Révéler l'innovation, du champ à la chimie - RAPPORT - sas pivert
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RAPPORT
ANNUEL
2016
Révéler l’innovation,
du champ à la chimie
HOMMAGE À Xavier BEULIN Grand entrepreneur au service du monde agricole, Xavier BEULIN était aussi un passionné d’innovation qui a toujours eu un regard attentif sur les activités de la SAS PIVERT. Par sa bienveillance, il a contribué à la création de la Société. Les valeurs qui étaient les siennes et sa présence à nos côtés nous obligent. Plus que jamais, nous resterons tournés vers l’avenir, sur le chemin qu’il a tracé, pour une agriculture moderne et compétitive. C’est le souvenir d’un homme engagé, simple et disponible que toute l’équipe de la SAS PIVERT gardera de Xavier BEULIN à qui ce rapport est dédié.
QUESTIONS À
Jean-François ROUS
et Gilles RAVOT
Conformément à la convention de financement signée avec l’ANR en juin 2013, 2016 a été l’année
du premier Audit triennal de la SAS PIVERT qui s’est conclu par le renforcement des moyens alloués
par l’État en particulier pour soutenir le développement d’une activité nouvelle visant à permettre
la commercialisation de produits propriétaires pour la nutrition et la santé des plantes.
Jean-François ROUS, Président, et Gilles RAVOT, Directeur général, reviennent sur les évènements marquants
de cette année 2016 et présentent ce qui constitue les principaux défis à révéler pour l’année à venir.
QUELS ÉVÈNEMENTS RETENEZ-VOUS DE construire ce que nous voulons être : un acteur
CETTE ANNÉE 2016 ? majeur de la Transition Energétique au service
du monde agricole et de la Bioéconomie.
Jean-François ROUS : Encore une fois, l’année Mais nous voulons aussi être une Société
qui vient de s’achever aura été une année bien capable d’opérer un modèle d’affaires mixte
remplie pour les équipes de la SAS PIVERT dont chaque pilier contribue à sa pérennisation.
mais naturellement ce qui me vient à l’esprit C’est pour répondre à toutes ces ambitions
c’est l’exercice d’audit triennal qui, au delà de que nous lançons une activité nouvelle visant
son aspect formel, aura été l’occasion de faire à développer et commercialiser des produits
un travail de fond : nous avons regardé avec propriétaires pour la nutrition et la santé
objectivité ce que nous avons réalisé pour des plantes.
4 RAPPORT ANNUEL 2016
Gilles RAVOT : Je dirais qu’il y a eu deux au développement des premiers produits.
périodes bien distinctes en 2016 : une première Un des enjeux majeurs sera donc de définir
période – que Jean-François a appelé le travail les compétences clés qu’il conviendra d’avoir
de fond – qui a abouti à la décision de lancer en interne pour atteindre nos objectifs et dans
l’activité « biocontrôle » (ou produits proprié- le même temps de mettre en place les accords
taires pour la nutrition et la santé des plantes) qui nous permettrons de travailler de manière
puis une seconde période où il a fallu repenser efficace avec des partenaires rompus au
l’organisation et le fonctionnement de la Société développement de produits de « Biocontrôle ».
pour mettre toutes les chances de succès
de notre coté. Cette seconde période a permis AU DELÀ DE CETTE NOUVELLE BUSINESS
de mettre en place une organisation par LINE, QUELS SERONT LES OBJECTIFS POUR
Business Line où l’ensemble des compétences L’ANNÉE 2017 ?
des équipes sont au service de la performance
industrielle et économique. Je n’oublierai pas JFR : Je commençais cet entretien en disant
non plus que l’année qui vient de se terminer que l’année qui vient de s’écouler a été riche
a été l’année de la création et du financement par et je vais le conclure en disant que les défis
FINOVAM Gestion et Picardie Investissement sont encore nombreux… En effet, il conviendra
d’une première startup issue de la R&D en 2017 de finaliser l’augmentation de capital en
de PIVERT, BioSCO. cours, d’intégrer l’ensemble des collaborateurs
récemment arrivés dans la Société et ceux
JUSTEMENT, L’ACTIVITÉ NUTRITION ET qui vont arriver prochainement, de développer
SANTÉ DES PLANTES A POUR FINALITÉ de nouvelles compétences – notamment dans
DE CONTRIBUER À TERME À L’AUTONOMIE le domaine de la formulation des produits
FINANCIÈRE DE LA SAS PIVERT, MAIS QUELS biosourcés – et enfin, parce que cela est
SONT LES OBJECTIFS QUE VOUS AVEZ FIXÉ à la base de notre dispositif, de concrétiser
À PLUS COURT TERME ? les premiers transferts de technologies auprès
du Club des Industriels de l’ITE P.I.V.E.R.T..
JFR : À court terme, l’enjeu principal est
certainement de construire un portefeuille de GR : Pour compléter les propos de Jean-
produits cohérent qui permettra à la Société François, j’ajouterai que notre organisation par
d’atteindre, in fine, ces objectifs. En effet, il s’agit Business Line permet de définir des objectifs,
à la fois d’investir sur les bons sujets et d’avoir notamment en termes de performances écono-
une gamme de produits pertinente assez miques, sur chacune des activités stratégiques
rapidement pour devenir un acteur reconnu de la Société. Cependant, en ce qui concerne
dans le Domaine du Biocontrôle. L’objectif les Business Lines Transfert de Technologies
est ambitieux puisque notre volonté est d’avoir et Prestation de Services, le mot d’ordre pour
un premier produit commercial dès 2023 2017 doit d’abord être « satisfaction clients ».
et une gamme de 5 à 6 produits à horizon 2025. En effet, je serai particulièrement attentif
durant cette période, où l’activité va croi-
GR : L’objectif est en effet ambitieux ! Comme tre de manière significative, à la qualité des
vient de le rappeler Jean-François, nous services rendus par la Société, que ce soit dans
souhaitons être sur le marché dans les 5 le cadre de prestations de services ou durant
ans qui viennent. Ce plan de marche nous les différentes phases du transfert de
demande donc un effort particulier non technologies. De notre capacité à servir nos
seulement pour faire des choix judicieux en clients aujourd’hui dépend notre image et notre
matière de développement de produits mais performance économique demain.
aussi, et surtout, en matière de partenariats, car
il sera impossible d’internaliser l’ensemble des
compétences nécessaires au développement
de produits de « Biocontrôle » préalablement
QUESTIONS À JEAN-FRANÇOIS ROUS & À GILLES RAVOT 5
L’HISTOIRE CONTINUE...
