#Villagedurable - Ouvrages Olympiques
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#Villagedurable
Loi du 26 mars 2018 relative à l’organisation
Charte sociale des Jeux
des Jeux Olympiques et Paralympiques #PROGRAMME
Charte en faveur de l’Emploi et du Développement Territorial
Des objectifs à atteindre Des offres de services
10h15 et 14h - Découvrir et travailler de manière innovante avec les secteurs de
25% l’Insertion par l’Activité Economique et du Handicap
MACS, UNEA, GRAFIE
Du montant 10h45 et 14h30 - Les modalités de groupements possibles avec les structures et
global des entreprises de l’ESS
marchés pour les ESS 2024 : la plateforme solidaire, CRESS
TPE/PME/ESS
11h15 et 15h - Comment se préparer à répondre aux futurs appels d’offre avec
entreprises2024.fr et CCI Business Grand Paris
10% MEDEF, CCI Business Grand Paris
Des heures 11h45 et 15h30 - L’offre de service pour la réalisation des objectifs d’insertion
travaillées pour professionnelle et de développement territorial
Maison de l’emploi de Plaine commune
l’insertion
professionnelle 12h15 et 16h - Les groupements d’employeurs pour l’insertion et la qualification
pour réaliser vos objectifs d’heures d’insertion
GEIQ Ile de France
Découvrir et travailler de manière innovante avec les
secteurs du handicap et de l’Insertion par l’Activité
Economique
Raphaële VOSS, Cheffe de mission Appui aux clauses sociale, MACS
Michel LUTUN, Chargé de mission, UNEA
Joffrey HACQUIN, Chargé de mission Achats responsables, GRAFIE
LES ENJEUX DU GIP MAXIMILIEN
Plateforme de diffusion des marchés publics en Ile-de-France
« Réaliser un projet de service public solidaire et performant »
Développer les usages numériques
Pour les Acteurs Pour les Entreprises
publics Faciliter l’accès des
Optimiser la chaîne TPE/PME à la
des achats publics commande publique
Promouvoir le développement durable
UN SERVICE PUBLIC INNOVANT
ACTEURS PUBLICS ENTREPRISES
Des services et un réseau Des services entièrement gratuits
LES ACTIONS ET PROJETS DU RESEAU FRANCILIEN DES ACHATS
RESPONSABLES
Guide
Commande
Publique
et Climat
OPENMAP ESS Rencontres acheteurs – structures ESS • Temps forts • Thématiques précises • 13 juin 2019 à Melun • Services liés aux grands chantiers
UNION NATIONALE DES ENTREPRISES ADAPTÉES
QU’EST CE QU’UNE ENTREPRISE ADAPTÉE ?
• Entreprise à part entière !
• Emploie au moins 55% de salariés handicapés dans ses effectifs
• Facilite l’accès à l’emploi des publics RQTH en chômage de longue durée
• Propose une activité professionnelle salariée dans des conditions adaptées à leurs
besoins.
• Vous permet de répondre aux obligations de :
• 10% d’heures d’insertion dans les marchés de la SOLIDEO
• 6% de l’effectif total de l’entreprise : travailleurs handicapés
9 PRÉSENTATION UNEA • 2019
CHIFFRES CLÉS DU SECTEUR ADAPTÉ
• 780 Entreprises Adaptées en France
• 1,4 M€ de CA
• 36 000 salariés dont 28 000 en situation de
handicap
• 66% des EA ont au moins 3 activités
• 53% sous forme juridique commerciale et 47%
sous forme associative
• 91% des salariés en CDI
• 42 salariés en moyenne
• 3,2% de la masse salariale consacrée à la
formation
10 PRÉSENTATION UNEA • 2019DES ACTIVITÉS DIVERSIFIÉES
• Secteurs plutôt « traditionnels »
• Espaces verts
• Propreté/entretien des locaux
• Logistique/conditionnement
Grande adaptabilité au marché
• Recyclage
66% des EA ont 3 activités
• Secteurs plutôt « récents »
• Centre d’appel 25% des EA ont 5 activités
• Numérisation / traitement de données
• Événementiel / Communication
• Production agroalimentaire
• Secteurs en développement Plus de 200 activités référencées
• Logistique / Transport
• Tri et recyclage des déchets
• Prestations administratives
• Prestations informatiques
• Second œuvre du bâtiment
11 PRÉSENTATION UNEA • 2019L’IAE en Ile de France et l’achat
socialement responsable
Joffrey HacquinQu’est ce que le GRAFIE ?
