L'AVENIR ENSEMBLE - Arnaud Marthey
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L’AVENIR ›
ÉLECTIONS MUNICIPALES › 15 & 22 MARS 2020 › BAUME LES DAMES
ENSEMBLE
* CONSTRUIRE UNE VILLE :
DURABLE, AGRÉABLE, INCLUSIVE,
ÉCOLOGIQUE, ENTREPRENANTE,
CRÉATIVE, VIVANTE, COOPÉRATIVE,
SOLIDAIRE, ATTRACTIVE, DYNAMIQUE,
AMBITIEUSE, INNOVANTE,
ÉPANOUISSANTE
L’AVENIR ENSEMBLE / ARNAUD MARTHEY W W W.ARNAUDMARTHEY.FR
Chères Baumoises, chers Baumois,
Après vous avoir fait part du bilan de mandat 2014-2020, nous avons plaisir à vous
retrouver pour vous présenter nos propositions pour Baume les Dames dans le
cadre des prochaines échéances municipales.
Le programme de « L’AVENIR ENSEMBLE », si vous nous renouvelez votre
confiance, sera le fil directeur de notre action pour les 6 prochaines années. Nous
l’avons construit dans la concertation et l’échange pour qu’il réponde pleinement
à vos préoccupations. Vous le savez, nous avons toujours eu à cœur d’associer à
nos décisions l’ensemble des acteurs qui agissent et font vivre la ville.
Ce projet de mandat est donc avant tout le résultat d’un travail collectif. À sa
lecture, vous constaterez qu’il est à la fois ambitieux et réaliste, innovant et sérieux.
Vous connaissez notre mobilisation et notre sens de l’engagement.
Vous connaissez notre volonté intacte et notre détermination à faire avancer la ville.
Arnaud Marthey UN ENGAGEMENT DANS LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE
Les élections municipales se déroulent dans un contexte d’urgence environnementale. La question
DANS SA CONSTITUTION ET DANS CE QUI L’ANIME, L’ÉQUIPE climatique est au cœur des enjeux sociétaux et constitue désormais l’une des principales attentes
DE « L’AVENIR ENSEMBLE » S’EST ENGAGÉE SUR DES PRINCIPES des citoyens envers les élus locaux. Une attente légitime.
FONDAMENTAUX QUI VONT GUIDER SON ACTION AU COURS Engagés dans cette mutation indispensable depuis des années déjà, nous allons intensifier les
DU MANDAT QUE VOUS VOUDREZ BIEN LUI CONFIER. ILS SONT actions dans le domaine de la transition énergétique et aurons pour intention de respecter les
LES MARQUEURS DE NOTRE ENGAGEMENT AU SERVICE DE LA principes véhiculés notamment par les 17 objectifs de développement durable (ODD).
POPULATION ET DE SON TERRITOIRE. Nous mettrons la priorité écologique au centre de nos engagements pour la commune. Nous
impulserons et soutiendrons les actions de sensibilisation et de formation sur la transition
écologique auprès de tous les publics.
UNE CITOYENNETÉ SOUTENUE ET ENCOURAGÉE
UNE VILLE FORTE DE SON INTERCOMMUNALITÉ
Faire confiance à la démocratie participative, faire contribuer les citoyens à la
vie publique et rendre des comptes à la population sont des principes essentiels Nous ferons en sorte que Baume les Dames soit la locomotive du développement
pour notre équipe. Nous favoriserons les instances de concertation et associeront intercommunal tout en favorisant la cohésion et la solidarité entre les communes. Les élus
la population sur tous les principaux projets d’investissement et les travaux au conseil communautaire s’engageront à participer activement aux instances intercommunales
d’importance par des réunions systématiques et par des rencontres de proximité. pour œuvrer à la dynamique collective et faire du Doubs baumois un territoire de progrès,
d’innovation et de solidarité.
Le Conseil citoyen, crée lors du mandat précédent, sera renforcé dans ses Nous permettrons les transferts de compétence prévus par la loi en veillant aux intérêts de la
prérogatives. Ce conseil sera doté d’un budget participatif voté annuellement. commune et de ses habitants.
