LIGHT PAPER - Connecty.io
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LIGHT PAPER CONNECTING PEOPLE FOR KNOWLEDGE EXCHANGE AND OPEN INNOVATION v.1.0.0 Disclaimer Ce document (Light Paper) est une présentation concise du projet Connecty reprenant les principaux points clés et informations de ce dernier. P O WE R E D B Y • WhitePaper disponible le 15 mai
LIGHT PAPER Depuis trois décennies au moins une question récurrente se pose : comment fluidifier la relation entre les entreprises et la recherche. Loin d’être une question de style, on touche là à l’essence même de la croissance économique : tout ce que l’on produit résulte, de façon plus ou moins rapide, d’une découverte ou d’une innovation. Dans une économie qui s’accélère, la rapidité de ce transfert est un élément essentiel de compétitivité, des entreprises et des territoires. Le principal enjeu aujourd’hui est la multiplication et la rapidité des relations : si ce constat est fait depuis de nombreuses années, les technologies de diffusion étaient, jusqu’à présent, lentes et les freins inhérents à la vitesse de transfert de la connaissance ne constituaient pas des obstacles majeurs. Aujourd’hui, a contrario, l’extrême rapidité caractérisant les échanges d’informations change profondément la donne : il y a urgence, pour aujourd’hui et demain, à établir des liens entre les mondes de la recherche, de la formation et de l’entreprise. Si on observe le territoire français, et plus généralement les diverses économies du monde, nous sommes marqués par une double segmentation : thématique et reconnaissance. • Thématique d’abord, puisque dans une approche cartésienne tout est structuré en thématique verticale, de la recherche jusqu’à l’entreprise en passant par la formation et l’enseignement. Cette segmentation rend difficiles les relations transverses, par le simple fait que les acteurs ignorent le plus souvent ce qui se fait à côté. • Reconnaissance : les experts et chercheurs, créateurs de connaissance, malgré un haut niveau de qualification, souffrent trop souvent d’un manque de reconnaissance. Dans le même temps, les innovateurs, en accédant au succès peuvent espérer une reconnaissance à la fois financière et médiatique. Cette double segmentation, cause d’un fossé « linguistique » et culturel, est à l’origine du principal dysfonctionnement : un univers où les parties prenantes ne se connaissent pas et ne se parlent pas. Ainsi dans nombre de pays dotés d’une excellente recherche et d’un tissu de PME dynamiques, la capacité à faire communiquer les deux mondes est bien trop faible : or c’est de cette communication que dépend la compétitivité économique. Aujourd’hui l’arrivée de la blockchain constitue l’élément permettant de renverser la situation actuelle grâce à une approche à la fois globale et décentralisée. François-Xavier MARQUIS Conseiller Spécialiste du Monde de la connaissance et de la formation professionnelle 2
LIGHT PAPER TABLE DES MATIÈRES • Highlights. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 • Le marché de l’économie de la connaissance / L’écosystème actuel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1. Innovants, chercheurs, deux mondes efficaces et essentiels à l’économie du monde…. . . . . . . 5 2. …Mais deux mondes qui gagneraient énormément à se parler davantage . . . . . . . . . . . . . . 7 3. L’économie de la connaissance : un gisement infini de création de valeur . . . . . . . . . . . . . . 8 • CONNECTY, une plateforme unique en son genre – Convertir la recherche en innovation . . . . . . . 11 • CONNECTY : le chaînon manquant de l’économie de la connaissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 • CONNECTY, réponse à tous les besoins en connaissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 • CONNECTY : une plateforme unique pour fédérer autour d’un écosystème de la connaissance et de l’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 • CONNECTY : un token unique pour une monnaie de la connaissance mondiale. . . . . . . . . . . . . 16 • L’utilisation du token CTY au sein de l’écosystème de la connaissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 • CONNECTY, des atouts solides pour changer la donne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 • Les avantages de la blockChain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 • Business Model de la plateforme CONNECTY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 • L’expérience CONNECTY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 • Développement R&D - Notre IA à horizon 5 ans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 • Fonctionnement technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 1. Fonctionnement général. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 2. Détails du processus de création d’une mission. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 • Roadmap Business & Technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 • Détails de l’ICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 1. La distribution des token. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 2. ICO et différents paliers de collecte atteints . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26 3. La libération progressive des token distribués . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26 4. L’utilisation des fonds collectés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26 • L’équipe dirigeante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 • Les conseillers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 • Partenaires. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 3
