SEMINAIRE NATIONAL SUR L'ENERGIE 2012 - anare-ci

 
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MINISTERE DES MINES,                      REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
DU PETROLE ET DE L’ÉNERGIE                         -------------------
                                              Union – Discipline - Travail

      SEMINAIRE NATIONAL SUR L’ENERGIE 2012

                             ------------------
    DEFIS ET ENJEUX DU SECTEUR DE L’ENERGIE EN COTE D’IVOIRE :
     MESURES D’URGENCE ET PLANS A MOYEN ET LONG TERMES

PLAN D’ACTIONS ET D’INVESTISSEMENTS POUR
RETABLIR L’EQUILIBRE FINANCIER DURABLE DU
         SECTEUR DE L’ELECTRICITE

                        NOVEMBRE 2012
TABLE DES MATIERES

SIGLES ET ABREVIATIONS .................................................................................................. 3
LISTE DES TABLEAUX ......................................................................................................... 5
RESUME EXECUTIF ............................................................................................................ 6
INTRODUCTION ................................................................................................................ 8
  1. VISION ET STRATEGIES DU MINISTERE DES MINES, DU PETROLE ET DE L’ENERGIE.... 8
  2. BILAN DES ACTIONS EN MATIERE DE VIABILITE FINANCIERE DU SECTEUR DE
  L’ELECTRICITE ................................................................................................................ 8
  2.1. Etat de la mise en œuvre des projets .......................................................................... 9
  2.2. Perspectives ............................................................................................................... 11
  3. ACTUALISATION DES BESOINS............................................................................... 11
  3.1. Engagements du secteur ........................................................................................... 11
    3.1.1. Production .......................................................................................................... 11
    3.1.2. Engagements avec les institutions financières .................................................. 12
    3.1.3. Achat de gaz ....................................................................................................... 12
    3.1.4. Les engagements commerciaux sous régionaux ................................................ 13
    3.1.5. Demande nationale : .......................................................................................... 13
  3.2. Etat de l’équilibre du secteur .................................................................................... 13
    3.2.1. Situation financière avec les actions déjà mises en œuvre ............................... 14
    3.2.1.1.     Situation sur le court terme ............................................................................ 14
    3.2.2.2.     Situation financière du secteur sur le moyen terme : 2016-2020................... 14
    3.3.2.3.     Situation financière du secteur sur le long terme : 2021-2030 ...................... 15
    3.2.2. Stratégie pour rétablir l’équilibre financier durable du secteur ........................ 15
    3.2.3. Situation financière découlant de la mise en œuvre de la stratégie ................. 16
    3.2.3.1.     A court terme : 2012-2015.............................................................................. 16
    3.2.3.2.     A moyen terme : 2016-2020 ........................................................................... 17
    3.2.3.3.     A long terme : 2021-2030 ............................................................................... 17
  4. PLAN D’ACTIONS ET D’INVESTISSEMENTS ............................................................. 18
  5. RECOMMANDATIONS ........................................................................................... 20
CONCLUSION .................................................................................................................. 20
ANNEXES ........................................................................................................................ 21

Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
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SIGLES ET ABREVIATIONS
          AIE             Agence Internationale de l’Energie
          ANARE           Autorité Nationale de Régulation du secteur de l’Electricité
          BOAD            Banque Ouest Africaine de Développement
          CEB             Communauté Electrique du Bénin
          CIE             Compagnie Ivoirienne d’Electricité
          CNEEC           China National Electric Engineering Co.,Ltd
          CNO             Centre Nord Ouest
          CNR             Canadian National Resources
          CNO             Centre Nord Ouest (Régions de la Côte d’Ivoire)
          CT              Court Terme
          DGE             Direction Générale de l’Energie
          EDM             Energie du Mali
          FCFA            Franc de la Communauté Financière Africaine
          FDS             Forces de Défense et de Sécurité
          GWh             Giga wattheure
          HVO             Heavy Vaccum Oil
          kWh             Kilowattheure
          LBTP            Laboratoire du Bâtiment et des Travaux Publics
          LT              Long Terme
          MMBTU           Million de British Thermal Unit
          MME             Ministère des Mines et de l’Energie
          MMPC            Milliard de pieds cubes
          MMPE            Ministère des Mines, du Pétrole et de l’Energie
          MT              Moyen Terme
          MW              Mégawatt
          OPJ             Officier de Police Judiciaire
          PND             Plan National de Développement
          PURE            Projet d’Urgence de Réhabilitation du secteur de l’Electricité
          RSC             Règlement du Service Concédé
          SME             Séminaire des Mines et de l’Energie en juin 2011
          SNE             Séminaire National sur l’Energie
          SOGEPE          Société de Gestion du Patrimoine du secteur de l’Electricité
          SONABEL         Société Nationale Burkinabé d’Electricité

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SOPIE           Société d’Opération Ivoirienne d’Electricité
          USD             Dollar Américain
          VRA             Volta River Authority
          WTI             West Texas Intermediate

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LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : projet de construction de centrales de production d’énergie électrique .............. 11
Tableau 2 : quantité de gaz à livrer par RIALTO ....................................................................... 12
Tableau 3 : en exploitation 2012-2015 (en millions de FCFA) .................................................. 14
Tableau 4 : trésorerie 2012-2015 (en millions de FCFA).......................................................... 14
Tableau 5 : exploitation 2016-2020 (en millions de FCFA) ...................................................... 14
Tableau 6 : trésorerie 2016-2020 (en millions de FCFA) .......................................................... 14
Tableau 7 : exploitation 2021 – 2030 (en million de F CFA) ..................................................... 15
Tableau 8 : trésorerie 2021 – 2030 (en millions de FCFA) ....................................................... 15
Tableau 9 : exploitation 2012-2015 (en millions de FCFA) ....................................................... 16
Tableau 10 : trésorerie 2012-2015 (en millions de FCFA) ........................................................ 16
Tableau 11 : exploitation 2016-2020 (en millions de FCFA) ..................................................... 17
Tableau 12 : trésorerie 2016-2020 (en millions de FCFA) ........................................................ 17
Tableau 13 : exploitation 2021-2030 (en millions de FCFA) ..................................................... 17
Tableau 14 : trésorerie 2021-2030 (en millions de FCFA) ........................................................ 17
Tableau 15: plan d'actions et d'investissements ...................................................................... 19