La fédération des acteurs de l’Insertion par l’Activité Economique (IAE) en Ile-de-France
CHANTIER ECOLE IDF FAS IDF ARDIE FEI IDF CNLRQ Coorace IDF
Une mission d’Achats Socialement Responsables pour :
- Mettre en relation les donneurs d’ordres/acheteurs et structures de l’IAE (SIAE)
- Aider au sourcing, quelque soit le secteur d’activité
- Appuyer et organiser les réponses aux marchés des SIAE, avec l’aide des 6 réseaux
- Représenter l’IAE au niveau régionalQu’est ce que l’IAE ?
4 000 structures (TPE/PME ou associations), relevant de l’Economie Sociale et Solidaire
(ESS). Elles contribuent à la lutte contre le chômage et les exclusions sur tous les territoires.
Embauche de
personnes en
difficulté Structures de l‘IAE
socio-
professionnel
le
Résolution des Les SIAE sont
problématiques sociales caractérisées par leurs
Construction d’un projet Performance savoir-faire et par leur
Projet social
professionnel économique capacité à délivrer des
Aide à l’employabilité prestations répondant
aux attentes de leurs
Objectif final commanditaires/clients.
→ Faciliter le Ancrage local
retour sur le
marché du
travail
classiqueL’IAE en Ile de France
+ de 90
400 Franciliennes millions auprès des donneurs
SIAE d’€ d’ordres publics
27 000
femmes accompagnés vers 70 % de vers un emploi ou
& sorties
hommes
l’emploi durable une formationLes 4 dispositifs de l’IAE
Mise à disposition de personnel Production de biens et services
/ Intérim Atelier et Chantier d’Insertion (ACI)
Associations Intermédiaires (AI) * Activités dans le secteur mixte (marchand et
• Mise à disposition des personnes auprès de utilité sociale); positionnés avec un fort ancrage
collectivités, bailleurs sociaux, entreprises et local ou des « niches d’activités »
particuliers. *Secteurs d’activités principaux : espaces verts,
• Secteurs d’activités principaux : nettoyage, Bâtiment, collecte/recyclage, préparation métiers
manutention, Bâtiment, restauration, gardiennage, de la petite enfance, logistique
jardinage, services à la personne
Entreprises d’Insertion (EI)
Entreprises de Travail Temporaire
• Clientèles : tous types
d’Insertion (ETTI) Obligations identiques aux entreprises «classiques
• Activité exclusive de travail temporaire de » (conventions collectives branches, clients…).
personnes en insertion pour des entreprises située dans le secteur concurrentiel
principalement. • Secteurs d’activités spécifiques : bâtiment,
• Secteurs d’activités principaux : BTP, tri de nettoyage, tri de déchets, restauration, logistique
déchets, nettoyage, logistiqueL’IAE en Ile de France
Espaces Verts
historiques Nettoyage
Des Second œuvre - bâtiment
activités en fort développement Restauration
Economie circulaire – upcycling
Transport, logistique,
conditionnement
innovantes
Multimédia, web, graphisme
Confection textile
Bien-être des salariés (conciergerie, blanchisserie,
nettoyage de véhicule)Merci pour votre attention
CONTACTS
Daniel COISSARD – Directeur
Sandrine BOUSQUET – Directrice adjointe
Raphaële VOSS – Chef de projet Mission d’Appui au développement des Clauses Sociales
François CURAN – Juriste
Krim HABIBY – Chef de projet administration de la plateforme / formateur
Vincent MULLER – Chargé de Mission Maillage territorial
Julie LABOUZ – Gestionnaire comptable
Grace BANSIMBA – Assistante administrative
@GIP_MAXIMILIEN
GIP MAXIMILIEN – Portail des marchés publics franciliens
35 Boulevard des Invalides – 75007 Paris
01.53.85.72.31 - contact@maximilien.fr - www.maximilien.frLes modalités de groupements possibles avec les
structures et entreprises de l’ESS
Christophe DIVI, Directeur ESS 2024
Sébastien CHAILLOU, Directeur de la CRESS Ile de FranceESS 2024 – LA PLATEFORME SOLIDAIRE
YUNUS
CENTRE
LES
CANAUX
PARIS
2024
SOLIDEO
Signature de la convention d’engagement – 23/05/181 AMBITION
DEMONTRER ACCELERER CATALYSER
# Faire des JOP une # Permettre le # Créer une dynamique
vitrine des changement d’échelle nationale et
innovations des acteurs ESS internationale
environnementales grâce à la dynamique au bénéfice de
et sociales des JOP tout l’écosystème
215 OUTILS CONCRETS
VEILLE ET INFORMATION
1 • Veille stratégique : Infos & actualités sur les ouvrages olympiques et les
attentes des organisateurs des JOP
• Veille juridique sur les marchés et les opportunités d’emploi liés à
l’organisation des JOP 2024
SOURCING D’INNOVATIONS
2 • Cahiers d’impact : Mobiliser tous les acteurs de l’ESS par secteur pour
produire une synthèse des innovations sociales et environnementales
• Meet-up : présenter les acteurs ESS et leurs solutions aux organisateurs des
Jeux et aux grands groupes
3 ANIMATION ET ACCOMPAGNEMENT
• Conférences sur les outils et types de montages entre acteurs ESS et grands
groupes
• REX sur les succès et échecs de montages entre acteurs ESS et grands
groupes
• Expertise et aide à la constitution de consortiums en lien avec la CRESS IDF
et le Cabinet Social Co Bizz 25 OUTILS CONCRETS
4 OBSERVATION ET EVALUATION
• Évaluation et mesure de l’impact des Jeux Olympiques et Paralympiques,
dans ses dimensions sociale, économique et environnementale.
