Note d'étonnement N 4 : Le télétravail - Mars 2021 - Euratechnologies
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Mars 2021 Note d’étonnement N°4 : Le télétravail
Le télétravail est sur toutes les lèvres. Subi, imposé, réclamé de leurs vœux par les Millenials ou les tenants de l’autonomie en entreprise et du mieux-vivre, il n’a cessé depuis un an d’être observé dans le cadre de cette incroyable et atypique expérience grandeur nature que représente le confinement. A situation exceptionnelle, dispositions exceptionnelles : le 24 mars 2020, la loi dite « d’urgence » prévoyait des mesures spécifiques pour les entreprises et salariés. Parmi elles, le télétravail généralisé au plus grand nombre. Un réel exploit en matière de transformation dans un contexte où, au sein des entreprises françaises, la pratique est encore peu répandue, exception faite du secteur des TIC qui fait alors office de précurseur. Un an après donc, qu’en retenir ?
En bref
86% des télétravailleurs Il est rendu possible par le Parallèlement, les bâtiments de Un accompagnement humain
souhaitent poursuivre le déploiement de nombreuses bureaux sont en réinvention, et managérial à la culture du
télétravail dit « hybride » - technologies qui favorisent ce afin de proposer à leurs numérique est incontournable.
c’est-à-dire effectué entre le l’émergence d’usages nouveaux occupants un environnement de
domicile et le bureau - à raison et l’essor à venir des digital travail et une offre de services
de 2 jours par semaine en workplaces au cœur des en accord avec leurs pratiques et
moyenne. entreprises privées comme attentes.
publiques.
Contrairement aux idées reçues, Ces usages nouveaux sont Les nouvelles mobilités sont,
le télétravail est un levier pour clairement identifiés par les elles aussi, au cœur de
la productivité. publics d’entrepreneurs qui réflexions et pourraient
redoublent d’efforts pour favoriser la revanche des villes
déployer des solutions adaptées moyennes sur les grands centres
à ce marché prometteur. urbains.
Le télétravail, quézako ?
Un premier Accord-Cadre Européen en 2002 a Base du cadre réglementaire sur le
défini les règles d’application du télétravail. Il donne la télétravail, cet accord-cadre européen sera décliné
définition suivante du télétravail : en Accord National le 19 juillet 2005, puis rendu
obligatoire dans la plupart des entreprises par
« Le télétravail est une forme d'organisation et/ou de réalisation l’Arrêté d’extension du 30 mai 2006 et repris
du travail, utilisant les technologies de l'information, dans le dans le Code du Travail en 2012 comme suit :
cadre d'un contrat ou d'une relation d'emploi, dans laquelle un
travail, qui aurait également pu être réalisé dans les locaux de
l'employeur, est effectué hors de ces locaux de façon régulière. » « Sans préjudice de l'application, s'il y a lieu, des
dispositions du présent code protégeant les
Et pose le cadre d’application suivant : travailleurs à domicile, le télétravail désigne toute
Le caractère volontaire du télétravail forme d'organisation du travail dans laquelle un
Les conditions d’emploi des télétravailleurs travail qui aurait également pu être exécuté dans les
La protection des données locaux de l'employeur est effectué par un salarié
Le domaine de la vie privée hors de ces locaux de façon volontaire en utilisant
Les équipements nécessaires pour l’exercice du télétravail les technologies de l'information et de la
Les conditions requises en matière de santé au travail communication.»
L’organisation du temps de travail
La formation des télétravailleurs Article L1222-9 du code du travail.
Les droits collectifs des télétravailleurs
Le télétravail, quelles pratiques ?
