VISION ET STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DE SHERBROOKE 2019-2025
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VISION
ET STRATÉGIE
DE DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE
DE SHERBROOKE
2019-2025
TABLE DES MATIÈRES
3 Coup d’œil sur Sherbrooke
4 Méthodologie
6 Mot du comité politique
8 Introduction
9 Vision de développement économique
10 Diagnostic de la situation
18 Sherbrooke et ses nombreux atouts distinctifs
12 Les grandes orientations stratégiques et les stratégies associées
2
COUP D’ŒIL 6e ville en importance
SUR SHERBROOKE au Québec
165 937 106 600 Diplomation 82,1 %
5
L’ESTRIE
Sherbrookois emplois 3,2 %
± 50 % de l’Estrie 1 RMR de Sherbrooke 2
61 % de la poulation possède
un diplôme d’études
professionnelles,
collégiales ou PIB
annuel
universitaires 6
Rétention Estrie
des étudiants en Estrie 11,5 G$ 351,5 G$ 8
21,8 % Croissance
production économique
de biens moyenne annuelle
45 % des travailleurs
sherbrookois occupent 78,2 %
un emploi à temps plein 3 services
ESTRIE
8
4
69 % 7 25 % 2,1-2,4 % 2,7 %10
31 162 $ de revenu médian Cégep de
Sherbrooke
Université de
Sherbrooke
Plus élevé que la moyenne québécoise
Sous la moyenne québécoise
Taux d’entrepreneurs
11
Plus élevé chez les jeunes de 15 à 39 ans
1 Gazette officielle du Québec, décembre 2018 5 Profil du recensement, Recensement 2016, Statistique Canada
9 Bulletin statistique de l’Estrie 2017, Institut de la statistique du Québec, page 1
2 Bulletin sur le marché du travail, Estrie, 2017, IMT en région, pages 10 et 13 6 Profil du recensement, Recensement 2016, Statistique Canada
10 Institut de la statistique du Québec, 2017b
3 Institut de la statistique du Québec, 2018 7 Cégep de Sherbrooke, Service de liaison Cégep-entreprise, 2017
4 Revenu après impôts des ménages, Profil du recensement, Recensement 2016, Statistique Canada 8 Enquête Relance 2018 de l’Université de Sherbrooke
11 Ministère de l’Économie, de la Science et de l’Innovation, 2018 3
MÉTHODOLOGIE
Le conseil municipal de Sherbrooke a entrepris une démarche permettant d’actualiser
la vision de développement économique de la Ville de Sherbrooke, et ce, dans la foulée
des récentes transformations législatives en matière de développement
économique, instituées par le Gouvernement du Québec, et de leurs
répercussions sur l’écosystème sherbrookois et estrien.
De nouveaux projets et de nouvelles initiatives émergent de ce contexte, ce qui nécessite
un positionnement fort de Sherbrooke et un arrimage avec les initiatives en cours :
• La vision de revitalisation du centre-ville et le projet Well Sud
• Les recommandations de la démarche « Sherbrooke, communauté intelligente,
inclusive et innovante »
• Le regroupement des organismes de développement économique et des partenaires
institutionnels au sein du Quartier général de l’entrepreneuriat et de l’innovation
• La démarche estrienne d’attractivité : Vision attractivité Cantons-de-l’Est/Estrie
• Autres chantiers estriens en matière de développement économique
En amont du lancement officiel de cette démarche, le 4 février 2019, les élus
de Sherbrooke ont participé à trois journées de réflexion en lien avec la planification
stratégique (les 27 et 28 avril ainsi que le 15 juin 2018) et à une session de travail
(le 14 janvier 2019) en vue d’alimenter le comité politique.
Les membres du conseil municipal ont également apporté leur contribution lors du dépôt
du portrait et du diagnostic de la démarche de consultation, le 15 avril dernier, ainsi que
pour la vision et stratégie de développement économique, le 3 juin dernier.
4
Formation Analyse Diagnostic Vision et
d’un comité du contexte stratégie de
politique Le diagnostic a été élaboré développement
Plus d’une soixantaine de à la suite d’une démarche
consultative, à laquelle de
économique
Steve Lussier documents de référence,
publiés depuis le Sommet nombreux partenaires-clés
Annie Godbout ont participé, à partir des Les étapes précédentes
économique de 2007, ont été ont permis l’élaboration de
Nicole Bergeron analysés (portraits, rapports thèmes suivants :
la vision et de la stratégie de
Rémi Demers annuels, planification, etc.) Pôle du savoir
développement économique
Évelyne Beaudin afin d’élaborer un portrait Pôle institutionnel
qui seront par la suite
et un diagnostic. Pôle du transport
complétées par l’élaboration
Économie sociale
de plans d’action spécifiques.