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RESUME EXECUTIF
Depuis plus d’une décennie le secteur de l’électricité connait un déséquilibre qui, au fil des
années, est devenu chronique et structurel. Cette situation, illustrée par un déficit cumulé
d’exploitation d’environ 330 milliards de FCFA met en péril la viabilité du secteur de
l’électricité.
Pour faire face à l’ampleur des difficultés du secteur, le Gouvernement, à travers le
Ministère des Mines, du Pétrole et de l’Energie, a organisé en 2011 un Séminaire à
Yamoussoukro.
Au cours de cette rencontre, quatre (4) domaines d’activités stratégiques ont été identifiés
dont l’un (N°4) se rapporte à la viabilité financière du secteur qui s’articule autour de trois
(3) actions majeures :
     apurer les dettes des opérateurs privés (producteurs indépendants d’électricité et de
      gaz) ;
     renégocier à la baisse le prix du gaz naturel (gaz sec/ gaz associé) ;
     lutter contre la fraude, les vols, les actes de vandalisme et d’occupations anarchiques.
La mise en œuvre de ces actions a permis au secteur d’obtenir :
        - la renonciation des revenus liés à la « part-gaz » revenant à l’Etat à hauteur de
          141 Milliards de FCFA ;
        - l’apurement des dettes des opérateurs privés à hauteur de 32 Milliards de FCFA ;
        - la réduction du prix moyen du gaz de 9,5 à 5,5 $/MMBTU sur le bloc CI-27;
        - la mise en place d’une brigade de lutte contre la fraude. Sur 7 358 clients
          contrôlés en 2012, 2 948 cas de fraude ont été relevés ; ce qui correspond à une
          énergie rappelée de 17 GWh, soit un montant de 1,4 Milliard de FCFA ;
        - l’amélioration du recouvrement des clients basse tension privés en zone CNO
          avec un taux qui est passé de 15 % en 2011 à 40 % à fin septembre 2012 ;
        - un ajustement tarifaire sur les clients industriels au mois de mai 2012 (+10 %)
          soit un gain en recettes de 4,5 Milliards de FCFA à fin septembre 2012.
Malgré la mise en œuvre de ces mesures, la situation financière reste déficitaire.
Les déficits cumulés prévisionnels seraient de l’ordre de 203 Milliards de FCFA sur le court
terme (2012-2015), 175 Milliards de FCFA sur le moyen terme (2016-2020) et 283 Milliards
de FCFA sur le long terme (2021-2030).
Face au déficit persistant malgré les mesures ci-dessus et au vu des engagements nationaux
et sous-régionaux d’autres actions devraient être engagées en vue de parvenir à l’équilibre
du secteur et honorer les engagements.
Ainsi le MMPE vient d’élaborer une stratégie pour le rétablissement de l’équilibre financier
et le renforcement des capacités d’investissement du secteur. Cette stratégie peut être
déclinée en trois axes :
     réduction des charges du secteur de l’électricité :
      - réviser la rémunération du Concessionnaire pour une économie estimée à
         environ 8 Milliards de FCFA par an,
      - réviser à la baisse le prix d’achat du gaz (Blocs CI-27, CI-26, CI-11) pour une
         économie attendue de 127 Milliards de FCFA par an.

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 amélioration du rendement du réseau et maîtrise de la demande d’énergie :
      - réduire les pertes techniques à travers des travaux de réhabilitation et de
        renforcement du réseau de transport et de distribution ;
      - réduire les pertes non techniques (45 Milliards de FCFA en 2011) par une mise en
        œuvre complète de la stratégie de lutte contre la fraude, le vol, les actes de
        vandalisme et les occupations anarchiques des infrastructures électriques ;
      - maîtriser la demande d’énergie à travers la distribution aux ménages de 5 millions
        de Lampes Basse Consommation (en cours), le remplacement progressif de
        360 000 lanternes actuelles du parc de l’éclairage public par des lanternes plus
        économes en énergie. les projets de maîtrise d’énergie dans les secteurs public et
        privé et de sensibilisation des ménages aux économies d’énergie (tous prévus
        dans le PND).
     amélioration des recettes :
      - ajuster à la hausse (+10 %) les tarifs d’électricité vendue aux industriels en mai
        2012 (+ 11 Milliards de FCFA /an)
      - basculer à un tarif non subventionné les 223 000 abonnés de 5A consommant par
        bimestre plus de 200 kWh (+ 5,5 Milliards de FCFA) ;
      - ajuster les tarifs à l’exportation :
      - le secteur de l’électricité a signé avec le Ghana (VRA), le Burkina Faso (SONABEL),
        le Mali (EDM), le Togo et le Bénin (CEB) des contrats de fournitures d’électricité.
      - Les tarifs de SONABEL, EDM et CEB ont été négociés en octobre 2012 pour tenir
        compte du coût de revient de la fourniture (+ 10 Milliards de FCFA en 2012)
      - améliorer le recouvrement en zone ex-CNO, avec un taux de recouvrement de 40
        % en 2012 (+ 2,5 Milliards de FCFA), 60 % en 2013 (+5 Milliards de FCFA) et 98 %
        en 2014 (+ 7,5 Milliards de FCFA)
      - bénéficier de l’appui financier de l’Etat sur le court et moyen termes :
              l’apurement des arriérés (32 Milliards de FCFA) du « pari passu »
                 (paiement des factures au prorata des recettes disponibles),
              la prise en charge des factures de HVO consommé par le secteur en 2012
                 (58 Milliards de FCFA) et 2013 (39 Milliards de FCFA) par l’affectation
                 d’une partie de la part gaz Etat.
Par ailleurs, plusieurs projets ont été initiés en vue de l’augmentation :
     de la production d’électricité (1 307 MW supplémentaires) et
     du gaz naturel (CI-27 : + 63 MMpc/j ; CI-202 : +30 MMpc/j ; CI-01 : + 60 MMpc/j)

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INTRODUCTION
Les grandes transitions énergétiques qui ont vu se succéder les énergies humaines, animales,
et mécaniques ont profondément marqué le cheminement de l’homme vers des niveaux
supérieurs de productivité, de prospérité et de confort. Qu’il s’agisse de créer des emplois
ou d’assurer le développement économique, l’énergie apparaît au cœur des préoccupations
de tous les pays.
Dans un rapport de l’Agence Internationale de l’Energie (AIE), publié en Octobre 2011, il
apparaît que :
    plus de 1,7 milliard de personnes n’ont pas accès à l’électricité dont 95 % vivent en
       Afrique subsaharienne et en Asie,
    l’accès universel à l’énergie exigera un investissement de 48 Milliards de dollars
       américains par an.
Au plan régional, le système énergétique est confronté à plusieurs défis interdépendants
dont l’accès à l’énergie et la sécurité énergétique. En effet depuis plus d’une décennie, la
région connaît une crise énergétique croissante qui entrave le développement économique
et social qui touche particulièrement les groupes de populations à faible revenus. Les causes
de cette crise, incluent : crise politique, croissance de la demande en électricité, flambée des
prix des énergies fossiles, faible investissement, manque de véritables politiques d’efficacité
énergétique et lenteur dans les reformes des secteurs énergétiques des pays.
Si la situation électrique de la Côte d’Ivoire peut paraître enviable en comparaison avec la
plupart des pays de la sous région, il n’en demeure pas moins que depuis maintenant plus de
deux décennies, elle est confrontée à des difficultés qui ont progressivement entrainé un
déséquilibre financier qui à fin 2010 avoisinait les 200 Milliards de FCFA. Au nombre de ces
difficultés figurent le coût trop élevé du gaz dont dépend au 2/3 l’électricité produite, le
niveau élevé des pertes techniques et non techniques (environs 30 %) et enfin le prix de
vente de l’électricité qui n’est pas adapté au regard des coûts de production.

