Bilan GOUVERNEMENT DU YUKON - Le point sur les priorités et les progrès - Revue de 2019 et aperçu pour 2020
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GOUVERNEMENT DU YUKON
Bilan
Le point sur les priorités et les progrès –
Revue de 2019 et aperçu pour 2020
ii Bilan 2019-2020 du gouvernement du Yukon
Message du premier
ministre Sandy Silver
Les efforts fructueux déployés par notre gouvernement améliorent la vie des
habitants. Nous trouvons un équilibre entre la protection de l’environnement
et la croissance économique locale. L’emploi se porte bien et notre économie
est vigoureuse.
Nous avions promis d’être réceptifs, de rendre compte de nos décisions et de
faire preuve de transparence. Voici le bilan des progrès accomplis à ce jour et
des projets à venir.
Le présent rapport donne un aperçu des avancées réalisées au Yukon, de
même que des mesures adoptées pour être à l’écoute des collectivités,
répondre à leurs priorités et offrir des services adaptés aux besoins, aux
intérêts et aux solutions des différentes régions.
Depuis les élections, nous avons maintenu notre engagement de consulter
l’ensemble de la population yukonnaise au sujet de notre avenir commun.
Nous vous avons donné l’occasion de participer aux échanges et aux
décisions qui ont une incidence sur l’avenir de notre territoire, et nous avons
prêté une oreille attentive à vos commentaires.
Merci à toutes les personnes qui ont pris part aux initiatives de consultation
publique au cours de la dernière année. Votre point de vue, votre regard et
vos connaissances sur les besoins du Yukon et du Nord sont essentiels pour
nous permettre d’agir et d’apporter des changements positifs. Ensemble,
nous travaillons à améliorer le bien-être de nos collectivités et à favoriser la
résilience de nos habitants.
J’espère en apprendre encore plus sur ce qui compte à vos yeux pour que
nous puissions continuer de bâtir des collectivités dynamiques, durables
et saines.
Le premier ministre,
Sandy Silver
Message du premier ministre Sandy Silver 1
Introduction
Le Bilan 2019-2020 est le troisième rapport d’étape à l’intention de la population
yukonnaise depuis 2017. Il donne une vue transparente sur les activités mises en
œuvre par le gouvernement pour améliorer la vie des Yukonnais. Ce rapport est
organisé en huit thèmes rattachés à chacune de nos cinq grandes priorités.
Dans les pages qui suivent, nous présentons un résumé de nos réalisations de 2019,
ainsi que les priorités et les engagements qui guideront nos prochaines actions.
Nous invitons tous les Yukonnais à traiter ce rapport comme un point de départ pour
approfondir leur réflexion, engager le dialogue et s’impliquer.
Une fois de plus, ce bilan comprend une série d’indicateurs de l’Indice canadien du
mieux-être pour le Yukon, qui rendent compte de l’état de bien-être de l’ensemble
de la population. Nous avons également élargi la série d’indicateurs qui mesurent
plus spécifiquement les programmes et les services offerts dans l’ensemble du
gouvernement. Toutes les statistiques et tous les indicateurs sont tirés des données
les plus récentes disponibles au moment de la publication.
Les indicateurs du mieux-être sont des outils extrêmement précieux, car ils nous
poussent à évaluer l’état de nos collectivités, au-delà des simples indicateurs
économiques tels que le produit intérieur brut. Un mouvement mondial qui prend
de l’ampleur favorise la prise en compte du mieux-être dans les décisions, et le
gouvernement du Yukon est fier d’adopter ce type de démarche. Les indicateurs du
mieux-être peuvent nous aider à comprendre et à atténuer les disparités sociales,
en plus de nous donner un moyen de savoir si nous améliorons la qualité de vie des
Yukonnais de manière tangible.
Pour en savoir plus, veuillez visiter le site
uwaterloo.ca/indice-canadien-du-mieux-etre
Dans le présent document, la notation
*Indicateurs de l’ICM réfère aux indicateurs
de l’Indice canadien du mieux-être. Le Yukon
dispose de données pour une partie seulement
des 64 indicateurs nationaux.