LIGHT PAPER HIGHLIGHTS # Finalité • Avènement d’une économie circulaire de la connaissance : Faciliter et sécuriser le partage et l’échange de la connaissance afin de permettre l’accès libre et rapide des innovateurs à cette dernière ainsi que le partage et la conversion en innovations du savoir des créateurs de connaissance ; • Fédération mondiale de la connaissance : création d’un écosystème, centré sur l’innovation et le partage de savoir, fédérant autour de lui l’ensemble des acteurs qu’ils soient innovateurs ou créateurs de connaissance ; • Accès à la connaissance pour tous : Plateforme gratuite permettant aux petits comme aux grands acteurs, de la start-up à la multinationale, du créateur à l’innovateur, d’accéder aux connaissances et de les partager et au-delà, de fédérer l’ensemble de la société autour de ces enjeux, défis du XXIe siècle. # Moyens • Token CTY, la monnaie de la connaissance : un token utility, monnaie de la connaissance utilisable sur la plateforme Connecty.io pour profiter de l’ensemble des services proposés, le tout au service d’une vision universelle et mondiale de l’économie de la connaissance ; • BlockChain : des Smart Contracts comme tiers de confiance pour sécuriser les échanges tant d’un point de vue financier qu’opérationnel en s’assurant à la fois du paiement, du bon déroulement, et de la gestion de la réputation des utilisateurs, qu’ils soient créateurs de connaissance ou innovateurs ; • Intelligence Artificielle : un moteur de « traduction » du langage courant en langages métiers et scientifiques, véritable trait d’union indispensable entre ces deux mondes, connaissance et innovation, aux langages bien souvent différents ; • Equipe & Partenaires : pluridisciplinarité, diversité et expérience de l’équipe dirigeante et des 51 membres composant l’équipe. Soutien fort de partenaires expérimentés dans la conduite de projets ICO et de montages de start-up. # Véhicule • Une ICO : Levée de fonds rapide et conséquente aidant au déploiement concomitant du projet. La phase d’ICO permet le test de la solution sur sa cible marché et la constitution d’une première base solide d’utilisateurs ; • La plateforme Connecty : Création d’un outil décentralisé permettant l’échange rapide, simplifié et sécurisé de connaissance via la mise en relation directe des créateurs de connaissance et des innovateurs. 4
LIGHT PAPER LE MARCHÉ DE L’ÉCONOMIE DE LA CONNAISSANCE L’ÉCOSYSTÈME ACTUEL 1. INNOVANTS, CHERCHEURS, DEUX MONDES EFFICACES ET ESSENTIELS À L’ÉCONOMIE DU MONDE… Le marché de la connaissance, tel que nous l’entendons, regroupe deux acteurs : ceux qui créent la connaissance et ceux qui la transforment en innovation. On notera toutefois, comme l’illustre le graphique ci-dessous, la plus ou moins grande spécialisation de ces mêmes acteurs (en tant que pur créateur de connaissance ou transformateur de cette dernière en innovation). Positionnement des acteurs de la connaissance et de l’innovation vis-à-vis de leur position de créateur ou consommateur de savoirs Ces deux mondes apparaissent très efficaces avec au niveau planétaire, et pour la seule année 2016, plus de 1 568 280 publications scientifiques enregistrées et 240 000 brevets déposés. Quelle meilleure illustration de la place prépondérante de ces acteurs dans l’économie que l’importance accordée aux dépenses de recherche et développement (englobant recherche fondamentale, recherche appliquée et développement expérimental) dans les principales économies de la planète. A titre d’illustration et pour 2017 ces dernières devraient s’élever à 2 066 milliards de dollars dans le monde dont 527 milliards de dollars aux USA, 275 milliards de dollars en Europe et 430 milliards de dollars en Chine. 5
LIGHT PAPER Des dépenses qui, pour la quasi-totalité des principaux acteurs progressent d’année en année, signe qu’il s’agit bien d’un vecteur essentiel et identifié de la puissance d’une économie. Un dynamisme se traduisant également par la croissance du nombre de chercheurs et créateurs de connaissances. Source: IRI / RDS Magazine / International Monetary Fund / World Bank / CIA Fact Book / OECD North America Finland South America Europe 7000 Middle East & Africa Asia Pacific Russia - CIS Singapore Scientists and Engineers per Million people 6000 Sweden 5000 South Korea Canada United Germany Japan 4000 Kingdom France Russia Switzerland 3000 Spain United States 2000 Italy Israel Argentina 1000 China Iran Brazil Saudi Arabia Qatar India 0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 R&D as a percentage of Gross Domestic Product The size of the circles reflects the relative amount of annual R&D spending by the indicated country. Note the regional grouping of countries by the color of the circles En 2015, 1,84 million de chercheurs étaient employés dans l’Union européenne (effectif supérieur de 30% par rapport à 2005), avec pour certains pays (Portugal, Irlande, Grèce) un quasi-doublement de l’effectif sur dix ans. Les activités de R&D mobilisent ainsi 277 630 chercheurs en France, laquelle occupe, au sein de l’Union européenne, la troisième position en termes d’effectif, derrière l’Allemagne (387 980) et le Royaume-Uni (289 330). Le nombre de chercheurs en Chine atteint 1,62 million en 2015, sensiblement plus qu’aux États-Unis (1,38 million). 6
