Appel à projets Smart City 2021 - Sélection - Ville de Bruxelles
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Appel à projets Smart City 2021 – Sélection
Objectif de l’appel à projets
Objectif
Soutenir des initiatives locales Smart City par
l’octroi d’un subside aux associations, écoles et
entreprises engagées dans la mise en œuvre de
projet(s) innovant(s) faisant usage de TIC sur le
territoire de la Ville de Bruxelles et pouvant avoir
un impact positif et durable sur la relance
économique et/ou sur le développement
commercial, pendant et après la crise liée au
COVID-19
Résultats généraux
43 dossiers introduits 42 dossiers éligibles
34 organisations
(8 ont introduit 2 dossiers)
12 dossiers pour 10 000€
30 dossiers pour 50 000€
Au vu du nombre important de dossiers remis pour un subside de
50 000€, les participants ont été contactés pour savoir s’ils
acceptaient de soumissionner aussi pour un subside de 10 000€
* contact avec l’échevin, des connaissances, newsletter visit.brussels, newsletter
bonnescauses.be, page Facebook entrepreneuriat, 1819, LinkedIn,…Evaluation des projets
Des projets aux thèmes Composition du jury
variés
• Aude Robert (présidente) – Cellule Smart City, Ville de
• Plateforme commerçante
Bruxelles
• Plateforme
d’échange/Monnaie locale • Amir Jaouadi – Département Affaires Economiques, Ville de
• Formation digitale
Bruxelles
• Participation citoyenne
• Culture • Ibrahim Ouassari – CEO de Molengeek (indépendant)
• Mobilité • Chloé Liebens – Cabinet de l’Echevin de la Smart City
• Circularité
• Cédric Taillefer – i-City
• …
• Céline Vanderborght – Smart City Manager, Région de
Bruxelles-Capitale
200 000€ à attribuerCritères de sélection et notation
Grands projets - 50 000 euros Points Petits projets - 10 000 euros Points
L’innovation en matière de TIC à Bruxelles 25 L’innovation en matière de TIC à Bruxelles 25
Impact du projet sur la relance économique et/ou le Impact du projet sur la relance économique et/ou le
25 25
développement commercial développement commercial
Dimension collective et participative du projet, en ce Dimension collective et participative du projet, en ce
compris le nombre potentiel de bénéficiaires 15 compris le nombre potentiel de bénéficiaires 15
touchés et/ou de participants impliqués touchés et/ou de participants impliqués
La capacité à faire perdurer le projet ou sa capacité La capacité à faire perdurer le projet ou sa capacité
20 15
à être reproduit à être reproduit
L’originalité du projet et/ou la présence d’un L’originalité du projet et/ou la présence d’un
20 10
partenariat inédit entre des acteurs locaux partenariat inédit entre des acteurs locaux
La capacité réelle du porteur à réaliser le projet, La capacité réelle du porteur à réaliser le projet,
notamment en fonction des ressources humaines et 15 notamment en fonction des ressources humaines et 10
budgétaires budgétaires
La justification crédible du montant demandé 15
Expérience du porteur du projet (et de son équipe)
et de la pertinence de cette expérience pour le 15
projet proposé
Total /150 Total /100
NB: Les projets candidats pour les deux niveaux de subside (50 000€ et 10 000€) ont reçu deux notes (sur 150 et sur 100) et ont donc
été évalués deux fois par le juryProjets sélectionnés
Grands projets Petits projets 10 000€
Trois Plumes - XR4Heritage
Girleek - Girleek vs Startup Vie Purifungi - Collecte Collective Incubateur des expériences immersives de
Formation au numérique pour les femmes, Plateforme digitale innovante pour la valorisation du patrimoine, permettant aux
vidéos et podcasts via Startup Vie, création de nouvelles filières économiques acteurs du Patrimoine et du tourisme
accompagnement entrepreneurial et digital via la revalorisation des déchets d’inventer une offre culturelle d’« extended
reality » adaptée à leurs besoins
50 000€
Red Frog - I Want Moore
Decru&co - myresto.bruxelles
Application smartphone visant à améliorer Tobiarts Productions - C-O-N-T-A-C-T
Plateforme de vente en ligne à emporter ou
l’expérience et soutenir l’économie de la Expérience théâtrale immersive en
en livraison (à vélo) pour les restaurateurs
Ville de Bruxelles et ce via des informations, extérieur - pièce de théâtre via smartphone
de Bruxelles
promotions, actions, parcours, ...
