montre la
supériorité évidente de l’économie de la connaissance en matière de création de valeur par rapport
à la simple exploitation des ressources minières. Un acteur de taille moyenne comme peut l’être la
Corée du Sud avec ses 51 millions d’habitants surpasse de loin l’Arabie Saoudite, pays de 32 millions
d’habitants, plus gros exportateur mondial de pétrole.
8LIGHT PAPER
$600 B
Trade (current US$) - Exports - Merchandise
$550 B Data from World Bank - Last updated: Apr 11, 2018
$500 B
Korea
$450 B
$400 B
$350 B
$300 B
$250 B
$200 B
Saudi Arabia
$150 B
$100 B
$50 B
$0
1972 1976 1980 1984 1988 1992 1996 2000 2004 2008 2012 2016
Comme démontré ci-dessus au niveau macro-économique (échelle des Etats), les effets bénéfiques
d’une économie de la connaissance apparaissent évidents. Qu’en est-il au niveau micro-économique,
c’est-à-dire à l’échelle des entreprises et du tissu industriel de chaque pays ?
Si nous prenons comme premier indicateur la notion de capitalisation boursière à fin mars 2018, on constate
que les premières places au niveau mondial sont monopolisées par des sociétés tirant leur succès de
la vente de produits et services dont la valeur ajoutée repose essentiellement sur leurs connaissances.
MARKET CAP (BILLIONS USD) R&D COST MARKET CAP (BILLIONS USD)
RANK
FIRST QUARTER 2018 (BILLIONS USD) 2017 2011
1 Apple Inc. 851,317 11,6 Exxon Mobil 417,166.7
2 Alphabet Inc. 717,404 16,6 PetroChina 326,199.2
3 Microsoft 702,760 13,0 Apple Inc. 321,072.1
4 Amazon.com 700,672 22,6 ICBC 251,078.1
5 Tencent 507,990 2,8 Petrobras 247,417.6
Tableau illustrant également la transition en cours vers l’économie de la connaissance. Transition se traduisant par un bouleversement du classement
des plus grosses capitalisations boursières en quelques années : la quasi-totalité des leaders de 2011, notamment associés à l’exploitation des matières
premières, sont remplacés par des géants dont le succès repose sur la vente de produits et services dont la valeur ajoutée repose essentiellement sur
leurs connaissances.
Si nous analysons désormais une sélection de « valeurs montantes et autres licornes », cotées ou
non, le lien direct entre croissance exponentielle (du chiffre d’affaires et bien souvent des résultats)
et effort massif en recherche et développement est limpide. Ces sociétés sont donc l’illustration que
d’un « branchement direct sur la connaissance » résulte une croissance soutenue et soutenable. Elles
constituent ainsi un plaidoyer pour la mise en place d’une économie de la connaissance efficiente
à l’échelle mondiale. De nombreuses réussites d’entreprises symbolisent très bien cette efficacité de
l’économie de la connaissance. Nous en avons sélectionné trois pour l’exemple :
• SpaceX : fondée en 2002 grâce à la seule volonté d’un investisseur privé, Elon Musk, la société réussit
l’impensable en s’imposant dès 2008 comme l’un des deux prestataires privés de la NASA. Cette
réussite foudroyante, symbole du potentiel résultant de la combinaison innovation & connaissances,
détonne dans le monde aérospatial jusque-là aux mains de programmes nationaux. Grâce à ses
efforts considérables en recherche & développement, elle bouscule notamment ces derniers sur
le terrain des coûts en abaissant drastiquement les frais liés à la mise en orbite des satellites. Elle
joue également à merveille son rôle d’aiguillon dans les espoirs de conquête plus lointaine en
ambitionnant l’envoi de fusées sur Mars d’ici dix ans.
9LIGHT PAPER
“ Spotify a progressivement façonné, après avoir créé, le streaming musical tel
qu’on le connaît aujourd’hui. […] Concernant les interfaces et l’expérience utilisateur,
la facilité d’utilisation du service a fortement influencé sa réussite.
