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MINISTERE DES MINES, REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
DU PETROLE ET DE L’ÉNERGIE -------------------
Union – Discipline - Travail
SEMINAIRE NATIONAL SUR L’ENERGIE 2012
------------------
DEFIS ET ENJEUX DU SECTEUR DE L’ENERGIE EN COTE D’IVOIRE :
MESURES D’URGENCE ET PLANS A MOYEN ET LONG TERMES
PLAN D’ACTIONS ET D’INVESTISSEMENTS POUR
RETABLIR L’EQUILIBRE FINANCIER DURABLE DU
SECTEUR DE L’ELECTRICITE
NOVEMBRE 2012TABLE DES MATIERES
SIGLES ET ABREVIATIONS .................................................................................................. 3
LISTE DES TABLEAUX ......................................................................................................... 5
RESUME EXECUTIF ............................................................................................................ 6
INTRODUCTION ................................................................................................................ 8
1. VISION ET STRATEGIES DU MINISTERE DES MINES, DU PETROLE ET DE L’ENERGIE.... 8
2. BILAN DES ACTIONS EN MATIERE DE VIABILITE FINANCIERE DU SECTEUR DE
L’ELECTRICITE ................................................................................................................ 8
2.1. Etat de la mise en œuvre des projets .......................................................................... 9
2.2. Perspectives ............................................................................................................... 11
3. ACTUALISATION DES BESOINS............................................................................... 11
3.1. Engagements du secteur ........................................................................................... 11
3.1.1. Production .......................................................................................................... 11
3.1.2. Engagements avec les institutions financières .................................................. 12
3.1.3. Achat de gaz ....................................................................................................... 12
3.1.4. Les engagements commerciaux sous régionaux ................................................ 13
3.1.5. Demande nationale : .......................................................................................... 13
3.2. Etat de l’équilibre du secteur .................................................................................... 13
3.2.1. Situation financière avec les actions déjà mises en œuvre ............................... 14
3.2.1.1. Situation sur le court terme ............................................................................ 14
3.2.2.2. Situation financière du secteur sur le moyen terme : 2016-2020................... 14
3.3.2.3. Situation financière du secteur sur le long terme : 2021-2030 ...................... 15
3.2.2. Stratégie pour rétablir l’équilibre financier durable du secteur ........................ 15
3.2.3. Situation financière découlant de la mise en œuvre de la stratégie ................. 16
3.2.3.1. A court terme : 2012-2015.............................................................................. 16
3.2.3.2. A moyen terme : 2016-2020 ........................................................................... 17
3.2.3.3. A long terme : 2021-2030 ............................................................................... 17
4. PLAN D’ACTIONS ET D’INVESTISSEMENTS ............................................................. 18
5. RECOMMANDATIONS ........................................................................................... 20
CONCLUSION .................................................................................................................. 20
ANNEXES ........................................................................................................................ 21
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
2 / 28SIGLES ET ABREVIATIONS
AIE Agence Internationale de l’Energie
ANARE Autorité Nationale de Régulation du secteur de l’Electricité
BOAD Banque Ouest Africaine de Développement
CEB Communauté Electrique du Bénin
CIE Compagnie Ivoirienne d’Electricité
CNEEC China National Electric Engineering Co.,Ltd
CNO Centre Nord Ouest
CNR Canadian National Resources
CNO Centre Nord Ouest (Régions de la Côte d’Ivoire)
CT Court Terme
DGE Direction Générale de l’Energie
EDM Energie du Mali
FCFA Franc de la Communauté Financière Africaine
FDS Forces de Défense et de Sécurité
GWh Giga wattheure
HVO Heavy Vaccum Oil
kWh Kilowattheure
LBTP Laboratoire du Bâtiment et des Travaux Publics
LT Long Terme
MMBTU Million de British Thermal Unit
MME Ministère des Mines et de l’Energie
MMPC Milliard de pieds cubes
MMPE Ministère des Mines, du Pétrole et de l’Energie
MT Moyen Terme
MW Mégawatt
OPJ Officier de Police Judiciaire
PND Plan National de Développement
PURE Projet d’Urgence de Réhabilitation du secteur de l’Electricité
RSC Règlement du Service Concédé
SME Séminaire des Mines et de l’Energie en juin 2011
SNE Séminaire National sur l’Energie
SOGEPE Société de Gestion du Patrimoine du secteur de l’Electricité
SONABEL Société Nationale Burkinabé d’Electricité
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
3 / 28SOPIE Société d’Opération Ivoirienne d’Electricité
USD Dollar Américain
VRA Volta River Authority
WTI West Texas Intermediate
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
4 / 28LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1 : projet de construction de centrales de production d’énergie électrique .............. 11
Tableau 2 : quantité de gaz à livrer par RIALTO ....................................................................... 12
Tableau 3 : en exploitation 2012-2015 (en millions de FCFA) .................................................. 14
Tableau 4 : trésorerie 2012-2015 (en millions de FCFA).......................................................... 14
Tableau 5 : exploitation 2016-2020 (en millions de FCFA) ...................................................... 14
Tableau 6 : trésorerie 2016-2020 (en millions de FCFA) .......................................................... 14
Tableau 7 : exploitation 2021 – 2030 (en million de F CFA) ..................................................... 15
Tableau 8 : trésorerie 2021 – 2030 (en millions de FCFA) ....................................................... 15
Tableau 9 : exploitation 2012-2015 (en millions de FCFA) ....................................................... 16
Tableau 10 : trésorerie 2012-2015 (en millions de FCFA) ........................................................ 16
Tableau 11 : exploitation 2016-2020 (en millions de FCFA) ..................................................... 17
Tableau 12 : trésorerie 2016-2020 (en millions de FCFA) ........................................................ 17
Tableau 13 : exploitation 2021-2030 (en millions de FCFA) ..................................................... 17
Tableau 14 : trésorerie 2021-2030 (en millions de FCFA) ........................................................ 17
Tableau 15: plan d'actions et d'investissements ...................................................................... 19
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
5 / 28RESUME EXECUTIF
Depuis plus d’une décennie le secteur de l’électricité connait un déséquilibre qui, au fil des
années, est devenu chronique et structurel. Cette situation, illustrée par un déficit cumulé
d’exploitation d’environ 330 milliards de FCFA met en péril la viabilité du secteur de
l’électricité.
