TOUS ENSEMBLE RAPPORT DE RESPONSABILITÉ 2015
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TOUS ENSEMBLE RAPPORT DE RESPONSABILITÉ 2015
SOMMAIRE
Notre approche 2
Message du Président du conseil
d’administration et du Président
directeur général 6
Partage des bénéfices 8
Nos employés et culture 14
Minimiser nos impacts 18
Bonne gouvernance 22
Indicateurs de
performance RSE détaillés 24
A PROPOS
DE TERANGA
GOLD
Teranga Gold Corporation (« Teranga »)
est une compagnie minière canadienne
qui opère, via sa filiale sénégalaise
Sabodala Gold Operations (SGO) la
seule mine industrielle et unité de
production à Sabodala, Sénégal,
Afrique de l’Ouest.
En couverture : Marième est notre Superviseur
Environnement. Ses responsabilités incluent la
réhabilitation et la supervision de la pépinière
du village de Mamakhono.
A PROPOS DE CE RAPPORT MISSION
Avec quatre ans d’apprentissage derrière nous depuis la publication
de notre premier rapport de responsabilité, nous avons amélioré Notre mission est de
notre façon de communiquer sur notre stratégie de responsabilité créer de la valeur pour
sociale d’entreprise. Nous sommes convaincus que le succès
de notre stratégie de RSE est démontré de la meilleure façon en
l’ensemble de nos
mettant en avant les histoires des personnes et de notre culture de parties prenantes grâce
responsabilité qui font que Teranga prospère au Sénégal. Ce rapport à l’exploitation minière
se concentre sur nos actions clés, les initiatives mises en œuvre et
leur résultat au cours de l’année 2015 avec un regard distinct sur
responsable.
les impacts de nos salariés et notre culture. Ce rapport est complété
par notre site internet corporative, qui inclut des informations RSE CHIFFRES CLÉS POUR 2015
complémentaires pour nos investisseurs comme notre Index de la
Global Reporting Initiative (GRI) G4 et aussi par notre site internet Production d’or
182 282 ONCES
communautaire en français (langue officielle au Sénégal).
Chiffre d’affaires
SÉNÉGAL
224 620 000 USD
Contribution au Sénégal
179 840 239 USD
MALI
Investissements communautaires
Concession minière
CEINTURE
AURIFÈRE
ÉMERGENTE 1 265 117 USD
Permis d’exploration régionale Paiements au Gouvernement du Sénégal
42 751 000 USD
Ceinture aurifère émergente
SÉNÉGAL MALI AFRIQUE
12M+ 40M+ Nombre d’employés sénégalais
D’ONCES*
découvertes au
cours des
découvertes au
cours des
D’ONCES*
10 dernières années 25 dernières années
1 032
* Onces identifiées sur la ceinture verte Birmienne, qui chevauche la frontière sénégalaise et
Salaires bruts et bénéfices payés
malienne, en Afrique de l’Ouest, fait référence aux onces d’or extradites historiquement en localement1
9 165 929 USD
addition des onces d’or actuellement reportées comme Ressources Mesurées et Indiquées,
comme disponible sur GFMS Thomson Reuters et les derniers rapports d’entreprise sur
leurs réserves et ressources, à la date du 23 mars 2016.
TERANGA EST UNE ENTREPRISE COTÉE À LA BOURSE
DE TORONTO (TSX: TGZ) ET À LA BOURSE AUSTRALIENNE
(ASX: TGZ). 1 Employés directs de SGO seulement.
2 Teranga Gold Corporation
Minimiser nos impacts
NOTRE
APPROCHE Désign et
Exploration
A Teranga, nous avons intégré une activité études
minière responsable dans tous les aspects
du cycle de vie de la mine, de l’exploration,
à l’extraction et jusqu’à la fermeture
éventuelle et réhabilitation.
EVITER
Bonne gouvernance
Rapport de responsabilité 2015 3
Partage des bénéfices
DEVELOPPEMENT A
LONG TERME
GAIN NET
PAS DE PERTE
Construction Production Fermeture Réhabilitation
COMPENSER
REDUIRE
MINIMISER
Nos employés et culture
4 Teranga Gold Corporation
PARTAGE DES
BÉNÉFICES
NOS EMPLOYÉS ET CULTURE
MINIMISER NOS IMPACTS
Rapport de responsabilité 2015 5
BONNE GOUVERNANCE
Nos responsabilités, en tant qu’entreprise
citoyenne, incluent d’éviter, limiter et
minimiser nos impacts sur les communautés
et l’environnement pour atteindre une atteinte
nulle sur les écosystèmes. Au-delà de cela,
nous nous efforçons de partager les bénéfices
de notre activité minière avec nos parties
prenantes locales et régionales en mettant en
œuvre des partenariats avec nos communautés
pour répondre à leurs besoins immédiats et
objectifs à long terme.