Toutes les commissions municipales lui seront accessibles. Il se réunira au moins Il sera essentiel de défendre l’accès de tous aux services publics à travers les compétences
4 fois par an et sera saisi de tous les sujets essentiels de la vie de la commune. exercées par la Communauté de communes et surtout de permettre à toutes les communes de
trouver une place respectée au cœur de la coopération intercommunale.
Un Conseil municipal des jeunes, animé par un élu dédié, sera mis en place et des
moyens lui seront attribués pour mener des actions en lien avec l’environnement, UNE GESTION COMMUNALE RIGOUREUSE
la gestion des déchets, la mobilité, le cadre de vie, l’éco-citoyenneté.
Notre objectif restera de ne pas alourdir la fiscalité locale malgré les impacts de la réforme de la
Les nouvelles technologies seront utilisées pour plus d’échanges et taxe d’habitation dont nous ne maîtrisons pas les incidences pour les années à venir.
d’interactivité avec les citoyens à travers notamment un système inédit de Une gestion rigoureuse devra nous permettre de poursuivre une politique d’investissement
traitement des informations de la population en cours d’élaboration avec une élevée sans alourdir la dette de la commune par la réalisation d’un plan pluriannuel
start-up bisontine. d’investissement élaboré pour le mandat dès 2020.
Nous favoriserons la mutualisation et la coopération, et nous poursuivrons nos efforts de maitrise
Les rencontres de quartier seront maintenues avec un rythme modifié pour de la dépense reconnue par des organismes extérieurs tels « l’Argus des communes » qui attribue,
poursuivre ce lien privilégié de proximité avec la population. dans son palmarès national, une note de 18/20 à la gestion communale.
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POUR UNE COMMUNE DYNAMIQUE
—
UNE VILLE POUR ENTREPRENDRE
IMMOBILIER, SOUTIEN AUX NOUVELLES INSTALLATIONS, RENFORCEMENT DE URBANISME HABITAT LOGEMENT MOBILITÉ
L’ATTRACTIVITÉ ÉCONOMIQUE, MARKETING TERRITORIAL, ACCOMPAGNEMENT
DES COMMERCES ET DES ENTREPRISES... NOUS POURSUIVRONS NOS ACTIONS Parvenir à remettre les logements anciens et typologies d’habitat dans le nouveau quartier
POUR FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT ET L’ACTIVITÉ. vacants sur le marché par des accompagnements des Dames du Quin ;
ciblés et individualisés grâce à l’opération de défendre, auprès de la Région, l’amélioration
revitalisation du territoire (ORT) signé avec l’État de l’accessibilité de la gare (PMR) et
ÉCONOMIE EMPLOI FORMATION COMMERCES début 2020 ; l’aménagement du bâtiment dans le cadre de
sensibiliser les propriétaires et les investisseurs l’appel à projets « 1001 gares » ;
Poursuite de l’action engagée en matière de création d’une pépinière d’entreprises en lien sur les aides et opportunités à saisir ; élaboration d’un schéma de liaisons douces
soutien au développement économique local en avec les besoins actuels des entreprises ; développer de nouveaux programmes sur le ambitieux inclus dans la révision du PLU ;
partenariat avec la Communauté de communes : améliorer le lien avec le monde économique foncier communal disponible (rue des Saints, îlot réorganisation du secteur Jouffroy d’Abbans
› accompagnement de tous les porteurs de par des réunions d’informations spécifiques ; Saint-Vincent, rue de la Prairie) ; en direction des berges du Doubs.