1. VISION ET STRATEGIES DU MINISTERE DES MINES, DU PETROLE ET DE
   L’ENERGIE
La vision du Ministère des Mines, du Pétrole et de l’Energie (MMPE) est de faire de la Côte
d’Ivoire le premier marché énergétique de l’Afrique subsaharienne à l’horizon 2030.
Pour réaliser sa vision, le MMPE a au cours du Séminaire National sur l’Energie de 2011,
identifié quatre (4) Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) :
   i.   adéquation de l’offre classique et de la demande ;
  ii.   développement des énergies nouvelles ;
 iii.   révision du cadre institutionnel et renforcement des capacités ;
 iv.    viabilité financière.

2. BILAN DES ACTIONS EN MATIERE DE VIABILITE FINANCIERE DU SECTEUR
   DE L’ELECTRICITE
Pour faire face à l’ampleur des difficultés du secteur, le Gouvernement, à travers le
Ministère des Mines, du Pétrole et de l’Energie, a organisé en 2011 un Séminaire à
Yamoussoukro.

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Au cours de cette rencontre, quatre (4) domaines d’activités stratégiques ont été identifiés
dont l’un (N°4) se rapporte à la viabilité financière du secteur qui s’articule autour de trois
(3) actions majeures :
     apurer les dettes des opérateurs privés (producteurs indépendants d’électricité et de
      gaz) ;
     renégocier à la baisse le prix du gaz naturel (gaz sec/ gaz associé) ;
     lutter contre la fraude, les vols, les actes de vandalisme et d’occupations anarchiques.

2.1. Etat de la mise en œuvre des projets
PROJET N°63 : apurer les dettes des opérateurs privés (producteurs indépendants
d’électricité et de gaz)
Ce projet vise à améliorer les performances techniques, financières et économiques du
secteur de l’électricité.
Les principales mesures envisagées pour l’atteinte de cet objectif sont les suivantes :
     mise en place d'un mécanisme de fonds revolving chaque trimestre par l'Etat :
      Ce mécanisme de fonds revolving n’a pas été mis en place. Néanmoins les arriérés
      (32 Milliards de FCFA) du « pari passu » (paiement des factures au prorata des
      recettes disponibles) ont été apurés par l’Etat.
     poursuite des négociations pour le plafonnement du prix du gaz et la réduction des
      autres charges du secteur, ainsi :
      - avec FOXTROT, les négociations ont pour objectif prévisionnel de gagner environ
         100 Milliards de FCFA/an. Elles ont abouti à la signature d’un accord (avenant IV)
         de réduction du prix moyen du gaz de 9,5 à 5,5 $/MMBTU sur le bloc CI-27 ;
      - avec CNR, les gains attendus pour cette négociation sont d’environ 27 Milliards
         de FCFA par an si le prix de cession du gaz naturel issu du bloc CI-26 est fixé à 5,5
         $/MMBTU. Les discussions sont en cours ;
      - avec le concessionnaire (CIE), les négociations entamées depuis mars 2012, ont
         pour objectif de réaliser une économie annuelle d'environ 8 Milliards de FCFA. A
         ce sujet des propositions ont été faites par la CIE et sont en cours d’analyse.
     prévoir un ajustement tarifaire pour améliorer les ressources du secteur :
      En vue d’accroître les ressources du secteur :
      - un ajustement tarifaire de 10 % a été appliqué sur les clients industriels depuis
          mai 2012 soit un gain en recettes de 4,5 Milliards de FCFA à fin septembre 2012 ;
      - une étude tarifaire a été menée par un consultant dans le cadre du Projet
          d’Urgence de Réhabilitation du secteur de l’Electricité (PURE). Cette étude
          recommande entre autres mesures :
           le basculement à un tarif non subventionné des 223 000 abonnés de 5
             Ampères consommant par bimestre plus de 200 kWh soit un gain de recette
             de 5,5 Milliards de FCFA par an. A cet effet, le MMPE a instruit la CIE de
             rendre effective cette mesure dès janvier 2013. Un projet d’arrêté
             interministériel a été transmis aux ministères concernés pour observations.
           une hausse tarifaire (au plan national et à l’exportation). Ainsi, le secteur de
             l’électricité a signé avec le Ghana (VRA), le Burkina Faso (SONABEL), le Mali
             (EDM), le Togo et le Bénin (CEB) des contrats de fournitures d’électricité et

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négocié les tarifs de SONABEL, EDM et CEB en octobre 2012 pour tenir
                 compte du coût de revient de la fourniture (+ 10 Milliards de FCFA en 2012).

            Par ailleurs, une étude d’impact social est en cours en vue de déterminer le
            niveau de hausse supportable par les populations pour un éventuel ajustement
            tarifaire sur les clients nationaux.

PROJET N°64 : Baisse du prix du gaz naturel
Ce projet vise à améliorer la situation financière du secteur de l’électricité.
Pour atteindre cet objectif, les mesures suivantes ont été entreprises :
    négociations avec FOXTROT (voir projet 63) ;
    négociations avec CNR (voir projet 63) ;
    négociations avec AFREN : les discussions n’ont pas débuté.

