Agile Lyon 2019 La Résilience

Agile Lyon
 2019
 La Résilience
 Les crises sont-elles nécéssaires pour
 grandir ? ● Comment développer une
 culture de l’apprentissage par l’erreur ?
 ● Quels sont les liens entre chaos et
 innovation ? ● Comment gagner en
 Agilité dans nos environnements
 changeants tout en restant soi-même ?

iPi, Campus HEP Lyon - René Cassin, 47 Rue du Sergent Michel Berthet, 69009 Lyon.

 1

40 orateurs pour accompagner Les actions au service de la
 votre exploration en Agilité et Résilience communauté, proposées
 34 Conférences ● Retours d’expériences ● Ateliers avec nos partenaires le 5 juin

 • Votre accueil dans les locaux de l’iPi,
 Campus HEP Lyon - René Cassin
Régis SCHNEIDER Pierre FAUVEL Cyril COUFFIGNAL Alexandre BOUTIN Jessy TOUTANT Olivier MOLERO Charlotte ALLEGRET Gabriel UDERSO

 • Eco-responsabilité avec les équipes
 Boehringer-Ingelheim

Laurence Arthur HAWKINS Romain COUTURIER Aymeric ASTIER Bertrand BEAUREGARD Catherine JULLIEN Olivier MY
 Anne-Gaël
 ERARD &
 • Rencontre des étudiants avec Esker
DARRIEUMERLOU Jean Delobel

 • Expression : un espace pour illustrer vos
 idées et émotions sur notre fresque

Malorie METRAL
 Nadine DUBOST Célia GUEVARA Emmanuel ETASSE Damien ROQUEL Philippe PATTEYN Laurence HANOT Belkacem SETTOUTI • La création d’un visuel sur le thème de
 la Résilience avec Lycanthrope

 • Des coachings personnalisés pour faire
 Jean DUPUIS Antonio COBO Damien THOUVENIN Guillaume LETROU Arnaud GERVAIS Grégory ALEXANDRE Fabrice LIUT Esther KORNEXL
 avancer vos projets (réservation des
 créneaux le jour J à l’accueil avant 10h45).
 Marie-Cécile
 GODWIN
 PACCARD
 & Thomas
 DI LUCCIO
 • Interaction avec Klaxoon et Roti Express
 Mélanie DEJARDIN et
Laetitia THERNIER Sarah BOREL Gaston LAPIERRE Blandine THEBAULT Paul- Emmanuel
 Charlotte ALLEGRET
 et Chloé URVOAS BUTTIN

 Détails du programme : pages 4 à 8 – Les ateliers sont marqués avec cet icône : Programme détaillé en page 9

Agile Lyon Programmation
Nous vous accueillons à partir de 8h15 avec café et croissants.
Lancement à 8:45.

Prévoyez d’arriver avec un peu d’avance avec votre billet papier 17:45 - 18:00
ou smartphone, vous êtes près de 300 inscrits ! 13:45 Clôture
 Conférences Amphi plénière
Pensez à amener votre éco-cup & Ateliers
 Amphi + Salles 15:55
 Conférences
 Déjeuner & Ateliers
 12:10 Amphi + Salles
 Pause 13:45
 10:30 Hall
 10:45
 Hall Pause
 15:35 Légende de la programmation:
 (pages 4 à 8)
 15:55 B 318 Les salles
8:45 - 10:30 10:45 Hall
Ouverture suivie Conférences 32 pl. Le nombre de places disponibles

de 2 Conférences & Ateliers Formats ateliers

 Amphi plénière Amphi + Salles

 COACHING CLINIQUE
 FRESQUE COLLECTIVE

 3

Agile Lyon Programmation
Partie de la journée commune pour nos 300 participants
 8:45 Amphi plénière

 Equipe orga ● Ouverture

 9:00
 Laurence Darrieumerlou et Arthur Hawkins ● Les nouveaux équilibres de la transformation permanente Amphi plénière

 Laurence et Arthur vous invitent à embarquer pour une Il y a aujourd’hui un décalage flagrant entre la nécessité de se réinventer et les modes de
 expédition inspirante, afin d’explorer collectivement les fonctionnement hérités des siècles précédents. L’enjeu aujourd’hui n’est plus d’innover
 nouveaux équilibres de la transformation permanente. ou d’être agile, ce sont des comment.
 L’enjeu aujourd’hui est de mettre en place les conditions de la transformation permanente.
 Leur leitmotiv : « Le monde n’est pas en crise, il est Comment se réinventer tout en exploitant l’existant ? Comment créer durablement de la
 impatient qu’on le transforme ! » valeur ? Comment se développer dans un monde complexe sans augmenter sa propre
 complexité ? Comment évoluer dans un collectif d’hommes et de femmes épanouis et
 mobilisés pour le projet ?

 9:50 Amphi plénière
 Association 60.000 Rebonds ● Témoignages de 2 entrepreneur.e.s en rebond
 En 2012 en France, il y avait 60 000 liquidations par an, Aujourd’hui, les bénévoles de 60 000 rebonds accompagnent gratuitement les
 pourquoi ne pas envisager 60 000 chances de rebonds ? entrepreneurs en post-liquidation à rebondir plus vite et dans les meilleures
 L’association est née de ce constat et de l’expérience conditions vers un nouveau projet professionnel.
 personnelle de son fondateur Philippe Rambaud. A travers ses actions, 60 000 rebonds contribue également à faire évoluer en
 profondeur le regard sur l’échec en France.

