Plan d'action triennal 2019-2021 - Notre Dame du Laus
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Plan d'action triennal - 2019-2021 Légende des colonnes : F = Action ciblant les familles A = Action ciblant les aînés SAV = Action favorisant les saines habitudes de vie
Axe d’intervention 1 LOISIRS et CULTURE
Le centre des loisirs et les activités qui y ont lieu forment un centre névralgique pour la communauté. Au cours des 3 prochaines années, la municipalité s’engage à renforcer ce pôle récréatif
et culturel afin d’en faire un point de convergence pour les familles, les aînés et les organismes qui leur sont liés. Elle s’engage également à développer l’offre de loisirs et de culture en
s’adressant à tous les groupes d’âge.
Responsable municipal et SA
Objectif Action Résultats attendus Échéancier F A
partenaires potentiels V
• Acquisition de connaissances sur
Service des loisirs et de la culture
l'agriculture et la saine alimentation
Service de la voirie
pour les élèves de l'école primaire et
Abeilles actives
du camp de jour
Développer un jardin pédagogique Centre ressource jeunesse
• Fruits et légumes frais accessibles 2019 X X X
intergénérationnel Club de l'âge d'or
pour la communauté et les
École de l'Amitié
organismes
Filles d’Isabelle
• Occasion de socialiser et de rester
Service collectif aux familles
1.1 Développer les pôles actif pour les aînés
récréatif et culturel Service des loisirs et de la culture
Abeilles actives
Infrastructures de jeux et d'exercices
Développer un parc d’exercice Club de l’âge d’or
s'adressant à différents groupes d'âge 2019 X X X
intergénérationnel Centre ressources jeunesses
(parc avec jeux d’eau)
Service collectif aux familles
Vie active
Service des loisirs et de la culture Création d’une piste autour du champ
Développer un club de marche 2020 x x X
de balle
Comité municipal
Transformer l’église en lieu culturel Plan projet 2021 x x
Conseil de la fabrique1.2 Maintenir et améliorer les Faire rayonner les grands événements Service des loisirs et de la culture Augmentation de l'achalandage et de la
2019-2021 X X
grands événements familiaux familiaux à l’échelle de la MRC Agente de communications couverture médiatique des événements
(Famille en fête, Défis sportifs,
Salon du livre, Pêche hivernale, Célébration du 150e de la municipalité Conseil municipal Former un comité 2019-2021 X X
Festival country)
Corporation du Parc du Poisson
Blanc Maintenir et crée de nouvelles activités
Collaborer à la création d'activités hivernales
Service des loisirs et de la culture hivernales 2019-2021 X x X
au Parc régional du Poisson Blanc
Centre ressource jeunesse
École de l'Amitié
1.3 Développer les Corporation du Parc du Poisson
partenariats incluant la Blanc Réaliser des activités s'adressant aux
Développer un volet âge d'or au Parc du
Corporation du Parc du Poisson Service des loisirs et de la culture personnes de 60 ans et plus 2020-2021 X X
Poisson Blanc
Blanc Abeilles actives
Club de l'âge d'or
Corporation du Parc du Poisson
Maintenir les activités pour un public de
Développer un volet jeunesse au Parc du Blanc
5 à 17 ans 2019-2021 X X
Poisson Blanc Centre ressource jeunesse
Comité Ados
Service des loisirs
1.4 Développer l'offre Ajouter 3 activités s'adressant aux Comité Ados 3 nouvelles activités pour un public de 12
d'activités s’adressant aux X
adolescents à la programmation des loisirs Centre Ressource Jeunesse à 17 ans
adolescents Service collectif aux familles
• Nomination d'un responsable et mise
Collaborer avec les municipalités
sur pied d’un comité de réflexion
1.5 Augmenter l'achalandage avoisinantes pour créer un contexte
Direction générale • Augmentation du bassin de 2019-2020 X
aux activités municipales favorable au développement de l’offre de
participants à la programmation du
loisir et de culture
Centre des loisirsAxe d’intervention 2: SOUTIEN aux ORGANISMES COMMUNAUTAIRES
Les organismes communautaires de Notre-Dame-du-Laus sont d’un dynamisme et d’une implication exceptionnels auprès des familles et des aînés. La municipalité s’engage à soutenir
les organismes partenaires de la présente politique dans la poursuite et le développement de leurs activités, particulièrement celles réalisées en partenariat.