Les chiffres
(au 1er avril 2017)
28 74 6 6 000 m2
salariés projets de projets de superficie
recherche maturation du BIOGIS Center
6 RAPPORT ANNUEL 2016
Les dates
MAI JANVIER
2012 2016
Création Mise en route des Unités
de la Société de Biotechnologie & AnaLab
DÉCEMBRE DÉCEMBRE
2016 2016
Création de la première Mise en route
start-up : BioSCO des Unités de Chimie
L’HISTOIRE CONTINUE 7
LA SAS PIVERT
DEVENIR UN ACTEUR INCONTOURNABLE
DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
La SAS PIVERT est un véritable trait d’union entre la recherche et l’industrie qui facilite
l’industrialisation de l’innovation en chimie du végétal. En s’appuyant sur un ensemble unique
de compétences et d’outils dédiés à la montée en échelle, la SAS PIVERT s’affirme de plus en plus
comme un acteur incontournable du développement de produits et procédés.
le profil de l’entreprise
La SAS PIVERT est une société innovante dans de recherche ambitieux, le Programme
le domaine de la bioéconomie. Elle développe GENESYS, dont la vocation est de lever
et commercialise de nouveaux produits des verrous technologiques et construire les
et procédés, et accélère ainsi l’industrialisation bases de la Propriété Intellectuelle sur laquelle
de l’innovation en chimie du végétal. repose le transfert de technologies,
Son modèle d’affaires mixte repose sur - une plateforme de développement pluri-
le transfert de technologies, la presta- disciplinaire, incluant notamment des Unités
tion de services ainsi que le développement de prétraitement de la biomasse (broyage,
et la commercialisation d’une gamme fractionnement, etc.) de Chimie et de Biotech-
de produits propriétaires pour la nutrition nologie, le BIOGIS Center,
et la santé des plantes. - une équipe expérimentée dans la conduite
de projets industriels,
Pour mener à bien ses missions, la Société - une expertise en Propriété Intellectuelle
s’appuie sur : au sein de la Société pour accompagner
- une capacité d’innovation sans précédent en l’innovation depuis la recherche jusqu’à
chimie du végétal incluant un programme l’Industrialisation.
LA SAS PIVERT 9
La SAS PIVERT a également la particularité de porter un Institut pour la Transition Energétique (ITE)
et à ce titre concoure à la ré-industrialisation du territoire en contribuant à la création d’emplois
peu ou pas délocalisables. La Société contribue au développement de solutions visant à la substitution
de matières premières d’origine fossile pour la chimie et à la diversification des usages de la biomasse.
La SAS PIVERT offre également de nouveaux débouchés aux acteurs des technologies
de l’équipement et s’implique dans la formation en chimie du végétal en identifiant les besoins
et en contribuant, avec ses partenaires, à la mise en place d’une réponse adaptée.
LES ACTIONNAIRES DE LA SAS PIVERT
• Les structures privées : Sofiprotéol, Solvay, Maguin, PCAS, le Crédit Agricole Brie Picardie Expansion
et le Pôle de compétitivité Industrie et Agro-Ressources (IAR) ;
• Les structures publiques : Université de Technologie de Compiègne (UTC), Université de Picardie Jules
Verne (UPJV), Université de Technologie de Troyes (UTT), le Centre National de Recherche Scientifique
(CNRS) et l’Institut National de la Recherche Agronomique (INRA).
La SAS PIVERT reçoit le soutien financier de l’Etat – dans le cadre du Programme Investissements
d’Avenir – de l’Agglomération de la Région de Compiègne (ARC) et du Conseil régional des Hauts-
de-France pour ses activités relatives à l’ITE Picardie Innovations Végétales, Enseignement
et Recherches Technologiques (Institut pour la Transition Energétique P.I.V.E.R.T.).
la stratégie de l’entreprise
Au cours de l’année 2016, le modèle d’affaires financière de l’entreprise.
de l’entreprise a été complété par le lancement L’organisation de la Société a donc été repensée
d’une activité nouvelle visant à développer et afin de mettre l’ensemble des compétences
à commercialiser des Produits Propriétaires depuis la recherche jusqu’à l’industrialisation au
pour la nutrition et la santé des plantes. service de 3 « Business Lines » constituant l’offre
Cette activité marque une ambition forte de la SAS PIVERT : le transfert de technologies,
d’accélérer le développement de la Société et, la prestation de services et le développement
tout en restant dans la cohérence des activités d’une gamme de produits propriétaires pour
historiques, d’accéder rapidement à l’autonomie la nutrition et la santé des plantes.
