2021-2022 imm. leadership program Pour les managers de l'innovation - médias et industries de contenus - MediaSchool Executive ...
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imm. leadership program Pour les managers de l’innovation – médias et industries de contenus 2021-2022
Sommaire
Qui sommes-nous ? Qui êtes-vous ?
Depuis 1983, l’IMM accompagne les entreprises dans leurs enjeux d’anticipation
stratégique, et programme des missions d’étude en France et aux États-Unis.
En 30 ans, près de mille experts se sont formés au management de l’innovation
de leur secteur.
L’IMM conçoit et pilote le programme leadership du groupe MediaSchool.
Depuis 2013, le pôle de formation continue du groupe propose aux managers et
dirigeants des médias et de la communication une offre complète :
• Programme leadership pour managers-dirigeants des médias
• Programmes et VAE à distance sur 10 titres certifiants RNCP,
• Missions d’étude et parcours sur mesure,
• Audit, Conseil, Coaching,
« En fonction du secteur, de la typologie des participants sélectionnés et des
besoins opérationnels des équipes, nous construisons une offre sur-mesure au
plus près de la réalité économique de l’entreprise concernée. Nos programmes
articulent présentiel et distanciel, pour un accompagnement renforcé et une
personnalisation optimale. »
Rosa Luna-Palma, DGA groupe MediaSchool,
Pôle Qualité & Innovations pédagogiques
Groupe MediaSchool
73% des participants font évoluer leur carrière en 2 ans
Créé en 2002, le groupe — leader dans l’animation de la communauté des
décideurs médias/comm./marketing — se veut proactif sur deux chantiers
cruciaux : accompagner les entreprises dans leur transformation digitale et sur « L’IMM, c’est d’abord la diversité et la richesse des expériences de la promo !
Les exercices en groupes catalysent une créativité explosive qui nous
le recrutement de leurs talents. ré-apprend la force du collectif. La profondeur des interventions se cumule
avec la diversité des perspectives, de la technologie à la philosophie, pour
En 2021, le groupe affiche un chiffre d’affaires annuel de 50 millions d’euros - créer un impact intellectuel incroyable. »
incluant ses activités médias - compte 250 collaborateurs et accompagne plus
de 7 500 étudiants par an, sur 12 villes en France et en Europe. Aymeric Augustin - CTO Qonto
Promotion Ernest Hemingway 2019
Médias & tech leadership program 2019-2020 • 2
Témoignage de nos alumni imm. leadership program 2022 • 2
Sommaire
Équipe dirigeante
Franck Papazian Rosa Luna-Palma Pierre Varrod
Président-fondateur, groupe MediaSchool DGA groupe MediaSchool, Directeur des études imm
Pôle Qualité & Innovations pédagogiques
Bâtisseur par caractère et stratège par métier, Experte dans l’accompagnement des entreprises Dans la vie professionnelle de Pierre Varrod,
Franck Papazian a constitué en vingt ans un sur leurs enjeux d’anticipation stratégique, Rosa le management a occupé le premier pôle —
groupe de formation supérieure et d’information Luna-Palma rejoint Franck Papazian en 2013, D.G des Dictionnaires Le Robert, co-fondateur
professionnelle (CB News, Stratégies). pour prendre la direction générale de l’IMM. de start-ups. Le deuxième pôle est centré sur
l’enseignement et l’écriture — livres, articles.
Sous son impulsion, croissances externe En 2018, elle est nommée DGA pour impulser L’IMM réunit les deux.
& organique se renforcent mutuellement : le développement des activités transversales
en 2018 le groupe crée la Paris School of Luxury, du groupe. En 2020, elle consolide l’offre de
en 2019 la Paris School of Sports, certification et déploie, pour l’ensemble des Article : Fin des certitudes et des managers,
en 2020 la Green Management School, écoles, une démarche Qualité. faim de leaders
en 2021 LA Business School.