PROJET N°62 : Lutte contre la fraude, les vols, les actes de vandalisme et d’occupations
anarchiques
Au Séminaire National sur l’Energie de Yamoussoukro en juin 2011, 20 microprojets (voir
annexe 5) ont été intégrés à la composante N°62 relative à la lutte contre la fraude, le vol,
les actes de vandalisme et d’occupations anarchiques qui avaient pour objectif d’améliorer
les performances techniques, financières et économiques du secteur.
L’état d’avancement des 20 microprojets se présente comme suit :
     adoption d’un code d’électricité :
      Initialement prévu pour être adopté en Juin 2012 par une ordonnance du Chef de
      l’Etat, le projet de code a été transmis au Secrétariat Général du Gouvernement.
      Il a été décidé au regard des changements majeurs contenus dans l’avant-projet de
      code de l’électricité que son adoption se fasse par voie parlementaire.
      Les prochaines étapes qui permettront l’adoption de ce texte sont les suivantes :
      - présentation et adoption en Conseil de Gouvernement ;
      - présentation et adoption par le Conseil des Ministres ;
      - présentation à l’Assemblée Nationale par le Ministre des Mines, du Pétrole et de
           l’Energie ;
      - adoption par l’Assemblée Nationale ;
      - promulgation de la loi.
     création d’une brigade de lutte contre la fraude :
      À ce jour, une brigade de lutte contre la fraude à été mise en place par le Ministère
      des Mines, du Pétrole et de l’Energie, et la CIE. Cette brigade est logée au sein de la
      CIE. Elle est composée de 106 agents supervisée par :
      - un Directeur audit exploitation ;
      - un Sous-directeur contrôle BTA ;
      - et deux (2) chefs de services BTA. Ses activités ont démarré le 1er décembre 2011
          et son financement se présente comme suit :
      - un budget d’investissement de 587 millions de FCFA ;
      - un budget d’acquisition de logiciel et de formation de 300 millions FCFA
          (Opérateur Marocain) ;
      - un budget de fonctionnement (mensuel) de 57 millions de FCFA.
      - résultats obtenus :

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                                                                                       10 / 28
Sur 7 358 clients contrôlés en 2012, 2 948 cas de fraude, soit 40 %, pour une énergie
facturée de 17 GWh avec un montant rappelé de 1,4 Milliard de FCFA. A ce jour, le taux de
recouvrement est de 70 % du fait des facilités de paiement accordées aux clients.

2.2. Perspectives
En 2013, il a été effectué le contrôle de 40 000 clients sur l’ensemble des secteurs d’Abidjan
correspondant à 40 GWh d’énergie rappelée soit une augmentation du ratio de facturation
de 1,5 point.
Recherche de solutions techniques et technologiques innovantes contre la fraude :
Sur ce point, le concessionnaire a engagé des investissements de plus d’un Milliard de FCFA
afin d’une part, de juguler la fraude et d’autre part, de sécuriser la facturation des clients
industriels et des gros clients Basse Tension (BT) professionnels.
Pour les microprojets restants, les fiches d’identification des projets ont été élaborées. Il
reste à mobiliser leur financement en vue de réaliser les études de faisabilité.
La matrice de mise en œuvre des projets N°62, 63 et 64 est jointe en annexe 1.

3. ACTUALISATION DES BESOINS

3.1. Engagements du secteur
Pour une meilleure appréciation de la situation financière du secteur, une évaluation des
engagements s’avère nécessaire. Il s’agit notamment :
   - des engagements dans le domaine de la production de l’électricité ;
   - des engagements avec les institutions financières en vue du financement des
       investissements ;
   - des engagements commerciaux au plan sous-régional (VRA, SONABEL, CEB, EDM).
3.1.1. Production
Afin de faire face à la demande en électricité de plus en croissante, l’Etat a entamé des
négociations avec différents opérateurs en vue d’accroître l’offre d’énergie.

                      Libellé                  Date d’arrivée                Puissance
         AGGREKO                                Juillet 2012            30 MW (additionnelle)
         CIPREL : Avenant n°6                    Juin 2014                    111 MW
                                                  Août 2015                      111 MW
         ABATTA                                  Juillet 2015                  2 X 110 MW
                                                 Juillet 2016                    110 MW
         Location d’une nouvelle                 Mars 2013                       100 MW
         centrale
         AZITO phase 3: Avenant                 Janvier 2015                     140 MW
         n°3
         Barrage hydroélectrique de           Décembre 2017                      275 MW
         Soubré
        Tableau 1 : projet de construction de centrales de production d’énergie électrique

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                                                                                                11 / 28
3.1.2. Engagements avec les institutions financières
Au titre de la production, il est prévu la construction de la centrale hydraulique de Soubré
d’un montant 330,60 Milliards de FCFA (540 millions d’euros) dont 238,77 Milliards de FCFA
(364 millions d’euros) financé par un prêt d’EXIMBANK Chine et un montant de 91,84
Milliards de FCFA (140 millions d’euros) financé par l’Etat de Côte d’Ivoire. Ce prêt sera
rétrocédé au secteur de l’électricité.
Dans le cadre du renouvellement et de la réhabilitation du réseau de transport et de
distribution, l’Etat a pris les engagements pour le financement de plusieurs projets
notamment :
     projet de réhabilitation de réseau de transport financé par la BOAD pour une
        première tranche de 25 Milliards de FCFA et une deuxième tranche de 13 Milliards
        de FCFA ;
     un projet de financement de réseau de transport et de distribution d’un montant de
        50 Milliards de FCFA a été soumis à la BOAD pour financement ;
     un projet de réhabilitation de réseau de transport et distribution avec la société
        chinoise CNEEC a été soumis à EXIMBANK Chine pour financement pour un montant
        d’environ 409 Milliards de FCFA.
3.1.3. Achat de gaz
Dans le cadre de la satisfaction des besoins en gaz naturel du parc thermique actuel et des
centrales thermiques additionnels, l’Etat a entrepris des négociations avec les opérateurs
gaziers suivants pour accroître la production du gaz naturel :
     C&L Natural Resources Limited (RIALTO) :
      Le plan de développement de champ gazelle a été approuvé. Il prévoit le forage de 4
      puits de développement en 2012 et le début de production en 2014 avec un débit
      initial de 30 millions de pieds cubes/jour.
      Un protocole d’accord relatif au développement du bloc CI-202 et au contrat de
      vente de gaz naturel a été signé entre l’Etat et RIALTO en décembre 2011.
      Ce protocole stipule que les quantités de gaz livrées à l’acheteur seront payées aux
      prix ci-dessous :

                                                                  Prix
                                 Tranches de livraison
                                                               $/MMBTU
                                 Premier 70 MMSCFD                5,0
                                 10 MMSCFD suivants               3,5
                                 10 MMSCFD suivants              3,25
                                 10 MMSCFD suivants               3,0
                              Tableau 2 : quantité de gaz à livrer par RIALTO

     FOXTROT : l’avenant n°4 au contrat de vente et d’achat de gaz naturel permettra à
      FOXTROT de réaliser les investissements nécessaires dans les champs Mahi et Marlin
      pour augmenter sa production de gaz naturel à 154 millions de pieds cubes/jour à
      compter du 1er juillet 2013.
      Les différents investissements de FOXTROT feront passer la production de 94 millions
      de pieds cubes/jour en Mars 2012 à 121 millions de pieds cubes/jour en Juillet 2013
      et 140 voire 154 à partir de juillet 2013. Cet avenant stipule que ces quantités seront
      vendues à 5,5 $/MMBTU.