Numerama - novembre 2017 ”
• Spotify : fondée en 2006, la société suédoise vient de réaliser une entrée en bourse fracassante sur
le New York Stock Exchange. Fracassante à plusieurs titres : à la fois par la valorisation atteinte (près
de 30 milliards de dollars) et la forme, totalement inhabituelle, en optant pour une cotation directe
lui permettant de se passer des services (et commissions) des banques d’investissement. A la clé
une économie estimée pour la société de 300 millions de dollars. Au-delà de ce rôle de trublion, la
société se distingue surtout par la croissance impressionnante de ses différents métriques (activité,
nombre d’utilisateurs…). Afin d’illustrer en quoi Spotify constitue selon nous un exemple réussi
d’alliance innovation/connaissances, nous n’en retiendrons toutefois que deux : la progression des
revenus sur la période 2012/2017 que nous mettrons en parallèle avec celle du budget de recherche
et développement sur la période 2013/2017.
500 5 000
R&D costs Revenues
296
400 4 000
300 3 000
207
200 2 000
134
114
100 1 000
73
0 0
2013 2014 2015 2016 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Spotify’s revenues from 2012 to 2017, by segment (in million euros).
Research and development costs of Spotify worldwide from 2013 to 2017 (in million euros).
> https://www.statista.com/statistics/813751/spotify-research-development-costs
• Blablacar : créée en 2006 à partir d’une idée très simple -mettre en relation des conducteurs et des
passagers souhaitant partager un trajet et les frais associés- le tout dans un secteur -le transport
de personnes- hyper concurrentiel (bus low-cost, train, avion), la société réussit le tour de force de
s’imposer comme le leader mondial du covoiturage dès 2015. Auréolée d’un statut de licorne française,
elle enchaîne plusieurs levées de fonds auprès d’investisseurs spécialisés pour un montant total levé
à ce jour de plus de 300 millions de dollars. Derrière ces succès une nouvelle fois un budget annuel
en recherche et développement qui avoisinerait les 15 millions d’euros pour un chiffre d’affaires qui
dépasserait lui les 100 millions d’euros (estimations car chiffres non publiés). Illustration de cette course
vitale à l’innovation, l’annonce début 2018 d’une importante refonte de l’algorithme de recherche de
trajets.
10LIGHT PAPER
CONNECTY, UNE PLATEFORME UNIQUE EN SON GENRE
CONVERTIR LA RECHERCHE EN INNOVATION
Ayant partagé une partie de ma vie professionnelle entre le monde de la recherche et celui de l’innovation
et des start-ups, j’ai pu mesurer les fréquentes difficultés qu’ont ces deux mondes à se rencontrer.
L’un, le monde de la recherche, souffre de voir nombre de connaissances inexploitées ou peu valorisées
à leur juste valeur. Connaissances oubliées, cachées aux fonds des laboratoires qui n’attendent qu’une
mise en lumière et être accessibles à ceux qui en ont besoin.
L’autre, le monde des entreprises, en plus de devoir affronter les difficultés liées au coût de l’acquisition
des connaissances, peine surtout à y accéder et ce pour plusieurs raisons : barrière linguistique entre les
« innovateurs » et les experts « créateurs de connaissance », difficulté d’accéder à ces mêmes experts puis
une fois qu’ils y parviennent, lenteurs des procédures nécessaires à l’obtention des savoirs recherchés.
Pourtant lorsque la rencontre survient et qu’une start-up parvient, bien souvent grâce à son réseau, à
passer outre tous ces obstacles, sa croissance s’en ressent immédiatement et elle peut alors espérer
bousculer l’ordre établi grâce à sa capacité d’innovation.
Il est donc vital de renforcer la communication entre ces deux mondes. Pour l’un, il s’agit de gagner en
visibilité, s’ouvrir à de nouveaux horizons et recevoir une juste reconnaissance pour ses efforts et son
engagement au quotidien. Pour l’autre, c’est un accès plus rapide aux connaissances, gage à la fois d’une
capacité d’innovation amplifiée et d’un gain d’efficacité avec le souci de faire mieux, plus vite, avec moins.
Notre projet, synthèse de ces réflexions, vise à apporter une solution ambitieuse et utile à cet univers
naissant de la connaissance et de l’innovation. Avec l’objectif de mettre en lumière l’ensemble des
connaissances créées, faciliter leur partage, leur échange, par le biais de la mise en relation des créateurs
de connaissance et des entrepreneurs innovants. L’ambition ultime étant d’amplifier la reconnaissance
de l’utilité sociétale de ces deux acteurs : chercheur et entrepreneur.