Passionnée par les enjeux liés à l’éducation elle
Également actionnaire de Loopsider, élu homme intervient plus particulièrement sur les sujets liés
des médias de l’année en 2018, il intervient aux médias et à la communication.
régulièrement dans le débat public sur les
questions d’éducation et d’employabilité.
imm. leadership program 2022 • 3
Sommaire
Qui sommes-nous ? 02
Équipe dirigeante 03
Édito 05
Profil du parcours 06
Anticipation stratégique / Comment naviguer en régime d’incertitude 07
Alumni 08
Parcours pédagogique 09
Pédagogie augmentée 10
Modules thématiques 11
Mission d’étude prospective aux États-Unis 14
Modalités d’évaluation 13
Imm advisors 16
Calendrier 2021-2022 17
Certification délivrée 18
Tarifs 2021-2022 19
L’équipe / Informations pratiques 20
imm. leadership program 2022 • 4
Édito
Face à l’inattendu, les improvisations réussies sont celles que l’on a… préparées
« Attends-toi à l’inattendu ».
C’est par cette formule paradoxale qu’un jeune centenaire, Edgar Morin, nous Le Concert de Cologne de Keith Jarrett – que les musicologues qualifient de
alertait, le 13 juillet dernier – dans la Cour d’honneur du Palais des papes – lors « Joconde du jazz » – a démarré dans les pires conditions d’improvisation
de notre soirée de clôture de la mission d’étude annuelle de l’imm. L’inattendu possibles : d’un côté la pédale forte du piano ne fonctionne pas, les deux
se produira, tel était son message. extrémités du clavier se révèleront faiblardes, de l’autre Keith Jarret a mal au
dos après un voyage de Zurich à Cologne en Renault 4L, on interrompt son
Dès lors, l’expression « Manager en régime d’incertitude » doit nous apparaître dîner pour l’amener à l’opéra alors qu’il n’a qu’une envie c’est se coucher (il est
comme un pléonasme : manager, ce n’est pas reproduire à l’identique – sans se 23.30); bon, il s’assied devant le piano, entend les cinq notes (sol-ré-do-sol-la)
poser des questions, sans risque aucun – ce qui se faisait à l’âge de nos pères de la sonnerie de l’opéra qui prévient les spectateurs que l’on va démarrer ; que
et mères. Si la mission du manager n’impliquait aucune incertitude, nous fe- fait Jarrett ? Il répète ces cinq notes (anadiplose), et les 90 minutes qui suivent
rions tous du sur-place. Pire, sans l’incertitude, sans les degrés de liberté qui sont géniales (et enregistrées presque par hasard par un ingénieur du son
s’ouvrent dans une société complexe, nous n’aurions aucune chance de réussir stagiaire !). Mais Keith Jarret joue depuis l’âge de trois ans, fait son
à innover, à lancer des services nouveaux. premier concert à sept, connaît à fond le répertoire tant classique que jazz ; il
peut se laisser aller ; le volant, il l’a saisi comme personne ce soir-là car il ne
Et, au fond, tout ce qui est arrivé d’important dans l’histoire collective (la l’avait jamais lâché une seconde auparavant.
grande) comme dans nos histoires personnelles était imprévisible.
L’incertain se révèle consubstantiel à nos vies personnelles et professionnelles. L’année à l’imm est l’occasion de pratiquer une répétition systématique et
Faut-il pour autant lâcher le volant et attendre pour s’en re-saisir de voir joyeuse des gestes que requiert le métier de leader. La seule différence avec la
surgir, dans nos phares, les virages en épingles à cheveux (cachés par le vraie vie : on peut se tromper sans risque, on est « à l’école ».
brouillard bien sûr) ? Non, et pour une raison simple et forte : réussir à
improviser exige de s’y préparer. Pierre Varrod - Directeur des études
imm. leadership program 2022 • 5
Profil du parcours
Mission d’étude prospective
25 places par an 14 jours en présentiel d’une semaine Parcours à distance
experts de l’innovation 17 jours en e-learning aux États-Unis personnalisé en partenariat
et des médias répartis sur 7 mois NYC-SF-LA avec OpenClassrooms
73%
Réseau alumni Programme certifiant (niv 7)
Financement Manager en stratégie Évolution de poste
accès aux contenus OPCO/ entreprise et développement dans les 2 ans
et aux évènements CPF mobilisable de projet digital
imm. leadership program 2022 • 6
Sommaire
Anticipation stratégique Manager en régime d’incertitude
Notre vocation Postes concernés
Former les experts de l’innovation – médias et industries de contenus
Grandes entreprises Entreprises Petites et moyennes
Grands établissements de taille intermédiaire entreprises (PME)
Notre ambition Directeurs (H/F) Directeurs (H/F) Directeurs (H/F)
Inspirer les élites futures et détecter les talents de département
experts ou supports Généraux
Durée et format Shadow cabinets Hauts potentiels Talents
Répartie sur 7 mois de décembre à juin, la formation s’articule en :
• 14 jours à Paris en présentiel (98 heures),
• 5 jours pour la mission d’étude (32 heures), Format compatible avec l’activité professionnelle
• 17 jours de e-learning mentoré (120 heures).