Atteindre nos objectifs nécessite d’adhérer à
des standards de bonne gouvernance rigoureux
et se conformer aux lois sénégalaises. Nous
sommes convaincus que pour atteindre
nos objectifs, nous devons soutenir nos
employés dans leur développement personnel
et professionnel afin de leur permettre de
bénéficier de notre réussite.
6 Teranga Gold Corporation
MESSAGE DU
A Teranga, nous sommes convaincus que notre succès et lié au succès
et la stabilité de nos communautés hôtes et de notre réputation de
partenaire responsable pour le développement des ressources.
PRÉSIDENT En nous efforçant de définir la référence en matière d’exploitation minière
responsable au Sénégal et en Afrique de l’Ouest, nous comprenons que nous
DU CONSEIL
sommes invités dans ces régions et que notre droit d’opérer doit être acquis. Nous
approchons l’exploitation minière responsable en créant une culture de valeur
partagée à long terme avec nos communautés hôtes. En tant qu’entreprise citoyenne
D’ADMINISTRATION leader au Sénégal, nous avons mis en œuvre des politiques et programmes de
premier plan, qui respectent les lois sénégalaises, fournissent un environnement
ET DU PRÉSIDENT
sain et productif à nos employés, minimise notre empreinte environnementale et
partage les bénéfices de nos activités avec nos parties prenantes. Nous pensons
obtenir un permis social d’opérer à long terme et développer des relations durables
DIRECTEUR
avec nos parties prenantes et chacun de nos employés.
Nous sommes engagés à délivrer des résultats sur nos priorités afin de nous
GÉNÉRAL
permettre d’atteindre nos objectifs d’entreprise de façon durable. En 2015, nous
avons maintenus nos performances de sécurité de classe mondiale, avec plus
Nous pensons qu’un dialogue ouvert et transparent avec
toutes nos parties prenantes est clé pour notre succès. Ici,
Séga, notre Coordinateur des Relations Communautaires,
dialogue avec les femmes de Madina Sabodala au sein du
périmètre maraicher construit par SGO.
Rapport de responsabilité 2015 7 Alan R. Hill, Président du conseil Richard Young, d’administration Président directeur général de 2,5 ans sans accident avec arrêt de travail. Nous avons lancé un programme de développement managérial de nos employés couvrant des sujets comme la gestion, la performance d’entreprise, la communication et plus encore. Nous avons fait des progrès sur la Stratégie Régionale de Développement de Teranga (SDT) grâce au développement d’un nombre de programmes d’investissement communautaire en agriculture, sécurité alimentaire, formation des jeunes et croissance économique durable. Au-delà de ces investissements communautaires, 2015 a été l’année au cours de laquelle nos partenariats de développement ont connu des progrès significatifs. En particulier, la table ronde canadienne, lancée par Teranga, a rassemblé 30 acteurs du développement dans la Région de Kédougou à différents stades de mise en œuvre. Un de ces projets est le partenariat entre Teranga, la Fondation Paul Gérin- Lajoie et le gouvernement canadien pour offrir à 50 jeunes de la région une formation professionnelle appliquée en agriculture et maintenance technique. Notre initiative White Gold for Life, un projet multi-partite et à l’échelle nationale, qui a pour but de relancer l’industrie cotonnière au Sénégal, approche de la finalisation de la phase test, avec le soutien de nos partenaires. Enfin, nous poursuivons notre collaboration avec le Gouvernement du Sénégal en restant un partenaire de choix dans l’exécution de son Plan Sénégal Emergent grâce à un nombre d’initiatives clés pour le développement économique du pays, incluant la publication du premier rapport de l’Initiative de Transparences pour l’Industrie Extractive (ITIE) au Sénégal, plate-forme internationale de transparence pour les secteurs pétroliers et des ressources naturelles. En conclusion, l’exploitation minière responsable est notre manière d’opérer. Cela fait partie de notre culture et intègre nos valeurs d’Intégrité, Bienveillance, Respect, Collaboration, Performance, Communication. Nous sommes convaincus que notre engagement en matière d’exploitation minière responsable mène à la création de valeur durable et significative pour l’ensemble de nos parties prenantes. Alan R. Hill Richard Young Président du conseil Président directeur d’administration général
8 Teranga Gold Corporation
En 2015, Teranga a signé des conventions
de développement avec les Communes de
Sabodala et Khossanto pour un total de
1 million USD incluant la donation de moulins
à grains, une ambulance pour le poste de santé
de Khossanto, des infrastructures (routes,
salles de classe, périmètres maraichers et
forages d’eau) ainsi que d’autres projets
génératifs de revenus.
