TOUS ENSEMBLE RAPPORT DE RESPONSABILITÉ 2015

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TOUS ENSEMBLE RAPPORT DE RESPONSABILITÉ 2015
TOUS
ENSEMBLE
RAPPORT DE RESPONSABILITÉ 2015
TOUS ENSEMBLE RAPPORT DE RESPONSABILITÉ 2015
SOMMAIRE
                   Notre approche                          2
                   Message du Président du conseil
                   d’administration et du Président
                   directeur général                       6
                   Partage des bénéfices                   8
                   Nos employés et culture               14
                   Minimiser nos impacts                 18
                   Bonne gouvernance                     22
                   Indicateurs de
                   performance RSE détaillés             24

A PROPOS
DE TERANGA
GOLD
Teranga Gold Corporation (« Teranga »)
est une compagnie minière canadienne
qui opère, via sa filiale sénégalaise
Sabodala Gold Operations (SGO) la
seule mine industrielle et unité de
production à Sabodala, Sénégal,
Afrique de l’Ouest.

             En couverture : Marième est notre Superviseur
             Environnement. Ses responsabilités incluent la
             réhabilitation et la supervision de la pépinière
             du village de Mamakhono.
TOUS ENSEMBLE RAPPORT DE RESPONSABILITÉ 2015
A PROPOS DE CE RAPPORT                                                                           MISSION
 Avec quatre ans d’apprentissage derrière nous depuis la publication
 de notre premier rapport de responsabilité, nous avons amélioré                                  Notre mission est de
 notre façon de communiquer sur notre stratégie de responsabilité                                 créer de la valeur pour
 sociale d’entreprise. Nous sommes convaincus que le succès
 de notre stratégie de RSE est démontré de la meilleure façon en
                                                                                                  l’ensemble de nos
 mettant en avant les histoires des personnes et de notre culture de                              parties prenantes grâce
 responsabilité qui font que Teranga prospère au Sénégal. Ce rapport                              à l’exploitation minière
 se concentre sur nos actions clés, les initiatives mises en œuvre et
 leur résultat au cours de l’année 2015 avec un regard distinct sur
                                                                                                  responsable.
 les impacts de nos salariés et notre culture. Ce rapport est complété
 par notre site internet corporative, qui inclut des informations RSE                             CHIFFRES CLÉS POUR 2015
 complémentaires pour nos investisseurs comme notre Index de la
 Global Reporting Initiative (GRI) G4 et aussi par notre site internet                            Production d’or

                                                                                                  182 282 ONCES
 communautaire en français (langue officielle au Sénégal).

                                                                                                  Chiffre d’affaires

                       SÉNÉGAL
                                                                                                  224 620 000 USD
                                                                                                  Contribution au Sénégal

                                                                                                  179 840 239 USD
                                                                            MALI

                                                                                                  Investissements communautaires

    Concession minière
                                                                      CEINTURE
                                                                      AURIFÈRE
                                                                      ÉMERGENTE                   1 265 117 USD
    Permis d’exploration régionale                                                                Paiements au Gouvernement du Sénégal

                                                                                                  42 751 000 USD
    Ceinture aurifère émergente

 SÉNÉGAL                              MALI                              AFRIQUE

 12M+ 40M+                                                                                        Nombre d’employés sénégalais
 D’ONCES*
 découvertes au
 cours des
                     découvertes au
                     cours des
                                      D’ONCES*
 10 dernières années 25 dernières années
                                                                                                  1 032
* Onces identifiées sur la ceinture verte Birmienne, qui chevauche la frontière sénégalaise et
                                                                                                  Salaires bruts et bénéfices payés
   malienne, en Afrique de l’Ouest, fait référence aux onces d’or extradites historiquement en    localement1

                                                                                                  9 165 929 USD
   addition des onces d’or actuellement reportées comme Ressources Mesurées et Indiquées,
   comme disponible sur GFMS Thomson Reuters et les derniers rapports d’entreprise sur
   leurs réserves et ressources, à la date du 23 mars 2016.

 TERANGA EST UNE ENTREPRISE COTÉE À LA BOURSE
 DE TORONTO (TSX: TGZ) ET À LA BOURSE AUSTRALIENNE
 (ASX: TGZ).                                                                                      1 Employés directs de SGO seulement.
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2   Teranga Gold Corporation

                                                              Minimiser nos impacts

              NOTRE
              APPROCHE                                                               Désign et
                                                              Exploration
              A Teranga, nous avons intégré une activité                              études

              minière responsable dans tous les aspects
              du cycle de vie de la mine, de l’exploration,
              à l’extraction et jusqu’à la fermeture
              éventuelle et réhabilitation.
                                                                            EVITER

                                                              Bonne gouvernance
TOUS ENSEMBLE RAPPORT DE RESPONSABILITÉ 2015
Rapport de responsabilité 2015   3

                                                                                   Partage des bénéfices

                                                                                                         DEVELOPPEMENT A
                                                                                                           LONG TERME

                                                                                 GAIN NET

                                                      PAS DE PERTE

            Construction             Production                      Fermeture                   Réhabilitation

                                                  COMPENSER
                           REDUIRE
MINIMISER

                                                                                 Nos employés et culture
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4   Teranga Gold Corporation

                                                       PARTAGE DES
                                                       BÉNÉFICES

NOS EMPLOYÉS ET CULTURE

                               MINIMISER NOS IMPACTS
TOUS ENSEMBLE RAPPORT DE RESPONSABILITÉ 2015
Rapport de responsabilité 2015   5

