2021-2026 PLAN STRATÉGIQUE - NOTRE VISION DE L'AVENIR 2021-2026
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PLAN STRATÉGIQUE
2021–2026
TRANSFORMER LA RECHERCHE
POUR AVOIR UN IMPACT SUR LES GENS
NOTRE VISION DE L’AVENIR
Instituts de recherche Canadian Institutes
en santé du Canada of Health Research
Transformer la recherche pour
avoir un impact sur les gens
Notre vision de l’avenir
Instituts de recherche Canadian Institutes
en santé du Canada of Health Research
Les Instituts de recherche en santé du L’Institut des maladies infectieuses et
Canada (IRSC) savent que la recherche immunitaires (IMII) investit dans la recherche
a le pouvoir de changer des vies. En tant sur une vaste gamme de problèmes de santé
qu’organisme fédéral chargé d’investir dans liés aux infections et à l’immunité, y compris
la recherche en santé, ils collaborent avec la prévention et le traitement des maladies,
des partenaires et des chercheurs pour ainsi que la promotion de la santé publique.
appuyer les découvertes et les innovations
qui améliorent la santé de la population Institut des maladies infectieuses
et le système de soins du Canada. et immunitaires des IRSC
Département de médecine de
Instituts de recherche en santé du Canada l’Université McMaster
160, rue Elgin, 9e étage Centre Michael G. DeGroote pour l’apprentissage
Indice de l’adresse 4809A et la découverte
Ottawa (Ontario) K1A 0W9 1280, rue Main Ouest
www.cihr-irsc.gc.ca Hamilton (Ontario) L8S 4K1
https://cihr-irsc.gc.ca/f/13533.html
Aussi accessible sur le Web en formats PDF et HTML © Sa Majesté la Reine du chef du Canada (2021)
No de cat. MR2-24/2021F-PDF
ISBN 978-0-660-39258-5
Table des
matieres
6 Message de 13 L’importance de
la directrice l’IMII en chiffres
scientifique
14 Maximisation des
8 La stratégie en retombées de nos
un coup d’œi investissements
stratégiques
10 L’Institut et le
pouvoir de la 16 L’infectiologie et
science au 21e l’immunologie au
siècle 21e siècle: nouvelles
orientations
12 L’Institut
16 Notre
stratégie
18 Aperçu des 38 Suivi du rendement
objectifs et apprentissage
stratégiques
38 Incidence
20 Menaces mondiales
39 Remerciements
23 Priorités en
infectiologie et en 41 Contactez
immunologie au 21e
siècle au Canada
28 Développement
de carrière
31 Mobilisation des
connaissances en
infectiologie et
wen immunologie
34 Principes
transversaux
Message de la
directrice
scientifique
Chères collègues,
Chers collègues,
le milieu canadien de la recherche en
infectiologie et en immunologie est devenu
Tant a changé depuis que nous avons
une communauté florissante qui a réussi
commencé à travailler sur le plan stratégique
à asseoir sa renommée au cours des 20
2021-2026 de l’Institut des maladies
dernières année.
infectieuses et immunitaires (IMII) des IRSC,
à l’automne 2019. En l’espace de 18 mois à
peine, nous avons pu constater les énormes Aujourd’hui, nous devons
répercussions que peut entraîner une maladie poursuivre sur notre lancée
infectieuse, nouvelle et encore sans remède,
et bâtir une communauté
sur tous les aspects de notre vie. La pandémie
de COVID-19 a mis en relief les iniquités scientifique plus soudée, inclusive
considérables en matière de santé qui existent et diversifiée qu’auparavant,
dans le monde, y compris ici au Canada. Les
et une communauté qui est
cas flagrants et continus de discrimination
contre les communautés autochtones et bien outillée pour résoudre les
les communautés marginalisées par la race, problèmes mondiaux complexes
y compris les communautés noires et les
et relever les nouveaux défis en
autres personnes de couleur, ont davantage
accentué l'urgence d’éradiquer le racisme dans matière de santé du 21e siècle.
les milieux et les travaux de recherche et de Ce n’est que par l’innovation et
s'attaquer aux déterminants sociaux sous-
l’abolition des frontières entre
jacents qui perpétuent les disparités en santé.
Maintenant, plus que jamais, tous les regards les disciplines que nous pourrons
sont tournés vers la recherche dans l’espoir nous attaquer aux futures
qu’elle aide à améliorer la société, et nous
pandémies, aux changements
devons profiter du pouvoir de la science pour
résoudre ces problèmes mondiaux de santé. climatiques, à la prévalence
croissante des maladies
Grâce à la résilience de nos chercheurs et
chroniques et à la résistance
à l’excellent travail de mes prédécesseurs,
les Drs Bhagirath Singh et Marc Ouellette, aux antimicrobiens.