PARTAGE
DES
BÉNÉFICES
Teranga est engagé à devenir
un partenaire à long terme du
développement des régions où
nous opérons. Nous pensons que
notre présence offre de nombreuses
opportunités de développement pour
la zone de Sabodala, la région de
Kédougou et le Sénégal en général.Rapport de responsabilité 2015 9 COOPÉRATION CANADIENNE ET DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL Teranga a cherché proactivement à lier des partenariats avec le gouvernement, des organisations non-gouvernementales (ONGs) et autres institutions qui partagent un intérêt commun pour le développement socio- économique à long terme de la région de Kédougou pour l’atteinte des engagements pris dans le cadre de la Stratégie de Développement de Teranga. Notre partenariat le plus fructueux se fait par la Table ronde de la coopération canadienne, comptant 20 projets – comme le partenariat Fondation Paul Gérin-Lajoie/Teranga pour la formation professionnelle – maintenant à différentes étapes de mise en œuvre. Notre partenariat avec Affaires Globales Canada (anciennement le Département des Affaires Etrangères, Marchés et Développement) a soutenu la création de trois plans de développement économique départementaux pour la région de Kédougou qui devraient être finalisés en 2016, faisant de la région de Kédougou une pionnière dans les nouvelles réformes de décentralisation.
10 Teranga Gold Corporation
INVESTIR DANS LES
COMMUNAUTÉS
Chaque année, Teranga investit dans
les communautés voisines à travers
un fonds connu sous le nom de fonds
social. Les décisions quant à l’utilisation
des fonds sont prises en partenariat
avec les administrations locales afin
d’assurer l’alignement avec les priorités
de développement locales et régionales,
comme soulignées dans la Stratégie de
Développement de Teranga (SDT).
AGRICULTURE ET SÉCURITÉ ALIMENTAIRE
La région de Kédougou a un potentiel agricole
important. Afin de réaliser ce potentiel, Teranga
travaille activement avec les communautés et
les services techniques régionaux pour améliorer
la santé animale et développer l’élevage (en
particulier dans le domaine avicole) au travers la
donation d’équipements.
Nous travaillons aussi avec les femmes des villages Depuis 2013, SGO a investi plus de 220 000 USD pour la
alentours sur des initiatives comme les périmètres création de sept périmètres maraichers entièrement équipés et
bénéficiant à 600 femmes. Au cours des trois dernières années,
maraichers, destinés à les valoriser pour créer leurs
plus de 280 tonnes de légumes ont été produites.
propres moyens de subsistances durables.
INVESTISSEMENTS DU FONDS SOCIAL (USD)
1 218 274 $
Sport et culture
Génération de revenus
Education
Santé
844 228 $ Eau et assainissement
Gouvernance
496 422 $
En 2015, SGO a soutenu les priorités agricoles et de sécurité
alimentaire des communautés de Sabodala en construisant les
premiers parcs à vaccination du bétail dans le département, en
étendant son programme avicole et en donnant trois tracteurs
2013 2014 2015 complètement équipés ainsi que neuf motoculteurs aux
producteurs villageois.Rapport de responsabilité 2015 11
CROISSANCE ÉCONOMIQUE DURABLE
Un développement communautaire réussi
commence avec l’accès aux services sociaux
et infrastructures de base. Teranga soutient
les communautés pour un meilleur accès aux
services sociaux comme la santé, l’éducation,
l’eau et l’assainissement.
Teranga est soutenue par ses partenaires
d’affaires dans la donation d’infrastructures,
apports financiers et dons de matériels
pour aider à accélérer la croissance
économique régionale.
L’eau est l’une des principales préoccupations
pour les communautés autour de nos
opérations. Nous sommes conscients de nos
impacts sur cette ressource et soutenons
nos communautés hôtes à avoir accès à des
sources d’eau fiables.
SGO soutient l’éducation de la maternelle jusqu’au secondaire
en fournissant des infrastructures, du matériel, des équipements
et une série de bourses. Nous fournissons aussi le logement à
200 élèves de Kédougou étudiant à Dakar.
JEUNES ET ÉDUCATION
Teranga prend l’éducation très au sérieux et offre son
soutien aux jeunes des localités à travers la donation
d’infrastructures aux écoles des Communes et avec
plusieurs programmes de bourses.
En 2015, nous avons lancé une bourse lycéenne pour
L’accès aux services de santé est une priorité clé pour les permettre aux 30 meilleurs collégiens du département de
communautés autour de notre site minier. En 2015, au-delà de Saraya d’aller au lycée et finir leurs études. Cette bourse de
notre programme de spray contre le paludisme et la donation de
médicaments, Teranga a donné une ambulance au poste de santé trois ans soutiendra 90 élèves au total en 2017, lors de son
de Khossanto en support à l’ambulance du poste de Sabodala déploiement complet.
donnée précédemment par SGO.12 Teranga Gold Corporation
PARTENAIRE
Teranga est impliquée dans un nombre de partenariats pour établir des projets de
grande échelle structurants à long de terme en soutien au Plan Sénégal Emergent.