Responsable municipal et SA
Objectif Action Résultats attendus Échéancier F A
partenaires potentiels V
Maintenir le soutien financier aux
organismes partenaires de la présente Direction générale Adoption de la politique par le conseil 2019 X X
politique
Service des loisirs et de la culture
Officialiser le soutien en services municipaux Politique d’utilisation des services (ex. :
2.1 Assurer le soutien et la disponibles pour les organismes partenaires
Service de la voirie
emprunt des salles, photocopies)
2019 X X
reconnaissance des organismes Direction générale
communautaires Favoriser l’acquisition d’équipement
Acquisition et partage de matériel lors
répondant aux besoins des organismes Service des loisirs et de la culture 2019 X X
des activités et événements
partenaires
Informer les organismes sur leurs Service des loisirs et de la culture
Mise à jour des assurances responsabilité 2019-2020 x x
responsabilités en matière d’assurances Direction générale
Agente de communications
Instaurer une rencontre annuelle d'échanges Conseiller responsable de la
Tenue de l’événement annuellement 2019-2021 X X
et de partenariats entre les organismes politique
Organismes lausois
2.2 Favoriser les occasions • Tenue de l’événement aux deux ans
d'échanges entre les Maintenir la journée de reconnaissance des Service des loisirs et de la culture
• Inclusion du comité Ados à Automne 2019 X X
organismes bénévoles aux deux ans Organismes lausois
l’événement
Maintenir l'implication de tous les Invitation de tous les organismes aux
Service des loisirs et de la culture
organismes dans l'organisation et rencontres de planification et 2019 X X
Organismes lausois
l’évaluation de la Famille en fête d’évaluationAxe d’intervention 3 : COMMUNICATIONS
Face à la multiplication actuelle des modes de communications, la municipalité reconnaît le défi que pose la diffusion d’informations efficaces et ciblées à la population. Afin de mieux informer
les citoyens, faciliter leur accès aux services et permettre aux organismes de mieux joindre la population, en particulier les familles et les aînés, la municipalité s’engage à bonifier les outils de
communications municipaux.
Responsable municipal et SA
Objectif Action Résultats attendus Échéancier F A
partenaires potentiels V
Publier le journal municipal le Lausois Agente de communications 12 éditions du journal municipal par 2019-2020-
3.1 Maintenir un mode de chaque mois Organismes lausois année (version papier et électronique) 2021
X X
communication papier fiable et
régulier permettant aux Produire une nouvelle édition mise à jour du Agente de communications Production et distribution d’un nouveau
organismes de s'afficher 2021 X X
bottin téléphonique local Service d’incendie bottin
Mise à jour et bonification des
Mettre à jour le site web municipal Agente de communications 2019-2021 X X
informations sur le site web
Page calendrier accessible grâce à un
Créer un calendrier événementiel en ligne
3.2 Améliorer le système de pour les organismes et accessible au public
Agente de communications compte utilisateur et/ou gérée par une 2019 X X
communications web ressource à l'interne
Rechercher de nouvelles solutions pour
Identification de partenaires et
améliorer la couverture internet sur le Direction générale 2020 X X
d’entrepreneurs potentiels
territoireAxe d’intervention 4 : MILIEU de VIE
Les jeunes de 15 à 29 ans et les aînés de plus de 70 ans sont les groupes les plus portés à quitter la région vers les grands centres. Afin de contrer cette migration et d’attirer de nouvelles
familles à s’établir sur le territoire, la municipalité s’engage à créer un milieu de vie attrayant pour les familles, à valoriser l’implication des jeunes et à soutenir les aînés souhaitant
demeurer à Notre-Dame-du-Laus.