Introduction 3
Table des
matières PAGE 7
Les Yukonnais mènent
PAGE 25
Les Yukonnais vivent
une vie saine et heureuse dans une société plurielle
et équitable, engagée sur
la voie de la réconciliation
8 Santé et 26 Réconciliation et
bien-être relations inter-
11 Vivre heureux et en gouvernementales
bonne santé
28 Mettre à l’honneur les savoirs et les
12 Avoir accès aux services cultures des Premières nations
29 Poursuivre la collaboration entre
16 Éducation gouvernements
32 Contribuer aux actions de
22 Apprendre tout au long de réconciliation
la vie
4 Bilan 2019-2020 du gouvernement du Yukon
PAGE 35 PAGE 47 PAGE 63
es Yukonnais vivent
L Les Yukonnais ont de Les Yukonnais sont servis
dans des collectivités bons emplois et vivent par un gouvernement
saines et dynamiques dans un environnement responsable et à leur
durable écoute
36 Sécurité 48 Emploi et 64 Gouvernement
38 Vivre dans un économie responsable
environnement sûr et propice
à l’épanouissement 51 Stimuler et diversifier 66 Assumer sa responsabilité
notre économie financière en tant que
gouvernement
40 ogement et
L 55 Qualité de 67 Assurer une bonne gouvernance
infrastructures l’environnement
68 Axer l’action publique sur
les citoyens
42 Favoriser les investissements
et les partenariats stratégiques 57 Réduire les effets des
qui profitent à nos collectivités changements climatiques
45 Évoluer dans un milieu durable 60 Gérer et exploiter les ressources
naturelles de manière
écoresponsable
Table des matières 5
6 Bilan 2019-2020 du gouvernement du Yukon
Priorité pour le Yukon :
Les Yukonnais
mènent une vie
saine et heureuse
Résultats stratégiques :
• Vivre heureux et en bonne santé
• Avoir accès aux services
• Apprendre tout au long de la vie
7
Santé et bien-être
Ce que nous pouvons offrir de mieux aux Yukonnais
en fait de soins et de services découle d’un système
intégré de soins holistiques prodigués en équipe, afin
de faire bénéficier la population de services diversifiés
qui favorisent son mieux-être.
C’est pour cela que nous mettons de l’avant un modèle collaboratif qui
appelle les fournisseurs de soins à coopérer plus étroitement afin de répondre
aux besoins variés des personnes et des familles. Nous nous efforçons
aussi de coordonner les services de santé mentale, de traumatologie et de
toxicomanie offerts à la population, car nous sommes conscients du fait qu’à
l’échelle canadienne, les maladies mentales ont d’importantes conséquences
économiques et sociales nécessitant une réponse proportionnée à la gravité
de la situation.
Dans le cadre de cette réponse, nous sommes fiers d’annoncer que le premier
ministre Sandy Silver codirigera un colloque sur la santé mentale avec le
premier ministre de la Saskatchewan. Cet engagement a été pris en juillet
dernier, lors des rencontres du Conseil de la fédération, qui réunissaient tous
les premiers ministres des provinces et des territoires du pays. Le colloque
sur la santé mentale sera l’occasion d’explorer les perspectives d’innovation,
de promouvoir la collaboration intergouvernementale et d’échanger des
connaissances sur les pratiques exemplaires et prometteuses, afin de relever
ces défis selon des approches propres au Canada.
8 Bilan 2019-2020 du gouvernement du YukonQuelques indicateurs
2017-2018
ENFANTS ET JEUNES CONFIÉS À LA
GARDE PERMANENTE DES SERVICES
À LA FAMILLE ET À L’ENFANCE
71,7 %*
des Yukonnais de 18 ans
Diminution de 49 % et plus déclarent être
PHYSIQUEMENT ACTIFS
passant de 143 en mars 2018 à 73 en mars 2019
par rapport à 68,2 % en 2015-2016.
73,3 % DES ENFANTS
DE 0 À 5 ANS 43,5 % des Yukonnais
fréquentaient une garderie, un
déclarent avoir de la difficulté à faire garder leurs enfants
établissement préscolaire ou un
de 0 à 5 ans.
service de garde en 2019.
MOYENNE
NATIONALE : 51,9 %
MOYENNE
NATIONALE : 36,4 %
2017-2018 2017-2018
62,9 %* 54,3 %*
des Yukonnais évaluent leur des Yukonnais évaluent leur
SANTÉ MENTALE SANTÉ GLOBALE
comme très bonne ou excellente comme très bonne ou excellente
par rapport à 68,6 % en 2015-2016. par rapport à 60,1 % en 2015-2016.