D’abord, avec le Gouvernement du Sénégal directement, nous contribuons à hauteur
DU SÉNÉGAL de 10 millions USD pour financer la construction de projets comme les Domaines
Communautaires d’Itato à Kédougou et le développement de pêcheries à Saint Louis.
Ensuite, en 2014, nous avons initié le projet White Gold for Life, avec pour but de
Teranga travaille en partenariat étroit relancer l’industrie cotonnière au Sénégal. Ce partenariat à grande échelle regroupe
avec le Gouvernement du Sénégal pour Teranga, le Gouvernement, les entreprises locales impliquées dans la chaine de
l’atteinte des objectifs de son Plan Sénégal valeur du coton. Si la finalisation de la phase test est réussie en 2016, un programme
Emergent. Le Plan Sénégal Emergent exhaustif sera lancé pour le déploiement du projet.
priorise le développement d’infrastructures White Gold for Life intègre les producteurs de coton, les entreprises textiles et le
critiques afin d’atteindre une croissance Gouvernement du Sénégal avec l’intention de relancer l’ensemble de la chaine
durable à long terme pour le pays. de valeur de l’industrie textile au Sénégal. Teranga est impliquée de différentes
manières, en premier lieu au travers de son partenariat avec la SODEFITEX qui
Une contribution de
10 MILLIONS USD
soutient plus de 500 producteurs de coton, et aussi dans les discussions liées à
la relance de l’industrie. L’industrie textile est l’une des priorités du PSD et si le
projet White Gold for Life est prospère, cela sera une opportunité pour créer de la
valeur à long terme pour l’ensemble du pays et proposer une alternative durable à
pour financer la construction de
l’orpaillage traditionnel dans la région.
projets au SénégalRapport de responsabilité 2015 13
Le partenariat entre SGO
et la SODEFITEX a été
fructueux dans la région
avec une augmentation
de la production de
coton de 92 % dans le
secteur de Saraya et de
21 % dans la région. Ici,
les partenaires visitent
les champs de l’un des
producteurs de coton
de Sabodala.
PROMOUVOIR
L’ACHAT LOCAL ET LE
FOURNISSEURS PAR ORIGINE
DÉVELOPPEMENT
(EN MILLIERS USD)
2013
75 % 25 %
159 520
D’ENTREPRISES
Plus de 75 % de nos achats sont réalisés au Sénégal. Nous
2014 156 407
80 % 20 % pensons que l’un des plus gros leviers dont nous disposons
pour contribuer au développement à long terme de la région
2013
2015 159 520
636
75
79%% 25
21 %
% et du pays est l’approvisionnement local et le soutien aux
Fournisseurs sénégalais
entreprises locales en développant les compétences et les
2014 156 407
Fournisseurs étrangers 80 % 20 % moyens nécessaires pour être compétitifs au sein de la chaine
2013
2015 121 636
159 127 d’approvisionnement des industries minières. En 2015, nous
79 % 21 % avons lancé un programme pilote d’achat local pour former et
FOURNISSEURS SÉNÉGALAIS PAR ORIGINE assister les petites et moyennes entreprises (PMEs) de la région
2014 124 347
DE PROPRIÉTÉ (EN MILLIERS USD)
78 % 22 % de Kédougou.
2013
2015 121
126 127
658 En 2016, nous espérons signer plusieurs accords avec des
79%
74 % 21
26%%
PMEs kédovines et nous continuerons à les aider en développant
2014 124 347
leurs capacités à être compétitives et durables.
78 % 22 %
2015 126 658
74 % 26 %
Filiales d’entreprises étrangères enregistrées au Sénégal
Fournisseurs avec plus de 50 % de capital au Sénégal14 Teranga Gold Corporation
Les femmes comptent environ pour
9 % de notre main d’oeuvre sur le
site de Sabodala. Nous soutenons
leur progression à Teranga et à
poursuivre leurs carrières au sein
de l’industrie minière, industrie
généralement dominée par les
hommes. Les femmes de Teranga
occupent des postes au sein de
tous nos départements, de la
conduite d’équipements lourds, à
nos départements informatique ou
sécurité, et bien plus.
NOS
EMPLOYÉS
ET CULTURE
Un environnement de travail sûr
et une priorité à la promotion et au
développement de nos salariés.Rapport de responsabilité 2015 15
Les individus sont au cœur de Teranga. Nous
sommes engagés à fournir un environnement de
travail sain et sûr à tous nos employés et nous
insistons sur le recrutement, la formation et la
promotion de nos employés sénégalais dans
les régions où nous opérons. En 2015, nous
avons lancé plusieurs nouveaux programmes
de formation, incluant un programme
d’alphabétisation, des cours de management et
gestion d’entreprise pour nos employés locaux.
Nous avons de solides antécédents dans le
recrutement de stagiaires au Sénégal pour
travailler sur divers départements de notre
site minier. En 2015, nous avons accueilli
19 stagiaires au sein des départements
mine, usine, relations communautaires,
santé & sécurité.