Responsable municipal et SA
Objectif Action Résultats attendus Échéancier F A
partenaires potentiels V
Définir des objectifs d’aménagement
concernant la qualité des milieux de vie,
Revitalisation de la rue principale
notamment en regard des besoins des aînés Direction générale
Contexte favorable à l’investissement 2019-2021 X X X
et des familles, et s'assurer que ces objectifs Service d’urbanisme
Déplacements actifs sécuritaires
soient tenus en compte dans les plans
d'aménagement urbain
Conseil municipal Vérifier la possibilité de faire un ilot
Soutenir la Maison de la famille dans sa
Maison de la Famille Biblio, parc intergénérationnel et CPE sur 2019-2021 X X
démarche de CPE
Firme d’architecte l’agrandissement du terrain des Loisirs
Publication de l'information à travers les
4.1 Favoriser le Promouvoir l'existence des services Service de sécurité incendie
nouveaux modes de communication mis 2019 x X
développement d’un milieu de d'urgence sur le territoire Agente de communications
en place
vie attirant pour les familles et Maintenir les services médicaux en place à
Direction générale Maintien les ressources en place 2019 X X
les aînés Notre-Dame-du-Laus
Faire des démarches pour engager un
Direction générale Une journée de service par mois 2019-2021 X X
médecin
Maintenir les heures d’ouverture du bureau Direction générale Accès aux services municipaux pour les
2019-2021 X
municipal le samedi avant-midi Service d’urbanisme travailleurs et les villégiateurs
Direction générale
S’assurer du maintien de l’école primaire à
École de l'Amitié Maintien de l’école dans le village 2019-2021 X
Notre-Dame-du-Laus
Commissaire scolaire
Organiser une sortie pour les aînés en
Club de l'âge d'or
période estivale pour compenser l’absence Sortie à l’extérieur de la municipalité 2019 X
Abeilles actives
du centre de jour et une autre à l automne
Service des loisirs et de la culture 6 sorties organisées par années sur le
Mettre en valeur le circuit pédestre Agente de communications circuit
2020 X X X
municipal Cadets de la Marine Mise en valeur du circuit via les modes de
Service collectif aux familles communication municipauxService des loisirs et de la culture
Service de la voirie
Liaison des endroits stratégiques de façon
4.2 Développer des Faciliter les déplacements actifs dans la Abeilles actives
sécuritaire, signalisée et ininterrompue 2019 X X X
environnements favorables aux municipalité Centre Ressource Jeunesse
pour tous les groupes d’âge
École de l’Amitié
saines habitudes de vie
Service collectif aux familles
Création d’un club d’échange de recette Service des loisirs et de la culture Un minimum de 6 rencontres 2020 X
Agente de communications Publication d'articles d'information et de
Sensibiliser la population sur les formes de
Abeilles actives sensibilisation dans le journal local et 2020 X
mauvais traitements auprès des aînés
Cisss conférence
Activité s’adressant aux aînés lors
Activité s’adressant aux aînés lors de
de cette journée
Souligner la journée internationale des cette journée 2019-2020-
Soulignement de la journée via X
personnes aînées Soulignement de la journée via les modes 2021
les modes de communications
de communications municipales
municipaux
4.3 Contribuer à briser
l'isolement des aînés Offrir des formations en informatique aux Formation en mai sur l’utilisation de
Maison des Arts et du patrimoine 2019 X
aînés tablette iPad et Samsug
Développer les cuisines collectives Service des loisirs et de la culture Rencontre mensuelle 2019-2020 X X X
Installer des jardins à l’intérieur du parc
Développer un jardin communautaire Service des loisirs et de la culture 2019 X X X
intergénérationnel
4.4 Encourager l'implication Travailler en collaboration avec le centre
Service des loisirs et de la culture
des adolescents dans leur Jeunesse pour développer des thématiques Rencontres ou activités de sensibilisation 2019-2021 X
Centre Jeunesse
milieu en lien avec les adosVous pouvez aussi lire