Le transfert La prestation Les produits propriétaires
de technologies de services en nutrition et santé
des plantesLe transfert de technologies
Activité historique de la SAS PIVERT, le transfert dispose d’une capacité d’innovation unique.
de technologies est au cœur du dispositif mis Les résultats ainsi générés sont à la base des
en place pour structurer la recherche en chimie projets de MATURATION que la SAS PIVERT
du végétal et favoriser l’industrialisation conduit sur le BIOGIS Center, en partenariat
de l’innovation. En s’appuyant sur l’ambitieux avec des industriels ou en propre, pour appor-
programme de recherche GENESYS que la ter les garanties – techniques, économiques,
SAS PIVERT a mis en place pour répondre aux en matière de Propriété Intellectuelle, etc.
besoins d’innovation de l’industrie en chimie du – indispensables au transfert à l’industrie.
végétal, la Business Line transfert de Technologie
La prestation de services
Les prestations de services qu’offre la SAS le développement et l’industrialisation
PIVERT reposent sur les compétences et les de leurs produits et procédés propres dans
outils rassemblés sur le BIOGIS Center. Cette un environnement combinant réactivité,
activité permet à des industriels d’accélérer performance, professionnalisme et confidentialité.
Les produits propriétaires en
nutrition et santé des plantes
Cette activité, lancée en janvier 2017, a pour proposer aux professionnels et aux particu-
but le développement et la commercialisation liers des solutions innovantes, compétitives et
de produits naturels – en particulier des extraits respectueuses de l’environnement pour contribuer
végétaux et microbiens – ainsi que des micro- à limiter l’usage de produits phytosanitaires
organismes pour la nutrition et la santé des conventionnels.
plantes. La SAS PIVERT souhaite ainsi pouvoir
LA SAS PIVERT 11le fonctionnement général de l’entreprise
La Société est organisée autour de 3 Business Lines qui s’appuient sur trois Départements pour
assurer leur développement. Les objectifs des Business Lines sont élaborés par le Comité Exécutif
qui en confie la mise en œuvre au Comité de Direction.
LE COMITÉ EXÉCUTIF & le cadre de prestations de service, de Projets
LE COMITÉ DE DIRECTION de MATURATION et les développements
de produits pour la santé et la nutrition des
Le Comité Exécutif, constitué de Jean-François plantes.
ROUS et Gilles RAVOT, établit la stratégie de la
Société en lien avec le Conseil d’Administration. LE DÉPARTEMENT SUPPORT
Il assure la cohérence du dispositif PIVERT
dans son développement, notamment en Le Département Support assure les tâches
veillant à constituer et à exploiter un portefeuille indispensables au bon fonctionnement de la
de propriété intellectuelle et un catalogue Société. Il est divisé en quatre Services : Service
de produits homogènes. RH, Service Financier, Service Juridique &
Le Comité de Direction, composé de Gilles RAVOT, Propriété Intellectuelle et Service Communication.
Daniel ZANTE et Aurélien LEJEUNE, a la charge
de déployer la stratégie au sein de la Société. • Le Service RH est en charge d’identifier
Il est le garant de la cohérence entre les les talents pour la Société et accompagne
différents Départements et de leurs bons les partenaires dans leurs recrutements au
fonctionnements. sein du Programme GENESYS. Il accompagne
également les doctorants et post-doctorants
LE DÉPARTEMENT R&D dans la construction de leur projet professionnel.
Le Département de R&D est principalement • Le Service Financier est un organe clé de
dédié à la gestion de projets de recherche
la Société. Il assure la comptabilité générale
et de maturation. Il est composé de quatre
et garantit la bonne affectation des dépenses.
Chefs de Projets et d’une Assistante Scienti-
Il est également en charge du contrôle de gestion
fique qui assurent le suivi des différents projets
des différents projets.
menés par la Société.
Ce département assure la coordination des
• Le Service Juridique & Propriété Intellectuelle
projets, du Programme GENESYS et des Projets
de MATURATION, ainsi que les relations avec assure la mise en place et le suivi des contrats
les partenaires industriels et académiques. de la Société ainsi que la gestion des titres de
propriété intellectuelle. Il joue un rôle central
dans la stratégie en garantissant la cohérence
LE DÉPARTEMENT INDUSTRIEL
de la politique de protection.
Constitué d’ingénieurs et de techniciens, l’équipe
assure le fonctionnement des Unités, des • Le Service Communication développe l’image
laboratoires du BIOGIS Center et de sa de la Société auprès du grand public et des
maintenance. membres de l’Ecosystème PIVERT. Il est
En 2017, un laboratoire et une Unité de notamment en charge des réseaux sociaux,
formulation seront mis en service sur le BIOGIS de l’événementiel, et des sites internet de
Center. la Société.
Le Département Industriel est impliqué dans
12 RAPPORT ANNUEL 2016AUDIT TRIENNAL de l’ITE P.I.V.E.R.T. En tant que structure portant un ITE, la SAS conduit au renforcement des moyens alloués PIVERT est auditée par les représentants par le Programme d’Investissement d’Avenir de l’État sur son activité et ses perspectives. à la Société. Après 3 exercices complets, la Société a donc « En 2016, l’exercice d’évaluation triennale été soumise en 2016 à son premier audit a été engagé pour l’ensemble des ITE et terminé triennal. Celui-ci avait pour enjeu de valider pour PIVERT et IDEEL. En ce qui concerne l’engagement de l’Etat aux cotés de la SAS PIVERT, cette évaluation a été très positive PIVERT pour une nouvelle période triennale. et a conduit à renforcer les moyens alloués Dans ce cadre, les auditeurs ont pu constater par le Programme d’Investissements d’Avenir, le travail effectué par la SAS PIVERT pour notamment par un renforcement des fonds la construction d’un réseau solide et fonctionnel propres de la structure. » regroupant académiques et industriels, mais (extrait du Rapport d’Activité 2016 également les réflexions très abouties sur du Commissariat l’avenir de la structure et la pérennité de ses Général à l’investissement) activités. Le sérieux du travail réalisé et le plan d’affaires à la fois ambitieux et réaliste ont
Bilan recrutements La mise en service progressive des différentes Unités du BIOGIS Center, la SAS PIVERT est en forte croissance puisque 11 nouveaux collaborateurs sont venus compléter l’Equipe sur l’année écoulée. Outre les techniciens et ingénieurs qui sont venus renforcer les équipes du Département Industriel, un Ingénieur Commercial – en charge de la prestation de services - et un Directeur du Développement Commercial – ayant pour mission le développement de la gamme produits propriétaires pour la nutrition et la santé des plantes – ont rejoint la Société.
