PLANification STRATÉGIQUE 2018-2021 - Conseil de Développement ...
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PLANification STRATÉGIQUE
2018-2021
qui
sommes- introduction
nous? Le CDÉA est un organisme à but non lucratif qui offre des services
de soutien aux entrepreneurs francophones et bilingues et qui
appui des initiatives supportant le développement économique
communautaire.
notre mandat
Le CDÉA a obtenu son mandat de chef de file du développement économique en 1997 de l’Association cana-
dienne-française de l’Alberta (ACFA), l’organisme porte-parole de la communauté francophone de l’Alberta. Ce
mandat est reconnu par la communauté francophone albertaine et par les deux bailleurs de fonds principaux, Diver-
sification de l’économie de l’Ouest Canada (DÉO) et Emploi et Développement social Canada (EDSC), qui comptent
sur le CDÉA pour offrir certains services à la communauté francophone albertaine. Le CDÉA est donc le leader du
développement économique communautaire en Alberta et agit à titre d’agent mobilisateur auprès de la commu-
nauté francophone de l’Alberta pour stimuler son épanouissement économique.
conseil d’administration
Les statuts et règlements prévoient un maximum de 11 (une présidente et 10 directeurs) au sein du conseil d’ad-
ministration du CDÉA. L’organisme vise à ce que les directeurs proviennent des différentes régions albertaines et
disposent d‘une expertise variée et complémentaire.
Jean-Philippe Couture président, Directeurs :
Thierry Pregliasco vice-président, Aurélien Balondona, Guillaume Bédard,
Amélie Caron secrétaire et Ben Van De Walle, Patricia Lachance,
Nathalie Beauregard trésorière. Gilles Choquet, et Sylvie Grégoire.
page
2
Les bureaux et les employés
L’équipe de travail est constituée de 11 employés travaillant à l’échelle provinciale.
Edmonton
Étienne Alary Directeur général
Johani Leboeuf Adjointe administrative
Martin Bouchard Coordonnateur des communications
Joris Desmares-Decaux Conseiller en développement
économique (FrancoPreneurs et jeunesse)
Aliou Afel Diarra Agent de développement économique
(Membership et immigration)
Calgary
Julie Fafard Directrice, développement touristique et entrepreneuriat
Sandrine Croteau Conseillère en développement économique
(Tourisme et philanthropie)
Olga Gordon (Agente de développement économique (événementiel)
Maud Comtois-Rouillard Conseillère en développement
économique (FrancoPreneurs et innovation)
Bonnyville (Nord-Est)
Suzanne Prévost Directrice, développement rural et entrepreneuriat
Nord-ouest
Diane Chiasson Spécialiste, développement rural et entrepreneuriat – contractuelle
page
3
matrice organigramme
organisationnelle CDÉA (août 2018)
conseil d’administration
Sous-Comités
conseil exécutif
DIRECTION GÉNÉRALE
Directrice, Agente de Directrice,
Coordonateur des Adjointe
développement développement développement
communications administratrive
rural et économique touristique
entrepreneuriat (événementiel) et entrepreneuriat
Agent de Conseiller en Conseillère en Conseillère en
développement développement développement développement
économique économique économique économique
(Membership et (FrancoPreneurs (FrancoPreneurs (Tourisme et
immigration) et jeunesse) et innovation) philanthropie)
Spécialiste,
Edmonton Centre-Est développement rural
(siège social) et entrepreneuriat
(30 h/mois)
Calgary Nord-Ouest page
4
ce qui
nous notre vision notre mission
guide
Être le leader en appui au Soutenir le développement
développement économique d’une puissance économique
francophone en Alberta. francophone autonome,
dynamique et innovatrice,
favorisant la mobilisation et
l’engagement de la francopho-
nie albertaine et de ses
acteurs.
CATALYSEUR savoir-faire
en étant l’instigateur et le en favorisant le partage des
soutien du développement compétences, connaissances
économique et des ressources spécialisées
nos valeurs RÉCEPTIVITÉ DYNAMISME
Soutenir le développement en démontrant son écoute en passant à l’action de
d’une puissance économique active vis-à-vis la réalité et les manière positive et proactive
francophone autonome, besoins entrepreneuriaux de pour aller à la rencontre des
dynamique et innovatrice, sa clientèle acteurs concernés
favorisant la mobilisation et
l’engagement de la francopho-
nie albertaine et de ses RESPONSABILITÉ
acteurs. en travaillant avec rigueur,
intégrité et transparence dans
l’atteinte des résultats
page
5
ENVIRONNEMENT
INTERNE
Les différentes clientèles du CDÉA
• Entrepreneurs francophones et bilingues (potentiels ou actifs)
• Associations et organismes francophones
• Municipalités et communautés où se trouve une concentration de francophones et de francophiles plus
élevée que la moyenne
• Membres du CDÉA
• Jeunesse
• Femmes
• Nouveaux arrivants/migrants
• Chaque personne qui souhaite développer une action économique en Alberta et qui apporte une valeur
ajoutée à la francophonie.
