PLAN D'ACTION À L'ÉGARD DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
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PLAN D’ACTION À L’ÉGARD DES PERSONNES EN SITUATION
DE HANDICAP
2022
Mise en contexte
Avec l’adoption de la Loi assurant l’exercice des droits des personnes en situation de handicap en vue de leur intégration scolaire, professionnelle et sociale à l’automne 2004, le législateur
souhaite une implication de tous afin de favoriser l’intégration des personnes en situation de handicap à la société. Entre autres, les municipalités d’au moins 15 000 habitants se voient
confier des responsabilités particulières notamment par la publication et la mise en œuvre d’un plan d’action annuel en vue de réduire les obstacles à l’intégration sociale des personnes
en situation de handicap.
Engagement de la Ville
La Ville de Repentigny s’engage à réduire, à éliminer ou à prévenir les obstacles à l’intégration sociale des personnes en situation de handicap dans ses secteurs d’activités. Ainsi, la notion
d’accessibilité universelle s’inscrit tout naturellement dans le plan Directeur de réaménagement des parcs ainsi que dans tous projets de construction/rénovation de bâtiments, le tout
selon une approche inclusive.
Portrait de la Ville
Issue du regroupement des villes de Repentigny et de Le Gardeur, la nouvelle Ville de Repentigny a officiellement vu le jour le 1er juin 2002. Elle compte dans ses rangs 800 employés et
jusqu’à 1000 en période estivale.
En plus de son siège social, situé au 435, boulevard Iberville, elle possède une quinzaine de bâtiments municipaux abritant différents services tels les incendies, la sécurité publique, les
bibliothèques, les stations de traitement des eaux, les travaux publics, etc. Elle possède aussi 6 piscines extérieures et 12 chalets de parcs, 56 parcs et 150 espaces verts.
Page 1 sur 19Sa population actuelle se chiffre à 85 145 en 2015 et sa superficie est de 68,42 km2. Ville la plus importante de la MRC de L’Assomption, Repentigny occupe le 12e rang provincial. À elle
seule, la MRC de L’Assomption compte près de 40 % de la population totale de la grande région de Lanaudière.
Vision, mission et valeurs
En présentant la deuxième génération de sa Politique de la famille et des aînés, la Ville de Repentigny a entrepris un virage marqué par la synergie de sa collectivité. En effet, elle s’associe
aux organismes du milieu et coordonne leurs efforts afin que tous les citoyens de tous les âges puissent profiter d’une offre de services adaptée à leur mode de vie. Cette vision
s’accompagne de deux attentions particulières :
1. La considération de tous les habitants du territoire, peu importe leurs origines, leurs limitations et leurs aspirations valorisant ainsi l’intégration des personnes issues de
communautés culturelles et des personnes en situation de handicap.
2. L’appropriation du concept d’accessibilité universelle dans une perspective d’équité et d’inclusion, se traduisant par le caractère d’un produit, procédé, service, information ou
environnement qui, dans un but d’équité et dans une approche inclusive, permet à toute personne de réaliser des activités de façon autonome et d’obtenir des résultats
équivalents.
Engagée à poursuivre son développement dans une perspective humaine, la Ville de Repentigny est animée d’un ensemble de valeurs qui traduisent sa vision d’une ville épanouissante.
Le respect et l’écoute sont incontournables dans la poursuite d’une relation satisfaisante avec les familles et les aînés. Il est essentiel que le dialogue soit spontané et authentique.
La Ville de Repentigny a à cœur l’accessibilité des lieux et des services, et souhaite que tous puissent profiter de l’étendue de son offre. Cette valeur est partagée par ses partenaires
communautaires qui en assurent la promotion en s’impliquant auprès des citoyens. L’accessibilité universelle se manifeste par des coûts abordables pour tous, des aménagements sans
contraintes, de l’information claire, un accueil convivial et des démarches administratives simples.
Toute personne aspire à s’établir dans une communauté qui se soutient, qui prend soin de ses aînés et qui invite à partager les moments en famille. L’entraide et la coopération permettent
aux citoyens de tout âge d’éprouver un sentiment de bien-être et de sécurité. Bien que ces deux valeurs soient principalement portées par le milieu, elles s’inscrivent dans la vision adoptée
par la Ville de Repentigny.
Le visage de Repentigny est diversifié. Peu importe leurs origines ou leurs particularités, les familles souhaitent avoir accès à des services qui répondent à leurs besoins propres et collectifs.
L’inclusion sociale est primordiale aux yeux de la municipalité.