LIGHT PAPER 2. …MAIS DEUX MONDES QUI GAGNERAIENT ÉNORMÉMENT À SE PARLER DAVANTAGE Ces deux mondes, pourtant indissociables l’un de l’autre, peinent à se rencontrer à grande échelle avec efficacité. Lorsque toutefois elles interviennent, les rencontres sont le fruit d’initiatives locales (Spin Off universitaires par exemple) ou de la « traction » d’acteurs suffisamment puissants pour réunir ces deux mondes (SpaceX, Alibaba, Alphabet : des entreprises à la pointe de l’innovation aux effectifs de chercheurs pléthoriques). Illustration de la difficulté pour les acteurs nous intéressant à aller chercher les connaissances qu’ils n’ont pas en interne, la ventilation 2017 d’un budget type de R&D : la part dédiée à l’acquisition de connaissance extérieure ne représente que 7 % du total, signe d’un certain manque d’ouverture vers l’extérieur. Distribution of 2017 R&D Source: IRI / RDS Magazine Salaries Materials Overhead Other 32% 16% 16% 11% 11% 7% 7% Capital Supply / R&D spending Consummable Outsouring Ce chiffre de 7 % pour l’heure modeste (bien que représentant déjà plusieurs dizaines de milliards de dollars au niveau mondial) est amené à croître dans les années qui viennent. Il illustre le formidable potentiel de croissance de l’économie de la connaissance. Schématiquement la situation actuelle -illustrant ce manque d’échanges externes- serait la suivante : Innovation World Now world of knowledge La part dédiée à l’acquisition de connaissance extérieure, faible à ce jour, peut être représentée par une petite route sinueuse. Le transfert de connaissance est alors lent, peu pratique. L’objectif pour l’avenir est d’intensifier ces échanges de connaissance par la mise en place de nouvelles voies de communications plus rapides et directes. 7
LIGHT PAPER 3. L’ÉCONOMIE DE LA CONNAISSANCE : UN GISEMENT INFINI DE CRÉATION DE VALEUR L’économie de la connaissance repose sur trois règles cardinales : • Échange à somme positive : l’échange de connaissance, au sens où on l’entend dans l’économie du même nom, devrait s’envisager comme un partage. On entend par là qu’à l’issue d’un partage de connaissance, celui qui donne possède toujours celle-ci. En résumant : « je te donne et j’ai encore » ; • 1 + 1 = 3 : regrouper de la connaissance crée de nouvelles connaissances. Rien de mieux pour incarner ce principe, qu’une illustration que nous qualifierons « d’éclairante » représentant l’invention de la lampe à huile à partir de la connaissance du feu et des matières combustibles ; • La connaissance est infinie : à la différence d’autres « ressources/produits » ou biens matériels, il a été démontré mathématiquement que la connaissance est infinie. Fire Oil Light Illustration du mécanisme de création cumulative 1+1=3 Alors que nous craignons d’être confrontés prochainement à la finitude de certaines matières premières, le fait que les connaissances soient infinies illustre parfaitement la notion de gisement infini de création de valeur associée à l’économie de la connaissance. Ainsi, il est évident que l’exploitation des connaissances, résultante de la mise en place d’une économie du même nom, est plus rémunératrice économiquement que la datée et traditionnelle exploitation des matières premières. Ajoutons à cela la nécessaire question de la soutenabilité de la croissance générée dans les deux cas et il n’y a alors plus matière à débat. Pour illustrer ces propos, visualisons ci-dessous les bienfaits de l’économie de la connaissance avec deux Etats fortement exportateurs, l’un exportateur de connaissance -la Corée du Sud- (raccourci volontairement réducteur pour illustrer la spécialisation d’un pays sur les produits à forte valeur R&D), l’autre -l’Arabie Saoudite-, exportateur de ressources épuisables (pétrole). Ce graphique montre la supériorité évidente de l’économie de la connaissance en matière de création de valeur par rapport à la simple exploitation des ressources minières. Un acteur de taille moyenne comme peut l’être la Corée du Sud avec ses 51 millions d’habitants surpasse de loin l’Arabie Saoudite, pays de 32 millions d’habitants, plus gros exportateur mondial de pétrole. 8
LIGHT PAPER $600 B Trade (current US$) - Exports - Merchandise $550 B Data from World Bank - Last updated: Apr 11, 2018 $500 B Korea $450 B $400 B $350 B $300 B $250 B $200 B Saudi Arabia $150 B $100 B $50 B $0 1972 1976 1980 1984 1988 1992 1996 2000 2004 2008 2012 2016 Comme démontré ci-dessus au niveau macro-économique (échelle des Etats), les effets bénéfiques d’une économie de la connaissance apparaissent évidents. Qu’en est-il au niveau micro-économique, c’est-à-dire à l’échelle des entreprises et du tissu industriel de chaque pays ? Si nous prenons comme premier indicateur la notion de capitalisation boursière à fin mars 2018, on constate que les premières places au niveau mondial sont monopolisées par des sociétés tirant leur succès de la vente de produits et services dont la valeur ajoutée repose essentiellement sur leurs connaissances. MARKET CAP (BILLIONS USD) R&D COST MARKET CAP (BILLIONS USD) RANK FIRST QUARTER 2018 (BILLIONS USD) 2017 2011 1 Apple Inc. 851,317 11,6 Exxon Mobil 417,166.7 2 Alphabet Inc. 717,404 16,6 PetroChina 326,199.2 3 Microsoft 702,760 13,0 Apple Inc. 321,072.1 4 Amazon.com 700,672 22,6 ICBC 251,078.1 5 Tencent 507,990 2,8 Petrobras 247,417.6 Tableau illustrant également la transition en cours vers l’économie de la connaissance. Transition se traduisant par un bouleversement du classement des plus grosses capitalisations boursières en quelques années : la quasi-totalité des leaders de 2011, notamment associés à l’exploitation des matières premières, sont remplacés par des géants dont le succès repose sur la vente de produits et services dont la valeur ajoutée repose essentiellement sur leurs connaissances. Si nous analysons désormais une sélection de « valeurs montantes et autres licornes », cotées ou non, le lien direct entre croissance exponentielle (du chiffre d’affaires et bien souvent des résultats) et effort massif en recherche et développement est limpide. Ces sociétés sont donc l’illustration que d’un « branchement direct sur la connaissance » résulte une croissance soutenue et soutenable. Elles constituent ainsi un plaidoyer pour la mise en place d’une économie de la connaissance efficiente à l’échelle mondiale. De nombreuses réussites d’entreprises symbolisent très bien cette efficacité de l’économie de la connaissance. Nous en avons sélectionné trois pour l’exemple : • SpaceX : fondée en 2002 grâce à la seule volonté d’un investisseur privé, Elon Musk, la société réussit l’impensable en s’imposant dès 2008 comme l’un des deux prestataires privés de la NASA. Cette réussite foudroyante, symbole du potentiel résultant de la combinaison innovation & connaissances, détonne dans le monde aérospatial jusque-là aux mains de programmes nationaux. Grâce à ses efforts considérables en recherche & développement, elle bouscule notamment ces derniers sur le terrain des coûts en abaissant drastiquement les frais liés à la mise en orbite des satellites. Elle joue également à merveille son rôle d’aiguillon dans les espoirs de conquête plus lointaine en ambitionnant l’envoi de fusées sur Mars d’ici dix ans. 9
