RAPPORT D'ATELIER SOUS REGIONAL DE PLANIFICATION ET DE CONCERTATION SUR LE CADRE STRATEGIQUE DU RESEAU DES JEUNES LEADERS POUR LA GESTION DURABLE ...
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RAPPORT D’ATELIER SOUS REGIONAL DE PLANIFICATION ET
DE CONCERTATION SUR LE CADRE STRATEGIQUE DU
RESEAU DES JEUNES LEADERS POUR LA GESTION DURABLE
DES ECOSYSTEMES FORESTIERS D’AFRIQUE CENTRALE
(REJEFAC)
HOTEL PEFACO MAYA-MAYA, BRAZZAVILLE, REPUBLIQUE DU CONGO,
14-18 JUIN 2021
TABLE DES MATIERES
I. RESUME ................................................................................................................................................... 2
II. ACRONYMES ............................................................................................................................................ 3
III. CONTEXTE, OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS DE L’ATELIER................................................................ 4
IV. METHODOLOGIE ET AGENDA ............................................................................................................... 6
V. PARTICIPANTS.......................................................................................................................................... 7
VI. RESUME DES PRESENTATIONS ET DES DISCUSSIONS ............................................................................ 8
VI.1 : JOUR 1 ....................................................................................................................................................... 8
Session Technique 1 : Rappel sur le cadre stratégique du REJEFAC ............................................................. 9
Session Technique 2 : Revue de des recommandations de l'atelier de Kinshasa de mars 2020 ................ 10
Session technique 3 : Capitalisation de la « COP CHEZ NOUS » ................................................................. 10
VI.2 : JOUR 2 ..................................................................................................................................................... 13
SESSION TECHNIQUE 4 : PRESENTATION DU PROJET WEB GREEN TV-REJEFAC : ETAT D’EVOLUTION, CHALLENGE, STRATEGIE ET
PERSPECTIVE. ........................................................................................................................................................ 13
Présentation : Identification et analyse des axes d’intervention prioritaires du REJEFAC dans Plan
d’Opération du Plan de Convergence (POPC) – COMIFAC .......................................................................... 14
Présentations : Etat de mise en œuvre du cadre stratégique du Secrétariat Technique du REJEFAC, les
antennes REJEFAC au Burundi, Cameroun, Congo, Gabon, Guinée Equatorial, RCA, RDC, Rwanda et
Tchad. ........................................................................................................................................................... 15
VI.3 : JOUR 3 ..................................................................................................................................................... 17
Présentations de l’état de mise en œuvre du cadre stratégique des antennes REJEFAC Burundi et Guinée
Equatoriale ................................................................................................................................................... 17
VI.4 : JOUR 4 ..................................................................................................................................................... 19
Session technique 5 : Renforcement des capacités des jeunes sur la méthodologie de planification, de
budgétisation et de suivi d’un Plan de Travail Annuel (PTA) et d’un Plan de Travail Budgétaire Annuel
(PTBA) .......................................................................................................................................................... 19
VI.5 : JOUR 5 ..................................................................................................................................................... 21
VII. RESOLUTIONS .................................................................................................................................... 22
VIII. RECOMMANDATIONS ........................................................................................................................ 22
ANNEXE 1 : NOTE DE POSITION VALIDEE ........................................................................................................ 25
ANNEXE 2 : PLAN DE TRAVAIL ANNUEL SOUS REGIONAL VALIDE ................................................................... 31
ANNEXE 3 : COMMUNIQUE FINAL DE L’ATELIER ............................................................................................. 46
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I. RESUME
L’atelier sous régional de planification et de concertation sur le cadre stratégique du
REJEFAC s’est tenu à Brazzaville, République du Congo du 14 au 18 juin 2021. Des participants
membres du Réseau des Jeunes leaders pour la gestion durable des Ecosystèmes Forestiers
d’Afrique Centrale (REJEFAC) des dix pays du bassin du Congo (République du Congo,
République Démocratique du Congo, Cameroun, République Centrafricaine, Gabon, Tchad,
Rwanda, Burundi, Guinée Equatoriale et Sao Tomé Principe) y ont pris part tant en présentiel
qu’en ligne.
Cet évènement a été l’occasion pour les participants de présenter, partager et échanger
leurs expériences dans le cadre de la mise en œuvre de leur cadre stratégique 2018-2025, les
projets pilotes du réseau ; d’élaborer et valider leur PTA juin 2021- juin 2022 sous régional et
nationaux. Il a été aussi l’occasion pour les participants de mieux se préparer pour la 26ème
Conférence des parties à la Convention Cadre des Nations Unies sur les Changements
Climatiques (CCNUCC) qui se tiendra en novembre 2021 à Glasgow en Ecosse par l’élaboration
et l’adoption de leur note de position.
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II. ACRONYMES
AJVC Association Jeunesse Verte du Cameroun
CCNUCC Convention Cadre des Nations Unies sur les Changements
Climatiques
CEFDHAC Conférence sur les Écosystèmes forestiers d'Afrique
Centrale
COMIFAC Commission des Forêts d’Afrique Centrale
COP Conférence des parties à la Convention Cadre des Nations
Unies sur les Changements Climatiques (CCNUCC)
GIRE Gestion Intégrée des Ressources en Eau
GIZ Deutsche Gesellschaft für Internationale
Zusammenarbeit (Agence de coopération internationale
allemande pour le développement)
PO Plan opérationnel
POPC Plan d’Opération du Plan de Convergence de la COMIFAC
PTA Plan de Travail Annuel
PTAB Plan de Travail Annuel Budgétaire
REJEFAC Réseau des Jeunes leaders pour la gestion durable des
Ecosystèmes forestiers d’Afrique Centrale
RRC Réduction des Risques de Catastrophe
UICN L'Union internationale pour la conservation de la nature
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III. CONTEXTE, OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS DE L’ATELIER
Créé en 2007 à Brazzaville, capitale de la République du Congo, afin de promouvoir la
jeunesse de l’espace COMIFAC et de l’impliquer activement dans la gestion durable des Forêts
du Bassin du Congo, le Réseau des Jeunes leaders pour la gestion durable des Ecosystèmes
forestiers d’Afrique Centrale (REJEFAC) qui regroupe en son sein les organisations de jeunes,
les organisations d’appui à la jeunesse et les jeunes leaders dans le domaine forêt et
environnement, a entamé en octobre 2017, l’élaboration de son cadre stratégique 2018-2025
suivant une approche participative et inclusive.