MOYENNE
NATIONALE : 69,4 % MOYENNE
NATIONALE : 60,8 %
Voir à la page 14 les mesures prises ou en
cours pour améliorer la santé.
des Yukonnais ont reçu le
vaccin contre la
grippe* en 2018, 80,6 % des
26 %
par rapport à 24 % en 2017.
Yukonnais*
expriment un profond sentiment
52 % DES
YUKONNAIS
D’APPARTENANCE À
LA COLLECTIVITÉ
DE 65 ANS OU PLUS EN 2017-2018
par rapport à 81,5 % en 2015-2016.
ONT REÇU LE VACCIN CONTRE
LA GRIPPE EN 2018
La cible : 80 %
MOYENNE
NATIONALE : 68,9 %
*Indicateurs de l’ICM
Santé et bien-être 9Quelques indicateurs
5 842 jours MORTALITÉ ATTRIBUABLE À
DES CAS ÉVITABLES AU YUKON
À L’HÔPITAL EN SOINS DE
LONGUE DURÉE ÉVITÉS
grâce aux soins à domicile en 2018-2019;
214 cas par
en hausse par rapport à 2 865 en 2017.
100 000 habitants
Une diminution par rapport aux
247 cas entre 2013 et 2015.
DIMINUTION DU NOMBRE
12 D’HOSPITALISATIONS
pour des troubles de santé pouvant être
MOYENNE NATIONALE :
198 CAS PAR
% prévenus ou gérés par des soins de santé
primaires appropriés 100 000 hab.
Diminution de 542 à 477 cas par Cet indicateur chiffre le nombre de décès par tranche de
100 000 habitants, qui auraient pu être évités avec de meilleurs
100 000 habitants (2017-2018) traitements ou efforts de prévention.
78,8 % * 2017-2018
Automutilation DES YUKONNAIS
TAUX D’HOSPITALISATION ont accès à un fournisseur de soins de santé attitré.
141 CAS PAR 100 000 HABITANTS
Une diminution par rapport aux 224 enregistrés
en 2016-2017.
MOYENNE NATIONALE : 84,9 %
MOYENNE NATIONALE :
69 CAS PAR
100 000 hab.
1,8 heure
Pour 90 % des patients AUX
URGENCES, durée de
l’attente avant de voir un
médecin en 2017-2018
MOYENNE
NATIONALE : 3,2 heures
*Indicateurs de l’ICM
10 Bilan 2019-2020 du gouvernement du YukonRÉSULTAT STRATÉGIQUE
Vivre heureux et en bonne santé
Chantiers réalisés
• Soutien à la jeune génération du Yukon par le • Appui de 150 000 $ à la participation de
financement, à hauteur de plus de 1,5 million l’équipe du Yukon aux Jeux d’hiver du Canada
de dollars, des organismes, programmes et de 2019; 169 athlètes de 18 disciplines
services œuvrant dans le développement ont concouru pendant les deux semaines
positif de la jeunesse. de cet événement tenu en février à
Red Deer (Alberta).
• Ajout d’accès pour fauteuils roulants aux
terrains de camping Tombstone Mountain • Nomination d’un groupe d’experts
et Five Mile Lake, et poursuite de l’effort indépendant chargé d’effectuer un examen
d’accessibilité dans nos projets d’amélioration approfondi du système des services sociaux
et d’expansion. Nous avons maintenant neuf et de soins de santé dans le but de trouver
terrains de camping accessibles en fauteuil comment mieux répartir nos ressources
roulant, dont ceux de Pine Lake, Aishihik Lake, existantes (humaines et financières), améliorer
Twin Lakes, Nahanni Range, Conrad, Marsh les services et leur efficacité, et concevoir
Lake et Wolf Creek. des solutions créatives pour répondre à nos
besoins actuels et futurs.
Pleins feux sur la consultation – Prendre le pouls de la santé et du mieux-être
Le groupe d’experts indépendant a invité le public, les associations de professionnels de la santé et
les ONG à participer à l’examen des programmes et des services sociaux et de santé dans le cadre
de 45 rencontres tenues en juin 2019. Jusqu’ici, plus de 200 Yukonnais ont communiqué leurs
idées sur ce qui fonctionne bien et ce qui pourrait être amélioré en ce qui a trait à nos programmes
et services sociaux et de santé.