6 | Message de la directrice scientifique IRSC-IMII Plan stratégique 2021-2026
Je me réjouis de présenter notre plan tout au long de ce processus. Le conseil stratégique 2021-2026. Ce plan est consultatif de notre institut nous a guidés audacieux et avant-gardiste : il démontre sans relâche dans notre engagement avec notre engagement à créer et à favoriser une nos communautés et nous a fourni de capacité de leadership au Canada, il met précieux commentaires pour améliorer l’accent sur les domaines stratégiques qui notre plan à chaque étape du processus de nécessitent une attention immédiate, et il développement. Enfin, je remercie le milieu offre la flexibilité d’orienter nos efforts vers de la recherche et la direction des IRSC de les enjeux émergents qui pourraient exiger une m’avoir confié ce rôle important. Je me sens intervention. Le plan produira les résultats privilégiée et honorée d’amener l’Institut à escomptés en permettant à des équipes la prochaine étape et j’ai confiance que, en interdisciplinaires et transdisciplinaires de travaillant ensemble, nous allons guider la chercheurs de se poser en pionnières. Il appuie recherche en infectiologie et en immunologie également les intentions du Plan stratégique vers l’excellence et l’obtention de résultats des IRSC 2021-2031, qui fournit une stratégie équitables en matière de santé pour les gens globale pour les IRSC afin d’améliorer du Canada et du monde entier. manifestement la santé des gens au Canada et dans le monde. Je tiens à vous remercier personnellement, les près de 750 intervenants canadiens et les partenaires étrangers qui nous ont offert leurs idées, leurs connaissances et leur temps pendant notre processus de consultation. J’espère sincèrement que vous vous retrouverez en ce plan. J’aimerais aussi tout particulièrement remercier mon équipe de l’Institut de son dévouement hors Charu Kaushic, Ph. D. pair, ainsi que nos collègues des autres Instituts des IRSC, spécialement l’Institut Directrice scientifique, de la santé des Autochtones (ISA), et nos Institut des maladies infectieuses collègues des IRSC à Ottawa de leur appui et immunitaires Message de la directrice scientifique IRSC-IMII Plan stratégique 2021-2026 | 7
La stratégie en
un coup d’œil
L’Institut des maladies infectieuses et Nous sommes résolus à créer un
immunitaires (IMII), l’un des 13 instituts
milieu de recherche qui propulse
virtuels qui forment les IRSC, a pour mandat
d’appuyer la recherche et de renforcer les le Canada à l’avant-garde des
capacités dans les domaines de l’infectiologie domaines de l’infectiologie et
et de l’immunologie. Notre mandat transcende
de l’immunologie sur la scène
les disciplines et englobe les quatre grands
thèmes de la recherche en santé définis internationale tout en soutenant
par les IRSC : la recherche biomédicale, la la réalisation du mandat et des
recherche clinique, la recherche sur les
priorités stratégiques des IRSC.
services et les systèmes de santé, et la
recherche en santé des populations. Notre vision est celle d’un institut
réunissant une communauté
Le plan stratégique 2021-2026 de l’IMII est
hautement soudée et diversifiée
centré sur la responsabilité partagée entre
l’Institut et sa communauté de chercheurs de chercheurs qui travaillent en
de travailler ensemble à la résolution des collaboration pour susciter des
problèmes du 21e siècle. Grâce à notre
retombées de recherche grâce à
position au sein des IRSC et à nos liens
avec d’autres Instituts des IRSC, nous des partenariats solides avec les
amplifions les possibilités pour notre personnes ayant une expérience
communauté de recherche.
vécue, les professionnels
de la santé, le grand public,
l’industrie, les décideurs et des
alliés de partout dans le monde.
Ensemble, nous mettrons à profit
le pouvoir de la science pour
assurer l’obtention de résultats
équitables en matière de santé
pour tous au 21e siècle.
8 | La stratégie en un coup d’œil IRSC-IMII Plan stratégique 2021-2026
Notre Cadre
Stratégique
Principes transversaux
Équité, diversité Menaces Communication
et inclusion (EDI) mondiales et mobilisation
Mobilisation des Priorités en
connaissances Objectifs infectiologie et
en infectiologie stratégiques en immunologie
et en immunologie au 21e siècle
au Canada
Développement
de carrière
Collaboration Surveillance
et partenariat et apprentissage
Être le champion des
Nos valeurs droits, de l’antiracisme
et de l’équité entre
les genres
Agir avec intégrité, Atteindre
transparence et l'excellence
responsabilité organisationnelle
Favoriser la prise
Être souple
de décisions fondée
et proactif
sur despreuves
L’Institut et le pouvoir de Avant même que la COVID-19 frappe en 2020,
la science au 21e siècle l’Organisation mondiale de la santé (OMS)
avait publié une liste1 des 13 principales
menaces à la santé dans le monde pour
les 10 prochaines années, dont six sont
L’importance de la recherche en attribuables aux maladies infectieuses ou
infectiologie et en immunologie sont associés à des problèmes liés aux
maladies infectieuses et immunitaires.
S’il y a un moment dans l’histoire Ces six menaces sont les épidémies, la
propagation des maladies infectieuses, la
récente où la recherche en résistance aux antimicrobiens (RAM), la
infectiologie et en immunologie crise climatique, l’iniquité en santé et, enfin,
occupait tous les esprits, c’était les services d’assainissement de l’eau
et d’hygiène dans les établissements de
bien durant la pandémie de santé. Malgré que les efforts de prévention,
COVID-19! La propagation rapide le diagnostic précoce et l’avènement de
du SRAS-CoV-2 a bouleversé traitements sûrs, efficaces et abordables
ont grandement réduit l’incidence du VIH,
la vie de tout un chacun, sans de la tuberculose et des hépatites virales
compter les répercussions ainsi que la morbidité et la mortalité
majeures sur les systèmes de associées, il reste beaucoup de pain sur la
planche. Il faudra accélérer la cadence pour
santé et l’économie partout sur arriver à atteindre les cibles internationales
la planète. La science a été la auxquelles le Canada adhère, notamment
bouée de sauvetage qui nous les objectifs de développement durable des
Nations Unies pour 2030, 90-90-90 : une
a permis de mettre au point et cible ambitieuse de traitement pour aider à
d’appliquer les contre-mesures mettre fin à l’épidémie du sida d’ONUSIDA et
médicales et sociales nécessaires les indicateurs de la stratégie de l’OMS pour
mettre fin à la tuberculose. D’autres menaces
pour planifier une sortie de d’envergure mondiale, comme la propagation
cette crise sanitaire mondiale. d’infections à transmission vectorielle
Elle est aussi le pilier sur lequel attribuable aux changements climatiques
et la RAM, ne cessent de progresser et ne
nous pouvons nous appuyer pour pourront être éliminées par un pays à lui
répondre aux nouveaux défis seul. La prévention de ces crises imminentes
tels que l’apparition de variants, passera donc par une solidarité et un
exercice de créativité planétaires.
les dommages collatéraux de
la COVID-19, le redressement Bien que la lutte contre les maladies
suivant la pandémie actuelle infectieuses demeure une grande priorité,
les décès liés aux maladies chroniques sont
et la préparation en vue en hausse, comptant pour plus de 50 % des
d’éventuelles autres pandémies.