• Bailleurs de fonds
page
7
forces
CDÉA
L’équipe de travail est Reconnu comme chef Leadership en création Vaste réseau de
constituée d’employés de file en économie et appui de projets contacts
travaillant à l’échelle (création et appui,
provinciale initiatives)
membres
Générosité des membres lorsque sollicités Diversité des secteurs d’intervention des membres et
de leur provenance géographique
partenaires
Bonnes relations avec Partenariats solides Excellente collaboration avec les
nos bailleurs de fonds avec organismes en organismes de la francophonie
Alberta et ailleurs
financement
Financement gouvernemental relativemet stable
équipe
Renouvelée, enthousiaste, collaboratrice et Expériences diverse des employés
prête à apprendre
page
8
faiblesses
CDÉA
Manque d’échange avec les homologues (anglophones et francophones de l'Ouest canadien)
membres
Peu d'exemples des Peu de rencontres Manque de participation Faiblesse de la partici-
histoires à succès du entre les membres et et de communication pation des membres
CDÉA les entrepreneurs entre les membres aux événements de
l’organisation
partenaires
Manque de synergie entre les secteurs économiques (trop de travail en silos)
financement
Insuffisance de sources de financement autogénéré
équipe
Employés travaillent Manque de Faible présence Inconstance dans les
trop en silos responsabilisation physique dans certaines médias sociaux
régions
page
9
menaces
CDÉA
Difficile d'offrir des services complets à Service offerts mal définis et incompris
l'extérieur des deux grandes villes
membres
Mauvaise connaissance du CDÉA
partenaires
Crainte que nos homologues anglophones offrent des services en français pour obtenir plus de
financement
financement
Statu quo ou diversification du financement Financement permanent pour intégration d’initia-
tives ponctuelles (Tourisme Alberta – promotion
touristique)
équipe
Danger de créer des attentes sans atteindre les objectifs visés
page
10Opportunités
servir
• Partager une compréhension commune de notre raison d'être, cibles et objectifs
• Offrir des services payants aux compagnies qui veulent s'installer en Alberta
• Continuer à organiser le Rendez-vous d’affaires
• Intensifier les interventions en matière de formation
• Devenir leader en création et appui de projets
• Mettre en place des services en fonction des besoins et réalités des membres
Entreprendre
• Maintenir des liens avec nos partenaires en employabilité en immigration
• Soutenir des activités dans les secteurs jeunesse, femmes, etc. en fonction de nos priorités
• Développer le secteur philanthropique
développer
• Développer des partenariats plus substantiels avec Liaison entreprise, Alberta Women Entrepreneurs
• Développer et valoriser le marché francophone international
• Développer un accueil stratégique d'entrepreneurs et d'investisseurs
• Explorer les possibilités dans les TIC pour nos membres et l’organisation
• Collaborer afin de créer un seul répertoire d'entreprises francophones en Alberta
• Appliquer le modèle de Tourisme Alberta à d’autres secteurs à l’intérieur du gouvernement albertain
• Répertorier les leaders francophones et leur richesse, expertise, savoir
• Explorer la possibilité de dépêcher une équipe de conseillers bénévoles en soutien aux entrepreneurs
• Soutenir les entreprises anglophones dans leur offre de services aux francophones
• Mettre sur pied une vaste campagne de recrutement pour un membership renouvelé
Entreprendre
• Valoriser l’ABMA et sa valeur ajoutée afin de faire rayonner la francophonie municipale
• Sensibiliser les élus de tous les niveaux sur la francophonie et les dossiers communs
• Créer des groupes sectoriels pour faciliter les échanges et l’avancée de nos entrepreneurs
• Se faire connaître davantage par les intervenants anglophones et francophones
en développement économique page
11nos 3 piliers ENTREPRENEURIAT Soutien entrepreneurial tout au long du cycle de vie de l’entreprise, du démarrage à la succession. DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL ET COMMUNAUTAIRE ABMA (Association bilingue des municipalités de l’Alberta) Appui et partenariat avec d’autres organismes de la #FRAB Philanthropie Projets régionaux ponctuels Soutien en entrepreneuriat social APPUI SECTORIEL Agriculture Innovation Construction Services professionnels Développement durable Tourisme page Énergie & services 12
pilier
entrepreneuriat
1
no objectif
1
Définition : Soutien dans tout le cycle de vie d’une
entreprise (Démarrage/FrancoPreneurs, appui
continu et succession/Repreneuriat)
(R) – L’objectif et/ou l’action a été affirmé lors de
la retraite 2018.