LIGHT PAPER “ Spotify a progressivement façonné, après avoir créé, le streaming musical tel qu’on le connaît aujourd’hui. […] Concernant les interfaces et l’expérience utilisateur, la facilité d’utilisation du service a fortement influencé sa réussite. Numerama - novembre 2017 ” • Spotify : fondée en 2006, la société suédoise vient de réaliser une entrée en bourse fracassante sur le New York Stock Exchange. Fracassante à plusieurs titres : à la fois par la valorisation atteinte (près de 30 milliards de dollars) et la forme, totalement inhabituelle, en optant pour une cotation directe lui permettant de se passer des services (et commissions) des banques d’investissement. A la clé une économie estimée pour la société de 300 millions de dollars. Au-delà de ce rôle de trublion, la société se distingue surtout par la croissance impressionnante de ses différents métriques (activité, nombre d’utilisateurs…). Afin d’illustrer en quoi Spotify constitue selon nous un exemple réussi d’alliance innovation/connaissances, nous n’en retiendrons toutefois que deux : la progression des revenus sur la période 2012/2017 que nous mettrons en parallèle avec celle du budget de recherche et développement sur la période 2013/2017. 500 5 000 R&D costs Revenues 296 400 4 000 300 3 000 207 200 2 000 134 114 100 1 000 73 0 0 2013 2014 2015 2016 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Spotify’s revenues from 2012 to 2017, by segment (in million euros). Research and development costs of Spotify worldwide from 2013 to 2017 (in million euros). > https://www.statista.com/statistics/813751/spotify-research-development-costs • Blablacar : créée en 2006 à partir d’une idée très simple -mettre en relation des conducteurs et des passagers souhaitant partager un trajet et les frais associés- le tout dans un secteur -le transport de personnes- hyper concurrentiel (bus low-cost, train, avion), la société réussit le tour de force de s’imposer comme le leader mondial du covoiturage dès 2015. Auréolée d’un statut de licorne française, elle enchaîne plusieurs levées de fonds auprès d’investisseurs spécialisés pour un montant total levé à ce jour de plus de 300 millions de dollars. Derrière ces succès une nouvelle fois un budget annuel en recherche et développement qui avoisinerait les 15 millions d’euros pour un chiffre d’affaires qui dépasserait lui les 100 millions d’euros (estimations car chiffres non publiés). Illustration de cette course vitale à l’innovation, l’annonce début 2018 d’une importante refonte de l’algorithme de recherche de trajets. 10
LIGHT PAPER CONNECTY, UNE PLATEFORME UNIQUE EN SON GENRE CONVERTIR LA RECHERCHE EN INNOVATION Ayant partagé une partie de ma vie professionnelle entre le monde de la recherche et celui de l’innovation et des start-ups, j’ai pu mesurer les fréquentes difficultés qu’ont ces deux mondes à se rencontrer. L’un, le monde de la recherche, souffre de voir nombre de connaissances inexploitées ou peu valorisées à leur juste valeur. Connaissances oubliées, cachées aux fonds des laboratoires qui n’attendent qu’une mise en lumière et être accessibles à ceux qui en ont besoin. L’autre, le monde des entreprises, en plus de devoir affronter les difficultés liées au coût de l’acquisition des connaissances, peine surtout à y accéder et ce pour plusieurs raisons : barrière linguistique entre les « innovateurs » et les experts « créateurs de connaissance », difficulté d’accéder à ces mêmes experts puis une fois qu’ils y parviennent, lenteurs des procédures nécessaires à l’obtention des savoirs recherchés. Pourtant lorsque la rencontre survient et qu’une start-up parvient, bien souvent grâce à son réseau, à passer outre tous ces obstacles, sa croissance s’en ressent immédiatement et elle peut alors espérer bousculer l’ordre établi grâce à sa capacité d’innovation. Il est donc vital de renforcer la communication entre ces deux mondes. Pour l’un, il s’agit de gagner en visibilité, s’ouvrir à de nouveaux horizons et recevoir une juste reconnaissance pour ses efforts et son engagement au quotidien. Pour l’autre, c’est un accès plus rapide aux connaissances, gage à la fois d’une capacité d’innovation amplifiée et d’un gain d’efficacité avec le souci de faire mieux, plus vite, avec moins. Notre projet, synthèse de ces réflexions, vise à apporter une solution ambitieuse et utile à cet univers naissant de la connaissance et de l’innovation. Avec l’objectif de mettre en lumière l’ensemble des connaissances créées, faciliter leur partage, leur échange, par le biais de la mise en relation des créateurs de connaissance et des entrepreneurs innovants. L’ambition ultime étant d’amplifier la reconnaissance de l’utilité sociétale de ces deux acteurs : chercheur et entrepreneur. Dr. Olivier ALIROL CEO, Co-Fondateur 11