La pratique du télétravail diffère fortement en fonction des aspirations et usages des salariés. On distingue
ainsi 4 profils types de salariés (selon une étude réalisée par JLL) :
Les Travailleurs Les Addicts du Les Fans Les Télétravailleurs
Traditionnels Bien-Être du Bureau Libérés
« une fois la crise passée, « mon bien-être et mon « j’ai besoin de vivre une « déjà hyper flex, la crise
tout peut revenir à la équilibre de vie sont ma expérience de travail me donne l’opportunité de
normale » priorité » exceptionnelle » l’être encore plus »
Ils sont 35% à vouloir Ils sont 22% à vouloir Il sont 37% à vouloir Il sont 6% à vouloir
travailler travailler travailler travailler
à 100% sur 3 à 4 jours 1 à 2 jours à 100%
leur lieu de travail en télétravail en télétravail à distance
Quels facteurs d’émergence ?
Des progrès technologiques à la lutte contre le réchauffement climatique, sans oublier l’essor du libéralisme économique et le
ralentissement de la croissance mondiale, ou encore, à un niveau plus individuel, l’émergence de tendances sociales qui
amènent le monde du travail à se réinventer, les facteurs qui sous-tendent l’émergence et la progression du télétravail sont
nombreux.
La transition La transition La La crise
La crise sanitaire
numérique environnementale mondialisation économique
Essor d’internet et des TIC, Visibilisation des services Intensification des échanges et de Chômage endémique, Impacts sur l’ensemble de la
développement de rendus par la biodiversité, la mobilité, mise en concurrence salaires plafonnés, chaîne de valeur, impacts sur
devices mobiles et prise de conscience du des salariés à travers le monde, territoires sinistrés, l’organisation,
interfaces centrés poids de l’empreinte internationalisation des profils instabilité du marché du bouleversement des rythmes
utilisateurs carbone travail de vie,
La nouvelle
La valorisation La
L’accélération organisation des La crise
du temps transformation
des temps de vie moyens de générationnelle
personnel des métiers
production
Accélération des rythmes de Généralisation des congés Besoin de sens au travail et Disparition programmée
Industrie 4.0, recours à l’IA
vie, des modes de payés, valorisation des entreprises à mission, de 60% des métiers
et à la robotique, essor à
déplacement et des outils de temps de vie personnelle développement du travail traditionnels d’ici 2050,
venir de la téléproduction
traitement en temps réel indépendant, gap formation tout au long de
générationnel et crise du la vie, tertiarisation
management
Chiffres clés (1/2)
Imposée par la crise sanitaire, l’expérience du télétravail généralisé a permis de collecter des données sur le
phénomène.
Parmi les gains identifiés par l’Institut Sapiens dans sa Note parue en mars 2021, on relève :
+ 9 points de 60 milliards 22% de hausse 2,3 millions 200€ de gain 100h de gain
PIB de gain de de productivité de tonnes de en pouvoir de loisir par an
sauvegardés productivité chez les salariés CO2 en moins d'achat
en 2020 par an sur un an. minimum par
actif
Chiffres clés (2/2)
Pour sa part, le Baromètre annuel Télétravail 2021 publié par
Malakoff Humanis propose un retour sur la perception du
télétravail :
83% des télétravailleurs mettent en
avant le gain d’autonomie
dans les bénéfices associés au
télétravail, 80% les économies
financières et 78% le meilleur
équilibre entre vie professionnelle et
personnelle.
1/3 Le nombre Le niveau de 86%
des salariés idéal de jours satisfaction des des
56% des télétravailleurs estiment
sont en télétravaillés télétravailleurs télétravailleurs
cependant, se sentir plus engagés
télétravail à s’élève à s’élève à 7,2/10 souhaitent
lorsqu’ils travaillent sur site.
temps complet 2 jours poursuivre le
ou partiel fin télétravail 59% des salariés déclarent aller au
2020 bureau pour partager un moment de
convivialité avec leurs collègues et
rencontrer les membres de leur équipe.
Les technologies élargissent les futurs possibles du télétravail L’univers des technologies est prolifique et susceptible de rendre, à travers l’émergence de nouveaux outils, les usages du télétravail plus variés, comme le montre ce panorama extrait du Tech Trends 2021 de Deloitte.