Aider les entrepreneurs franco-
phones et bilingues dans le
démarrage d’entreprise par l’offre
de services de première ligne.
actions
1.1 Intégrer les services de FrancoPreneurs à la programmation régulière du CDÉA,
(p. ex. plateforme virtuelle, webinaires, appuis aux personnes désireuses de se lancer en affaires.)
2 Aider les entrepreneurs-démar- 2.1 Recruter, former et appuyer des mentors responsables de dyades.
reurs à franchir le prochain stade 2.2 Utiliser les différents outils de mentorat offerts par nos partenaires (Réseau M., Futurpreneurs, etc.)
dans leur cheminement entrepre- 2.3 Explorer la possibilité de dépêcher des conseillers bénévoles en soutien aux entrepreneurs (R).
neurial. 2.4 Explorer la mise sur pied de mentorat « de carrières » pour la clientèle des écoles secondaires franco-
phones et d’immersion.
2.5 Développer une série de programmes permettant au CDÉA de dépasser les services de premières lignes.
3 Aider les entrepreneurs avec la 3.1 Implanter les éléments acquis lors de la formation « repreneuriat ».
succession de leur entreprise.
4.1 Organiser des soirées de réseautage permettant aux entrepreneurs d’échanger, briser l’isolement et
4 Augmenter le niveau de développer des affaires entre eux.
compétence et de succès des
4.2 Maintenir le Rendez-vous d’affaires (alternance Edmonton/Calgary) sous une thématique donnée et
entrepreneurs et des gens
reprendre le souper-gala (R).
d’affaires.
4.3 Établir des cellules d’entrepreneurs francophones.
Développer un accueil stratégique
5 5.1 Développer et valoriser le marché francophone international (R).
d'entrepreneurs et d'investis-
seurs (R).
page
132
pilier
Développement
régional
& communautaire
Définition : Soutien en entrepreneuriat social,
ABMA, appui et partenariat avec d’autres
organismes en appui à la francophonie, projets
régionaux ponctuels (Espace Franco, etc.)
philanthropie.
no objectif actions
6 Appuyer les organismes et 6.1 Valoriser la valeur ajoutée de l’Association bilingue des municipalités de l’Alberta (AMBA) et poursuivre le
municipalités dans la diversifica- développement du réseau (R).
tion de leur développement 6.2 Développer des outils qui mettent en valeur chacun des membres (nouveau site Web, carte interactive, etc.)
économique francophone 6.3 Appuyer les municipalités désireuses de se développer économiquement par l’entremise du bilinguisme.
6.4 Continuer de valoriser les Artisans au travail (Économusée)
7 Maintenir et tisser des liens avec 7.1 Développer des partenariats avec les organismes de la majorité afin d’assurer la pleine intégration des
des partenaires de la majorité et entrepreneurs francophones, migrants et nouveaux arrivants (Liaison entreprise, Community Futures,
gouvernementaux qui offrent des Alberta Women Entrepreneurs, etc.) (R).
services aux entreprises. 7.2 Soutenir les entreprises anglophones dans leur offre de services aux francophones (R).
7.3 Établir des collaborations pour des lieux d’espaces de travail partagés.
8 Travailler avec les associations de 8.1 Collaborer avec des organismes ayant un mandat lié à l’employabilité et l’établissement des nouveaux
la #FRAB pour la réalisation de arrivants (R).
projets et d’initiatives 8.2 Participer au développement de projets régionaux (Espace Franco, Société touristique Centralta, Rouleau
collaboratifs. ville, etc.)
8.3 Collaborer avec l’ACFA pour la mise en place d’un seul répertoire de services la francophonie albertaine
(création d’App « Services en français en Alberta»?) (R).
8.4 Établir des partenariats pour éviter une duplication de services aux professionnels (Calgary-Accueil)
8.5 Répertorier les leaders francophones et leur richesse, expertise, savoirs (R).
8.6 Organiser, en s’appuyant sur le réseau RDÉE, des échanges et des missions économiques pour explorer
les possibilités de commerce interrégional.
8.7 Accroître l'accessibilité à des places en matière de petite enfance grâce à une collaboration avec la
Fédération des parents francophones de l'Alberta.
page
142
pilier
Développement
régional
& communautaire
Définition : Soutien en entrepreneuriat social,
ABMA, appui et partenariat avec d’autres
organismes en appui à la francophonie, projets
régionaux ponctuels (Espace Franco, etc.)
philanthropie.
no objectif actions
9 Accroître la présence en région 9.1 Assurer une présence régionale accrue (DG, personnel, membres du CA) dans le but d'offrir des
afin de soutenir les organismes services complets à l'extérieur des deux grandes villes (R).
francophones locaux dans leurs
objectifs économiques (R).
1 Développer un volet 10.1 Déployer l’entente de partage de services avec la Fondation Fernando-Girard en économie (FFGÉ)
0 philanthropique pour le CDÉA (R). 10.2 Tenir des événements ponctuels qui permettront de venir bonifier les Fonds de dotations (Fonds de
l’entreprenariat Venence-et-Andrée Morissette) - Côté du CDÉA, Fonds de la FFGÉ, etc.)
