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Share SIRA
Élargir l'orientation sociale et
l'intégration des nouveaux
arrivants dans les zones rurales
Saône-et-Loire
DOSSIER RÉGIONAL
2021/22
Ce dossier a été cofinancé par le Fonds européen pour
l'asile, la migration et l'intégration
Le contenu de ce dossier n'engage que son auteur et relève de sa seule responsabilité. La Commission européenne n'accepte aucune
responsabilité quant à l'usage qui pourrait être fait des informations qu'il contient.
SHARE SIRA | Dossier régional Saône-et-Loire ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Index
Saône-et-Loire 3
1. Portrait du territoire 4
2. Migration et asile 5-6
3. Cadre politique de l’accueil et l’intégration 7-8
sociale des personnes exilées
4. Les centres d’accueil en Saône-et-Loire 9 - 10
5. Cartographie des acteurs impliqués 11
6. Projets et initiatives d’accueil et 12
d’intégration sociale
7. Action pilote du projet Share SIRA 13 - 14
8. Bibliographie 15
9. Annexe 16 - 17
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Saône-et-Loire
Ce dossier dresse un portrait de la région* de la Saône et Loire et des principaux flux migratoires qui
traversent le territoire. Il présente également le contexte politique, les acteurs clés, les défis et les bonnes
pratiques en d'accueil et d'intégration des personnes exilées en Saône et Loire. Ce dossier régional est le
résultat d'un travail collectif basé sur les contributions des différents acteurs impliqués dans l'inclusion
sociale des migrants et des réfugiés à travers la plateforme régionale créée dans le cadre du projet Share
SIRA.
Le projet Share SIRA, mis en œuvre de janvier 2021 à février 2023 et cofinancé par le Fonds européen
pour l'asile, la migration et l'intégration (AMIF), promeut des approches territoriales inclusives dans les
zones rurales d'Europe, qui jouent un rôle de plus en plus important dans l'accueil des personnes exilées.
Les autres régions* rurales concernées par le projet se trouvent en France (Isère, Corrèze et Vaucluse), en
Grèce (Karditsa), en Espagne (Teruel, Guadalajara et Soria), et en Pologne (Masovie et Basse-Silésie).
*Note: Dans le cadre du projet SIRA, le terme région est utilisé comme un terme générique pour assurer la cohérence
entre les quatre pays. Cependant, dans le cas de la France, une région est une division administrative de la République
française. C'est la plus haute division administrative du pays alors qu'un département est une division administrative
d'un ensemble plus vaste, la région ; il comprend généralement des arrondissements et des communes.
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1. Portrait du
territoire DONNÉS CLÉS SUR LE TERRITOIRE:
Ville principale:
Mâcon
La Saône-et-Loire fait partie de la région Bourgogne- Taille:
Franche-Comté qui représente 4,1% de la 8.574,7 km2 (6e plus grand
population française en 2021. département de France)
Nombre d’habitants:
La taille de ce département induit une grande 547.181 (en 2021)
diversité sur le territoire notamment au niveau 0,8% de la population française
géographique avec au nord-ouest les premiers reliefs du
Densité de population:
Morvan et du Massif Central dans le bassin de
64,6 per km2
l’Autunois et de l’Aixois, au nord-est le chalonnais, au
Part des ressortissants de pays-tiers (en %):
nord l’ancien bassin minier du Creusot, et au sud le
4,6% (25.697 ressortissants)
Mâconnais et la Bresse marqué par le passage de Saône.
Les activités économiques sont également diverses et reflètent les contrastes du territoire. Historiquement,
la Saône-et-Loire a été marquée par l’exploitation minière de La Houille qui a permis de développer de
nombreuses activités industrielles ainsi que des infrastructures de transport. Le secteur primaire est
particulièrement riche et varié, allant de l’élevage de volaille (élevage traditionnelle en Bresse) à l’élevage
bovin. La production agraire est importante et fortement marqué par l’exploitation viticole (Beaujolais
et Bourgogne). Dans le secteur secondaire, l’activité du département s’est longtemps focalisée sur l’exploitation
minière mais aussi l’industrie textile, la métallurgie, et la production de pneu. De grandes entreprises
perdurent sur le département mais il s’agit cependant du secteur le plus sinistré depuis les années 1990 avec
une réduction de plus de 15 000 emplois en quinze ans. Le secteur tertiaire a permis de compenser la
chute du secteur secondaire avec une création d’emplois importante dans les domaines du commerce, des
transports et des services divers.
v La taille très importante du département et la centralisation
des services à la préfecture de Chalon-sur-Saône entrainent des
difficultés pour les habitants du département éloignés en
particulier les personnes primo-arrivantes qui doivent se
déplacer sur Chalon-sur-Saône malgré que ces dernières soient
Défis du physiquement plus proche de Mâcon ou de Lyon.
territoire v Cette concentration existe également au niveau de l’offre de
formation linguistique, professionnelle, universitaire et au
niveau de l’accès à l’emploi.
v Il y a également une importante disparité démographique
qui s’illustre dans une disparité d’accès à l’emploi et un taux de
chômage fluctuant d’un bassin à l’autre du département.