Coraline CAULLET
Chargée de communication
SAS PIVERT
« J’ai rejoint la SAS PIVERT en décembre 2013
en tant que Chargée de Communication.
A ce titre j’occupe une position relativement
transversale dans l’entreprise et je suis aux
premières loges pour assister aux évolutions
de la Société. Depuis sa création la politique
de communication à évoluer avec la stratégie interne afin de préserver l’engagement de
de l’entreprise. L’année qui vient de s’écouler l’Equipe dans le projet porté par la SAS PIVERT.
a marqué un tournant dans la vie de l’entreprise Ce qui est passionnant dans ma mission
avec le lancement d’une nouvelle activité et la c’est que j’ai l’opportunité d’échanger avec
mise en place d’une organisation plus marquée tous mes collègues pour pouvoir retranscrire
vers la performance économique. En termes au mieux leur activité et agir comme un garant
de communication cela implique de relever du lien qui nous unis, mais également avec
de nombreux défis pour préparer l’avenir sans des publics très divers incluant des étudiants,
renier notre histoire. Cela passe par la mise des industriels, des chercheurs, le grand public…
en place d’outils de communication externe : Chaque jour est un petit challenge, mais celui
une nouvelle plaquette, un nouveau site qui m’a peut-être le plus marqué est celui
internet, l’organisation de journées portes d’expliquer la chimie du végétal à des élèves
ouvertes… sans négliger la communication de primaire ! »
aides et subventions
Les Instituts pour la Transition Énergétique Commission Européenne quant à la légalité
ont été créés à partir de 2011 dans le cadre des aides publiques apportées. L’ITE P.I.V.E.R.T.
du Programme d’Investissements d’Avenir. bénéficie également du soutien financier
Les ITE sont des outils d’excellence ayant pour des collectivités territoriales et en particulier,
finalité le développement industriel de filières du Conseil régional des Hauts-de-France
stratégiques sur le territoire français. et de l’Agglomération de la Région de Compiègne
Sélectionné dans le cadre du Programme (ARC), à hauteur de 4 M€ chacune (aides
Investissements d’Avenir le 1er juin 2011, l’ITE apportées sous différentes formes).
P.I.V.E.R.T. est financé à hauteur de 63,9 M€,
sur la période du Programme Investissements
d’Avenir. La convention de financement a été
signée le 6 juin 2013 avec l’ANR. Dans le cadre
de ce financement global, le programme
de recherche précompétitive GENESYS est,
quant à lui, subventionné à hauteur de 39,8 M€.
Il a fait l’objet d’une décision positive de la
LA SAS PIVERT 15LE TRANSFERT DE TECHNOLOGIES
LE TRANSFERT DE TECHNOLOGIES
Le transfert de technologies est l’activité historique de la SAS PIVERT. Elle est construite sur un dispositif
original dont l’objectif est d’industrialiser l’innovation en chimie du végétal, afin d’offrir aux industriels
de nouvelles solutions économiquement compétitives et respectueuses de l’environnement
en adéquation avec les attentes du marché.
Trois éléments clés sont au cœur de la stratégie maturation des technologies,
déployée par la Société offrant toutes les - un portefeuille de propriété intellectuelle
garanties nécessaires pour sécuriser l’exploitation cohérent.
industrielle :
- une capacité d’innovation sans précédent Les activités de transfert reposent sur un éco-
en chimie du végétal, système public-privé impliquant les membres
- des compétences et des outils rassemblés du Consortium Académique PIVERT, le Club
en un lieu unique, le BIOGIS Center, pour la des Industriels PIVERT et la SAS PIVERT.
Caroline
HILLAIRET
Responsable
de la Business Line
Transfert de Technologies
SAS PIVERT
QUE RETENIR DE L’ANNÉE 2016 ?
2016 a été une année charnière pour la SAS
PIVERT avec le déploiement d’un modèle
d’affaires mixte structuré par Business Lines.
Activité historique de la SAS PIVERT, le Transfert
de Technologies occupe ainsi un positionnement
central dans la stratégie de l’entreprise. est le premier pas vers l’industrialisation.
La mise en service des Unités de chimie 2016 a aussi vu l’arrivée d’un nouveau membre
et biotechnologie du BIOGIS Center a permis au sein du Club des Industriels, ADISSEO, l’un
de lancer les projets de MATURATION. Après des leaders mondiaux en alimentation animale,
les preuves de concept établies via le renforçant ainsi notre positionnement sur cet
programme GENESYS, cette étape primordiale axe thématique.
LE TRANSFERT DE TECHNOLOGIES 17LES PREMIERS PROJETS DE MATURATION QUELLES SONTS LES PERSPECTIVES
SONT DONC LANCÉS, QUELLES POUR 2017 ?
FORMES PRENNENT-ILS ?
Pour 2017, les défis sont nombreux, mais il s’agit
Notre modèle, centré sur le Club des Industriels, essentiellement de poursuivre les initiatives
vise à valoriser et transférer nos innovations en cours sur la maturation afin d’enregistrer
à l’industrie. En partageant les risques avec un premier succès en transfert de technologies.
nos partenaires, les projets en co-maturation Des projets ont été intitiés et certaines
ont pour objectif de lever les premiers verrous technologies sous option de licence. De nombreux
technologiques et/ou économiques vers le projets sont en réflexion et verront le jour
développement industriel. courant 2017.