LIGHT PAPER CONNECTY : LE CHAÎNON MANQUANT DE L’ÉCONOMIE DE LA CONNAISSANCE Né du constat qu’une grande partie des connaissances qui seraient utiles au plus grand nombre est entre les mains d’une poignée d’individus, le site américain de questions-réponses Quora propose depuis 2009 à ses adeptes de trouver une réponse de qualité à leurs questions, peu importe le thème choisi. VERS UNE GÉNÉRALISATION DU PARTAGE DES CONNAISSANCES ENTRE EXPERTS Ambitionnant de mettre en relation les dépositaires du savoir et ceux qui désirent y accéder, Quora propose des contenus de qualité rédigés par des experts dans leurs domaines respectifs. Son système de notation et de commentaire permet d’accorder une certaine crédibilité à ses membres, et de définir un ordre d’affichage des réponses, en fonction de leur importance et de leur qualité. CONNECTY.IO : UNE ALTERNATIVE AMBITIEUSE À QUORA À DESTINATION DES PROFESSIONNELS Bien que reposant sur le même concept d’interrogation d’un expert, Connecty.io, plateforme à destination des professionnels entend anonymiser, monétiser et professionnaliser l’échange de connaissances intervenant entre les deux mondes, celui de la connaissance, et celui des transformateurs de cette dernière en innovation : • Confidentialité des échanges et anonymat possible : véritable nécessité s’agissant d’échanges entre professionnels ; • Monétisation des échanges : le créateur de connaissance notamment aura désormais la possibilité de monétiser le temps passé à transmettre ses connaissances ; • Contractualisation des relations simplifiée : les termes et conditions d’une mission réalisée via Connecty.io seront régis par des contrats prédéfinis afin de fluidifier et simplifier le plus possible les échanges de connaissances. L’ALGORITHME DÉVELOPPÉ PAR CONNECTY : TRAIT D’UNION INDISPENSABLE ENTRE LE MONDE DES INNOVANTS ET CELUI DES CHERCHEURS. + 12
LIGHT PAPER L’expérience Connecty.io ne saurait être complète sans la mise à disposition d’un puissant outil facilitateur : un moteur de recherche, développé en interne, permettant à ces deux mondes -innovateurs et créateurs de connaissance-, aux langages bien souvent différents, d’à la fois se rencontrer et se comprendre. ARTIFICIAL DATABASE INTELLIGENCE Smart ct Contra Token CTY Common Business/Scientific Find Contract Solution Language Language a specialist Comme illustré ci-dessus, l’innovateur/entrepreneur, demandeur de connaissance viendra, avec ses mots, interroger les créateurs de connaissance présents sur Connecty.io. Pour ce faire l’algorithme sera à même de « traduire » en langage métier/scientifique la question posée en langage commun. Par traduction nous entendons : identifier les différents domaines d’expertises à solliciter et présenter pour chacun une sélection de créateurs de connaissance en fonction de différents critères (réputation, localisation géographique, disponibilité…). Il ne restera alors qu’aux deux parties à s’entendre pour que la transaction soit codée, assurée et garantie par un SmartContrat. Illustration du rôle qu’aurait pu jouer Connecty.io dans l’invention du Velcro® : l’innovateur, désireux de créer un matériau textile qui s’accroche et se décroche facilement, fait face à un vrai défi. Il vient soumettre sa question sur Connecty.io, telle quelle, avec ses propres mots. L’intelligence ARTIFICIAL artificielle de la plateforme permet INTELLIGENCE BOTANIST d’identifier instantanément les champs How + transverses de connaissance à solliciter. TEXTILE ENGINEER L’innovateur accède ainsi directement aux connaissances dont il a besoin could have helped via cette mise en relation directe avec les créateurs de connaissance. Ils invent the VelcroTM? s’entendent, travaillent ensemble et inventent le Velcro®, inspiré d’une plante, la bardane, dont les fruits sont munis de crochets destinés à faciliter la dispersion HOW TO CREATE des graines en s’accrochant à tout ce A TEXTILE qui passe près d’eux (notamment les THAT HANGS ON poils d’animaux). AND OFF EASILY? VELCROTM Libérer le potentiel innovant en s’affranchissant des barrières de langage En résumé, la force des algorithmes développés par Connecty.io est de mettre la technologie au service de la libération du potentiel créatif sans crainte ni stress d’être jugé ou incompris. 13
LIGHT PAPER CONNECTY, RÉPONSE À TOUS LES BESOINS EN CONNAISSANCE Connecty.io vise à rassembler en un même lieu l’ensemble des acteurs des deux mondes visés par le projet : innovateurs et créateurs de connaissance. La plateforme entend ainsi rapidement (cf. roadmap développement p.21) couvrir la totalité de l’univers des sciences avec la volonté que l’ensemble des spécialités soient représentées par une grande diversité d’intervenants (chercheurs, laboratoires…) de toutes nationalités : 5000 experts en France dès juin 2018 et une ouverture généralisée à l’international courant 2019. Connecty.io entend ainsi dynamiser le développement de différents pôles de connaissance et nœuds d’innovation via la création d’un vaste réseau regroupant créateurs de connaissance et innovateurs. • Un pôle de connaissance est constitué d’un regroupement d’experts d’un même domaine de connaissance ; • Un nœud d’innovation est un lieu de transformation de la connaissance en innovation situé à la croisée des différents pôles de connaissance. Cette circulation facilitée des connaissances libérera l’ensemble du potentiel créatif de nos économies modernes, bien présent comme vu précédemment mais insuffisamment exploité. Toxicology Applied Physics Economic + Sciences Genetics Brain Social research Sciences Social work X Y Brain Statistics Studies Philosophy Mathematics Physics Architecture Education design Agriculture Polymers Biology Microbiology Chemistry Thermodynamics Alternative energy Knowledge Hubs Energy Ecology Innovation Nodes Représentation imagée et synthétique de l’univers des domaines d’expertise présents sur CONNECTY. En résumé l’émergence d’un écosystème de la connaissance se traduit par l’apparition de flux et d’échanges entre les différents acteurs de la connaissance et ceux de l’innovation : les savoirs circulent, engendrent de nouvelles connaissances et se transforment in fine en innovation. Un cercle vertueux se met alors en place. C’est l’apparition naturelle d’une économie circulaire. 14