5 PROMOTION À L’INTERNATIONAL
• Séminaires, benchmark, rencontres,…
• Actions de valorisation des réussites françaises et d’inspiration à
l’étranger
2COOPÉRATIONS ESS / GRANDS GROUPES
Pourquoi ?
# S’INTEGRER / SE DÉVELOPPER
> Nouveaux marchés, nouveaux territoires, nouvelles activités, …
> Partager des actions, en porter en commun
> Proposer une offre territoriale plus et mieux coordonnée
# RÉALISER DES ÉCONOMIES D’ÉCHELLE
> Mutualisation de locaux, d’équipements, des investissements …
> Achats groupés
> Création de services communs
# ACCÉDER À DE NOUVELLES COMPÉTENCES & OUTILS
> Mise en commun des savoir-faire
> Réponses collectives à des marchés publics
# DE MEILLEURES CONDITIONS DE TRAVAIL & D’EMPLOIS
2COOPÉRATIONS ESS / GRANDS GROUPES
Comment ?
LES FORMES DE COOPÉRATION
Association SCIC Contrat Autre
EN GROUPEMENT
Groupements d’employeurs X X
Groupements d’achats X X
Le Groupement d’intérêt économique X
Le Groupement de moyens X X
Joint-venture / Co-entreprise X
Pôle territorial de coopération d’entreprises (PTCE) X X
Le Groupement momentané d’entreprises X
2Nous contacter :
christophe.divi@lescanaux.paris
sebastien.chaillou@cressidf.org
26Comment se préparer au mieux avec
entreprises2024.fr
Eric INGARGIOLA
Direction Nouvelles Responsabilités Entrepreneuriales, MEDEFComment se préparer au mieux avec CCI Business
Grand Paris
Loïc CHOUIN
Directeur de projet – Mission Grand Paris CCI Paris Ile-de-FranceGRAND PARIS : DES LECONS A TIRER
POUR LES JOP 2024
➢ Les maitres d’ouvrage doivent s’engager
➢ Répondre à un appel d’offres ne s’improvise pas
➢Les acteurs économiques doivent jouer collectif
30NOTRE AMBITION
DANS LE COLLECTIF
VOUS AIDER A ANTICIPER ET COMPRENDRE
LES ATTENTES DES MAITRES D’OUVRAGE DES JOP 2024
➢ Retrouvez la politique achat des maîtres d’ouvrage
sur un espace dédié de CCI Business Grand Paris
➢ Rencontrez un acheteur ou un décisionnaire,
en participant aux rencontres avec
les maîtres d’ouvrage
➢ Préparez vous grâce à des ateliers,
des formations sur les compétences attendues,
les évolutions métiers…
31MERCI DE VOTRE ATTENTION
Pour toute question :
➢ Juliette Carrasco-Graff,
responsable CCI Business Grand Paris
32L’offre de service de la maison de l’emploi de Plaine
Commune pour la réalisation des objectifs d’insertion
professionnelle et de développement territorial
Xavier BILLARD
Chargé de missionMAISON DE L’EMPLOI DU
TERRITOIRE DE PLAINE
COMMUNE
OBJECTIF PARIS 2024
Préparer les habitants et
entreprises aux enjeux des Jeux
Olympiques et Paralympiques
Paris 2024LES JOP 2024 2017 – 2024
Les nouveaux équipements financés et supervisés par la SOLIDEO seront en grande partie réalisés sur le
territoire de Plaine Commune tels que le Village et la piscine olympique, le centre de Water Polo, plusieurs sites
d’entrainements ainsi que les aménagements associés pour un montant estimé à 1,8 milliards d’euros.
Village Olympique, Saint Denis, Ile Saint Denis, Saint Ouen
35
Centre aquatique Olympique, Saint DenisUNE OFFRE DE SERVICE CIBLEE
L’offre de service de la Maison de l’Emploi s’adresse à la fois aux habitants en recherche
d’emploi mais également aux entreprises.