La mixité des générations et des individus, de provenance et de conditions différentes, sont indispensables pour faire en sorte que Repentigny s’établisse comme milieu de vie
intergénérationnel où il est facile de s’intégrer et d’occuper une place significative.
Enfin, les familles et les aînés apportent une vitalité et une énergie unique à la communauté, contribuant ainsi au bonheur de la population. Leur présence est essentielle au développement
harmonieux de la municipalité sur les plans communautaires, sociaux et culturels.
Page 2 sur 19Les citoyennes et citoyens sont au cœur des valeurs de la Ville de Repentigny soit l’audace, l’authenticité, la bienveillance et l’amélioration continue.
Qui sont les personnes en situation de handicap
La loi définit une personne en situation de handicap comme toute personne ayant une déficience entraînant une incapacité significative et persistante et qui est sujette à rencontrer des
obstacles dans l’accomplissement d’activités courantes.
Le comité
Comité interne
Le comité interne de la Ville de Repentigny est composé d’un ou plusieurs représentants.es de la majorité des services, c’est-à-dire :
• Loisirs, sports et vie communautaire
• Arts, culture et lettres
• Travaux publics
• Finances
• Ressources humaines
• Greffe
• Communications
• Police
• Prévention et lutte contre les incendies
• Urbanise et développement durable
• Infrastructures
• Ressources informationnelles
• Direction générale
De ce comité, certains services sont porteurs d’actions à réaliser en cours d’année. D’autres sont présents à titre de collaborateurs ou encore afin d’être porteur au sein de leur service.
Page 3 sur 19Comité consultatif externe
Un comité regroupant les représentants de différents organismes est mis sur pied et se rencontrera bisannuellement afin d’établir les besoins des différents groupes et d’évaluer les
projets en cours. Les organismes sollicités seront : Association des personnes handicapées visuelles du sud de Lanaudière (APHVSL), Association des personnes handicapées physiques
Rive-Nord (APHPRN), Les Amis de la déficience intellectuelle Rive-Nord, Société de l’autisme région Lanaudière, Parrainage civique de Lanaudière, Office des personnes handicapées du
Québec (OPHQ), Association régionale de loisirs pour personnes handicapées de Lanaudière (ARLPHL), Les Répits de Gaby, Regroupement des usagers de transport adapté de Lanaudière
(RUTAL), Association des Devenus Sourds et des Malentendants du Québec (ADSMQ), Association sclérose en plaques Lanaudière, Société canadienne de la sclérose en plaques section
Lanaudière. Une rencontre a eu lieu le 23 février 2021 afin de présenter le bilan 2020 et échanger sur le plan d’action 2021.
Politique de la famille et des aînés
Le plan d’action à l’égard des personnes en situation de handicap est maintenant intégré à la Politique de la famille et des aînés, une orientation porte sur l’accessibilité universelle et
plusieurs objectifs et actions en découleront. Fait à noter, 31 % des actions de cette politique sont en faveur de l’accessibilité universelle.
Page 4 sur 19PLAN D’ACTION 2022
État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
1. Connaissance et information sur 1.1. Rédiger un article de sensibilisation • Stéphanie Gilbert • Sensibiliser les gens du service à la ☐ Oui
la réalité des personnes vivant sur la carte loisir (la Ville adhère à la (service des loisirs – clientèle, des services concernés et la
avec un handicap vignette depuis le mois d'avril 2020). division soutien à la population au sujet de la carte loisir ☐ Non
vie communautaire) puisque depuis l'adhésion de la Ville à
cette carte, peu d'activités ont pu se
tenir.
Automne 2022
État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
2. S'assurer que les activités de 2.1. Offrir une formation au personnel • Stéphanie Gilbert • Culture Été 2022 ☐ Oui
loisirs et culturelles sont ciblé des services des loisirs et de la (service des loisirs –
adaptées à la clientèle ayant des culture. division soutien à la • Centre ☐ Non
besoins particuliers vie communautaire) communautaire
2.2. Sensibiliser les gestionnaires aux Laurent-Venne
meilleures pratiques ailleurs, afin de (partenaire)
mieux adapter et inclure la clientèle.
• Complexe sportif
2.3. Rencontrer les groupes desservant Gilles-Tremblay
les personnes vivant avec un (partenaire)
handicap pour leur demander leurs
Page 5 sur 19État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
besoins en lien avec l'adaptation des
activités.