 10:30 Zone café
 Pause

 4

10:45 - 12:30 B 318 Bertrand Beauregard Amphi Célia Guevarra B 108 10:45 - 11:35 Laurence Hanot B 303 Blandine Thébault, Chloé B 304
 32 pl. 295 pl. 18 pl. 28 pl. 38 pl.
 Régis Scheinder Comment la Résilience Improvisons : B 213
 Agilité sur ordonnance Urvoas & Laure Gardette
 impacte nos vies, la résilience pour faire Aymeric Astier 28 pl.
 & Laëtitia Thernier face aux changements
 Le passage à l’agilité peut Devenir parent nous
 l'entreprise et le monde ? Le rire de Résilience créer des traumatismes, des
 rendrait-il plus résilent.e ?
 #LostInTransformation : tensions, du mal-être si on
 revenons aux bases ! Dans cette conférence Bertrand Pas plus tard qu’hier j’ai lu un Et si l’un des outils les Ajustements par essai-erreur,
 passage du livre de Yuval Noah s’y prend mal, si on en
 Beauregard, dirigeant de l’Institut plus efficaces que nous dévoie l’état d’esprit ou si on capacité d’organisation et
 International de Coaching Harari « 21 leçons pour le XXIe d’anticipation, créativité «
 Vous accompagnez des siècle » : un enfant qui nait ayons à notre disposition laisse les personnes seules
 transformations et vous avez Humaniste expliquera comment la avec leurs doutes et leurs forcée » en pleine crise,
 résilience est un fort levier d’impact aujourd’hui, si tout va bien, pour faire preuve de
 des difficultés pour expliquer difficultés. aptitude à créer du lien,
Agile Lyon Programmation