LIGHT PAPER CONNECTY : UNE PLATEFORME UNIQUE POUR FÉDÉRER AUTOUR D’UN ÉCOSYSTÈME DE LA CONNAISSANCE ET DE L’INNOVATION Tout l’enjeu de Connecty.io comme nous venons de le voir précédemment se résume ainsi : l’avènement d’une véritable économie circulaire implique la dynamisation de l’écosystème actuel de la connaissance. Ecosystème : ensemble d’être vivants qui vivent au sein d’un milieu ou d’un environnement spécifique et interagissent entre eux au sein de ce milieu et avec ce milieu. Son expansion se fera naturellement en fédérant autour de Connecty.io l’ensemble des protagonistes qu’il compte : acteurs des mondes de la connaissance et de l’innovation, présents et à venir. A savoir : • Les créateurs et porteurs de connaissance, publics ou privés : • Personnes morales : universités, laboratoires, grandes écoles, etc. ; • Personnes physiques : docteurs, universitaires, chercheurs, experts indépendants, etc. • Les innovateurs, chargés de convertir la connaissance en innovation : • Entreprises : start-up, PME, ETI, grands groupes ; • Entités publiques en charge de la réalisation de grands projets : municipalités, collectivités locales, etc. • Les accompagnateurs de l’innovation : • Incubateurs et accélérateurs ; • Cabinets de conseils (propriété intellectuelle, innovation, etc.) ; • Pôles d’innovation, clusters, pôles de compétitivités, réseaux professionnels, etc. Big corporations Universities Doctors Municipalities Start-ups Higher Laboratories education Local SMEs Kn ow authorities l Independent Academics Researchers ed rs ato ge Innov crea Experts tors Token CTY Ac c o m p a n yin g Consulting Incubators Accelerators firms Clusters Professional network Competitiveness clusters 15
LIGHT PAPER CONNECTY : UN TOKEN UNIQUE POUR UNE MONNAIE DE LA CONNAISSANCE MONDIALE Pour permettre un fonctionnement optimal de notre écosystème de la connaissance, nous créons une monnaie dédiée, le token CTY (Connecty.io – token ERC20/ERC223), la monnaie de la connaissance. Cette création monétaire prenant la forme d’un token est indispensable pour trois raisons : • La dissociation des échanges de connaissance avec l’argent. Le monde de la connaissance a vis-à- vis de l’argent un certain dédain. La vocation des chercheurs, leur objectif, leur motivation reposent sur la création de connaissance. L’association de ces valeurs motrices à l’aspect financier de la notion d’échanges peut, pour certains tout du moins, s’avérer délicate. Dès lors l’utilisation d’un token incarnant l’économie de la connaissance permet de passer outre ces réticences en allant au-delà de la seule notion monétaire attachée à l’échange. Avec un token dédié, l’échange ne se résume plus à la seule transaction financière. Il matérialise la fluidité du partage des connaissances, clé de voute de l’avènement d’une véritable économie circulaire de la connaissance ; • Un moyen de quantifier les échanges intervenant au sein de l’économie circulaire de la connaissance. L’enjeu du projet, permettre l’échange libre et illimité de connaissances entre les acteurs, ne peut se concevoir sans l’introduction d’une unité de mesure, le token CTY, destinée à quantifier les échanges afin d’être juste et équitable vis-à-vis de ceux les plus impliqués dans le partage. Concrètement, ceux qui apportent plus de connaissance (par apport nous entendons des missions rémunérées en tokens CTY) qu’ils n’en acquièrent pourront convertir ce surplus en achat dans la boutique de la connaissance ou en monnaie-fiat (euros, dollars, …). Inversement ceux qui reçoivent plus qu’ils ne produisent /contribuent pourront compenser ce déficit par des apports en monnaie-fiat ; • Un moyen d’échange fiable, sécurisé, économique avec une architecture mondiale pour un projet planétaire. L’utilisation du token ERC20 apporte tous les bénéfices de la blockChain (sécurité, décentralisation, très faible coût d’exploitation, etc.) et les avantages des SmartContracts (environnement de confiance, automatisation des contrats, souplesse des formats). Platform World Innovation of knowledge world Smart ct Contra Research Innovation Token Token Exchange Exchange Circular knowledge-based economy 16
LIGHT PAPER L’UTILISATION DU TOKEN CTY AU SEIN DE L’ÉCOSYSTÈME DE LA CONNAISSANCE Comme indiqué précédemment, le token CTY est un token de type utility, à savoir destiné à être utilisé comme monnaie de la connaissance sur la plateforme Connecty.io pour profiter de l’ensemble des services proposés sur celle-ci. Le token CTY permet ainsi : • D’acquérir des savoirs auprès des créateurs de connaissance (professionnels : professeurs, universitaires, experts indépendants, etc.) : l’innovateur, après avoir contracté avec le créateur de connaissance, paiera ce dernier en tokens CTY une fois la mission achevée ; • D’acheter des biens et services au sein de la boutique de la connaissance (abonnements à des revues et magazines spécialisés professionnels, abonnements à des outils numériques, livres, entrées de congrès/conférences dans le monde, etc.) : le détenteur de tokens CTY pourra procéder à ces achats de produits liés à la connaissance via la boutique intégrée à la plateforme ; • D’être pour le détenteur et si besoin une source de revenus via la conversion par le biais de la plateforme en monnaie-fiat (euros, dollars, …). SCIENCE SHOP Token CTY Token Exchange Un point fort de la plateforme réside dans l’intégration d’une boutique de la connaissance (possibilité d’y acquérir via un paiement en tokens des biens et services liés à l’économie de la connaissance). Cet espace d’achat de biens culturels permet de se dispenser de toute manipulation de monnaie-fiat (euros, dollars, …). 17