En effet, ce cadre stratégique qui s’appuie sur le Plan de Convergence 2015-2025 de la
COMIFAC a été élaboré dans le souci d’une efficacité plus importante dans la mobilisation des
jeunes pour la protection de l’environnement et la mise en œuvre des Objectifs du
Développement Durable (ODD) définis dans la Stratégie 2030 des Nations Unies, grâce au
soutien des partenaires du REJEFAC que sont principalement la COMIFAC et la Coopération
technique allemande à travers le Projet GIZ d’appui à la COMIFAC.
Notant que ce document stratégique et son Plan Opérationnel (PO) qui ont été validés
pendant un atelier organisé à Kigali au Rwanda en 2018, sont centrés sur les axes prioritaires
ci-après :
• Responsabilisation des jeunes (y compris les jeunes autochtones, les jeunes
vulnérables, les jeunes filles, etc.) dans la gestion durable des écosystèmes et dans la
gouvernance foncière de manière à contribuer à la paix et à la sécurité en Afrique
Centrale ;
• Mobilisation des jeunes (y compris les jeunes autochtones, les jeunes vulnérables, les
jeunes filles, etc.) dans la mise en œuvre des projets visant la lutte contre la
déforestation, la dégradation des terres et la désertification ; ainsi que des initiatives
de Réduction des Risques de Catastrophe (RRC) et de promotion de l’agriculture
intelligente en Afrique Centrale ;
• Participation des organisations membres du REJEFAC à la Gestion Intégrée des
Ressources en Eau (GIRE), la gestion durable des déchets et à la promotion des énergies
renouvelables ;
• L’axe transversal porte sur le développement des capacités techniques, financières,
structurelles et communicationnelles des organisations de jeunes (y compris les jeunes
autochtones, les jeunes vulnérables, jeunes filles, etc.) et d’appui à la jeunesse en
Afrique Centrale.
En outre, attentif aux nouveaux enjeux et défis environnementaux, ces deux documents
ont fait l’objet d’une actualisation et validation par les jeunes pendant l’atelier sous régional
d’imprégnation et de contribution des organisations du REJEFAC au processus d’élaboration
du cadre stratégique de la biodiversité post 2020 et d’actions des jeunes pour la Journée
Mondiale de la vie Sauvage, organisé à Kinshasa en 2020 avec l’appui de la GIZ.
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Trois ans après la validation du document stratégique 2018-2025 et du plan opérationnel
du REJEFAC, il est important de marquer un temps d’arrêt pour évaluer le chemin parcouru
jusqu’ici à travers. Un état des lieux permettra d’apprécier le chemin déjà parcouru, de se
projeter dans le futur et d’avoir un plan de travail annuel 2021 – 2022 du REJEFAC.
Par ailleurs, l’Union internationale pour la conservation de la nature (UICN) et le
gouvernement français ont convenu d’organiser le Congrès mondial de la nature de l’UICN
2020 du 3 au 11 septembre 2021 à Marseille en France. Ce congrès rassemble plusieurs
milliers de leaders et décisionnaires issus de gouvernements, de la société civile, des peuples
autochtones, du monde des affaires et du milieu universitaire, dans le but de préserver
l’environnement et d'utiliser les solutions que la nature apporte pour relever les défis actuels
de notre planète. Reporté en 2021 à cause de la pandémie COVID 19, il constitue une
opportunité pour les jeunes leaders d’Afrique centrale.
De même, la 26ème Conférence des parties à la Convention Cadre des Nations Unies sur les
Changements Climatiques (CCNUCC) se tiendra en novembre 2021 à Glasgow en Ecosse, les
Parties devraient s’engager à renforcer leurs ambitions par rapport à leurs engagements de
Paris en 2015. C’est une opportunité pour la communauté internationale de s’accorder pour
une action mondiale pour réduire significativement les émissions de gaz à effets de serre sur
la planète. Quatre objectifs sont assignés à cette rencontre : i) adopter un changement radical
dans les engagements de réduction des émissions ; ii) renforcer les mesures d'adaptation aux
effets des changements climatiques ; iii) obtenir des financements pour l'action climatique ;
iv) renforcer la collaboration internationale sur la transition énergétique, les transports
routiers propres et la nature. Compte tenu des enjeux de ces assises, les jeunes leaders
doivent préparer leur note de position afin d’aiguiller leurs actions pendant les négociations
au niveau de la Sous-Région Afrique Centrale et pendant la COP.
C’est dans ce contexte que le REJEFAC, avec l’appui technique et financier de la coopération
technique allemande à travers le Projet régional GIZ d’appui à la COMIFAC, organise du 14 au
18 juin 2021 à Brazzaville au Congo, un atelier sous régional de planification et de concertation
du REJEFAC.
Les objectifs de l’atelier consistaient :
De façon générale, il a été question d’examiner l’état de mise en œuvre du cadre
stratégique du REJEFAC et de faire une planification annuelle 2021-2022 du REJEFAC.