 pour construire et réaliser une sera encore là en 2100… d’ici là résilience, à un niveau gestion de son énergie et de
 votre démarche ? vous imaginez tous les
 Vous promouvez des vision individuelle et collective. La individuel ou collectif, ses priorités…
 changements que cet enfant Ouille ! Docteur, dans mon
 transformations et vous ne conférence s’appuiera sur les était le rire? Lors de cet équipe et dans mon
 fondements du Coaching va vivre ? atelier nous aborderons L’expérience de la parentalité
 comprenez pas ce que font Alors devinez quoi ? Pour être entreprise, on n’a plus qu’un
 encore ces coachs ? Humaniste avec des apports issus cette question (très mot à la bouche : « Agile » et fait-elle de nous des individus
 de la Psychologie, l’ Anthropologie à la hauteur du monde de et par extension des
 Vous avez des difficultés à vous demain il faudra apprendre à sérieuse!) de façon on s’aperçoit que ce truc
 engager dans une et les Neurosciences. Bertrand surprenante, en peut faire mal … Aidez-nous ! professionnel.le.s plus
 proposera des clés pratiques et des réinventer sans cesse afin de résilient.e.s ? Comment
 transformation personnelle ? s’adapter aux changements expérimentant certaines Si cette affirmation vous
 expériences permettant de semble juste alors venez s’appuyer sur son expérience
 comprendre comment mobiliser la constants que nous allons tous caractéristiques du rire au parentale pour faire évoluer
 Bref, vous êtes perdu dans ces vivre ! Et pour cela il faudra partager avec Docteur LoL
 transformations… Et si nous capacité de résilience au service travers de jeux et sa pratique professionnelle ?
 faire preuve d’une bonne dose les symptômes de cette
 oubliions tous ces modèles très d’un projet personnel et/ou d’exercices ludiques, drôle de maladie que peut Conférence participative et
 professionnel riche de sens. Au de résilience ! pour mieux mettre à jour partage d’expérience
 compliqués… Nous vous proposons un être l’agilité mal appliquée
 travers de cette conférence, il les liens entre ce joyeux ainsi que les remèdes et les d’entrepreneur.e.s ayant
 présentera également l’assessment atelier interactif et créatif pour pivoté professionnellement
 Sur le principe des poupées improviser autour de la notion réflexe vital et les actes préventifs à appliquer
 russes où un même modèle est disruptif HOVTA pour recruter, mécanismes de la pour éviter de l’attraper. après être devenu.e.s
 manager et coacher par les valeurs de résilience afin de conquérir parents.
 répété à différents niveaux, cet le monde de demain ! résilience.
 atelier propose d’explorer 3 et le sens.
 thèmes essentiels sur 3 niveaux :
 individu, équipe et organisation.
 Ce voyage offrira une nouvelle Belkacem Settouti B 108 11:40 - 12:30 Alexandre Boutin B 213 B 303 11:40 - 12:10 B 304
 grille de lecture aux 28 pl. 38 pl.
 Impro & résilience 18 pl. Amphi Line Dance for change 28 pl.
 transformations que vous vivez Guillaume Letrou Gaston Lapierre Grégory Alexandre
 au quotidien. La résilience en entreprise est la «Les gens ne refusent pas de
 capacité de résister aux chocs et à Le Jazzband, une école295 pl. changer, ils ne veulent tout La Résilience dans la maladie Le Chêne et le roseau
 continuer son activité. Or celle-ci de Management simplement pas être changés! » Pour mes 30 ans, je suis dépisté Je vous propose une
 B 404 dépend de la résilience collective qui Je vous propose une immersion Si vous avez oublié cette phrase d’une maladie rare, incurable et
 10:45 - 12:30 elle-même dépend de la résilience dans le monde de la musique et la dernière fois que vous avez dégénérative. Je raconte
 expérience visuelle et
 auditive au travers de la
 48 pl.
 Charlotte Allégret individuelle. Les entreprises et leurs du jazz plus particulièrement, essayé d’introduire quelque comment j’ai pu lutter et accepter lecture de la 22ème fable
 managers doivent valoriser leurs pour essayer de comprendre chose de nouveau dans votre la maladie, à travers des du livre I de Jean de La
 ex-dirigeante de La Vie est Bulles collaborateurs pour que chaque entreprise (comme des rencontres très variées depuis
 ensemble comment manager Fontaine, « Le chêne et le
 (Entreprise sociale et atypique) équipe prenne conscience de sa autrement dans un contexte pratiques agiles ou un mon travail sur la relaxation et le roseau », dialogue entre
 Titanic Business : comment capacité à s’adapter, même en cas de agile et développer une culture framework), vous avez peut- sport, le développement un chêne grand, solide et
 crise. Dans cet atelier, venez prendre de l’innovation, de la être fait face à une grande personnel hebdomadaire, les orgueilleux devant un
 j'ai coulé ma boîte avec un conscience de vos capacités à désillusion même si vous étiez introspections, en voyage, seul ou
 carnet de commande plein ? coopération, et de l’excellence. roseau petit, souple et
 conserver votre sang-froid dans un Car tout est dans le Jazz ! Agilité, convaincu par les avantages. via les retraites spirituelles Amma sage.
 contexte de pression, favoriser l’action leadership , innovation, Cette session vous aidera à en silence. Aujourd’hui, malgré
 Charlotte nous livrera lors d’une comprendre comment les gens
 conférence participative et collective dans une situation responsabilisation, ma maladie je ne me suis jamais Nous verrons ensemble en
 d’urgence, gérer les imprévus, adopter développement des se comportent face aux senti aussi bien. Je veux quoi cette fable peut être
 détonante sa business story, son changements qui leur sont
 plantage en règle et comment collectivement une organisation compétences, feedback, maintenant aider ceux qui vue comme une
 efficiente, identifier les respect, résilience… Pour bien proposés. n’auraient pas le courage en métaphore de nos
 elle a su rebondir. Vous serez dans une situation
 caractéristiques de la posture comprendre, il nous faudra partageant mon expérience et organisations.
 managériale qui permettent à une démarrer par un rapide rappel réelle, en apprenant quelque mon savoir-faire (d’où cette conf).
 Venez vous confronter à sa chose de nouveau et en faisant
 réalité, et réécrire collectivement équipe d’être pleinement résiliente. des principes du Jazz pour les J’ai rejoins une association qui vise
 Venez expérimenter des exercices en non-initiés. Ensuite, nous face à certains changements à aider les malades et j’ai fais pour
 son histoire d’aujourd’hui. attendus ou inattendus. Et oui,
 mouvement, ludiques, utilisés dans la eu une interview ou je raconte
 pratique du théâtre d’improvisation.
 pourrons ensemble
 vous devrez danser! mon expérience. Avec cette
 Formats
 comprendre les ressorts qui
 Ils vous permettront de dédramatiser permettent aux jazzmen Mais rassurez-vous, il n’est pas même asso nous avons monté un de 30 mns
 vos peurs, redimensionner les enjeux, d’innover tous les jours en nécessaire d’être un bon groupe d’écoute dédié aux
 et acquérir une posture adaptée aux danseur pour prendre du plaisir porteurs de la maladie que
 situations imprévues..
 conservant intact plaisir et
 culture de l’excellence. dans cette session j’organise et que j’anime. 5

13:45 - 14:35 Amphi B 313 B 318 13:45 - 15:35 B 304 14:45 - 17:45 HALL
 295 pl. 12 pl. 28 pl. 38 pl.
 Alexandre Boutin Jean Dupuis Grégory Alexandre Catherine Jullien, Malorie Charlotte Allegret
 Les funérailles des méthodes agiles & Emmanuel Etasse & Arnaud Gervais Métral et Nadine Dubost & Mélanie Dejardin
 L’ensemble de la famille agile, tous leurs proches Équipe en tension, Systemische weergave La théorie du U : en route vers le nouveau Devenez explorateur social
 et amis, ont la profonde douleur de vous faire manager parti en burnout… van Moordrecht Nous présentons le processus U décrit
 part du décès des Méthodes Agiles, arrivé par Otto Scharmer. Ce processus Le temps d’une exposition, muni de
 soudainement dans la force de l’âge après plus Vous êtes propulsé Manager d’une amène à sa source de création et de votre mallette d’explorateur, vous
 Nous sommes au XVIIème siècle récoltez les indices et les éléments qui
 de 10 ans au sommet de leur gloire en France. équipe de 6 développeurs, suite au aux Pays-Bas. Difficile de vivre transformation. La phase de chaos,
 Grandement utilisées et souvent présentées burn-out de votre prédécesseur… confusion est un passage vers le vous permettront de construire votre
 dans le petit village de Effet Mer.
 comme une solution aux problèmes des On vous soumet plusieurs nouveau, l’innovation et les
Agile Lyon Programmation