Dr. Olivier ALIROL
CEO, Co-Fondateur
11LIGHT PAPER
CONNECTY : LE CHAÎNON MANQUANT DE L’ÉCONOMIE
DE LA CONNAISSANCE
Né du constat qu’une grande partie des connaissances qui seraient utiles au plus grand nombre est entre
les mains d’une poignée d’individus, le site américain de questions-réponses Quora propose depuis 2009
à ses adeptes de trouver une réponse de qualité à leurs questions, peu importe le thème choisi.
VERS UNE GÉNÉRALISATION DU PARTAGE DES CONNAISSANCES ENTRE EXPERTS
Ambitionnant de mettre en relation les dépositaires du savoir et ceux qui désirent y accéder, Quora
propose des contenus de qualité rédigés par des experts dans leurs domaines respectifs. Son système de
notation et de commentaire permet d’accorder une certaine crédibilité à ses membres, et de définir un
ordre d’affichage des réponses, en fonction de leur importance et de leur qualité.
CONNECTY.IO : UNE ALTERNATIVE AMBITIEUSE À QUORA À DESTINATION DES PROFESSIONNELS
Bien que reposant sur le même concept d’interrogation d’un expert, Connecty.io, plateforme à destination
des professionnels entend anonymiser, monétiser et professionnaliser l’échange de connaissances
intervenant entre les deux mondes, celui de la connaissance, et celui des transformateurs de cette
dernière en innovation :
• Confidentialité des échanges et anonymat possible : véritable nécessité s’agissant d’échanges entre
professionnels ;
• Monétisation des échanges : le créateur de connaissance notamment aura désormais la possibilité
de monétiser le temps passé à transmettre ses connaissances ;
• Contractualisation des relations simplifiée : les termes et conditions d’une mission réalisée via
Connecty.io seront régis par des contrats prédéfinis afin de fluidifier et simplifier le plus possible les
échanges de connaissances.
L’ALGORITHME DÉVELOPPÉ PAR CONNECTY : TRAIT D’UNION INDISPENSABLE ENTRE LE MONDE DES INNOVANTS
ET CELUI DES CHERCHEURS.
+
12LIGHT PAPER
L’expérience Connecty.io ne saurait être complète sans la mise à disposition d’un puissant outil facilitateur :
un moteur de recherche, développé en interne, permettant à ces deux mondes -innovateurs et créateurs
de connaissance-, aux langages bien souvent différents, d’à la fois se rencontrer et se comprendre.
ARTIFICIAL
DATABASE
INTELLIGENCE
Smart ct
Contra
Token CTY
Common Business/Scientific Find
Contract Solution
Language Language a specialist
Comme illustré ci-dessus, l’innovateur/entrepreneur, demandeur de connaissance viendra, avec ses
mots, interroger les créateurs de connaissance présents sur Connecty.io. Pour ce faire l’algorithme
sera à même de « traduire » en langage métier/scientifique la question posée en langage commun.
Par traduction nous entendons : identifier les différents domaines d’expertises à solliciter et présenter
pour chacun une sélection de créateurs de connaissance en fonction de différents critères (réputation,
localisation géographique, disponibilité…). Il ne restera alors qu’aux deux parties à s’entendre pour que la
transaction soit codée, assurée et garantie par un SmartContrat.
Illustration du rôle qu’aurait pu jouer
Connecty.io dans l’invention du
Velcro® : l’innovateur, désireux de créer
un matériau textile qui s’accroche
et se décroche facilement, fait face
à un vrai défi. Il vient soumettre sa
question sur Connecty.io, telle quelle,
avec ses propres mots. L’intelligence
ARTIFICIAL artificielle de la plateforme permet
INTELLIGENCE BOTANIST d’identifier instantanément les champs
How + transverses de connaissance à solliciter.