État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
3. Capacité d’accueillir un.e 3.1. Analyse des besoins pour accueillir • Véronique Guedj • Parcs et bâtiments Toute l’équipe des ressources ☐ Oui
employé.e vivant avec un une personne en situation de (ressources humaines devra suivre, en 2022, une
handicap (outils de travail et handicap. humaines) • Direction générale formation pour l’accueil d’employés ☐ Non
espace de bureau adaptés) - Équité, diversité vivant avec un handicap.
3.2. Formation de l’équipe des et inclusion
ressources humaines pour l'accueil Formations et informations ICI
d'une personne en situation de • Service des loisirs
handicap. – Division soutien Automne 2022
à la vie
3.3. Sensibilisation des gestionnaires à communautaire
l’accueil d’employés en situation de
handicap.
Page 6 sur 19État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
4. Manque de formation technique 4.1. Formation en matière de • Véronique Guedj • Automne 2022 : Prévoir la formation ☐ Oui
pour l'émission des permis conception sans obstacle (Code de (Ressources pour 12-15 personnes ciblées avec
(section 3.8 du code du construction du Québec) pour les humaines) Société Logique. ☐ Non
bâtiment) Conception sans employés du Service des permis et
obstacle inspections. • Alexandre Richard
(UDD)
État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
5. Feu sonore et temps limité pour 5.1. Ajuster le temps de traverse pour • Comité de • Michel Pagé Évaluation à faire selon la demande ☐ Oui
effectuer les traverses. piéton selon la demande. circulation – Service (Travaux publics) reçue
de police et travaux ☐ Non
publics) En continue
État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
6. Difficulté d’accès à certains 6.1. Réfection de trottoir, descente en • Genny Paquette • Michel Pagé • Lors de réfection intérieure des ☐ Oui
bâtiments bateau-pavé et autres réfections. (gestion des (Travaux publics) bâtiments, apporter les
infrastructures) modifications requises lorsque ☐ Non
possible afin de respecter les
Page 7 sur 19État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
• Annie Brochu (Parcs critères d'accessibilités aux
et espaces verts) personnes à mobilité réduite.
o Aménagement d’un nouveau
chalet de piscine avec locaux
et toilettes accessibles aux
personnes ayant un handicap.
o Réfection extérieure du chalet
des Artisans 9Amélioration de
l’accès au chalet)
o Verdissement de la toiture
accessible du Centre à Nous.
Pris en charge par les
organismes ayant pignon sur
rue.
En continue
État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
7. Permis de construction 7.1. Promotion concernant la gratuité • Alexandre Richard • Poursuite des programmes de ☐ Oui
pour les permis de rénovation en (UDD) subvention et informer les citoyens
lien avec une demande de admissibles des différentes ☐ Non
opportunités qui s'offrent à eux.
Page 8 sur 19État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
subvention dans le cadre du
programme d'adaptation à domicile. En continue
État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
8. Adaptation à domicile pour 8.1. Programme de subvention PAD. La • Alexandre Richard • Poursuite des programmes de ☐ Oui
personnes à mobilité réduite Ville est partenaire administratif (UDD) subvention et informer les citoyens
avec la SHQ dans l'application de ce admissibles des différentes ☐ Non
programme. opportunités qui s'offrent à eux.
8.2. Programme habitation durable - En continue
Écogestes pour optimiser
l'accessibilité et la sécurité.
État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
9. Communiquer les règles de l'art 9.1. Produire des fiches thématiques sur • Alexandre Richard • Poursuite des programmes de ☐ Oui
de conception sans obstacle la conception sans obstacle et les (UDD) subvention et informer les citoyens
pour les immeubles diffuser sur le site Internet de la admissibles des différentes ☐ Non
commerciaux et autres Ville. Ces outils pourront également opportunités qui s'offrent à eux.
être utilisés par différents services
Page 9 sur 19État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
de la Ville. En collaboration avec En continue
l'APHPRN
État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
10. Programme Petits 10.1. Programme de subvention pour • Alexandre Richard • Poursuite des programmes de ☐ Oui
établissements accessibles les petits établissements (UDD) subvention et informer les citoyens
(programme subvention SHQ) admissibles des différentes ☐ Non
opportunités qui s'offrent à eux.
En continue
État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
11. Manque de formation 11.1. Identifier les formations en lien avec • Alexandre Richard • Prévoir la formation pour 12-15 ☐ Oui
concernant l'application des l'application de la section 3.8 du (UDD) personnes ciblées avec Société
normes de conception sans CCQ 2010. Logique. ☐ Non
obstacle
11.2. Formation ciblée à l'automne 2022 Automne 2022
pour la Division permis, inspection
et requêtes concernant les nouvelles
Page 10 sur 19État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
exigences pour des logements
minimalement accessibles ou
adaptables (partie 3.8).