50 000€
Financité - Zinne électronique Merciki - Merciki Community Bruxelles Reconnect - Le Coffre-fort Numérique
Monnaie locale électronique pour les Ville Solution de stockage de documents
autorités, entreprises et citoyens de la Ville Plateforme digitale exclusivement dédiée à administratifs et personnels destinée aux
(chèques commerces électroniques / la Ville de Bruxelles qui permet aux citoyens personnes sans abri, leur permettant de
génération de chèques avec bonification de s’échanger objets et services sans s’intégrer plus facilement sur le marché de
éventuelle / système de bons-cadeaux) dépenser un seul euro l’emploi
40 000€XX – Dossier soumis pour un subside de 50 000€
XX – Dossier soumis pour un subside de 10 000€
Résultats détaillés – Projets
sélectionnés (1/3)
N° Organisation Description du projet Note Aspects positifs Aspects négatifs
29 Girleek Girleek vs Startup Vie 110 • Projet d’inclusion des femmes dans
Formation au numérique pour les /150 le numérique: investissement dans • Projet très ciblé
50 000€ un groupe minoritaire, pour réduire
femmes, vidéos et podcasts via Startup • Formation courte (mais suivi prévu)
Vie, accompagnement entrepreneurial la fracture numérique et favoriser
et digital l’employabilité
• Projet combinant formation au
digital et promotion de
l’entrepreneuriat
• ASBL reconnue et expérience de
l’équipe porteuse du projet
7 Red Frog I Want Moore 102 • Vision très complète d’une • Périmètre très large du projet, avec
Application smartphone visant à /150 application mettant en avant les de nombreuses complexités
50 000€ améliorer l’expérience et soutenir acteurs et services locaux, très axée techniques
l’économie de la Ville de Bruxelles et ce sur la relance économique • Concurrence d’autres plateformes
via des informations, promotions, • Application déjà développée pour la
actions, parcours, ... ville d’Anvers
• Démarches en cours pour la
recherche de partenariats et lettres
d’intention dans le dossier
• Dossier bien détaillé et professionnel
15 Financité Zinne électronique 101 • Initiative d'origine citoyenne offrant
40 000€ une solution de relance pour les
Monnaie locale électronique pour les /150 • Contribution financière de la Ville
autorités, entreprises et citoyens de la commerces locaux attendue pour la pérennisation du
Ville (chèques commerces • Expérience de la digitalisation de projet
électroniques / génération de chèques monnaies locales wallonnes, ASBL
avec bonification éventuelle / système reconnue et disposant d’autres
de bons-cadeaux) subsides
• Partenariats déjà existants
nb. Les n° indiquent uniquement la référence du dossier. Deux numéros ont été
attribués aux porteurs ayant soumissionné pour deux montants différentsXX – Dossier soumis pour un subside de 50 000€
XX – Dossier soumis pour un subside de 10 000€
Résultats détaillés – Projets
sélectionnés (2/3)
N° Organisation Description du projet Note Aspects positifs Aspects négatifs
2 Purifungi Collecte Collective 99 • Originalité du projet: Création de • Equipe limitée chez Purifungi (mais
Plateforme digitale pour créer des /150 nouvelles filières économiques via la partenariats)
10 000€ filières communales de collecte et revalorisation des déchets
revalorisation des déchets 67 • Projet à dimension environnementale
/100 et circulaire
• Partenariats avec d’autres associations
• Dossier bien détaillé
32 Tobiarts C-O-N-T-A-C-T 62 • Solution simple mais originale et très • Projet très ciblé au niveau culturel
Productions L’expérience théâtrale immersive en /100 adaptée au contexte de la crise
extérieur - pièce de théâtre via sanitaire
smartphone • Accessibilité à un large public grâce à la
traduction en plusieurs langues et aux
10 000€ parcours PMR
• Réflexion avancée sur la pérennisation
du concept
37 Trois Plumes XR4Heritage 70 • Projet ambitieux visant à utiliser les TIC • Efforts de communication
Incubateur des expériences immersives /100 pour améliorer la situation du secteur nécessaires pour que le projet soit
de valorisation du patrimoine, de la culture un succès
10 000€ permettant aux acteurs du Patrimoine • Accompagnement, formation à
& du tourisme d’inventer une offre l’utilisation de nouvelles technologies
culturelle d’« extended reality » • Dimension collective importante,
adaptée à leurs besoins plusieurs partenariats
• Dossier de très bonne qualité:
programme très détaillé, bien phasé,
réflexion avancéeXX – Dossier soumis pour un subside de 50 000€
XX – Dossier soumis pour un subside de 10 000€
Résultats détaillés – Projets
sélectionnés (3/3)