BONNE GOUVERNANCE

        Nos responsabilités, en tant qu’entreprise
        citoyenne, incluent d’éviter, limiter et
        minimiser nos impacts sur les communautés
        et l’environnement pour atteindre une atteinte
        nulle sur les écosystèmes. Au-delà de cela,
        nous nous efforçons de partager les bénéfices
        de notre activité minière avec nos parties
        prenantes locales et régionales en mettant en
        œuvre des partenariats avec nos communautés
        pour répondre à leurs besoins immédiats et
        objectifs à long terme.
        Atteindre nos objectifs nécessite d’adhérer à
        des standards de bonne gouvernance rigoureux
        et se conformer aux lois sénégalaises. Nous
        sommes convaincus que pour atteindre
        nos objectifs, nous devons soutenir nos
        employés dans leur développement personnel
        et professionnel afin de leur permettre de
        bénéficier de notre réussite.
TOUS ENSEMBLE RAPPORT DE RESPONSABILITÉ 2015
6   Teranga Gold Corporation

MESSAGE DU
                                                   A Teranga, nous sommes convaincus que notre succès et lié au succès
                                                   et la stabilité de nos communautés hôtes et de notre réputation de
                                                   partenaire responsable pour le développement des ressources.

PRÉSIDENT                                          En nous efforçant de définir la référence en matière d’exploitation minière
                                                   responsable au Sénégal et en Afrique de l’Ouest, nous comprenons que nous

DU CONSEIL
                                                   sommes invités dans ces régions et que notre droit d’opérer doit être acquis. Nous
                                                   approchons l’exploitation minière responsable en créant une culture de valeur
                                                   partagée à long terme avec nos communautés hôtes. En tant qu’entreprise citoyenne

D’ADMINISTRATION                                   leader au Sénégal, nous avons mis en œuvre des politiques et programmes de
                                                   premier plan, qui respectent les lois sénégalaises, fournissent un environnement

ET DU PRÉSIDENT
                                                   sain et productif à nos employés, minimise notre empreinte environnementale et
                                                   partage les bénéfices de nos activités avec nos parties prenantes. Nous pensons
                                                   obtenir un permis social d’opérer à long terme et développer des relations durables

DIRECTEUR
                                                   avec nos parties prenantes et chacun de nos employés.

                                                   Nous sommes engagés à délivrer des résultats sur nos priorités afin de nous

GÉNÉRAL
                                                   permettre d’atteindre nos objectifs d’entreprise de façon durable. En 2015, nous
                                                   avons maintenus nos performances de sécurité de classe mondiale, avec plus

Nous pensons qu’un dialogue ouvert et transparent avec
toutes nos parties prenantes est clé pour notre succès. Ici,
Séga, notre Coordinateur des Relations Communautaires,
dialogue avec les femmes de Madina Sabodala au sein du
périmètre maraicher construit par SGO.
TOUS ENSEMBLE RAPPORT DE RESPONSABILITÉ 2015
Rapport de responsabilité 2015   7

Alan R. Hill, Président du conseil               Richard Young,
d’administration                                 Président directeur général

de 2,5 ans sans accident avec arrêt de travail. Nous avons lancé un programme de
développement managérial de nos employés couvrant des sujets comme la gestion,
la performance d’entreprise, la communication et plus encore. Nous avons fait des
progrès sur la Stratégie Régionale de Développement de Teranga (SDT) grâce au
développement d’un nombre de programmes d’investissement communautaire en
agriculture, sécurité alimentaire, formation des jeunes et croissance économique
durable. Au-delà de ces investissements communautaires, 2015 a été l’année au cours
de laquelle nos partenariats de développement ont connu des progrès significatifs. En
particulier, la table ronde canadienne, lancée par Teranga, a rassemblé 30 acteurs
du développement dans la Région de Kédougou à différents stades de mise en
œuvre. Un de ces projets est le partenariat entre Teranga, la Fondation Paul Gérin-
Lajoie et le gouvernement canadien pour offrir à 50 jeunes de la région une formation
professionnelle appliquée en agriculture et maintenance technique. Notre initiative
White Gold for Life, un projet multi-partite et à l’échelle nationale, qui a pour but de
relancer l’industrie cotonnière au Sénégal, approche de la finalisation de la phase test,
avec le soutien de nos partenaires.

Enfin, nous poursuivons notre collaboration avec le Gouvernement du Sénégal en
restant un partenaire de choix dans l’exécution de son Plan Sénégal Emergent grâce
à un nombre d’initiatives clés pour le développement économique du pays, incluant
la publication du premier rapport de l’Initiative de Transparences pour l’Industrie
Extractive (ITIE) au Sénégal, plate-forme internationale de transparence pour les
secteurs pétroliers et des ressources naturelles.

En conclusion, l’exploitation minière responsable est notre manière d’opérer. Cela
fait partie de notre culture et intègre nos valeurs d’Intégrité, Bienveillance, Respect,
Collaboration, Performance, Communication. Nous sommes convaincus que notre
engagement en matière d’exploitation minière responsable mène à la création de valeur
durable et significative pour l’ensemble de nos parties prenantes.

Alan R. Hill               Richard Young
Président du conseil       Président directeur
d’administration           général
TOUS ENSEMBLE RAPPORT DE RESPONSABILITÉ 2015
8   Teranga Gold Corporation

En 2015, Teranga a signé des conventions
de développement avec les Communes de
Sabodala et Khossanto pour un total de
1 million USD incluant la donation de moulins
à grains, une ambulance pour le poste de santé
de Khossanto, des infrastructures (routes,
salles de classe, périmètres maraichers et
forages d’eau) ainsi que d’autres projets
génératifs de revenus.