Pour faire face à l’ampleur des difficultés du secteur, le Gouvernement, à travers le
Ministère des Mines, du Pétrole et de l’Energie, a organisé en 2011 un Séminaire à
Yamoussoukro.
Au cours de cette rencontre, quatre (4) domaines d’activités stratégiques ont été identifiés
dont l’un (N°4) se rapporte à la viabilité financière du secteur qui s’articule autour de trois
(3) actions majeures :
apurer les dettes des opérateurs privés (producteurs indépendants d’électricité et de
gaz) ;
renégocier à la baisse le prix du gaz naturel (gaz sec/ gaz associé) ;
lutter contre la fraude, les vols, les actes de vandalisme et d’occupations anarchiques.
La mise en œuvre de ces actions a permis au secteur d’obtenir :
- la renonciation des revenus liés à la « part-gaz » revenant à l’Etat à hauteur de
141 Milliards de FCFA ;
- l’apurement des dettes des opérateurs privés à hauteur de 32 Milliards de FCFA ;
- la réduction du prix moyen du gaz de 9,5 à 5,5 $/MMBTU sur le bloc CI-27;
- la mise en place d’une brigade de lutte contre la fraude. Sur 7 358 clients
contrôlés en 2012, 2 948 cas de fraude ont été relevés ; ce qui correspond à une
énergie rappelée de 17 GWh, soit un montant de 1,4 Milliard de FCFA ;
- l’amélioration du recouvrement des clients basse tension privés en zone CNO
avec un taux qui est passé de 15 % en 2011 à 40 % à fin septembre 2012 ;
- un ajustement tarifaire sur les clients industriels au mois de mai 2012 (+10 %)
soit un gain en recettes de 4,5 Milliards de FCFA à fin septembre 2012.
Malgré la mise en œuvre de ces mesures, la situation financière reste déficitaire.
Les déficits cumulés prévisionnels seraient de l’ordre de 203 Milliards de FCFA sur le court
terme (2012-2015), 175 Milliards de FCFA sur le moyen terme (2016-2020) et 283 Milliards
de FCFA sur le long terme (2021-2030).
Face au déficit persistant malgré les mesures ci-dessus et au vu des engagements nationaux
et sous-régionaux d’autres actions devraient être engagées en vue de parvenir à l’équilibre
du secteur et honorer les engagements.
Ainsi le MMPE vient d’élaborer une stratégie pour le rétablissement de l’équilibre financier
et le renforcement des capacités d’investissement du secteur. Cette stratégie peut être
déclinée en trois axes :
réduction des charges du secteur de l’électricité :
- réviser la rémunération du Concessionnaire pour une économie estimée à
environ 8 Milliards de FCFA par an,
- réviser à la baisse le prix d’achat du gaz (Blocs CI-27, CI-26, CI-11) pour une
économie attendue de 127 Milliards de FCFA par an.
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
6 / 28 amélioration du rendement du réseau et maîtrise de la demande d’énergie :
- réduire les pertes techniques à travers des travaux de réhabilitation et de
renforcement du réseau de transport et de distribution ;
- réduire les pertes non techniques (45 Milliards de FCFA en 2011) par une mise en
œuvre complète de la stratégie de lutte contre la fraude, le vol, les actes de
vandalisme et les occupations anarchiques des infrastructures électriques ;
- maîtriser la demande d’énergie à travers la distribution aux ménages de 5 millions
de Lampes Basse Consommation (en cours), le remplacement progressif de
360 000 lanternes actuelles du parc de l’éclairage public par des lanternes plus
économes en énergie. les projets de maîtrise d’énergie dans les secteurs public et
privé et de sensibilisation des ménages aux économies d’énergie (tous prévus
dans le PND).
amélioration des recettes :
- ajuster à la hausse (+10 %) les tarifs d’électricité vendue aux industriels en mai
2012 (+ 11 Milliards de FCFA /an)
- basculer à un tarif non subventionné les 223 000 abonnés de 5A consommant par
bimestre plus de 200 kWh (+ 5,5 Milliards de FCFA) ;
- ajuster les tarifs à l’exportation :
- le secteur de l’électricité a signé avec le Ghana (VRA), le Burkina Faso (SONABEL),
le Mali (EDM), le Togo et le Bénin (CEB) des contrats de fournitures d’électricité.
- Les tarifs de SONABEL, EDM et CEB ont été négociés en octobre 2012 pour tenir
compte du coût de revient de la fourniture (+ 10 Milliards de FCFA en 2012)
- améliorer le recouvrement en zone ex-CNO, avec un taux de recouvrement de 40
% en 2012 (+ 2,5 Milliards de FCFA), 60 % en 2013 (+5 Milliards de FCFA) et 98 %
en 2014 (+ 7,5 Milliards de FCFA)
- bénéficier de l’appui financier de l’Etat sur le court et moyen termes :
l’apurement des arriérés (32 Milliards de FCFA) du « pari passu »
(paiement des factures au prorata des recettes disponibles),
la prise en charge des factures de HVO consommé par le secteur en 2012
(58 Milliards de FCFA) et 2013 (39 Milliards de FCFA) par l’affectation
d’une partie de la part gaz Etat.
Par ailleurs, plusieurs projets ont été initiés en vue de l’augmentation :
de la production d’électricité (1 307 MW supplémentaires) et
du gaz naturel (CI-27 : + 63 MMpc/j ; CI-202 : +30 MMpc/j ; CI-01 : + 60 MMpc/j)
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
7 / 28INTRODUCTION
Les grandes transitions énergétiques qui ont vu se succéder les énergies humaines, animales,
et mécaniques ont profondément marqué le cheminement de l’homme vers des niveaux
supérieurs de productivité, de prospérité et de confort. Qu’il s’agisse de créer des emplois
ou d’assurer le développement économique, l’énergie apparaît au cœur des préoccupations
de tous les pays.