N° Organisation Description du projet Note Aspects positifs Aspects négatifs
35 Merciki Merciki Community Bruxelles Ville 62 • Innovation sociale: Mise en avant des • Impact indirect sur la relance
Espace exclusivement dédié à la Ville /100 circuits courts grâce à une monnaie économique; mais tout de même
10 000€ de Bruxelles qui permet aux citoyens numérique unique, sans besoin d’argent présent via le volet social
de s’échanger objets et services sans • Expérience pertinente de l’équipe
dépenser un seul euro • Présentation professionnelle
38 Decru&co myresto.bruxelles 63 • Plateforme locale qui aidera à la relance • Pas d'information sur les aspects
Plateforme de vente en ligne à /100 de l’horeca bruxellois grâce à un modèle communication et marketing
10 000€ emporter ou en livraison (à vélo) pour plus équitable, et les petites entreprises
les restaurateurs de Bruxelles de livraison à se développer sur le
marché des repas à domicile
• Recours à la mobilité douce pour la
livraison
• Expériences diverses des porteurs de
projet, qui ont déjà les contacts
nécessaires
12 Reconnect Le Coffre-fort Numérique 91 • Solution innovante à Bruxelles, • Impact indirect sur la relance
Espace sécurisé dans lequel les /150 reproduction d’une solution mise en économique; mais tout de même
bénéficiaires peuvent stocker une place en France présent via le volet social
10 000€ copie dématérialisée de leurs 59 • Combat contre la fracture sociale la plus
documents administratifs et /100 extrême avec une solution offerte à vie
personnels, à déployer dans les • Recherche de partenariats engagée
structures sociales de Bruxelles • ASBL bien établie et reconnueXX – Dossier soumis pour un subside de 50 000€
XX – Dossier soumis pour un subside de 10 000€
Résultats détaillés – Projets
non sélectionnés (1/9)
N° Organisation Description du projet Note Aspects positifs Aspects négatifs
1 Permafungi Plateforme en ligne de coordination 91 Impact environnemental, possibilité • Peu innovant technologiquement parlant
& entre unités locales de production /150 de soutenir le développement de • Proposition focalisée principalement sur
31 (champignonnières), de vente en ligne produits locaux le développement interne de l'entreprise,
de produits frais et visites virtuelles de 57 Projet déjà pérenne, ASBL reconnue avec peu d’externalités positives pour la
la champignonnière /100 et fiable relance économique
• Peu d'information sur les compétences
IT: qui va développer la plateforme?
• Doutes sur la reproductibilité de la
plateforme pour d’autres partenaires
3 Quartier Dansaert Dreams Catcher 94 • Approche participative très large • Peu de clarté sur l’impact concret du
Dansaert Initiative de soutien aux commerçants /150 • Projet bien documenté, bonne processus de participation sur les
locaux du quartier Dansaert. 3 connaissance du quartier par le initiatives commerciales
différents thèmes (habitabilité, 56 porteur de projet • Le sujet de la plateforme de participation
mobilité, durabilité) sont discutés en 3 /100 est peu innovant
lieux non occupés (workshops, • Un seul quartier concerné
interviews) Les résultats sont publiés
sur une plateforme en ligne
4 Decru&co myresto.bruxelles 95 • Cf. projet soutenu
Plateforme de vente en ligne à /150 • Projet sélectionné pour un subside de 10 000€
emporter ou en livraison (à vélo) pour
les restaurateurs de Bruxelles
5 Agence Digitale Relance digitale solidaire 91 • Projet solidaire pertinent dans le • Formations déjà offertes par d'autres
Solidaire Accompagnement à la digitalisation /150 contexte de la crise sanitaire organisations à Bruxelles; la Ville a déjà
(permanence téléphonique, coaching, • Augmentation de la visibilité de différents partenaires qui l'aident dans la
prestations) 55 petits commerces transformation digitale des commerçants
/100 • Expérience pertinente du porteur • Pas de possibilité d'auto-financement,
besoin de subsides pour pérenniser le
projet
• Pas d’information sur le suivi à moyen
terme des personnes forméesXX – Dossier soumis pour un subside de 50 000€
XX – Dossier soumis pour un subside de 10 000€
Résultats détaillés – Projets
non sélectionnés (2/9)
N° Organisation Description du projet Note Aspects positifs Aspects négatifs
6 Arts et Publics Startercraft 100 • Coaching et formation au • Approche de coaching standard et peu
Incubateur de projets d'entreprises /150 digital: aspects primordiaux innovante: pourquoi ne pas travailler avec des
liés au numérique et au jeu vidéo pour la relance bootcamps ou des accélérateurs ?