FAITS MARQUANTS 2015
1 032 9 %
employés des employés
sénégalais sont des femmes
52 % 20+
d’employés heures de
sénégalais viennent formation par
des régions de employé
Tambacounda
et Kédougou
DÉVELOPPEMENT DE CARRIÈRES
DES EMPLOYÉS SÉNÉGALAIS
Progression
155
d’employés
sénégalais*
Promotion
d’employés
sénégalais*
80
33
29
27
18
2013 2014 2015
* La progression est un avancement de carrière au sein du même
rôle alors que promotion est un changement de rôle.16 Teranga Gold Corporation
SANTÉ & SÉCURITÉ
Protéger la santé et la sécurité des individus est l’une
de nos premières priorités à Teranga. Notre site
minier est classé pour la protection de l’environnement
AU TRAVAIL
(ICPE), limitant son accès au public pour maximiser
la sécurité de tous. Cependant, les bureaux de notre
département des relations communautaires se situent
en dehors des barrières du site, afin d’accueillir toute
personne souhaitant entrer en contact avec nous.
850 JOURS
sans accident avec
arrêt de travail
(à la date du 31 décembre 2015)Rapport de responsabilité 2015 17
Teranga a atteint des niveaux de sécurité de
classe mondiale depuis le début de ses activités
minières. La rigueur de notre culture « la sécurité
d’abord » s’est poursuivie en 2015, lorsque
nous avons atteint zéro accident avec arrêt de
travail pour la deuxième année consécutive.
Notre engagement au bien-être et la maitrise
technique de nos employés est au cœur de notre
performance de sécurité.
Au-delà de notre site minier, notre département Santé &
Sécurité travaille à la promotion et l’amélioration de la santé
dans la zone et la région de Kédougou. Notre programme
annuel de spray contre le paludisme bénéficie à plus de
12 000 personnes autour du site et dans les villages
alentours. En 2015, notre clinique sur site a travaillé avec
les autorités pour endiguer l’épidémie de Chikungunya
qui a émergé dans la région. Notre département Santé &
Sécurité a aussi lancé un programme de détection contre le
SIDA sur l’ensemble de notre site pour nos employés et ce,
La formation managériale inclut plusieurs modules soutenant
en partenariat avec les autorités sanitaires régionales.
le développement de nos employés sénégalais pour des rôles de
supervision à SGO. Plus de 550 employés ont participé à ces
sessions en 2015.
Notre équipe de réponse aux urgences
toujours prête à intervenir.18 Teranga Gold Corporation
Teranga prend ses responsabilités
environnementales très au sérieux
et travaille en partenariat avec les
communautés pour trouver des
solutions de réhabilitation innovantes.
A Mamakhono, nous avons construit
une pépinière totalement équipée d’un
approvisionnement en eau solaire,
d’une capacité de 10 000 plants.
Les membres de la communauté de
Mamakhono travaillent à la pépinière,
celle-ci devant être éventuellement
transférée aux communautés, aidant
à créer une activité génératrice de
revenus durables à ses membres.
MINIMISER NOS
IMPACTS
Connaitre nos impacts et mettre en œuvre les
mesures nécessaires pour les réduire.Rapport de responsabilité 2015 19
FAITS MARQUANTS 2015
51 %
d’eau utilisée au sein
de notre usine était de
l’eau recyclée
UTILISATION D’ÉNERGIE ET
ÉMISSIONS DE CO2
24,5
21,7
20,9
0,57
0,62
0,52
77 201
78 756
71 410
39,31
35,24
33,23
2013 2014 2015 2013 2014 2015
E
fficacité électrique missions de CO2 en tonnes
E
(kWh/tonne traitée) (usine seulement)
fficacité énergétique (fuel) –
E missions de CO2
E
extraction (litre/tonne extraite) (kg/tonne traitée)
(usine seulement)20 Teranga Gold Corporation
SUR
L’eau utilisée par Teranga provient d’eau de pluie stockée au sein de trois
bassins sur notre site et n’est jamais rejetée dans l’environnement. Nos équipes
environnementales procèdent à des prélèvements mensuels sur les eaux de surface
L’ENVIRONNEMENT et souterraines autour de notre site. Les résultats, analysés par des laboratoires
indépendants, sont communiqués aux autorités environnementales chaque trimestre.
Les bassins d’eau que nous avons installés ont créé des écosystèmes favorables
La principale responsabilité de
pour la faune et la flore. Un nombre d’espèces profitent de ces nouveaux
notre département environnement
environnements, notamment les oiseaux migrateurs faisant étape sur notre site.
à Sabodala est d’assurer la bonne
gestion de notre site, et l’adhésion Notre département environnement est aussi en charge de réduire les nuisances
aux standards environnementaux liées avec nos activités journalières, comme le bruit, les vibrations et la poussière.