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2. Migration et asile
Evolution du contexte migratoire
Chiffres clé de la migration en Saône-et-Loire
et de l’asile en France Première
• Industrialisation de la Saône-et-Loire qui
Guerre Mondiale
attire des travailleurs européens (Allemands,
Visas Italiens, Suisses, Espagnols et Portugais) qui
v 712 317 visas délivrés en 2020 (80% de moins viennent s’installer
par rapport à 2019). Les différents types de • Interventionnisme étatique dans le
visas ont connu une baisse: regroupement recrutement de main d’œuvre qui entraîne
familial (16%), visas étudiants (20%), visas une arrivée de migrants depuis la Chine et le
professionnels (31%) Maghreb
v Principaux pays d’origine: Maroc, Russie, Entre-deux- • Nouvelle vague migratoire d’Europe de l’Est,
Algérie et Chine guerres particulièrement de Pologne
Après-guerre • Les flux migratoires existants se renforcent
Asile avec une migration venant de l’Europe du
v 87,514 premières demandes (mineurs Sud et du Maghreb
compris) et 8 764 demandes de réexamen ont
été enregistrées en Guichets Uniques de Années 1970 • Arrivée de main d’œuvre ouvrière pour les
usines Schneider et sites miniers,
demande d’Asile (GUDA), ce qui représente
une baisse de 30% par rapport à 2019 particulièrement à Chalon-sur-Saône
• Augmentation de la migration d’origine
v Profil des demandeurs d’asile: turque
• Principaux pays d’origine : l’Afghanistan, la
Guinée, le Bangladesh, la Côte d’Ivoire et le Années 1980 • Passage d’une immigration ouvrière (artisans
Nigéria ou travailleurs d’usines qualifiées) à une
• 32.5% sont des femmes immigration familiale
• Mise en place d’un processus d’intégration
v 33,204 personnes se sont vu octroyer une
protection en France en 2020 (45 988 en
Années 2010 • La Saône et Loire connait un afflux de
2019), dont 20 200 le statut de réfugié.
migrants mais ne représente pas un point
central puis qu’éloigne des points de passage
et de transit
Une pénurie des données au niveau local
Des données récentes sur la migration et l’asile en Corrèze ne sont pas disponibles. Pour combler à ce
manque de données au niveau départemental veuillez trouver ci-dessus les chiffres clés au niveau national.
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Intégration des personnes exilées en Saône-et-Loire:
principaux défis et besoins
1. Les freins à la mobilité, du fait de la superficie conséquente de la Saône-et-Loire sont importants.
Ces freins sont : le manque de maillage de transports publiques en dehors des centres urbains du
département, le difficile accès à l’examen du permis de conduire et le coût d’un véhicule personnel.
2. La centralisation des services généraux et administratifs ainsi que des offres de cours de
langues, de formations, et d’emploi sur les bassins urbanisés du département fragilisent les nouveaux
arrivants comme les habitants du département éloignés de la préfecture.
3. Le manque d’accès aux activités culturelles, sportives et de loisirs.
4. Le manque de coordination au niveau local entre collectifs bénévoles et services sociaux locaux.
5. Accompagnement des acteurs sociaux est à court-terme et donc inadapté aux besoins d’intégration à
long-terme des personnes exilées.
6. Existence de préjugés négatifs parmi les personnes exilées ainsi que les communautés locales :
• Les personnes exilées ont parfois une vision négative du monde rural, qui rime avec manque
d’activité, d’opportunités professionnelles ou d’absence de lien avec leurs communautés.
• Les communautés locales peuvent avoir une vision déformée des personnes exilées du fait des
représentations négatives véhiculées par certains médias et politiques.