1 Assurer un financement 11.1 Offrir des services payants aux compagnies qui cherchent à s'installer en Alberta (R).
1 gouvernemental provincial stable 11.2 S’inspirer du projet de Tourisme Alberta pour d’autres ministères/agence du gouv. albertain (R).
et augmenter les sources de
financement autogénéré (R).
page
15pilier
Appui sectoriel
1
2
3
Définition : Agriculture, construction, développe-
ment durable, énergie & services, services profes-
sionnels, tourisme.
no objectif
Soutenir des activités auprès des
clientèles jeunesse, femmes, etc.
en fonction des priorités du CDÉA
(R).
actions
12.1 Tenir des activités mettant en valeur l’entrepreneuriat au féminin (Semaine de la PME)?
12.2 Présenter le concours Jeunes entrepreneurs/Startup jeunesse.
1 Créer des groupes sectoriels pour 13.1 Promouvoir les efforts de synergie entre les secteurs économiques et évier de travailler en silos (R).
3 faciliter les échanges (R).
1 AGRICULTURE : Développer de 14.1 Finaliser phase 1 du Projet de chanvre et la possibilité d’ouvrir deux usines de décortications du chanvre.
4 nouveaux projets novateurs 14.2 Demeurer partenaires des phases suivantes, le cas échant.
1 DÉV. DURABLE : Sensibiliser et 15.1 Offrir des sessions de sensibilisation et de formation pour répondre aux activités du plan stratégique
5 encourager les entreprises à pour le développement durable et les industries vertes.
rendre leur entreprise plus 15.2 Offrir des formations sur les compétences à acquérir en matière de développement durable des
durable. entreprises.
1 TOURISME : Appuyer les entrepre- 16.1 Réaliser, produire et distribuer le guide touristique annuel.
6 neurs dans leur développement. 16.2 Présenter l'offre active des services en français aux décideurs de l'industrie comme valeur ajoutée.
16.3 Mettre en valeur les opportunités d’emploi dans le domaine touristique et développer avec les
partenaires l'offre des services en français dans la province.
16.4 Collaborer avec le Centre collégial de l’Alberta (CCA) afin de promouvoir le programme de gestion
touristique dans le but d'assurer une relève bilingue dans l'industrie.
16.5 Créer du contenu-clé et maintenir le site web tourismealberta.ca afin qu'il occupe le meilleur positionne-
ment dans les moteurs de recherche.
page
16pilier
Appui sectoriel
7
3
Définition : Agriculture, construction, développe-
ment durable, énergie & services, services profes-
sionnels, tourisme.
no objectif
1 Obtenir une reconnaissance et un
financement de la province pour
permettre de maintenir d’initia-
tives lié au « marketing »
actions
17.1 Faciliter l'organisation de tournées de familiarisation pour les professionnels et les influenceurs tout en
mettant en valeur le tourisme expérientiel et ainsi atteindre les visiteurs provenant des marchés
francophones.
17.2 Participer à des salons touristiques et évènements d'affaires afin de promouvoir l'Alberta comme
touristique. (R) destination de choix et ainsi établir des partenariats durables.
1 Contribuer à l'industrie touristique 18.1 Développer des initiatives afin de perfectionner les compétences de l'équipe et d'aligner les actions du
8 en Alberta tout en valorisant les CDÉA avec les principaux acteurs du milieu touristiques.
expériences offertes en français
aux visiteurs.
1 Revisiter le modèle de gouver- 19.2 Élaborer un plan opérationnel pour le Conseil d’administration et ses sous-comités.
9 nance pour assurer une 19.3 Former un comité ad hoc responsable de recruter des entrepreneurs aptes à siéger au Conseil
participation accrue des d’administration.
administrateurs et une meilleure
compréhension des rôles et
responsabilités des acteurs (R).
2 Former des sous-comités du 20.1 Déterminer un échéancier pour la mise en place de sous-comités du Conseil d’administration.
conseil d’administration, p. ex. 20.2 Établir le rôle et les responsabilités des divers sous-comités.
0
vérification, ressources 20.3 Compiler une liste des acteurs principaux sur le plan économique et politique en Alberta.
humaines, politiques et
procédures, membership,
communication (R).
page
17pilier
Appui sectoriel
2
1
3
Définition : Agriculture, construction, développe-
ment durable, énergie & services, services profes-
sionnels, tourisme.
no objectif
Entreprendre des représentations
auprès des acteurs économiques
et politiques (R).
actions
21.1 Développer un calendrier des activités de démarchage (lobbying, représentations, rencontres, etc.) des
administrateurs auprès des acteurs économiques et politiques.