Le groupe d’experts a constaté que notre système de services sociaux et de soins de santé
compte des centaines de fournisseurs de soins dévoués qui ont le souci d’offrir des services de
premier ordre à leur clientèle. Ce nombre comprend le personnel de dizaines d’organisations non
gouvernementales qui offrent des services de qualité supérieure dans plusieurs domaines.
Selon les Yukonnais, il est possible d’accroître les investissements dans la prévention et d’adopter
une approche holistique des soins, fondée sur les déterminants sociaux de la santé.
Chantiers en cours ou à venir
• Améliorer la connaissance et la prévention • Réaliser une étude préliminaire complète sur
des troubles du spectre de l’alcoolisation le mieux-être au Yukon, qui se terminera en
fœtale (TSAF) à la grandeur du Yukon par 2020 par la publication d’un rapport final
l’entremise du Comité interorganisme sur intitulé Profil du mieux-être au Yukon. Ces
les TSAF. Jusqu’ici, nous avons préparé et travaux appuieront la prise de décisions
lancé une campagne sur ce qui constitue une fondée sur des données factuelles et le
consommation d’alcool standard. comblement des lacunes socioéconomiques
relevées par les chercheurs.
Santé et bien-être 11RÉSULTAT STRATÉGIQUE
Avoir accès aux services
Chantiers réalisés
• Amélioration des soins orthopédiques aux • Ouverture d’un nouveau programme de
Yukonnais par l’embauche d’un deuxième réadaptation et de relève d’une capacité de
chirurgien orthopédiste résident en dix lits au Centre Thomson. Cette réalisation
septembre 2019. Cette mesure réduira de comble une lacune de longue date et
20 à 2 semaines par an le besoin d’avoir aide les patients à retrouver un meilleur
un orthopédiste itinérant. Deux nouveaux niveau de capacité fonctionnelle avant leur
pédiatres ont commencé à offrir des services aiguillage vers les soins à domicile ou les
au Yukon en octobre 2019, ce qui porte leur soins de longue durée. Le programme du
nombre à trois. Les pédiatres travailleront de Centre Thomson compte quatre lits dédiés
concert avec les fournisseurs de soins et les au programme de réadaptation et six lits, à
familles afin de mieux répondre aux besoins celui de relève. Il offre aux Yukonnais une
des enfants. option supplémentaire qui leur permet de
demeurer plus longtemps chez eux et dans
• En novembre, trois psychiatres ont ouvert leur leur collectivité.
cabinet privé à Whitehorse. Ces psychiatres
travaillent également au service de santé • Mise en place d’un nouveau modèle de soins
mentale de l’hôpital en plus de faire des visites collaboratifs à Mayo et à Pelly Crossing.
dans les collectivités rurales. Le Centre de santé de Mayo est devenu le
premier au Yukon à se doter d’une infirmière
• Lancement de 1Health Yukon, un système praticienne, ce qui lui permettra de fournir des
moderne et intégré d’information sur la santé soins plus complets et d’ajouter des options
pour les hôpitaux et les établissements et de soins dans la collectivité.
services de santé du territoire, qui viendra
remplacer le système actuel et facilitera la • Création de postes mobiles d’infirmières
transition des Yukonnais d’un service à l’autre. en santé communautaire affectées
particulièrement à la prévention et au mieux-
• Hausse du soutien aux garderies par une être à Haines Junction et à Mayo. Ces postes
augmentation de la subvention directe de sont axés sur les services, les programmes
fonctionnement, à raison de 3,2 millions de et l’éducation en santé communautaire :
dollars par année. vaccination, réduction des dangers, santé
sexuelle, prévention des blessures, dépistage
• Signature d’une entente avec le
des maladies chroniques et soutien aux
gouvernement du Canada en vue d’accroître
malades, soins et accompagnement de
l’accès à des traitements de qualité pour les
fin de vie, cliniques de mieux-être et
personnes souffrant de problèmes d’alcool ou
dépistage connexe.
de drogue.
• Publication du Plan d’action du Yukon sur les
• Début de la prise en charge du coût de la
opioïdes afin d’aider à contrer l’augmentation
pilule abortive, afin d’offrir aux Yukonnaises
du nombre de surdoses et de décès liés
des options peu restrictives et un accès plus
aux drogues dans le territoire. Nous avons
équitable aux services d’avortement.
commencé à offrir des tests de dépistage du
• Réduction de 36 à 16 mois du délai d’attente fentanyl par l’entremise de la nouvelle unité
pour une chirurgie de la cataracte, et mobile exploitée par l’organisme Blood Ties.
réalisation de 387 chirurgies entre le En date de septembre 2019, 3 400 trousses
1er janvier et le 30 juin 2019. de naloxone à emporter ont été distribuées.
