Projet de développement - Pour une gouvernance renouvelée de l'Université Sidi Mohamed Ben Abdellah de Fès
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Projet de développement
Pour une gouvernance renouvelée Ministère de l’Éducation
Nationale, de la Formation
de l’Université Sidi Mohamed Ben Professionnelle, de
l’Enseignement Supérieur et
Abdellah de Fès de la Recherche Scientifique
Pr. Radouane MRABET
Président
27 juillet 2018
جامعة سيدي دمحم بن عبد هللا بفاس
Université Sidi Mohamed Ben Abdellah de Fès
Une grande université au sein du premier
pôle universitaire Marocain
2
Massification de
l’université
Employabilité
Défis des lauréats
Lutte contre la violence
majeurs à universitaire
Développement de la
relever par Promotion de la bonne
recherche et de l’innovation
l’université gouvernance et de
l’assurance qualité Accès et utilisation des
technologies de
Concurrence entre l’information
les cinq universités
de la région
Financement
de l’université
Intégration du
développement durable
3
L'Université Sidi Mohamed Ben Abdellah de Fès aspire à
être parmi les trois premières universités multidisciplinaires
marocaines et l'une des vingt plus grandes universités
d'Afrique, reconnue pour son engagement vers l’excellence,
Vision de par la qualité de sa formation centrée sur l’étudiant et une
recherche scientifique et technologique de classe
l’Université internationale.
L'Université Sidi Mohamed Ben Abdellah de Fès agira
comme une force de changement et de progrès par sa
contribution au développement durable de sa région Fès-
Meknès, la société marocaine et universelle en étant
respectueuse de l’environnement.
4
12 établissements
Institut des
Sciences du Sport 1.499 enseignants-
chercheurs
768 administratifs et
techniciens
229 filières de
formation
86.525 étudiants
11.348 lauréats
Données de juillet 2017
5
6
Cinq orientations stratégiques pour un
développement harmonieux de l’Université Sidi
Mohamed Ben Abdellah de Fès 7
Gouvernance
Asseoir une gouvernance participative,
responsable et transparente
8
Passage du contrôle Gestion des
à priori au contrôle ressources
d’accompagnement financières
Gouvernance Gestion des
de l’université ressources
humaines
1
9
Contrôle Contrôle
a priori d’accompagnement
Passage du contrôle Objectif à moyen terme (~ 6 ans)
à priori au contrôle
Amélioration considérable de la
d’accompagnement
gouvernance de l’université
Article 17 de la loi 69-00 liste les huit
instruments préconisés pour le passage à
un contrôle d’accompagnement
10Contrôle Contrôle
a priori d’accompagnement
Système
d’information
Statut du personnel Organigramme
comptable et
financier
Règlement fixant les
Manuels de Audit interne et conditions et formes
procédures contrôle de gestion de passation des
marchés
Comptabilité Rapport annuel de
générale gestion
11Gestion des ressources humaines
Efficacité dans la
Valorisation
gestion
Gestion des
ressources
humaines
Journée du professeur –
Journée de la Référentiel des services
gouvernance
Éméritat - Associé GPEC - Contractualisation
Formation continue Médiateur
12Gestion des ressources financières
Préparation du Exécution du Certification du
budget budget budget
Gestion des
ressources
financières
Satisfaction des besoins
Débat intense et
et optimisation de la
expression des besoins
dépense
Guide de préparation Délégation et suivi
Budgets provisoire,
Gestion de la trésorerie
définitif et modificatif
13Formations et
vie estudiantine
Développer un écosystème favorable à la
formation, dans toutes ses formes, et
favoriser l’épanouissement personnel des
étudiants durant leurs études 14Stratégie pour la
conception d’une
nouvelle offre de
Formation formation
initiale,
continue, tout Mesures en faveur Révision de la
des étudiants pour vocation des
au long de la améliorer le taux de établissements et
vie et à réussite et l’insertion extension de
distance professionnelle l’université
2
15Mesures en faveur Langues
des étudiants pour Orientation Entreprenariat
étrangères
améliorer le taux de
réussite et l’insertion
professionnelle Innovation Mobilité
Certification
pédagogique internationale
Assurance Insertion et
qualité dans la suivi des
formation lauréats
16Centre d’Information,
Centre Universitaire
d’Orientation et de Cité de l’Innovation
des Langues
Suivi
Langues
Orientation Entreprenariat
étrangères
Service de Service de la
Innovation Mobilité
l’offre de Certification coopération
formation pédagogique internationale internationale
Vice Président
chargé des Assurance Insertion et Centre
d’Information,
affaires qualité dans la suivi des d’Orientation et
académiques et
vie universitaire
formation lauréats de Suivi
Appel à projets pédagogiques 17Autoévaluation et évaluation externe
• Autoévaluation menée par pôle scientifique
• Évaluation externe par un organisme international
Stratégie pour la Cohérence et lisibilité de l’offre de formation
conception d’une • Cheminement clair entre cycles
nouvelle offre de • Entrelacement minimal entre filières
formation Adéquation de l’offre avec le marché de l’emploi
• Implication intense des partenaires
• Veille permanente sur l’employabilité
Jumelage des filières à l’international
• Internationalisation de la formation
• Mobilité des étudiants / professeurs
Financement