Dans un rapport de l’Agence Internationale de l’Energie (AIE), publié en Octobre 2011, il
apparaît que :
plus de 1,7 milliard de personnes n’ont pas accès à l’électricité dont 95 % vivent en
Afrique subsaharienne et en Asie,
l’accès universel à l’énergie exigera un investissement de 48 Milliards de dollars
américains par an.
Au plan régional, le système énergétique est confronté à plusieurs défis interdépendants
dont l’accès à l’énergie et la sécurité énergétique. En effet depuis plus d’une décennie, la
région connaît une crise énergétique croissante qui entrave le développement économique
et social qui touche particulièrement les groupes de populations à faible revenus. Les causes
de cette crise, incluent : crise politique, croissance de la demande en électricité, flambée des
prix des énergies fossiles, faible investissement, manque de véritables politiques d’efficacité
énergétique et lenteur dans les reformes des secteurs énergétiques des pays.
Si la situation électrique de la Côte d’Ivoire peut paraître enviable en comparaison avec la
plupart des pays de la sous région, il n’en demeure pas moins que depuis maintenant plus de
deux décennies, elle est confrontée à des difficultés qui ont progressivement entrainé un
déséquilibre financier qui à fin 2010 avoisinait les 200 Milliards de FCFA. Au nombre de ces
difficultés figurent le coût trop élevé du gaz dont dépend au 2/3 l’électricité produite, le
niveau élevé des pertes techniques et non techniques (environs 30 %) et enfin le prix de
vente de l’électricité qui n’est pas adapté au regard des coûts de production.
1. VISION ET STRATEGIES DU MINISTERE DES MINES, DU PETROLE ET DE
L’ENERGIE
La vision du Ministère des Mines, du Pétrole et de l’Energie (MMPE) est de faire de la Côte
d’Ivoire le premier marché énergétique de l’Afrique subsaharienne à l’horizon 2030.
Pour réaliser sa vision, le MMPE a au cours du Séminaire National sur l’Energie de 2011,
identifié quatre (4) Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) :
i. adéquation de l’offre classique et de la demande ;
ii. développement des énergies nouvelles ;
iii. révision du cadre institutionnel et renforcement des capacités ;
iv. viabilité financière.
2. BILAN DES ACTIONS EN MATIERE DE VIABILITE FINANCIERE DU SECTEUR
DE L’ELECTRICITE
Pour faire face à l’ampleur des difficultés du secteur, le Gouvernement, à travers le
Ministère des Mines, du Pétrole et de l’Energie, a organisé en 2011 un Séminaire à
Yamoussoukro.
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
8 / 28Au cours de cette rencontre, quatre (4) domaines d’activités stratégiques ont été identifiés
dont l’un (N°4) se rapporte à la viabilité financière du secteur qui s’articule autour de trois
(3) actions majeures :
apurer les dettes des opérateurs privés (producteurs indépendants d’électricité et de
gaz) ;
renégocier à la baisse le prix du gaz naturel (gaz sec/ gaz associé) ;
lutter contre la fraude, les vols, les actes de vandalisme et d’occupations anarchiques.
2.1. Etat de la mise en œuvre des projets
PROJET N°63 : apurer les dettes des opérateurs privés (producteurs indépendants
d’électricité et de gaz)
Ce projet vise à améliorer les performances techniques, financières et économiques du
secteur de l’électricité.
Les principales mesures envisagées pour l’atteinte de cet objectif sont les suivantes :
mise en place d'un mécanisme de fonds revolving chaque trimestre par l'Etat :
Ce mécanisme de fonds revolving n’a pas été mis en place. Néanmoins les arriérés
(32 Milliards de FCFA) du « pari passu » (paiement des factures au prorata des
recettes disponibles) ont été apurés par l’Etat.
poursuite des négociations pour le plafonnement du prix du gaz et la réduction des
autres charges du secteur, ainsi :
- avec FOXTROT, les négociations ont pour objectif prévisionnel de gagner environ
100 Milliards de FCFA/an. Elles ont abouti à la signature d’un accord (avenant IV)
de réduction du prix moyen du gaz de 9,5 à 5,5 $/MMBTU sur le bloc CI-27 ;
- avec CNR, les gains attendus pour cette négociation sont d’environ 27 Milliards
de FCFA par an si le prix de cession du gaz naturel issu du bloc CI-26 est fixé à 5,5
$/MMBTU. Les discussions sont en cours ;
- avec le concessionnaire (CIE), les négociations entamées depuis mars 2012, ont
pour objectif de réaliser une économie annuelle d'environ 8 Milliards de FCFA. A
ce sujet des propositions ont été faites par la CIE et sont en cours d’analyse.
prévoir un ajustement tarifaire pour améliorer les ressources du secteur :
En vue d’accroître les ressources du secteur :
- un ajustement tarifaire de 10 % a été appliqué sur les clients industriels depuis
mai 2012 soit un gain en recettes de 4,5 Milliards de FCFA à fin septembre 2012 ;
- une étude tarifaire a été menée par un consultant dans le cadre du Projet
d’Urgence de Réhabilitation du secteur de l’Electricité (PURE). Cette étude
recommande entre autres mesures :
le basculement à un tarif non subventionné des 223 000 abonnés de 5
Ampères consommant par bimestre plus de 200 kWh soit un gain de recette
de 5,5 Milliards de FCFA par an. A cet effet, le MMPE a instruit la CIE de
rendre effective cette mesure dès janvier 2013. Un projet d’arrêté
interministériel a été transmis aux ministères concernés pour observations.
une hausse tarifaire (au plan national et à l’exportation). Ainsi, le secteur de
l’électricité a signé avec le Ghana (VRA), le Burkina Faso (SONABEL), le Mali
(EDM), le Togo et le Bénin (CEB) des contrats de fournitures d’électricité et
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
9 / 28négocié les tarifs de SONABEL, EDM et CEB en octobre 2012 pour tenir
compte du coût de revient de la fourniture (+ 10 Milliards de FCFA en 2012).
Par ailleurs, une étude d’impact social est en cours en vue de déterminer le
niveau de hausse supportable par les populations pour un éventuel ajustement
tarifaire sur les clients nationaux.