Durée totale : 250 heures
Les sessions se tiennent le vendredi (10 j.) et le jeudi (3 j.) de 8h30 à 19h30.
La mission d’étude se déroule du 10/04 au 17/04/2022.
Sélection des candidat.e.s / 25 places par an
(Clôture des inscriptions : 25 novembre)
• Formulaire de candidature en ligne
• Examen du dossier et validation de votre admissibilité
Ouverture des inscriptions : septembre 2021
Clôture des inscriptions : jeudi 25 novembre 2021
Délai moyen de traitement des candidatures : 1 mois
Choix modules e-learning personnalisés : semaine 29 novembre 2021
Prochaine rentrée : mercredi 15 décembre 2021
imm. leadership program 2022 • 7
Sommaire
Alumni
Cliquez ici pour retrouver l’annuaire de nos alumni
Audrey Azoulay Guillaume Blanchot Édouard Braud Virginie Dominguez Anna Marsh
Director, Entertainment Partnerships Chief Digital Officer Chief Executive Officer
Directrice Générale UNESCO Directeur Général
Ex-Ministre de la Culture France and Southern Europe
Isabelle Falque-Pierrotin Aymeric Augustin Irène Grenet Arnaud de Puyfontaine Magali Soulier
Présidente de la nouvelle Autorité CTO Quonto Directrice générale adjointe Président du Directoire Southern Europe head
Nationale des Jeux of analytics, attribution & CRO tech
imm. leadership program 2022 • 8
Sommaire
Parcours pédagogique
Modalités d’évaluation
Thématiques Compétences développées
Travail Travail Production Production Production
individuel collectif écrite orale digitale
1. Analyse de l’environnement technique et
Veille économique et des besoins digitaux
xx
de l’entreprise ou de la business unit xx xx
& prospective
2. Elaboration de projet digital au service de
l’entreprise ou de la business unit x x xx x
Intelligence collective
& stratégie
3. Pilotage de projet digital au service
de l’entreprise ou de la business unit xx x xx xxx x
Leadership authentique 4. Management de la stratégie digitale de x x x
l’entreprise ou de la business unit
& management du futur
Mission d’étude internationale : « lien x résilience x souveraineté »
imm. leadership program 2022 • 9
Sommaire
Pédagogie augmentée
Le pôle de formation continue de MediaSchool est un révélateur de compétences.
Notre pédagogie augmentée articule présentiel et distanciel, sur-mesure et collectif.
LIVE
Florence Destang, COLLECTIF
managing partner
MASTER CLASS MISSION D’ÉTUDE
Promotion Ernest INDIVIDUEL
Hemingway 2019
Personnalisation des
parcours à distance
L’Institut a développé un programme complet avec des À DISTANCE PRÉSENTIEL
contenus infiniment variés : des intervenants choisis Mentoring individuel
avec passion par l’équipe pédagogique,
Sélection du MOOC
2 MOOC sur le marketing digital et le leadership, sur mesure
une familiarisation aux outils collaboratifs agiles,
des conseils avisés de lectures, des workshops animés
par des pros et des synthèses consistantes
de nos journées de formation. ATELIERS MENTORÉS COACHING LEADERSHIP
Les contenus très prospectifs s’enrichissent
au fil des semaines ; le parcours invite à mettre COLLECTIF
en application les concepts et méthodes abordés à
travers les ateliers et hackathons.
La learning expedition aux US programmée
en milieu de parcours, passionnante, nous donne le
pouls des tendances. REPLAY
Une expérience humaine très riche, qui vous permet
de prendre du recul !
En un mot « un reboost exceptionnel »,…
une vraie belle opportunité.