 Moordrecht où conflits internes Nous vous raconterons ici les coulisses
 entreprises, il est temps maintenant d’enterrer situations qui vont s’enchaîner dès comme risques transformations profondes.
 les Méthodes Agiles plutôt que de les laisser votre prise de fonction. Comment Nous travaillons sur une déclinaison de L’Effet Mer, ses galères et ses
 environnementaux viennent grandes victoires. Ce Serious Game est
 muter encore une fois. réagissez vous ? Que faut-il faire ? perturber l’équilibre de ce bourg concrète en entreprise depuis juin
 Et si l’approche orientée « Méthodes » est à Qu’est-ce que les membres de 2018, très liée à l’agilité dans les phases accompagné d’une exposition de 40
 paysan. panneaux en Sketchnote et 60 pièces à
 bannir, que s’est-il passé et comment avons- l’équipe attendent que vous fassiez Au travers de l’histoire de de prototypage.
 nous évolué ? ? Que dit votre cerveau rationnel ? convictions.
 Moordrecht, de ses habitants et Sarah Borel et Damien Roquel 28 pl. Vous allez tenir entre vos mains, ou
 Et quelles sont les nouvelles sources d’inspiration Et votre cerveau émotionnel ? de leurs tracas, venez découvrir la
 pour tirer le maximum de bénéfices de l’agilité ? Défi Collaboratif Lego® B 213 face à vous sur vos écrans, le « Livre
 « Représentation systémique » Blanc » de l’Effet Mer. Cette publication
 Comment: Plusieurs scénettes qui vous permettra par la suite de Prise de conscience collective lors d’un projet open source est notre retour
 13:45 - 14:35 B 303 28 pl. permettent de tester ses réflexes mieux comprendre votre complexe avec un seul objectif commun ! d’expérience sur l’aventure que nous
 de manager 3.0… dans le contexte environnement, sa dynamique et
 Paul-Emmanuel Buttin & Olivier Molero de résilience d’une équipe. Comment développer l’agilité de l’équipe et avons portée pendant l’été 2018.
 les mécaniques qui se jouent pour construire sa résilience grâce aux itérations et Nous vous laissons plonger dans l’Effet
 L’auto-éco-organisation comme créer le statu quo ou le débriefings participatifs, comment rebondir Mer, y dévorer chacune de nos
 réponse aux enjeux d’avenir de l’Agilité Bénéfices: Dans cet atelier, les changement.
 participants vont expérimenter des et détecter des opportunités d’amélioration péripéties et réussites.
 Nous parlerons homéostasie, dans la difficulté. Et après ? Ce sera à vous de jouer, à
 Au vu des promesses du manifeste pour le situations de management changement de type A ou B, de
 développement agile de logiciels, on pourrait Chaque individu, maillon de la chaîne, a son vous de vous saisir de tout cela pour
 d’équipe… Beaucoup de rires et modèles mentaux, de boucles, de
 légitimement s’attendre à ce que les organisations aussi d’apprentissages sur des rôle à jouer au sein de l’équipe ! écrire collectivement les pages de votre
 résilience, de loups… et surtout L’objectif du projet : construire une réaction Effet Mer à vous.
 adoptent massivement son système de valeurs. outils pratiques de manager 3.0. nous les représenterons.
 Pourtant, on observe de nombreux comportements en chaîne de modules Lego motorisés en
 Forte rétention grâce à
 qui en sont très éloignés, même parmi ceux qui se l’immersion, et des fiches pratiques travaillant par binôme, puis petits groupes et Et si vous deveniez explorateur social ?
 réclament « Agiles ». Les auteurs du manifeste ne pour ancrer les bonnes pratiques. partage en grand groupe.
 s’attendaient visiblement pas eux-mêmes à faire face Débriefing final collectif basé sur l’échange et - Format de 180 mns -
 à une telle déformation du système auquel ils le partage. Osez relever le défi ensemble !
 avaient donné naissance ; en effet le système semble
 ne pas avoir résisté à la perturbation provoquée par
 l’épreuve du terrain. A l’aide de la notion de « Amphi B 303 14:45 - 15:35 B 404
 système auto-éco-organisé » (c’est-à-dire possédant 295 pl. 28 pl. 48 pl.
 une auto-organisation qui puise son énergie et ses Olivier My Antonio Cobo Esther Kornexl 12 secrets pour augmenter votre résilience
 informations dans son écosystème), expliquée par le Rebondir avec le Processus de Responsabilité Lessons learned scrum mastering distributed teams
 philosophe Edgar MORIN dans son livre « Le monde actuel brise les règles de la physique. Le temps passe en
 Introduction à la pensée complexe », Olivier La Responsabilité est un terme utilisé dans effet plus vite que dans le passé... On peut facilement se sentir
 We all want to work with a co-located team in dépassé et stressé par des facteurs trop nombreux pour être
 MOLERO (co-fondateur et dirigeant du groupe de multiples contextes. Littéralement, il order to increase communication and trust within
 Mediatree et Coach Professionnel) et Paul- signifie “la capacité à répondre” à une énumérés. Quand on parle de résilience, de management du stress,
 the team. The reality is more and more common de force mentale - ce dont on parle en réalité c’est de votre capacité
 Emmanuel BUTTIN (Chef de projets Agnostique dans situation, un événement. for big companies to have distributed teams
 l’informatique) vous proposent une grille de lecture Lorsque tout va bien, nous avons cette à gérer émotionnellement et psychologiquement les situations que
 around the world or allowing their employees to vous vivez. Le pouvoir ou la force de faire face aux circonstances. Le
 des mutations observées au sein de la « mouvance capacité à agir et à prendre des décisions de work from home several days a week.
 Agile » et des pistes de réflexion sur la manière de manière adaptée fort de toutes nos courage de se relever après avoir été mis KO. En tant que personne
 My last 3 years I worked for big multinational résiliente, il y a deux approches que vous pouvez prendre, l’une
 rendre les modèles qui en sont issus plus résilients ressources. C’est lorsque les choses ne se companies (a challenge itself) scrum mastering
 d’un point de vue organisationnel et systémique. passent pas comme prévu que l’anxiété proactive et l’autre réactive. Ces approches fonctionnent très bien
 distributed teams around the world. I will share combinées.
 Cette hypothèse suppose d’apprécier les systèmes prend le dessus : tout devient plus difficile, with you my findings regarding common pitfalls
 issus de l’ « Agilité » comme des systèmes « organisés le doute s’installe et nous rentrons dans un Du côté proactif, il s’agit d’être capable d’organiser et de manager le
 and how we managed to improve as a team. stress venant du monde de plus en plus rapide dans lequel nous
 » ; ce point de départ ouvre l’opportunité de se processus enfermant nous empêchant de Agenda: Problem statement, Showing the
 projeter vers un modèle d’organisation différent, voir la situation avec clarté. vivons. Du côté réactif, c’est le fait d’adopter un ensemble de
 different case studies (different teams for comportements et d’attitudes qui vous permettent de minimiser les
 auto-éco-organisé, et capable d’absorber les Je vous propose de découvrir cette different companies around the world)
 perturbations au lieu de se briser ou d’essayer de les séquence – modélisée par Christopher effets qu’ont certains facteurs stressants sur vous et vos équipes.
 Common pitfalls, Remote retrospectives, Wrap up Cette conférence hautement interactive aux vertus anti-stress
 supprimer. Le système auto-éco-organisé étant Avery – afin de prendre du recul sur ces Learning objectives
 fortement lié à son écosystème, nous orienterons situations difficiles, mieux les appréhender partagera 12 secrets -sous forme de conseils pratiques – pour gérer
 • Useful techniques and tips to improve your day votre stress, mettre à distance les facteurs de votre environnement
 également nos réflexions en direction de l’entreprise et rebondir en toute responsabilité ! to day communication. qui peuvent vous submerger, et augmenter votre résilience jour
 dans son ensemble, pour tenter de lever le voile sur
 ce que pourrait être l’avenir de l’ « Agilité ».
 • How to run remote retrospectives. après jour. 6