10 tendances soutenues par l’essor du télétravail
Les outils de
Les devices Les outils Les outils de
Les outils gestion des
mobiles et reproduisant le formation au
collaboratifs problèmes
hardwares légers présentiel numérique
techniques
Avec l’expérience du Nombreux sont les Le secteur événementiel a La mise à disposition des La nécessité d’un support
distanciel et du télétravail collaborateurs, qui bien que fait les frais du distanciel. Et nouveaux outils qui technique à la demande
hybride, l’équipement des favorables au télétravail, avec lui, toutes les permettent de fournir aux se fait également plus
télétravailleurs fait l’objet regrettent la perte de occasions de networking salariés la palette de services prégnante dès lors que les
d’innovations en tout qualité des expériences que certaines entreprises auxquels ils accèdent employés dépendent de
genre. L’objectif ? Rendre de team working et des tentent de reproduire au habituellement sur leur lieu l’infrastructure IT pour
les devices plus mobiles et collaborations plus fluides moyen de la réalité de travail rend aussi les pouvoir maintenir à
les équipements en présentiel. Un marché virtuelle : modélisation 3D besoins en formation plus distance leur activité.
personnalisables à l’envi et gigantesque que nombre et hologrammes rivalisent importants. Notamment
accessibles à la demande. d’entreprises viennent d’ingéniosité pour pour éviter que les publics SightCall
adresser. reproduire l’expérience du les moins à l’aise avec la
Slean présentiel. culture numérique ne
Fleet Ubikey décrochent.
Orosound Comeet Sparkup
Flexlab Klaxoon Caast, Numericoach
Phoneside Eloops Go Touch VR BeeWee
Beekast Sidekick
Ramdomcoffee Aubot
TeamFlow10 tendances soutenues par l’essor du télétravail
Les outils de Les outils de La sobriété des
Les outils centrés Bureaux et
suivi de la cybersécurité et outils
sur l’expérience bâtiments
performance à de protection numériques
utilisateur As a Service
distance des données employés
La distance rend aussi le Bien évidemment, les La question relative aux L’expérience Boudé pendant la crise
suivi des objectifs plus acteurs de la dépenses énergétiques collaborateur devenue un sanitaire, le bureau n’a
complexe. Raison pour cybersécurité et de la liées à nos usages du des facteurs de pas manqué d’audace
laquelle, notamment au protection des données numérique gagne elle aussi différenciation pour la pour se réinventer. Il y
sein des pays anglo-saxons, ont beaucoup à gagner de l’ampleur. Au-delà de marque employeur rend sera forcé dans un contexte
des solutions de dans le contexte actuel. l’acculturation nécessaire nécessaire la bonne où le taux d’occupation des
surveillance des salariés Déjà matures, ces aux bonnes pratiques, compréhension des actifs de bureaux est
tendent à se déployer. technologies pourraient l’émergence d’acteurs pratiques des usagers appelé à diminuer dans les
rencontrer un marché bien capables de développer salariés et de leurs années à venir.
GetApp plus large boosté par des devices low tech et attentes. Ce, pour adapter
Hubstaff l’éloignement voire des plateformes peu au plus prêt les outils de Jooxter
l’internationalisation des consommatrices demain. WeeM
employés. devraient développer Saltmine
cette tendance Impact Positif La Clique Co-Living
Allistic aujourd’hui surtout Flydesk
Cryptr plébiscitée par les Now Connected
Systancia associations et acteurs Cowork.io
Pydio publics. Beewake
Greenspector
CommownDe la numérisation du poste de travail à la Digital Workplace
Pratiquer une activité salariée hors des murs de l’entreprise remet nécessairement en question
l’environnement de travail. Les solutions intégrées basées sur le cloud, dont les plus utilisées sont
Office 365 et G-Suite, continuent de se déployer au sein des entreprises. Elles permettent un accès
en temps réel, depuis n’importe quel device aux informations et documents de travail et intègrent
des outils de communication entre collaborateurs.