               PARTAGE
               DES
               BÉNÉFICES
               Teranga est engagé à devenir
               un partenaire à long terme du
               développement des régions où
               nous opérons. Nous pensons que
               notre présence offre de nombreuses
               opportunités de développement pour
               la zone de Sabodala, la région de
               Kédougou et le Sénégal en général.
Rapport de responsabilité 2015   9

COOPÉRATION CANADIENNE ET
DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL
Teranga a cherché proactivement à lier des
partenariats avec le gouvernement, des
organisations non-gouvernementales (ONGs)
et autres institutions qui partagent un intérêt
commun pour le développement socio-
économique à long terme de la région de
Kédougou pour l’atteinte des engagements pris
dans le cadre de la Stratégie de Développement
de Teranga. Notre partenariat le plus fructueux
se fait par la Table ronde de la coopération
canadienne, comptant 20 projets – comme le
partenariat Fondation Paul Gérin-Lajoie/Teranga
pour la formation professionnelle – maintenant à
différentes étapes de mise en œuvre.

Notre partenariat avec Affaires Globales
Canada (anciennement le Département
des Affaires Etrangères, Marchés et
Développement) a soutenu la création de
trois plans de développement économique
départementaux pour la région de Kédougou
qui devraient être finalisés en 2016, faisant de
la région de Kédougou une pionnière dans les
nouvelles réformes de décentralisation.
10   Teranga Gold Corporation

INVESTIR DANS LES
COMMUNAUTÉS
Chaque année, Teranga investit dans
les communautés voisines à travers
un fonds connu sous le nom de fonds
social. Les décisions quant à l’utilisation
des fonds sont prises en partenariat
avec les administrations locales afin
d’assurer l’alignement avec les priorités
de développement locales et régionales,
comme soulignées dans la Stratégie de
Développement de Teranga (SDT).

AGRICULTURE ET SÉCURITÉ ALIMENTAIRE
La région de Kédougou a un potentiel agricole
important. Afin de réaliser ce potentiel, Teranga
travaille activement avec les communautés et
les services techniques régionaux pour améliorer
la santé animale et développer l’élevage (en
particulier dans le domaine avicole) au travers la
donation d’équipements.

Nous travaillons aussi avec les femmes des villages        Depuis 2013, SGO a investi plus de 220 000 USD pour la
alentours sur des initiatives comme les périmètres         création de sept périmètres maraichers entièrement équipés et
                                                           bénéficiant à 600 femmes. Au cours des trois dernières années,
maraichers, destinés à les valoriser pour créer leurs
                                                           plus de 280 tonnes de légumes ont été produites.
propres moyens de subsistances durables.

INVESTISSEMENTS DU FONDS SOCIAL (USD)

                  1 218 274 $
                                   Sport et culture
                                   Génération de revenus
                                   Education
                                   Santé
         844 228 $                 Eau et assainissement
                                   Gouvernance

496 422 $

                                                           En 2015, SGO a soutenu les priorités agricoles et de sécurité
                                                           alimentaire des communautés de Sabodala en construisant les
                                                           premiers parcs à vaccination du bétail dans le département, en
                                                           étendant son programme avicole et en donnant trois tracteurs
   2013     2014      2015                                 complètement équipés ainsi que neuf motoculteurs aux
                                                           producteurs villageois.
Rapport de responsabilité 2015   11

CROISSANCE ÉCONOMIQUE DURABLE
Un développement communautaire réussi
commence avec l’accès aux services sociaux
et infrastructures de base. Teranga soutient
les communautés pour un meilleur accès aux
services sociaux comme la santé, l’éducation,
l’eau et l’assainissement.

Teranga est soutenue par ses partenaires
d’affaires dans la donation d’infrastructures,
apports financiers et dons de matériels
pour aider à accélérer la croissance
économique régionale.

L’eau est l’une des principales préoccupations
pour les communautés autour de nos
opérations. Nous sommes conscients de nos
impacts sur cette ressource et soutenons
nos communautés hôtes à avoir accès à des
sources d’eau fiables.

                                                                      SGO soutient l’éducation de la maternelle jusqu’au secondaire
                                                                      en fournissant des infrastructures, du matériel, des équipements
                                                                      et une série de bourses. Nous fournissons aussi le logement à
                                                                      200 élèves de Kédougou étudiant à Dakar.

                                                                 JEUNES ET ÉDUCATION
                                                                 Teranga prend l’éducation très au sérieux et offre son
                                                                 soutien aux jeunes des localités à travers la donation
                                                                 d’infrastructures aux écoles des Communes et avec
                                                                 plusieurs programmes de bourses.

                                                                 En 2015, nous avons lancé une bourse lycéenne pour
L’accès aux services de santé est une priorité clé pour les      permettre aux 30 meilleurs collégiens du département de
communautés autour de notre site minier. En 2015, au-delà de     Saraya d’aller au lycée et finir leurs études. Cette bourse de
notre programme de spray contre le paludisme et la donation de
médicaments, Teranga a donné une ambulance au poste de santé     trois ans soutiendra 90 élèves au total en 2017, lors de son
de Khossanto en support à l’ambulance du poste de Sabodala       déploiement complet.
donnée précédemment par SGO.
12   Teranga Gold Corporation

PARTENAIRE
                                               Teranga est impliquée dans un nombre de partenariats pour établir des projets de
                                               grande échelle structurants à long de terme en soutien au Plan Sénégal Emergent.
                                               D’abord, avec le Gouvernement du Sénégal directement, nous contribuons à hauteur