1 https://www.who.int/fr/news-room/photo-story/photo-story-de-
tail/urgent-health-challenges-for-the-next-decade
10 | le pouvoir de la science IRSC-IMII Plan stratégique 2021-2026Six des 13
menaces les plus
urgentes pour la
santé mondiale selon
l’OMS sont liées aux
défis de l’infection
et l’immunité
décès dans le monde2 à l’ère pré-COVID-19. résolution de ces questions complexes
Les deux premières causes de décès dépendra de notre capacité à comprendre
au Canada, c’est-à-dire le cancer et les et à prendre en charge l’interaction entre
cardiopathies3, sont des maladies à la fois les facteurs sociaux, environnementaux
provoquées et exacerbées par l’inflammation et biologiques.
et le dérèglement du système immunitaire.
Dans la dernière décennie, l’immunologie a L’IMII et le milieu canadien de la recherche
été une pierre angulaire dans l’avancement en infectiologie et en immunologie sont
des traitements contre les maladies bien placés pour demeurer des pionniers
chroniques alors que nous avons appris à — au pays et dans le monde — de
manipuler la réponse immunitaire afin de l’élaboration de solutions innovantes aux
mettre au point des interventions efficaces. défis du 21e siècle, dans un secteur qui
Cependant, la sédentarité endémique, la évolue rapidement. Grâce au présent plan
présence de polluants environnementaux, stratégique, nous saurons nous attaquer
la mauvaise alimentation et le vieillissement ensemble à ces défis avec confiance,
de la population continueront à accentuer de manière proactive et réfléchie.
l’épidémie de maladies chroniques, et la
2 https://www.who.int/fr/news-room/fact-sheets/detail/the-top-10-causes-of-death
3 https://www150.statcan.gc.ca/t1/tbl1/fr/tv.action?pid=1310039401&request_locale=fr
le pouvoir de la science IRSC-IMII Plan stratégique 2021-2026 | 11L’Institut
28 6
priorités du
initiatives gouvernement
stratégiques du Canada
IL’IMII est l’un des 13 instituts qui forment les en cours
Instituts de recherche en santé du Canada,
l’organisme canadien chargé d’investir dans la
recherche en santé. Nous avons pour mandat
d’appuyer la recherche, de renforcer les grands problèmes de santé publique soient
capacités et de mobiliser les connaissances présentées aux décideurs. Dans sa fonction de
dans les domaines de l’infectiologie et de directrice scientifique de l’IMII, la Dr Kaushic
l’immunologie. Ce mandat transcende les participe à plusieurs tables de leadership
disciplines et englobe les quatre grands thèmes nationales et a conseillé les décideurs pendant
de la recherche en santé définis par les IRSC. la pandémie COVID-19. Les responsabilités
de la Dr. Kaushic comprennent entre autres
Depuis 2001, nous dirigeons et coréalisons des d’être la coordonatrice du groupe de science
projets stratégiques qui répondent aux besoins immunitaire, d’être membre du comité exécutif
et aux priorités du milieu canadien de la du Groupe de travail canadien sur l’immunité
recherche en infectiologie et en immunologie, face à la COVID-19 (CITF) et de siéger comme
et qui favorisent et coordonnent les travaux membre du groupe travail national sur les
de recherche d’excellent calibre financés par variants. Notre institut a également contribué
le Programme de recherche libre des IRSC. à l’élaboration de stratégies canadiennes
Nous apportons notre soutien aux chercheurs pour guider des actions multisectorielles et
dans le cadre de 28 initiatives stratégiques, concertées pour répondre aux principaux
y compris dans les grands dossiers comme problèmes de santé, y compris le Cadre
les vaccins, l’immunologie humaine et le pancanadien de la RAM et le Plan d’action
microbiome. En outre, nous collaborons à la pancanadien sur la RAM, qui sera bientôt
surveillance et à l’encadrement scientifique et publié, et le Cadre d’action pancanadien sur
stratégique de six priorités du gouvernement les ITSS et son plan d’action quinquennal.
du Canada qui correspondent au mandat de
l’Institut, notamment l’Initiative de recherche Par nos programmes et rôles décisionnels,
sur les infections transmissibles sexuellement nous contribuons également à la renommée
et par le sang (ITSS, anciennement l’Initiative des chercheurs canadiens : nous les mettons en
de recherche sur le VIH/sida), l’Initiative sur contact avec le milieu mondial de la recherche
la RAM, le Réseau canadien de recherche en les faisant participer à des programmes
sur l’immunisation, l’Initiative de recherche de financement et joindre des organismes
sur l’hépatite C, l’Initiative sur le cancer du internationaux. Ainsi, nous créons des occasions
col de l’utérus et l’Initiative sur la maladie de de leadership à l’international et d’échange de
Lyme. En 2020-2021, l’IMII a aussi grandement connaissances à l’échelle mondiale.
contribué à l’intervention de recherche des
IRSC contre la COVID-19. En bref, nous potentialisons le financement,
établissons des partenariats, partageons des
Dans le cadre des IRSC, nous travaillons en ressources, mobilisons des connaissances,
étroite collaboration avec d’autres ministères échangeons avec les chercheurs et le public,
et organismes gouvernementaux afin que et accroissons les retombées de la recherche
les nouvelles données probantes sur les au pays comme à l’étranger.