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3. Cadre politique de l’accueil et
l’intégration sociale des personnes
exilées
Au niveau national
En France, le ministère de l’intérieur est en charge du pilotage de l’accueil et l’intégration des étrangers. A
l’échelle nationale, la Direction générale des étrangers en France (DGEF) traite l’ensemble des questions
relatives aux droits des étrangers en France. La DGEF est en charge de la conception et de la mise en œuvre de la
politique d’intégration. Elle exerce la tutelle de l’Office français de l’immigration et de l’intégration
(OFII) et l’Office français de protection des réfugiés et apatrides (OFPRA). L’OFPRA quant à lui
assure les missions d’instruction des demandes de protection et statut sur celles-ci.
Depuis 2018, la Délégation interministérielle à l’accueil et à l’intégration des réfugiés (DIAIR)
participe à la définition de la politique d’accueil et d’intégration des réfugiés. Depuis 2015, la Direction
interministérielle pour l’hébergement et l’accès au logement (DIHAL) a déployé un « pôle migrant »
qui pilote l’action publique en faveur du logement des réfugiés.
Source : Elaboration du projet Share SIRA, janvier 2022. Basée sur:
FORS, 2020.
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Les 10 actions du plan
• En mai 2021, le ministère de l’intérieur a publié son
1. Mettre en place ‘’un rendez-vous santé dès
plan d’action dédié à la prise en charge des profils
l’enregistrement de la demande d’asile
vulnérables parmi les demandeurs d’asile et les
réfugiés intitulé «10 actions pour renforcer la 2. Créer un réseau de référents ‘’vulnérabilités’’
prise en charge des demandeurs d’asile et des parmi les acteurs de l’asile
réfugiés vulnérables».
3. Développer la formation au repérage des
• Ce document-cadre a été élaboré en concertation vulnérabilités
avec les partenaires associatifs et les acteurs
4. Favoriser le repérage précoce des vulnérabilités
institutionnels (OFPRA, OFII, MIPROF, DILCRAH,
dès l’entrée dans la procédure d’asile
ministère des Solidarités et de la santé, HCR,
gestionnaires d’établissements dédiés à 5. Développer des campagnes de formation ciblées
l’hébergement des demandeurs d’asile et des 6. Développer les places spécialisées au sein du
réfugiés, associations spécialisées). parc d’hébergement
• Ce plan stratégique articule 2 axes, le premier 7. Développer l’information des professionnels de
portant sur l’amélioration du repérage et santé sur le psycho-trauma
l’identification, le deuxième portant sur
8. Garantir une présence médicale dans chaque
l’amélioration de la prise en charge des
personnes en situation de vulnérabilité. centre d’hébergement
9. Garantir l’accès à la procédure d’asile des
mineurs non accompagnés
10. Renforcer la prise en charge des réfugiés
réinstallés
Au niveau départemental et régional
Les services déconcentrés de l’Etat (régionaux et départementaux) sont sous l’autorité des préfectures, qui
représentent la déclinaison territoriale de la politique nationale d’accueil et d’intégration des étrangers et
structure l’offre de services complémentaires à l’offre de services de l’OFII. Les préfectures sont ainsi l’autorité
qui délivre les récépissés ainsi que les titres de séjour aux ressortissants des pays tiers.
Au niveau régional et départemental, les politiques liées à l’accueil et l’accompagnement des demandeurs d’asile
et des bénéficiaires de la protection internationale, sont mises en œuvre par la DDETS au niveau
départemental, et la DREETS au niveau régional. Cependant c’est l’OFPRA qui, à l’échelon national,
instruit la demande d’asile, octroie le statut (refugie, protection subsidiaire ou débouté) puis établit l’état civil.
Dans le domaine de l’accueil et l’intégration des personnes exilées, les préfectures (et donc les directions
régionales et départementales) ont autorité sur les municipalités, unique échelon administratif français à être à
la fois déconcentré et décentralisé. Les municipalités sont ainsi des parties prenantes exécutantes mais non
décisionnaires de la politique d’accueil et d’intégration des personnes exilées.
Actuellement il n’y a pas de plan d’intégration spécifique au niveau du département de la Saône-et-Loire.
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4. Les centres d’accueil en
Saône-et-Loire
La Saône-et-Loire dispose de nombreux sites d’accueil, d’hébergement et d’accompagnement de demandeurs
d’asile et de bénéficiaires de la protection internationale. Ces sites, qu’ils soient en collectif ou en logement en
diffus, sont concentrés sur les bassins urbains du département (Chalon-sur-Saône, Mâcon). Toutefois, un
maillage important du territoire existe du fait de la taille du département avec des sites dans des espaces moins
urbanisés, par exemple des CADA au Creusot, à Montceau les Mines, Paray le Monial ou encore Digoin (110
places), un CPH à Louhans ; des CHRS. On retrouve également dans les espaces plus ruraux du département le
dispositif de réinstallation, où les personnes réinstallées accèdent directement à un logement et à leur statut de
BPI dès leur arrivée sur le territoire mais aussi des personnes prise en charge par des collectifs bénévoles
citoyens.