DU SÉNÉGAL                                     de 10 millions USD pour financer la construction de projets comme les Domaines
                                               Communautaires d’Itato à Kédougou et le développement de pêcheries à Saint Louis.
                                               Ensuite, en 2014, nous avons initié le projet White Gold for Life, avec pour but de
Teranga travaille en partenariat étroit        relancer l’industrie cotonnière au Sénégal. Ce partenariat à grande échelle regroupe
avec le Gouvernement du Sénégal pour           Teranga, le Gouvernement, les entreprises locales impliquées dans la chaine de
l’atteinte des objectifs de son Plan Sénégal   valeur du coton. Si la finalisation de la phase test est réussie en 2016, un programme
Emergent. Le Plan Sénégal Emergent             exhaustif sera lancé pour le déploiement du projet.
priorise le développement d’infrastructures    White Gold for Life intègre les producteurs de coton, les entreprises textiles et le
critiques afin d’atteindre une croissance      Gouvernement du Sénégal avec l’intention de relancer l’ensemble de la chaine
durable à long terme pour le pays.             de valeur de l’industrie textile au Sénégal. Teranga est impliquée de différentes
                                               manières, en premier lieu au travers de son partenariat avec la SODEFITEX qui
Une contribution de

10 MILLIONS USD
                                               soutient plus de 500 producteurs de coton, et aussi dans les discussions liées à
                                               la relance de l’industrie. L’industrie textile est l’une des priorités du PSD et si le
                                               projet White Gold for Life est prospère, cela sera une opportunité pour créer de la
                                               valeur à long terme pour l’ensemble du pays et proposer une alternative durable à
pour financer la construction de
                                               l’orpaillage traditionnel dans la région.
projets au Sénégal
Rapport de responsabilité 2015   13

Le partenariat entre SGO
et la SODEFITEX a été
fructueux dans la région
avec une augmentation
de la production de
coton de 92 % dans le
secteur de Saraya et de
21 % dans la région. Ici,
les partenaires visitent
les champs de l’un des
producteurs de coton
de Sabodala.

                                                                        PROMOUVOIR
                                                                        L’ACHAT LOCAL ET LE
      FOURNISSEURS PAR ORIGINE
                                                                        DÉVELOPPEMENT
      (EN MILLIERS USD)
      2013
                                        75 %       25 %
                                                              159 520
                                                                        D’ENTREPRISES
                                                                        Plus de 75 % de nos achats sont réalisés au Sénégal. Nous
      2014                                                    156 407
                                         80 % 20 %                      pensons que l’un des plus gros leviers dont nous disposons
                                                                        pour contribuer au développement à long terme de la région
      2013
      2015                                                    159 520
                                                                  636
                                        75
                                         79%% 25
                                              21 %
                                                 %                      et du pays est l’approvisionnement local et le soutien aux
        Fournisseurs sénégalais
                                                                        entreprises locales en développant les compétences et les
      2014                                                    156 407
        Fournisseurs étrangers           80 % 20 %                      moyens nécessaires pour être compétitifs au sein de la chaine
      2013
      2015                                                    121 636
                                                              159 127   d’approvisionnement des industries minières. En 2015, nous
                                         79 % 21 %                      avons lancé un programme pilote d’achat local pour former et
      FOURNISSEURS SÉNÉGALAIS PAR ORIGINE                               assister les petites et moyennes entreprises (PMEs) de la région
      2014                           124 347
      DE PROPRIÉTÉ (EN MILLIERS USD)
                          78 % 22 %                                     de Kédougou.
      2013
      2015                                                    121
                                                              126 127
                                                                  658   En 2016, nous espérons signer plusieurs accords avec des
                                         79%
                                         74 % 21
                                               26%%
                                                                        PMEs kédovines et nous continuerons à les aider en développant
      2014                                                    124 347
                                                                        leurs capacités à être compétitives et durables.
                                          78 % 22 %
      2015                                                    126 658
                                         74 %        26 %
        Filiales d’entreprises étrangères enregistrées au Sénégal
        Fournisseurs avec plus de 50 % de capital au Sénégal
14   Teranga Gold Corporation

Les femmes comptent environ pour
9 % de notre main d’oeuvre sur le
site de Sabodala. Nous soutenons
leur progression à Teranga et à
poursuivre leurs carrières au sein
de l’industrie minière, industrie
généralement dominée par les
hommes. Les femmes de Teranga
occupent des postes au sein de
tous nos départements, de la
conduite d’équipements lourds, à
nos départements informatique ou
sécurité, et bien plus.

               NOS
               EMPLOYÉS
               ET CULTURE
               Un environnement de travail sûr
               et une priorité à la promotion et au
               développement de nos salariés.
Rapport de responsabilité 2015   15

  Les individus sont au cœur de Teranga. Nous
  sommes engagés à fournir un environnement de
  travail sain et sûr à tous nos employés et nous
  insistons sur le recrutement, la formation et la
  promotion de nos employés sénégalais dans
  les régions où nous opérons. En 2015, nous
  avons lancé plusieurs nouveaux programmes
  de formation, incluant un programme
  d’alphabétisation, des cours de management et
  gestion d’entreprise pour nos employés locaux.

  Nous avons de solides antécédents dans le
  recrutement de stagiaires au Sénégal pour
  travailler sur divers départements de notre
  site minier. En 2015, nous avons accueilli
  19 stagiaires au sein des départements
  mine, usine, relations communautaires,
  santé & sécurité.