• Projet solidaire dans un • Pas de possibilité d’auto-financement
domaine digital innovant peu • Manque de clarté dans le budget
soutenu • Impact économique lointain et incertain en
• Créateur d'emploi à terme raison de la durée de formation et de mise en
• ASBL bien établie et place d’un projet sur cette thématique
reconnue • Refus du subside de 10 000€: le projet n’a été
considéré que pour 50 000€
8 Culturious Culturius 86 • Nouveau canal culturel, lien • Peu innovant en matière de TIC
& Application web dédiée à la culture: /150 entre le monde de la culture • Monétisation compliquée lorsque les acteurs
39 information, réseau social, et les utilisateurs, et mise en culturels ont des difficultés financières (pas de
catalogue culturel intelligent 58 relation des acteurs du preuve de partenaires à Bruxelles)
/100 secteur • Budget très important, dont une grande partie
• Présentation professionnelle est encore à financer
• Très vaste périmètre, qui rend le concept
complexe (à implémenter et à communiquer)
• Des alternatives existent pour chaque
fonctionnalité mais aucun lien n’est fait
9 Syndicat Neutre Virtual Shopping Days 92 • Objectif d’encourager les • Peu de clarté sur les avantages commerciaux,
pour Opération virtuelle dont le premier /150 achats locaux via le digital indicateurs de succès peu pertinents (pas de
Indépendants objectif est d’inciter les clients à • Potentiel d'expansion mesure des ventes effectives)
visiter les ressources numériques 55 • Entreprise mature et • Plateforme peu innovante au point de vue
des /100 reconnue technique, aspect « smart » limité
commerçants locaux • Manque d'attractivité des visuels montrés
• Durée très courte du projet (7 mois)XX – Dossier soumis pour un subside de 50 000€
XX – Dossier soumis pour un subside de 10 000€
Résultats détaillés – Projets
non sélectionnés (3/9)
N° Organisation Description du projet Not Aspects positifs Aspects négatifs
e
10 Femmes Fières ParenTech 92 • Public cible intéressant car difficile à
Formation des parents à /150 atteindre: numérisation d'adultes • Peu d’innovation au niveau
l'accompagnement de leurs enfants peu qualifiés pour aider leurs technologique
dans le suivi de leurs cours en ligne 58 enfants • Manque de clarté sur certains points:
/100 • Importance de la formation pour la comment attirer des personnes de la Ville
relance économique de Bruxelles? Comment vérifier combien
• Projet original, avec une équipe de personnes ont suivi les leçons jusqu’au
expérimentée bout?
• Budget très élevé pour un projet limité
dans le temps
• Pas de partenariat prévu
11 Numéricité Porter la voix des habitants 81 • Plateforme de participation • Peu original et innovant: il existe déjà une
bruxellois /150 citoyenne cellule dédiée exclusivement à la
Plateforme de consultation • Entreprise mature et reconnue: participation citoyenne à la Ville de
centralisée Inverture pour faciliter la 52 lancement de plusieurs plateformes Bruxelles
gestion locale des initiatives de /100 pour les autorités françaises • Besoin d’un use case spécifique pour
démocratie participative justifier le lancement d’une plateforme
supplémentaire
• Peu d’impact économique
13 La Ferme Max-i-compost 100 • Solution innovante de composteur • Aspects digitaux peu poussés
Maximilien Composteur électromécanique /150 écologique: dimension • Peu d’impact sur la relance économique
connecté environnementale, sociale, circuit et la collectivité
58 court • Peu reproductible sur le territoire
/100 • ASBL bien établie et reconnue, qui bruxellois, pas de proposition
participe à la redynamisation du d’expansion
quartier Nord • Doutes sur le budget: pourquoi l'achat de
la machine n’est-il pas subventionné?