12 | L’Institut IRSC-IMII Plan stratégique 2021-2026L’importance de Leadership scientifique des
priorités du gouvernement
l’IMII en chiffres du Canada
2 913 intervenants et Leadership scientifique
partenaires en infectiologie d’initiatives provenant
et en immunologie de 6 priorités du
gouvernement du
associés à l’IMII Canada représentant
un budget annuel de
Catalyser la recherche et
favoriser les partenariats $30.1M$
Annuellement, la recherche
sur les infections et l’immunité
génère des partenariats de
$38.6M$
191 84 Contribution à
l’orientation d’un
projets de partenaires
investissement de
recherche soutenus financiers au
208 M$ dans la recherche
par 63 possibilités Canada et dans le
sur la COVID-19 grâce à
de financement monde depuis 2015
10 initiatives entre janvier
depuis 2015
2020 et mars 2021
Communication et promotion Renforcement des capacités
de la science canadienne de recherche au Canada
57
entrevues dans
45
conférences où
17
prix Bhagirath-Singh
144
personnes ayant
les médias depuis l’IMII a représenté de début de carrière été directement
2018* sa communauté décernés à des soutenues par
scientifique depuis 2018* chercheurs pour leurs l’intermédiaire
12 32 travaux remarquables
depuis la création du
d’ateliers et de
prix et bourses
articles de presse, activités nationales prix en 2010 de formation et de
articles d’opinion et et internationales perfectionnement
écrits scientifiques où l’IMII a permis professionnel
publiés depuis 2018* la participation de depuis 2015
scientifiques canadiens
depuis 2018*
* Les premières données disponibles datent du début du mandat
de la directrice scientifique actuelle ( juillet 2018).
L’importance de l’IMII en chiffres IRSC-IMII Plan stratégique 2021-2026 | 13Maximisation des Mise à profit des
retombées de nos investissements
investissements stratégiques
stratégiques
Accélération de la recherche
sur le microbiome au Canada,
L’IMII réussit année après année à augmenter
significativement la portée de son budget
de 2007 à 2025
stratégique annuel de 8,6 millions de dollars
en établissant des partenariats qui accroissent
les retombées de ses investissements dans
ses priorités stratégiques et les quatre grands
thèmes de recherche.
2009
L’IMII et 1
L’Initiative canadienne du microbiome partenaire des
(ICM), le Programme de recherche en don et IRSC accordent
transplantation du Canada (PRDTC, auparavant 12 subventions
le Programme national de recherche en Catalyseur
transplantation du Canada - PNRTC) et
l’Initiative Défis de santé de l’inflammation 2008 12 subventions
Catalyseur
chronique (DSIC) montrent très bien la
L’IMII et ses
valeur des investissements stratégiques de
partenaires
l’IMII. Ces initiatives ont pris appui sur les
réussites antérieures de l’Institut, y compris
tiennent l’atelier 1,2M$
canadien sur le
celles réalisées en partenariat avec les autres
microbiome
instituts des IRSC, ont formé des milieux de
recherche performants et soudés à l’échelle
du pays et ont créé des synergies au moyen Incidence de 34,3M$
d’équipes interdisciplinaires. L’ICM a d’ailleurs
donné au milieu canadien de la recherche
d’investissements stratégiques
l’infrastructure nécessaire pour tirer parti des sur l’environnement
concours de financement offerts dans le cadre
du Programme de recherche libre des IRSC,
de recherche
accroître les retombées des investissements
et faire du Canada l’un des chefs de file
mondiaux de la recherche sur le microbiome. Stimulation d’un
Le PRDTC a joué un rôle clé en regroupant les investissement total de
chercheurs en transplantation, les donneurs,
les patients et d’autres intervenants en un
seul et même réseau qui a, avec succès, mis à
120M$ des
IRSC dans la recherche
profit 50 millions de dollars en financement en sur le microbiome
partenariat et en financement ouvert.
* Informations extraites de 10 rapports (4 subventions Catalyseur
et 6 subventions Équipe émergente) disponibles sur 19.
14 | Maximisation des retombées de nos investissements stratégiques IRSC-IMII Plan stratégique 2021-20262019
L’IMII, 7 partenaires
2018 des IRSC et 2
partenaires
L’IMII et 7 externes financent
partenaires des 7 équipes de
2014 IRSC financent
1 plateforme
recherche toujours
en place
L’IMII et ses de recherche
2010
partenaires
tiennent le
pancanadienne
toujours en place
7 équipes de
recherche
deuxième atelier
L’IMII, 3 partenaires canadien sur le 3,4M$ 14,2M$
des IRSC et 5 microbiome
partenaires externes
accordent 7
subventions Équipe
émergente
30,9M$
supplémentaires tirés
subventions des subventions Équipe
7 Équipe émergente grâce à un
émergente financement externe et
15,5 M$ 526
produits et publications
à des partenariats*
scientifiques issus des
136
subventions Catalyseur
et Équipe émergente*
Formation de
chercheurs et personnes
hautement qualifiées
en recherche sur « La subvention catalyseur du
le microbiome* microbiome a vraiment été le
catalyseur de mes recherches dans ce
« La subvention Équipe émergente du
domaine. Il a maintenant généré près
microbiome a produit plus de 40
de 20M$ de fonds supplémentaires,
articles et formé autant d'étudiants.