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                                                                                       12 / 28
 AFREN :
      Depuis 1994, l’Etat a signé un contrat de Take or Pay avec AFREN pour l’achat de 50
      MMBTU/jour. En Août 2003, l’avenant n°1 a été signé avec AFREN portant sur un
      nouveau Take or Pay de 25 MMBTU. Depuis Août 2008, le Take or Pay est supprimé.
      Le prix actuel est de 4 $ MMBTU. Des négociations sont en cours pour la mise en
      valeur du bloc CI-01.
     CNR :
      - bloc CI-26
         Depuis 1999, l’Etat a signé un contrat de Take or Pay avec CNR pour l’achat de 35
         MMBTU/jour. Les prix actuels sont indexés sur le WTI.
      - bloc CI-40
         Depuis 2003, l’Etat a signé un contrat de Take or Pay avec CNR pour l’achat de 10
         MMBTU/jour. Le prix actuel est de 2,6 $/MMBTU/jour.
3.1.4. Les engagements commerciaux sous régionaux
Les engagements commerciaux sous régionaux sont constitués principalement des contrats
de vente d’électricité à certains pays de la sous régions, notamment le Mali, le Burkina Faso,
Togo, Bénin et le Ghana.
     EDM :
      Un protocole d’accord en date du 17 septembre 2003 a été signé avec EDM (Mali) en
      vue de la réalisation de l’interconnexion de leurs réseaux électriques. Après des
      essais de mise en service concluants, un autre protocole d’achat et de vente entre les
      deux pays a été signé le 19 Octobre 2012.
      Ce protocole prévoit que le secteur électrique ivoirien s’engage à mettre à
      disposition une puissance minimale de 30 Mégawatts (MW).
     SONABEL
      L’avenant n°3 au contrat de fourniture au Burkina Faso est en cours de négociation. Il
      porte sur une quantité annuelle minimale de 400 GWh.
3.1.5. Demande nationale :
La demande nationale en électricité a été traitée par la Commission N°1 : Production -
Transport.
Dans le court terme, la demande nationale est marquée par une forte croissance : en 2012
(17 %) et de 10 % par an jusqu’en 2015.

3.2. Etat de l’équilibre du secteur
En tenant compte des actions déjà mises en œuvre que sont :
     la renonciation des revenus liés à la « part-gaz » revenant à l’Etat à hauteur de 141
       Milliards de FCFA ;
     l’apurement des dettes des opérateurs privés à hauteur de 32 Milliards de FCFA ;
     la réduction du prix moyen du gaz de 9,5 à 5,5 $/MMBTU sur le bloc CI-27 ;
     la mise en place d’une brigade de lutte contre la fraude. Sur 7 358 clients contrôlés
       en 2012, 2 948 cas de fraude ont été relevés ; ce qui correspond à une énergie
       rappelée de 17 GWh, soit un montant de 1,4 Milliard de FCFA ;
     l’amélioration du recouvrement des clients basse tension privés en zone CNO avec un
       taux qui est passé de 15 % en 2011 à 40 % à fin septembre 2012 ;

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                                                                                       13 / 28
 un ajustement tarifaire sur les clients industriels au mois de mai 2012 (+10 %), soit
        un gain en recettes de 4,5 Milliards de FCFA à fin septembre 2012.
La situation financière du secteur de l’électricité est ci-dessous présentée.
3.2.1. Situation financière avec les actions déjà mises en œuvre
3.2.1.1. Situation sur le court terme
                                 Fin Sept          Fin 2012          2013          2014          2015
                                  2012

  Total Recettes                    232 165               381 391    432 602           452 976   542 929

  Total dépenses                    314 548               434 431    463 902           503 160   610 984

  Solde exercice                    -87 783               -53 040    -31 300           -50 184   -68 055

 Tableau 3 : en exploitation 2012-2015 (en millions de FCFA)

NB : Ces résultats tiennent compte de l’appui de l’Etat au secteur par la prise en compte du
HVO qui s’élève à 58 Milliards de FCFA pour l’année 2012 et 39 Milliards de FCFA en 2013.

                                 Fin Sept          Fin 2012          2013          2014          2015
                                  2012
  Total Recettes                    353 375               410 387    417 424       447 198       536 704
  Total dépenses                    353 879               410 058    411 530       443 564       549 402
  Solde exercice                          -504                 329      5 895           3 634    -12 699
  Dettes (part Gaz Etat)             77 840               106 900      52 686          56 371     54 257

 Tableau 4 : trésorerie 2012-2015 (en millions de FCFA)

3.2.2.2. Situation financière du secteur sur le moyen terme : 2016-2020

                                   2016              2017            2018          2019          2020

  Total Recettes                    610 839               640 616    727 025       803 943       842 421

  Total dépenses                    648 014               673 317    762 063       839 648       876 536
  Solde exercice                    -37 175               -32 700    -35 038       -35 705       -34 115

 Tableau 5 : exploitation 2016-2020 (en millions de FCFA)

                                   2016              2017            2018          2019          2020

  Total Recettes                    603 932               632 733    718 512       794 633       832 105

  Total dépenses                    648 014               673 317    762 063       839 648       876 536

  Solde exercice                    -44 081               -40 583    -43 551       -45 015       -44 431
  Dettes (part Gaz Etat)              -                   -             -               -          -

 Tableau 6 : trésorerie 2016-2020 (en millions de FCFA)

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                                                                                                       14 / 28
3.3.2.3. Situation financière du secteur sur le long terme : 2021-2030
                        2021      2022      2023      2024      2025     2026     2027      2028    2029     2030

  Total Recettes 891 408 966 196             1 022    1 087     1 145    1 187    1 246     1 295   1 399    1 465
                                               620      755       962      410      744       604     253      364
  Total dépenses 912 061 987 530             1 048    1 128     1 197    1 223    1 266     1 314   1 416    1 497
                                               598      397       571      102      090       378     185      747
  Solde exercice       -20 653   -21 334   -25 978   -40 642   -51 609   -35     -19 346    -18     -16     -32 383
                                                                         692                774     932

 Tableau 7 : exploitation 2021 – 2030 (en million de F CFA)

                        2021      2022      2023     2024      2025      2026    2027      2028     2029     2030

  Total Recettes 880 094 953 975             1 009    1 073     1 130    1 171 1 230       1 278    1 381    1 446
                                               463      650       799      443   021         017      044      254
  Total dépenses 912 061 987 530             1 048    1 128     1 197    1 223 1 266       1 314    1 416    1 497
                                               598      397       571      102   090         378      185      747

  Solde exercice       -31 968 -33 555 -39 135          -54 -66 772       -51     -36       -36      -35       -51
                                                        747               660     069       361      141       493
  Dettes ( Gaz Etat)      -         -         -        -         -        -        -        -        -         -