Ces effets sont suivis régulièrement et les éventuelles non-conformités sont
nationaux et internationaux.
communiquées à l’administration.Rapport de responsabilité 2015 21
Teranga travaille régulièrement avec les
femmes, qui jouent un rôle crucial dans les
communautés. En 2015, nous avons donné
13 moulins à grain aux villages autour de
notre site minier, afin de diminuer leur
charge de travail.
SUR LES COMMUNAUTÉS
L’un des impacts les plus importants de nos opérations En 2014, Teranga a mené une série de consultations publiques
sur les communautés réside dans les prises de pour discuter des résultats de l’étude d’impact social et
terres. Afin de réduire et compenser cet impact, nous environnemental. Les résultats de ces études et consultations
avons mis en œuvre une Politique de Réinstallation avec les six communautés voisines ont mis en lumière les impacts
et Restauration des Moyens de Subsistance qui se potentiels du projet sur les activités génératrices de revenus des
conforme aux standards internationaux et établit un membres de ces communautés. En réponse, Teranga a établi
mécanisme de dialogue formel entre les communautés, un fond pour pallier aux impacts négatifs du projet sur le bien-
l’entreprise et l’administration. être économique des communautés et renforcer leurs capacités
au travers des projets d’amélioration des conditions de vie. Les
La gestion des prises de terres dans le cadre du projet Gora
services techniques et les autorités locales ont aussi été consultées
est une illustration de la façon dont nous gérons proactivement
afin d’assurer que ces projets soient soutenus par les plans de
les impacts des prises de terres. Teranga a commencé le
développement locaux et régionaux.
développement du gisement de Gora en 2015 pour soutenir la
croissance de ses opérations. Les équipes de relations communautaires de SGO ont travaillé
directement avec les membres des villages et les acteurs de
Situé à 25 km au Nord Est du site principal de Sabodala,
la société civile pour mettre en place et suivre ces projets, qui
le gisement de Gora possède un potential minier significatif
débuteront en 2016. L’exécution des projets sera menée par les
pour l’entreprise et le Sénégal. Le site du projet est entouré
membres des communautés en personne afin de les valoriser et
des villages de Diakhaling, Kobokhoto, Keniekeniebanding,
favoriser un sentiment d’appartenance. Un comité de gestion sera
Tourokhoto, Djegoune et Broumbroum.
établi pour superviser le processus de sélection et mise en œuvre
des projets. Le comité sera composé de représentants des six
villages alentours et de plusieurs membres du gouvernement local.22 Teranga Gold Corporation
BONNE
GOUVERNANCE
Transparence, dialogue ouvert et collaboration
avec l’ensemble de nos parties prenantes.
Teranga et ses employés sont engagés à conduire leurs durable, l’agriculture et la sécurité alimentaire, l’emploi et la
activités en conformité avec les plus hauts standards formation des jeunes. Teranga organise aussi régulièrement des
éthiques comme défini dans le Code de Conduite et évènements régionaux et tables rondes impliquant la société
d’Ethique de l’entreprise. civile, le gouvernement, les ONGs, et les donneurs qui se
concentrent sur le développement socio-économique de la région
FAITS MARQUANTS 2015 de Kédougou. L’une de ces initiatives est la table ronde de la
Teranga, aux côtés du Gouvernement du Sénégal, a atteint un jalon coopération canadienne, grâce à laquelle la région de Kédougou
majeur en 2015 avec la publication du premier rapport sénégalais est la première région à atteindre ses objectifs de développement
pour l’Initiative pour la Transparence dans les Industries Extractives socio-économique indépendant avec la finalisation des plans
(ITIE) afin d’améliorer le dialogue et la transparence des revenus régionaux de développement.
issus de l’industrie extractive. Teranga a été un membre clé du Au niveau local, Teranga maintient des relations fortes avec les
groupe multi-partite responsable de la publication du rapport. communautés grâce à un dialogue formel. Un comité, présidé par
Au niveau régional, le forum de la Stratégie de Développement les autorités locales et incluant Teranga ainsi que les représentants
de Teranga se tient chaque année pour informer les parties des sept villages autour du site (femmes, jeunes et anciens inclus)
prenantes des progrès faits sur les 78 actions auxquelles Teranga se réunit chaque mois pour passer en revue les questions des
s’est engagée dans les domaines de la croissance économique communautés et les opportunités liées à la mine de Sabodala.Rapport de responsabilité 2015 23
PAIEMENTS AU GOUVERNEMENT DU SÉNÉGAL Notre équipe de relations
(EN MILLIERS USD) 2013 2014 2015 communautaires à Sabodala tient
Taxes directes1,3 6 870 5 024 3 770 une réunion avec les femmes du
périmètre maraicher de Sabodala,
Taxes indirectes2,3,4 7 228 8 548 17 589
financé par Teranga. Un dialogue
Redevances minières 10 000 15 089 11 012 ouvert et transparent est critique
Réserves d’or 925 925 0 pour maintenir un engagement en
Eau et forets 401 31 50 profondeur avec nos communautés,
c’est pourquoi nous avons 10 agents de
Dividendes payées en avance 2 700 0 0
liaison communautaire travaillant
Sécurité sociale et cotisation retraite 336 354 294 sur le terrain.