projets et investisseurs, organisation, sur un rythme annuel, du lancer des initiatives publiques fortes pour
› promotion du foncier disponible et de « Forum de l’emploi et de l’attractivité » et appui accompagner la réhabilitation du parc privé
l’immobilier d’entreprises pour l’accueil de aux entreprises confrontées aux besoins de main (office foncier solidaire, partenariat public/privé,
nouvelles activités, -d’œuvre ; opérations de restauration immobilière, mesures
› soutien au développement de la zone favoriser l'inclusion des personnes les plus incitatives, aides ciblées...) ;
Europolys et à son projet d’extension, éloignées du monde du travail avec une soutenir et accompagner les projets d’habitat
› poursuite de l’étude mobilité lancée par la politique locale de l'emploi ; dédiés aux seniors ou participatifs ;
Communauté de communes ; soutien au développement du Lycée mise à disposition de foncier communal pour
actions de valorisation et de requalification professionnel et à l’accueil de nouvelles développer de l’habitat social ;
des zones d’activités (ex. : Necchie et Prairie) : formations, en relation avec le tissu économique assurer une diversité des formes et des
› rendre plus attractive les zones d’activités local ;
existantes en les valorisant, défendre, auprès des instances de l’éducation,
› amélioration de leur desserte et des espaces la création de filières de lycée d’enseignement CENTRE-VILLE
publics ; général à Baume.
poursuivre le développement de l’espace Poursuite de la stratégie de revitalisation du lancement du concept de « boutique à l’essai » ;
commercial du Quin tout en assurant une cœur historique adoptée au précédent mandat améliorer les accès et la signalétique d’entrée
complémentarité entre les différents pôles et des actions « bourg centre » financées par au cœur historique ;
commerciaux ; la Région pour améliorer la fréquentation du augmenter le nombre de places de
création de voies douces et requalification centre-ville et son attractivité ; stationnement notamment résidentiel, en lien
des trottoirs et des cheminements piétons requalification et réorganisation des places, avec le projet de parking supplémentaire ;
pour faciliter l’accès aux différentes zones avec des usages différents mais complémentaires renforcer le programme d’animations en
commerciales ; (Place de l’abbaye et Place de la République) ; lien avec l’association Baume bienvenue
lancement d’un projet de « Fab Lab » en favoriser l’émergence d’un nouveau type (événements, organisation de brocantes, locaux
répondant à l’appel à projet national « Fabrique de commerce de centre-ville, répondant aux et ateliers d’artistes...) ;
de territoire » : évolutions du mode de consommation et en mener une étude pour la création d’une halle
› création d’espaces de travail partagés s’appuyant sur une étude spécifique en cours de couverte, en lien avec le projet de marché
(coworking), encouragement à l’accueil de réalisation ; hebdomadaire.
start-ups, de stagiaires qualifiés et de créateurs ; développer une politique d’aide au ravalement
des devantures commerciales ;
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POUR UN CADRE DE VIE PROTÉGÉ
—
UNE VILLE VERTE ET ÉCOLOGIQUE
FACE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE, ET POUR PRÉSERVER L’ENVIRONNEMENT EAU ASSAINISSEMENT
ET LA NATURE, NOUS ALLONS MENER SUR L’ENSEMBLE DE LA VILLE UN PLAN
INÉDIT DE VÉGÉTALISATION ET DE PRÉSERVATION DE LA BIODIVERSITÉ. LES Limitation des rejets d'assainissement ou guide de bonnes pratiques sur les économies
LIAISONS DOUCES SERONT RENFORCÉES POUR FAVORISER LES DÉPLACEMENTS polluants sur le milieu naturel avec notamment d'eau ;
NON POLLUANTS. la création d’un important bassin orage ; renouvellement des anciennes conduites et
préparer les transferts de compétences à la entretien du réseau et de la station d’épuration
ENVIRONNEMENT ÉNERGIE BÂTIMENTS Communauté de communes ; par l’adoption d’un programme pluriannuel
maitrise du prix de l’eau pour l’habitant ; d'investissement.