PROJET N°64 : Baisse du prix du gaz naturel
Ce projet vise à améliorer la situation financière du secteur de l’électricité.
Pour atteindre cet objectif, les mesures suivantes ont été entreprises :
négociations avec FOXTROT (voir projet 63) ;
négociations avec CNR (voir projet 63) ;
négociations avec AFREN : les discussions n’ont pas débuté.
PROJET N°62 : Lutte contre la fraude, les vols, les actes de vandalisme et d’occupations
anarchiques
Au Séminaire National sur l’Energie de Yamoussoukro en juin 2011, 20 microprojets (voir
annexe 5) ont été intégrés à la composante N°62 relative à la lutte contre la fraude, le vol,
les actes de vandalisme et d’occupations anarchiques qui avaient pour objectif d’améliorer
les performances techniques, financières et économiques du secteur.
L’état d’avancement des 20 microprojets se présente comme suit :
adoption d’un code d’électricité :
Initialement prévu pour être adopté en Juin 2012 par une ordonnance du Chef de
l’Etat, le projet de code a été transmis au Secrétariat Général du Gouvernement.
Il a été décidé au regard des changements majeurs contenus dans l’avant-projet de
code de l’électricité que son adoption se fasse par voie parlementaire.
Les prochaines étapes qui permettront l’adoption de ce texte sont les suivantes :
- présentation et adoption en Conseil de Gouvernement ;
- présentation et adoption par le Conseil des Ministres ;
- présentation à l’Assemblée Nationale par le Ministre des Mines, du Pétrole et de
l’Energie ;
- adoption par l’Assemblée Nationale ;
- promulgation de la loi.
création d’une brigade de lutte contre la fraude :
À ce jour, une brigade de lutte contre la fraude à été mise en place par le Ministère
des Mines, du Pétrole et de l’Energie, et la CIE. Cette brigade est logée au sein de la
CIE. Elle est composée de 106 agents supervisée par :
- un Directeur audit exploitation ;
- un Sous-directeur contrôle BTA ;
- et deux (2) chefs de services BTA. Ses activités ont démarré le 1er décembre 2011
et son financement se présente comme suit :
- un budget d’investissement de 587 millions de FCFA ;
- un budget d’acquisition de logiciel et de formation de 300 millions FCFA
(Opérateur Marocain) ;
- un budget de fonctionnement (mensuel) de 57 millions de FCFA.
- résultats obtenus :
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
10 / 28Sur 7 358 clients contrôlés en 2012, 2 948 cas de fraude, soit 40 %, pour une énergie
facturée de 17 GWh avec un montant rappelé de 1,4 Milliard de FCFA. A ce jour, le taux de
recouvrement est de 70 % du fait des facilités de paiement accordées aux clients.
2.2. Perspectives
En 2013, il a été effectué le contrôle de 40 000 clients sur l’ensemble des secteurs d’Abidjan
correspondant à 40 GWh d’énergie rappelée soit une augmentation du ratio de facturation
de 1,5 point.
Recherche de solutions techniques et technologiques innovantes contre la fraude :
Sur ce point, le concessionnaire a engagé des investissements de plus d’un Milliard de FCFA
afin d’une part, de juguler la fraude et d’autre part, de sécuriser la facturation des clients
industriels et des gros clients Basse Tension (BT) professionnels.
Pour les microprojets restants, les fiches d’identification des projets ont été élaborées. Il
reste à mobiliser leur financement en vue de réaliser les études de faisabilité.
La matrice de mise en œuvre des projets N°62, 63 et 64 est jointe en annexe 1.
3. ACTUALISATION DES BESOINS
3.1. Engagements du secteur
Pour une meilleure appréciation de la situation financière du secteur, une évaluation des
engagements s’avère nécessaire. Il s’agit notamment :
- des engagements dans le domaine de la production de l’électricité ;
- des engagements avec les institutions financières en vue du financement des
investissements ;
- des engagements commerciaux au plan sous-régional (VRA, SONABEL, CEB, EDM).
3.1.1. Production
Afin de faire face à la demande en électricité de plus en croissante, l’Etat a entamé des
négociations avec différents opérateurs en vue d’accroître l’offre d’énergie.
Libellé Date d’arrivée Puissance
AGGREKO Juillet 2012 30 MW (additionnelle)
CIPREL : Avenant n°6 Juin 2014 111 MW
Août 2015 111 MW
ABATTA Juillet 2015 2 X 110 MW
Juillet 2016 110 MW
Location d’une nouvelle Mars 2013 100 MW
centrale
AZITO phase 3: Avenant Janvier 2015 140 MW
n°3
Barrage hydroélectrique de Décembre 2017 275 MW
Soubré
Tableau 1 : projet de construction de centrales de production d’énergie électrique
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
11 / 283.1.2. Engagements avec les institutions financières
Au titre de la production, il est prévu la construction de la centrale hydraulique de Soubré
d’un montant 330,60 Milliards de FCFA (540 millions d’euros) dont 238,77 Milliards de FCFA
(364 millions d’euros) financé par un prêt d’EXIMBANK Chine et un montant de 91,84
Milliards de FCFA (140 millions d’euros) financé par l’Etat de Côte d’Ivoire. Ce prêt sera
rétrocédé au secteur de l’électricité.
Dans le cadre du renouvellement et de la réhabilitation du réseau de transport et de
distribution, l’Etat a pris les engagements pour le financement de plusieurs projets
notamment :
projet de réhabilitation de réseau de transport financé par la BOAD pour une
première tranche de 25 Milliards de FCFA et une deuxième tranche de 13 Milliards
de FCFA ;
un projet de financement de réseau de transport et de distribution d’un montant de
50 Milliards de FCFA a été soumis à la BOAD pour financement ;
un projet de réhabilitation de réseau de transport et distribution avec la société
chinoise CNEEC a été soumis à EXIMBANK Chine pour financement pour un montant
d’environ 409 Milliards de FCFA.