Entrepreneuriat
Industriel
Centre-ville
Tourisme
Commercial
Innovation
5
MOT DU COMITÉ POLITIQUE
L’élaboration de la vision et de la stratégie de
développement économique 2019-2025 de Sherbrooke « La vision stratégique sur laquelle nous avons travaillé, est au cœur de
mon engagement politique. C’est en misant sur nos forces et en stimulant
a été une formidable occasion pour les élu.e.s, les
un développement économique cohérent et dynamique que nous ferons
fonctionnaires et les partenaires de la Ville de dresser rayonner Sherbrooke au rang des villes les plus prospères du Québec. »
le bilan de l’action municipale en matière économique. Steve Lussier / Maire de Sherbrooke
Le processus mis en place pour l’adoption de cette
vision nous a permis de jeter un regard attentif sur
le développement économique sherbrookois, sur nos « La vision élaborée nous permet d’envisager de manière plus cohérente les
atouts distinctifs, sur nos défis à relever et d’identifier prochaines étapes. Nous devons maintenant nous servir des différents leviers
clairement notre ambition pour Sherbrooke en que détient la Ville pour mettre en œuvre cette vision. »
matière de création de richesses de toutes sortes. Évelyne Beaudin / Conseillère municipale
DISTRICT DU CARREFOUR
Sherbrooke est dans une position avantageuse pour
accélérer son développement économique à partir « Ce processus auquel j’ai participé m’a permis de constater à quel point notre
de bases solides : main-d’œuvre qualifiée à proximité, ville possède le potentiel pour se tailler une place à la hauteur de nos ambitions,
écosystème favorisant l’innovation, groupes et en synergie avec nos partenaires. Il me tarde maintenant de passer à l’action! »
chaires de recherche contribuant à la recherche et Nicole Bergeron / Présidente du comité exécutif / Conseillère municipale
développement dans les entreprises, milieu de vie DISTRICT DE BROMPTON
de très grande qualité, institutions d’enseignement
postsecondaire de calibre international, etc. « En tant qu’élu, j’ai grandement apprécié pouvoir collaborer à cette
démarche visant à faire grandir Sherbrooke au niveau économique.
Nos atouts sont connus, mais les défis demeurent Notre potentiel de développement est immense et prometteur! »
nombreux. Nous devons, plus que jamais, renforcer Rémi Demers / Conseiller municipal
la collaboration des partenaires des secteurs publics DISTRICT DE L’HÔTEL-DIEU
et privés pour mieux arrimer les initiatives et agir
avec plus de cohérence afin d’assurer à Sherbrooke « Le rôle des villes se transforme et se complexifie. Nous devons maintenant
une croissance économique au service des gens. avoir une action stratégique globale, concertée et rassembleuse. La nouvelle
vision économique permettra à Sherbrooke de réaliser son plein potentiel
C’est par la concertation, la collaboration et la mise en maximisant l’ensemble des investissements. »
en œuvre d’une vision claire que Sherbrooke réalisera Annie Godbout /Conseillère municipale
son plein potentiel. DISTRICT DE ROCK FOREST
6
Photo : Restaurant La Table du Chef 7
L’ÉCONOMIE DE SHERBROOKE
SE PORTE BIEN
À l’instar d’autres villes et régions du Québec, travailler avec de plus grandes synergie
Sherbrooke possède un taux de chômage et complémentarité entre les secteurs,
frôlant les plus bas niveaux enregistrés depuis les organismes et les partenaires, accroître
longtemps. Les investissements privés en R et D, le rayonnement de Sherbrooke et de ses
automatisation et autres stratégies d’innovation unicités, retenir les nombreux talents, accueillir
atteignent des sommets. Le taux d’entrepreneuriat, les travailleurs immigrants et créer un milieu de
particulièrement chez les jeunes adultes, se situe vie et un environnement économique attractifs
dans les plus élevés au Québec, laissant entrevoir et innovants sont des défis que nous devons
une vitalité entrepreneuriale renouvelée. collectivement relever.
Néanmoins, du travail de fond reste encore Pour accélérer le développement économique
à faire, tant en matière de structuration des et la création de richesses économique et sociale
interventions municipales qu’en exécution au sein de la communauté, la Ville de Sherbrooke
des orientations et stratégies. Les nouvelles raffine et consolide sa vision économique et
responsabilités en matière économique confiées articule cette dernière autour de six grandes
par le Gouvernement du Québec, notamment orientations stratégiques qui se déclinent
aux villes-MRC comme Sherbrooke, permettent ensuite en stratégies et actions précises.
de renouveler l’action. Mieux arrimer les initiatives,
8VISION DE
DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE
en
2025
Sherbrooke sera un modèle
de développement économique,
entrepreneurial et écoresponsable
— en misant sur son pôle du savoir,
sa créativité et ses valeurs de collaboration —
au profit de sa communauté.