Mettre en œuvre un plan pour couvrir le travail sur le traitement des biodéchets et
maximum des besoins énergétiques du territoire soutien aux politiques de la Communauté AGRICULTURE FORÊT
par des énergies renouvelables ; de communes pour réduire la production de
mener une politique de sobriété et d'efficacité déchets ; Préserver l’activité en limitant la consommation d'un chalet d'accueil avec explication de la faune
énergétique des bâtiments et véhicules action de végétalisation avec l’engagement de surface agricole ; et la flore en lien avec l'ONF) ;
communaux ; de plantation d’arbres sur le mandat ; travailler sur un projet de mise à disposition de valorisation des sentiers de randonnées
soutenir les constructions et rénovations soutien aux projets favorisant les circuits courts foncier pour favoriser le maraîchage ; pédestres et VTT avec la Communauté de
à haute efficacité énergétique, ainsi que les avec les acteurs locaux ; développer l’agriculture urbaine et lancer la communes ;
conversions de systèmes de chauffage les plus maitriser et limiter l’artificialisation des sols ; réflexion sur un projet de ferme pédagogique ; organiser régulièrement des journées
polluants ; adopter une politique d’achats publics créer des espaces de jardins partagés ; citoyennes pour le nettoyage d'espaces naturels,
soutenir les projets coopératifs et collectifs responsables en privilégiant les produits locaux test pour réintroduire l’élevage des caprins des berges et rives...
(réseaux de chaleur, chaufferies collectives, et durables ; pour la gestion des espaces naturels ou dans les
photovoltaïque, projets hydrauliques...) et interdire les plastiques jetables et non secteurs sauvegardés ;
accompagner le projet de création d’une recyclables au sein de l'administration et soutenir mise en valeur de l’importante forêt
coopérative d’énergie ; le développement des alternatives aux produits communale et poursuite du plan de gestion ;
investir dans la domotique sur les systèmes de et emballages plastiques à usage unique ; diversification et renouvellement des essences,
chauffage ; poursuivre la démarche zéro phyto. compte tenu du changement climatique ;
poursuivre l’amélioration du parc d’éclairage sécurisation et entretien des chemins forestiers ;
public (remplacement luminaires) ; développer l'accès à l'arboretum par le site
soutenir les projets innovant de la filière Carrier et le valoriser (aménagements et création
Hydrogène ;
inciter à la rénovation des logements dans VOIRIE ESPACES PUBLICS CADRE DE VIE
l’ancien et accompagnement des ménages
grâce aux dispositifs existants mis en place par Un programme pluriannuel d'entretien des suivre les préconisations de l’Adap (agenda
les autres collectivités et les partenaires ; voiries communales sera adopté avec un d’accessibilité programmé) pour favoriser la
s'impliquer dans le projet « Territoires engagés montant ciblé annuellement ; mobilité des personnes à mobilités réduite ;
pour la nature » ; poursuite des études sur le carrefour Croix de la sécurisation des voies et des piétons sera
poursuite des actions de protection de la mission - Faubourg d'Anroz - Chamars ; poursuivie (ralentisseurs, système d’amélioration
ressource en eau et limitation de son usage par mettre en œuvre le programme de liaisons de la visibilité des passages piétons...) ;
récupération ou économie d’usage ; douces lié au PLU, embellir les cheminements poursuite du développement de la zone de
campagne de communication pour diminuer existants et améliorer leur lisibilité ; loisirs avec de nouveaux jeux et des espaces
la pollution lumineuse ; verts accueillants.