3.1.3. Achat de gaz
Dans le cadre de la satisfaction des besoins en gaz naturel du parc thermique actuel et des
centrales thermiques additionnels, l’Etat a entrepris des négociations avec les opérateurs
gaziers suivants pour accroître la production du gaz naturel :
C&L Natural Resources Limited (RIALTO) :
Le plan de développement de champ gazelle a été approuvé. Il prévoit le forage de 4
puits de développement en 2012 et le début de production en 2014 avec un débit
initial de 30 millions de pieds cubes/jour.
Un protocole d’accord relatif au développement du bloc CI-202 et au contrat de
vente de gaz naturel a été signé entre l’Etat et RIALTO en décembre 2011.
Ce protocole stipule que les quantités de gaz livrées à l’acheteur seront payées aux
prix ci-dessous :
Prix
Tranches de livraison
$/MMBTU
Premier 70 MMSCFD 5,0
10 MMSCFD suivants 3,5
10 MMSCFD suivants 3,25
10 MMSCFD suivants 3,0
Tableau 2 : quantité de gaz à livrer par RIALTO
FOXTROT : l’avenant n°4 au contrat de vente et d’achat de gaz naturel permettra à
FOXTROT de réaliser les investissements nécessaires dans les champs Mahi et Marlin
pour augmenter sa production de gaz naturel à 154 millions de pieds cubes/jour à
compter du 1er juillet 2013.
Les différents investissements de FOXTROT feront passer la production de 94 millions
de pieds cubes/jour en Mars 2012 à 121 millions de pieds cubes/jour en Juillet 2013
et 140 voire 154 à partir de juillet 2013. Cet avenant stipule que ces quantités seront
vendues à 5,5 $/MMBTU.
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
12 / 28 AFREN :
Depuis 1994, l’Etat a signé un contrat de Take or Pay avec AFREN pour l’achat de 50
MMBTU/jour. En Août 2003, l’avenant n°1 a été signé avec AFREN portant sur un
nouveau Take or Pay de 25 MMBTU. Depuis Août 2008, le Take or Pay est supprimé.
Le prix actuel est de 4 $ MMBTU. Des négociations sont en cours pour la mise en
valeur du bloc CI-01.
CNR :
- bloc CI-26
Depuis 1999, l’Etat a signé un contrat de Take or Pay avec CNR pour l’achat de 35
MMBTU/jour. Les prix actuels sont indexés sur le WTI.
- bloc CI-40
Depuis 2003, l’Etat a signé un contrat de Take or Pay avec CNR pour l’achat de 10
MMBTU/jour. Le prix actuel est de 2,6 $/MMBTU/jour.
3.1.4. Les engagements commerciaux sous régionaux
Les engagements commerciaux sous régionaux sont constitués principalement des contrats
de vente d’électricité à certains pays de la sous régions, notamment le Mali, le Burkina Faso,
Togo, Bénin et le Ghana.
EDM :
Un protocole d’accord en date du 17 septembre 2003 a été signé avec EDM (Mali) en
vue de la réalisation de l’interconnexion de leurs réseaux électriques. Après des
essais de mise en service concluants, un autre protocole d’achat et de vente entre les
deux pays a été signé le 19 Octobre 2012.
Ce protocole prévoit que le secteur électrique ivoirien s’engage à mettre à
disposition une puissance minimale de 30 Mégawatts (MW).
SONABEL
L’avenant n°3 au contrat de fourniture au Burkina Faso est en cours de négociation. Il
porte sur une quantité annuelle minimale de 400 GWh.
3.1.5. Demande nationale :
La demande nationale en électricité a été traitée par la Commission N°1 : Production -
Transport.
Dans le court terme, la demande nationale est marquée par une forte croissance : en 2012
(17 %) et de 10 % par an jusqu’en 2015.
3.2. Etat de l’équilibre du secteur
En tenant compte des actions déjà mises en œuvre que sont :
la renonciation des revenus liés à la « part-gaz » revenant à l’Etat à hauteur de 141
Milliards de FCFA ;
l’apurement des dettes des opérateurs privés à hauteur de 32 Milliards de FCFA ;
la réduction du prix moyen du gaz de 9,5 à 5,5 $/MMBTU sur le bloc CI-27 ;
la mise en place d’une brigade de lutte contre la fraude. Sur 7 358 clients contrôlés
en 2012, 2 948 cas de fraude ont été relevés ; ce qui correspond à une énergie
rappelée de 17 GWh, soit un montant de 1,4 Milliard de FCFA ;
l’amélioration du recouvrement des clients basse tension privés en zone CNO avec un
taux qui est passé de 15 % en 2011 à 40 % à fin septembre 2012 ;
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
13 / 28 un ajustement tarifaire sur les clients industriels au mois de mai 2012 (+10 %), soit
un gain en recettes de 4,5 Milliards de FCFA à fin septembre 2012.
La situation financière du secteur de l’électricité est ci-dessous présentée.
3.2.1. Situation financière avec les actions déjà mises en œuvre
3.2.1.1. Situation sur le court terme
Fin Sept Fin 2012 2013 2014 2015
2012
Total Recettes 232 165 381 391 432 602 452 976 542 929
Total dépenses 314 548 434 431 463 902 503 160 610 984
Solde exercice -87 783 -53 040 -31 300 -50 184 -68 055
Tableau 3 : en exploitation 2012-2015 (en millions de FCFA)
NB : Ces résultats tiennent compte de l’appui de l’Etat au secteur par la prise en compte du
HVO qui s’élève à 58 Milliards de FCFA pour l’année 2012 et 39 Milliards de FCFA en 2013.