9DIAGNOSTIC
DE LA Des forces sur lesquelles bâtir
SITUATION Des aspects sur lesquels travailler
Le positionnement stratégique
Bâtir Sixième plus grande ville au Québec, emplacement géographique favorisant les
exportations avec les États-Unis, concentration d’emplois et de services... Sherbrooke
sur... possède plusieurs atouts stratégiques d’importance sur lesquels capitaliser pour
accélérer son développement économique. Son statut de capitale régionale est associé
à la responsabilité d’agir à titre de locomotive pour le développement économique et
social de la région estrienne. Sherbrooke doit se faire généreuse, inclusive et proactive
avec les villes et municipalités de la région à travers le partage de renseignements,
l’établissement de stratégies régionales, la mutualisation de projets, etc. Concertée,
la région a tous les atouts et le potentiel pour devenir le 3e centre économique du Québec.
Des planifications cohérentes
et une concertation dynamique
Depuis 2007, la Ville de Sherbrooke et ses partenaires ont fait converger les visions et
les planifications, afin d’agir avec plus de cohérence par une concertation dynamique.
La vision 2019 s’inscrit dans un contexte de continuité, mais également de leadership
renouvelé par les nouvelles responsabilités que le Gouvernement du Québec a confiées
aux municipalités et aux MRC à titre de gouvernements de proximité. Ce leadership
renouvelé favorisera l’exécution plus efficace de la vision économique par la Ville,
ses organismes de développement économique et ses partenaires.
10CHRONOLOGIE DES GESTES STRUCTURANTS EN DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
2007 2011 2018
Sommet économique Accélérateur Innovation, Partenariat Pôle régional
de Sherbrooke rassemblant d’entreprises et Entrepreneuriat d’enseignement
330 acteurs influents pour Mise en place du premier Adoption de la stratégie de l’UdeS supérieur de l’Estrie
établir une nouvelle vision accélérateur d’entreprises Participation financière de 6 M$ regroupant les 3 collèges et
économique. « Sherbrooke : de Sherbrooke : sur 10 ans de la Ville de les 2 universités de la région
pôle d’innovation s’appuyant ACET-Banque Nationale Sherbrooke pour sceller
sur son savoir et son (Université de Sherbrooke) la collaboration étroite entre
savoir-faire. » les organisations sur les 2019
thématiques de l’innovation
Parc innovation 2015 et de l’entrepreneuriat Vision de
universitaire développement
Création du premier parc
Entreprendre économique
au Québec par l’Université 2016
Sherbrooke renouvelée
de Sherbrooke
Démarche de concertation « En 2025, Sherbrooke sera
Centre de technologies de plus de 300 entrepreneurs un modèle de développement
Quartier Well Sud
avancées BRP – Université pour identifier leurs entrepreneurial et durable en
Lancement des travaux
de Sherbrooke (CTA) besoins concrets misant sur son pôle du savoir,
pour le développement
• Lieux consacrés sa créativité et ses valeurs
du quartier de l’entrepreneur
à la création et à l’innovation de collaboration au profit
et de l’innovation
de sa communauté. »
2009 • Rassemblement
des organismes
de soutien 1re et 2e ligne 2017
Filières-clés
Mise en place des 5 filières-clés Espace-INC
(cluster) de Sherbrooke. Mise en place de l’incubateur 2022
Sherbrooke
Maillage entre les entreprises et et accélérateur financé intelligente, inclusive
la R et D, soutien à l’implantation, par la Ville de Sherbrooke et innovante Livraison du QG
l’expansion, l’exportation, etc. Adoption de la vision et dans le Quartier Well Sud
Fonds d’investissement
• Les industries manufacturières du plan d’action de la table
en capital de risque Quartier général
et fabrication de pointe de concertation Sherbrooke de l’innovation et de
Lancement par Sherbrooke
• Les technologies propres communauté intelligente l’entrepreneuriat au cœur
Innopole de deux fonds
• Les sciences de la vie d’investissement : amorçage du centre-ville qui rassemblera
• Les technologies et précommercialisation tous les acteurs
de l’information de l’écosystème en
développement économique
• Les micro-nanotechnologies
11Sherbrooke�: Des filières Une expertise
ville de savoir économiques en valorisation
Avec Montréal et Québec, Sherbrooke distinctives technologique
est la seule ville québécoise à
La stratégie de mise en place des Au cours des dernières années,
posséder un pôle du savoir aussi
filières-clés a permis à Sherbrooke de Sherbrooke a développé une expertise
riche et performant. Que ce soit
diversifier et de dynamiser son économie particulière en valorisation technologique
par son pôle en éducation supérieure,
qui repose en grande partie sur un pôle afin que les nouvelles idées générées par
ses institutions d’enseignement, ses
institutionnel fort. Les filières-clés de les entrepreneurs et les partenaires du
établissements et chaires de recherche,
Sherbrooke (technologies propres, savoir puissent rapidement générer des
ses nombreux programmes de formation
micro-nanotechnologies, technologies retombées économiques. Une panoplie
professionnelle, collégiale et universitaire,
de l’information et des communications, de services et de structures favorise
Sherbrooke possède les composantes
sciences de la vie, fabrication de pointe la valorisation technologique. Pensons
nécessaires en matière de formation
et manufacturier innovant) ont généré – notamment à l’ACET-Banque Nationale,
de main-d’œuvre qualifiée, en R et D
au cours des neuf dernières années – à TransferTech, à Espace-inc, à
et en transfert technologique pour
169 nouvelles entreprises, 6801 Espace-LABz, aux filières-clés, aux fonds
le développement d’une économie
nouveaux emplois et plus de 1,4 G$ d’investissement, etc. Sherbrooke se
à forte valeur ajoutée. La présence
en investissements réalisés par les doit de demeurer un leader quant à cet
d’établissements d’enseignement
entreprises en machinerie, équipements, élément fort différenciateur en matière
de calibre international, dans les deux
terrains, bâtiments et R et D. économique.