  FAITS MARQUANTS 2015

  1 032 9 %
  employés                          des employés
  sénégalais                        sont des femmes

  52 % 20+
  d’employés                        heures de
  sénégalais viennent               formation par
  des régions de                    employé
  Tambacounda
  et Kédougou

  DÉVELOPPEMENT DE CARRIÈRES
  DES EMPLOYÉS SÉNÉGALAIS

                                                  Progression
                                   155

                                                   d’employés
                                                   sénégalais*

                                                  Promotion
                                                   d’employés
                                                   sénégalais*
                       80
  33

                                         29
 27

                  18

   2013             2014             2015

* La progression est un avancement de carrière au sein du même
   rôle alors que promotion est un changement de rôle.
16   Teranga Gold Corporation

SANTÉ & SÉCURITÉ
                                Protéger la santé et la sécurité des individus est l’une
                                de nos premières priorités à Teranga. Notre site
                                minier est classé pour la protection de l’environnement

AU TRAVAIL
                                (ICPE), limitant son accès au public pour maximiser
                                la sécurité de tous. Cependant, les bureaux de notre
                                département des relations communautaires se situent
                                en dehors des barrières du site, afin d’accueillir toute
                                personne souhaitant entrer en contact avec nous.

                                850 JOURS
                                sans accident avec
                                arrêt de travail
                                (à la date du 31 décembre 2015)
Rapport de responsabilité 2015   17

Teranga a atteint des niveaux de sécurité de
classe mondiale depuis le début de ses activités
minières. La rigueur de notre culture « la sécurité
d’abord » s’est poursuivie en 2015, lorsque
nous avons atteint zéro accident avec arrêt de
travail pour la deuxième année consécutive.
Notre engagement au bien-être et la maitrise
technique de nos employés est au cœur de notre
performance de sécurité.
Au-delà de notre site minier, notre département Santé &
Sécurité travaille à la promotion et l’amélioration de la santé
dans la zone et la région de Kédougou. Notre programme
annuel de spray contre le paludisme bénéficie à plus de
12 000 personnes autour du site et dans les villages
alentours. En 2015, notre clinique sur site a travaillé avec
les autorités pour endiguer l’épidémie de Chikungunya
qui a émergé dans la région. Notre département Santé &
Sécurité a aussi lancé un programme de détection contre le
SIDA sur l’ensemble de notre site pour nos employés et ce,
                                                                  La formation managériale inclut plusieurs modules soutenant
en partenariat avec les autorités sanitaires régionales.
                                                                  le développement de nos employés sénégalais pour des rôles de
                                                                  supervision à SGO. Plus de 550 employés ont participé à ces
                                                                  sessions en 2015.

                                                                                                 Notre équipe de réponse aux urgences
                                                                                                 toujours prête à intervenir.
18   Teranga Gold Corporation

Teranga prend ses responsabilités
environnementales très au sérieux
et travaille en partenariat avec les
communautés pour trouver des
solutions de réhabilitation innovantes.
A Mamakhono, nous avons construit
une pépinière totalement équipée d’un
approvisionnement en eau solaire,
d’une capacité de 10 000 plants.
Les membres de la communauté de
Mamakhono travaillent à la pépinière,
celle-ci devant être éventuellement
transférée aux communautés, aidant
à créer une activité génératrice de
revenus durables à ses membres.

               MINIMISER NOS
               IMPACTS
               Connaitre nos impacts et mettre en œuvre les
               mesures nécessaires pour les réduire.
Rapport de responsabilité 2015   19

FAITS MARQUANTS 2015

 51 %
 d’eau utilisée au sein
 de notre usine était de
 l’eau recyclée

 UTILISATION D’ÉNERGIE ET
 ÉMISSIONS DE CO2
                                           24,5

                                                     21,7

                                                                20,9
   0,57

             0,62

                       0,52

                                       77 201

                                                  78 756

                                                            71 410
39,31

          35,24

                    33,23

 2013      2014       2015              2013       2014       2015

   E
    fficacité électrique                   missions de CO2 en tonnes
                                           E
   (kWh/tonne traitée)                     (usine seulement)

    fficacité énergétique (fuel) –
   E                                        missions de CO2
                                           E
   extraction (litre/tonne extraite)       (kg/tonne traitée)
                                           (usine seulement)
20   Teranga Gold Corporation

SUR
                                       L’eau utilisée par Teranga provient d’eau de pluie stockée au sein de trois
                                       bassins sur notre site et n’est jamais rejetée dans l’environnement. Nos équipes
                                       environnementales procèdent à des prélèvements mensuels sur les eaux de surface

L’ENVIRONNEMENT                        et souterraines autour de notre site. Les résultats, analysés par des laboratoires
                                       indépendants, sont communiqués aux autorités environnementales chaque trimestre.

                                       Les bassins d’eau que nous avons installés ont créé des écosystèmes favorables
La principale responsabilité de
                                       pour la faune et la flore. Un nombre d’espèces profitent de ces nouveaux
notre département environnement
                                       environnements, notamment les oiseaux migrateurs faisant étape sur notre site.
à Sabodala est d’assurer la bonne
gestion de notre site, et l’adhésion   Notre département environnement est aussi en charge de réduire les nuisances

aux standards environnementaux         liées avec nos activités journalières, comme le bruit, les vibrations et la poussière.
                                       Ces effets sont suivis régulièrement et les éventuelles non-conformités sont
nationaux et internationaux.
                                       communiquées à l’administration.
Rapport de responsabilité 2015   21

Teranga travaille régulièrement avec les
femmes, qui jouent un rôle crucial dans les
communautés. En 2015, nous avons donné
13 moulins à grain aux villages autour de
notre site minier, afin de diminuer leur
charge de travail.