Parallèlement aux services déjà très complets proposés par ces solutions, les outils de
communication fluide et facilitée tels que Slack explosent. Les solutions de visioconférence sont
également très prisées, notamment avec les interlocuteurs externes et lorsqu'elles favorisent les
rencontres en grand nombre et les interactions via un chat. Selon des données récoltées par App
Annie, entre 2019 et 2020, Zoom a été 22 fois plus téléchargé, Microsoft Teams 16 fois plus et
Google Meet 23 fois plus. Enfin, les outils de suivi des tâches et gestion de projets en mode
collaboratif se déploient massivement : Trello, Asana, Smartsheet et tant d’autres deviennent des
incontournables.
Au-delà de la numérisation à marche forcée induite par la crise récente, la tendance est plus
profonde et questionne nombre d’entreprises et institutions sur la nécessité d’une stratégie de
transformation numérique globale et surtout centralisée. Un défi qui s’illustre à travers
l’engouement pour la « Digital Workplace » qui vise, selon la définition proposée par le cabinet
Deloitte, à « unifier les technologies utilisées, l’e-mail, la messagerie instantanée et les médias sociaux
d’entreprises jusqu’aux applications RH et outils de réunions virtuelles (…) et met en cohérence
l’ensemble de ces moyens de communication, transforme l’expérience collaborateur et favorise
efficacité et innovation collaborative ».Le lieu de travail : entre dispersion spatiale et réinvention
Avec l’essor du télétravail, les lieux de travail se démultiplient : domicile, espaces d’entreprises
déportés, tiers-lieux ou encore lieux de transit et transports pour les plus nomades, l’offre ne
cesse de se réinventer au gré des usages. En conséquence, les espaces de bureaux traditionnels,
désormais moins occupés, sont forcés de repenser leur business model. Parmi les tendances
émergentes, celles du flex office et des espaces pluri-usages qui ont l’avantage de réduire les
coûts d’occupation et/ou de maintenance, de réallouer les espaces individuels sous-utilisés vers
des espaces collectifs, et donc in fine d’améliorer l’expérience salariée.
A noter que ces expérimentations restent encore timides chez les employeurs, comme le souligne
l’étude produite par le cabinet de conseil Génie des lieux, qui indique que seules 33% des
entreprises ont amorcé une réflexion sur l’adaptation des espaces, quand 39% d’entre elles ne
se sont pas encore saisies du sujet. Une question pourtant d’importance à l’heure où selon une
étude publiée par la société de conseil en immobilier d’entreprise JLL, 94% des salariés souhaitent
tout de même continuer à venir au bureau (quelques jours ou toute la semaine). 70% d’entre eux
déclarent ainsi que le bureau est l’endroit idéal pour socialiser, manager et collaborer. Surtout,
le bureau de demain se devra d’être serviciel et de favoriser l’accès à une offre désormais jugée
indispensable : restauration premium, services de bien-être et de santé, services de sport et
offres culturelles, conciergerie et administratif.
Bref, pour motiver le retour de leurs salariés sur site, les entreprises se devront de leur proposer
une expérience augmentée et agile favorisant le collaboratif tout autant que le bien-être
individuel.Les mobilités domicile-travail, le grand chambardement
Parmi les lieux les plus plébiscités pour le télétravail, le domicile occupe une place de premier plan.
Le home office favorise la diminution des trajets de l’employé entre son domicile et son lieu de
travail. A l’heure où, selon l’Ipsos, en France, 75% des trajets domicile-trajet sont effectués en
voiture - exception faite de Paris où les transports en commun restent majoritaires -, cette
tendance est favorable à la diminution des dépenses énergétiques liées aux mobilités. Elle est
également un des leviers de la qualité de vie des employés qui estiment que les mobilités
quotidiennes sont une perte de temps et un facteur de stress.