Dans certains cas, lorsque les innovations L’ambition est aussi de compléter, par petites
offrent un potentiel marché important, mais touches, le Club des Industriels pour optimiser
que le risque reste élevé, la SAS PIVERT peut notre capacité de valorisation. Nos innovations
supporter seule une part du risque et engager peuvent en effet trouver des applications
un projet en auto-maturation, avec l’ambition sur des segments de marché auxquels nous
de capter davantage de valeur pour rémunérer n’accédons pas aujourd’hui via le Club et pour
le risque pris. lesquels la bioéconomie offre des opportunités
Pour mener à bien la maturation, l’équipe de croissance.
s’est renforcée fin 2016 avec l’arrivée d’une
Chef de Projets. Elle s’appuie sur l’expertise Autant de challenges que l’équipe s’apprête
et les infrastructures du BIOGIS Center ainsi à relever, pour continuer à révéler l’innovation !
que sur son écosystème.le programme GENESYS
Initié dès la création de la SAS PIVERT en 2012, le Programme GENESYS est un ambitieux
programme de recherche visant à réinventer la bioraffinerie oléagineuse. Il s’articule autour
de 7 grandes thématiques couvrant l’ensemble du cycle de vie de la biomasse de sa production
à sa transformation en bioproduits. Ce programme constitue le socle sur lequel repose le transfert
de technologies.
La recherche est conduite en partenariat a pour ambition d’industrialiser les résultats
avec des laboratoires et centres techniques de la recherche.
membres du Consortium Académique PIVERT.
À travers son programme de recherche, la SAS C’est dans ce but que la Feuille de Route
PIVERT souhaite fédérer les acteurs autour de du Programme GENESYS a été éditée. Elle est
la thématique de la bioraffinerie oléagineuse régulièrement actualisée, afin de mieux prendre
(plantes, microorganismes ou microalgues). en compte les avancées technologiques
En soutenant des projets qui visent à lever et les attentes des industriels du domaine
des verrous technologiques ou apporter de la bioéconomie.
des innovations de ruptures, la SAS PIVERT
Les 7 thématiques
LE TRANSFERT DE TECHNOLOGIES 19Depuis le premier Appel à Projets, la SAS scientifique et stratégique, garantissant ainsi
PIVERT a construit une stratégie de R&D visant l’excellence et l’adéquation avec les besoins
à poser des bases solides sur lesquelles les du secteur.
projets actuels et futurs peuvent s’appuyer. Les Appels à Projets mettent désormais
Les projets soutenus sont rigoureusement l’accent sur la transversalité des thématiques
sélectionnés après une double expertise, et l’applicabilité de la recherche.
(au 1er avril 2017)
5 Appels à Projets 54 laboratoires
74 projets 11 centres techniques
40 actifs / 34 terminés
14 brevets
75 publications 24 dossiers
techniques secrets
234 communications 4 bases de données
1 logiciel
46 doctorants
76 post-doctorants 350 chercheurs
60 recrutés / 16 à pourvoir
65 cdd
146 stagiaires 38 recrutés / 27 à pourvoir
60 recrutés / 86 à pourvoir
20 RAPPORT ANNUEL 2016Consortium Académique PIVERT (CAP) Les membres du CAP travaillent en collaboration avec la SAS PIVERT à la réalisation du Programme GENESYS. L’accord de Consortium cadre GENESYS a été signé par 41 tutelles représentant 65 unités de recherche. En 2016, 7 nouveaux partenaires ont rejoint le Consortium : - Université de Reims Champagne-Ardenne - AgroSup Dijon - Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines - Ifremer - INRIA - UPMC - Université de Paris Sud
Jérôme
LE NÔTRE
Chef de Projets, Responsable
du Programme GENESYS
SAS PIVERT
Après une douzaine d’années d’expérience
dans le monde de la recherche académique,
j’ai rejoint la SAS PIVERT en 2014 en tant
que Chef de Projets. Je suis en charge de nos
travaux de recherche et tout particulièrement
du Programme GENESYS. À ce titre, mon rôle
est d’assurer le suivi des projets GENESYS et
d’identifier les résultats pouvant être valorisés,
tout en apportant la vision industrielle de
la SAS PIVERT et de ses partenaires du Club
des Industriels PIVERT (CIP). que les chercheurs, et notamment les jeunes
chercheurs à l’aube de leur carrière, en récolte
La diversité des thématiques de recherche les fruits et la reconnaissance qu’ils méritent.
traitées dans GENESYS m’apporte beaucoup Mon implication dans les toutes premières
tant sur le plan personnel, avec un étapes d’identification d’une innovation, parfois
enrichissement de connaissances, que sur invisible dans l’œil des inventeurs du fait
le plan professionnel par la gestion de projets de son application potentielle dans un autre
transverses où différentes communautés de domaine de recherche, constitue ce qui
chercheurs interagissent. Cet enrichissement me motive le plus dans mon travail. Révéler
est en constante évolution et j’apprends l’innovation au sein de la SAS PIVERT
tous les jours au contact de chercheurs demande également une démarche personnelle
spécialistes de leurs domaines respectifs. d’adaptation dans l’organisation de mon travail
En retour, je m’efforce d’apporter mon de tous les jours et cela stimule mon
expérience dans l’avancement des projets dynamisme, ma réactivité et mon inventivité.
mais aussi toute ma pédagogie dans
l’explication des choix de valorisation Pour conclure, je citerai Louis PASTEUR qui disait
de la SAS PIVERT. J’ai une mission qui qu’ « il n’y pas de sciences qui méritent
me tient tout particulièrement à cœur : le nom de sciences appliquées : il y a la Science
trouver la meilleure valorisation possible et les applications de la science liées entre
d’un résultat de la recherche vers une elles comme le fruit à l’arbre qu’il l’a porté ».