SUR LES COMMUNAUTÉS
L’un des impacts les plus importants de nos opérations            En 2014, Teranga a mené une série de consultations publiques
sur les communautés réside dans les prises de                     pour discuter des résultats de l’étude d’impact social et
terres. Afin de réduire et compenser cet impact, nous             environnemental. Les résultats de ces études et consultations
avons mis en œuvre une Politique de Réinstallation                avec les six communautés voisines ont mis en lumière les impacts
et Restauration des Moyens de Subsistance qui se                  potentiels du projet sur les activités génératrices de revenus des
conforme aux standards internationaux et établit un               membres de ces communautés. En réponse, Teranga a établi
mécanisme de dialogue formel entre les communautés,               un fond pour pallier aux impacts négatifs du projet sur le bien-
l’entreprise et l’administration.                                 être économique des communautés et renforcer leurs capacités
                                                                  au travers des projets d’amélioration des conditions de vie. Les
La gestion des prises de terres dans le cadre du projet Gora
                                                                  services techniques et les autorités locales ont aussi été consultées
est une illustration de la façon dont nous gérons proactivement
                                                                  afin d’assurer que ces projets soient soutenus par les plans de
les impacts des prises de terres. Teranga a commencé le
                                                                  développement locaux et régionaux.
développement du gisement de Gora en 2015 pour soutenir la
croissance de ses opérations.                                     Les équipes de relations communautaires de SGO ont travaillé
                                                                  directement avec les membres des villages et les acteurs de
Situé à 25 km au Nord Est du site principal de Sabodala,
                                                                  la société civile pour mettre en place et suivre ces projets, qui
le gisement de Gora possède un potential minier significatif
                                                                  débuteront en 2016. L’exécution des projets sera menée par les
pour l’entreprise et le Sénégal. Le site du projet est entouré
                                                                  membres des communautés en personne afin de les valoriser et
des villages de Diakhaling, Kobokhoto, Keniekeniebanding,
                                                                  favoriser un sentiment d’appartenance. Un comité de gestion sera
Tourokhoto, Djegoune et Broumbroum.
                                                                  établi pour superviser le processus de sélection et mise en œuvre
                                                                  des projets. Le comité sera composé de représentants des six
                                                                  villages alentours et de plusieurs membres du gouvernement local.
22   Teranga Gold Corporation

               BONNE
               GOUVERNANCE
               Transparence, dialogue ouvert et collaboration
               avec l’ensemble de nos parties prenantes.

Teranga et ses employés sont engagés à conduire leurs                    durable, l’agriculture et la sécurité alimentaire, l’emploi et la
activités en conformité avec les plus hauts standards                    formation des jeunes. Teranga organise aussi régulièrement des
éthiques comme défini dans le Code de Conduite et                        évènements régionaux et tables rondes impliquant la société
d’Ethique de l’entreprise.                                               civile, le gouvernement, les ONGs, et les donneurs qui se
                                                                         concentrent sur le développement socio-économique de la région
FAITS MARQUANTS 2015                                                     de Kédougou. L’une de ces initiatives est la table ronde de la
Teranga, aux côtés du Gouvernement du Sénégal, a atteint un jalon        coopération canadienne, grâce à laquelle la région de Kédougou
majeur en 2015 avec la publication du premier rapport sénégalais         est la première région à atteindre ses objectifs de développement
pour l’Initiative pour la Transparence dans les Industries Extractives   socio-économique indépendant avec la finalisation des plans
(ITIE) afin d’améliorer le dialogue et la transparence des revenus       régionaux de développement.
issus de l’industrie extractive. Teranga a été un membre clé du          Au niveau local, Teranga maintient des relations fortes avec les
groupe multi-partite responsable de la publication du rapport.           communautés grâce à un dialogue formel. Un comité, présidé par
Au niveau régional, le forum de la Stratégie de Développement            les autorités locales et incluant Teranga ainsi que les représentants
de Teranga se tient chaque année pour informer les parties               des sept villages autour du site (femmes, jeunes et anciens inclus)
prenantes des progrès faits sur les 78 actions auxquelles Teranga        se réunit chaque mois pour passer en revue les questions des
s’est engagée dans les domaines de la croissance économique              communautés et les opportunités liées à la mine de Sabodala.
Rapport de responsabilité 2015          23

PAIEMENTS AU GOUVERNEMENT DU SÉNÉGAL                                 Notre équipe de relations
(EN MILLIERS USD)                          2013     2014     2015    communautaires à Sabodala tient
Taxes directes1,3                          6 870    5 024    3 770   une réunion avec les femmes du
                                                                     périmètre maraicher de Sabodala,
Taxes indirectes2,3,4                      7 228    8 548   17 589
                                                                     financé par Teranga. Un dialogue
Redevances minières                       10 000   15 089   11 012   ouvert et transparent est critique
Réserves d’or                                925      925        0   pour maintenir un engagement en
Eau et forets                                401       31       50   profondeur avec nos communautés,
                                                                     c’est pourquoi nous avons 10 agents de
Dividendes payées en avance                2 700        0        0
                                                                     liaison communautaire travaillant
Sécurité sociale et cotisation retraite      336      354      294   sur le terrain.
Redevances payées en avance                    0    1 534    9 154
                                                                     1 L es taxes directes incluent les taxes sur le revenu et les
Support institutionnel                       248      764      881
                                                                        retenues à la source.
TOTAL                                     28 708   32 269   42 751   2 L es taxes indirectes incluent la taxe sur la valeur ajoutée non
                                                                       récupérable, les droits de douane et les taxes pétrolières.
                                                                     3 L e statut d’exemption fiscale de l’entreprise s’est terminé le
                                                                       2 mai 2015. Depuis ce jour, l’entreprise est soumise à des
                                                                       taux plus élevés pour les droits de douane, une taxe à valeur
                                                                       ajoutée non récupérable sur certaines dépenses, une taxe
                                                                       pétrolière sur le fuel léger et un impot sur le revenu à un
                                                                       taux de 25 %.
                                                                     4 L es données de 2013 et 2014 ont été modifiées pour inclure
                                                                       les taxes pétrolières.
24                       Teranga Gold Corporation