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5. Cartographie des acteurs impliqués
Parties prenantes locales *Note: Voir l'annexe (P.16) pour des informations plus détaillées.
Acteurs régionaux
Acteurs nationaux
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6. Projets et initiatives d’accueil et
d’intégration sociale
Au niveau national, de bonnes pratiques sont à mettre en avant telles que:
v Le Livret d’accueil de l’OIM: support développé dans le cadre des programmes de réinstallation disponible en
Oromo, Tigrinya, Somali, Arabe, Amharique, Français, Anglais (propriété de l’OIM ce support ne peut être
distribué que par des membres de l’OIM aux réfugiés bénéficiaires du programme de réinstallation);
v Site web réfugié.info: regroupe les informations nécessaires aux premières démarches de la vie en France
(apprendre le Français, gérer les papiers, faire une demande de logement…) ;
v La création d’une charte nationale des villes et territoires accueillants (ANVITA)
Au niveau départemental, on peut noter les bonnes pratiques suivantes:
v La mise en place de co-voiturage citoyens pour faciliter les déplacements des personnes exilées dans le
cadre de la plateforme mobilité C’Mobil de CLEFS71 et de la mission locale du Charolais mais aussi par
l’association Villages Solidaires avec TRANSOLIDAIRE.
v L’association Humanity a mis en place les suivantes actions d’intégration:
• Des sorties culturelles dans le département, offertes par les acteurs associatifs, individuellement ou en
collaboration, pour découvrir le patrimoine du département. Par exemple lors de la dernière Journée
Mondiale des Réfugiés l’association Humanity a offert un voyage a des réfugiés à Paris,
• Exil et terre d’accueil est un projet d’insertion à destination des personnes exilées mis en œuvre par
l’association Humanity. Dans le cadre des activités du projet, des personnes en parcours d’exil découvrent
la ruralité, valorisent leurs savoir-faire en présentant les techniques agricoles qu’ils connaissent et suivent
un renforcement en FLE,
• Café Social est un temps régulier axé sur l’art dont l’objectif est de déployer l’expression collective
comme outil de communication et de sensibilisation et de susciter un rapprochement entre personnes
exilées et personnes de la communauté locale.
v L’association Villages Solidaires a mis en place des formations par des bénévoles d’apprentissage du français, en
partenariat avec des collectifs d’habitants qui se sont constitués aux côtés des municipalités. Des ateliers
thématiques et des initiations à l’informatiques sont aussi proposés par l’association.
v L’association Viltais a mis en place les suivants projets d’intégration:
• #NP4R (New Page For Refugees) qui vise à accélérer le parcours en prenant en compte la situation
globale des jeunes BPI et les accompagner vers la formation ou l’emploi,
• Boster 71 qui offre un accompagnement vers l’emploi et le logement.
v HOPE hébergement, orientation, parcours vers l’emploi qui vise à accompagner des réfugiés pendant 8 à 9
mois incluant FLE à visée professionnelle, hébergement, restauration, accompagnement social et citoyen.
v Ce projet ou cette initiative se déroule dans
une zone à prédominance rurale
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7. Action pilote du projet Share SIRA
Dans le cadre de SHARE SIRA, un appel à propositions a été lancé en août 2021 dans chaque région rurale du
projet afin de sélectionner une action pilote visant à accompagner les personnes exilées dans leur intégration en
zone rurale. Avec une durée de 10 mois, les 10 actions pilotes sélectionnées vont renforcer l’accueil et
l’intégration des personnes migrantes et réfugiées sur le territoire tout en impliquant activement les
communautés locales.
En Saône et Loire, l'action pilote sélectionnée est la suivante:
“MAKE A WISH”
Le projet aura lieu en Saône et Loire, principalement à Montceau les mines et alentours
Grace à l’expérience du Café Social et soucieuse du
mieux-être des publics accueillis, l’association
Humanity observe les talents et aspirations de
personnes exilées et souhaite par ce projet pilote
soutenir des projets individuels, en connexion avec
le reste de la communauté, exilée et locale,
(communication , implication du réseau local,
organisation collective d’événements pour les
restitutions …).