application industrielle tout en m’assurant
22 RAPPORT ANNUEL 2016les projets de MATURATION Le passage de la recherche à l’industrie est une phase clé du transfert de technologies, qui vise à valoriser les titres de propriété intellectuelle dont la SAS PIVERT est copropriétaire et pour lesquels la Société dispose d’un mandat exclusif de valorisation. Menée en partenariat avec des industriels Le BIOGIS Center est un véritable atout ou en propre, la maturation a notamment pour pour la réalisation de ces projets, offrant la objectif d’apporter les garanties indispen- possibilité de développer des procédés sables au transfert. Dans un cadre collaboratif, complexes intégrant toutes les étapes de la ces projets de MATURATION visent à partager les biorafinerie, du prétraitement de la biomasse risques liés au développement des innovations à sa transformation chimique et/ou biotechno- technologiques. logique, de l’échelle laboratoire à l’échelle pilote. Pour maximiser les chances de succès de la maturation, la SAS PIVERT s’appuie sur L’année 2016 a vu la concrétisation du travail le BIOGIS Center et les compétences associées, amorcé en 2015 avec le montage, dans son réseau de partenaires et sa propre expertise, des domaines divers, de 3 projets avec des en particulier dans le domaine de la propriété partenaires du Club des Industriels PIVERT intellectuelle. et 3 projets en propre.
Le Club des Industriels Afin de mieux comprendre les attentes du monde industriel, et ainsi orienter la R&D et faciliter le transfert de technologies, la SAS PIVERT a constitué le Club des Industriels PIVERT (CIP). Ce dernier est composé d’entreprises positionnées de manière complémentaires sur la chaîne de valeur de la bioéconomie, incluant des semenciers, des équipementiers, des chimistes et des industriels de l’alimentation humaine et animale. A travers le Programme GENESYS et le BIOGIS Center, le CIP bénéficie d’un véritable vivier d’innovation répondant aux besoins de durabilité des marchés. Les sociétés membres s’assurent ainsi un accès prioritaire aux technologies de demain, garantissant leur compétitivité.
Mouhamed
NIAKATE
R&D Collaborative projects Leader
OLÉON
MEMBRE DU CIP
Dans un contexte très exigent autour GENESYS, qui constituent une source de
du développement durable, OLEON, société nouvelles technologies, et les équipements
du groupe AVRIL, développe et commercialise disponibles sur le BIOGIS Center sont de
des ingrédients biodégradables et éco- véritables atouts que la SAS PIVERT met à la
responsables pour différents domaines disposition de ses partenaires dont OLEON
d’applications en s’appuyant notamment sur fait partie. La collaboration entre OLEON
la chimie du renouvelable. Le développement de et la SAS PIVERT revêt différentes formes -
la chimie du végétal est au cœur du dispositif incluant projets de MATURATION et prestations
PIVERT, et naturellement en accord avec le de services - dont la relation privilégiée entre
positionnement d’OLEON : « Natural Chemistry ». les deux équipes est un gage de réussite.
C’est pourquoi OLEON est engagé dans l’ITE En résumé, PIVERT présente une opportunité
P.I.V.E.R.T., en tant que membre du Club pour le développement de nouveaux procédés
des Industriels PIVERT. d’avenir éco-responsables et pour l’innovation
Les travaux menés dans le cadre du programme dans le domaine de la chimie du végétal. »la création de start-up
Les technologies issues du Programme GENESYS ont vocation à être valorisées via le transfert
à l’industrie des résultats maturés. Néanmoins, la création de start-up, notamment via
la valorisation des talents – doctorants et post-doctorants – recrutés dans le cadre
du Programme GENESYS, constitue une alternative pertinente dans de nombreux cas pour
la création de valeur.
Afin de détecter des projets et des porteurs BioSCO a pour but de mettre à disposition
susceptibles de conduire à la création du monde agricole et agro-industriel, un
d’entreprises innovantes, la SAS PIVERT ensemble d’outils logiciels d’aide à la décision.
organise depuis 2015 le Concours Daniel Tho- Les outils développés, dont les versions
mas. commerciales sont en cours de finalisation,
Fin 2016, la SAS PIVERT et FINOVAM s’appuient sur les résultats d’un projet portant
Gestion, société d’investissement agréée sur la modélisation et l’optimisation pour
par l’AMF, se sont associées pour faciliter la mobilisation des ressources permettant
la création et le financement de sociétés d’alimenter la bioraffinerie, conduit en
innovantes dans le domaine de la chimie collaboration avec l’Université de Technologie
du végétal. Ce partenariat a vocation à générer de Troyes.
de nouvelles opportunités de valorisation Les fondateurs Birome Holo BA et Thibaut
du portefeuille de Propriété Intellectuelle DE SAINT-DENIS ont finalisé une première
de la SAS PIVERT. Après une phase d’étude levée de fonds auprès de FINOVAM Gestion
et de qualification des projets, menée et de Picardie Investissement. Ils peuvent
conjointement par les deux partenaires, ainsi développer leur technologie afin de
les plus pertinents, en particulier en termes proposer aux coopératives agricoles et aux
de positionnement et de management, agro-industries des solutions puissantes et
pourront faire l’objet d’un financement par flexibles pour optimiser leurs flux logistiques
le fonds d’amorçage FIRA Nord-Est géré par et les accompagner dans leurs décisions
FINOVAM Gestion. d’investissements. Les premières solutions
En 2016, la première start-up issue du commerciales devraient être disponibles
Programme GENESYS, BioSCO, a été créée. au cours du dernier trimestre 2017.
