Sustainable Values Verstegen
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Verstegen Sustainable Values Déclaration de politique 2016 - 2020
Mission d’entreprise
“Avec la continuité et l’efficacité comme objectifs commerciaux, nous souhaitons
répondre aux besoins changeants du marché alimentaire avec un assortiment adapté
à tous les groupes-cibles. Nous y parvenons en développant des produits et des servi-
ces qui optimisent et rendent le plus agréable possible la préparation et la présentati-
on des composants alimentaires et des aliments (en termes de facilité de transforma-
tion, parfum, couleur et saveur). Verstegen Spices & Sauces B.V. se concentre sur la
gestion et l’amélioration de la sécurité des produits, et de la qualité des produits, sur
la réduction ou la prévention de la pollution, et tente de répondre le plus possible aux
besoins du marché. En outre, Verstegen travaille en permanence sur des projets dans
le cadre de la Responsabilité Sociale des Entreprises. Des clients satisfaits et une qua-
lité élevée constante des produits sont primordiaux pour l’entreprise.”
La politique de l’entreprise
“Verstegen est une entreprise renommée avec une bonne réputation, surtout connue
aux Pays-Bas, en Belgique et en Angleterre. De cette position dans le nord-ouest de
l’Europe, l’entreprise souhaite gagner une part du marché dans le reste de l’Europe.
Et également conserver et élargir le marché actuel. Verstegen aspire à être une ré-
férence en ce qui concerne les thèmes suivants : Qualité, Innovation, Service, Sécurité
alimentaire, Environnement et Responsabilité Sociale des Entreprises.”
Message House Verstegen
L’Environnement
Depuis des années, Verstegen adopte une démarche écologique, car l’entreprise a un
profond respect pour son environnement. Les mesures évidentes et moins éviden-
tes sont intégrées dans l’organisation et dans le rapport annuel sur l’environnement.
L’objectif est que d’ici 2020, tous les processus internes seront neutres en CO2. Nous
utilisons le baromètre environnement de la Fondation Stimulans pour surveiller notre
progression dans ce domaine. Ce baromètre comprend un compteur de CO2.
La réalisation des mesures de réduction nécessaires sera un processus continu. Les
possibilités d’énergie renouvelable sont identifiées et les méthodes les plus appro-
priées seront appliquées. En outre, la politique d’achat circulaire est appliquée le plus
possible ; une collaboration avec les fournisseurs est essentielle à cet égard. Une
politique de gestion des déchets très exigeante a été établie.
Objectifs et actions pour 2016:
- Finaliser le plan écologie (audit énergétique);
- Finaliser le baromètre environnement 2015;
- Établir le plan processus neutre en CO2;
- Finaliser un nouveau projet circulaire;
- Formuler la politique de gestion des déchets;
- Améliorer le pourcentage de déchets triés avec 10 %;
- Réduire la consommation de papier de 10 %;
- Établir le plan de projet portant sur les énergies renouvelables;
- Optimiser l’installation d’épuration des eaux.
Romarin
L’Homme
Verstegen souhaite optimiser l’utilisation des talents de ses propres salariés. Dans les
années à venir, une politique de gestion des talents sera établie à cette fin. L’accent
sera mis sur la formation et l’engagement des salariés. Verstegen a un partenariat
avec des entreprises spécialisées dans le travail social. Grâce à ce partenariat, Ver-
stegen répond aux exigences relatives à l’embauche des personnes très éloignées du
marché de l’emploi. Un approfondissement de cette collaboration unique est possible.
La formation est essentielle pour la continuité de l’entreprise. La formation de ses
salariés est très importante, mais cette stratégie crée aussi des opportunités pour
recruter du personnel, dans le futur, avec les bonnes compétences. Par conséquent,
Verstegen a une politique relative à la formation qui décrit, entre autres, comment
nous collaborons avec différents types d’enseignement. Cette politique décrit égale-
ment le rôle que Verstegen peut jouer en définissant elle-même les objectifs en mati-
ère de formation.
Objectifs et actions pour 2016:
- Établir la politique RH;
- Établir le programme de formation et d’éducation;
- Mettre en place la nouvelle politique relative au nouveau système d’évaluation
des performances;
- Identifier les possibilités d’une gestion de talents;
- La santé des salariés (programme vélo, PMO, conseils diététiques);
- Établir un plan de sensibilisation RSE pour les salariés.
Cerfeuil
La société
Verstegen est très consciente du rôle qu’elle joue dans la chaîne d’approvisionnement
et de la responsabilité que cela implique. Verstegen souhaite aussi avoir un impact sur
cette chaîne d’approvisionnement. Les épices et les herbes aromatiques proviennent
du monde entier et les questions de durabilité pertinentes varient de pays à pays et de
produit à produit. Verstegen a choisi de donner la priorité à l’Indonésie pour commen-
cer, mais d’autres pays seront probablement concernés par cette politique par la suite.
Les épices concernées sont définies en concertation avec les parties prenantes. Les
questions peuvent porter sur l’environnement (gestion de l’eau, biodiversité, culture
biologique), mais aussi sur des questions sociales (revenu équitable, droits de l’hom-
me).
Objectifs et actions pour 2016:
- Établir une déclaration sur l’adultération;
- Modifier les questionnaires d’Auto-évaluation;
- Formuler la norme VSV;
- Tester la norme VSV dans 2 entreprises en Inde;
- Faire venir quatre conteneurs de poivre blanc du projet développement
durable Bangka;
- Augmenter le nombre de fournisseurs adoptant une politique active de
développement durable de 10%.
4 Saisons poivre
Vous voulez partager votre passion pour le goût avec nous?
S’il vous plaît nous contacter à:
(015) 21 09 75.
Céleri
Verstegen Spices & Sauces nv – Wayenborgstraat 12 – 2800 Mechelen Tel. 015/21 09 75 – Fax 015/20 30 75, www.verstegen.eu
Vous pouvez aussi lire