TEXTILE ENGINEER L’innovateur accède ainsi directement
aux connaissances dont il a besoin
could have helped via cette mise en relation directe avec
les créateurs de connaissance. Ils
invent the VelcroTM?
s’entendent, travaillent ensemble et
inventent le Velcro®, inspiré d’une plante,
la bardane, dont les fruits sont munis de
crochets destinés à faciliter la dispersion
HOW TO CREATE des graines en s’accrochant à tout ce
A TEXTILE qui passe près d’eux (notamment les
THAT HANGS ON poils d’animaux).
AND OFF EASILY? VELCROTM
Libérer le potentiel innovant en s’affranchissant des barrières de langage
En résumé, la force des algorithmes développés par Connecty.io est de mettre la technologie au service
de la libération du potentiel créatif sans crainte ni stress d’être jugé ou incompris.
13LIGHT PAPER
CONNECTY, RÉPONSE À TOUS LES BESOINS EN CONNAISSANCE
Connecty.io vise à rassembler en un même lieu l’ensemble des acteurs des deux mondes visés par le
projet : innovateurs et créateurs de connaissance. La plateforme entend ainsi rapidement (cf. roadmap
développement p.21) couvrir la totalité de l’univers des sciences avec la volonté que l’ensemble des
spécialités soient représentées par une grande diversité d’intervenants (chercheurs, laboratoires…) de toutes
nationalités : 5000 experts en France dès juin 2018 et une ouverture généralisée à l’international courant 2019.
Connecty.io entend ainsi dynamiser le développement de différents pôles de connaissance et nœuds
d’innovation via la création d’un vaste réseau regroupant créateurs de connaissance et innovateurs.
• Un pôle de connaissance est constitué d’un regroupement d’experts d’un même domaine de
connaissance ;
• Un nœud d’innovation est un lieu de transformation de la connaissance en innovation situé à la croisée
des différents pôles de connaissance.
Cette circulation facilitée des connaissances libérera l’ensemble du potentiel créatif de nos économies
modernes, bien présent comme vu précédemment mais insuffisamment exploité.
Toxicology
Applied
Physics Economic
+ Sciences
Genetics
Brain Social
research Sciences
Social
work
X
Y
Brain Statistics
Studies
Philosophy
Mathematics
Physics Architecture Education
design
Agriculture
Polymers
Biology
Microbiology
Chemistry
Thermodynamics
Alternative
energy
Knowledge Hubs Energy
Ecology
Innovation Nodes
Représentation imagée et synthétique de l’univers des domaines d’expertise présents sur CONNECTY.
En résumé l’émergence d’un écosystème de la connaissance se traduit par l’apparition de flux et
d’échanges entre les différents acteurs de la connaissance et ceux de l’innovation : les savoirs circulent,
engendrent de nouvelles connaissances et se transforment in fine en innovation. Un cercle vertueux se
met alors en place. C’est l’apparition naturelle d’une économie circulaire.
14LIGHT PAPER
CONNECTY : UNE PLATEFORME UNIQUE POUR FÉDÉRER AUTOUR
D’UN ÉCOSYSTÈME DE LA CONNAISSANCE ET DE L’INNOVATION
Tout l’enjeu de Connecty.io comme nous venons de le voir précédemment se résume ainsi : l’avènement
d’une véritable économie circulaire implique la dynamisation de l’écosystème actuel de la connaissance.
Ecosystème : ensemble d’être vivants qui vivent au sein d’un milieu ou d’un environnement spécifique et
interagissent entre eux au sein de ce milieu et avec ce milieu.
Son expansion se fera naturellement en fédérant autour de Connecty.io l’ensemble des protagonistes
qu’il compte : acteurs des mondes de la connaissance et de l’innovation, présents et à venir. A savoir :
• Les créateurs et porteurs de connaissance, publics ou privés :
• Personnes morales : universités, laboratoires, grandes écoles, etc. ;
• Personnes physiques : docteurs, universitaires, chercheurs, experts indépendants, etc.
• Les innovateurs, chargés de convertir la connaissance en innovation :
• Entreprises : start-up, PME, ETI, grands groupes ;
• Entités publiques en charge de la réalisation de grands projets : municipalités, collectivités locales, etc.
• Les accompagnateurs de l’innovation :
• Incubateurs et accélérateurs ;
• Cabinets de conseils (propriété intellectuelle, innovation, etc.) ;
• Pôles d’innovation, clusters, pôles de compétitivités, réseaux professionnels, etc.