15:55 - 16:45 15:55 - 17:45 B 318 32 pl. 14:45 - 17:45 HALL
 Bertrand Beauregard B 213 Fabrice Liut B 304 Damien Thouvenin Amphi Jean Delobel & Anne-Gaël Erard Charlotte Allegret
 et Gabriel Uderso 36 pl. La pensée systémique pour 38 pl. Entreprise agile, entreprise 295 pl. Communication Non Violente & Mélanie Dejardin
 Constellation systémique un design régénératif durable ? Devenez explorateur social
 « L’adaptation au changement,
 Comment développer durablement une c’est dans nos gênes, c’est notre
 Le coaching systémique par les Le design est la démarche de fluidifier le entreprise ? Peut-on être à la fois Le temps d’une exposition muni de
 constellations organisationnelles est une quotidien des humains. Beaucoup plus rentable (sinon on ne dure pas) et 4ème valeur ! » votre mallette d’explorateur, vous
 approche puissante permettant de d’acteurs qu’on ne croit sont designers. responsable (sinon notre écosystème récoltez les indices et les éléments
 résoudre des problématiques complexes à Que ce soit une chaise ou tout un n’est pas durable) ? C’est la question qui Et un jour je ne suis pas à l’aise qui vous permettront de construire
 partir de solutions simples. Une nous anime chez Goood depuis 15 ans et avec ce changement… Je ne suis votre Effet Mer.
Agile Lyon Programmation