2 Développer un volet de perfec- 22.1 Prévoir des ateliers, webinaires, conférences, etc. pour les administrateurs.
2 tionnement professionnel pour 22.2 Rédiger un glossaire terminologique et d’abréviations utiles aux administrateurs et membres du CDÉA.
les membres du CA et de ses
comités émanant (R).
2 Développer une politique 23.1 Un outil est mis en place pour évaluer le conseil d’administration, la direction générale et les employés (R).
3 d'autoévaluation.
page
18Communications &
administration
objectif actions
Accroître les efforts de promotion de la • Mettre sur pied une vaste campagne de recrutement pour un membership renouvelé (R).
CDÉA et le recrutement de membres (R). • Partager une compréhension commune de la raison d'être, des objectifs et des cibles du CDÉA (R).
• Sensibiliser les élus de tous les niveaux sur la francophonie et les dossiers communs (R).
• Mettre en place des services en fonction des besoins et réalités des membres (R).
• Se faire connaître davantage par les intervenants (anglophones/francophones) en dév. économique (R).
• Compiler et afficher des témoignages et exemples d’histoires à succès du CDÉA (R).
• Organiser plus de rencontres membres/entrepreneurs (R).
• Adresser le manque de participation aux événements (R).
Maintenir des communications efficaces • Mettre en place une stratégie pour identifier plus d’entreprises francophones qui œuvrent en Alberta et les
et soutenues pour promouvoir les encourager de devenir membre du CDÉA.
activités, projets et initiatives du CDÉA. • Renouveler le site Web et assurer une constance dans les médias sociaux.
Mettre en place de bonnes pratiques pour Implanter une offre de fidélisation visant des avantages pour les commerçants et les avantages pour le public.
permettre un fonctionnement administra-
tif efficace et efficient.
Accentuer le professionnalisme et la Renouveler, chez les employés, leur esprit d’enthousiasme, d’adaptabilité, de collaboration, de partage et
responsabilisation du personnel (R). d’ouverture à l’apprentissage.
Explorer les possibilités dans les TIC pour
nos membres et l’organisation (R).
page
19SUIVEZ-NOUS! www.lecdea.ca
780-414-6125Étude sur l’environnement
externeÉtude sur
l’environnement
externe
À l'hiver 2018, le CDÉA a, en marge de son processus de planification stratégique, mandaté l'économiste David
Caron afin qu'il dresse un profil économique de la province ainsi que les tendances à venir. Nous vous présentons
ici les résultats de son analyse. envers les années futures.
Sommaire exécutif et introduction ....................................................................................................................................... 22
Tendances provinciales ............................................................................................................................................................. 23-24
Tendances régionales ................................................................................................................................................................ 25-28
Démographie ................................................................................................................................................................................. 25
Travail et revenus ......................................................................................................................................................................... 29-31
Conclusion :.................................................................................................................................................................................... 32
Annexe A : Divisions de recensement .................................................................................................................................. 33
Annexe B : Répartition des emplois par secteur industriel par région....................................................................... 34
page
21sommaire
exécutif
et introduction
L’objectif de cette étude est de faire un rapide On constate des variations intéressantes entre les
survol de l’économie albertaine. L’auteur ne régions économiques albertaines. Que ce soit au
prétend pas dresser le portrait le plus exhaustif niveau de la mobilité de la main d’œuvre ou des
de la situation. Il s’agit de variables triées sur le salaires moyens. Le constat demeure que l’Alberta
volet afin de donner une perspective générale est en position avantageuse par rapport à l’ensem-
des faits et des tendances de grandes variables ble du pays.
économiques.
Cette étude commence par présenter les grandes
Une chose est sure : l’économie albertaine a tendances de l’économie albertaine dans son
connu une récession importante en 2014-2015. ensemble avant de présenter des données selon la
Si la situation semble vouloir s’améliorer depuis région économique. Les données régionales sont
quelques mois, la confirmation qu’il s’agit d’une elles-mêmes divisées en données démo-
forte reprise ou d’un soubresaut demandera graphiques et donnés davantage reliées à l’emploi.
davantage de temps. Par contre, plusieurs indica-
teurs sont encourageants. Une conclusion présente finalement les points
importants à garder en tête lorsque vient le temps
Ainsi, un taux de chômage à la baisse et une de discuter de l’économie de la province.
remontée du prix du pétrole sont des nouvelles
encourageantes sur lesquelles peut se recon-
struire un nouveau sentiment de confiance pour
les Albertains envers les années futures.
page
22tendances La province de l’Alberta a connu une réces-
sion importante en 2014. Alors que le taux de
chômage se maintenait entre 4,5% et 5%, la
provinciales
récession a fait passer celui-ci à 9% à la fin
2016. La chute des prix du pétrole a causé un
retournement économique important.