Fin Sept Fin 2012 2013 2014 2015
2012
Total Recettes 353 375 410 387 417 424 447 198 536 704
Total dépenses 353 879 410 058 411 530 443 564 549 402
Solde exercice -504 329 5 895 3 634 -12 699
Dettes (part Gaz Etat) 77 840 106 900 52 686 56 371 54 257
Tableau 4 : trésorerie 2012-2015 (en millions de FCFA)
3.2.2.2. Situation financière du secteur sur le moyen terme : 2016-2020
2016 2017 2018 2019 2020
Total Recettes 610 839 640 616 727 025 803 943 842 421
Total dépenses 648 014 673 317 762 063 839 648 876 536
Solde exercice -37 175 -32 700 -35 038 -35 705 -34 115
Tableau 5 : exploitation 2016-2020 (en millions de FCFA)
2016 2017 2018 2019 2020
Total Recettes 603 932 632 733 718 512 794 633 832 105
Total dépenses 648 014 673 317 762 063 839 648 876 536
Solde exercice -44 081 -40 583 -43 551 -45 015 -44 431
Dettes (part Gaz Etat) - - - - -
Tableau 6 : trésorerie 2016-2020 (en millions de FCFA)
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
14 / 283.3.2.3. Situation financière du secteur sur le long terme : 2021-2030
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Total Recettes 891 408 966 196 1 022 1 087 1 145 1 187 1 246 1 295 1 399 1 465
620 755 962 410 744 604 253 364
Total dépenses 912 061 987 530 1 048 1 128 1 197 1 223 1 266 1 314 1 416 1 497
598 397 571 102 090 378 185 747
Solde exercice -20 653 -21 334 -25 978 -40 642 -51 609 -35 -19 346 -18 -16 -32 383
692 774 932
Tableau 7 : exploitation 2021 – 2030 (en million de F CFA)
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Total Recettes 880 094 953 975 1 009 1 073 1 130 1 171 1 230 1 278 1 381 1 446
463 650 799 443 021 017 044 254
Total dépenses 912 061 987 530 1 048 1 128 1 197 1 223 1 266 1 314 1 416 1 497
598 397 571 102 090 378 185 747
Solde exercice -31 968 -33 555 -39 135 -54 -66 772 -51 -36 -36 -35 -51
747 660 069 361 141 493
Dettes ( Gaz Etat) - - - - - - - - - -
Tableau 8 : trésorerie 2021 – 2030 (en millions de FCFA)
3.2.2. Stratégie pour rétablir l’équilibre financier durable du secteur
Face au déficit persistant malgré les mesures ci-dessus et au vu des engagements nationaux
et sous-régionaux, d’autres actions devraient être engagées en vue de parvenir à l’équilibre
du secteur.
Ainsi, le MMPE a élaboré une stratégie pour le rétablissement de l’équilibre financier et le
renforcement des capacités d’investissement du secteur.
Cette stratégie porte sur:
la réduction des charges du secteur de l’électricité :
- réviser la rémunération du Concessionnaire pour une économie estimée à
environ 8 Milliards de FCFA par an,
- réviser à la baisse le prix d’achat du gaz (Blocs CI-27, CI-26, CI-11) pour une
économie attendue de 127 Milliards de FCFA par an.
l’amélioration du rendement du réseau et la maîtrise de la demande d’énergie :
- réduire les pertes techniques à travers des travaux de réhabilitation et de
renforcement du réseau de transport et de distribution ;
- réduire les pertes non techniques (45 Milliards de FCFA en 2011) par une mise en
œuvre complète de la stratégie de lutte contre la fraude, le vol, les actes de
vandalisme et les occupations anarchiques des infrastructures électriques ;
- maîtriser la demande d’énergie à travers la distribution aux ménages de 5 millions
de Lampes Basse Consommation (en cours), le remplacement progressif de
360 000 lanternes actuelles du parc de l’éclairage public par des lanternes plus
économes en énergie. Les projets de maîtrise d’énergie dans les secteurs public et
privé et de sensibilisation des ménages aux économies d’énergie (tous prévus
dans le PND).
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
15 / 28 l’amélioration des recettes :
- ajuster à la hausse (+10 %) les tarifs d’électricité vendue aux industriels en mai
2012 (+ 11 Milliards de FCFA /an) ;
- basculer à un tarif non subventionné les 223 000 abonnés de 5A consommant par
bimestre plus de 200 kWh (+ 5,5 Milliards de FCFA) ;
- ajuster les tarifs à l’exportation :
- Le secteur de l’électricité a signé avec le Ghana (VRA), le Burkina Faso (SONABEL),
le Mali (EDM), le Togo et le Bénin (CEB) des contrats de fournitures d’électricité.
- Les tarifs de SONABEL, EDM et CEB ont été négociés en octobre 2012 pour tenir
compte du coût de revient de la fourniture (+ 10 Milliards de FCFA en 2012).
- améliorer le recouvrement en zone ex-CNO, avec un taux de recouvrement de 40
% en 2012 (+ 2,5 Milliards de FCFA), 60 % en 2013 (+5 Milliards de FCFA) et 98 %
en 2014 (+ 7,5 Milliards de FCFA)
- bénéficier de l’appui financier de l’Etat sur le court et le moyen termes :
l’apurement des arriérés (32 Milliards de FCFA) du « pari passu » (paiement
des factures au prorata des recettes disponibles),
la prise en charge des factures de HVO consommé par le secteur en 2012 (58
Milliards de FCFA) et 2013 (39 Milliards de FCFA) par l’affectation d’une partie
de la part gaz Etat.
