Réseau RH TransformAction - Plan de travail
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Plan de travail
Réseau RH
TransformAction
Tout plan est un ensemble
systématique d’activités mises en
œuvre pour concrétiser un projet.Introduction Mesurer
0 Présentation
3 Évaluer les impacts
Co-construire Déterminer
Contenu 1 Bâtir le réseau
4 Prioriser les actions
Co-définir Générer
2 Comprendre les enjeux
5 Créer les projets
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Réseau RH TransformActionAlain Arès
Gestion de projet / Amélioration / Animation
En quelques mots
C’est au sein de l’industrie de la transformation alimentaire que mon évolution professionnelle s’est
principalement effectuée. J’y ai occupé diverses fonctions allant d’expert technique, gestionnaire de
performance opérationnelle en passant par la gestion de projet, la qualité et la formation.
Actuellement, j’agis à titre de consultant en excellence opérationnelle auprès d’entreprises et
d’organisation en alimentaires et autres. Je les accompagne dans leur démarche visant à accroître
leur efficacité et efficience.
Principales expertises Principales formations
• Gestion de projet • Project Management Professional
• Gestion d’équipe et de personnel • Black Belt Lean Six Sigma / Lean Master
• Animation d’activité et d’événement • B. Sc. Biologie-Microbiologie
• Lean et Six Sigma • Sciences et technologie des aliments
• Procédés de transformation alimentaire • Training Within Industry Instructor
• Formation • Formateur agréé, Emploi-Québec
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Co-construire…
…le réseau en y engageant des entreprises
prêtes à collaborer et à en tirer parti.Recruter les entreprises
• Promouvoir le réseau auprès des entreprises oeuvrant en transformation alimentaire
situées en Montérégie et ailleurs au Québec.
• Obtenir leur adhésion
Créer les canaux de communication
Co-construire • Déterminer avec le réseau les moyens de communications et de partages à privilégier
• Site Web
• Site SharePoint
• Réunion virtuelle
• Etc.
Établir un calendrier
• Établir le calendrier des activités de communication et d’échange du réseau
6
Réseau RH TransformActionComprendre les besoins
• Sonder les membres sur leurs enjeux
• Catégoriser les enjeux
• Prioriser les enjeux
• Déterminer les objectifs à haut niveau (vision)
Apparier les membres
Co-définir • Analyser par thématique les enjeux exprimés
• Proposer des regroupements d’entreprises par thématique
Publier les résultats
• Partager l’information récoltée et analysée
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3
Mesurer…
…les conditions actuelles et évaluer l’écart par
rapport aux objectifs haut niveau à atteindre
pour chaque enjeu priorisé.Obtenir les données
• Utiliser les données déjà acquises et/ou colligées
• Bâtir et exécuter des plans de collecte
Analyser les données
Mesurer • Déterminer les conditions actuelles
• Traduire statistiquement l’information
• Quantifier les impacts
Déterminer les prochaines conditions cibles
• Basées sur la vision propre à chaque entreprise
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4
Déterminer…
…les causes fondamentales qui occasionnent les
écarts observés.Investiguer les causes
• Matrice de cause
• Diagramme d’Ishikawa
• 5 pourquoi
• Etc.
Prioriser les causes potentielles à éliminer
Déterminer • Matrice de priorisation multifactorielle
• Effort
• Amélioration
• Risque
• Coûts
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Générer…
…les solutions potentielles qui se
traduiront en projets adaptés.Divergence/convergence d’idée
• Brainstorm
• Consultation d’expert
• Revue des meilleures pratiques
• Idéation
Sélectionner les solutions
Générer • Matrice pondéré de sélection de solution
• Déterminer les projets à réaliser
Créer les projets
• Créer les comités de projet
• Préparer et lancer les appels d’offres
• Évaluer les offres de service
• Déterminer un fournisseur
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Questions? Commentaires? 16 Réseau RH TransformAction
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