Pourquoi 40k en frais de personnel ?
• En cas de subside de 10 000€ (plutôt queXX – Dossier soumis pour un subside de 50 000€
XX – Dossier soumis pour un subside de 10 000€
Résultats détaillés – Projets
non sélectionnés (4/9)
N° Organisation Description du projet Note Aspects positifs Aspects négatifs
14 EIT Food CLC #HealthyBXLChallenge 82 • Positionnement original sur le • Concept peu clair
West App visant à encourager les /150 créneau de la nourriture saine • Le noyau du projet semble être les
Bruxellois à bouger davantage et • Partenariat avec GoodFood fonctionnalités de suivi sportif et
adopter un mode de vie plus 52 • Expérience pertinente de l’intégration de commerces et de l’horeca
sain, en lien avec la stratégie /100 l'équipe semblent plus accessoires. Impact sur la
Good Food santé, plutôt que sur la relance économique
• Pas très innovant: basé sur Strava, et présent
sur des milliers d'applications
• Projet dépendant de subsides pour être
reproduit (pas encore de réflexion sur le
moyen de dégager des revenus)
16 Hoplr Réseau social de quartier 94 • Plateforme participative axée sur • Concept de plateforme participative peu
Réseau social et centre de /150 les communautés de quartier original
connaissances pour l’aide entre • Startup bien établie, qualité du • Déjà présent dans de nombreux quartiers:
voisins, l’inclusion et la projet reconnue par diverses l’objectif est surtout de toucher plus de
participation citoyenne organisations citoyens (//développement interne de la
société)
• Confusion Ville/région (100 000 ménages
visés?): quel périmètre est exactement visé?
17 Piknik Elektronik BL App 75 • Intéressant d'intégrer la vente • Manque de réflexion, de clarté et de détails
Logiciel se présentant sur deux /150 d'œuvres d'art dans une sur le projet (par ex. cible vague: art, horeca,
app, qui permettant de gérer la plateforme commerçante et tout le reste)
vente et la distribution d'œuvres 51 • Promotion des acteurs locaux • Ressources humaines très limitées
d'art ou d'article en tous genres. /100 • Principe de plateforme commerçante peu
Aussi pour l'horeca original
18 Merciki Merciki Smart Bruxelles Ville - 100 • Cf. projet soutenu
Mise en place d'une solution /150 • Volet à 50 000€: Soutien aux commerçants en plus des citoyens
unifiée pour la Ville pour les • Projet sélectionné pour un subside de 10 000€
particuliers et des commerçantsXX – Dossier soumis pour un subside de 50 000€
XX – Dossier soumis pour un subside de 10 000€
Résultats détaillés – Projets
non sélectionnés (5/9)
N° Organisation Description du projet Note Aspects positifs Aspects négatifs
19 Uptown Art and UPTOWN PHY-GITAL 91 /150 • Projet combinant culture et • Proposition de projet, objectifs, lien avec
Design Tour Parcours permettant de découvrir économie pour attirer des clients la relance et coûts de personnel pas
des œuvres dans des commerces 55 dans un quartier commerçant suffisamment détaillés
avec des techniques digitales (QR /100 • Concept “phygital” intéressant • Pas de réelle innovation TIC: les QR
codes) codes sont déjà très utilisés
• Pas de partenariat prévu
20 GiveActions Accélération du développement de 91 • Business model original, mettant • Pas de définition claire du projet, pas de
& l'application GiveActions (récolte /150 en avant le bénévolat clarté sur les bénéficiaires
40 d'argent pour des associations via • Déjà beaucoup d'utilisateurs • Pas de lien clair avec la Ville ni avec la
des vidéos publicitaires) 57 relance économique
/100 • Peu d'innovation en matière de TIC
21 Ma Communauté MaCommunauté Bruxelles 98 /150 • Solution smartphone globale pour • Pas très innovant: chaque fonctionnalité
Application qui met à la disposition la ville (commerce, culture, existe sur une plateforme concurrente
de l’ensemble des acteurs locaux un 58 événements, communication, …) • Cible peu précise et lien avec la Ville peu
outil numérique leur permettant de /100 • Planning d'implémentation détaillé explicite. Méconnaissance du contexte
redynamiser les secteurs Ville/région? (8 communes de la Ville?)
