Réseau RH TransformAction - Plan de travail
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Plan de travail Réseau RH TransformAction Tout plan est un ensemble systématique d’activités mises en œuvre pour concrétiser un projet.
Introduction Mesurer 0 Présentation 3 Évaluer les impacts Co-construire Déterminer Contenu 1 Bâtir le réseau 4 Prioriser les actions Co-définir Générer 2 Comprendre les enjeux 5 Créer les projets 2 Réseau RH TransformAction
Alain Arès Gestion de projet / Amélioration / Animation En quelques mots C’est au sein de l’industrie de la transformation alimentaire que mon évolution professionnelle s’est principalement effectuée. J’y ai occupé diverses fonctions allant d’expert technique, gestionnaire de performance opérationnelle en passant par la gestion de projet, la qualité et la formation. Actuellement, j’agis à titre de consultant en excellence opérationnelle auprès d’entreprises et d’organisation en alimentaires et autres. Je les accompagne dans leur démarche visant à accroître leur efficacité et efficience. Principales expertises Principales formations • Gestion de projet • Project Management Professional • Gestion d’équipe et de personnel • Black Belt Lean Six Sigma / Lean Master • Animation d’activité et d’événement • B. Sc. Biologie-Microbiologie • Lean et Six Sigma • Sciences et technologie des aliments • Procédés de transformation alimentaire • Training Within Industry Instructor • Formation • Formateur agréé, Emploi-Québec 3 Réseau RH TransformAction
5 1 Co-construire… …le réseau en y engageant des entreprises prêtes à collaborer et à en tirer parti.
Recruter les entreprises • Promouvoir le réseau auprès des entreprises oeuvrant en transformation alimentaire situées en Montérégie et ailleurs au Québec. • Obtenir leur adhésion Créer les canaux de communication Co-construire • Déterminer avec le réseau les moyens de communications et de partages à privilégier • Site Web • Site SharePoint • Réunion virtuelle • Etc. Établir un calendrier • Établir le calendrier des activités de communication et d’échange du réseau 6 Réseau RH TransformAction
Comprendre les besoins • Sonder les membres sur leurs enjeux • Catégoriser les enjeux • Prioriser les enjeux • Déterminer les objectifs à haut niveau (vision) Apparier les membres Co-définir • Analyser par thématique les enjeux exprimés • Proposer des regroupements d’entreprises par thématique Publier les résultats • Partager l’information récoltée et analysée 8 Réseau RH TransformAction
9 3 Mesurer… …les conditions actuelles et évaluer l’écart par rapport aux objectifs haut niveau à atteindre pour chaque enjeu priorisé.
Obtenir les données • Utiliser les données déjà acquises et/ou colligées • Bâtir et exécuter des plans de collecte Analyser les données Mesurer • Déterminer les conditions actuelles • Traduire statistiquement l’information • Quantifier les impacts Déterminer les prochaines conditions cibles • Basées sur la vision propre à chaque entreprise 10 Réseau RH TransformAction
11 4 Déterminer… …les causes fondamentales qui occasionnent les écarts observés.
Investiguer les causes • Matrice de cause • Diagramme d’Ishikawa • 5 pourquoi • Etc. Prioriser les causes potentielles à éliminer Déterminer • Matrice de priorisation multifactorielle • Effort • Amélioration • Risque • Coûts 12 Réseau RH TransformAction
13 5 Générer… …les solutions potentielles qui se traduiront en projets adaptés.
Divergence/convergence d’idée • Brainstorm • Consultation d’expert • Revue des meilleures pratiques • Idéation Sélectionner les solutions Générer • Matrice pondéré de sélection de solution • Déterminer les projets à réaliser Créer les projets • Créer les comités de projet • Préparer et lancer les appels d’offres • Évaluer les offres de service • Déterminer un fournisseur 14 Réseau RH TransformAction
Calendrier 15 Réseau RH TransformAction
Questions? Commentaires? 16 Réseau RH TransformAction
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