Redevances payées en avance 0 1 534 9 154
1 L es taxes directes incluent les taxes sur le revenu et les
Support institutionnel 248 764 881
retenues à la source.
TOTAL 28 708 32 269 42 751 2 L es taxes indirectes incluent la taxe sur la valeur ajoutée non
récupérable, les droits de douane et les taxes pétrolières.
3 L e statut d’exemption fiscale de l’entreprise s’est terminé le
2 mai 2015. Depuis ce jour, l’entreprise est soumise à des
taux plus élevés pour les droits de douane, une taxe à valeur
ajoutée non récupérable sur certaines dépenses, une taxe
pétrolière sur le fuel léger et un impot sur le revenu à un
taux de 25 %.
4 L es données de 2013 et 2014 ont été modifiées pour inclure
les taxes pétrolières.24 Teranga Gold Corporation
INDICATEURS DE PERFORMANCE RSE DÉTAILLÉS
Nos principaux indicateurs de performance sont décrits dans le tableau ci-dessous. Pour plus de détails et consulter notre index GRI G4,
merci de consulter notre site internet: www.terangagold.com/responsibility.
PILIER THÈME INDICATEUR UNITÉ 2013 2014 2015
Contribution totale au Sénégal (dont)* en milliers USD 154 953 164 756 179 840
- Paiements totaux au gouvernement* en milliers USD 28 708 32 269 42 751
Contribution
économique - Masse salariale locale (employés directs de SGO seulement) en milliers USD 4 297 7 266 9 166
au Sénégal
- Achats locaux totaux en milliers USD 121 127 124 347 126 658
- Contributions RSE totales en milliers USD 821 874 1 265
Soutien institutionnel local USD 47 815 61 955 24 151
Soutien Fonds d’appui à la Direction des Mines et de la Géologie USD 200 000 456 000 413 721
institutionnel Soutien à l’Institut des Sciences de la Terre USD 0 0 105 225
Fonds d’appui au Ministère de l’Environnement USD 0 106 000 337 600
Fournisseurs étrangers en milliers USD 38 393 32 030 32 978
Approvision- Fournisseurs locaux (enregistrés au Sénégal) total : en milliers USD 121 127 124 377 126 658
nement
CONTRIBUTION ÉCONOMIQUE
- incluant filiales d’entreprises étrangères en milliers USD 95 840 97 481 93 449
- incluant fournisseurs avec plus de 50 % du capital
provenant du Sénégal en milliers USD 25 287 26 866 33 209
Services généraux (carburant) en milliers USD 56 482 56 605 41 846
Services et équipements miniers en milliers USD 39 919 35 261 49 715
Commerce général en milliers USD 7 656 7 952 9 011
Transport et logistique en milliers USD 1 565 5 854 7 525
Approvision- Personnel en milliers USD 8 965 6 399 5 542
nement local
par activité Autres services aux entreprises en milliers USD 1 837 4 340 3 254
Equipements industriels : pièces détachées et maintenance en milliers USD 2 021 5 812 6 973
Véhicules : location, pièces détachées et maintenance en milliers USD 1 054 693 701
Construction en milliers USD 1 628 1 269 1 876
Divers en milliers USD 68 163 216
Fonds social total (dont) : USD 496 422 844 228 1 218 274
- Eau et assainissement USD 92 896 172 770 119 877
- Génération de revenus USD 45 632 137 077 458 290
Fonds social - Santé USD 104 893 173 794 134 071
- Education USD 230 244 144 147 229 700
- Gouvernance et planification locale USD 15 572 206 880 231 174
- Sport and culture USD 7 185 9 560 46 162
Donations Donations USD 84 254 29 773 46 843
Profil de nos Nombre d’employés unité 957 1 061 1 126
effectifs Femmes dans les effectifs pourcent 10 9 9
NOS EMPLOYÉS
Employés originaires de la zone de Sabodala pourcent 28 31 30
Origine des Employés originaires de la région de Kédougou pourcent 12 13 12
employés
Employés originaires de la région de Tambacounda pourcent 6 8 6
travaillant au
Sénégal Employés originaires d’autres zones du Sénégal pourcent 42 41 44
Expatriés pourcent 10 9 8
Formation et Employés bénéficiant d’un bilan annuel de performance pourcent 100 100 100
développement Heures de formation par employé heures/employé formé 3 3 20
Gestion Santé Notation globale de l’audit externe du système de gestion HSE pourcent 59 67 68
SANTÉ & SÉCURITÉ
Sécurité Part des effectifs représentés au comité de santé sécurité pourcent 100 100 100