Deux arguments de poids qui pourraient faire du télétravail hybride un facteur de transformation
des infrastructures de la mobilité. Ainsi, les constructeurs automobiles qui tentent depuis
plusieurs années d’élargir le marché du véhicule autonome ont rapidement identifié le potentiel :
celui de proposer un espace versatile de rencontre entre la maison et le lieu de travail, devenant
tour à tour espace de réunion et de travail ambulant ou extension de la pièce à vivre. Même élan
chez les opérateurs de mobilités et de l’aménagement qui ont initié une réflexion sur la pertinence
d’intégrer des espaces de travail au sein des grands hubs de mobilité. Voire même, de favoriser
l’émergence de hubs de télétravail au cœur des zones péri-urbaines, dont l’activité s’est peu à peu
restreinte au profit des grands centres urbains et qui, avec la flexibilité que permet le télétravail,
semblent connaître un retour en grâce.
Un pari pas si fou à l’heure où l’expérimentation à grande échelle du premier confinement a
contribué au développement de « zoom towns » et à un exode massif notamment hors de Paris.
Une tendance de fond qui devrait se développer donc mais qui ne doit pas faire oublier les dérives
possibles parmi lesquelles la délocalisation possible de certains emplois qualifiés.La nécessaire mue des organisations et de la culture d’entreprise
Dans son Baromètre annuel Télétravail 2021, Malakoff Humanis souligne que 40% des managers
déclarent avoir rencontré des difficultés lors de la mise en place du télétravail. Parmi les
adaptations les plus difficiles, 33% relèvent leurs difficultés à faire évoluer les postures
managériales dans l’entreprise, 31% à repenser la manière de maintenir des liens collectifs, 30% à
faire évoluer en profondeur les modalités d’organisation du travail dans l’entreprise.
Des retours d’expérience sans équivoque qui soulignent la nécessaire refonte de la culture au sein
des organisations, alors même que la culture managériale dite « à la française » est
profondément marquée par le présentéisme et la validation du travail par le contrôle du temps
passé sur site. Dans le même temps, les modèles d’organisation des entreprises évoluent eux aussi :
le télétravail, qui s’appuie sur l’essor des TIC, devient une opportunité de déployer le travail
distribué et virtuel en favorisant de nouvelles pratiques. Parmi elles, la collaboration et le partage
de la connaissance.
C’est dans ce contexte qu’émergent les réflexions autour de l’évolution du système
managérial. L’objectif ? Développer la confiance entre les membres d’une même équipe et
l’autonomie des individus. Avec l’éclatement des espaces de travail, les managers sont appelés à
revoir leurs méthodes de gestion du travail pour favoriser la bonne organisation du travail et
l’atteinte des objectifs, tout en s’assurant du bien-être des membres de leur équipe dans un
contexte où 26% des télétravailleurs estiment que le télétravail a eu un impact sur leur santé
psychologique notamment en favorisant leur isolement.Retours d’expériences - entreprises
Selon leur secteur d’activité, le nombre de leurs salariés ou encore leur culture d’entreprise, les retours d’expérience des
entreprises qui se sont essayées au télétravail sont variés. Retour sur quatre expériences, toutes différentes, qui laissent
entrevoir le champ des possibles :
MySofie, le choix du full remote dès la Novartis, la mise en place d’un télétravail as
création de la startup a service pour les salariés qui le souhaitent
« La startup dont le siège est basé à Bordeaux est « Le groupe pharmaceutique opère sa révolution
satisfaite de ce modèle mais insiste sur l’importance de managériale en laissant le choix à ses collaborateurs de
mettre en place des visio-conférences quotidiennes. Une télétravailler à n’importe quel moment, partiellement
semaine d’immersion totale est par ailleurs prévue tous ou non, et de n’importe quel endroit. Le tout en
les trois mois. » informant simplement son manager. »