plus de 70 publications, plus de
Trois de mes boursiers postdoctoraux
10 collaborations fructueuses, un
ont obtenu des postes de professeur
essai clinique et une société de
adjoint ou d'analyste principal, et un
biotechnologie dérivée. »
codirige maintenant une subvention
d'équipe de recherche sur le Dr Alain Stintzi,
microbiome des IRSC. » Université d'Ottawa
Dre Anita L. Kozyrskyj,
Université de l'Alberta
Maximisation des retombées de nos investissements stratégiques IRSC-IMII Plan stratégique 2021-2026 | 15L’infectiologie et
l’immunologie au 21e siècle:
nouvelles orientations Notre stratégie
Vision
Afin de répondre aux priorités émergentes
tout en exploitant les points forts des
plans stratégiques 2013-2018 et 2019-
2020, l’IMII a entamé un processus de
consultation en 2019 dans le but d’établir
les priorités stratégiques de l’Institut pour L’excellence en recherche en
les cinq prochaines années. Le nouveau infectiologie et en immunologie
plan est le résultat d’une vaste consultation
qui mène à des résultats
à laquelle ont participé près de 750
intervenants canadiens des domaines de équitables en matière de santé
l’infectiologie et de l’immunologie ainsi que au Canada et dans le monde
des partenaires étrangers. Ces intervenants
entier au 21e siècle.
— chercheurs, stagiaires, partenaires,
praticiens, responsables des politiques,
Mission
membres du conseil consultatif, groupes de
patients, chercheurs en santé autochtone
et organismes de santé autochtones — ont
donné leurs avis et recommandations par
toutes sortes de méthodes qualitatives Établir et mobiliser un
et quantitatives. Les priorités les plus
fréquemment identifiées découlant de notre
milieu inclusif, collaboratif
sondage largement diffusé ont éclairé la et diversifié qui est axé sur
discussion de huit ateliers pancanadiens. d’excellentes recherches
Les priorités qui ont émergé de ces ateliers
ont été affinées par le biais de neuf groupes
répondant aux priorités en
de discussion. Le cadre final a été validé infectiologie et en immunologie
avec notre Conseil consultatif de l’Institut au Canada et ailleurs.
grâce à une approche consensuelle.*
Le plan stratégique 2021-2026 reflète les
commentaires que nous avons reçus lors
du processus consultatif inclusif et ouvert
à la diversité, et identifie des priorités qui
cadrent avec le plan stratégique 2021-2031
des IRSC et le plan stratégique de l’Initiative
de recherche sur les ITSS, qui est en cours
de rédaction.
* Le processus de planification stratégique est détaillé sur le site
Web de l’IMII.
16 | Nouvelles orientations IRSC-IMII Plan stratégique 2021-2026Valeurs EXCELLENCE DE
L A RECHERCHE
Nos valeurs nous servent de guide. Elles Dans leur plan stratégique 2021-2031, les
façonnent notre culture et influencent nos IRSC se font les champions d’un concept
décisions et nos gestes chaque jour alors que plus inclusif de l’excellence en recherche.
nous œuvrons à l’atteinte de nos objectifs L’IMII travaillera avec l’ensemble des
stratégiques. En tant qu’institut des IRSC, IRSC pour élaborer, mettre en œuvre
l’IMII s’est engagé à maintenir la valeur et et défendre un concept plus inclusif
l’engagement de l’organisation que sont de l’excellence en recherche. L’IMII
l’excellence et le leadership, l’engagement envers adhère à ce concept renouvelé et nous
la collaboration, le respect des personnes, reconnaissons que l’excellence en
l’intégrité et la responsabilité. Cela signifie qu’au recherche ne se limite pas au facteur
cours des 5 prochaines années, L’IMII : d’impact des revues scientifiques.
Multidimensionnelle, elle englobe la
▫ agira avec intégrité, transparence et qualité des contributions à l’avancement
responsabilité lorsqu’il prendra des du domaine, le dossier des publications,
décisions, établira des priorités et la reproductibilité, la diversité des
évaluera les résultats et les retombées systèmes de connaissances, la science
de ses investissements stratégiques. ouverte, les collaborations, la recherche
communautaire, l’influence sur les
▫ sera souple et proactif afin de maintenir politiques, les activités de mobilisation,
la pertinence de ses travaux dans un le mentorat et la communication
secteur qui évolue rapidement. scientifique. Par conséquent, nous
renforcerons les orientations stratégiques
▫ se fera le champion d’un milieu de des IRSC conformément à la signature
recherche fondé sur les droits qui est de la Déclaration de San Francisco sur
antiraciste, qui favorise l’équité entre l’évaluation de la recherche (DORA)
les genres et qui reconnaît l’incidence ainsi que le Plan d’action des IRSC sur
de l’intersectionnalité. l’analyse comparative fondée sur le sexe
et le genre en recherche, l’Énoncé des
▫ atteindra l’excellence organisationnelle trois organismes sur l’équité, la diversité
en restant fidèle à ses valeurs et et l’inclusion, et la Politique des trois
à ses principes transversaux, sans organismes sur le libre accès
compromettre la qualité du travail et aux publications.
du leadership dont l’Institut a besoin
pour soutenir le milieu de la recherche Les recherches excellentes génèrent
en infectiologie et en immunologie. des retombées optimales. Or, pour y
parvenir, il faut que les personnes ayant
▫ contribuera à un système d’apprentissage une expérience vécue, les fournisseurs
qui permettra la prise de décisions de soins, les responsables des politiques,
fondées sur des données probantes et l’industrie, le grand public et les autres
l’amélioration continue de la conception utilisateurs des résultats de la recherche
et de la mise en place des initiatives, soient des collaborateurs actifs tout au
de l’administration des fonds et de la long du processus de recherche.
communication des résultats.