Partenariat
26 RAPPORT ANNUEL 2016Thibaut & Birome
Fondateurs de BioSCO
« Birome a pu réaliser sa thèse et son « C’est un outil simple qui permet de traiter
post-doctorat entre l’UTT et la SAS PIVERT. les résultats d’un modèle mathématique
Les travaux issus de cette recherche sont complexe. Par exemple, pour analyser la
à la base de notre activité, et ont bénéficié pertinence d’une chaîne logistique d’approvi-
du cadre dynamique de l’Ecosystème PIVERT. sionnement de colza avec plus de 400 points
Le soutien sans faille des équipes de la SAS de productions et 50 sites de stockage,
PIVERT a permis la maturation et la création le temps de calcul est de 2 à 3 minutes, contre
de la société, grâce au concours Daniel Thomas 24 à 48 heures avec les logiciels disponibles
et l’activation de son partenariat avec FINOVAM actuellement »
Gestion et la SAS PIVERT. Tous deux sont Birome Holo BA
les premiers investisseurs à avoir cru en notre
projet, et à nous accompagner dans notre
croissance. Depuis la création, la proximité avec
la SAS PIVERT est toujours aussi forte : des
échanges continus lient nos équipes. »
Thibaut DE SAINT-DENISLA PRESTATION DE SERVICES
ACCOMPAGNER L’INDUSTRIALISATION
Le développement de nouveaux produits ou procédés nécessite des outils et des compétences
spécifiques. Afin d’apporter des solutions aux industriels désireux de monter en échelle
des procédés innovants en chimie du végétal, la SAS PIVERT a développé une activité
de prestations de services basée sur sa plateforme technologique, le BIOGIS Center,
et l’expertise des personnels du Département Industriel. Le BIOGIS Center est une structure
pluridisciplinaire, unique en Europe, dédiée spécifiquement au développement de procédés
compétitifs et durables. Sont regroupés en un même lieu des outils et des compétences
depuis le prétraitement de la biomasse jusqu’à la formulation de produits biosourcés
via des procédés chimique et/ou biotechnologique, de l’échelle laboratoire à l’échelle pilote.
Daniel
ZANTE
Responsable de la Business Line
Prestations de Services
SAS PIVERT
QUE RETENIR DE L’ANNÉE 2016 ?
L’année 2016 a vu la mise en service des premiers
Laboratoires et Unités du BIOGIS Center :
AnaLab, le laboratoire de contrôle analytique,
dès janvier, l’Unité de Biotechnologie entre
mars et juillet puis l’Unité de Chimie entre
septembre et décembre.
Les Unités de Biotechnologie et de Chimie
ont suivi des démarrages similaires : accueil
d’un ingénieur responsable et des premiers afin d’assurer un fonctionnement optimal.
techniciens, approvisionnement des petits Dans le cadre du Programme GENESYS,
matériels et réactifs nécessaires aux premiers de Projets de MATURATION ou de prestations,
essais, démarrage à l’échelle de la paillasse le BIOGIS Center a répondu en 2016 à une
et du laboratoire (quelques litres) puis passage trentaine de demandes.
progressif vers l’échelle pilote (de 100L au m3). Le cadre attractif du BIOGIS Center a, par
De plus, nous avons engagé un travail sur les ailleurs, motivé l’implantation de 2 entreprises
procédures d’organisation et d’exploitation sur le site avec qui nous co-exploitation divers
parallèlement à la mise en services des Unités, outils pilote.
L’OFFRE DE SERVICE 29Des nouveaux espaces (Bureaux, laboratoire, La pluridisciplinarité du site est un véritable
et halle applicative) ont ainsi été aménagés pour atout pour le développement de procédés
accueillir l’entreprise EVERTREE qui conçoit complexes. Ceci nous permet également de
et fabrique, à partir de tourteaux de colza, proposer une offre complète du prétraitement
un additif utilisable dans les panneaux de bois de la biomasse à la formulation de bio-produits.
composite. L’arrivée de ce nouveau partenaire L’accueil d’Evertree et CIMV renforce le
a permis d’accélérer l’aménagement de l’Unité positionnement de la SAS PIVERT dans
de Prétraitement de la Biomasse. le pilotage des procédés de biorafinerie et ouvre
Nous accueillons également sur le BIOGIS Center, la porte à de nouvelles coopérations en R&D.
le pilote de déconstruction de la biomasse de
CIMV. L’entreprise CIMV propose une technologie QUELS SONT LES PERSPECTIVES
de déconstruction de la matière végétale, avec
POUR 2017 ?
à la clef une filière complète de valorisation
de la cellulose, de la lignine et des sucres en Tout d’abord, l’installation et la mise en fonction
C5. Le travail qui sera effectué ici doit servir de du KiloLab en janvier 2017 qui permettra de
base à la conception d’un futur démonstrateur mener des essais chimiques entre 0.1L et 20L.
industriel. L’Unité de Prétraitement de la Biomasse, équipée
d’un broyeur-microniseur et d’un mélangeur
L’AMBITION DU BIOGIS CENTER EST sécheur, sera exploitée à partir du 2e trimestre
DE DEVENIR LA PLATEFORME 2017 notamment pour les besoins de projets
DE RÉFÉRENCE EN DÉVELOPPEMENT en collaboration avec EVERTREE.