Big
corporations
Universities Doctors
Municipalities Start-ups
Higher Laboratories
education
Local SMEs Kn
ow
authorities l
Independent Academics Researchers
ed
rs
ato
ge
Innov
crea
Experts
tors
Token CTY
Ac
c o m p a n yin g
Consulting
Incubators Accelerators firms
Clusters Professional
network
Competitiveness
clusters
15LIGHT PAPER
CONNECTY : UN TOKEN UNIQUE POUR UNE MONNAIE
DE LA CONNAISSANCE MONDIALE
Pour permettre un fonctionnement optimal de notre écosystème de la connaissance, nous créons une
monnaie dédiée, le token CTY (Connecty.io – token ERC20/ERC223), la monnaie de la connaissance. Cette
création monétaire prenant la forme d’un token est indispensable pour trois raisons :
• La dissociation des échanges de connaissance avec l’argent. Le monde de la connaissance a vis-à-
vis de l’argent un certain dédain. La vocation des chercheurs, leur objectif, leur motivation reposent
sur la création de connaissance. L’association de ces valeurs motrices à l’aspect financier de la notion
d’échanges peut, pour certains tout du moins, s’avérer délicate.
Dès lors l’utilisation d’un token incarnant l’économie de la connaissance permet de passer outre ces
réticences en allant au-delà de la seule notion monétaire attachée à l’échange. Avec un token dédié,
l’échange ne se résume plus à la seule transaction financière. Il matérialise la fluidité du partage des
connaissances, clé de voute de l’avènement d’une véritable économie circulaire de la connaissance ;
• Un moyen de quantifier les échanges intervenant au sein de l’économie circulaire de la connaissance.
L’enjeu du projet, permettre l’échange libre et illimité de connaissances entre les acteurs, ne peut se
concevoir sans l’introduction d’une unité de mesure, le token CTY, destinée à quantifier les échanges
afin d’être juste et équitable vis-à-vis de ceux les plus impliqués dans le partage. Concrètement,
ceux qui apportent plus de connaissance (par apport nous entendons des missions rémunérées
en tokens CTY) qu’ils n’en acquièrent pourront convertir ce surplus en achat dans la boutique de la
connaissance ou en monnaie-fiat (euros, dollars, …). Inversement ceux qui reçoivent plus qu’ils ne
produisent /contribuent pourront compenser ce déficit par des apports en monnaie-fiat ;
• Un moyen d’échange fiable, sécurisé, économique avec une architecture mondiale pour
un projet planétaire. L’utilisation du token ERC20 apporte tous les bénéfices de la blockChain
(sécurité, décentralisation, très faible coût d’exploitation, etc.) et les avantages des SmartContracts
(environnement de confiance, automatisation des contrats, souplesse des formats).
Platform
World Innovation
of knowledge world
Smart ct
Contra
Research
Innovation
Token Token
Exchange Exchange
Circular knowledge-based economy
16LIGHT PAPER
L’UTILISATION DU TOKEN CTY AU SEIN DE L’ÉCOSYSTÈME
DE LA CONNAISSANCE
Comme indiqué précédemment, le token CTY est un token de type utility, à savoir destiné à être utilisé
comme monnaie de la connaissance sur la plateforme Connecty.io pour profiter de l’ensemble des
services proposés sur celle-ci.
Le token CTY permet ainsi :
• D’acquérir des savoirs auprès des créateurs de connaissance (professionnels : professeurs,
universitaires, experts indépendants, etc.) : l’innovateur, après avoir contracté avec le créateur de
connaissance, paiera ce dernier en tokens CTY une fois la mission achevée ;
• D’acheter des biens et services au sein de la boutique de la connaissance (abonnements à des revues
et magazines spécialisés professionnels, abonnements à des outils numériques, livres, entrées de
congrès/conférences dans le monde, etc.) : le détenteur de tokens CTY pourra procéder à ces achats
de produits liés à la connaissance via la boutique intégrée à la plateforme ;
• D’être pour le détenteur et si besoin une source de revenus via la conversion par le biais de la plateforme
en monnaie-fiat (euros, dollars, …).