 Tableau 8 : trésorerie 2021 – 2030 (en millions de FCFA)

3.2.2. Stratégie pour rétablir l’équilibre financier durable du secteur
Face au déficit persistant malgré les mesures ci-dessus et au vu des engagements nationaux
et sous-régionaux, d’autres actions devraient être engagées en vue de parvenir à l’équilibre
du secteur.
Ainsi, le MMPE a élaboré une stratégie pour le rétablissement de l’équilibre financier et le
renforcement des capacités d’investissement du secteur.
Cette stratégie porte sur:
      la réduction des charges du secteur de l’électricité :
       - réviser la rémunération du Concessionnaire pour une économie estimée à
           environ 8 Milliards de FCFA par an,
       - réviser à la baisse le prix d’achat du gaz (Blocs CI-27, CI-26, CI-11) pour une
           économie attendue de 127 Milliards de FCFA par an.
      l’amélioration du rendement du réseau et la maîtrise de la demande d’énergie :
       - réduire les pertes techniques à travers des travaux de réhabilitation et de
           renforcement du réseau de transport et de distribution ;
       - réduire les pertes non techniques (45 Milliards de FCFA en 2011) par une mise en
           œuvre complète de la stratégie de lutte contre la fraude, le vol, les actes de
           vandalisme et les occupations anarchiques des infrastructures électriques ;
       - maîtriser la demande d’énergie à travers la distribution aux ménages de 5 millions
           de Lampes Basse Consommation (en cours), le remplacement progressif de
           360 000 lanternes actuelles du parc de l’éclairage public par des lanternes plus
           économes en énergie. Les projets de maîtrise d’énergie dans les secteurs public et
           privé et de sensibilisation des ménages aux économies d’énergie (tous prévus
           dans le PND).

Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
                                                                                                             15 / 28
 l’amélioration des recettes :
       - ajuster à la hausse (+10 %) les tarifs d’électricité vendue aux industriels en mai
           2012 (+ 11 Milliards de FCFA /an) ;
       - basculer à un tarif non subventionné les 223 000 abonnés de 5A consommant par
           bimestre plus de 200 kWh (+ 5,5 Milliards de FCFA) ;
       - ajuster les tarifs à l’exportation :
       - Le secteur de l’électricité a signé avec le Ghana (VRA), le Burkina Faso (SONABEL),
           le Mali (EDM), le Togo et le Bénin (CEB) des contrats de fournitures d’électricité.
       - Les tarifs de SONABEL, EDM et CEB ont été négociés en octobre 2012 pour tenir
           compte du coût de revient de la fourniture (+ 10 Milliards de FCFA en 2012).
       - améliorer le recouvrement en zone ex-CNO, avec un taux de recouvrement de 40
           % en 2012 (+ 2,5 Milliards de FCFA), 60 % en 2013 (+5 Milliards de FCFA) et 98 %
           en 2014 (+ 7,5 Milliards de FCFA)
       - bénéficier de l’appui financier de l’Etat sur le court et le moyen termes :
            l’apurement des arriérés (32 Milliards de FCFA) du « pari passu » (paiement
               des factures au prorata des recettes disponibles),
            la prise en charge des factures de HVO consommé par le secteur en 2012 (58
               Milliards de FCFA) et 2013 (39 Milliards de FCFA) par l’affectation d’une partie
               de la part gaz Etat.
Par ailleurs, plusieurs projets ont été initiés en vue de l’augmentation :
     de la production d’électricité (1 307 MW supplémentaires) et,
     du gaz naturel (CI-27 : + 63 MMpc/j ; CI-202 : +30 MMpc/j ; CI-01 : + 60 MMpc/j)

3.2.3. Situation financière découlant de la mise en œuvre de la stratégie

3.2.3.1. A court terme : 2012-2015
                                        2012                2013             2014        2015

  Solde exercice  avant                -53 040              -31 300         -50 184      -68 055
  Mesures
  Gains avec Mesures                    8 148               50 509          61 396       73 180

  Solde exercice         après        -44 891               19 210          11 212       5 125
  Mesures
 Tableau 9 : exploitation 2012-2015 (en millions de FCFA)

                                       2012                 2013             2014        2015

  Solde exercice avant                   329                    5 895            3 634     -12 699
  Mesures
  Gains avec Mesures                   8 148                50 509          61 396       73 180
  Solde Final                           8 477               56 404           65 030      60 482
  Dettes (part Gaz Etat)              106 900               52 686          56 371       54 257

  Dette (BOAD/EXIMBANK)                   -                 18 616          18 616       18 616

  Solde après Remb                      8 477               37 788           46 414      41 866

 Tableau 10 : trésorerie 2012-2015 (en millions de FCFA)
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
                                                                                              16 / 28
3.2.3.2. A moyen terme : 2016-2020

                                    2016             2017               2018           2019              2020

  Solde exercice avant               -37 175               -32 700       -35 038         -35 705         -34 115
  Mesures
  Gains avec Mesures               79 537            91 335           107 509         125 138           141 319
  Solde Final                           42 362               58 635       72 470            89 433        107 204

 Tableau 11 : exploitation 2016-2020 (en millions de FCFA)

                                   2016              2017               2018           2019              2020

  Solde exercice avant               -44 081               -40 583       -43 551         -45 015         -44 431
  Mesures
  Gains avec Mesures               79 537            91 335             107 509       125 138           141 319
  Solde Final                        35 456                50 752        63 957           80 123          96 888
  Dette (BOAD/EXIMBANK                21 888               21 888         26 569            26 569        26 569
  Solde après Remb                    13 568               28 864         37 388            53 554        70 319
Tableau 12 : trésorerie 2016-2020 (en millions de FCFA)

3.2.3.3. A long terme : 2021-2030
                       2021      2022       2023    2024       2025      2026     2027       2028       2029     2030

  Solde    avant -20 653 -21 334 -25 978 -40 642 -51 609                 -35      -19 346    -18 774    -16     -32 383
  Mesures                                                                692                            932
    Gains avec                                                             258                            331
                 160 393 183 251 203 575 229 280 252 431                       287 429 314 370                350 173
     Mesures                                                               519                            271
  Solde Final                                                              222                   295      314
                 139 740 161 917 177 598 188 638 200 821                       268 083                        317 790
                                                                           828                   596      339

 Tableau 13 : exploitation 2021-2030 (en millions de FCFA)

                       2021      2022       2023     2024      2025      2026      2027      2028       2029      2030

  Solde    avant -31 968 -33 555 -39 135     -54 -66 772                   -51       -36       -36 -35 141 -51 493
  Mesures                                   747                            660       069       361
    Gains avec
                                                                            258       287
     Mesures     160 393 183 251 203 575 229 280 252 431                                  314 370 331 271 350 173
                                                                            519       429