De manière spécifique, l’atelier visait à :
• apprécier l’état de mise en œuvre des recommandations issues de la dernière
rencontre sous régionale de Mars 2020 à Kinshasa en RDC et du Webinaire COP CHEZ
2021 ;
• présenter l’état de mise en œuvre au niveau sous régional et national, du cadre
stratégique 2018-2025 du REJEFAC et son plan opérationnel sous régional ;
• examiner et valider le plan de travail 2021 - 2022 du REJEFAC ;
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• renforcer les capacités des jeunes du REJEFAC sur les techniques de planification, de
suivi et d’évaluation afin d’autonomiser le REJEFAC dans l’élaboration de ses PTA ou
PTBA ;
• revisiter la proposition de note de position du REJEFAC pour la COP 15 sur la
biodiversité ;
• identifier les points d’enjeux et d’intérêt du REJEFAC relativement à la COP 26 sur
le Climat ;
• examiner et enrichir la note de position du REJEFAC relative à la COP 26 sur le
Climat ;
• s’approprier le Plan d’Opération du Plan de Convergence (POPC) de la COMIFAC
tout en ressortant les axes d’intervention concernant les jeunes ;
• Echanger sur les points d’intérêt et les enjeux du Congrès mondial des Parcs de
l’UICN pour la jeunesse.
Les résultats attendus de l’atelier étaient :
• l’état de mise en œuvre des recommandations issues de la dernière rencontre sous
régionale de Mars 2020 à Kinshasa en RDC et du Webinaire COP CHEZ 2021 est
évalué;
• l’état de mise en œuvre au niveau sous régional et national, du cadre stratégique
2018-2025 du REJEFAC et son plan opérationnel sous régional est présenté;
• le plan de travail 2021 - 2022 du REJEFAC est examiné et validé ;
• les capacités des jeunes du REJEFAC sur les techniques de planification, de suivi et
d’ évaluation afin d’autonomiser le REJEFAC dans l’élaboration de ses PTA ou PTBA
sont renforcées ;
• la proposition de note de position du REJEFAC pour la COP 15 sur la biodiversité est
revisitée ;
• les points d’enjeux et d’intérêt du REJEFAC relativement à la COP 26 sur le Climat
sont identifiés;
• la proposition de note de position du REJEFAC relative à la COP 26 sur le Climat est
examinée et enrichie ;
• les jeunes se sont appropriés le Plan d’Opération du Plan de Convergence (POPC) ;
de la COMIFAC et tout en ressortant les axes d’intervention concernant les jeunes ;
• les jeunes ont échangé sur les points d’intérêt et les enjeux du Congrès mondial
des Parcs de l’UICN pour la jeunesse.
IV. METHODOLOGIE ET AGENDA
Les travaux de l’atelier ont été dirigés par une modératrice. Ils ont été soutenus
opérationnellement par le Secrétariat Technique du REJEFAC. Les exposés et présentations
ont été élaborés en vue d’édifier les participants. Les phases de questions – réponses ont
Page 6 sur 52permis d’enrichir ces exposées ou présentations et les travaux en groupes quant à eux ont
facilité non seulement le renforcement de la participation mais aussi l’appropriation des
différents documents. Certains participants n’ayant pas pu se rendre à Brazzaville pour les
raisons diverses ont suivi les échanges en ligne. Un groupe WhatsApp Atelier REJEFAC a été
créé. L’atelier s’est déroulé dans le strict respect des mesures édictées par l’Organisation
Mondiale de la Santé (OMS) et le Gouvernement Congolais pour la lutte contre la COVID-19.
L’atelier a duré cinq (5) jours qui se résument comme suit :
JOUR 1 : a consisté à mettre tous les participants au même niveau de compréhension sur
les documents stratégiques du réseau notamment le cadre stratégique, le plan d’opération du
plan de convergence de la COMIFAC, les recommandations de l’atelier de Kinshasa ainsi que
les activités phares réalisées par les membres du réseau tels que : la COP CHEZ Nous et projet
Web Green TV-REJEFAC.
JOUR 2 : a permis aux participants de mieux se connaître grâce aux présentations de l’état
de mise en œuvre du cadre stratégique du réseau par pays tout en présentant leurs
perspectives.
JOUR 3 : a mis l’accent sur les enjeux de la COP 26 sur le climat à travers notamment
l’enrichissement du draft de la note de position du REJEFAC.
JOUR 4 : a été axé sur l’enrichissement du draft du Plan de Travail Annuel (PTA) juin 2021-
juin 2O22 au moyen des travaux en groupes et plénières.
JOUR 5 : a été basé sur les déclinaisons au niveau pays du PTA juin 2021- juin 2022 sous
régional du REJEFAC et élaboration des PTA nationaux.
V. PARTICIPANTS
L’atelier a connu la participation d’environ 40 personnes dont les membres du REJEFAC
représentant dix pays de la COMIFAC (Cameroun, République du Congo, Tchad, Gabon,
République Démocratique du Congo, République Centrafricaine, Rwanda, Burundi, Sao Tomé
Principe et Guinée Equatoriale) en présentiel et en ligne. Notant que les participants des pays
suivants : Burundi, Sao Tomé Principe et Guinée Equatoriale et d’autres ont pris part à l’atelier
en ligne à cause de la crise sanitaire mondiale (COVID-19). Quant à Madame Marie TAMOIFO,
Coordonnatrice régionale du REJEFAC, c’est pour les raisons d’ordre familial qu’elle y a pris
part en ligne. Y ont également pris part à cet atelier régional : quelques Personnes Ressources
comme : la Représentante de la GIZ, le représentant de la CEFDAC et les consultants.
Page 7 sur 52VI. RESUME DES PRESENTATIONS ET DES DISCUSSIONS
VI.1 : JOUR 1
La cérémonie d’ouverture de l’atelier régional de planification et de concertation sur le
cadre stratégique du REJEFAC a été ponctuée par :
➢ Le mot introductif de Madame Marie NKOM TAMOIFO, Coordonnatrice régionale du
REJEFAC (en ligne),
➢ Le mot de bienvenue et d’accueil Mr Arsène GUELELE KOUENE KINTONO, du point focal
pays,
➢ Mot du Dr Wolfgang Klapper Botschafter, Ambassadeur de la République Fédérale
d’Allemagne,
➢ Mot de circonstance et d’ouverture de Monsieur le Secrétaire Exécutif de la COMIFAC lu
par Monsieur Joseph MOUMBOUILOU Coordonnateur National COMIFAC du Congo et
Représentant de la COMIFAC.