SCIENCE SHOP
Token CTY
Token
Exchange
Un point fort de la plateforme réside dans l’intégration d’une boutique de la connaissance (possibilité d’y acquérir via un paiement en tokens
des biens et services liés à l’économie de la connaissance). Cet espace d’achat de biens culturels permet de se dispenser de toute manipulation
de monnaie-fiat (euros, dollars, …).
17LIGHT PAPER
CONNECTY, DES ATOUTS SOLIDES POUR CHANGER LA DONNE
Le service proposé s’appuie sur trois piliers :
• Un service sur mesure adapté aux besoins : trouver facilement réponse à ses questions grâce à
l’algorithme de recherche tout en dimensionnant précisément son besoin grâce à un module de gestion
des missions. C’est ainsi que Connecty.io devient la réponse à tous les besoins en connaissance de ceux
qui innovent, de la simple demande d’un avis d’expert jusqu’à l’étude en laboratoire sur plusieurs mois,
et ce dans tous les champs de la connaissance : biologie, chimie, écologie & environnement, homme &
société, ingénierie & systèmes, sciences économiques, mathématiques, nucléaire & particules, physique,
sciences de l’information, terre & univers, etc. Techniquement, Connecty.io est une plateforme Web qui
s’appuie sur une Intelligence Artificielle multi-domaines et un système avancé de gestion des missions ;
• Une proposition unique : un service clef en main, rapide et agile permettant la mise en relation et la
contractualisation en un clic entre le créateur de connaissance et l’innovateur. En cela, Connecty.io
constitue le chaînon manquant entre tous les acteurs de l’économie de la connaissance. L’enjeu est
de construire les applications de demain en réunissant en un même lieu - la rencontre étant gage
d’émulation- les créateurs et les utilisateurs de savoirs ;
• Un environnement Web 3.0 sécurisé, fiable et de confiance : système de réputation, gestion des
conflits, protection des échanges, gestion de la propriété intellectuelle. C’est également par la mise
en place de cette organisation que Connecty.io crée un écosystème unique dédié au marché de la
connaissance. Les innovateurs auront à leur disposition un lieu unique où trouver la bonne solution
à leurs questions. Les créateurs de connaissance auront une place d’échange leur offrant visibilité,
reconnaissance, échange et valorisation de leurs savoirs.
LES AVANTAGES DE LA BLOCKCHAIN
La mise en œuvre d’une économie de la connaissance efficace et ouverte à tous exige un certain nombre
de prérequis : facilité et rapidité des échanges, sécurité des transactions, environnement de confiance.
La blockChain, de par ses propriétés intrinsèques, apporte naturellement l’ensemble de ces prérequis
pour un coût modique grâce à une infrastructure librement accessible, fiable et mondialement établie.
Elle procure des outils et un environnement technique sécurisé qui permettent de lever les barrières
techniques et administratives existantes aujourd’hui.
Les 4 éléments clefs que la blockChain apporte à la plateforme CONNECTY sont :
Sécurité Décentralisation
Création d’un environnement sécurisé de confiance Globalisation et décentralisation de l’économie
sous la forme d’une place de marché du savoir et de la connaissance. Où que vous soyez, qui que
des connaissances où les acteurs de la recherche vous soyez, si vous avez de la connaissance ou des
et de l’innovation peuvent se rencontrer, échanger savoirs qui intéressent quelqu’un, vous pourrez les
et discuter en plein jour ou sous la protection de valoriser et les échanger contre des tokens CTY ;
l’anonymat ;
Fluidité Économie circulaire
Fluidification des échanges de connaissances Mise en place d’une économie circulaire centrée sur
grâce à la possibilité de microtransactions ; l’économie de la connaissance et l’open innovation
grâce à l’introduction d’une nouvelle monnaie
dédiée uniquement à l’échange de savoirs et de
connaissances.
18LIGHT PAPER
BUSINESS MODEL DE LA PLATEFORME CONNECTY
Un accès libre à la plateforme pour tous :
• Plateforme open-source dédiée aux professionnels ;
• Toujours garantir la qualité du flux des échanges de connaissance ;
• Facturer uniquement les acteurs tirant un profit important de l’usage de la plateforme.