% évolution du taux de chômage
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0 Source : Statistique Canada
déc. 2012
mars 2013
juin 2013
sept. 2013
dec. 2013
mars 2014
juin 2014
sept. 2014
déc. 2014
mars 2015
juin 2015
sept. 2015
déc. 2015
mars 2016
juin 2016
sept. 2016
déc. 2016
mars 2017
juin 2017
sept. 2017
déc. 2017
La chute des prix du pétrole, lequel a été divisé par trois entre l’été 2014 et la fin 2015, a été la
cause principale à cette chute de l’emploi. Le budget de la province a été fortement affecté, alors
que la balance budgétaire est passée d’un surplus d’un peu plus d’un milliard de dollars en
2014-2015 à un déficit de plus de dix milliards en 2016-2017.
page
23tendances provinciales
évolution du prix du pétrole et du gaz naturel
$US/BI $US/GJ
120 WTI WCS Gaz naturel 6
100 5
80 4
60 3
40 2
20 1
0 Source : Gouvernement de l’Alberta, Economic Dashboard 0
déc. 2012
mars 2013
juin 2013
sept. 2013
dec. 2013
mars 2014
juin 2014
sept. 2014
déc. 2014
mars 2015
juin 2015
sept. 2015
déc. 2015
mars 2016
juin 2016
sept. 2016
déc. 2016
mars 2017
juin 2017
sept. 2017
déc. 2017
Les dernières statistiques publiées au début janvier sont par contre encourageantes : le taux de
chômage est revenu sous les 8% et le prix du baril du pétrole se maintient au-dessus du 50$ le
baril. L’indice d’activité de l’Alberta atteint ainsi son plus haut niveau en plus de trois ans. On peut
conclure que le sentiment positif associé à la reprise économique s’installe de plus en plus.
indice d’activité de l’alberta
2012 à 2017
12.0
10.0
8.0
6.0
4.0
0.0
-2.0
déc. 2012
mars 2013
juin 2013
sept. 2013
dec. 2013
mars 2014
juin 2014
sept. 2014
déc. 2014
mars 2015
juin 2015
sept. 2015
déc. 2015
mars 2016
juin 2016
sept. 2016
déc. 2016
mars 2017
juin 2017
sept. 2017
-4.0
-6.0
-8.0
-10.0 Source : Alberta Treasury Board and Finance
page
24tendances
RÉGIONALES
RÉGION NOM ACRONYME DIVISIONS DE RECENSEMENT
1 (Nord-ouest) Athabasca A-GP-PR 13, 14, 17, 18, 19
Grande Prairie
Rivière-la-Paix
2 (Rocheuses) Banff 8-J-RMH 9, 15
Jasper
Rocky Mountain House
3 Calgary CGY 6
4 (Centre-est) Camrose C-D 4,5,7,10
Drumheller
5 Edmonton EDM 11
6 (Sud) Lethbridge L-MH 1,2,3
Medicine Hat
7 Red Deer RD 8
8 (Nord-est) Wood Buffalo WB-CL 12,16
Cold Lake
démographie
On comptait 4 millions d’Albertains au recensement de 2016, soit 11,6% de la population canadienne. Cette popu-
lation se divise en trois parties presqu’égales, soit un tiers à Calgary (36,9%), un tiers à Edmonton (33,6%) et un
tiers dans les autres régions (29,5%). Cette distribution est identique à celle que l’on observait en 2011.
page
25tendances régionales
répartition de la population
alberta 2016
Source : Statistique Canada
WB-CL A-GP-PR
RD
3.5% 6.6% B-J-RMH
5.1%
2.2%
La population en Alberta est très
jeune, avec une moyenne d’âge de
moins de 40 ans. En particulier, dans
L-MH
7.2% les régions du Nord-est et du
Nord-ouest, où plus de 20% de la
population a moins de 15 ans et moins
CGY de 12% a 65 ans ou plus, l’âge moyen
36.9%
est de moins de 37 ans. Cette
jeunesse peut être perçue comme
une source de croissance potentielle
à long terme. En effet, on identifie le
potentiel économique à la possibilité
EDM
33.6% de gagner en capital humain, entre
autres via l‘accumulation d’expéri-
ence au travail. Un employeur peut
facilement identifier une population
jeune comme étant une masse
C-D intéressante de travailleurs en cas
5.0% d’expansion de ses activités.