Les personnes exilées pourront ainsi solliciter le
soutien de l’association pour des projets individuels,
personnels (ou pas), ils seront accompagnés tout au
long de la mise en place d’un projet réalisable et à
portée territoriale en activant les réseaux
partenaires, par des professionnels de l’asile.
La mise en place du projet s’appuiera sur les
richesses locales du territoire en tenant en compte
des critères de sélection mesurant sa faisabilité et sa
réalisation
L’action , source de motivation pour la personne
exilée, sera mise en lumière sur le territoire et lui
permettra de réactiver ses compétences, de valoriser
son capital humain en contribuant à sa
reconstruction ,et lui apportera un sentiment de
reconnaissance, essentiel pour la confiance en elle
qu’elle a, à restaurer dans ce nouveau pays.
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L'association Humanity a pour principal objectif de tisser des liens entre les personnes
réfugiées et notre société d'accueil. Pour faciliter l'inclusion sociale des personnes exilées, dans
le but de favoriser leur autonomie, et de les soutenir dans l'apprentissage de la langue française
et des codes socioculturels, les objectifs fondateurs de Humanity se conjuguent toujours au
présent :
• Reconnaitre et mettre en avant le potentiel des personnes réfugiées
• Favoriser le Vivre Ensemble et la collaboration avec la Société d'accueil
• Participer à l'éveil des consciences pour un meilleur accueil.
Ses axes principaux sont les suivants:
Apprentissage du Français: Organisation d'événements favorisant le Vivre Ensemble :
Projets culturels et artistiques rassemblant publics réfugiés et citoyens locaux – Cours de FLE
Pôle social: soutien administratif léger
Pôle parentalité permettant à des femmes exilées de trouver écoute et appui -Participation à
des événements (Journée internationale droits des femmes ), création d’un espace d’échanges
Pôle humanitaire (dons de mobiliers /Vêtements et colis grâce à des dons citoyens )
Pôle psychologique: Le Pôle Psychologique qui conduit des ateliers collectifs en voyageant à
travers différentes méthodes de médiation thérapeutiques.
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8. Bibliographie
Annuaire de l’action sociale, site internet:
https://annuaire.action-sociale.org/etablissements/readaptation-sociale/centre-accueil-demandeurs-asile--c-a-
d-a---443/rgn-limousin.html
DERAINNE Pierre-Jacques, Histoire et mémoire des étrangers en Bourgogne aux XIXe et XXe siècles »,
Hommes & migrations, n°1278, 2009, https://journals.openedition.org/hommesmigrations/236?lang=en
Fédération Solidarité, site internet « Publication du plan vulnérabilités relatif aux personnes en demande d’asile et
réfugiées, un plan attendu qui risque de ne pas être à la hauteur des besoins », paru 6 avril 2021,
https://www.federationsolidarite.org/actualites/publication-du-plan-vulnerabilites-relatif-aux-personnes-en-
demande-dasile-et-refugiees-un-plan-attendu-qui-risque-de-ne-pas-etre-a-la-hauteur-des-besoins/
FORS, Etude relative à l’intégration des primo-arrivants dans la région Provence-
Alpes Côte d’Azur, avril 2020.Rapport-primo-arrivants-DRDJSCS-PACA.pdf (fors-rs.com)
GIP HIS, Enquête sur le parcours des ménages réinstallés en France entre décembre 2017 et décembre 2019.
données arrêtées au 15/02/2020
INSEE, Enquête Etrangers – Immigrés en 2016, département de Saône-et-Loire (71), paru le 25/06/2019,
https://www.insee.fr/fr/statistiques/4177160?sommaire=4177618&geo=DEP-38
Ministère de l’intérieur, site internet, « dernier chiffres clés, paru le 9 juillet 2021,
https://www.immigration.interieur.gouv.fr/Info-ressources/Etudes-et-statistiques/Statistiques/Chiffres-cles-
sejour-visas-eloignements-asile-acces-a-la-nationalite/Derniers-chiffres-cles
Ministère de l’intérieur, Schéma national d’accueil des demandeurs d’asile et d’intégration des réfugiés 2021-
2023, paru décembre 2020, paru 28 mai 2021,
https://www.interieur.gouv.fr/content/download/125571/1004720/file/schema-national-d-accueil-des-
demandeurs-d-asile-et-d-integration-des-refugies.pdf
Ministère de l’intérieur, site internet « 10 actions pour renforcer la prise en charge des demandeurs d’asile et des
réfugiés vulnérables, https://www.interieur.gouv.fr/Actualites/L-actu-du-Ministere/10-actions-pour-renforcer-
la-prise-en-charge-demandeurs-d-asile-et-des-refugies-vulnerables
OFPRA, Rapport d’activité 2020,
https://www.ofpra.gouv.fr/sites/default/files/atoms/files/rapport_dactivite_de_lofpra_-_2020.pdf
Photo de couverture:
"File:Verdun-sur-le-Doubs (Saône-et-Loire, France) - panoramio.jpg" por Maarten Sepp está bajo la licencia CC BY-SA 3.0
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8. Annexe
Autorites publiques
• Le ministère de l’intérieur a en charge la conception et le pilotage de la politique d’accueil et d’intégration des étrangers en
France.