DE PROCÉDÉS ET PRODUITS EN CHIMIE Le potentiel de l’Unité de Biotechnologie sera
renforcé par l’installation de deux nouvelles
DU VÉGÉTAL, QUELS SONT SES ATOUTS ?
chaines de fermentation couplant chacune un
La vocation première du BIOGIS Center est fermenteur de 450L et un de 4.5 m3.
de porter à l’échelle pilote/démonstrateur Les outils de chimie seront complétés dans
les innovations issues des projets de les prochains mois.
recherche GENESYS et de les enrichir de données La mise en route des Unités et la volonté
technico-économiques pour amplifier l’intérêt d’accroitre la part des prestations de services dans
des industriels pour les produits et procédés notre activité s’accompagnent du recrutement
développés. de personnels et en particulier d’un ingénieur
Avec la mise en service des Unités de Bio- commercial pour la Business Line prestations
technologie, de Chimie et de Prétraitement de services.
de la biomasse, le BIOGIS Center dispose d’outils L’augmentation des effectifs et l’intégration
et de compétences au service de la recherche, des nouveaux membres représentent un défi
de la maturation et de la prestation de services. à relever mais que nous abordons avec sérénité.
le BIOGIS Center
Le BIOGIS Center se positionne entre la recherche thématiques et de Laboratoires capables
et l’exploitation industrielle afin de prendre d’interagir entre eux, afin de développer des
en compte les contraintes d’explotation et procédés complexes.
les problématiques d’extrapolation dès les En 2016, les Unités de Biotechnologie
premières étapes du développement de procédés. et de Chimie sont entrées dans leur phase
d’exploitation, ainsi que les laboratoires
Son positionnement, sa pluridisciplinarité AnaLab, le laboratoire central d’analyses
et ses équipes techniques font du BIOGIS Center et BioLab, le laboratoire de biotechnologie.
une plateforme unique, entièrement dédiée Ces structures ont été complétées début
à la montée en échelle de procédés éco- 2017 par le KiloLab, le laboratoire de chimie,
nomiquement compétitifs et respectueux l’Unité de Prétraitement de la Biomasse
de l’environnement, en chimie du végétal. et le FormLab, laboratoire de formulation qui
Le BIOGIS Center est organisé autour d’Unités précédera l’Unité de Formulation.
30 RAPPORT ANNUEL 2016L’Unité de Biotechnologie et BioLab
L’Unité de Biotechnologie est dédiée à la montée en échelle de procédés fermentaires et de traitements
post-fermentaires notamment en vue de produire et de modifier des huiles et dérivés.
L’équipement s’articule autour d’une ligne de fermentation de 20L, 200L, 2000L, d’outils de traitement
post-fermentaire (homogénéisateurs, centrifugeuses...) permettant de récupérer des molécules
d’intérêt produites par des microorganismes et d’utilités adaptées à son fonctionnement (station
de nettoyage en place, destruction microbienne...). Ces installations sont complétées par le BioLab
dédié à la conservation des souches et aux premières phases de développement des procédés.
L’Unité de Biotechnologie et le BioLab ont accueilli leurs premiers projets en 2016.
Alexandre
FLORENTIN
Technicien de développement
SAS PIVERT
Titulaire d’un BTS Biotechnologie, depuis plus
de 15 ans, j’ai pu développer mes compétences
en fermentation et down-stream process dans
différentes branches des Biotechnologies
(Pharmaceutique vétérinaire et humain,
cosmétique, nutrition animale) sur différentes
échelles allant de la paillasse de laboratoire
jusqu’aux cuves industrielles de plusieurs m3.
J’ai souhaité intégrer la SAS PIVERT afin de mettre
mon expérience au profit du développement de
nouveaux procédés industriels et de participer, Participant à des projets concrets avec
au sein d’une équipe jeune et dynamique, de nombreux partenaires, je peux m’épanouir
au développement de procédés innovants dans mon métier ; les interactions avec les
qui changeront probablement notre futur en autres unités du BIOGIS Center créent une
améliorant nos conditions de vie et notre émulation forte qui me permet chaque jour
environnement. de donner le meilleur de moi-même.L’Unité de Chimie et KiloLab
L’Unité de Chimie est dédiée à la montée en échelle de procédés, en particulier dans le domaine
de l’oléochimie.
L’équipement s’articule autour d’un réacteur batch de 630L et d’un réacteur continu. L’accès à ces deux
technologies permet de proposer les procédés les plus économiques et durables.
Pour faciliter la montée en échelle et la production de petits lots, ces équipements de taille pilote
ont été complétés début 2017 par le KiloLab. Ce laboratoire sera notamment équipé de réacteurs
en verre d’une capacité de 3L à 10L avec DSP, et d’un kiloclave qui peut monter jusqu’à 150 barg, 250°C
et d’une capacité maximale de 20L.
Les premiers projets ont été réalisés fin 2016 dans l’Unité de Chimie.
Maïlys SÈVE
Responsable chimie
SAS PIVERT
Actuellement responsable du service « Chimie »
au sein du BIOGIS Center, j’ai toujours été motivée
par les enjeux liés à la valorisation des bio-
ressources. Précédemment, j’ai occupé des
postes en lien avec la chimie du végétal dans
les domaines de l’industrialisation (y com-
pris démarrage d’Unités) et de la production. Cette étape menée comme une véritable aventure
Au sein la SAS PIVERT, j’ai la responsabilité d’une humaine a été riche en apprentissages.
équipe de 6 personnes, très complémentaires Elle a permis de mettre en place les bases de
et issues de différents horizons permettant notre organisation et surtout de créer des liens
de créer une émulation favorisant l’innovation. de confiance forts entre les équipes.
Durant l’année écoulée, nous avons concentré Les premiers projets, arrivés en fin d’année
nos efforts sur le démarrage des Unités 2016, nous ont permis de travailler sur des
de Chimie et de Prétraitement de la biomasse sujets innovants et variés ce qui contribue
dont la finalité est l’industrialisation de également à l’implication des équipes.
procédés basés sur l’utilisation de matières Au quotidien, nous nous efforçons de créer
premières renouvelables issues du végétal, et maintenir le lien entre l’innovation
du litre au mètre cube. et l’industrialisation.Vous pouvez aussi lire