Advanced pedagogy: learning by doing
imm. leadership program 2022 • 10Sommaire
Modules thématiques Comité pédagogique
Voyelle Acker Thierry Keller Rémi Sabouraud
Veille & prospective Executive Producer Directeur des
rédactions
Creativity
Small Creative Producer
Anticiper les défis sur un univers bousculé par les Usbek & Rica
nouvelles technologies. Master Class
Journées de formation
3 j. en présentiel à Paris (21 h.)
1,5 j. de e-learning (11 h.)
Alain Bensoussan Jean-Louis Luc Julia
Avocat Barreau Constanza Chief Scientific Officer
« Consumers expect personalized, relevant de Paris Wandercraft Renault Group
and real time content » Co-founder
Daniel Britcher - Industry lead, Media & Entertainement Adobe
Modules de formation
« Les communautés sont les nouvelles marques médias »
Michael Philippe - Co-funder Jellysmack
« A customer journey is a data journey »
Laure Gery - Country manager US Numberly Dominique Cardon Sonia Szczerbinski OpenClassrooms
Director Médialab Founder
Formations en ligne
Sciences Po TheVFactory Paris -
ShanghaiSommaire
Modules thématiques Comité pédagogique
Nicolas André Solenne Blanc Chloé Julien
Intelligence collective & stratégie Directeur data
planning Epsilon France
DG Beaux Arts & Cie
DG ArtNova
Founder BandSquare
Réapprendre à construire et à exécuter une stratégie
Expérimenter les méthodes de lean management Master Class
Journées de formation
6,5 j. en présentiel à Paris (45 h.)
6 j. de e-learning (42 h.)
Rodolphe Belmer Michele Benzeno Alex Berger
CEO Eutelsat DG groupe Webedia Producteur
«Le Bureau des légendes»
« Tout échec doit s’analyser :
il nous en apprend bien plus que le succès » Modules de formation
Alex Berger - Producteur « Le Bureau des Légendes »
« La clé d’un projet data réussi, c’est de garder tout le monde
à bord tout le long du projet »
Chloé Julien - Founder BandSquare
« AI will not replace managers, but managers who use AI
Romain Bessi Muriel Malka
will replace those who don’t » DG Newen
Laurence Bonicalzi
CFO
Présidente
Georges Nahon - Technology and Innovation advisor Président TF1
MPublicité Corporate Dev
Studio & Administrative
Officer MolotovSommaire
Modules thématiques Comité pédagogique
Jean-Noël Betsy Parayil Ludovic Sabatier
Leadership authentique Chaintreuil
CEO & Founder
Pezard Coach impro
& management du futur Change Factory
Coach Leadership théâtrale
Créer une tension mobilisatrice pour vos équipes Master Class
Intégrer les enjeux de RSE
Journées de formation
4,5 j. en présentiel à Paris (32 h.)
10 j. de e-learning (70 h.)
Nicolas Gaume Bruno Patino Vincent Poymiro
Co-Founder Président du directoire Scénariste
Space Cargo Arte France «En thérapie»
« My job is to help people remember
what they already know » Modules de formation
Seamus Yu Harte - D.School Guest lecturer
« Dans cette période chahutée par les incertitudes,
je voudrais vous inviter à vous connecter à votre monde
intérieur » Betsy Parayil-Pezard - Coach Leadership
« L’art de l’improvisation : développer sa capacité
François-Xavier Roy Patrice Slupowski
à embarquer et être prêt pour l’incertain ! » Xavier Perret
Prise de parole Customer success
Directeur Azure
Ludovic Sabatier - Fondateur Autrement Formations, coach impro théâtrale Media training manager EMEA
Microsoft France High impact leadership Google CloudSommaire
Mission d’étude prospective aux États-Unis*
New York - San Francisco - Los Angeles
du 10 au 17 avril 2022 Mission d’étude USA 2022
« lien x résilience x souveraineté »
La semaine aux États-Unis vise à faire découvrir en direct le pilotage d’entreprises innovantes qui
ont pivoté dans l’ère numérique.
D’une part, les stratèges des mutations réussies — Adobe, Amazon… — viennent expliquer en
détail, de manière interactive, comment leurs entreprises se sont reconfigurées tandis que leurs
marchés basculaient vers des écosystèmes (produits/modèles économiques) inédits.
D’autre part, les experts — d’Orange Labs, du Stanford Design Thinking Institute… — viennent
faire travailler les participants en sous-groupes lors d’ateliers méthodologiques.