Division de la population WB-CL
RD
selon les groupes d’âge L-MH
2016 Source : Statistique Canada
EDM
C-D
CGY
B-J-RMH
A-GP-PR
0% 20% 40% 60% 80% 100%
◄15 ans 15-64 ans 65+
page
26tendances régionales
La croissance de la population au cours des dernières années provient en grande
partie de l’immigration. À preuve, toutes régions confondues, c’est 20% de la popu-
lation qui est la première génération de sa famille dans la province. C’est dans les
régions Nord-ouest et du Centre-est que la population y est installée depuis le plus
longtemps. En effet, on constate que près de 80% des gens sont issus de la
répartition de la population selon leur statut générationnel
alberta 2016 Source : Statistique Canada
WB-CL
RD
L-MH
EDM
C-D
CGY
B-J-RMH
A-GP-PR
0% 20% 40% 60% 80% 100%
1ere 2e 3e
Cette forte proportion d’Albertains ayant peu voire pas d’attaches à la province
amplifie le caractère mobile de la population albertaine. Une population mobile
signifie que les gens ne craignent pas de se déplacer là où les conditions économi-
ques sont plus favorables. C’est ainsi 40% de la population qui a déménagé au
cours des cinq dernières années dans la province. On constate que les déménage-
ments sont particulièrement importants pour le corridor Edmonton – Calgary.
page
27tendances régionales
pourcentage de la population ayant déménagé au cours des cinq dernières années
2016 Source : Statistique Canada
50%
45%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
A-GP-PR B-J-RMH CGY C-D EDM L-MH RD WB-CL
La majeure partie de ces déménagements a eu lieu entre les régions de la province. Cela reflète bien l’idée que
les Albertains suivent la disponibilité des emplois. Par contre, dans la région du Nord-est, la majorité des
déménagements est le résultat de migration interprovinciale. On peut dire que ce résultat démontre l’attrait
qu’a eu la prospérité de Fort McMurray avant les incendies du printemps 2016.
migrants intra et inter-provinciaux par rapport aux déménagements totaux des
cinq dernières années 2016 Source : Statistique Canada
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
A-GP-PR B-J-RMH CGY C-D EDM L-MH RD WB-CL
Intraprovinciaux Interprovinciaux page
28tendances régionales
Pour démontrer ce fait, on peut vérifier combien de migrants dans la province s’y sont installés pour des raisons
économiques (plutôt que politiques ou familiales). Pour les régions du Nord-est, on constate que plus de 50%
des migrants s’y sont installées pour des raisons économiques. Ce résultat est similaire à la région de Red Deer.
Par contre, seulement un migrant sur trois choisit le Sud de la province comme terre d’accueil pour l’emploi.
pourcentage des migrants albertains étant migrants économique
2016 Source : Statistique Canada
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
A-GP-PR B-J-RMH CGY C-D EDM L-MH RD WB-CL
travail et taux de chômage 2016-2017 Source : Statistique Canada
revenus
Comme présenté plus haut, le 12%
taux de chômage albertain a 10%
diminué de façon importante
en 2017. Cette baisse a été 8%
particulièrement significative 6%
dans les régions de Calgary,
4%
Red Deer et du Nord-est. Le
taux de chômage de Calgary 2%
demeure toutefois plus élevé 0%
que la moyenne provinciale. A-GP-PR B-J-RMH CGY C-D EDM L-MH RD WB-CL
2016 2017
page
29tendances régionales
L’Alberta se distingue du reste
du pays par un taux d’activité
élevé. En effet, si plus de 70% taux d’activité
des Albertains sont 2016 Source : Statistique Canada
considérés actifs sur le
marché du travail, seulement 76%
65% des Canadiens en moy- 74%
enne en disent autant. Cet
indicateur confirme la forte 72%
prépondérance des Albertains 70%
à travailler ou désirer travailler.
Cela est particulièrement vrai 68%
dans les régions du Nord-est
66%
(74%) et de Calgary (73%).
Seule la région du Sud 64%
présente un taux d’activité qui
62%
s’approche celui de la moyenne A-GP-PR B-J-RMH CGY C-D EDM L-MH RD WB-CL
canadienne.
Ces résultats se répercutent sur le taux d’emploi alors que plus des deux tiers des gens de quinze ans et plus
de la région du Nord-est occupent un emploi. Ce fort taux d’emploi doit être vu d’un bon œil par la province puis-
que cela signifie davantage d’Albertains sur qui repose le fardeau fiscal. Au Canada dans son ensemble, ce taux
est de 60%.
taux d’emploi 2016 Source : Statistique Canada
69%
68%
67%
66%
65%
64%
63%
62%
61%
60%
59%
A-GP-PR B-J-RMH CGY C-D EDM L-MH RD WB-CL
page
30tendances régionales
Le fort taux d’emploi constitue également un indicateur de la rareté de la main d’œuvre disponible. Plus le taux
d’emploi est élevé, moins il reste de travailleurs disponible, ce qui justifie des salaires plus élevés pour conserv-
er ces travailleurs. On constate ainsi que le Nord-est et la région de Calgary sont également celles où le revenu
moyen est le plus élevé. À l’opposé, c’est dans la région du Sud que le revenu moyen est le plus faible. Peu
importe la région économique, ce revenu moyen demeure au-dessus de la moyenne nationale de 47 487$.
revenu total moyen
2016 Source : Statistique Canada
$
90,000
80,000
70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
0
A-GP-PR B-J-RMH CGY C-D EDM L-MH RD WB-CL
Les salaires à Calgary et Edmonton un peu plus élevés que la moyenne provinciale peut s’expliquer par une
concentration importante des gens éduqués dans ces régions. En effet, c’est plus de 15% de la population qui
y détient au minimum un baccalauréat. À l’opposé, plus de 20% de la population du Nord-ouest n’a pas com-
plété son diplôme d’études secondaires.