PSA, le télétravail généralisé à toutes les OpenClassrooms, le télétravail libéré de
fonctions qui peuvent le pratiquer n’importe où dans le monde
« le constructeur automobile a décidé que le travail à « Les 300 employés d’OpenClassrooms peuvent
distance serait désormais la norme pour les désormais exercer leurs fonctions d’où ils le souhaitent
40.000 salariés dans le monde qui ne travaillent pas en Europe, au Royaume-Uni ou aux Etats-Unis. »
dans ses usines. L'objectif est de ramener à un jour et
demi par semaine en moyenne la présence sur site des
collaborateurs et de déployer le flex office »Défis nouveaux et marchés potentiels
Le télétravail devient un Les télétravailleurs sont On assiste à une baisse De nombreuses entreprises
critère décisif en matière nombreux à alerter sur des prix des loyers dans sont en phase de réflexion
d’attractivité employeur. l’isolement et l’impact l’immobilier de bureaux pour repenser
Un élément d’importance psychologique du liée à une demande en l’expérience qu’elles
pour fidéliser les employés télétravail. berne. Le prix de proposent au bureau et
dans un contexte où de l’immobilier de bureau est déployer une palette de
plus en plus d’entreprises amené à chuter de manière services plus large. Un
déplorent une pénurie de plus marquée, dans un usage auquel répond le
compétences dans des contexte où plusieurs marché du Smart Building,
Les employés qualifiés et
domaines technologiques grands groupes tendent à qui pourrait dès lors
hautement qualifiés sont
stratégiques. optimiser leurs surfaces de gagner en puissance.
plus majoritairement
travail. A contrario le
concernés par le
secteur résidentiel gagne
télétravail. Ils sont en
du terrain dynamisé par le
moyenne 34% plus
home office. Les tiers Le télétravail participe à
Le besoin en formation efficaces qu’en présentiel,
lieux, boudés en temps la sauvegarde de
des managers est ce qui conduira dans les
de crise, pourraient l’environnement avec une
clairement identifié et la années à venir à une
gagner le cœur d’une baisse des émissions de
réinvention des modalités augmentation de leur
clientèle plus large, CO2, une réduction des
d’interactions entre salaire. Un creusement des
soucieuse d’expérimenter le déplacements de 70% et
manager et managé est au inégalités de revenus est
télétravail hors domicile. des distances parcourues
cœur des réflexions. donc à prévoir.
de 40%.Les Hauts-de-France, un territoire dynamique au cœur de l’Europe
Dès les années 80 avec l’essor d’Internet, nombreux sont les observateurs de l’aménagement territorial à avoir relevé le
potentiel de développement que représente le télétravail pour les villes moyennes et territoires ruraux
progressivement délaissés au profit de Paris et des grandes métropoles.
A l’heure où l’expérience du télétravail devient plus concrète, notons tout d’abord que la région Hauts-de-France
présente des caractéristiques qui font d’elle une région particulièrement éligible aux changements. Dotée d’un territoire de
près de 30 000m2 et d’une population de 5,9 millions d’habitants selon l’INSEE, elle est la deuxième région la plus
densément peuplée hors Paris à l’échelle nationale. Après l’Auvergne-Rhône-Alpes, elle est aussi la région qui cumule la
population la plus jeune de province. Elle fait partie, après la Provence-Alpes-Côte d’Azur, des régions les plus urbanisées
de France. Elle représente également un bassin d’emplois important en raison de la localisation de nombreux sièges
sociaux sur son territoire et est considérée comme un pôle majeur dans le secteur des services en France. La typologie de
sa population, sa répartition sur le territoire et le caractère des métiers exercés en font donc une zone propice au
déploiement du télétravail.
Régulièrement citée pour son emplacement stratégique au cœur de l’Europe, elle fait la jonction entre l’Île-de-France,
la Belgique, le Royaume-Uni et se trouve au carrefour de flux et d’échanges qui lui confèrent un rayonnement européen.