économiques, culturels et • Grande dépendance aux données
associatifs communales
• Coûts d'abonnement élevés après la 1e
année, besoin d'une base importante
d'utilisateurs
22 Taxistop Cozywheels 94 • Solution de partage avec • Pas de projet neuf, développement
Le partage de véhicule entre voisins /150 tarification solidaire interne du projet existant déjà subsidié
- Consolidation des outils, étude de • ASBL bien établie et reconnue l’année passée (amélioration des outils)
faisabilité pour le développement 56 • Objectifs peu clairs par rapport à la
de nouveaux outils, développement /100 relance économique
de l'accès aux statistiquesXX – Dossier soumis pour un subside de 50 000€
XX – Dossier soumis pour un subside de 10 000€
Résultats détaillés – Projets
non sélectionnés (6/9)
N° Organisation Description du projet Note Aspects positifs Aspects négatifs
23 Pasha Parking PASHA 96 • Solution innovante pour optimiser • Manque de détails: coûts de personnel pas
& Solution de mutualisation des /150 les emplacements de parking en suffisamment détaillés, financement peu
36 emplacements de parking en voirie voirie et favoriser l’accessibilité du clair, pas de business case détaillé sur la
55 centre-ville Ville, indicateurs vagues
/100 • Projet répondant à un besoin • Doutes sur la rentabilité du projet
important • Probablement peu d'impact sur le
désengorgement du centre ville (Bpark met
déjà à disposition des places de parking de
bureaux et supermarchés)
24 25/75 Concours international Smart City 67 • Concours avec une thématique • Manque de cohérence sur le principe:
Concours annuel de dimension /150 spécifique et originale (design de financement d’un concours Smart City à
européenne faisant appel aux transition) permettant de donner partir d’un appel à projets Smart City
entrepreneurs utilisant les de la visibilité à la Smart City • Pas d'utilisation des TIC dans le projet et
ressources du design de • Opportunité de lancer Bruxelles aspects « smart » peu mis en avant dans la
transition, sur une problématique sur le sujet du design de transition description du concours
de Smart City • Impact économique limité, qui ne sera
réalisé qu’à partir de mi 2022
• Pas de précision sur le budget lié au prix
final
25 Afinit Consulting Digitalisation à la redynamisation 89 • Solution de relance pour les • Description insuffisante du projet: quelles
des cœurs de Ville /150 commerçants, avec une aide à la fonctionnalités exactes sont offertes,
Accompagnement des digitalisation et à l’augmentation comment convaincre les commerçants,..
commerçants dans leur 54 de leur visibilité • Peu innovant en matière de TIC et concept
digitalisation /100 • App déjà développée peu original: la Ville a déjà différents
partenaires qui l'aident dans la
transformation digitale des commerçants
• Frais pour les commerçants:
potentiellement rédhibitoireXX – Dossier soumis pour un subside de 50 000€
XX – Dossier soumis pour un subside de 10 000€
Résultats détaillés – Projets
non sélectionnés (7/9)
N° Organisation Description du projet Note Aspects positifs Aspects négatifs
26 Numéricité Une rencontre virtuelle pour 84 • Solution de relance pour l'économie • Description insuffisante du projet,
revitaliser l’économie réelle Symbiose, /150 locale et les commerçants en cible peu précise
plateforme réunissant des fracture numérique • Concept peu original: la Ville a déjà
fonctionnalités numériques de mise en 56 • Vision complète: citoyen, différents partenaires qui l'aident
valeur de l’offre commerciale et /100 commerçant, administration dans la transformation digitale des
culturelle locale et qui vise notamment • Entreprise mature et reconnue commerçants
à accompagner les TPE et le tissu • Pas de partenariat prévu
économique local dans la promotion de • Investissement élevé pour un
leur activité, pour le plus grand résultat très flou
bénéfice des citoyens
NB: projet différent du n°11
27 Opalhe Local City Brussels 91 • Plateforme de référencement SEO, • Nombreuses plateformes
Plateforme de recommandation des /150 mettant en avant les acteurs locaux concurrentes en matière de