Notre stratégie IRSC-IMII Plan stratégique 2021-2026 | 1720 23
Menaces Priorités en
mondiales infectiologie et en
Positionner le Canada immunologie au 21e
comme chef de file siècle au Canada
de l’intervention de
Réaliser le plein potentiel de la
recherche contre les
recherche en infectiologie et en
menaces mondiales liées
immunologie afin d’améliorer
aux maladies infectieuses la santé de toute la population
canadienne28 31 Développement Mobilisation des de carrière connaissances en Permettre aux chercheurs infectiologie et actuels et de la prochaine en immunologie génération de collaborer et d’exercer un leadership dans Favoriser la mobilisation le milieu en pleine évolution des connaissances et de l’infectiologie et de l’application des résultats l’immunologie de la recherche
OBJECTIF STR ATÉGIQUE
Menaces mondiales
Positionner le Canada comme chef
de file de l’intervention de recherche
contre les menaces mondiales liées
aux maladies infectieuses
La préparation et la réaction aux menaces
actuelles et nouvelles liées aux maladies
infectieuses constituent une priorité de longue
Priorités stratégiques
date pour l’IMII, et la COVID-19 a, depuis, accru
leur importance. Les changements climatiques,
Prévenir, avec un accent sur
l’intensification constante des liens entre les
les vaccins, les menaces différentes régions du monde, la densification
mondiales liées aux des populations, la dégradation continue de
maladies infectieuses, s’y l’environnement, la persistance des iniquités
préparer et les combattre. sociales et l’augmentation de la résistance aux
antimicrobiens créent un cocktail explosif qui
Repérer, comprendre et fera augmenter la fréquence des éclosions
prévenir les zoonoses de maladies infectieuses et des urgences
émergentes qui se sanitaires et leurs coûts pour nos sociétés.
propagent à cause des
changements climatiques. Afin d’éviter les futures pandémies et les
urgences sanitaires catastrophiques, il
Promouvoir l’application faudra améliorer la capacité de prévention
de l’approche et de planification d’interventions rapides. Si
« Un monde, une santé » ces mesures nécessitent des milliards de
à la recherche afin de dollars, les pandémies, elles, se mesurent en
billions de dollars et en millions de morts.
réduire la résistance
Reconnaissant l’importance d’agir en amont,
aux antimicrobiens.
l’IMII est déterminé à contribuer au travail
national et international de prévention des
menaces planétaires associées aux maladies
infectieuses et au travail de préparation en ce
sens. Or, cet objectif ne peut être atteint que
par une coordination des efforts à l’échelle
mondiale, car comme l’a montré la COVID-19,
personne n’est en sécurité tant que tout le
monde n’est pas en sécurité. En jouant un
rôle de premier plan dans la GloPID-R et la
20 | Menaces mondiales IRSC-IMII Plan stratégique 2021-2026JPIAMR, deux regroupements internationaux, l’IMII donne aux chercheurs canadiens la chance d’offrir leur expertise partout dans le monde, en veillant à ce que le Canada contribue dans l’intervention de recherche internationale contre les menaces à la santé et bénéficie de ces efforts. Cet objectif stratégique s’harmonise avec les stratégies des IRSC visant à faire progresser la recherche en santé mondiale et à améliorer la capacité d’intervention rapide en cas de pandémie et d’urgence sanitaire, étant donné que les maladies infectieuses ne reconnaissent aucune frontière. Nous continuerons d’apprendre de notre expérience avec la COVID-19 et d’appliquer nos réussites et notre compréhension renouvelée d’une démarche proactive et collaborative à d’autres menaces sanitaires mondiales, comme la RAM et les zoonoses qui apparaissent et se propagent à cause des changements climatiques. Une voie à suivre Nous investirons dans la recherche axée sur futures menaces et se mobiliser rapidement la prévention des zoonoses attribuables aux en vue de produire les données probantes, les changements climatiques et d’autres maladies vaccins, les diagnostics, les traitements et infectieuses émergentes dans le monde les interventions nécessaires lors de futures entier, et nous renforcerons la capacité à flambées de maladies infectieuses. L’IMII cet égard. Par notre leadership scientifique s’alignera sur le Plan d’action pancanadien et nos investissements stratégiques, nous sur la RAM, qui reconnaît les liens unissant chercherons à accélérer les recherches les gens, les animaux et l’environnement, pour sur les maladies infectieuses à potentiel coordonner la recherche au Canada et dans le épidémique et participerons activement à monde, de sorte à promouvoir l’approche « Un la consolidation de l’infrastructure, de la monde, une santé » comme moyen de prévenir capacité, des compétences et des partenariats la transmission des zoonoses et de réduire la voulus pour atteindre cet objectif. Le Canada prévalence de la RAM. a besoin de ces atouts pour déceler les Menaces mondiales IRSC-IMII Plan stratégique 2021-2026 | 21