Ont aussi pris part à la cérémonie d’ouverture : Monsieur LOCKO Pascal, Conseiller de
Madame la Ministre de l'Environnement, du Développement durable et du Bassin du Congo,
Madame TAKOUGANG Nadège, Représentante de la GIZ ainsi que Monsieur Joël LOUMETO,
Président du Forum National CEFDHAC de la République du Congo.
Après la cérémonie d’ouverture suivie de la photo de famille et la présentation des
participants, la modératrice a présenté les objectifs de l’atelier et l’agenda provisoire pour
validation par les participants. La principale observation sur l’agenda a été l’aménagement
d’un espace permettant aux participants d’aller passer leur test de covid-19.
Trois sessions techniques ont été déroulées au cours de la 1ère journée :
Page 8 sur 52Session Technique 1 : Rappel sur le cadre stratégique du REJEFAC
La présentation de cette session a été faite par Monsieur Hydrice NGANTCHEU,
environnementaliste et responsable des projets et programme au Secrétariat Technique (ST)
du REJEFAC qui dans son intervention a présenté le cadre stratégique du REJEFAC de sa genèse
jusqu'à son évolution actuelle. Il a souligné que l’élaboration de ce document a commencé en
2017 lors d’un atelier sous régional à Douala avec l’appui de la COMIFAC et au cours duquel
ont été défini la vision, le but, les valeurs et les axes prioritaires du REJEFAC. Ce document et
son Plan Opérationnel ont été validés lors d’un autre atelier organisé à Kigali au Rwanda en
2018. L’atelier organisé en mars 2020 à Kinshasa a permis au REJEFAC d’actualiser son
Document stratégique et son Plan Opérationnel. Ce processus a été soutenu par la COMIFAC
et la coopération technique allemande à travers le Projet GIZ d’appui à la COMIFAC.
En outre, l’orateur a clôturé sa présentation sur le contenu du cadre stratégique. En effet, ce
dernier est constitué de trois (3) axes principaux et un (1) axe transversale. L’axe prioritaire 1
est centré sur la : « Responsabilisation des jeunes (y compris les jeunes autochtones, les
jeunes vulnérables, les jeunes filles, etc.) dans la gestion durable des écosystèmes et dans la
gouvernance foncière de manière à contribuer à la paix et à la sécurité en Afrique Centrale ».
L’axe prioritaire 2 est focalisé sur la : « Mobilisation des jeunes (y compris les jeunes
autochtones, les jeunes vulnérables, jeunes filles, etc.) dans la mise en œuvre des projets
visant la lutte contre la déforestation, la dégradation des terres et la désertification ; ainsi que
des initiatives de Réduction des Risques de Catastrophes (RRC), risques industriels et
dangereux et de promotion de l’agriculture intelligente en Afrique Centrale. L’axe prioritaire
3 est focalisé sur la : « Participation des organisations membres du REJEFAC à la Gestion
Intégrée des Ressources en Eau (GIRE), la gestion durable des déchets et à la promotion des
énergies renouvelables » ; L’Axe transversal est centré sur le : « Développement des capacités
techniques, financières, structurelles et communicationnelles des organisations de jeunes (y
compris les jeunes autochtones, les jeunes vulnérables, jeunes filles, etc.) et d’appui à la
jeunesse en Afrique Centrale ».
Pour terminer son exposé, l’orateur a précisé que les axes principaux 1 et 2 ont été enrichis
lors de l’atelier de Kinshasa en 2020. Il a révélé que ce Documents stratégique 2018 – 2025 du
REJEFAC a été Préfacé par le Ministre des Forets et de la Faune du Cameroun en sa qualité de
Président en exercice de la COMIOFAC et Président d’honneur de la CEFDHAC grave au
Page 9 sur 52dynamisme de la Coordonnatrice Régionale. Il a profité de sa prise de parole pour annoncer
que ce document stratégique, le cadre stratégique, la plaquette et les statuts et règlement
intérieur du REJEFAC ont été imprimés par la GIZ. Après ces deux annonces, l’assistance a
acclamé la Coordonnatrice Régionale et la GIZ en signe de remerciements.
Après son intervention et lors des échanges, les participants ont renouvelé leur volonté de
s’approprier de ce cadre stratégique jusqu’en 2025.
Session Technique 2 : Revue de des recommandations de l'atelier de Kinshasa de mars 2020
Cette deuxième session a été une fois de plus animée par Hydrice NGANTCHEU, qui a fait un
rappel des recommandations formulées lors de l’atelier tenu à Kinshasa du 11 au 14 juin 2020.
En réalité lors dudit atelier les recommandations ci-après avaient été formulées :
Aux partenaires COMFAC et GIZ :
- Soutenir le REJEFAC pour l’élaboration des Plans Opérationnels au niveau national
respectant les spécificités de chaque pays membres ;
- Renforcer la préparation du passage de la relève à une nouvelle génération d’ici deux
ans ;
Aux antennes pays :
- Légaliser avant la fin d’année 2020, tous les antennes pays en s’adaptant à la
réglementation en vigueur au niveau national ;
- Renforcer la préparation du passage de la relève à une nouvelle génération d’ici deux
ans ;
Au ST-REJEFAC (AJVC) :
- Finaliser tous les documents issus de l’atelier et les partager avec les différents
participants ;
- Poursuivre le travail permanent effectué en faveur du REJEFAC conformément à la note
de délégation de pouvoir en faveur de l’AJVC établie et signé en 2018 à Kigali.
Les échanges qui s’en sont suivis ont été axés sur l’état de mise en œuvre de ces
recommandations au niveau des pays concernés. Avec l’interpellation de la Coordonnatrice
Régionale, pour faciliter le suivi permettre aux participants de réagir efficacement, il a élaboré
une fiche à renseigner par les participants par pays durant l’atelier.