langues, génère également la venue
de talents provenant du Québec et de Au cours des prochaines années, il sera
nombreux étudiants internationaux qui nécessaire de renforcer les actuelles
ont toutes les compétences nécessaires filières-clés tout en se donnant les moyens
pour contribuer activement à l’économie pour saisir les occasions économiques
sherbrookoise une fois leur parcours qui se présentent, notamment en matière
scolaire complété. de nouveaux secteurs économiques.
12Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre et
d’attraction de talents, la qualité du milieu de vie
est indissociable des actions de structuration du
développement économique. Selon un sondage
réalisé par Vision attractivité des Cantons-de-l’Est/
Estrie, les travailleurs québécois de 25 à 40 ans,
Une qualité à la recherche d’un nouveau milieu de vie, ont
comme premiers critères de choix à la fois les
de vie possibilités d’emploi disponible, l’équilibre entre
les vies professionnelle et personnelle et l’accès
exceptionnelle à un cadre de vie paisible.
Dialogs, Étude auprès de résidents et de non-résidents
La ville de Sherbrooke est de la région des Cantons-de-l’Est/Estrie, novembre 2018
reconnue pour sa qualité de vie La région des Cantons-de-l’Est séduit et attire
exceptionnelle. Considérée par ses nombreux atouts en matière de qualité
comme une « grande ville à de vie. D’ailleurs, plus de 40 % des Québécois
taille humaine », Sherbrooke de 25 à 40 ans mentionnent être intéressés à venir
vivre et travailler dans les Cantons-de-l’Est.
possède : Dialogs, Étude « les 25-40 ans : mieux les comprendre
pour mieux les séduire », mai 2018
• un territoire urbain, rural et
Cette donnée est corroborée par le dernier bilan
agricole migratoire qui atteste que l’Estrie est la région de
la « zone intermédiaire » avec les plus forts gains
• une vie culturelle, associative au cours de l’année 2018. Sherbrooke y est pour
et communautaire riche beaucoup dans cette attraction de travailleurs
avec plus de 62 % des nouveaux arrivants.
• de nombreuses infrastructures Institut de la statistique du Québec, bilan migratoire
de qualité (éducation, sports, 2017-2018 en Estrie, février 2019
culture, santé, plein air, espaces Dans tous les sondages effectués par Vision
verts, etc.) attractivité, Sherbrooke est la ville possédant
la plus forte notoriété spontanée et assistée
des villes des Cantons-de-l’Est et ses citoyens
possèdent, à 80 %, un très fort sentiment
d’appartenance à leur région. Il s’agit là de
plusieurs conditions de succès pour la croissance
économique et sociale de Sherbrooke.
13DIAGNOSTIC Des forces sur lesquelles bâtir
DE LA SITUATION Des aspects sur lesquels travailler
Le renouvellement L’exécution
d’un leadership de la vision de
Travailler municipal fort
en matière
développement
économique
sur... économique
Les nouvelles compétences économiques
de Sherbrooke
Au cours des dernières années,
déléguées aux gouvernements de plusieurs compétences « municipales »
proximité que sont les villes-MRC, ont été déléguées aux organismes
par la mise en application de la loi 122, de développement économique qui
créent l’occasion de redéployer planifient et élaborent de nombreuses
l’intervention municipale en matière orientations stratégiques ainsi que
économique. Sherbrooke doit s’approprier des projets. L’expertise pointue en
ces nouvelles responsabilités et mettre planification du territoire et en
en place les actions nécessaires pour développement économique ainsi
faire preuve d’un nouveau leadership que les liens transactionnels avec les
économique. Ce leadership permettra entrepreneurs se sont déployés à travers
un travail plus efficace et cohérent les organismes de développement
avec les partenaires de Sherbrooke, économique. Ce contexte rend difficile
les partenaires régionaux ainsi que les l’évaluation des actions et des résultats
partenaires nationaux et internationaux. – à leur juste valeur – tant par la structure
administrative que politique de la Ville
de Sherbrooke.