La Maison de l’Emploi dispose d’une expertise reconnue dans l’animation et la mise en œuvre
des clauses d’insertion auprès des donneurs d’ordres privés et publics et sensibilise
depuis sa création ces derniers à l’importance des retombées économiques pour le tissu
des TPE, PME et les acteurs de l’ESS.
Avec un réseau de 8 chargés de mission répartis dans les 9 villes de Plaine Commune, la
Maison de l’emploi dispose d’une organisation et d’un réseau de partenaires adaptés à la
réalisation des objectifs fixés par la SOLIDEO.
Acteur clé de l’intervention en matière de formation, d’emploi, d’insertion et de développement
économique, la Maison de l’Emploi rassemble un large panel d’acteurs:
• Institutionnels: Etat, Région, Conseil Départemental, EPT, partenaires sociaux, …
• Économiques: Plaine Commune Promotion, CCI, CMA, lnser’éco 93, fédérations, …
• Emploi et Insertion: 6 agences Pôle Emploi, 4 missions locales, 1 PLIE intercommunale, 9
projets insertion emploi, …
• Formation: GRETA, AFPA, CFA, OPCO, ...
36OFFRE DE SERVICE DE LA MDE
Mobiliser et informer les habitants et les entreprises:
• Informer les professionnels de l’emploi, sensibiliser les habitants et les entreprises locales ,
• Accompagner la montée en compétences des habitants par la formation,
• Suivre, consolider et sécuriser les parcours d’insertion professionnelle.
Accompagner les maitres d’ouvrages et les entreprises:
• Appuyer l’intégration des clauses d’insertion et TPE, PME, ESS dans les marchés,
• Assurer la mise en œuvre des objectifs avec les entreprises attributaires des marchés,
• Réaliser les opérations de recrutement, (selon les modalités définies avec l’entreprise) et de
mise en relation avec les structures ou entreprises locales ,
• Attester la validité des résultats en lien avec les objectifs,
• Réaliser le bilan de l’opération et remonter les résultats clauses d’insertion et retombées
économiques à la SOLIDEO.
UN INTERLOCUTEUR UNIQUE POUR LE MAITRE D’OUVRAGE ET L’ENTREPRISE
37OUTIL TERRITORIAL EN FAVEURS DU
DEVELOPPEMENT LOCAL
38Les groupements d’employeurs pour l’insertion et la
qualification
Karine HEUDRE
DirectriceQu’est ce qu’un GEIQ?
Une gouvernance d’entreprise
• Sous forme associative ou coopérative, le Geiq est dirigé par les entreprises.
Il est notamment régi par la règlementation concernant les GE.
Pilotage du Geiq
par les entreprises adhérentes
via les instances statutaires (AG, CA, bureau…)
Permanents du Geiq
Organiser Recruter Accompagner
Salariés du Geiq en parcours d’insertion et de qualification mis
à disposition auprès des entreprises adhérentesUne relation triangulaire
Entreprises
adhérentes
Geiq
Salariés du Geiq Organismes de
en parcours formation
Médiation réalisée par des professionnels de l’ingénierie de formation et de
l’accompagnement social.Processus de recrutement
DEMANDE ORIENTATION SELECTION DECISION
Présentation Décision
Diffusion de Entretiens de deux à d’embauche
l’offre au individuels & trois profils par le Geiq
Recueil du réseau de Examen des questionnaire sélectionnés après avis de
besoin de prescripteurs candidatures ou tests à l’entreprise
l’adhérent et et d’aptitude l’entreprise
définition de information
l’offre collectiveLe parcours d’un salarié de Geiq
L’équipe du Geiq adapte les parcours en fonction
des besoins et intervient directement chez les QUALIFICATION
Plus de 72 % de réussite
adhérents et dans les O.F.
ACCOMPAGNEMENT TERRAIN ET TUTORAT SOCIAL DU GEIQ
INTEGRATION
TUTORAT PROFESSIONNEL DE(S) ENTREPRISE(S)
SORTIE EMPLOI
VERS LES
ACQUISITION DE COMPETENCES PROFESSIONNELLES ENTREPRISES,
(MISE A DISPOSITION AUPRES D’UNE OU PLUSIEURS ENTREPRISES) PRÈS DE 82 % DE
SORTIES
POSITIVES
FORMATION(S) +/- 30% du temps
Contrats d’alternance de 6 à 24 mois dans le GeiqLe GEIQ et le GEC: Deux outils
complémentaires
Développement
Formation
des
compétences
Mutualisation
de l’emploi
Insertion Engagement
Emploi Stabilité des
Alternance
durable des entreprises durable salariés
Ancrage
territorial
Accompagnement Accompagnement
Socio-professionnel RH114, Avenue Gabriel Péri 93400 Saint-Ouen 01 79 63 81 40 06 34 51 38 77 kheudre@geiqidf.fr
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