Nos smartphones-doudous, et tout notre quotidien, sont fécondés par l’IA. Irruption des interfaces
vocales en 2018 et de la reconnaissance faciale en 2019. En 2020 et 2021 explosion des contenus
addictifs à consommer chez soi. L’année 2022 devrait voir les plateformes élargir leurs offres vers
des programmes de flux.
Un des enjeux-clés que nous explorerons sera d’ajuster en finesse la complémentarité de l’homme
et de la machine. Sur ces sujets de prospective, une formation audacieuse s’avère cruciale pour
anticiper les mouvements stratégiques les plus décisifs. *Sous réserve de conditions sanitaires favorables
Médias & tech leadership program 2019-2020 • 14Sommaire
Parcours* à distance personnalisé
en partenariat avec
*exemple de parcours suivi par la promotion 20-21
Business model Digital Marketing Leadership et
Transformation (EN) Trend Watch (EN) management d’équipe (FR)
4,5 mois - 70 h. 2/3 mois - 40 h. 3 mois - 70 h.
Compétences Compétences Compétences
- Exploiter les technologies - Décrivez le rôle du marketing - Manager une équipe de façon
numériques et l’innovation pour numérique dans une entreprise collaborative ;
développer un modèle commercial moderne;
- Améliorer la performance d’une
- Planifier la transformation d’une - Identifiez les nouvelles tendances équipe ;
structure organisationnelle de contenu;
- Fédérer une équipe autour d’une
- Adoptez un état d’esprit vision ;
d’apprentissage permanent
- Créer un plan de gestion du
changement auprès d’une équipe.
imm. leadership program 2022 • 15Sommaire
Modalités d’évaluation
Modalités d’évaluation
Thématiques Compétences développées
Travail individuel Travail collectif
- Note d’analyse portant sur les
technologies et l’économie numériques,
résultant de l’exercice d’une veille dans
Veille 1. Analyse de l’environnement technique le domaine du digital, sous la forme d’un
et économique et des besoins digitaux dossier professionnel
& prospective de l’entreprise ou de la business unit
- Analyse du besoin de l’entreprise,
fondée sur l’organisation du recueil
d’informations pertinentes
- Cahier des charges et/ou documents - Conception d’une solution digitale
de référence du projet digital adaptée au besoin et élaboration de
2. Elaboration de projet digital au service
la structuration du projet et de ses
Intelligence collective de l’entreprise ou de la business unit - Plan de management du projet digital
conditions de réalisation, sous la forme
- Gestion de l’équipe projet, sous la d’un plan projet
& stratégie forme d’un rapport d’expérience
3. Pilotage de projet digital au serivce de - Solution digitale répondant au besoin
l’entreprise ou de la business unit de l’entreprise, résultant du pilotage
de la mise en oeuvre du projet
- Définition d’une stratégie digitale
comprenant le positionnement des
canaux et outils de communication, la
Leadership authentique 4. Management de la stratégie digitale de
l’entreprise ou de la business unit
politique de production de contenus, la
stratégie de référencement, les modalités
& management du futur d’interaction et d’interrelation avec la
communauté de clients/utilisateurs
imm. leadership program 2022 • 16Sommaire
imm advisors
Juliette Couaillier Bruno Crolot Maud Franca Anne-Sophie Grimard
Voyelle Acker
Co funder & Executive Producer Directrice Talent Head of International Deputy Director Futur Senior Counsel
Small Creative Management Music Investment Program - Digital & Sports
Xavier Perret Christophe Rufin
Soumia Hadjali Chloé Julien Sophie Mouligneau
Directeur Azure Cloud Microsoft Digital Media Innovation Director
Chief Digital Officer Ecommerce Founder Bandsquare (Fimalac) Chief Marketing Officer
France Co-founder CafeNumerique
Étudiante en 2e année de médecine
Data and Technology Paris & London
Ludovic Sabatier Patrice Slupowski Leslie Thomas Cécile Villain-Michaud Charlotte Vitoux
Directeur et Fondateur Customer Success Manager EMEA Secrétaire Générale Strategic Planner Managing Director Switzerland
Medias & tech leadership program 2022 • 17Sommaire
Calendrier 2021-2022
Décembre 2021 Janvier 2022 Février 2022 Mars 2022 Avril 2022 Mai 2022 Juin 2022
Rentrée
M 01 S 01 M 01 M 01 V 01 D 01 M 01 15 décembre
J 02 D 02 M 02 M 02 S 02 L 02 J 02
V 03 L 03 J 03 J 03 D 03 M 03 V 03 Veille & prospective
S 04 M 04 V 04 V 04 L 04 M 04 S 04
Intelligence collective
D 05 M 05 S 05 S 05 M 05 J 05 D 05
& stratégie
L 06 J 06 D 06 D 06 M 06 V 06 L 06
M 07 V 07 L 07 L 07 J 07 S 07 M 07 Mission d’étude US
M 08 S 08 M 08 M 08 V 08 D 08 M 08
J 09 D 09 M 09 M 09 S 09 L 09 J 09 Leadership authentique
V 10 L 10 J 10 J 10 D 10 M 10 V 10 & management du futur
S 11 M 11 V 11 V 11 L 11 M 11 S 11
D 12
13 M 12 S 12 S 12 M 12 J 12 D 12 Soirée de clôture
L J 13 D 13 D 13 M 13 V 13 L 13
M 14 V 14 L 14 L 14 J 14 S 14 M 14 Cliquer sur le programme pour
l’ajouter à votre agenda.