INDICATEURS DE PERFORMANCE RSE DÉTAILLÉS
Nos principaux indicateurs de performance sont décrits dans le tableau ci-dessous. Pour plus de détails et consulter notre index GRI G4,
merci de consulter notre site internet: www.terangagold.com/responsibility.

PILIER                        THÈME            INDICATEUR                                                      UNITÉ                       2013      2014        2015
                                               Contribution totale au Sénégal (dont)*                          en milliers USD            154 953   164 756    179 840
                                               - Paiements totaux au gouvernement*                             en milliers USD             28 708    32 269     42 751
                              Contribution
                              économique       - Masse salariale locale (employés directs de SGO seulement)    en milliers USD              4 297     7 266      9 166
                              au Sénégal
                                               - Achats locaux totaux                                          en milliers USD            121 127   124 347    126 658
                                               - Contributions RSE totales                                     en milliers USD               821       874       1 265
                                               Soutien institutionnel local                                    USD                         47 815    61 955     24 151

                              Soutien          Fonds d’appui à la Direction des Mines et de la Géologie        USD                        200 000   456 000    413 721
                              institutionnel   Soutien à l’Institut des Sciences de la Terre                   USD                             0         0     105 225
                                               Fonds d’appui au Ministère de l’Environnement                   USD                             0    106 000    337 600
                                               Fournisseurs étrangers                                          en milliers USD             38 393    32 030     32 978

                              Approvision-     Fournisseurs locaux (enregistrés au Sénégal) total :            en milliers USD            121 127   124 377    126 658
                              nement
   CONTRIBUTION ÉCONOMIQUE

                                               - incluant filiales d’entreprises étrangères                    en milliers USD             95 840    97 481     93 449
                                               - incluant fournisseurs avec plus de 50 % du capital
                                                 provenant du Sénégal                                          en milliers USD             25 287    26 866     33 209
                                               Services généraux (carburant)                                   en milliers USD             56 482    56 605     41 846
                                               Services et équipements miniers                                 en milliers USD             39 919    35 261     49 715
                                               Commerce général                                                en milliers USD              7 656     7 952      9 011
                                               Transport et logistique                                         en milliers USD              1 565     5 854      7 525
                              Approvision-     Personnel                                                       en milliers USD              8 965     6 399      5 542
                              nement local
                              par activité     Autres services aux entreprises                                 en milliers USD              1 837     4 340      3 254
                                               Equipements industriels : pièces détachées et maintenance       en milliers USD              2 021     5 812      6 973
                                               Véhicules : location, pièces détachées et maintenance           en milliers USD              1 054      693         701
                                               Construction                                                    en milliers USD              1 628     1 269      1 876
                                               Divers                                                          en milliers USD                68       163         216
                                               Fonds social total (dont) :                                     USD                        496 422   844 228   1 218 274
                                               - Eau et assainissement                                         USD                         92 896   172 770    119 877
                                               - Génération de revenus                                         USD                         45 632   137 077    458 290
                              Fonds social     - Santé                                                         USD                        104 893   173 794    134 071
                                               - Education                                                     USD                        230 244   144 147    229 700
                                               - Gouvernance et planification locale                           USD                         15 572   206 880    231 174
                                               - Sport and culture                                             USD                          7 185     9 560     46 162
                              Donations        Donations                                                       USD                         84 254    29 773     46 843

                              Profil de nos    Nombre d’employés                                               unité                         957      1 061      1 126
                              effectifs        Femmes dans les effectifs                                       pourcent                       10         9           9
   NOS EMPLOYÉS

                                               Employés originaires de la zone de Sabodala                     pourcent                       28        31          30

                              Origine des      Employés originaires de la région de Kédougou                   pourcent                       12        13          12
                              employés
                                               Employés originaires de la région de Tambacounda                pourcent                        6         8           6
                              travaillant au
                              Sénégal          Employés originaires d’autres zones du Sénégal                  pourcent                       42        41          44
                                               Expatriés                                                       pourcent                       10         9           8

                              Formation et     Employés bénéficiant d’un bilan annuel de performance           pourcent                      100       100         100
                              développement Heures de formation par employé                                    heures/employé formé            3         3          20

                              Gestion Santé    Notation globale de l’audit externe du système de gestion HSE   pourcent                       59        67          68
   SANTÉ & SÉCURITÉ

                              Sécurité         Part des effectifs représentés au comité de santé sécurité      pourcent                      100       100         100

                                               Décès                                                           nombre                          0         0           0
                                               Taux de fréquence des accidents avec arrêt                      AAT par million d’heures
                              Indicateurs      de travail                                                      travaillées                     1         0           0
                              clés
                                               Incidents totaux                                                nombre                        347       396         401
                                               Maladies professionnelles                                       nombre                          0         0           0
Rapport de responsabilité 2015    25