LIGHT PAPER CONNECTY, DES ATOUTS SOLIDES POUR CHANGER LA DONNE Le service proposé s’appuie sur trois piliers : • Un service sur mesure adapté aux besoins : trouver facilement réponse à ses questions grâce à l’algorithme de recherche tout en dimensionnant précisément son besoin grâce à un module de gestion des missions. C’est ainsi que Connecty.io devient la réponse à tous les besoins en connaissance de ceux qui innovent, de la simple demande d’un avis d’expert jusqu’à l’étude en laboratoire sur plusieurs mois, et ce dans tous les champs de la connaissance : biologie, chimie, écologie & environnement, homme & société, ingénierie & systèmes, sciences économiques, mathématiques, nucléaire & particules, physique, sciences de l’information, terre & univers, etc. Techniquement, Connecty.io est une plateforme Web qui s’appuie sur une Intelligence Artificielle multi-domaines et un système avancé de gestion des missions ; • Une proposition unique : un service clef en main, rapide et agile permettant la mise en relation et la contractualisation en un clic entre le créateur de connaissance et l’innovateur. En cela, Connecty.io constitue le chaînon manquant entre tous les acteurs de l’économie de la connaissance. L’enjeu est de construire les applications de demain en réunissant en un même lieu - la rencontre étant gage d’émulation- les créateurs et les utilisateurs de savoirs ; • Un environnement Web 3.0 sécurisé, fiable et de confiance : système de réputation, gestion des conflits, protection des échanges, gestion de la propriété intellectuelle. C’est également par la mise en place de cette organisation que Connecty.io crée un écosystème unique dédié au marché de la connaissance. Les innovateurs auront à leur disposition un lieu unique où trouver la bonne solution à leurs questions. Les créateurs de connaissance auront une place d’échange leur offrant visibilité, reconnaissance, échange et valorisation de leurs savoirs. LES AVANTAGES DE LA BLOCKCHAIN La mise en œuvre d’une économie de la connaissance efficace et ouverte à tous exige un certain nombre de prérequis : facilité et rapidité des échanges, sécurité des transactions, environnement de confiance. La blockChain, de par ses propriétés intrinsèques, apporte naturellement l’ensemble de ces prérequis pour un coût modique grâce à une infrastructure librement accessible, fiable et mondialement établie. Elle procure des outils et un environnement technique sécurisé qui permettent de lever les barrières techniques et administratives existantes aujourd’hui. Les 4 éléments clefs que la blockChain apporte à la plateforme CONNECTY sont : Sécurité Décentralisation Création d’un environnement sécurisé de confiance Globalisation et décentralisation de l’économie sous la forme d’une place de marché du savoir et de la connaissance. Où que vous soyez, qui que des connaissances où les acteurs de la recherche vous soyez, si vous avez de la connaissance ou des et de l’innovation peuvent se rencontrer, échanger savoirs qui intéressent quelqu’un, vous pourrez les et discuter en plein jour ou sous la protection de valoriser et les échanger contre des tokens CTY ; l’anonymat ; Fluidité Économie circulaire Fluidification des échanges de connaissances Mise en place d’une économie circulaire centrée sur grâce à la possibilité de microtransactions ; l’économie de la connaissance et l’open innovation grâce à l’introduction d’une nouvelle monnaie dédiée uniquement à l’échange de savoirs et de connaissances. 18
LIGHT PAPER BUSINESS MODEL DE LA PLATEFORME CONNECTY Un accès libre à la plateforme pour tous : • Plateforme open-source dédiée aux professionnels ; • Toujours garantir la qualité du flux des échanges de connaissance ; • Facturer uniquement les acteurs tirant un profit important de l’usage de la plateforme. Modèle économique de la plateforme : • Abonnement premium pour accéder aux fonctionnalités avancées nécessaires aux grandes structures, notamment : • Portail personnalisé aux couleurs de la structure utilisatrice : grands groupes, universités, etc. ; • Fonctions d’administrations avancées : gestions des comptes avancées, configuration du type de mission, facturation, etc. ; • Personnalisation de la boutique : sélection des produits à mettre en avant, exclusivités, réduction personnalisée, etc. • Frais de transaction à la conversion des tokens CTY en monnaie-fiat (euros, dollars, etc.) : à la différence de ce qui se pratique habituellement lors d’échanges de prestations, Connecty.io n’entend pas prélever de commission sur les échanges de connaissance réalisés via la plateforme. Seuls les flux sortants de l’écosystème font l’objet d’une commission au titre des frais de transaction facturés par le prestataire externe ; • Commissions prélevées sur les ventes réalisées dans la boutique de la connaissance intégrée à la plateforme. Le chiffre d’affaires généré par la plateforme proviendra des trois prestations listées ci-dessus. A noter qu’en 2019, première « année pleine » d’activité de la plateforme, les revenus générés par les commis- sions sur frais de conversion représenteront plus d’un tiers du chiffre d’affaires total. Ce pourcentage se réduira ensuite proportionnellement du fait de la montée en puissance du poids des abonnements couplée à la forte croissance du nombre d’utilisateurs à horizon 2022. RÉPARTITION DU CA PRÉVISIONNEL 2019 2020 2022 Abonnement Premium (5 k€ à 20 k€/an) 45% 75% 67% Commission sur les frais de conversion (0,3 à 1 %) 35% 7% 3% Commission sur les achats en boutique (10 à 12 %) 20% 18% 30% Chiffre d’Affaires HT 1 M€ 10 M€ 100 M€ 19