Session technique 3 : Capitalisation de la « COP CHEZ NOUS »
L’orateur de la troisième session a été une fois de plus, Hydrice NGANTCHEU du ST
REJEFAC. Il a dans sa présentation fait la restitution des deux dernières éditions de la « COP
CHEZ Nous » organisées au Cameroun en novembre 2020 et février 2021 avec l’appui financier
respectivement de WWF et d’AWF ainsi que l’Ambassade de France au Cameroun à travers le
SCAC et l’IFC. Au cours de ces éditions, les actions menées sont entre autres : Présentation de
la note de position sur le Post 2020/COP 16 et Déclaration sur le COP 26 Climat ainsi que la
Page 10 sur 52présentation des documents importants du REJEFAC notamment le cadre stratégique 2018-
2025 du REJEFAC préfacé par le Président en exercice de la COMIFAC.
Comme historique de la « COP CHEZ Nous », l’orateur a souligné que c’est une initiative
de l’AJVC qui a commencé à mener des activités de préparation à la participation des jeunes
via la COY 11 de la COP 15 de Paris sur le Climat tenu en 2015. Ainsi, la première « COP CHEZ
NOUS » sous le format actuel a commencé en 2017 avec l’appui technique et financier de la
Fondation Konrad Adenauer Stiftung qui a soutenu ensuite les éditions de 2018 et 2019 qui,
contrairement à la première qui était nationale, ont été sous régionales.
La partie réflexion-échanges qui a suivi la présentation a été orienté sur des questions
suivantes : i. comment organiser les COP CHEZ NOUS au niveau national dans les dix pays et
sous régional, ii. Quel rôle peut jouer le secrétariat du REJEFAC, iii. Quels sont les potentiels
partenaires au niveau national et sous régional, iv. Quel appui sollicité à la COMIFAC.
Voici quelques suggestions qui ressortent de ces échanges que :
▪ Identifier, recenser et classifier les potentiels partenaires financiers du REJEFAC au
niveau national (pays), et international. Il est question ici que chaque pays fasse une
petite enquête au niveau national afin d’identifier et classifier quels sont les potentiels
partenaires financiers qui pourront accompagner le REJEFAC dans la réalisation des
projets de son PTA. Cette enquête permettra non seulement d’avoir une base de
données des potentiels partenaires financiers solides qui regorgera les institutions
gouvernementales et non gouvernementales, acteurs de la société civile (associations),
les organismes et organisations du secteur privé, classifier par champs d’activité et
rayon d’action. L’avantage de ce travail sera de faciliter et d’orienter tous les membres
du REJEFAC sur la nature, la qualité et le type de projets à proposer à chaque potentiels
partenaires financiers tout en étant sûre que ces projets obtiendront un financement
du moment où ils seront en adéquation avec leur ligne directive. Il nous permettra
également de gagner en temps, car il ne sera plus question pour nous de rédiger des
projets qui iront être logés dans des mouroirs chez des potentiels partenaires financiers
pas parce que ces projets ont été mal élaborés ou qu’ils ne sont pas bancables, mais
plutôt pour la simple et unique raison qu’ils ne rentrent pas dans le champ d’activités
ou rayon d’action ou dans la ligne directive du potentiel partenaire sollicité pour
accompagner le projet ;
▪ Faire des propositions de projets par pays au niveau national, sous-régional et régional
en fonction des potentiels partenaires financiers répertoriés et figurant dans la base de
données du REJEFAC, tout en se rassurant que chaque projet cadre avec le champ
d’action ou les activités du REJEFAC ;
▪ Mettre sur pieds une commission d’étude et de validation de projets au niveau régional
s’il n’y en a pas encore. Cette commission aura pour missions de : i. Faire un tri de
projets avec pour but d’éviter les doublons ; ii. Classer les projets à doublons plutôt
comme étant des projets à répliquer dans une autre localité si résultats satisfaisant avec
la première expérience ; iii. Assurer le suivi et évaluation de chaque projet ayant obtenu
un financement. iv. Fournir des rapports d’activités au comité central qui devra être
Page 11 sur 52impartial, et pour cela devra être composé d’un représentant par pays membre du
REJEFAC, avec une présidence dont le mandat sera de 3 ans non renouvelable et rotatif.
▪ Développer au niveau national voir même sous-régional des activités génératrices de
revenus (AGR) par les organisations membre du REJEFAC. Les revenus issus de ces
activités permettraient de financer les activités de COP CHEZ NOUS au niveau Régional,
elles viendront ainsi en appui aux efforts des partenaires financiers. Elles pourront aussi
permettre à l’organe de régulation du REJEFAC de faire bénéficier certains points focaux
n’ayant pas eu de moyens financiers conséquents pour réaliser une activité commune
au réseau, afin de partager la même expérience ;
▪ Mobilisation financière au niveau national et régional pour l’organisation de la COP
CHEZ NOUS ;
▪ Organiser les COP CHEZ NOUS au niveau national et régional.