Modèle économique de la plateforme :
• Abonnement premium pour accéder aux fonctionnalités avancées nécessaires aux grandes structures,
notamment :
• Portail personnalisé aux couleurs de la structure utilisatrice : grands groupes, universités, etc. ;
• Fonctions d’administrations avancées : gestions des comptes avancées, configuration du type de
mission, facturation, etc. ;
• Personnalisation de la boutique : sélection des produits à mettre en avant, exclusivités, réduction
personnalisée, etc.
• Frais de transaction à la conversion des tokens CTY en monnaie-fiat (euros, dollars, etc.) : à la
différence de ce qui se pratique habituellement lors d’échanges de prestations, Connecty.io n’entend
pas prélever de commission sur les échanges de connaissance réalisés via la plateforme. Seuls les
flux sortants de l’écosystème font l’objet d’une commission au titre des frais de transaction facturés
par le prestataire externe ;
• Commissions prélevées sur les ventes réalisées dans la boutique de la connaissance intégrée à la
plateforme.
Le chiffre d’affaires généré par la plateforme proviendra des trois prestations listées ci-dessus. A noter
qu’en 2019, première « année pleine » d’activité de la plateforme, les revenus générés par les commis-
sions sur frais de conversion représenteront plus d’un tiers du chiffre d’affaires total. Ce pourcentage
se réduira ensuite proportionnellement du fait de la montée en puissance du poids des abonnements
couplée à la forte croissance du nombre d’utilisateurs à horizon 2022.
RÉPARTITION DU CA PRÉVISIONNEL 2019 2020 2022
Abonnement Premium (5 k€ à 20 k€/an) 45% 75% 67%
Commission sur les frais de conversion (0,3 à 1 %) 35% 7% 3%
Commission sur les achats en boutique (10 à 12 %) 20% 18% 30%
Chiffre d’Affaires HT 1 M€ 10 M€ 100 M€
19LIGHT PAPER
L’EXPÉRIENCE CONNECTY… DU POINT DE VUE :
1. DE L’INNOVATEUR
L’innovateur/acheteur de connaissance est celui qui fait face à un défi, une problématique de tout
ordre (scientifique, organisationnelle, économique, etc.) pour lesquels il cherche des réponses. Pour
cela, il formule sa question sur Connecty.io en quelques phrases dans son langage (avec ses mots).
L’intelligence artificielle de la plateforme « traduit » alors instantanément cette demande en langage «
scientifique » et « métier ». Une liste d’experts correspondant aux domaines de compétences requises est
proposée. Libre à l’innovateur de solliciter le ou les experts de son choix sur la base de leur compétence,
réputation et coût. A l’acceptation de la mission, un Smart Contrat est émis garantissant le cadre de la
mission pour les deux parties. En fin de mission, l’innovateur obtient la réponse cherchée.
Database
I.A.
Smart ct
Contra
Problem Description Selection Contract Realization Success
2. DU CRÉATEUR DE CONNAISSANCE
Le créateur et porteur de connaissance devient vecteur de cette dernière dans le monde de l’économie
de la connaissance. Il utilise la plateforme Connecty.io pour se donner de la visibilité, proposer et vendre
ses services et son expertise. Il dispose sur Connecty.io d’une interface de gestion des missions. Il peut
visualiser son historique de mission, répondre aux demandes et sollicitations via la messagerie sécurisée.
Une fois la mission acceptée, un Smart Contrat vient inscrire dans la blockChain les termes du contrat. A
l’issue de l’étude, il est payé en tokens CTY qu’il peut convertir en un clic en fiat monnaie s’il le désire.
20LIGHT PAPER
DÉVELOPPEMENT R&D - NOTRE IA À HORIZON 5 ANS
La roadmap des travaux R&D comprend 3 axes principaux :
• Un moteur de « traduction » du langage courant en langages métiers et scientifiques ;
• Un algorithme de rapprochement entre les questions traduites et les domaines d’expertise des
créateurs de connaissance inscrits sur la plateforme ;
• Des algorithmes d’enrichissement des profils utilisateurs existants (personne morale et personne
physique) à partir de l’ensemble des données accessibles en ligne (LinkedIn, ResearchGate,
GoogleScholar, etc.).