 constellation est une représentation système complexe de transformation
 que nous explorons avec les clés de pas agile ? Quand un feed-back me Nous vous raconterons ici les
 spatiale des relations interpersonnelles d’entreprise, plus c’est fluide, plus c’est l’agilité. fait grincer, si j’ai des émotions, je coulisses de L’Effet Mer, ses galères
 dans l’entreprise. La méthode permet agréable, plus on a envie de vivre
 Cette session : ne suis plus agile ? Et si accepter et ses grandes victoires. Ce Serious
 d’identifier rapidement les dynamiques de dedans !
 l’organisation pour dénouer les loyautés • explore ce que peut être une entreprise ce qui freine et ce qui grince Game est accompagné d’une
 Cependant, la vie humaine n’est pas permettait de faire un pas de plus
 masquées et rétablir la santé réellement durable exposition de 40 panneaux en
 déconnectée du reste du vivant. Nous dans l’agilité ?
 organisationnelle. • montre qu’elle est nécessairement Sketchnote et 60 pièces à
 devons porter une pensée systémique responsable convictions.
 En entreprise, une constellation systémique pour prendre en compte tout le champ • explicite ce que peut être une Partons ensemble sur la piste de Vous allez tenir entre vos mains, ou
 est particulièrement adaptée pour : de nos actes. Chaque design doit être entreprise agile mécanismes intérieurs qui ouvrent face à vous sur vos écrans, le « Livre
 régénératif et c’est seulement en pleine • pose la question du rapport temps la voie à une agilité en 3D : Blanc » de l’Effet Mer. Cette
 • Dissiper les inerties/blocages au sein
 conscience, collaboration et intelligence court / temps long • Que faire des élastiques de la publication open source est notre
 d’une équipe/entreprise
 • L’intégration/départs de membres, collective que nous pourrons agir dans • et propose des clés concrètes pour culpabilité ? retour d’expérience sur l’aventure
 équipes, organisations ce sens Commun, avec un grand C, nous transformer sa stratégie et son • Comment se faufiler entre les que nous avons portée pendant l’été
 organisation
 • Le réalignement ou/et structuration liant entre nous et à la terre. injonctions paradoxales ? 2018.
 rapide des organisations/équipes • en posant quelques questions sur la • Et si en acceptant ce qui est on se
 Découvrons ensemble ce qu’est la responsabilité de la communauté agile Nous vous laissons plonger dans
 (croissance équipes, valeurs partagées, délestait de croyances pesantes ? l’Effet Mer, y dévorer chacune de
 nouvel organigramme, fusion, création…) pensée et le design systémique, le lien dans cette transformation.
 nécessaire de cette pensée avec la nos péripéties et réussites.
 • Les difficultés hiérarchiques ou/et de Nous vous invitons à conjuguer
 leadership résilience et une dynamique Cyril Couffignal B 303 28 pl. Et après ? Ce sera à vous de jouer, à
 CNV et agilité pour regarder vous de vous saisir de tout cela pour
 • Les conflits et les comportements de défis, régénérative. Nous allons entrevoir Organisation d'équipe multi-sites
 • Le développement de nouvelles l’adaptation et la résilience sous un écrire collectivement les pages de
 ensemble par analogies avec la nature et multi langues autre angle…Points de repères, votre Effet Mer à vous.
 options/services/produits
 • L’adaptation aux rythmes de et exemples concrets le champ très Un retour d’expérience, des astuces, découverte, inspiration, décalage, Et si vous deveniez explorateur
 croissance/hyper-croissance large de cette pensée et démarche pour des échecs, expliquant les rouages révélation, grand frisson ? Venez social ?
 • Trouver de nouvelles ressources internes vous apporter les ressources à votre d’une équipe de 30 personnes, sur 3 tenter l’expérience afin de repartir
 en période de crise ou de changement dynamique quotidienne qui deviendra sites, 3 langues, 2 fuseaux horaires. avec des idées pour enrichir vos
 • Résoudre les schémas répétitifs au sein profondément consciente et résiliente ! Mais qui se remet en question et processus de réunion, vos - Format de 180 mns -
 des organisations qui limitent le évolue, s’adapte à ses contraintes. rétrospectives, vos outils agiles…
 développement
 • Rétablir un fonctionnement sain pour la
 santé et la pérennité de l’organisation. Aymeric Astier B 108 Pierre Fauvel B 404
 Le rire de résilience 18 pl. Les postures positives 48 pl.
 La méthode se déploie en plusieurs phases:
 positionnement de l’objectif, choix des Et si l’un des outils les plus efficaces Quand on est dans un environnement professionnel« toxique », on court le risque d’en souffrir ou, perdre son intégrité, son énergie,
 personnes pour représenter les éléments que nous ayons à notre disposition d’y laisser des plumes. Il existe un certain nombre de postures, d’attitudes qui permettent de traverser ce genre d’épreuve pour en
 du système, identification des blocages pour faire preuve de résilience, à un sortir grandi. Elles composent une approche « positive » par opposition à cet environnement « négatif »
 systémiques, exploration des ressources et niveau individuel ou collectif, était le J’évoquerai avec vous cette approche « positive », que j’illustrerai avec une expérience récente : un contexte flou, chaotique parfois,
 solutions, intégration. rire? Lors de cet atelier nous
 aborderons cette question (très moralement dur. J’ai tenu pendant quatre ans. Et surtout, j’ai continué à progresser, à me développer pour enfin sortir par le haut,
 Dans le cadre de cet atelier de plus grandi qu’à mon arrivée.
 constellations systémiques sur la sérieuse!) de façon surprenante, en
 thématique de la résilience, un volontaire expérimentant certaines
 exposera sa problématique. Puis, le caractéristiques du rire au travers de Je propose d’évoquer avec vous les postures : « la posture du gentil neuneu », « jouer avec le système », « respecter chaque
 facilitateur Bertrand Beauregard déploiera jeux et d’exercices ludiques, pour personne », « la motivation vient de l’intérieur », « nous ne sommes pas seuls », « commencer par la fin » etc… Je les illustrerai de
 la méthode. Il s’agit d’un atelier interactif, mieux mettre à jour les liens entre ce moments-clés de cette expérience, parfois surprenants.
 innovant et impactant. joyeux réflexe vital et les mécanismes C’est une conférence qui vise à illustrer comment mobiliser les ressources profondes qui sont à notre disposition quand nous en
 de la résilience. avons vraiment besoin en maintenant une approche positive et en tenant le poison à l’extérieur.