14La rétention et L’augmentation Un positionnement
l’attraction de talents des salaires clair et des
La pénurie de main-d’œuvre est criante Une dichotomie existe entre les nombreux communications
partout au Québec. Sherbrooke ne fait atouts économiques – que ce soit en soutenues
pas exception. La rétention et l’attraction innovation, en R et D et en entrepreneuriat
de talents sont des enjeux prioritaires – et les salaires offerts à Sherbrooke. Sherbrooke est reconnue pour sa qualité
pour assurer le développement économique L’économie traditionnelle de Sherbrooke – de vie et ses établissements d’enseignement
de Sherbrooke. La présence de nombreux en mutation actuellement – a laissé un qui possèdent un fort rayonnement.
établissements d’enseignement supérieur héritage de bas salaire. Effectivement, Toutefois, Sherbrooke – et ses nombreux
attirant plus de 80 % d’étudiants provenant Sherbrooke est caractérisée par une atouts – sont encore trop méconnus
de l’extérieur de la région, la présence population vivant avec un revenu médian des Québécois et des entrepreneurs
de nombreux immigrants choisissant sous la moyenne québécoise (31 162 $ étrangers. L’absence d’un positionnement
Sherbrooke, la qualité de vie incomparable, de revenu médian pour Sherbrooke clair – et surtout partagé par toutes les
la proximité des grands centres urbains comparativement à 32 975 $ de revenu organisations qui font la promotion du
du Québec, etc. sont tous des éléments médian pour la moyenne québécoise) territoire – n’a pas favorisé la promotion
favorisant la rétention et l’attraction de et des ménages vivant avec un revenu soutenue et efficace de Sherbrooke au
talents à Sherbrooke. Néanmoins, les médian, après impôt, sous la moyenne Québec, au Canada et à l’international.
défis demeurent nombreux : l’intégration québécoise (45 946 $ de revenu médian, Notons également, qu’au cours des
des personnes immigrantes en emploi, la après impôts, par ménage pour années, Sherbrooke n’a pas assez célébré
rétention des étudiants après les études Sherbrooke et 52 207 $ de revenu ses réussites, ses bons coups et ses
avec des emplois de qualité, l’accueil médian, après impôts, pour la moyenne unicités en matière économique. Des
et l’intégration des étudiants et des québécoise). Certes, l’augmentation communications soutenues et la mise
personnes immigrantes dans notre des salaires n’est pas de la responsabilité en valeur de nos forces permettraient
communauté et notre milieu de vie avec de la Ville de Sherbrooke. Néanmoins, assurément d’alimenter le sentiment
une offre adaptée à leurs aspirations, la Ville – et ses partenaires – peuvent de fierté à l’égard du territoire de la part
l’adaptation des milieux de travail mettre en place un environnement des citoyens et entrepreneurs.
aux besoins d’aujourd’hui en matière favorable à la croissance des salaires.
de flexibilité et de conciliation
travail-famille, etc.
15La desserte Le développement La création
de transport de quartiers d’un observatoire
Une desserte de transport efficace est innovants économique
essentielle pour permettre aux entreprises
Sherbrooke possède plusieurs secteurs municipal
d’avoir facilement accès aux divers
industriels et technologiques concentrant
marchés. La mobilité de la main-d’œuvre, Les données factuelles sur l’état de la
l’activité économique. La synergie entre
à l’intérieur de la ville et de la région, est situation économique de Sherbrooke
les pôles de la ville et le développement
également un enjeu important en sont actuellement dispersées au sein
de secteurs, alliant milieux de vie attractifs,
matière économique. des organismes de développement
connectivité, activités de R et D et emplois
économique. La prise de décision
de qualité pour en faire de véritables
éclairée, reposant sur des données
quartiers innovants, permettraient à
probantes actualisées et en temps réel,
Sherbrooke de se distinguer à l’échelle
en matière économique, environnementale
québécoise et nationale en capitalisant à
et sociale serait facilitée par la création
la fois sur sa qualité de vie exceptionnelle
d’un observatoire économique municipal.
et sur ses nombreux atouts économiques.