Par ailleurs, plusieurs projets ont été initiés en vue de l’augmentation :
de la production d’électricité (1 307 MW supplémentaires) et,
du gaz naturel (CI-27 : + 63 MMpc/j ; CI-202 : +30 MMpc/j ; CI-01 : + 60 MMpc/j)
3.2.3. Situation financière découlant de la mise en œuvre de la stratégie
3.2.3.1. A court terme : 2012-2015
2012 2013 2014 2015
Solde exercice avant -53 040 -31 300 -50 184 -68 055
Mesures
Gains avec Mesures 8 148 50 509 61 396 73 180
Solde exercice après -44 891 19 210 11 212 5 125
Mesures
Tableau 9 : exploitation 2012-2015 (en millions de FCFA)
2012 2013 2014 2015
Solde exercice avant 329 5 895 3 634 -12 699
Mesures
Gains avec Mesures 8 148 50 509 61 396 73 180
Solde Final 8 477 56 404 65 030 60 482
Dettes (part Gaz Etat) 106 900 52 686 56 371 54 257
Dette (BOAD/EXIMBANK) - 18 616 18 616 18 616
Solde après Remb 8 477 37 788 46 414 41 866
Tableau 10 : trésorerie 2012-2015 (en millions de FCFA)
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
16 / 283.2.3.2. A moyen terme : 2016-2020
2016 2017 2018 2019 2020
Solde exercice avant -37 175 -32 700 -35 038 -35 705 -34 115
Mesures
Gains avec Mesures 79 537 91 335 107 509 125 138 141 319
Solde Final 42 362 58 635 72 470 89 433 107 204
Tableau 11 : exploitation 2016-2020 (en millions de FCFA)
2016 2017 2018 2019 2020
Solde exercice avant -44 081 -40 583 -43 551 -45 015 -44 431
Mesures
Gains avec Mesures 79 537 91 335 107 509 125 138 141 319
Solde Final 35 456 50 752 63 957 80 123 96 888
Dette (BOAD/EXIMBANK 21 888 21 888 26 569 26 569 26 569
Solde après Remb 13 568 28 864 37 388 53 554 70 319
Tableau 12 : trésorerie 2016-2020 (en millions de FCFA)
3.2.3.3. A long terme : 2021-2030
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Solde avant -20 653 -21 334 -25 978 -40 642 -51 609 -35 -19 346 -18 774 -16 -32 383
Mesures 692 932
Gains avec 258 331
160 393 183 251 203 575 229 280 252 431 287 429 314 370 350 173
Mesures 519 271
Solde Final 222 295 314
139 740 161 917 177 598 188 638 200 821 268 083 317 790
828 596 339
Tableau 13 : exploitation 2021-2030 (en millions de FCFA)
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Solde avant -31 968 -33 555 -39 135 -54 -66 772 -51 -36 -36 -35 141 -51 493
Mesures 747 660 069 361
Gains avec
258 287
Mesures 160 393 183 251 203 575 229 280 252 431 314 370 331 271 350 173
519 429
Solde Final 174 206 251 278
128 425 149 696 164 440 185 659 296 130 298 680
533 860 360 009
Dette
26 569 82 235 82 235 82 235 82 235 74 713 74 713 74 713 74 713 74 713
(BOAD/EXIMBANK
Solde après
Remb 132 176 203
101 856 67 461 82 205 92 298 103 424 221 417 223 967
147 647 296
Tableau 14 : trésorerie 2021-2030 (en millions de FCFA)
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
17 / 284. PLAN D’ACTIONS ET D’INVESTISSEMENTS
DAS/ Axes N° des Coûts Période de réalisation
Stratégiques actions
Coût Part Etat CI Part Autres CT MT LT
Total (2012-2015) (2016- (2021-
TITRE DU PROJET (Millions 2020) 2030)
FCFA)
(Millions (Millions 12 13 14 15
FCFA) % FCFA) %
DAS N° 4
1 Adopter le code de l’électricité afin de donner
une base légale à la lutte contre la fraude entre
autres
2 Intensifier la sécurisation des comptages des
clients industriels
3 Accélérer la mise en place de la contribution de
l’Etat au fond revolving pour le financement des
Viabilité branchements sociaux
financière 4 Accélérer et finaliser les négociations avec les
fournisseurs de gaz et le concessionnaire
5 Mettre en place une formule d’indexation des
tarifs de l’électricité
6 Rendre effectif le basculement des usagers
abonnés au tarif modéré et consommant plus
de 200 kWh par bimestre
7 Faire aboutir les négociations de réduction du
prix du gaz sur le bloc CI-26
8 Engager au plus vite les négociations sur le bloc
CI-11 pour la réduction du prix du gaz
9 Adopter un tarif unique applicable à l’ensemble
des industriels
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
18 / 28DAS/ Axes N° des Coûts Période de réalisation
Stratégiques actions
Coût Part Etat CI Part Autres CT MT LT
Total (2012-2015) (2016- (2021-
TITRE DU PROJET (Millions 2020) 2030)
FCFA)
(Millions (Millions 12 13 14 15
FCFA) % FCFA) %
10 Mettre en place une redevance pour le
financement des travaux de renouvèlement et
d’extension du réseau électrique
11 Prendre des dispositions pour une prise en
charge par l’Etat d’une partie des besoins
d’investissement pour le développement massif
en électrification rurale et en Energies
Renouvelables
12 Traiter les impayés en zone CNO antérieurs à
2012 par un abandon partiel de ces créances
13 Trouver le financement des 20 microprojets de
lutte contre la fraude et procéder à leur étude
de faisabilité
Tableau 15: plan d'actions et d'investissements
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
19 / 285. RECOMMANDATIONS
Afin de renforcer la stratégie ci-dessus décrite, la Commission N°5 fait les recommandations
suivantes :
adopter le code de l’électricité afin de donner une base légale à la lutte contre la
fraude entre autres ;
intensifier la sécurisation des comptages des clients industriels ;
accélérer et finaliser les négociations avec les fournisseurs de gaz et le
Concessionnaire ;
mettre en place une formule d’indexation des tarifs de l’électricité ;
rendre effectif le basculement des usagers abonnés au tarif modéré et consommant
plus de 200 kWh par bimestre dès janvier 2013 ;
faire aboutir les négociations de réduction du prix du gaz sur le bloc CI-26 ;
engager au plus vite les négociations sur le bloc CI-11 pour la réduction du prix du
gaz;
adopter un tarif unique applicable à l’ensemble des industriels ;
mettre en place une redevance pour le financement des travaux de renouvèlement
et d’extension du réseau électrique ;
traiter les impayés en zone CNO antérieurs à 2012 par un abandon partiel de ces
créances ;
prendre des dispositions pour une prise en charge par l’Etat d’une partie des besoins
d’investissement pour le développement massif en électrification rurale et en
Energies Renouvelables ;
accélérer la mise en place de la contribution de l’Etat au fonds revolving pour le
financement des branchement-abonnements sociaux ;
trouver le financement pour les études de faisabilité des actions de luttes contre la
fraude et procéder à leur étude de faisabilité (voir annexe 5 pour la liste des actions
de lutte contre la fraude).
CONCLUSION
L’équilibre financier du secteur sera atteint à fin 2013 avec un excédent d’exploitation
supérieur à 10 Milliards de FCFA. Des mesures complémentaires seront analysées afin de
dégager suffisamment de ressources pour garantir la viabilité du secteur et lui permettre de
réaliser des investissements à la hauteur de ses ambitions.