 7

14:45 - 17:45 Charlotte Allegret & Mélanie Dejardin HALL 15:55 - 17:45 Jean Delobel & Anne-Gaël Erard ● Communication Non Violente B 318
 Devenez explorateur social 32 pl.
 « L’adaptation au changement, c’est dans nos gênes, c’est notre 4ème valeur ! »
 Le temps d’une exposition muni de votre mallette d’explorateur, vous récoltez les indices et les
 éléments qui vous permettront de construire votre Effet Mer. Et un jour je ne suis pas à l’aise avec ce changement… Je ne suis pas agile ?
 Nous vous raconterons ici les coulisses de L’Effet Mer, ses galères et ses grandes victoires. Ce Quand un feed-back me fait grincer, si j’ai des émotions, je ne suis plus agile ?
 Serious Game est accompagné d’une exposition de 40 panneaux en Sketchnote et 60 pièces à Et si accepter ce qui freine et ce qui grince permettait de faire un pas de plus dans l’agilité ?
 convictions.
 Vous allez tenir entre vos mains, ou face à vous sur vos écrans, le « Livre Blanc » de l’Effet Mer. Partons ensemble sur la piste de mécanismes intérieurs qui ouvrent la voie à une agilité en 3D :
 Cette publication open source est notre retour d’expérience sur l’aventure que nous avons • Que faire des élastiques de la culpabilité ?
 • Comment se faufiler entre les injonctions paradoxales ?
 portée pendant l’été 2018.
Agile Lyon Programmation

 • Et si en acceptant ce qui est on se délestait de croyances pesantes ?
 Nous vous laissons plonger dans l’Effet Mer, y dévorer chacune de nos péripéties et réussites.
 Et après ? Ce sera à vous de jouer, à vous de vous saisir de tout cela pour écrire collectivement Nous vous invitons à conjuguer CNV et agilité pour regarder l’adaptation et la résilience sous un autre
 les pages de votre Effet Mer à vous. Et si vous deveniez explorateur social ? angle…Points de repères, découverte, inspiration, décalage, révélation, grand frisson ? Venez tenter l’expérience
 afin de repartir avec des idées pour enrichir vos processus de réunion, vos rétrospectives, vos outils agiles…