16La revalorisation
du centre-ville
Plusieurs projets sont actuellement en
cours de développement et de déploie-
ment au centre-ville de Sherbrooke
afin de faire du cœur de la ville un lieu
dynamique, animé et attractif jouant un
rôle significatif en matière de culture et
de création de richesses économique et
sociale. Le Quartier Well Sud avec la
concentration des activités et services
en innovation et entrepreneuriat, le
redéveloppement de la zone Galt Ouest,
le réaménagement du secteur
Grandes-Fourches, le développement
des abords du lac des Nations, etc. créent
des occasions de dynamiser le centre-ville
et de développer les différents secteurs
en cohérence les uns avec les autres pour
– qu’à terme – le centre-ville soit un pôle
économique majeur de Sherbrooke.
17SHERBROOKE
ET SES NOMBREUX
ATOUTS DISTINCTIFS
Les meilleures pratiques à
l’international mettent en lumière
Écosystème innovant
que plusieurs critères de base sont • Établissements, dans les 2 langues, d’enseignement et de recherche
essentiels au développement (2 universités, 3 collèges) qui font de Sherbrooke un des pôles
d’une économie innovante. les plus importants dans ce domaine :
Sherbrooke a tout pour réussir. - plus de 840 programmes de formation
- plus de 130 chaires et centres de recherche
• Concentration de sociétés-conseil et d’organismes œuvrant en R et D
et innovation susceptibles de contribuer au développement économique
de Sherbrooke et de sa région. Plus de 30 organismes dont :
- les accélérateurs et incubateurs
- Défi innovation Estrie
- Productique Québec
- Groupe de partenariat d’affaires de l’Université de Sherbrooke
- TransferTech
• Noyau d’entreprises compétitives et au fort potentiel d’innovation
• 2 parcs scientifiques thématiques et 6 parcs industriels
• 6 créneaux Accord
- Bioindustries environnementales
- Systèmes électroniques
- Transport
- Sciences de la vie et du vieillissement
- Transformation du bois et composite
- Élastomère
• Fonds de soutien et d’investissements
18 • Cellules de mentorat pour entrepreneursConnectivité
• Sherbrooke : une des premières villes entièrement fibrées au Québec (haut débit : 175 Mbits/sec.)
• Réseau Wi-Fi et réseau cellulaire performants
• ZAP Sherbrooke : plus de 100 bornes de Wi-Fi gratuits à Sherbrooke
• Infrastructures de transport actif et collectif
• Pôle multimodal en cours de développement
• Aéroport de Sherbrooke (vols commerciaux en cours de développement) :
150 destinations à travers le monde à partir de l’aéroport de Sherbrooke
• Emplacement stratégique pour l’exportation
• Synergie Estrie (l’économie circulaire, partage de main-d’œuvre et autres ressources)
• TransferTech
19R et D Fonds d’investissement
• 6 instituts de recherche • Fonds d’investissement de Sherbrooke Innopole/Ville de Sherbrooke
• Productique Québec - CCTT (fonds d’amorçage, fonds de pré-commercialisation, fonds d’investissement
en technologies numériques pour entreprises innovantes) / 1,2 M$
• Plus de 130 chaires et centres • Fonds d’investissement de l’ACET-Banque Nationale
de recherche multisectoriels (travail en cohérence avec les autres fonds de Sherbroke)
• CIUSSS de l’Estrie-CHUS : Entre 2015 et 2018 inclusivement, 26 dossiers ont été financés en syndication avec
filière santé et recherche différents partenaires (ACET Capital inc., Desjardins Capital, Anges Québec, Anges
• Centre d’expertise financiers, InnovExport, etc.). Plus de 3 M$ ont été investis par Sherbrooke Innopole
en santé de Sherbrooke et cela a permis de générer des investissements totaux de plus de 58 M$.