Exemples de la manière dont nous évaluerons le succès 1-3 ans ▫ Hausse du nombre d’initiatives de recherche en infectiologie et en immunologie qui renforcent les travaux de détection et de prévention des menaces mondiales liées aux maladies infectieuses ainsi que la préparation et les interventions à leur égard. 5 ans ▫ Augmentation du nombre de relations établies entre l’IMII, ses chercheurs et les intervenants internationaux en santé mondiale. ▫ Croissance du nombre de chercheurs qui appliquent l’approche « Un monde, une santé » aux travaux de détection et de prévention des menaces mondiales liées aux maladies infectieuses ainsi qu’aux interventions à leur égard. Résultat escompté Le Canada est un chef de file mondial reconnu de la recherche sur la prévention des menaces mondiales liées aux maladies infectieuses ainsi que sur la préparation et les interventions à leur égard. Son milieu de la recherche en infectiologie et en immunologie, de calibre mondial, est un collaborateur international clé pour ce qui est de l’élaboration des solutions nécessaires à la maximisation de la sécurité à l’échelle planétaire contre les menaces liées aux maladies infectieuses. 22 | Menaces mondiales IRSC-IMII Plan stratégique 2021-2026
OBJECTIF STR ATÉGIQUE
Priorités en infectiologie
et en immunologie au
21e siècle au Canada
Réaliser le plein potentiel de la
recherche en infectiologie et en
immunologie afin d’améliorer la santé
de toute la population canadienne
Priorités stratégiques Différents facteurs sociaux et
environnementaux influencent l’équité
Soutenir la recherche sur la à l’égard des maladies chroniques et
prévention et le traitement des maladies infectieuses. En tant que
des maladies chroniques et responsable scientifique de l’Initiative de
inflammatoires à lourd fardeau. recherche sur les ITSS du gouvernement
du Canada, l’IMII a créé des possibilités de
Se concentrer sur les financement stratégique pour s’attaquer aux
priorités en santé liées répercussions disproportionnées du VIH dans
à l’infectiologie et à les communautés gaies, noires et autochtones
l’immunologie déterminées et dans d’autres populations cibles, au Canada
par les Premières Nations, et partout sur la planète. La situation n’est
les Inuits et les Métis. toutefois pas limitée au VIH : nous savons
que la prévalence et les conséquences des
S’attaquer aux maladies cardiovasculaires, du diabète et de
déterminants la tuberculose varient grandement en fonction
biologiques, sociaux et de facteurs sociaux et structurels. Comprendre
environnementaux sous- ces déterminants et leurs interactions avec
jacents afin d’améliorer l’équité d’autres facteurs biologiques est la seule façon
en santé pour les populations dont nous pourrons, par la recherche, favoriser
touchées d’une manière l’atteinte d’une santé optimale pour tous.
disproportionnée par les maladies
infectieuses et immunitaires. Pour exploiter à son plein potentiel la
capacité de la recherche à répondre à ces
Soutenir la recherche défis complexes et interreliés en infectiologie
axée sur la découverte et en immunologie, des chercheurs de divers
pour comprendre les domaines doivent concevoir, ensemble,
enjeux d’infectiologie et des stratégies interdisciplinaires et
d’immunologie qui façonneront transdisciplinaires. Seule l’alliance de forces
les futures priorités en santé du diversifiées engendrera le pouvoir de création
Canada et y faire face. et d’innovation nécessaire à la mise au point
Priorités en infectiologie et en immunologie au Canada IRSC-IMII Plan stratégique 2021-2026 | 23et à l’accessibilité de techniques diagnostiques, Une voie à suivre
de méthodes de prévention, d’interventions et
de soins qui amélioreront la santé de tous au Nous ferons progresser les initiatives
Canada au 21e siècle. stratégiques qui couvrent la recherche axée sur
la découverte jusqu’à la recherche appliquée et
Cet objectif stratégique de l’IMII, qui cadre qui renforcent les capacités dans des domaines
avec la priorité des IRSC de favoriser l’équité centrés sur : le soulagement des maladies
en santé par la recherche, est directement chroniques et inflammatoires à lourd fardeau,
lié aux futures priorités de recherche en une meilleure compréhension des causes
infectiologie et en immunologie les plus infectieuses et immunitaires sous-jacentes
pertinentes pour le pays. La prévention et des maladies chroniques, et la détermination
le traitement des atteintes inflammatoires d’approches adaptées afin d’atténuer le fardeau
des maladies chroniques constituent une des maladies infectieuses et immunitaires
priorité pour l’IMII. Nous travaillerons sur actuelles et émergentes qui frappent le plus
ces dossiers, en collaboration avec notre durement la population canadienne ou qui
milieu et de manière proactive, dans les engendrent d’importantes iniquités en santé.
populations vieillissantes et les autres
populations affichant un taux de morbidité
élevé. Nous tâcherons particulièrement de
nouer des relations avec les communautés et
L A RÉSOLUTION D'UN PROBLÈME
les universitaires autochtones pour élaborer
COMMUN PAR UNE COLL ABOR ATION
avec eux des initiatives qui mettront fin aux
ENTRE LES DISCIPLINES
disparités en santé chez les Premières Nations,
les Inuits et les Métis.
La recherche multidisciplinaire consiste,
pour les chercheurs, à travailler en
parallèle ou à relais à partir d’une base
propre à une seule discipline. Dans
la recherche interdisciplinaire, les
chercheurs travaillent ensemble tout au
long du processus, mais toujours à partir
d’une base unidisciplinaire. Quant à la
recherche transdisciplinaire,
ses chercheurs utilisent un cadre
conceptuel commun qui combine
des théories, des concepts et des
méthodes issus de plus d’une discipline.
Ainsi, divers intervenants, comme des
personnes ayant une expérience vécue,
des universitaires et des responsables
des politiques, apprennent les uns
des autres et imaginent ensemble des
solutions inédites aux questions de
recherche complexes qui transcendent
les disciplines.