 16:55 - 17:45
 Romain Couturier Apprendre à questionner un système avec Kanban B 404 48 pl. Marie-Cécile Godwin Paccard et Thomas Di Luccio B 304 38 pl.
 Façonner des futurs désirables : concevoir à l’ère de l’anthropocène
 Pour les équipes qui évoluent dans des environnements complexes, variables, souvent sous
 urgences, le choix de la méthode Kanban est souvent adapté pour piloter son système. 2019 sera la dernière année qui ressemblera aux précédentes. Nous sommes entré·es dans l’ère de
 Kanban est une méthode qui offre beaucoup de liberté et la plupart des équipes se sentent vite l’Anthropocène, où nous humains sommes devenus une force géologique capable de modifier la planète, le
 perdues : il n’y a aucun rôle, aucun processus, aucun livrable prescrit par la méthode, seulement 6 climat et les dynamiques du vivant. Un avenir peu enviable se prépare sous nos yeux, la fête à la croissance
 principes qu’il faut bien saisir pour en extraire toute la puissance. exponentielle semble bel et bien terminée.
 Si initialiser un système Kanban n’est déjà pas chose aisée pour une équipe alors quand il s’agit de Le design et la tech ont largement participé à l’exploitation des ressources naturelles et l’accélération des
 le faire évoluer, comment faire ? Quelles questions se poser pour aller vers l’amélioration continue cycles de production et de consommation. Nous les “makers”, actrices et acteurs des nouvelles technologies
 ? Quelles informations nous donne notre tableau Kanban pour aller chercher la fluidité ? avons bien souvent perdu l’ancrage à la dimension systémique et politique de notre pratique. Nous avons
 Dans cette session interactive (les participants construiront leur système Kanban pendant la malgré nous contribué à façonner ce monde prêt à s’effondrer.
 séance), je vous présenterai les stratégies à connaître pour faire que votre système Kanban reste Cependant, il existe un imaginaire entre l’apocalypse et le monde fantasmé des “génies-milliardaires”, il existe
 vivant, se développe et permette une résilience saine et durable. une posture entre se construire un bunker auto-suffisant et exploiter jusqu’à la dernière goutte les ressources
 Cette session sera tout public, il y en aura pour tout le monde (du plus débutant au plus avancé). encore présentes. Nous voulons voir dans ces constats implacables une invitation puissante à nous rassembler
 Evidemment si vous êtes débutant vous allez trouver la fin trop dure et si vous êtes avancé vous et nous questionner sur comment nous sculptons notre quotidien comme notre futur. Loin de nous l’idée de
 trouverez le début trop facile …. ou pas prôner la fin de la tech et de l’innovation : nous avons encore plein de cordes technologiques à notre arc que
 nous pouvons mobiliser différemment pour tracer les nouvelles règles d’un monde prospère, digne, résilient et
 Belkacem Settouti Impro et Résilience B 108 18 pl. circulaire.
 Nous vous proposons un voyage dans le(s) temp(s) pour explorer ce qu’est un futur désirable et choisir dès à
 La résilience en entreprise est la capacité de l’entreprise à résister aux chocs et à continuer son
 activité. Or la résilience d’une organisation dépend de la résilience collective qui elle dépend de la présent ce que nous allons faire pour favoriser son émergence. À travers des grands principes de “design
 résilience individuelle. anthropocène”, nous tenterons de construire avec vous les clés de meilleures pratiques individuelles et
 collectives !
 Les entreprises et leurs managers doivent valoriser leurs collaborateurs pour que chaque équipe AMPHI 295 pl.
 prenne conscience de sa capacité à s’adapter, même en cas de crise. Philippe Patteyn L'erreur est un cadeau
 Dans cet atelier, chaque participant prendra conscience de sa capacité à
 • Conserver son sang-froid dans un contexte de pression Je vous propose de sortir du paradigme du contrôle et d’aller au delà de l’apprentissage.
 • Favoriser l’action collective dans une situation d’urgence Et si on partait du principe que ça ne se passera pas comme prévu ?
 • Prendre en compte des imprévus, pour adapter une procédure établie en amont Et si on considérait que, pour chaque événement inattendu et difficile, il y a un cadeau à trouver, un cadeau
 • Adopter collectivement et rapidement une organisation efficiente dans un contexte d’urgence qui nous montre d’autres possibilités, d’autres à-venirs ?
 • Identifier les caractéristiques de la posture managériale qui permettra à une équipe d’être
 pleinement résiliente. Et si on acceptait que la vie est un jeu dont les règles pourraient être « accepter ce qui est » et « faire avec » ?
 Pour prendre du plaisir à ce jeu, nous allons expérimenter une nouvelle routine pour travailler notre posture
 Les participants expérimenteront des exercices en mouvement, ludiques, utilisés dans la pratique positive : « Quand tu es en erreur, trouve le cadeau ». L’enjeu est de devenir un joueur confiant, celui qui
 du théâtre d’improvisation. Ils permettent de recréer un contexte d’urgence, dédramatiser ses
 peurs, redimensionner les enjeux, et acquérir une posture adaptée à des situations imprévues. considère que tout est une offre.
 Cet atelier sera animé par Belkacem Settouti, co-fondateur de Kolinkis, développant des Durant cette conférence participative d’une heure, il y aura des temps de connexion et de jeu et des temps
 formations par le théâtre d’improvisation. d’échanges.

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Les actions proposées dans le cadre de nos Partenariats
Faites-vous plaisir …

 Éco-responsabilité Expression COACHING

 Aidez-nous à calculer l’impact Illustrez vos idées et votre ressenti au Réservez vos créneaux le jour
 environnemental de notre conférence cours de la journée sur la fresque géante « J » à l’accueil avant 10h45 !
 avec les équipes de Boehringer- dans le Hall. 3 facilitateurs graphiques
 vous accompagnent :
 Ingelheim. • Sessions de representation
 systémique avec Goood
 Thierry Delestre, Arthur Hawkins
 Grégory Alexandre & Arnaud Gervais.
 et Vanessa François Fouquet.
 • Coaching avec l’IICH
 Gabriel Uderso et Jessy Toutant
 • Améliorez votre visibilité et celle
 de votre entreprise sur les
 réseaux professionnels avec Infotel
 Julien Blanc
 Outils interactivité
 Rencontres Rôti-express et Klaxoon • Facilitation graphique, coaching
 Kanban ou coaching Agile
 Nous offrons la possibilité à nos 300 avec SuperTilt.
Rencontrez les étudiants avec Esker.
 participants d’interagir en ligne sur Romain Couturier.
 ces 2 outils pendant la journée avec
 nos Speakers volontaires.

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Agile Lyon 2019
 18:00
 Clôture d’une belle journée
 d’exploration en
17:45 Agilité et Résilience

 A partir de 18:00 : Pot de clôture

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Utilisez notre Hashtag
pour communiquer sur les réseaux…

 #agilelyon19

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