État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
12. Déplacement à l'hôtel pour se 12.1. Informatiser et rendre accessible en • Alexandre Richard • Bonifier l'offre 2021 de permis en ☐ Oui
procurer un permis et certificat ligne les demandes pour l'obtention (UDD) ligne.
d'un permis ou d'un certificat ☐ Non
En continue
12.2. Rencontre à distance lors d'une
demande de permis ou certificat
État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
13. Tendre à améliorer 13.1. Intégrer le critère d'accessibilité • Tous • En continue ☐ Oui
l'accessibilité physique des lieux universelle à tous les
publics par des aménagements aménagements, lorsqu'opportuns. ☐ Non
et du mobilier urbain.
13.2. Poursuivre l'acquisition de tables de
pique-nique adaptées afin de
Page 11 sur 19État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
procéder à l'installation dans divers
chalets.
13.3. Poursuivre l'acquisition de siège de
balançoires adaptées à installer dans
divers parcs (environ 10 par année).
État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
14. Vérifier la mise aux normes des 14.1. Analyse des édifices contenus dans • Genny Paquette • Rendre le sentier du chalet de parc ☐ Oui
édifices municipaux (rampe, le tableau créé par les (gestion des des Artisans accessible.
toilettes, etc.) infrastructures en collaboration avec infrastructures) • Installation d’un nouveau module ☐ Non
les gardiens de parcs. À long terme adapté au parc Marie-Soleil-
devrait avoir un impact sur le • Dominic Giard Tougas.
Porter une attention aux développement durable. (Loisirs) • Halte Claude-Huneault dit
infrastructures sanitaires Deschamps (halte
14.2. Aménager les nouvelles salles de multivocationnelle) : sera la porte
toilettes en conformité. d'entrée au réseau de ruelles
vertes. Il y aura de la signalisation
et un réseau de traverses
sécurisées qui partiront de cet
endroit pour identifier le réseau
existant.
• Comité d’analyse des projets pour
évaluer les modules d’un parc.
Page 12 sur 19État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
En continue
État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
15. Arrimage entre tous les services 15.1. Embauche d’une nouvelle chef de Marie-Christine Garon • Direction générale Élaboration et déploiement de plans ☐ Oui
pour une communication division communications – projets (communications) de communication, réalisation de
harmonisée plus accessible et spéciaux (a pour mandat de démarches de consultation citoyenne. ☐ Non
inclusive travailler à construire une ville plus
inclusive, en collaboration avec la Automne 2022
direction générale)
État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
16. Accès aux bibliothèques 16.1. Rénovation de la bibliothèque • Chantal Brodeur • • Consultation citoyenne prévue en ☐ Oui
(bâtiment et services) Robert-Lussier afin de contrer les (bibliothèques) 2022 suite au diagnostic déposé
obstacles identifiés par l'analyse de par la consultante ☐ Non
2016. Le plan de développement des
Page 13 sur 19État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
bibliothèques sera mis à jour • Olivier Poitier • Sonder les groupes desservant
(échéance indéterminée) et il inclura (bibliothèques) une clientèle vivant avec un
une proposition à l'égard des handicap pour mieux connaître
personnes handicapées, mais cette leurs besoins et savoir comment
réflexion reste à faire. les attirer dans les bibliothèques.
16.2. Service de prêt de livres à domicile
et en résidence de personnes âgées. Automne 2022
16.3. Poursuivre la programmation pour
les aidants naturels (série Biblio-
Santé) et pour les personnes
présentant des limitations
fonctionnelles (à livres ouverts).