12 Bilan 2019-2020 du gouvernement du Yukon• Lancement de LifeSpeak, une plateforme des programmes d’appui aux déterminants
numérique de mieux-être destinée aux sociaux de la santé. Nous collaborons aussi
fonctionnaires yukonnais et aux membres de avec les Services médicaux d’urgence pour
leur famille, qui donne accès à des conseils fournir des services ambulanciers au refuge,
de spécialistes sur des questions de santé dix heures par jour et sept jours par semaine.
physique et mentale.
• Renforcement de notre partenariat avec le
• Ouverture du refuge d’urgence de Skookum Jim Friendship Centre de Whitehorse,
Whitehorse, le premier refuge à faible niveau afin de bonifier les services d’accueil et de
de restriction du territoire, qui permet aux refuge offerts aux jeunes yukonnais.
Yukonnais vulnérables d’accéder à des
services essentiels, pour la première fois • Élaboration d’un nouveau concept de centres
dans certains cas. Nous poursuivons notre de santé et de mieux-être dans les collectivités.
collaboration étroite avec toutes les parties En collaboration avec le gouvernement de la
prenantes afin de veiller à ce que les clients, Première nation des Gwitchin Vuntut, nous
les résidents et les entreprises de Whitehorse aménagerons le premier de ces nouveaux
puissent profiter de ce nouvel établissement centres à Old Crow. Ce centre régional réunira
et le soutenir. sous un même toit des services sociaux, de
soins à domicile, de mieux-être mental et de
traitement de la toxicomanie, ainsi que des
Grâce à la bonification des ressources de services infirmiers en santé communautaire,
soutien sur place, le personnel a pu prévenir pour faciliter les soins collaboratifs et mieux
des surdoses accidentelles (par la distribution intégrer les services et les soutiens dont la
collectivité a besoin.
de trousses de naloxone), éviter la nécessité
d’utiliser les lits de gestion du sevrage ou de • Début de la gestion de la Clinique de prise en
désintoxication (réduction de l’achalandage de charge sur recommandation, une clinique de
soins de santé primaires collaboratifs fondés
96 % entre août 2018 et août 2019) et réduire
sur le travail d’équipe, conçue pour répondre
le nombre de personnes acheminées aux aux besoins des clients aux prises avec de
urgences ou détenues jusqu’au lendemain au graves problèmes de santé mentale, physique
Service d’exécution des formalités d’arrestation ou de toxicomanie et qui n’ont pas de médecin
de famille. Cette clinique fournit des soins de
des Services correctionnels de Whitehorse.
santé primaires à des clients qui, autrement,
se rendraient aux urgences de l’Hôpital
• Les mesures prises en appui à cet objectif général de Whitehorse ou ne recevraient
comprennent l’ajout de ressources de soutien aucun soin. On estime qu’en 2018, la Clinique
sur place, telles qu’un travailleur social et des de prise en charge sur recommandation a aidé
travailleurs de proximité, pour mieux aider les 600 clients individuels.
personnes qui accèdent au refuge à élaborer
un plan de soins personnalisé, et pour réaliser
20 %
IL S’AGIT D’UNE
AUGMENTATION DE
PAR RAPPORT 1 019 CLIENTS
1 225 À 2017-2018
ONT REÇU DES SERVICES
CLIENTS
soutenus par le Programme yukonnais
ENVIRON 36 % DES BÉNÉFICIAIRES
vivent à l’extérieur de Whitehorse.
de soins à domicile
Santé et bien-être 1322 TRAVAILLEURS EN MIEUX-ÊTRE ET EN SANTÉ
MENTALE DANS LES COLLECTIVITÉS EN 2019 2 EN 2016
• Appui à la Downtown Outreach Clinic, un • Ouverture de nouveaux centres de mieux-
partenariat entre la Première nation des être mental à Carmacks, Haines Junction,
Kwanlin Dün et le Programme de soins de Watson Lake et Dawson pour venir en aide
santé à domicile du Yukon. En 2017, cette aux Yukonnais. Un recensement des centres
clinique a reçu 954 visites. La compilation des effectué en avril 2019 a révélé que nous
chiffres de 2018 est en cours. avions 378 dossiers actifs dans les centres,
dont 42 % d’enfants et de jeunes.