A l’issu des échanges qui ont été très participatives et sur la base des différentes idées émises
et précédemment présentées, le secrétariat technique a consolidé et proposé ce qui suit :
➢ Projet de la « COP CHEZ NOUS » sous régionale et responsabilité au niveau sous
régional de la coordination et du Secrétariat Technique du REJEFAC:
▪ La coordination régionale et le Secréterait technique seront chargés du montage
technique et financier du Projet de la « COP CHEZ NOUS » sous régionale de
manière participative et inclusive sous forme de TDR ou Note conceptuel par
exemple. Les Responsables techniques nationaux désignés par leur Point Focal
pourront être sollicités pour ce travail ; Ce projet consistera entre autre à la
mobilisation, à la préparation des jeunes et au suivi de leurs participations aux
COP et évènements internationaux. Il pourra prendre en compte à la fois le niveau
sous régional et le niveau national dans chaque pays de l’espace COMIFAC ;
▪ La coordination régionale et le Secréterait technique auront également la charge
du pilotage, du suivi et d’évaluation de la « COP CHEZ NOUS » sous régionale qui
se tiendra de manière rotative dans chacun des pays de l’espace COMIFAC ;
▪ La coordination sous régionale et le Secrétariat Technique seront chargés de
l’accompagnement technique des responsables techniques désignés dans chaque
pays dans le cadre des « COP CHEZ NOUS « nationaux, du pilotage, du suivi et de
l’évaluation sous régional et de l’organisation de la COP CHEZ NOUS sous
régionale ;
▪ Ils auront aussi la tâche d’encourager les antennes pays à mobiliser les fonds au
niveau national pour la « COP CHEZ NOUS » nationale tout en impliquant les
institutions nationales et sous régionaux stratégiques ;
▪ Plaider auprès de la COMIFAC et de ses partenaires pour le financement direct de
la « COP CHEZ NOUS » sous régionale et pour apporter un appui financier
Page 12 sur 52complémentaire pour l’organisation des « COP CHEZ NOUS » nationaux. L’idée ici
est de mettre les fonds à la disposition du REJEFAC, le capaciter et l’accompagner
sur la gestion financière performante afin de responsabiliser les jeunes et
autonomiser le REJEFAC.
➢ Projet de la « COP CHEZ NOUS » nationale et responsabilité au niveau national des
Points Focaux et des antennes pays du REJEFAC :
▪ Chaque Antenne REJEFAC pays doit monter son projet (TDR ou Note conceptuel,
etc.) « COP CHEZ NOUS » nationale en tenant compte du contexte local qui, va
mobiliser les jeunes locaux, ruraux et urbains sur une période d’au moins trois
jours après un processus d’élaboration participatif et inclusif du projet. Le
responsable technique désigné par les Points Focal REJEFAC Pays et son équipe
doivent se mettre au travail. Ils doivent en cas de besoin, solliciter le coaching de
la coordination sous régionale et du Secrétariat Technique/AJVC ;
▪ C'est à chaque Point Focal et son antenne nationale du REJEFAC de chercher le
financement pour la réalisation de la « COP CHEZ NOUS » nationale. Et pour cela,
le responsable technique désigné par les Points Focaux REJEFAC Pays et son
équipe doivent se mettre au travail ;
▪ Ils doivent faire la cartographie des potentiels partenaires nationaux et
internationaux et, toujours impliquer les institutions gouvernementales
stratégiques.
VI.2 : JOUR 2
Outre la présentation du rapport synthèse de la 1 ère journée par les participants du
Tchad, la deuxième journée proprement dite de l’atelier a démarré avec la :
Session Technique 4 : Présentation du Projet Web Green TV-REJEFAC : état
d’évolution, challenge, stratégie et perspective.
Cette session technique a été facilitée par Guy SIMO, Consultant. Il a commencé par
présenter le Projet Web Green TV-REJEFAC qui est une « télévision en ligne proposant des
contenus à dominante vidéo, organisés selon une logique éditoriale et/ou communautaire du
REJEFAC ». Les principaux objectifs de ce projet sont : i. donner plus de visibilité aux actions
en faveur de l’environnement, ii. Faciliter l’accès et le partage des informations, iii. Mobiliser
davantage de partenaires, iv. Susciter l’adhésion de la communauté à sa cause, tout en
constituant une tribune d’expression doublé d’un outil de pression.
Après avoir présenté ces objectifs, Monsieur Guy SIMO a relevé que le site web qui est
composé entre autres de : A propos, axes stratégiques, ressources et publications, actualités,
contacts, etc. n’avance pas malheureusement. Pour conclure, il a souligné cinq (5) défis à
Page 13 sur 52surmonter afin de rentre opérationnel ce site web : i. Faire évoluer la version de la web tv
actuelle, ii. Monter un studio de production vidéo, iii. Acquérir le matériel de prise de vue, iv.
Créer et former une équipe technique, v. Mobiliser un fonds de roulement.
Lors des échanges qui ont suivi cette présentation ont tourné autour des stratégies à
mettre en place en vue la dynamisation du Site Web du REJEFAC. A cet effet, parmi les
propositions faites, il a été cité : avoir un web master par pays et le web master du Cameroun
sera le catalyseur des données collectées au niveau pays, chaque pays désigne les
responsables de communication, organiser un atelier sous régional de formation sur la gestion
du Site Web, équiper chaque pays du matériel nécessaire afin de leur permettre d’alimenter
le site web.
Après les échanges, les participants ont été invités à s’organiser en groupes afin de
répondre aux questions suivantes proposées par l’orateur : i. Quelles sont les thématiques
que vous souhaitez que le web tv aborde en priorité ? ii. Quel type d’apports en contenu êtes-
vous prêts à mettre à disposition pour les sites web du REJEFAC ? iii. Comment pensez-vous
que nous pouvons influencer les décideurs avec le web tv ? iv. Quels rôles les partenaires
peuvent-ils jouer dans ce projet ? v. Avez-vous des suggestions à faire pour le site du
REJEFAC ? vi. Désignez un responsable de collecte des données pour les sites du REJEFAC pour
votre pays (soit un pour la page site web et un pour le web tv). Les réponses à ces dites
questions ont été rendues à travers un questionnaire. Ces différents questionnaires ont été
remis au présentateur.
Présentation : Identification et analyse des axes d’intervention prioritaires du
REJEFAC dans Plan d’Opération du Plan de Convergence (POPC) – COMIFAC
Après cette session technique, le Dr Nguenang Guy Merlin, Consultant a fait une
présentation sur le thème : « Identification et analyse des axes d’intervention prioritaires du
REJEFAC dans Plan d’Opération du Plan de Convergence (POPC) – COMIFAC ». Les points
soulevés dans sa communication sont les suivants : axes prioritaires et transversaux du POPC
de la COMIFAC, ses impacts globaux, la nécessité de sa déclinaison en une planification
opérationnelle, sa typologie des acteurs, sa cartographie des acteurs, le processus de
réalisation, son budget, son mécanisme de financement et ses actions phares.