M Pré-rentrée 15 S 15 M 15 M 15 V 15 D 15 M 15
Calendrier programme
J 16 D 16 M 16 M 16 S 16 L 16 J 16
V 17 L 17 J 17 J 17 D 17 M 17 V 17 19 jours en live collectif
S 18 M 18 V 18 V 18 L 18 M 18 S 18 17 jours en e-learning personnalisé
D 19 M 19 S 19 S 19 M 19 J 19 D 19 répartis sur 7 mois
L 20 J 20 D 20 D 20 M 20 V 20 L 20
M 21 V 21 L 21 L 21 J 21 S 21 M 21
M 22 S 22 M 22 M 22 V 22 D 22 M 22
J 23 D 23 M 23 M 23 S 23 L 23 J 23
V 24 L 24 J 24 J 24 D 24 M 24 V 24
S 25 M 25 V 25 V 25 L 25 M 25 S 25
D 26 M 26 S 26 S 26 M 26 J 26 D 26
L 27 J 27 D 27 D 27 M 27 V 27 L 27
M 28 V 28 L 28 L 28 J 28 S 28 M 28
M 29 S 29 M 29 V 29 D 29 M 29
J 30 D 30 M 30 S 30 L 30 J 30
V 31 L 31 J 31 M 31
imm. leadership program 2022 • 18Sommaire
Certification délivrée
Certification professionnelle enregistrée au niveau 7 du RNCP
« Manager en stratégie et développement de projet digital »
Code RNCP : 34758
N° CFP : 109035
+ Certifications Openclassrooms
imm. leadership program 2022 • 19Sommaire
Tarif 2021-2022
imm
leadership program
Veille & prospective
2 325 € HT Eligible au CPF*
Intelligence collective & stratégie
6 050 € HT
Leadership authentique *²
& management du futur
6 975 € HT
Mission d’étude prospective aux États-Unis
8 600 € HT
23 950 € HT
pour l’intégralité du programme
La formation de l’IMM est référencée en programme Talents par certaines grandes
entreprises du secteur des médias et de la tech.
Pour en savoir plus, rapprochez-vous de votre référent RH ou contactez-nous à
l’adresse : info@immparis.com
MediaSchool Executive Education
N° de Siret : 792 906 356 00011
N° formation : 1175 12440 75
N° RNCP : 34758
*Plafond maximum CPF de 5000€
*²Opérateurs de compétences** Médias & tech leadership program 2019-2020 • 20
** sur fonds propres de l’entreprise
imm. leadership program 2022 • 20Sommaire
L’équipe du pôle de formation Informations pratiques
continue
Rosa Luna-Palma Pierre Varrod
Directrice Générale Directeur des contenus
DGA pôle business groupe
Contact email
Contact email
Lieu de formation : 12 rue de Magellan, 75008 Paris
01 55 74 30 94 - 01 55 74 00 57
info@mediaschool-executive.com
mediaschool-executive.com
Xavier Dupuys Daphne Tondu
@immparis
Chef de projet & Chargée de formation
Content Strategist
Contact email Contact email
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