  Solde Final                                        174                  206      251        278
                      128 425 149 696 164 440                 185 659                                  296 130 298 680
                                                     533                  860      360        009
  Dette
                       26 569    82 235     82 235 82 235      82 235 74 713 74 713 74 713 74 713 74 713
  (BOAD/EXIMBANK
  Solde       après
  Remb                                                                    132      176        203
                      101 856   67 461    82 205    92 298 103 424                                     221 417 223 967
                                                                          147      647        296

 Tableau 14 : trésorerie 2021-2030 (en millions de FCFA)

Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
                                                                                                              17 / 28
4.    PLAN D’ACTIONS ET D’INVESTISSEMENTS
DAS/ Axes    N° des                                                                                     Coûts                      Période de réalisation
Stratégiques actions
                                                                                         Coût      Part Etat CI   Part Autres       CT           MT     LT
                                                                                         Total                                  (2012-2015)    (2016- (2021-
                                              TITRE DU PROJET                          (Millions                                                2020) 2030)
                                                                                        FCFA)
                                                                                                   (Millions (Millions 12 13 14 15
                                                                                                    FCFA) % FCFA) %
DAS N° 4
                 1          Adopter le code de l’électricité afin de donner
                            une base légale à la lutte contre la fraude entre
                            autres
                 2          Intensifier la sécurisation des comptages des
                            clients industriels
                 3          Accélérer la mise en place de la contribution de
                            l’Etat au fond revolving pour le financement des
  Viabilité                 branchements sociaux
 financière      4          Accélérer et finaliser les négociations avec les
                            fournisseurs de gaz et le concessionnaire
                 5          Mettre en place une formule d’indexation des
                            tarifs de l’électricité
                 6          Rendre effectif le basculement des usagers
                            abonnés au tarif modéré et consommant plus
                            de 200 kWh par bimestre
                 7          Faire aboutir les négociations de réduction du
                            prix du gaz sur le bloc CI-26
                 8          Engager au plus vite les négociations sur le bloc
                            CI-11 pour la réduction du prix du gaz
                 9          Adopter un tarif unique applicable à l’ensemble
                            des industriels

Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
                                                                                                   18 / 28
DAS/ Axes    N° des                                                                                     Coûts                      Période de réalisation
Stratégiques actions
                                                                                         Coût      Part Etat CI   Part Autres       CT           MT     LT
                                                                                         Total                                  (2012-2015)    (2016- (2021-
                                                  TITRE DU PROJET                      (Millions                                                2020) 2030)
                                                                                        FCFA)
                                                                                                   (Millions (Millions 12 13 14 15
                                                                                                    FCFA) % FCFA) %
                 10          Mettre en place une redevance pour le
                             financement des travaux de renouvèlement et
                             d’extension du réseau électrique
                 11          Prendre des dispositions pour une prise en
                             charge par l’Etat d’une partie des besoins
                             d’investissement pour le développement massif
                             en électrification rurale et en Energies
                             Renouvelables
                 12          Traiter les impayés en zone CNO antérieurs à
                             2012 par un abandon partiel de ces créances
                 13          Trouver le financement des 20 microprojets de
                             lutte contre la fraude et procéder à leur étude
                             de faisabilité
Tableau 15: plan d'actions et d'investissements

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                                                                                                   19 / 28
5.    RECOMMANDATIONS

Afin de renforcer la stratégie ci-dessus décrite, la Commission N°5 fait les recommandations
suivantes :
     adopter le code de l’électricité afin de donner une base légale à la lutte contre la
       fraude entre autres ;
     intensifier la sécurisation des comptages des clients industriels ;
     accélérer et finaliser les négociations avec les fournisseurs de gaz et le
       Concessionnaire ;
     mettre en place une formule d’indexation des tarifs de l’électricité ;
     rendre effectif le basculement des usagers abonnés au tarif modéré et consommant
       plus de 200 kWh par bimestre dès janvier 2013 ;
     faire aboutir les négociations de réduction du prix du gaz sur le bloc CI-26 ;
     engager au plus vite les négociations sur le bloc CI-11 pour la réduction du prix du
       gaz;
     adopter un tarif unique applicable à l’ensemble des industriels ;
     mettre en place une redevance pour le financement des travaux de renouvèlement
       et d’extension du réseau électrique ;
     traiter les impayés en zone CNO antérieurs à 2012 par un abandon partiel de ces
       créances ;
     prendre des dispositions pour une prise en charge par l’Etat d’une partie des besoins
       d’investissement pour le développement massif en électrification rurale et en
       Energies Renouvelables ;
     accélérer la mise en place de la contribution de l’Etat au fonds revolving pour le
       financement des branchement-abonnements sociaux ;
     trouver le financement pour les études de faisabilité des actions de luttes contre la
       fraude et procéder à leur étude de faisabilité (voir annexe 5 pour la liste des actions
       de lutte contre la fraude).

CONCLUSION

L’équilibre financier du secteur sera atteint à fin 2013 avec un excédent d’exploitation
supérieur à 10 Milliards de FCFA. Des mesures complémentaires seront analysées afin de
dégager suffisamment de ressources pour garantir la viabilité du secteur et lui permettre de
réaliser des investissements à la hauteur de ses ambitions.

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                                                                                       20 / 28
ANNEXES

Annexe 1 : Matrice de la mise en œuvre des projets identifiés au Séminaire National sur
l’Energie de 2011 dans le DAS 4

Annexe 2 : Hypothèses de simulation 2012-2015

Annexe 3: Hypothèses simulation 2016-2020

Annexe 4: Hypothèses simulation 2021-2030

Annexe 5 : Liste des actions de lutte contre la fraude, les vols, les actes de vandalismes et
d’occupations anarchiques sur le réseau électrique