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POUR UNE VILLE SOLIDAIRE
—
UNE VILLE SOLIDAIRE ET PARTICIPATIVE
ÉDUCATION, ENFANCE, PROJETS INTERGÉNÉRATIONNELS, ENTRAIDE, ENFANCE JEUNESSE ÉDUCATION
SOLIDARITÉ... NOUS SERONS DES ACTEURS MOBILISÉS, AUX CÔTÉS DE LA
COMMUNAUTÉ DE COMMUNES ET DU TISSU ASSOCIATIF, POUR FAVORISER LE Malgré le transfert de l’essentiel de ces offrir, grâce au tissu associatif local, des
MAILLON ESSENTIEL DU BIEN VIVRE ENSEMBLE À BAUME LES DAMES. compétences à l’intercommunalité, la activités variées au périscolaire en privilégiant
commune restera impliquée pour participer les liens entre les co-acteurs de l’éducation
au développement des services et des (parents, enseignants, animateurs...) ;
ACTION SOCIALE SOLIDARITE SENIORS équipements au service de la population. favoriser le développement du numérique et
Création, par la Communauté de communes, la découverte de l’innovation technologique en
Le CCAS doit demeurer au cœur des enjeux soutenir des initiatives de convivialité et d’un nouveau groupe scolaire-périscolaire sur le temps périscolaire ;
structurants, sociaux et sociétaux de la de rencontre pour nos ainés et les projets site de Mi-cour pour maternelles et élémentaires permettre aux enfants d’acquérir de nouvelles
commune. De nouvelles formes de précarité intergénérationnels ; , avec accueil périscolaire et restauration scolaire ; connaissances et compétences dans les
apparaissent avec l’évolution des modes et accompagner les personnes pour leur proposer un lieu d’accueil pour soutenir domaines des sciences et des technologies ;
des conditions de vie. Toutes ces évolutions permettre l’accès aux droits grâce au CCAS et à les compétences parentales où les parents créer un club de parrains pour accompagner
ont un impact sur notre collectivité qu’il s’agit l’accueil labellisé « France service » ; pourraient se rencontrer, échanger en étant les jeunes en recherche d’emploi ou de stage et
d’anticiper afin de répondre aux besoins proposer des formations aux « gestes qui accueillis par des professionnels à même une « bourse aux stages » pour aider les jeunes
d’équipement et de services sociaux de sauvent » et aux défibrillateurs afin d’acquérir d’accompagner l’enfant dans la construction de en lien avec le Point information jeunesse et la
proximité. des gestes de premiers secours ; ses compétences (LAEP : Lieu d’Accueil Enfants Mission locale ;
Renforcer l’autonomie et la qualité de vie accompagner le projet de développement de Parents) ; proposer des projets en direction des ados et
de tous les citoyens pour que chacun puisse l’Hôpital pour en faire une structure moderne, développer les capacités d’accueil du jeune envisager de leur mettre à disposition un lieu
accéder à la vie sociale et être reconnu dans ses performante, au service de la population et enfant pour mieux répondre aux attentes dédié avec des conditions précises d’utilisation ;
droits et ses capacités à exister au cœur de la défendre l’obtention du label « Hôpital de individualisées des familles et faciliter les trouver des solutions de logement à coût
société ; proximité » auprès de l’Agence régionale de démarches administratives grâce à l’Espace modéré pour les jeunes stagiaires ou apprentis.
créer un groupe de volontaires en lien avec Santé ; Famille sur internet ;
le Réseau Santé pouvant soutenir les personnes assurer la pérennité du « réseau de santé » au
âgées maintenues dans leur domicile afin de cœur du territoire ;
conserver le lien social ; accompagner les ménages en situation de
valoriser les projets de soutien aux aidants, précarité énergétique ;
avec nos partenaires ; maintien de l’organisation de la braderie UNE VILLE QUI PARTAGE LE PROJET D’UN ÉCO-LIEU SOLIDAIRE
poursuivre l’organisation des Cafés connectés solidaire en faveur des familles.
pour accompagner les seniors à l’accès au Une réflexion sera lancée pour envisager la
numérique ; création d’un lieu intergénérationnel où pourrait
se côtoyer des services liés à la petite enfance
ainsi que des logements pour les jeunes et
pour les anciens. Cela favoriserait l’émergence
de nouvelles formes d’implications citoyennes
et d’animation dont la diversité et la mixité
sociale en feraient la richesse. Fondé sur la
base d’un habitat participatif et écologique, il
permettrait de rompre l’isolement et de créer
de nouvelles formes de solidarité et d’entraide.