• Fonds régional de solidarité (FTQ)
• Fondaction (CSN)
• Investissement Québec
• Développement économique Canada (DEC)
• Conseil national de recherches Canada (CNRC)
• Financement participatif des projets entrepreneuriaux : La Ruche Estrie
• Fonds en capital de risque, Catalyse-Estrie, en développement
• Fonds nouvel entrepreneur
• Fonds développement touristique
• Fonds développement économie sociale
20CRÉATION COMPOSANTE RÉSULTATS
ACET- • Fonds d’investissement ACET Capital • 85 projets d’entreprises depuis 2011
Banque • Service d’intelligence de marché • 300 emplois créés
Nationale • ACET commercialisation • 50 % du chiffre d’affaires
2011 • Milieu de vie pour entrepreneurs des entreprises est hors Québec
Entrepreneuriat
• 5 incubateurs et accélérateurs
Espace-inc. • Milieu de vie pour entrepreneurs • Une vingtaine d’entreprises
• Succès important en transfert 2015 • Programmes d’accompagnement
technologique (TransferTech) • Réseau d’affaires
• Événements entrepreneuriaux
• Espaces de coworking
• Quartier Général de l’entrepreneuriat
et de l’innovation en 2022 (QG) La Fabrique • FabLab • Résultats non compilés
2015 • Résidences d’artistes
• Entrepreneuriat Québec, siège social • Coopérative de solidarité
dans le Quartier Well Sud
• Une vingtaine d’organismes Espace-LABz • Multilocatif scientifique • 85 % de taux d’occupation par des
de 1re et 2e ligne en entrepreneuriat dans le secteur des sciences entreprises des sciences de la vie
2017
de la vie (20 000 pi2) • 39 employés dans les entreprises
• 2 cellules de mentorat pour
• 18 bureaux installées
entrepreneurs
• 20 laboratoires • 2,3 M$ en masse salariale dans
• 3 organisations de mobilisation les entreprises
et concertation des gens d’affaires
Hub • Recherche, production et diffusions • 405 000 $ pour déployer la stratégie
numérique artistiques (numériques) au moyen du FARR
culturel • Ateliers résidences • Collaboration inter-MRC
Sporobole • Formations • Au cœur du Quartier Well Sud
2018 • Équipements
21LES GRANDES
ORIENTATIONS
STRATÉGIQUES ET
LES STRATÉGIES
ASSOCIÉES
La vision de développement économique
de Sherbrooke et les plans d’action qui seront
par la suite déployés s’articulent autour
de six grandes orientations stratégiques.
221
ÉTABLIR LES CONDITIONS
GAGNANTES À L’EXERCICE
D’UN LEADERSHIP PUBLIC,
LOCAL ET RÉGIONAL
Un élément important du succès de la mise en œuvre de la vision de développement économique
est le leadership renouvelé de la Ville de Sherbrooke en matière économique. Les consultations
effectuées, ainsi que l’expérience des dernières années, ont mis en lumière à quel point les intervenants
politiques et administratifs doivent être les leaders de l’exécution de la vision de développement
économique. La Ville doit se donner les moyens — structurels, humains et financiers — pour mettre
en place de nouveaux leviers d’action sur les plans provincial, régional et local, afin d’assumer
efficacement son rôle en développement économique et ainsi mieux arrimer
les initiatives créatrices de richesses sur son territoire.
Les
stratégies Appuyer
Optimiser le développement
la gouvernance d’une culture de
du développement collaboration
économique
Assumer Faire
notre rôle d’Hydro-Sherbrooke
de gouvernement un levier économique
de proximité et un leader dans
et agir à titre le développement
de capitale des énergies
régionale propres
232
METTRE EN PLACE
UN AMÉNAGEMENT
ET UN ENVIRONNEMENT
PROPICE À LA CROISSANCE
DES ENTREPRISES
ET À LA RICHESSE
COLLECTIVE Déployer
une mobilité
intelligente
Les et durable
Que ce soit en matière de stratégies au niveau
local
planification urbaine, d’incitatifs
et de programmes particuliers,
de représentations politiques, Bonifier
de développement de projets la desserte Aligner
Bâtir en transport les programmes
structurants de mobilité ou
des milieux de vie au plan local, et incitatifs
de connectivité numérique et interrégionnal, à la stratégie de
modernes favorisant
de réglementation municipale, la créativité, national et développement
la Ville de Sherbrooke — et ses l’inclusion et international économique
partenaires — ont la responsabilité le respect
de mettre en place un environnement des valeurs
environnementales
favorable à la croissance des entreprises
afin qu’elles puissent développer
Assurer
pleinement leur potentiel. le développement Créer
et la consolidation des synergies
des zones entre les acteurs
« ÉCOUTER, FACILITER, ACCOMPAGNER » industrielles et du milieu pour
commerciales augmenter la
compétitivité de
nos entreprises
243
DÉVELOPPER
UN CENTRE-VILLE DENSIFIÉ,
ATTRACTIF ET ANIMÉ
AU BÉNÉFICE DES CITOYENS,
DES ENTREPRENEURS
ET DES VISITEURS
Les centres-villes jouent un rôle stratégique dans le développement économique et l’attractivité
d’une destination. Malgré les investissements publics, les programmes et les incitatifs, l’offre culturelle,
notamment le centre-ville de Sherbrooke, traîne encore quelques traces de son passé dévitalisé.
Plusieurs projets structurants sont en cours de planification et de mise en œuvre et ils changeront,
de façon durable, le cœur de Sherbrooke. En plus des projets actuellement en cours, les acteurs de
Sherbrooke devront poursuivre les efforts et saisir les occasions qui se présenteront pour revaloriser
le centre-ville et assurer sa vitalité — en cohérence avec la vision de développement du centre-ville
(Centre-ville 2020).