• La DREETS (Directions régionales de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités) gèrent la politique
d’intégration au niveau régional
• La DDETS (Direction de l'Emploi, du Travail et des Solidarités) gèrent la politique d’intégration au niveau
départemental
• Le SGAR (Secrétariat Général pour les affaires régionales) est en charge des politiques publiques d'intégration dans les
territoires.
• L’OFII (Office Français de l’Immigration et de l’Integration) chargé d’organiser l’accueil des demandeurs d’asile et des
réfugiés en France.
• Le conseil départemental du Vaucluse en charge des politiques de solidarités ainsi que de la protection de l’enfance qui
prend en charge les mineurs non-accompagnés.
• Les mairies, coopèrent avec les préfectures. Elles sont également en charge des politiques sociales sur leur commune (CCAS).
• Les communautés de commune sont des établissements publics de coopération intercommunale permettant de mutualiser
des ressources et des services.
Prestataires de services
• L’Agence régionale de santé (ARS) chargée de la mise en œuvre de la politique de santé dans sa région.
• Les services sociaux des conseils généraux, ont pour missions de prévenir, d’accompagner et de protéger les populations
des risques de perte d’autonomie de vie.
• L’académie en charge des questions relatives à la scolarisation et a l’inclusion des élèves étrangers dans le système éducatif.
• Le GRETA est un groupement d'établissements publics locaux d'enseignement qui fédèrent leurs ressources humaines et
matérielles pour organiser des actions de formation continue pour adultes.
• L’AFPA (Agence nationale pour la formation professionnelle des adultes) est un organisme de formation
professionnelle qui intervient localement et qui, au travers de différentes formations, élève le niveau de qualification des actifs,
forme à l’emploi, œuvre en faveur de l’insertion professionnelle et accompagne les transitions professionnelles.
• Les CFA et CFPPA, les Centres de Formation Apprentis et les Centres de Formation Professionnelle et de
Promotion Agricole, sont des organismes de formation spécialisées qui peuvent être amenés à prendre en charge des publics
primo-arrivants.
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Organismes publics d’emploi
• Pôle emploi chargé de l’emploi, pour tous les demandeurs d’emploi, dont les bénéficiaires de la protection internationale.
• La mission locale aborde les questions relatives à l’emploi, la formation, le logement, la sante des jeunes.
Société civile
• Les associations opérateurs mandatées de l’Etat dans le secteur de l’asile et de l’intégration de réfugié:
l’association Le Pont (CHRS, CADA, CPH), France Horizon (accompagnement MNA), Habitat et Humanisme (réinstallation),
Viltaïs (CADA, réinstallation, insertion socio-professionnelle des BPI), Adoma (CADA), et PEP71 (CHRS).
• Les associations du champ de l’éducation populaire et de la lutte contre l’exclusion: Ligue de l’enseignement (rôle
d’animation du territoire et de vecteur de cohésion sociale), association Humanity (travaille sur la cohésion sociale et
l’interculturalité), association Villages solidaires (développer et soutenir le lien social, la qualité de vie et la solidarité), Lutiléa
Clefs 71 (aide à la mobilité)
• Les associations de lutte contre l’illettrisme: Lutiléa Clefs 71, Pel’Mel
• Les collectifs de bénévoles: Autun Morvan Initiative, pour l’accueil des réfugiés
• Les associations caritatives: Secours Catholique, la banque alimentaire, la Croix Rouge française, Emmaüs, le Secours
Populaire et les Restos du Cœur
Autres types d’acteurs
• Les MJC (Maison des Jeunes et de la Culture)
• Les centres sociaux
• La maison des associations
• Les employeurs
• Les agences d’intérim
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