acteurs économiques, culturels et • Principe original référencement des commerces
sociaux • Manque de précision dans la
description du business model
• Investissement élevé pour un
résultat peu sûr
(Kissmyshoe, cité en exemple, n'a
pas l'air de référencer des petits
acteurs locaux + beaucoup de bugs)
28 Proximus Smart Sustainable Hub 97 • Solution énergétique innovante sur • Projet de vitrine, avec un budget
Hub permettant de recharger des /150 les lieux publics, axée sur le élevé
appareils électriques, de rendre développement durable • Sans impact économique significatif,
l’énergie renouvelable visible, de • Projet visuel de sensibilisation ni de lien avec la relance économique
donner de l’information sur des • Pas de financement par fonds
entreprises durables propresXX – Dossier soumis pour un subside de 50 000€
XX – Dossier soumis pour un subside de 10 000€
Résultats détaillés – Projets
non sélectionnés (8/9)
N° Organisation Description du projet Note Aspects positifs Aspects négatifs
30 European Quarter StamEuropa, l’endroit où l’Europe a 89 • Thématique intéressante autour de • Peu d’innovation en matière de TIC;
& Area ses racines et ses habitudes /150 la citoyenneté européenne le projet se base surtout sur un lieu
41 Management Maison du dialogue démocratique, à • Activités intéressantes, telles que physique d’échange
Association savoir un lieu de rencontres physiques 56 l’enregistrement de podcasts sur • Impact limité sur la relance
et virtuelles, où dialoguent citoyens /100 place économique
du quartier européen, Bruxellois et • Nombreux lieux de conférence
Européens entre eux et avec les concurrents dans le quartier
différentes composantes de européen
l’écosystème européen. Avec un
espace Horeca
33 Productions Locus 58 • Proposition basée sur la technologie • Manque de détails sur le projet
Associées Concept alliant Blockchain, IoT et TIC : /100 de blockchain, avec une approche • Projet destiné à valider la faisabilité
une monnaie locale digitale perdant de locale de leur solution --> pas d'impact
sa valeur avec le temps et la distance • Début d'idée prometteur sur une économique à court terme
entre son point de réception et son technologie sous-exploitée • Très consommateur d’énergie si c’est
point d'émission basé sur du "proof of work”, comme
le bitcoin
• Manque d'expérience du porteur de
projet et manque de financementXX – Dossier soumis pour un subside de 50 000€
XX – Dossier soumis pour un subside de 10 000€
Résultats détaillés – Projets
non sélectionnés (9/9)
N° Organisation Description du projet Note Aspects positifs Aspects négatifs
34 Give A Day www.giveaday.be/bruxelles Mise en 56 • Portail digital bilingue • Dossier basé sur la continuité d’un
place de la plateforme à Bruxelles, avec /100 • Soutien à l’économie sociale par la projet déjà subventionné, pas de
toutes ses fonctionnalités (matching du mise en relation de bénévoles et nouvelle initiative
volontariat, ateliers, communication, d’associations • Peu d’innovation en matière de TIC
statistiques,...) et la poursuite du • Impact limité sur la relance
développement de l'outil de gestion du économique
volontariat entamé en 2020
42 Koalift Transformation de l’application 55 • Nouvelle solution de covoiturage • Doutes sur la nécessité d’un bracelet
KOALIFT en une plateforme (place de /100 pour les enfants grâce à la mise en IoT pour les enfants, dans le cadre
marché) digitale, basée sur business place d'une communauté certifiée d’un covoiturage entre parents
modèle d’économie collaborative entre • Idée originale, attractive et aboutie, • Peu d’impact économique
les parents d’enfants et des combinant aspects sociaux et • Projet par essence limité aux enfants,
conducteurs (accompagnants) « environnementaux ce qui limite l’impact
vérifiés » • Pas de vue complète sur les autres
financements (pas de fonds
propres?)
Dossier non recevable – non noté
Laayoune Ftouma NJØRD'SewForLife'EMPOWERMENT: • Aucun lien avec les nouvelles
Projet d’inclusion sociale et technologies → non recevable
économique des femmes sans papiers
à Bruxelles via la création d’une école
et un atelier de couture basé sur
l’économie circulaireVous pouvez aussi lire