Lors de la phase des échanges, les participants ont apprécié la communication qui leur
a permis de mieux comprendre le plan d’opération du plan de convergence (POPC) de la
COMIFAC.
Après les deux communications ci-dessus, il a été entamé la session des présentations
sur l’état de mise en œuvre du cadre stratégique du REJEFAC par le Secrétariat Technique du
REJEFAC et les pays membres, à l'exception du Burundi et de la Guinée Equatoriale dont les
interventions ont été renvoyées à la troisième journée.
Page 14 sur 52Présentations : Etat de mise en œuvre du cadre stratégique du Secrétariat Technique
du REJEFAC, les antennes REJEFAC au Burundi, Cameroun, Congo, Gabon, Guinée
Equatorial, RCA, RDC, Rwanda et Tchad.
Parmi les activités réalisées par le secrétariat technique du REJEFAC, il a été relevé
entre autres : Le Memorendum Of Understanding (MOU) ou Mémorandum d’entente Préface
du Document Stratégique, la Structuration des régions de l’Est, Ouest et Littoral au Cameroun,
Plaidoyer et mobilisation des fonds auprès des partenaires, etc.
En revanche, tous les pays ont fait les présentations sur l’état de mise en œuvre du
cadre stratégique du REJEFAC de leurs pays respectifs, suivant un canevas proposé par la
Consultante en charge de son suivi. Bien que certains pays ne l’aient pas respecté, ce canevas
renseigne notamment sur : les axes prioritaires, les objectifs stratégiques, les objectifs
opérationnels, résultats attendus, les activités prévues et réalisées ou en cours de réalisation
(nombre et désignation), difficultés rencontrées et les perspectives 2021-2022.
En outre, il a été constaté que les antennes pays ont mené plusieurs activités allant
dans le sens de la protection de l’environnement et de la biodiversité dans le bassin du Congo.
Voici ci-après, la quintessence des activités menées par pays :
Parmi les principales activités menées par le REJEFAC Cameroun, on peut citer :
Organisation des COP CHEZ NOUS et des ateliers, reboisement des plantations et des espaces
publiques, promotion de l’apiculture dans les régions de l’Est et de l’Adamaoua, Plaidoyer
auprès de la Direction de la Protection Civile et du Ministère de AT pour la prise en compte
des jeunes, Organisation et mobilisation des jeunes pour assistance des victimes de
l’éboulement de terre de Bafoussam, Plaidoyer auprès du MINADER lors de l’atelier de
présentation des documents stratégique du REJEFAC, Formations des OSC locaux et des
communautés sur l’agroforesterie, Plantation d’arbre dans les cacaoyères, Mobilisation des
partenaires pour les Projet de l’AJVC et REJEFAC Cameroun, etc.
En ce qui concerne la République centrafricaine, les principales activités menées par
l’antenne REJEFAC sont : Existence légale au niveau national par décret
N°298/MATD/DGAT/DAPCA//SASE du 21 juillet 2019, Partenariat avec le ministère des eaux,
forets, chasse et pêche (Coordination COMIFAC), Partenariat avec le ministère de
l’environnement, Coordination nationale climat, Coordination de la biodiversité,
Renforcement des capacités des membre du réseau sur la prévention du Covid-19 et Appui au
montage du projet. L’antenne nationale a également réalisée come activités : convention de
partenariat avec le Fonds National de l’Environnement(FNE), rencontre avec les différents
points focaux des conventions (APA ; Désertification, Biodiversité), la représentativité d’un
membre du REJEFAC dans le comité de pilotage pour le partenariat national en eau (PNE) et
son inscription comme membre du comité national pour la gestion des risques de catastrophe
naturelle, etc.
Page 15 sur 52Pour ce qui est du Tchad, l’antenne REJEFAC a réalisé ou est en train de réaliser
plusieurs activités dont : organisation de la COP chez Nous à Ndjamena, plantation et entretien
des arbres à ceinture verte de la ville de Ndjamena, nettoyage de la ville de Bangor, préparation
de la COP CHEZ NOUS en Octobre 2021 en prélude à la COP 26 qui se tiendra en Novembre
2021 à GLASGOW(Ecosse), etc.
L’antenne REJEFAC de la République du Congo a réalisé une multitude d’activités
notamment : Vulgarisation des ODD et l’agenda 2063 de l’Union Africaine, vulgarisation du
plan de convergence révisé de la COMIFAC, sensibilisation des jeunes sur les catastrophes,
festival international du bassin du Congo, jeunesse emploi bleu, valorisation des foyers
améliorés, valorisation des déchets des feuilles de maïs dans la transformation des feuilles de
maïs sur charbon…
Concernant le REJEFAC Gabon, les principales activités menées ont été : Sensibilisation
des élèves sur rôle de la biodiversité et les enjeux liés à sa conservation, Étude sur l’impact
écologique des activités des pécheurs sur la mangrove : cas de la mangrove du littoral sud du
Gabon et la Gestion intégrée des déchets des plages de Libreville.
Quant au REJEFAC Rwanda, une seule principale activité a été réalisée, il s’agit des
visites de proximité aux groupements artistes en domaine de valorisation de ressource
naturelle.
L’antenne REJEFAC de la RDC aussi a réalisé deux principales activités : la
sensibilisation sur le respect scrupuleux des gestes barrières pour lutter contre la propagation
de Covid-19 et l’appui à la formation des jeunes sur les droits fonciers et forestiers à travers
leur implication dans les activités de la REDD+.
Par ailleurs, dans les échanges, la plupart des antennes REJEFAC pays ont souligné le
manque des moyens financiers et logistique comme difficulté majeure rencontrée dans le
cadre de la mise en œuvre du cadre stratégique.