WB-CL répartition de la population
RD
L-MH
selon le niveau d’éducation
2016 Source : Statistique Canada
EDM
C-D
CGY
B-J-RMH
A-GP-PR
0% 20% 40% 60% 80% 100%
page
31
Diplôme ◄ secondaire Autres Baccalauréat +conclusion
Il ne fait aucun doute que l’Alberta a été fortement affectée par
la chute du prix des ressources énergétiques en 2014-2015.
Cela a eu pour effet une forte hausse du taux de chômage et une
diminution de l’enthousiasme envers la prospérité future de la
province.
Par contre, malgré ce choc, les statis-
tiques démontrent la volonté des Alber-
tains à faire face à cette situation. Les
taux d’activité et d’emploi sont malgré
tout restés au-dessus de la moyenne
nationale. Également, un nombre impor-
tant d’immigrants a continué de choisir
l’Alberta comme terre d’accueil pour des
raisons économiques.
Nous pouvons terminer en mentionnant
que l’Alberta demeure une province avec
des perspectives de croissance intéres-
santes. La population demeure plus
jeune que la province dans son ensemble.
Dans les grandes villes, on retrouve une
proportion importante de gens avec une
formation universitaire. Finalement, une
population mobile demeure le meilleur
moyen d’absorber les chocs économi-
ques. Et la population albertaine répond
définitivement à ces conditions.
page
32annexe A : Divisions de
recensement
page
33Répartition des
annexe B : emplois par secteur
industriel par région
répartition des emplois par industrie, répartition des emplois par industrie,
nord-ouest de l’alberta 2016 nord-est de l’alberta 2016
Enseignement Enseignement
8% 6%
Santé Santé
10% Services 8%
Services 19%
21%
Primaire
27%
Primaire
21%
Commerce
18%
Commerce
Services et Services et
23% Administration Secondaire
Administration
publique 14% publique
Secondaire 7% 8%
10%
répartition des emplois par industrie, répartition des emplois par industrie,
rocheuses albertaines 2016 sud de l’alberta 2016
Enseignement
Enseignement 6% Santé 8%
9%
Santé
Services
Services 13%
19%
23% Primaire
15%
Primaire
13%
Services et
Administration
publique Commerce Services et
6% Administration
20%
publique
Commerce Secondaire 7%
26% 15% Secondaire
22%
répartition des emplois par industrie, répartition des emplois par industrie,
Centre-est de l’alberta 2016 région de red deer 2016
Enseignement 6% Enseignement
6% Santé
Santé 12%
11% Services
Services
21%
19% Primaire
14%
Primaire
22%
Services et
Administration
Services et Commerce publique
Commerce 6%
Administration 23%
20% publique Secondaire 23%
7%
Secondaire
15% page
34Répartition des
annexe B : emplois par secteur
industriel par région
répartition des emplois par industrie, répartition des emplois par industrie,
nord-ouest de l’alberta 2016 nord-est de l’alberta 2016
Enseignement Enseignement
8% 6%
Santé Santé
11% Services 12%
Services 25%
31% Primaire
Primaire
5%
8%
Services et
Administration
publique
Services et
9%
Administration
publique
5%
Commerce
Commerce 23%
23% Secondaire
Secondaire
19%
16%
Les enjeux importants
Voici les importants enjeux auxquels fait face le CDÉA :
• Le recrutement de nouveaux membres et le renouvellement des membres actuels
• Faible diversification du financement de l’organisme
• L'environnement politique (fédéral, provincial et municipal) qui peut avoir un impact sur le financement
• Le renouvellement de la Plan d’actions pour les langues officielles
• Manque d’imputabilité
• Le développement du savoir et du savoir-faire des ressources humaines (formation des employés, des membres
et les gens d’affaires francophones et bilingues)
• Un grand territoire à desservir avec de nombreux besoins, mais des ressources humaines limitées
• L’économie albertaine qui est étroitement liée au secteur énergétique et ses fluctuations
• L'immigration et la migration ont augmenté en Alberta
• Démographie (exode des jeunes vers les centres urbains et population vieillissante)
• Les coûts de main-d'œuvre, des matériaux et services continuent d'augmenter malgré une enveloppe de
financement en provenance des deux bailleurs de fonds principaux qui n’augmentera probablement pas.
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35SUIVEZ-NOUS! www.lecdea.ca
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