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
20 / 28ANNEXES
Annexe 1 : Matrice de la mise en œuvre des projets identifiés au Séminaire National sur
l’Energie de 2011 dans le DAS 4
Annexe 2 : Hypothèses de simulation 2012-2015
Annexe 3: Hypothèses simulation 2016-2020
Annexe 4: Hypothèses simulation 2021-2030
Annexe 5 : Liste des actions de lutte contre la fraude, les vols, les actes de vandalismes et
d’occupations anarchiques sur le réseau électrique
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
21 / 28Annexe 1 : Matrice de la mise en œuvre des projets identifiés au Séminaire National sur l’Energie de 2011 dans le DAS 4
MATRICE DES ACTIONS MENEES
Libellé du projet Objectifs activités à réaliser Etat d’ava ncement Difficultés rencontrées Coût des actions Impact sur la viabilité Recommandations Observa tions
menées financière
accelerer la procedure d'adoption
le projet de code a été redigé et
du code *faire debuter les études
transmis au secrétariat du
de faisabilité des autres
gouvernement
microprojets
Etude de améliorer la strategie de contrôle
Les clients se raccordent sur le la CIE doit indiquer les
faisabilité des de la brigarde pourvoir en moyen
Une brigade de lutte contre la Réseau aussitôt après le resultats de la brigarde (
microprojets logistique Les équipes de trava il
Améliorer les fraude à été mise en place par le départ Des équipes la CIE doit indiquer sur 6 mois) ces actions ont
Projet 62:LUTTE
performances Ministère et la CIE. Elle est -Certains branchement les coûts permis un gain d'environ
CONTRE LA FRAUDE, rencontrer les responsables
techniques opérationnelle depuis janvier 2012. frauduleux ou directs sont 60 millions de F CFA sur
VOLS ET ACTES DE municipaux en vue de supprimer
financières et sdéposés quelques heures une periode de trois mois.
VANDALISME ET les permis et arret d'occupations
économiques
OCCUPATION
du secteur Recherche de retard dans l'élaboration
ANARCHIQUES la brigarde est financée par la CIE
électrique financement projets
accelerer l'élaboration des projet
ces actions ont permis un en vue de permettre la recherche
Les clients se raccordent sur le
code de l'energie; brigarde de lutte gain d'environ 60 millions de leur financement
Mise en œuvre Réseau aussitôt après le Voir CIE (Brigarde)
contre la fraude de F CFA sur une periode
départ Des équipes
de trois mois.
élaborer un plan de suivi
Suivi et éva luation éva luation de la brigarde et les
autres microprojets
Mise en place d'un Mécanisme de fonds revolving non
continuité dans la
mécanisme de mis en place néamoins l'Etat a mis à retard dans l'apurement des annulation de la
32, 433milliards fourniture du gaz et de prise de disposition pour eviter de
fonds revolving la disposition du secteur les fond arriérés ( Stembre 2012 au lieu mise en place du
FCFA l'électricité amélioration nouveaux arriérés
chaque trimestre necessaires pour l'apurement des de decembre 2011) fond revolving
de la trésorerie du secteur
par l'Etat arrièrés
les négociations avec FOXTROT ont proser un coefficients de faible
aboutit à la signature d’un protocole Le gain sur le prix d'achat va leur afin de ne pas retomber
d’accord fixant le prix à de difficulté à s'accorder avec du gaz est d'environ 88 dans un avenir proche sur l'ancien
5,5$/MMBTU sur le bloc CI-27. FOXTROT sur un coefficient milliards en 2012 et 100 prix
toutefois l'Avenant IV enterinant ce d'indexation du prix du gaz. milliards les années
protocole sur ce nouveau prix n'a suiva ntes.
pas encore été signé.
Poursuite des Environ 13 milliards
négociations pour des négociations avec CNR sont en lenteur dans les négociations environ 27 milliards par en 2012 et 27
accelerer les négociations
le plafonnement cours avec CNR an à partir de 2013 milliards par an à
Projet 63:
du prix du gaz et la partir de 2013
APUREMENT DES
réduction des le prix de vente du
DETTES DES Améliorer les
autres charges du les négociations avec AFREN C n'ont l'Etat n'a pas encore invité prix par AFREN étant
OPERATEURS PRIVES performances
secteur pas encore démarré AFREN à la table des inférieur à 5,5
(IPPS ET GAZIERS) techniques
négociations $/MMBTU
financières et
ces négociations
économiques les négociations avec le devraient permettre
du secteur concessionnaire pour la revision à la
lenteur dans les négociations d'obtenir une économie
électrique baisse de sa rénumeration ont accelerer les négociations
avec le concessionnaire (CIE) d'environ 8 milliards de F
démarré en mars 2012 et sont CFA par an sur la
toujours en cours. rémunération du
concessionnaire
Une hausse tarifaire de 10% a été
appliquée sur les industriels depuis retard dans la mise en œuvre prevoir une formule d'indexation
mai 2012. Cette mesure permettra dans l'etude d'impact social de gain de 9 milliards en 2012 du prix du Kwh
environ 91millions (
au secteur d’accroitre ses la nouvelle grille et 13 milliards les années
prevoir un Etude Tarifaire)
ressources d’environs 9 milliards en recommander par l'étude suiva ntes.
ajustement Alignement des miniers au tarif
2012 et 13 milliards les années tarifaire
tarifaire pour industriel
suiva ntes.
améliorer les
ressources du
le processus de basculement des
secteur gain 5,5 milliards par an à
abonnés au tarif modéré BTd ont la
partir de 2013 suite au sensibilisation des usagers au
consommation moyenne sur trois
basculement des modérés basculement
bimestre exéde 200 kWh par
au tarif général
bimestre a démarré.
Projet 64: BAISSE améliorer la Poursuite des
DU PRIX DU GAZ situation négociations pour voir projet 63 voir projet 63 voir projet 63 voir projet 63 voir projet 63 voir projet 63
NATUREL financière du le plafonnement
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 5 : Equilibre financier
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