Les
stratégies Faire
du centre-ville
un environnement Créer
convivial et animé des parcours
ainsi qu’un pôle innovants et
Mettre culturel et
Soutenir attractifs pour relier
en œuvre multimodal
la transformation le centre-ville
le quartier de aux pôles
l’entrepreneuriat de l’offre commerciale
distinctive et adaptée économiques
et de
l’innovation aux besoins de
la clientèle
254
UTILISER L’INTELLIGENCE
COLLECTIVE, LA CRÉATIVITÉ
ET LE NUMÉRIQUE
COMME VECTEURS
DE DÉVELOPPEMENT
ENTREPRENEURIAL
ET ÉMERGENT
Une Ville et une communauté innovante
utilisent l’intelligence collective des Optimiser
partenaires, les données générées les capacités
par les activités des acteurs de la Développer locales d’innovation
une culture
communauté et le potentiel numérique intersectorielle et
du numérique
pour stimuler l’essor de nouvelles interdisciplinaire
et de la créativité
idées, de nouveaux projets, de transversale
nouveaux procédés et produits. Le au sein de notre
travail synergique, la collaboration, communauté
le recours aux données ouvertes,
le développement des compétences
numériques au sein de la population
et des entreprises créent un terreau Consolider Stimuler
le soutien à la transformation
fertile à la création de nouvelles la croissance numérique
entreprises et accélèrent la croissance de l’économie des entreprises de
économique d’une communauté. Les sociale tous les secteurs
stratégies d’activité
265
VALORISER
LE PÔLE DU SAVOIR
COMME ACCÉLÉRATEUR
D’INNOVATIONS
ET D’EMPLOIS
Les
stratégies Positionner
le pôle du savoir
comme atout
Sherbrooke peut jouer dans distinctif de notre
la cour des grands! Il n’y a ville et de notre
que Montréal et Québec qui économie
possèdent l’ensemble des
atouts présents à Sherbrooke Mettre
en matière de savoir. Nous en valeur
pourrions même dire que les sites de la zone
Sherbrooke jouit d’une position d’innovation pour
favoriser les liens
unique au Québec puisqu’elle entre la recherche,
possède une concentration l’entrepreneuriat et
d’atouts stratégiques, et ce, la communauté Consolider
dans un milieu à taille humaine et créer des synergies
où les intervenants du savoir, dans les secteurs
du développement économique d’activité ciblés
et de la R et D se connaissent, par la stratégie
collaborent et réalisent des de développement
projets générateurs d’emplois économique
à valeur ajoutée.
276
PROMOUVOIR LES ATOUTS
ET VALORISER LES INITIATIVES
POUR ÊTRE ATTRACTIVE
AUPRÈS DES ENTREPRISES,
DES VISITEURS
ET DES TALENTS
Attirer, Les Attirer
L’attractivité d’un territoire ou
accueillir et retenir
les diplômés et les
stratégies des investissements
provenant de
d’une destination ne se résume l’extérieur
talents et mettre en (local, national,
pas qu’à une liste d’atouts place des initiatives international)
stratégiques. L’attractivité passe pour faciliter à la fois de Sherbrooke
par un intérêt, une curiosité et leur intégration Mobiliser
une envie. Ceux-ci doivent être en emploi et dans tous les acteurs
la collectivité socioéconomiques
nourris par une vision, une
autour d’un même
personnalité et une marque discours
forte pour Sherbrooke à travers
lesquelles des initiatives distinctives
en sont les expressions concrètes.
Les communications proactives, Développer
célébrant l’unicité de Sherbrooke, une marque forte
sa vitalité et ses projets auda- et distinctive :
cieux, doivent se multiplier — ici Axe de positionnement Valoriser
comme ailleurs — puisqu’elles Argumentaire de vente de les efforts et
la plus-value de Sherbrooke les résultats
sont génératrices de perceptions
Promotion des atouts de développement et
positives envers Sherbrooke et la distinctifs de vitalité du milieu
région. Perceptions qui deviennent économique
souvent — comme le dit l’adage
— la réalité.
28LA VISION En 2025, Sherbrooke sera un modèle
ET SES SIX de développement économique,
ORIENTATIONS
STRATÉGIQUES entrepreneurial et écoresponsable
— en misant sur son pôle du savoir,
sa créativité et ses valeurs de collaboration —
au profit de sa communauté.
3 6
Développer
1 un centre-ville densifié, Promouvoir
les atouts et valoriser
Établir les conditions
gagnantes à l’exercice 2 attractif et animé au
bénéfice des citoyens, les initiatives pour être
d’un leadership public, Mettre en place des entrepreneurs attractive auprès
local et régional un aménagement et des visiteurs des entreprises et
et un environnement des talents
propice à la croissance
des entreprises et à la
richesse collective 5
Valoriser le pôle
du savoir comme
4 accélérateur
d’innovations
Utiliser l’intelligence
collective, la créativité et d’emplois
et le numérique
comme vecteurs
de développement
entrepreneurial
et émergent
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