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                                                                                        21 / 28
Annexe 1 : Matrice de la mise en œuvre des projets identifiés au Séminaire National sur l’Energie de 2011 dans le DAS 4
                                                                                                            MATRICE DES ACTIONS MENEES
Libellé du projet    Objectifs         activités à réaliser Etat d’ava ncement                        Difficultés rencontrées      Coût des actions             Impact sur la viabilité       Recommandations                      Observa tions
                                                                                                                                   menées                       financière
                                                                                                                                                                                              accelerer la procedure d'adoption
                                                              le projet de code a été redigé et
                                                                                                                                                                                              du code *faire debuter les études
                                                              transmis au secrétariat du
                                                                                                                                                                                              de faisabilité des autres
                                                              gouvernement
                                                                                                                                                                                              microprojets
                                            Etude de                                                                                                                                          améliorer la strategie de contrôle
                                                                                                      Les clients se raccordent sur le                            la CIE doit indiquer les
                                         faisabilité des                                                                                                                                      de la brigarde pourvoir en moyen
                                                                 Une brigade de lutte contre la          Réseau aussitôt après le                                resultats de la brigarde (
                                          microprojets                                                                                                                                        logistique Les équipes de trava il
                      Améliorer les                            fraude à été mise en place par le            départ Des équipes           la CIE doit indiquer   sur 6 mois) ces actions ont
  Projet 62:LUTTE
                      performances                                 Ministère et la CIE. Elle est          -Certains branchement                les coûts         permis un gain d'environ
CONTRE LA FRAUDE,                                                                                                                                                                             rencontrer les responsables
                        techniques                            opérationnelle depuis janvier 2012.       frauduleux ou directs sont                                60 millions de F CFA sur
 VOLS ET ACTES DE                                                                                                                                                                             municipaux en vue de supprimer
                      financières et                                                                    sdéposés quelques heures                                une periode de trois mois.
  VANDALISME ET                                                                                                                                                                               les permis et arret d'occupations
                      économiques
   OCCUPATION
                        du secteur     Recherche de                                                   retard dans l'élaboration
   ANARCHIQUES                                                la brigarde est financée par la CIE
                         électrique    financement                                                    projets
                                                                                                                                                                                              accelerer l'élaboration des projet
                                                                                                                                                                ces actions ont permis un     en vue de permettre la recherche
                                                                                                      Les clients se raccordent sur le
                                                              code de l'energie; brigarde de lutte                                                              gain d'environ 60 millions          de leur financement
                                       Mise en œuvre                                                  Réseau aussitôt après le         Voir CIE (Brigarde)
                                                              contre la fraude                                                                                  de F CFA sur une periode
                                                                                                      départ Des équipes
                                                                                                                                                                de trois mois.
                                                                                                                                                                                              élaborer un plan de suivi
                                       Suivi et éva luation                                                                                                                                   éva luation de la brigarde et les
                                                                                                                                                                                              autres microprojets
                                        Mise en place d'un    Mécanisme de fonds revolving non
                                                                                                                                                                continuité dans la
                                       mécanisme de           mis en place néamoins l'Etat a mis à    retard dans l'apurement des                                                                                               annulation de la
                                                                                                                                      32, 433milliards          fourniture du gaz et de     prise de disposition pour eviter de
                                       fonds revolving        la disposition du secteur les fond      arriérés ( Stembre 2012 au lieu                                                                                           mise en place du
                                                                                                                                      FCFA                      l'électricité amélioration  nouveaux arriérés
                                       chaque trimestre       necessaires pour l'apurement des        de decembre 2011)                                                                                                         fond revolving
                                                                                                                                                                de la trésorerie du secteur
                                       par l'Etat             arrièrés
                                                              les négociations avec FOXTROT ont                                                                                               proser un coefficients de faible
                                                              aboutit à la signature d’un protocole                                                             Le gain sur le prix d'achat   va leur afin de ne pas retomber
                                                              d’accord fixant le prix à de            difficulté à s'accorder avec                              du gaz est d'environ 88       dans un avenir proche sur l'ancien
                                                              5,5$/MMBTU sur le bloc CI-27.           FOXTROT sur un coefficient                                milliards en 2012 et 100      prix
                                                              toutefois l'Avenant IV enterinant ce    d'indexation du prix du gaz.                              milliards les années
                                                              protocole sur ce nouveau prix n'a                                                                 suiva ntes.
                                                              pas encore été signé.
                                          Poursuite des                                                                                                                                                                            Environ 13 milliards
                                       négociations pour      des négociations avec CNR sont en       lenteur dans les négociations                             environ 27 milliards par                                           en 2012 et 27
                                                                                                                                                                                              accelerer les négociations
                                        le plafonnement       cours                                             avec CNR                                        an à partir de 2013                                                milliards par an à
     Projet 63:
                                       du prix du gaz et la                                                                                                                                                                        partir de 2013
 APUREMENT DES
                                          réduction des                                                                                                                                                                            le prix de vente du
    DETTES DES        Améliorer les
                                       autres charges du      les négociations avec AFREN C n'ont     l'Etat n'a pas encore invité                                                                                                 prix par AFREN étant
OPERATEURS PRIVES     performances
                                             secteur          pas encore démarré                      AFREN à la table des                                                                                                         inférieur à 5,5
 (IPPS ET GAZIERS)      techniques
                                                                                                      négociations                                                                                                                 $/MMBTU
                      financières et
                                                                                                                                                                 ces négociations
                      économiques                             les négociations avec le                                                                          devraient permettre
                        du secteur                            concessionnaire pour la revision à la
                                                                                                    lenteur dans les négociations                               d'obtenir une économie
                         électrique                           baisse de sa rénumeration ont                                                                                                   accelerer les négociations
                                                                                                    avec le concessionnaire (CIE)                               d'environ 8 milliards de F
                                                              démarré en mars 2012 et sont                                                                      CFA par an sur la
                                                              toujours en cours.                                                                                rémunération du
                                                                                                                                                                concessionnaire
                                                              Une hausse tarifaire de 10% a été
                                                              appliquée sur les industriels depuis     retard dans la mise en œuvre                                                    prevoir une formule d'indexation
                                                              mai 2012. Cette mesure permettra        dans l'etude d'impact social de                      gain de 9 milliards en 2012 du prix du Kwh
                                                                                                                                      environ 91millions (
                                                              au secteur d’accroitre ses                      la nouvelle grille                           et 13 milliards les années
                                            prevoir un                                                                                Etude Tarifaire)
                                                              ressources d’environs 9 milliards en       recommander par l'étude                           suiva ntes.
                                           ajustement                                                                                                                                  Alignement des miniers au tarif
                                                              2012 et 13 milliards les années                     tarifaire
                                          tarifaire pour                                                                                                                               industriel
                                                              suiva ntes.
                                          améliorer les
                                         ressources du
                                                              le processus de basculement des
                                             secteur                                                                                                            gain 5,5 milliards par an à
                                                              abonnés au tarif modéré BTd ont la
                                                                                                                                                                partir de 2013 suite au     sensibilisation des usagers au
                                                              consommation moyenne sur trois
                                                                                                                                                                basculement des modérés basculement
                                                              bimestre exéde 200 kWh par
                                                                                                                                                                au tarif général
                                                              bimestre a démarré.

Projet 64: BAISSE      améliorer la       Poursuite des
DU PRIX DU GAZ           situation     négociations pour      voir projet 63                          voir projet 63                     voir projet 63         voir projet 63                voir projet 63                       voir projet 63
NATUREL               financière du     le plafonnement

Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
                                                                                                                                     22 / 28
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