• Fonds spécial dédié à l’innovation pédagogique
• Contribution financière partielle et non-obligatoire des étudiants
18Révision de la Faculté des Sciences Juridiques,
vocation des Économiques et Sociales
établissements et
extension de
l’université
Faculté des Sciences
Faculté des Sciences
Économiques et de
Juridiques et Politique
Gestion
19Faculté des Lettres et Faculté des Lettres et
Révision de la Sciences Humaines Sciences Humaines
vocation des Dhar El Mehraz Saïs
établissements et
extension de
l’université
Faculté des Sciences Faculté des Langues et
Humaines et Sociales de Communication
20Révision de la
vocation des
établissements et
extension de
l’université
21Formation Formation tout Formation à
continue au long de la vie distance
Courte durée : Centre Responsabilité
Universitaire de la sociétale de E-learning Center
Formation Continue l’université
Épanouissement Valorisation des
Longue durée et personnel, producteurs de
diplômante : CU/DU employabilité, pas de contenus numériques
contraintes
Assurance qualité, Université pour tous Priorité aux licences
gestion financière et tout au long de la fondamentales
appropriée vie
22Accréditation des clubs et associations estudiantines
• Structuration des activités estudiantines
• Mode projet : objectifs, plan d’action, budget, planning
Centre d’Actions Culturelles et Sportives
• Interlocuteur privilégié des étudiants
Vie • Encadrement des troupes théâtrales, orchestres, … de l’université
estudiantine • Rehausser d’une manière significative les activités sportives
(infrastructure, encadrement de haut niveau, compétition)
• Journée de l’étudiant
Service Médico-social
2 • Compagnes de sensibilisation, de prévention, de collecte de dons du
sang, de dépistage de maladies, ou de vaccination
• Université sans tabac
23Recherche
scientifique
et innovation
Rendre l’Université Sidi Mohamed Ben
Abdellah de Fès, une université de recherche
et d’innovation 24« Université de recherche »
Recherche un ambitieux objectif qui va
scientifique et transformer complétement
innovation l’université et la rendre
réellement un accélérateur
3 du progrès
25Assises de la Structuration : Fonds de soutien à
recherche et de la recherche
l’innovation – Laboratoires – CED – scientifique et à
Think tank CRéA Cité de l’innovation l’innovation
26Assises de la
recherche et de Les assises seront un tournant
l’innovation –
Think tank CRéA dans l’organisation et la
gouvernance de la recherche
scientifique et l’innovation à
l’Université
27Meilleures Personnalités Think Tank
compétences de extérieures institutionnel
Assises de la l’université reconnues
recherche et de
Consultatif
l’innovation -
Think tank CRéA
Majorité des
CRéA disciplines
représentées
Aide l’université à définir la politique, les
orientations et les priorités en matière de
formation, recherche scientifique et innovation
28Laboratoire
• Structure accréditée par le
Structuration : conseil de l’université
Laboratoires – CED – • Masse critique d’enseignants-
Cité de l’innovation chercheurs, plus de 20 membres
permanents
• Peut proposer une filière
doctorale
45 - 50
Labos
29Centre d’Etudes
Sciences de la vie et de la santé Doctorales
Structuration :
=
Laboratoires – CED – Sciences juridiques et politiques
Centre commun
Cité de l’innovation
Sciences économiques et de gestion
Filières
Sciences humaines, sociales et d’éducation doctorales
proposées par les
Langues, littératures et communication laboratoires et
hébergées par les
établissements
Sciences et technologies
30Structuration :
Cité de l’Innovation
Laboratoires – CED –
Cité de l’innovation • Partenariat avec les entreprises
• Services aux laboratoires
• Mutualisation des plateformes de
recherche
• Incubation des start-ups
• Attirer les financements extérieurs
31Dotations de Cofinancement Cofinancement
base de projets de chaires
Fonds de soutien à
la recherche
scientifique et à Achat Formations Mobilité
l’innovation d’équipements continues internationale
Manifestations Brevets et Prime à la
scientifiques prototypes publication
Soutien à Création
Traduction
l’édition d’entreprises
32Intensifier la
présence de
l’université au
Coopération niveau national et
nationale et renforcer sa
internationale dimension
internationale
33Consolidation des Proactif Réactif
acquis Recherche de Réponses positives aux
Cellules de coopération partenaires stratégiques sollicitations extérieures
34Université
numérique
Généraliser les usages des applications
numériques dans la formation, la recherche
scientifique et dans la gouvernance 35Transformer l’Université Sidi
Mohamed Ben Abdellah de
Université Fès en une université
numérique numérique capable de tenir
5 compte des technologies
disruptives actuelles et futures
36Gouvernance du Schéma directeur du Infrastructure et
Système Système Services numériques
d’Information d’Information à valeur ajoutée
37Gouvernance renouvelée,
ambition et engagement
Projet développement
Conclusion
Projet d’établissement quadriennal
Respect de l’éthique professionnelle
et scientifique
38شكرا جزيال Ministère de l’Éducation
Nationale, de la Formation
Merci beaucoup Professionnelle, de
l’Enseignement Supérieur et
de la Recherche Scientifique
Pr. Radouane MRABET
Président
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