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POUR FAIRE RAYONNER
BAUME LES DAMES
—
UNE VILLE ACTIVE ET DYNAMIQUE
CULTURE, TOURISME, SPORT, LOISIRS... NOUS SERONT MOBILISÉS POUR CULTURE ÉVÉNEMENTS
POURSUIVRE LA MONTÉE EN GAMME ET EN QUALITÉ DE VIE DE LA COMMUNE
ET DE SES INFRASTRUCTURES. AFIN D’ÊTRE TOUJOURS PLUS ATTRACTIFS, NOUS La saison culturelle sera maintenue et les associations bénéficieront d’un soutien
SERONS PARTICULIÈREMENT INNOVANTS POUR RÉPONDRE AUX NOUVEAUX renouvelée autour des pôles locaux qui confirmé dans leurs initiatives et leurs projets ;
BESOINS DES HABITANTS ET DES ASSOCIATIONS. accueillent des représentations, des Investir pour l’Abbaye dans du matériel
expositions, des spectacles (Médiathèque, d’exposition modulable qui soit plus fonctionnel
TOURISME LOISIRS PATRIMOINE Abbaye, Grenier des Arts, Cinéma, Centre et plus esthétique ;
d’Affaires et de Rencontres) et de tous les proposer, une exposition d’été d’envergure
Favoriser l’attractivité de la ville grâce à ses revoir la stratégie de marketing territorial autres lieux de la création artistique locale. à l’Abbaye au moins tous les deux ans autour
atouts et paysages liés à une nature verte et de la Ville autour d’une image renouvelée et Une réflexion sera lancée pour l’organisation d’artistes de renommée ;
accueillante ; modernisée ; d’un événement culturel et festif de notoriété améliorer la signalétique des événements et
soutenir les équipements et les projets sportifs les animations de Noël seront renforcées et régionale ; des spectacles ;
de pleine nature (trail, vélo, canoë, escalade, l’expérience de la Nuit blanche renouvelée ; toutes les formes artistiques devront trouver proposer avec l'exploitant du cinéma
randonnée...) ; soutenir les projets qui viseront à renforcer leur place et tous les publics devront avoir un municipal et le tissu associatif local, un cycle
valoriser le potentiel du tourisme vert et sportif l’offre hôtelière ; accès à la culture avec des tarifs adaptés et de conférences spécifiques liées à un film, un
en lien avec EuroVelo route ; structurer l’offre touristique (package, offres accessibles ; reportage ou un documentaire.
développer et faire connaitre, avec l’Office de ciblées, communication numérique...) avec
tourisme, les nombreuses capacités d’accueil l’Office de tourisme en lui donnant des moyens
touristiques (Complexe touristique, port fluvial, supplémentaires ; SPORT VIE ASSOCIATIVE
Capitainerie, gîtes et chambres d’hôtes...) ; achever l’étude muséographique pour mettre
améliorer la signalétique entre le complexe et en place une offre locale spécifique ; Proposer à la Communauté de communes disposent d’équipements adaptés (lutte, judo,
le centre-ville avec du mobilier urbain adapté ; renforcer les parcours cyclistes dans le centre- de créer un poste d’Éducateur Sportif tennis de table...) ;
augmenter la visibilité du patrimoine lors des ville avec des itinéraires dédiés liés au patrimoine ; intercommunal mutualisé qui pourrait intervenir réétudier un projet de piscine couverte
Journées du Patrimoine ; développer la communication sur le patrimoine dans les écoles, les associations et, l’été, à la ou de bassin d’apprentissage porté par
valoriser le patrimoine existant par la mise local ; piscine, pour les cours d’apprentissage de la l’intercommunalité afin de répondre aux
en place de circuits de découvertes et d’une mettre en place des stationnements dédiés natation avec les classes élémentaires ; besoins de la population et des impératifs
signalétique adaptée ; aux camping-cars pour favoriser leur accès au favoriser la pratique sportive hors temps d’apprentissage de la natation.