• Extraction des termes clefs d’un texte ;
MAI 2018
• Tagging des projets et profils.
FIN 2018 • Vectorisation des documents et calcul de recommandations.
• Extraction des concepts par regroupements de mots ;
FIN 2019 • Regroupement sémantique des termes ;
• Filtrage collaboratif pour recommandations de projets et d’experts.
• Analyse de texte par machine-learning pour :
• extraction d’un réseau sémantique de concepts ;
FIN 2020 • sentiment analysis ;
• rapprochement de portions de textes.
• Calcul d’expertise par page-ranking des membres.
• Apprentissage automatique de synonymes ;
FIN 2021 • Regroupement automatique des textes par domaines (évolutifs) ;
• Rapprochement de concepts dans des contextes différents.
• Recherche en langage semi-naturel par :
• recommandation de termes ;
FIN 2022
• proposition de domaines connexes/disjoints/complémentaires.
• Aide à la rédaction de projet ou de profil.
21LIGHT PAPER
FONCTIONNEMENT TECHNIQUE
1. FONCTIONNEMENT GÉNÉRAL
Techniquement, le parcours des utilisateurs inscrits s’organise autour de trois grandes étapes :
1. La formalisation : d’un côté, l’innovateur pose sa question dans son propre langage de façon
simple, intuitive et concise pour définir le cœur de la problématique. De l’autre côté, le créateur
de connaissance doit compléter au mieux son profil de sorte à faire ressortir ses compétences et
savoirs.
2. L’accord : le créateur de connaissance suite à la sollicitation de l’innovateur donne suite ou non à la
demande. Dans le cas d’une mission longue (plusieurs jours voire semaines) les termes du contrat
sont soumis à négociation rapide (durée, délais, montant, conditions particulières, etc.).
3. La contractualisation : officialisation de la transaction par la création d’un smart-contract spécifiant
à la fois les détails du contrat et assurant sa bonne réalisation.
A chacune de ces étapes, nous utilisons des solutions issues de l’Intelligence Artificielle pour l’extraction
de concepts et de recommandations (text-matching ou filtrage collaboratif) afin de faciliter la
rédaction, la description et la recherche d’informations qualifiées et d’experts.
L’objectif des technologies utilisées est de simplifier au maximum l’usage, par un système de
recommandation évolutif et simple d’utilisation. Citons par exemple l’extraction automatique de
concepts pour enrichir un profil, que l’utilisateur peut toujours éditer.
2. DÉTAILS DU PROCESSUS DE CRÉATION D’UNE MISSION
La mise en place et la réalisation d’une mission suivent trois étapes simples allant de la formulation de
la question jusqu’à sa résolution grâce à l’apport de connaissance de l’expertise sollicitée.
2.a Formalisation
Cette phase permet de guider l’innovateur dans la formalisation de son projet. Il est amené à décrire
en mots simples son problème. Un ensemble d’algorithmes convertissent alors automatiquement
cette question en une série de mots clefs permettant de déterminer le cadre du projet et ses objectifs.
Une seconde étape consiste ensuite à faire correspondre les besoins en connaissance identifiés
avec les profils d’« experts » (personne morale ou physique) inscrits sur la plateforme. L’innovateur
obtient ainsi une liste d’interlocuteurs qu’il peut librement contacter et solliciter dans le cadre de
son besoin.
2.b Accord entre les parties
Cette phase porte essentiellement sur l’accord commercial réalisé entre les parties. L’innovateur,
porteur de projet, soumet sa demande à un ou plusieurs experts de son choix qui en retour lui
donne(nt) son/leur accord sur la base de contrats types pré-établis (type de mission, montant
facturé, etc.). Il est également possible de créer des missions sur mesure qui feront alors l’objet
d’une négociation entre les différentes parties.
Outre l’aspect monétaire, la mission inclut l’utilisation de tokens de réputation servant à mesurer
l’engagement des innovateurs et des experts. Chaque intervenant doit en effet miser un certain
nombre de ses tokens de réputation, au prorata du montant engagé. Le créateur de connaissance
peut en engager plus pour démontrer la confiance en son expertise, ou moins s’il n’en possède pas
encore assez. Ces tokens sont perdus si la mission échoue, inversement leur nombre augmente
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