Page 16 sur 52VI.3 : JOUR 3
La troisième journée a démarré par la validation du rapport synthèse du jour 2 de
l’atelier. Après cette séquence, la Guinée Equatoriale et le Burundi ont présenté en ligne leurs
états de mise en œuvre du cadre stratégique du REJEFAC dans leurs pays respectifs.
Présentations de l’état de mise en œuvre du cadre stratégique des antennes REJEFAC
Burundi et Guinée Equatoriale
Pour le REJEFAC Burundi, les principales activités réalisées ou en cours de réalisation
sont entre autres : Sensibilisation pour une implantation de pépinière à Marangara,
Implantation d’une pépinière au Lycée du Saint Esprit, Plantation des arbres le long du
boulevard Mwezi Gisabo, Renforcement des capacités des encadreurs du Réseau aux
Méthodes d’Adaptation au Changement Climatique, Organisation d’un concours de poésie
sous le thème « Femme, actrice incontournable dans la Gestion durable de l’Eau et du Sol en
vue de la Sécurité Alimentaire », formation de nouveaux encadreurs membres du réseau et
Mise à niveau des anciens en matières d’éducation environnementale , Installation des
poubelles dans certains communes de Bujumbura pour une bonne gestion des déchets
solides, Installation des poubelles dans certains communes de Bujumbura pour une bonne
gestion des déchets solides, Organiser des ateliers de renforcement des capacités aux
nouveaux encadreurs sur les MACC, Organiser des ateliers de renforcement des capacités des
encadreurs sur les méthodes de gestion durable des eaux et des déchets solides, Former les
jeunes sur les méthodes de gestion durable des eaux et des déchets solides, etc.
Le REJEFAC Guinée Equatoriale, quant à elle, a réalisé quelques activités notamment :
préparation et dépôt du dossier de la légalisation de l’antenne REJEFAC auprès des autorités
compétentes, l’élaboration d’un projet de sculpture et soumis pour financement auprès du
département de tutelle, organisation des actions de sensibilisation auprès des populations sur
la détérioration de l’environnement.
A la suite des deux présentations ci-dessus, Maître Sévérin PONGUI, consultant chargé
d’élaborer le draft de « Note de position vers la COP 26 de la CCNUCC », a fait la lecture de
son travail pour enrichissement par les participants.
Cette proposition de note de position est subdivisée en cinq (5) parties essentielles : i.
contexte, ii. Agenda de la COP26, iii. Enjeux de la COP26, iv. Préoccupations des jeunes leaders
du REJEFAC et v. Recommandations des jeunes leaders du REJEFAC, a-t-il dit.
Dans le contexte, le consultant a souligné que les pays au niveau mondial vivent avec
les réalités des changements climatiques et leurs conséquences sont de plus en plus
grandissantes. Il a aussi noté que pour atteindre les objectifs de température de l’Accord de
Paris ou adapter les effets du changement climatique, il est nécessaire de restaurer, protéger
et améliorer la nature. L’Afrique centrale est non seulement l’une des régions les plus
Page 17 sur 52concernées par les changements climatiques mais aussi, elle renferme les écosystèmes
forestiers qui sont au cœur des enjeux et défis liés à la lutte globale contre les changements
climatiques dans le contexte des objectifs de développement durable et des initiatives
connexes, sans oublier la crise sanitaire actuelle liée à la pandémie COVID-19.
Abordant, la question sur la 26ème Conférence des Parties à la Convention-Cadre des
Nations Unies sur les Changements Climatiques (CCNUCC) qui se tiendra du 1er au 12
novembre 2021 dans la ville de Glasgow en Ecosse, le consultant a relevé l’importance de
favoriser une participation active de la société civile par l’organisation des activités préludes
à ce grand événement tel que la « COP CHEZ NOUS ».
Sur l’agenda prévisionnel de la COP26, le consultant a noté au moins 14 points dont :
l’agriculture comme élément clé de la résilience et de l’adaptation au changement climatique,
les financements des plans nationaux d’adaptation et processus connexes, les forêts…
Sur les enjeux de la COP26, l’orateur a souligné les objectifs qu’elle s’est assignée afin
de permettre à la communauté internationale de s’accorder pour une action mondiale pour
réduire significativement les émissions de gaz à effet de serre sur la planète. Il s’agit de :
i) adopter un changement radical dans les engagements de réduction des émissions ; ii)
renforcer les mesures d'adaptation aux effets des changements climatiques ; iii) obtenir des
financements pour l'action climatique ; iv) renforcer la collaboration internationale sur la
transition énergétique, les transports routiers propres et la nature.
Avant de terminer sa présentation, il a relevé les points de divergence et sujets de
préoccupations des pays d’Afrique centrale que les membres du REJEFAC pourraient abordés
lors de la COP26 prochaine parmi lesquels : l’accès difficile aux financements climatiques
mobilisés à cause de la complexité des procédures d’accès pour certains pays de la sous-
région, la majorité des pays du bassin du Congo manque de financements additionnels et
conséquents pour financer la mise en œuvre de leurs contributions déterminées au niveau
national ou mieux leurs objectifs climatiques renforcés, l’accès aux moyens techniques et
technologiques pour l’adaptation, l’atténuation et le transfert de technologies demeure
toujours un défi pour plusieurs pays d’Afrique centrale, notamment pour les jeunes appelés à
s’intéresser aux métiers verts, etc.
Finalement, le consultant a clos sa présentation sur le draft de la note de position sur
les recommandations formulées tant à l’endroit des pays de l’Afrique centrale qu’aux pays
développés.
Les échanges qui ont suivis la présentation ont été centrés sur les questions
d’éclaircissement afin de permettre aux participants de mieux enrichir la note de position en
travaux de groupe. Ainsi, les pays membres ont été répartis en groupes de travail tant en mode
présentiel qu’en ligne. Après les travaux en groupe et les débats en plénière les membres du
REJEFAC ont validé la note de position1 avec amendements.
1 Cf. Note de position validée
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