Décès nombre 0 0 0
Taux de fréquence des accidents avec arrêt AAT par million d’heures
Indicateurs de travail travaillées 1 0 0
clés
Incidents totaux nombre 347 396 401
Maladies professionnelles nombre 0 0 0Rapport de responsabilité 2015 25
PILIER THÈME INDICATEUR UNITÉ 2013 2014 2015
Incidents environnementaux nombre 10 7 11
Amendes environnementales nombre 0 0 0
Inspections totales nombre 24 28 32
Conformité
Non-conformités reportées nombre 38 39 62
Non-conformités corrigées pendant l’année nombre 29 33 41
Pourcentage de non-conformités corrigées pourcent 76 85 66
Changement
climatique Emissions de CO2 (centrale électrique) tonnes 77 201 78 756 71 410
Utilisation d’électricité kWh 123 895 476 127 655 285 113 690 250
Fioul lourd 180 (kg) HFO litres 26 838 721 29 277 438 26 546 644
Utilisation Gazoles LFO litres 21 756 909 19 958 573 17 192 127
d’énergie Fioul consommé (extraction) litres 20 008 954 18 257 730 16 487 229
Efficacité énergétique kWh/tonnes traitées 39,31 35,24 33,23
Efficacité relative à la consommation de fioul (extraction seulement) litres/tonnes extraites 0,57 0,62 0,52
Utilisation d’eau (eau brute et eau recyclée) m3 4 277 136 4 715 133 4 947 368
Prélèvements d’eau (de nos bassins) m3 2 702 372 2 815 276 3 144 467
Utilisation
Volume d’eau recyclée m 3
1 574 764 1 899 858 1 802 901
d’eau
ENVIRONNEMENT
Taux de recyclage de l’eau (ensemble du site) pourcent 36,8 40,3 36,2
Taux de recyclage de l’eau (usine uniquement) pourcent 55,6 59,4 51,2
Cyanure de sodium tonnes 1 003 1 156 1 002
Hydroxide de sodium tonnes 135 152 158
Floculants sacs de 25 kg 2 130 2 280 2 100
Acide chlorhydrique tonnes 155 125 120
Charbon actif sacs de 500 kg 105 118 160
Utilisation Borax sacs de 25 kg 65 107 64
de matières
premières Nitrate de sodium sacs de 25 kg 7,00 N/A 7,00
Chaux vive (oxyde de calcium) tonnes 4 334 4 755 4 123
Acide sulfamique sacs de 25 kg 20 6 35
Agent anti-dépôts fût 177 200 151
Lubrifiants litres 772 064 708 419 566 914
Graisse kg 56 483 53 076 49 477
Réhabilitation Surfaces réhabilitées (cumulées) hectares 12,0 15,0 15,4
Huiles usées litres 459 000 711 000 787 000
Boues litres 167 000 0 30 000
Fûts usagés conteneur 3 5 7
Déchets Graisse usées conteneur 1 1 0
Chiffons souillés conteneur 2 4 2
Cartouches d’encre usagées unité 130 176 199
Batteries usagées unité 0 200 357
COMMUNAUTÉS
Plaintes formelles (dont) : nombre 6 3 7
Engagement
- Biens endommagés par Teranga nombre 2 1 4
des parties
prenantes - Terres non indemnisées nombre 1 2 0
- Mort de bétail nombre 3 0 3
* Les chiffres de 2013 et 2014 ont été revus pour inclure les taxes pétrolières.EN CONCLUSION
Etre la première mine d’or en opération dans le pays
a été un privilège énorme, offrant une opportunité
unique de créer des partenariats avec des
organisations de classe mondiale pour contribuer
au développement à long terme des communautés
au sein desquelles nous opérons et du Sénégal.
Nous prenons nos responsabilités dans la région
sérieusement. Nous approchons l’exploitation
minière responsable comme une perspective
totalement intégrée à notre chaine de valeur, le
long de laquelle nous ne cherchons pas seulement
à limiter nos impacts sur les communautés et
l’environnement mais aussi à partager les bénéfices
à long terme de nos activités minières.
A Teranga, nous croyons qu’afin de maintenir
notre permis social d’opérer, et afin d’être un
participant actif du succès à long terme du Sénégal,
nous devons investir dans la sécurité, la santé et
le développement de tous nos employés et des
communautés au sein desquelles nous opérons.
Nous arrivons à ce but grâce à un dialogue ouvert,
une transparence complète et la valorisation de nos
employés et communautés.
Si vous souhaitez en savoir plus, n’hésitez pas à
nous contacter au visiter nos sites internet.
Site institutionnel :
www.terangagold.com/responsibility
FPO
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PDQDJHGbIRUHVWV Site communautaire :
&
www.sabodalagold.comVous pouvez aussi lire