cœur historique. scolaire, en lien étroit avec l’Office intercommunal
des sports (OIS) et les clubs sportifs de la ville ;
favoriser la prise de licences sportives en
informant la population locale des aides
financières existantes à la prise de licences
(Chèques Sports, Bons CAF, aides sociales, etc.) ;
agir pour le renouvellement des équipements
et leur entretien (réhabilitation des 2 terrains de
Tennis, remplacement des mats d’éclairage du
Stade, systèmes d’éclairage et de chauffage...) ;
après les résultats de l’étude lancée en
2020, préparer le lancement des projets
d’investissement de locaux pour que les
associations actuellement en situation provisoire
ÉLECTIONS MUNICIPALES › 15 & 22 MARS 2020 › BAUME LES DAMES
Arnaud MARTHEY Marie-Christine DURAI Gérard GLEIZE Francine COUDON Christian BASSENNE Sylviane MARBOEUF
Attaché territorial - 46 ans - Retraitée, responsable Retraité, Éducation nationale Retraitée, administration Retraité, cadre dans Retraitée, Juriste urbaniste
Maire de Baume les Dames, d’agence de matériaux de et Jeunesse et Sports de l’Éducation nationale un cabinet d’Expertise en collectivités territoriales
Conseiller régional de construction - 66 ans - - 68 ans - - 62 ans - comptable - 66 ans - - 66 ans -
Bourgogne-Franche-Comté Présidente Membre actif au sein Président de Sports Loisirs
et Président de l’Agence de l’École de musique de diverses associations Santé & de l’association
économique régionale du Pays du Doubs central baumoises Baume au Cœur
Julien BOILLOT Laure THIEBAUT Christian LANIER Émilie GOGAND Jean-Claude MAURICE Maud BEAUQUIER
Responsable Professeur des écoles Employé commercial Comptable Retraité, Ingénieur Cadre en cabinet
de base opérationnelle spécialisée - 50 ans - dans la grande distribution - 35 ans - - 71 ans - de recrutement
- 38 ans - Vice-présidente - 42 ans - Trésorière de l’Association Président - 34 ans -
Membre de l’USB Rugby de la Communauté Retraité militaire des parents d’élèves de la Communauté Présidente de l’Office de
et de la Team Spirit Sport de communes du Doubs de l’École du breuil de communes du Doubs tourisme du Doubs baumois
baumois baumois
Emmanuelle
Thomas VIGREUX Soazig BONFILS Sébastien FERNIOT Colette ROMANENS Philippe RONDOT
WISSANG-GIRARD
Cadre bancaire Chargée de communication Cadre, responsable Retraitée Évaluateur prestataire Secrétaire dans l’audition
- 40 ans - - 31 ans - technique bureautique - 73 ans - - 51 ans - Président du Comité - 45 ans -
Vice-président Présidente - 42 ans - Membre du Conseil Vice-présidente du Centre des fêtes de Baume les Dames
du Doubs central et trésorier de la section locale du Doubs d’administration des Pirates Communal d’Action Sociale Vice-Président Natura 2000
du réseau de Santé Central Handball de Cour – CCAS Vallée du Doubs
imprimé en France par IME, ne pas jeter sur la voie publique
Jean-Claude ALAMPI Charline BARDEY Florian CORDIER Christelle LAMBERT Jean-Marc VUILLEMIN Annie GIRARDAT
Retraité, Professeur en Assistante maternelle Cadre du secteur privé Assistante maternelle Expert-Comptable, Retraitée, office notarial
enseignement professionnel - 33 ans - - 28 ans - Pompier volontaire, - 43 ans - cadre dirigeant - 73 ans -
- 61 ans - Trésorier de l’Union d’une entreprise d’expertise Trésorière du club
Secrétaire de l’association départementale des sapeurs- comptable et de conseils du 3e âge
Baume au Cœur pompiers du Doub - 59 ans -
SUPPLÉANTS
–
MALIKA POUX
Commerçante
- 44 ans -
MATTHIEU BERNICOT
Responsable innovation
- 40 ans -
Fréderic SERGENT Sandra BOUHESSANE Bruno DEBRIE Camille LIARD Dominique MISCHI
Directeur associatif dans le Aide-soignante Directeur qualité Infirmière en centre Conseiller principal
domaine environnemental - 39 ans - - 55 ans - hospitalier d’éducation, Docteur en
- 41 ans - Membre du comité des fêtes Membre de l’AS Baume foot - 24 ans - histoire sociale - 52 ans -
Vice-président de l’AS
Baume foot
L’AVENIR › ENSEMBLE / Liste menée par Arnaud MARTHEY #Municipales2020
#Baume les Dames 18, rue Félix Bougeot - 25110 Baume les Dames www.arnaudmarthey.fr
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