24 | Priorités en infectiologie et en immunologie au Canada IRSC-IMII Plan stratégique 2021-2026Exemples de la manière dont nous évaluerons le succès 1-3 ans ▫ Accroissement du nombre d’initiatives de recherche en équipe dans les domaines de l’infectiologie et de l’immunologie qui sont axées sur la prévention et le traitement des maladies chroniques et inflammatoires et sur l’amélioration de l’équité en santé pour les populations touchées d’une manière disproportionnée. 5 ans ▫ Accroissement des activités de recherche faisant appel à des équipes diversifiées, favorisant l’intégration dans les secteurs de la recherche axée sur la découverte, de la recherche clinique et de larecherche sur les services de santé et sur la santé des populations, et contribuant à l’atteinte de résultats équitables en matière de santé à l’égard des priorités du Canada en infectiologie et en immunologie au 21e siècle. Résultat escompté Un milieu canadien de recherche en infectiologie et en immunologie diversifié qui réalise d’excellents travaux interdisciplinaires et transdisciplinaires sur les futures priorités du Canada dans ces domaines, qui favorise l’harmonisation dans les secteurs de la recherche axée sur la découverte, de la recherche clinique et de la recherche sur les services de santé et sur la santé des populations, et qui contribue à l’atteinte de résultats équitables en matière de santé. Priorités en infectiologie et en immunologie au Canada IRSC-IMII Plan stratégique 2021-2026 | 25
Notre engagement
envers la réconciliation
En harmonie avec les plans stratégiques des
Tenir compte des points IRSC (2021-2031) et de l’Institut de la santé
des Autochtones (2019-2024), l’IMII privilégiera,
de vue des Premières dans le cadre de son objectif stratégique
Nations, des Inuits et Priorités en infectiologie et en immunologie au
21e siècle au Canada, les recherches menées
des Métis sur la santé par les communautés inuites, métisses
et le bien-être dans la et des Premières Nations, y compris les
communautés autochtones en milieu urbain, et
recherche en infectiologie ancrées dans les méthodologies autochtones
et en immunologie et décolonisantes. Un engagement envers
la réconciliation guidera notre approche
et nos mesures, et fera en sorte que nos
initiatives soient véritablement collaboratives
Un mot de remerciement et participatives dans toutes les phases de la
recherche et qu’elles respectent les cultures,
Nous remercions les chercheurs inuits, métis les valeurs, les croyances et les systèmes
et des Premières Nations et les organismes de connaissances autochtones. Compte tenu
de santé autochtones qui ont pris part à des conseils reçus durant les activités de
des discussions constructives visant à nous mobilisation des Autochtones, les principes
permettre d’écouter, d’apprendre et d’engager clés suivants orienteront nos activités
une réflexion commune sur l’élaboration
de notre nouveau plan stratégique. Nous Autodétermination et autogouvernance
remercions également la directrice scientifique Respecter le droit des peuples autochtones
de l’ISA, la Dre Carrie Bourassa, et son d’exercer leur souveraineté sur leurs propres
personnel pour leur aide dans le processus recherches et données, et ce, par une
de mobilisation et leurs conseils dans approche fondée sur les distinctions, ce qui
l’élaboration de cette section. comprend le droit d’établir leurs propres
priorités de recherche, et voir à ce que les
communautés autochtones participent au
processus de recherche et aient accès à des
données désagrégées pouvant être analysées,
L’IMII s’engage à poursuivre le interprétées et communiquées de manières qui
renforcement de ses relations leur conviennent.
avec les communautés inuites, Réciprocité et égalité
métisses et des Premières Favoriser un échange réciproque et un
Nations, tout en étant conscient partenariat égal entre les systèmes de
connaissances autochtones et les approches
que l’établissement de relations occidentales afin d’améliorer la vie physique,
de confiance réciproque prend mentale, émotionnelle et spirituelle
des communautés autochtones et non
du temps.
autochtones qui participent aux recherches.
26 | Recherche sur les maladies infectieuses et l'immunologie IRSC-IMII Plan stratégique 2021-2026Une voie à suivre Au cours des cinq prochaines années, l’IMII nécessité de programmes de renforcement s’engagera à prendre des mesures s’inscrivant des capacités et de formation dirigés par des dans la lutte contre les iniquités en santé qui universitaires autochtones. En nous servant sont enracinées dans les effets persistants de ce travail comme point de départ pour un du colonialisme. Durant notre processus de dialogue plus approfondi, nous concevrons, planification stratégique, nous avons cerné de concert avec les communautés et les les priorités de recherche fondées sur les organismes autochtones, de nouvelles manières distinctions qui sont essentielles à la santé de produire les connaissances et de renforcer les globale et au bien-être des communautés capacités dont les communautés autochtones autochtones, comme la tuberculose dans ont besoin pour améliorer la santé et le bien- les communautés inuites, la sécurité de l’eau être des Premières Nations, des Inuits et des dans les communautés éloignées et le rôle de Métis au Canada. Grâce à ce processus, nous l’iniquité sociale et des changements climatiques contribuerons à l’engagement des IRSC à accélérer dans les maladies infectieuses et les troubles l’autodétermination des peuples autochtones inflammatoires chroniques. On a exprimé la dans le domaine de la recherche en santé. Exemples de la manière dont nous évaluerons le succès 1-3 ans 5 ans ▫ Augmentation du nombre de relations ▫ Croissance du nombre de partenariats établies et soutenues avec les significatifs dirigés par les communautés communautés inuites, métisses et des et chercheurs autochtones et établis en Premières Nations, ainsi qu’avec les collaboration avec eux pour concrétiser communautés autochtones en milieu les priorités déterminées par les urbain, afin que l’IMII puisse écouter et Premières Nations, les Inuits et les Métis mieux comprendre leurs priorités de en matière de santé et de bien-être. recherche en santé autodéterminées concernant l’infectiologie et l’immunologie. Résultat escompté L’IMII entretient des relations de confiance réciproque avec les chercheurs en infectiologie et en immunologie et les communautés inuites, métisses et des Premières Nations. Ces relations s’épanouissent dans un milieu de recherche qui reconnaît les distinctions et au sein duquel les communautés autochtones dirigent les activités de recherche et de renforcement des capacités qui les concernent, favorisant ainsi l’atteinte de résultats équitables en matière de santé. Recherche sur les maladies infectieuses et l'immunologie IRSC-IMII Plan stratégique 2021-2026 | 27
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