PILIER              THÈME            INDICATEUR                                                              UNITÉ                          2013            2014               2015
                                     Incidents environnementaux                                              nombre                            10                7               11
                                     Amendes environnementales                                               nombre                              0               0                0
                                     Inspections totales                                                     nombre                            24               28               32
                    Conformité
                                     Non-conformités reportées                                               nombre                            38               39               62
                                     Non-conformités corrigées pendant l’année                               nombre                            29               33               41
                                     Pourcentage de non-conformités corrigées                                pourcent                          76               85               66
                    Changement
                    climatique       Emissions de CO2 (centrale électrique)                                  tonnes                        77 201          78 756          71 410
                                     Utilisation d’électricité                                               kWh                       123 895 476    127 655 285     113 690 250
                                     Fioul lourd 180 (kg) HFO                                                litres                     26 838 721     29 277 438      26 546 644

                    Utilisation      Gazoles LFO                                                             litres                     21 756 909     19 958 573      17 192 127
                    d’énergie        Fioul consommé (extraction)                                             litres                     20 008 954     18 257 730      16 487 229
                                     Efficacité énergétique                                                  kWh/tonnes traitées             39,31          35,24              33,23
                                     Efficacité relative à la consommation de fioul (extraction seulement)   litres/tonnes extraites          0,57            0,62              0,52
                                     Utilisation d’eau (eau brute et eau recyclée)                           m3                          4 277 136      4 715 133       4 947 368
                                     Prélèvements d’eau (de nos bassins)                                     m3                          2 702 372      2 815 276       3 144 467
                    Utilisation
                                     Volume d’eau recyclée                                                   m   3
                                                                                                                                         1 574 764      1 899 858       1 802 901
                    d’eau
    ENVIRONNEMENT

                                     Taux de recyclage de l’eau (ensemble du site)                           pourcent                         36,8            40,3              36,2
                                     Taux de recyclage de l’eau (usine uniquement)                           pourcent                         55,6            59,4              51,2
                                     Cyanure de sodium                                                       tonnes                          1 003          1 156              1 002
                                     Hydroxide de sodium                                                     tonnes                           135             152               158
                                     Floculants                                                              sacs de 25 kg                   2 130          2 280              2 100
                                     Acide chlorhydrique                                                     tonnes                           155             125               120
                                     Charbon actif                                                           sacs de 500 kg                   105             118               160
                    Utilisation      Borax                                                                   sacs de 25 kg                     65             107                64
                    de matières
                    premières        Nitrate de sodium                                                       sacs de 25 kg                    7,00            N/A               7,00
                                     Chaux vive (oxyde de calcium)                                           tonnes                          4 334          4 755              4 123
                                     Acide sulfamique                                                        sacs de 25 kg                     20                6               35
                                     Agent anti-dépôts                                                       fût                              177             200               151
                                     Lubrifiants                                                             litres                       772 064         708 419         566 914
                                     Graisse                                                                 kg                            56 483          53 076          49 477
                    Réhabilitation   Surfaces réhabilitées (cumulées)                                        hectares                         12,0            15,0              15,4
                                     Huiles usées                                                            litres                       459 000         711 000         787 000
                                     Boues                                                                   litres                       167 000                0         30 000
                                     Fûts usagés                                                             conteneur                           3               5                7
                    Déchets          Graisse usées                                                           conteneur                           1               1                0
                                     Chiffons souillés                                                       conteneur                           2               4                2
                                     Cartouches d’encre usagées                                              unité                            130             176               199
                                     Batteries usagées                                                       unité                               0            200               357
    COMMUNAUTÉS

                                     Plaintes formelles (dont) :                                             nombre                              6               3                7
                    Engagement
                                     - Biens endommagés par Teranga                                          nombre                              2               1                4
                    des parties
                    prenantes        - Terres non indemnisées                                                nombre                              1               2                0
                                     - Mort de bétail                                                        nombre                              3               0                3

* Les chiffres de 2013 et 2014 ont été revus pour inclure les taxes pétrolières.
EN CONCLUSION
                   Etre la première mine d’or en opération dans le pays
                   a été un privilège énorme, offrant une opportunité
                   unique de créer des partenariats avec des
                   organisations de classe mondiale pour contribuer
                   au développement à long terme des communautés
                   au sein desquelles nous opérons et du Sénégal.

                   Nous prenons nos responsabilités dans la région
                   sérieusement. Nous approchons l’exploitation
                   minière responsable comme une perspective
                   totalement intégrée à notre chaine de valeur, le
                   long de laquelle nous ne cherchons pas seulement
                   à limiter nos impacts sur les communautés et
                   l’environnement mais aussi à partager les bénéfices
                   à long terme de nos activités minières.

                   A Teranga, nous croyons qu’afin de maintenir
                   notre permis social d’opérer, et afin d’être un
                   participant actif du succès à long terme du Sénégal,
                   nous devons investir dans la sécurité, la santé et
                   le développement de tous nos employés et des
                   communautés au sein desquelles nous opérons.
                   Nous arrivons à ce but grâce à un dialogue ouvert,
                   une transparence complète et la valorisation de nos
                   employés et communautés.

                   Si vous souhaitez en savoir plus, n’hésitez pas à
                   nous contacter au visiter nos sites internet.

                               Site institutionnel :
                               www.terangagold.com/responsibility
FPO
     
   )URPbZHOOತ
 PDQDJHGbIRUHVWV               Site communautaire :
      &
                               www.sabodalagold.com
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