LIGHT PAPER L’EXPÉRIENCE CONNECTY… DU POINT DE VUE : 1. DE L’INNOVATEUR L’innovateur/acheteur de connaissance est celui qui fait face à un défi, une problématique de tout ordre (scientifique, organisationnelle, économique, etc.) pour lesquels il cherche des réponses. Pour cela, il formule sa question sur Connecty.io en quelques phrases dans son langage (avec ses mots). L’intelligence artificielle de la plateforme « traduit » alors instantanément cette demande en langage « scientifique » et « métier ». Une liste d’experts correspondant aux domaines de compétences requises est proposée. Libre à l’innovateur de solliciter le ou les experts de son choix sur la base de leur compétence, réputation et coût. A l’acceptation de la mission, un Smart Contrat est émis garantissant le cadre de la mission pour les deux parties. En fin de mission, l’innovateur obtient la réponse cherchée. Database I.A. Smart ct Contra Problem Description Selection Contract Realization Success 2. DU CRÉATEUR DE CONNAISSANCE Le créateur et porteur de connaissance devient vecteur de cette dernière dans le monde de l’économie de la connaissance. Il utilise la plateforme Connecty.io pour se donner de la visibilité, proposer et vendre ses services et son expertise. Il dispose sur Connecty.io d’une interface de gestion des missions. Il peut visualiser son historique de mission, répondre aux demandes et sollicitations via la messagerie sécurisée. Une fois la mission acceptée, un Smart Contrat vient inscrire dans la blockChain les termes du contrat. A l’issue de l’étude, il est payé en tokens CTY qu’il peut convertir en un clic en fiat monnaie s’il le désire. 20
LIGHT PAPER DÉVELOPPEMENT R&D - NOTRE IA À HORIZON 5 ANS La roadmap des travaux R&D comprend 3 axes principaux : • Un moteur de « traduction » du langage courant en langages métiers et scientifiques ; • Un algorithme de rapprochement entre les questions traduites et les domaines d’expertise des créateurs de connaissance inscrits sur la plateforme ; • Des algorithmes d’enrichissement des profils utilisateurs existants (personne morale et personne physique) à partir de l’ensemble des données accessibles en ligne (LinkedIn, ResearchGate, GoogleScholar, etc.). • Extraction des termes clefs d’un texte ; MAI 2018 • Tagging des projets et profils. FIN 2018 • Vectorisation des documents et calcul de recommandations. • Extraction des concepts par regroupements de mots ; FIN 2019 • Regroupement sémantique des termes ; • Filtrage collaboratif pour recommandations de projets et d’experts. • Analyse de texte par machine-learning pour : • extraction d’un réseau sémantique de concepts ; FIN 2020 • sentiment analysis ; • rapprochement de portions de textes. • Calcul d’expertise par page-ranking des membres. • Apprentissage automatique de synonymes ; FIN 2021 • Regroupement automatique des textes par domaines (évolutifs) ; • Rapprochement de concepts dans des contextes différents. • Recherche en langage semi-naturel par : • recommandation de termes ; FIN 2022 • proposition de domaines connexes/disjoints/complémentaires. • Aide à la rédaction de projet ou de profil. 21
LIGHT PAPER FONCTIONNEMENT TECHNIQUE 1. FONCTIONNEMENT GÉNÉRAL Techniquement, le parcours des utilisateurs inscrits s’organise autour de trois grandes étapes : 1. La formalisation : d’un côté, l’innovateur pose sa question dans son propre langage de façon simple, intuitive et concise pour définir le cœur de la problématique. De l’autre côté, le créateur de connaissance doit compléter au mieux son profil de sorte à faire ressortir ses compétences et savoirs. 2. L’accord : le créateur de connaissance suite à la sollicitation de l’innovateur donne suite ou non à la demande. Dans le cas d’une mission longue (plusieurs jours voire semaines) les termes du contrat sont soumis à négociation rapide (durée, délais, montant, conditions particulières, etc.). 3. La contractualisation : officialisation de la transaction par la création d’un smart-contract spécifiant à la fois les détails du contrat et assurant sa bonne réalisation. A chacune de ces étapes, nous utilisons des solutions issues de l’Intelligence Artificielle pour l’extraction de concepts et de recommandations (text-matching ou filtrage collaboratif) afin de faciliter la rédaction, la description et la recherche d’informations qualifiées et d’experts. L’objectif des technologies utilisées est de simplifier au maximum l’usage, par un système de recommandation évolutif et simple d’utilisation. Citons par exemple l’extraction automatique de concepts pour enrichir un profil, que l’utilisateur peut toujours éditer. 2. DÉTAILS DU PROCESSUS DE CRÉATION D’UNE MISSION La mise en place et la réalisation d’une mission suivent trois étapes simples allant de la formulation de la question jusqu’à sa résolution grâce à l’apport de connaissance de l’expertise sollicitée. 2.a Formalisation Cette phase permet de guider l’innovateur dans la formalisation de son projet. Il est amené à décrire en mots simples son problème. Un ensemble d’algorithmes convertissent alors automatiquement cette question en une série de mots clefs permettant de déterminer le cadre du projet et ses objectifs. Une seconde étape consiste ensuite à faire correspondre les besoins en connaissance identifiés avec les profils d’« experts » (personne morale ou physique) inscrits sur la plateforme. L’innovateur obtient ainsi une liste d’interlocuteurs qu’il peut librement contacter et solliciter dans le cadre de son besoin. 2.b Accord entre les parties Cette phase porte essentiellement sur l’accord commercial réalisé entre les parties. L’innovateur, porteur de projet, soumet sa demande à un ou plusieurs experts de son choix qui en retour lui donne(nt) son/leur accord sur la base de contrats types pré-établis (type de mission, montant facturé, etc.). Il est également possible de créer des missions sur mesure qui feront alors l’objet d’une négociation entre les différentes parties. Outre l’aspect monétaire, la mission inclut l’utilisation de tokens de réputation servant à mesurer l’engagement des innovateurs et des experts. Chaque intervenant doit en effet miser un certain nombre de ses tokens de réputation, au prorata du montant engagé. Le créateur de connaissance peut en engager plus pour démontrer la confiance en son expertise, ou moins s’il n’en possède pas encore assez. Ces tokens sont perdus si la mission échoue, inversement leur nombre augmente 22
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