État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
17. Les parcours ludiques dans la 17.1. Adapter les parcours • Katrine • Été 2022 ☐ Oui
ville ne sont pas tous bien Courtemanche-
adaptés à la clientèle. 17.2. S'assurer que les parcours sont Gulian (Culture) ☐ Non
physiquement accessibles
(l'ensemble des parcours culturels)
Page 14 sur 19État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
18. Les lieux culturels n'offrent pas 18.1. Acheter un fauteuil roulant • Katrine • Automne 2022 ☐ Oui
assez de fauteuils roulants pour supplémentaire pour les utiliser, Courtemanche-
les personnes le nécessitant notamment, pendant les parcours. Gulian (Culture) ☐ Non
État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
19. Le service de transport adapté 19.1. Poursuivre la sensibilisation des • • La Ville de Repentigny supporte et ☐ Oui
ne répond pas entièrement aux groupes communautaires soutien les démarches faites en lien
besoins des personnes avec le transport adapté ☐ Non
handicapées 19.2. Avoir un lien avec la direction
générale En continue
19.3. Améliorer et développer le service
19.4. Offrir l'accès au service
Page 15 sur 19État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
20. Achats accessibles 20.1. Adopter et implanter la Politique en • Isabelle Benoît • Division soutien à la La Ville de Repentigny supporte et ☐ Oui
approvisionnement et inclure une (approvisionnements) vie communautaire soutien les démarches faites en lien
mention concernant les achats de avec le transport adapté ☐ Non
produits et services accessibles. • Plusieurs autres
services Automne 2022
Le Service s'est doté d'un règlement de
gestion contractuelle qui introduit la notion
d'accessibilité. Il développera une politique
d'approvisionnement et des normes par la
suite.
État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
21. Service à la clientèle des camps 21.1. Offrir une formation spécifique sur • Carolane Pétroni- • La formation sera intégrée dans la ☐ Oui
de jour adapté pour les les différents types de handicaps à Hamelin (loisirs – formation de base existante.
personnes handicapées nos futurs animateurs/moniteurs et division soutien à ☐ Non
sauveteurs. la vie Été 2022
communautaire)
Page 16 sur 19État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
22. Possibilité de développement 22.1. Consolider le partenariat avec • Frédéric Beaudry • Été 2022 ☐ Oui
limité pour personnes Parasports Québec. Évaluer la (loisirs – Division
handicapées - au niveau de la possibilité de recevoir dans nos des sports) ☐ Non
pratique du tennis installations différentes disciplines
sportives adaptées et poursuivre le • Justine Longpré
partenariat actuel en tennis en (loisirs – Division
fauteuil roulant, ainsi que la des sports)
participation aux ITJBN.
État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
23. Accéder à l’offre de service 23.1. Évaluer à la possibilité de l'intégrer • Sonia Lacoste • Automne 2022 ☐ Oui
loisirs dédié aux personnes au site Web. (communications)
handicapées ☐ Non
Page 17 sur 19État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
24. Offre de service adaptée pour 24.1. Nouvelle procédure vidéo pour le • Julie Racette • Automne 2022 ☐ Oui
les personnes handicapées et lève-personne aux employés. (loisirs – Division
ayant des enjeux sur le plan de Fonctionnement pour opération aquatique) ☐ Non
la diversité corporelle quotidienne
24.2. Installation de rampes d'accès aux
endroits stratégiques jugés
nécessaire soit dans les vestiaires
hommes et femmes, ainsi qu'à
l'intérieur du bassin
État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
25. Stationnement dédié aux 25.1. Reconduire la campagne de • Patrick Gaudreault • Division soutien à Décembre 2022 ☐ Oui
personnes handicapées en sensibilisation en collaboration avec (police) la vie
collaboration avec UDD selon la Division soutien à la vie communautaire ☐ Non
leur analyse communautaire • Éric Racette • Service de l’UDD
25.2. Plan visant à informer les (police) • Travaux publics
commerçants de la règlementation • Parcs et espaces
pour des stationnements via la verts
chambre de commerce.
25.3. Mise à niveaux de la signalisation
dans nos espaces municipaux.
Page 18 sur 19État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
26. Informer la population des 26.1. Intégrer et identifier sur la carte • Stéphanie Gilbert • Géomatique Décembre 2022 ☐ Oui
services disponibles pour les interactive de la ville, le mobilier (loisirs – Division • Parcs et espaces
personnes vivant avec un urbain accessible disponible sur le soutien à la vie verts ☐ Non
handicap ou une limitation territoire communautaire)
fonctionnelle
État de la réalisation
Moyens Responsable Collaborateurs Indicateurs et échéancier
Obstacles Résultats
(ou actions) (Service et individu) (Service et individu) (Nombre, personnes, actions, etc.) Explication
obtenus
27. Mesures d’urgence : accueillir la 27.1. Identifier 1 ou plusieurs sites • Marylène Borja, • Coordonnateurs du Décembre 2022 ☐ Oui
clientèle à mobilité réduite dans d’hébergement accessibles en cas Frédéric Beaudry et centre
un site d’hébergement en cas de de sinistre Nathalie d’hébergement ☐ Non
sinistre. L’Espérance (chefs d’urgence
de mission – centre • Service de lutte et
d’hébergement de préventions des
d’urgence) incendies
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