Selon les données compilées par La Mission Attractivité Hauts-de-France entre 2019 et 2020, la région a ainsi cumulé 3,5
millions de nuitées internationales en 2019 (contre 1,81 nuit en moyenne dans les autres régions), avec des arrivées en
provenance du Royaume-Uni, de la Belgique, des Pays-Bas et de l’Allemagne, mais aussi des USA (76K) et de la Chine (30K).
Attractive au-delà des frontières, la région pourrait miser sur le développement du télétravail à l’échelle nord-européenne,
zone géographique où il est précisément le plus pratiqué à l’heure actuelle. Un point important si l’on relève que sur le plan
touristique, elle n’est pas très plébiscitée par la clientèle française et attire principalement une clientèle des régions
limitrophes à la sienne.Demain, quelle attractivité ?
Parmi les autres facteurs d’attractivité du territoire identifiés par KPMG dans une étude datée
de 2017 figure également le tissu économique actif et dynamique de la région. Ainsi, selon le
Baromètre 2020 dédié à l’attractivité des métropoles françaises et au dynamisme des territoires publié
par Arthur Loyd :
- Lille figure à la quatrième place des grandes métropoles les plus attractives, derrière Lyon,
Toulouse et Bordeaux. Elle est particulièrement valorisée en matière d’accueil des entreprises et pour
son parc immobilier tertiaire. Elle est en revanche boudée pour sa qualité de vie au profit de villes
plus méditerranéennes comme Marseille.
- En 2019, Lille est la deuxième grande métropole la plus attractive auprès des publics
entrepreneurs avec 32 levées de fonds, derrière Lyon (44 opérations). A noter qu’en volume, elle se
classe 6ème avec 57,6 millions d’euros cumulés derrière Grenoble (99,4 millions d’euros), Rennes (83,4),
Nice (71,2), Montpellier (69,8), et Lyon (67,1). La dynamique entrepreneuriale du territoire est donc
bel et bien implantée et favorise la création d’emplois, parfois à haute valeur ajoutée.
- A l’inverse, les villes de plus petite envergure sont moins attractives. Douai-Lens figure à la
dixième place des villes moyennes les plus attractives. Amiens et Valenciennes, respectivement à la
11ème place et à la 18ème place des métropoles intermédiaires les plus attractives.
Pour favoriser justement le maillage territorial, la MEL entend soutenir le déploiement de tiers lieux à
travers un appel à projets permanent. L’intérêt ? Soutenir le développement de ces espaces favorables
au télétravail hybride et au dynamisme des zones plus rurales. Initiative dont rend compte la
cartographie publiée par la Compagnie des Tiers Lieux qui répertorie les expérimentations sur le
territoire.Le télétravail en 9 sources • https://www.jll.fr/fr/etudes-recherche/recherche/reimaginer-experience-de-travail • https://www.institutsapiens.fr/quel-avenir-pour-le-teletravail-perenniser-et-securiser-une-pratique-davenir/ • https://newsroom.malakoffhumanis.com/actualites/barometre-annuel-teletravail-2021-de-malakoff-humanis- db57-63a59.html • https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/articles/6730_TT-Landing-page/DI_2021-Tech-Trends.pdf • https://www2.deloitte.fr/formulaire/telechargement/digital- workplace/?_ga=2.185092650.2082513258.1616060955-1595009761.1616060955 • https://geniedeslieux.com/enquete-genie-des-lieux-sur-le-futur-des-entreprises-et-de-leur-lieu-de-travail/ • https://www.ipsos.com/fr-fr/les-francais-et-les-fractures-de-la-mobilite-dans-les-territoires • https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/fr/pdf/2017/11/fr-hauts-de-france-coeur-region-attractive.pdf • https://compagnie.tiers-lieux.org/#cartographie-block_5d93679801e32
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