• De septembre 2017 à août 2019, environ
43 clients ayant des besoins particuliers • Dotation d’un poste de conseiller clinique
sont demeurés chez eux grâce à l’initiative pour les enfants, les adolescents et les
« D’abord chez soi ». familles dans chacun des quatre centres
communautaires ruraux des Services pour
• Conclusion d’une entente avec l’Association le mieux-être mental et la lutte contre
canadienne pour la santé mentale – Division du l’alcoolisme et la toxicomanie. Nous bonifions
Yukon, afin d’offrir des services de counseling la résidence en soutien psychiatrique au Yukon
à Whitehorse tout en élargissant la portée afin d’améliorer l’accès aux soins. En date
des services de counseling offerts dans nos d’octobre 2019, nous bénéficions des services
collectivités rurales. Dans le cadre du nouveau de trois psychiatres établis au Yukon.
modèle de prestation, la All Genders Yukon
Society coordonnera les services de counseling • Embauche d’une coordonnatrice clinique
offerts aux personnes transgenres, bispirituelles au sein de l’Équipe d’intervention pour les
et non binaires ainsi qu’à leur famille. victimes d’agressions sexuelles, et négociation
d’une entente sur les honoraires médicaux. La
• Amélioration du soutien en mieux-être mental titulaire, avec l’appui de la Régie des hôpitaux
au Centre correctionnel de Whitehorse (CCW) du Yukon, établira des cheminements clairs
par la mise en place de services de counseling pour soutenir les victimes qui se présentent
de proximité. Les détenus du CCW ont accès à un hôpital pour recevoir des soins avant de
aux mêmes groupes que ceux qui sont offerts retourner dans leur collectivité.
à l’édifice Sarah-Steele. Cette initiative permet
aux personnes de recevoir de l’aide en mieux-
être mental ou en toxicomanie pendant leur
séjour au CCW, de même qu’après leur départ
et leur transition dans la collectivité.
On s’attend à ce que ce nombre atteigne
5 200 Yukonnais 11 700 d’ici 2040
avaient 65 ans ou plus
UNE AUGMENTATION DE 125 %
CE QUI REPRÉSENTE PRÈS DE
Ce qui représenterait
13 % DE LA POPULATION
DE LA POPULATION
Données du Bureau des statistiques du Yukon en date de juin 2018
21 % TOTALE DU YUKON
14 Bilan 2019-2020 du gouvernement du Yukon• Soutien aux personnes s’identifiant • Ouverture à l’automne 2019 de la
comme transgenres. Le Yukon est la Porcupine River House, dotée de 24 lits. Cet
première administration au Canada à offrir établissement fournira aux résidents des soins
sans frais la formation de l’Association et des activités semblables à ce qui est offert
professionnelle mondiale pour la santé des dans les maisons du Centre Whistle Bend.
personnes transgenres sur les normes de
soins aux personnes transgenres. Près de • Fin de la consultation publique Vieillir chez soi,
100 personnes ont suivi cette formation. au cours de laquelle plus de 1 200 Yukonnais
nous ont aidés à planifier nos efforts de
soutien au vieillissement.
Chantiers en cours ou à venir
• Bonifier et mieux coordonner les services • Ouvrir des cliniques de traitement de la
de santé mentale, de traumatologie et de dépendance aux opioïdes à Dawson d’ici
toxicomanie pour la population du Yukon. l’hiver 2020.
• Terminer les rénovations de la maison des • Ouvrir la Wind River House, une maison
jeunes de Wann Road, et former la première de 18 chambres, à l’hiver 2019-2020, pour
cohorte de jeunes qui y entreront à titre offrir des services et de l’aide aux personnes
de participants à un nouveau programme atteintes d’une maladie limitant leur espérance
culturellement pertinent de soutien à de vie.
la transition. • Ouvrir la Donjek River House, une maison
• Élaborer un règlement sur la profession de de 12 chambres, à l’hiver 2020-2021; cet
sage-femme ainsi qu’un modèle de soins établissement offrira de l’aide de longue
fondé sur les meilleures pratiques d’autres durée à des résidents nécessitant des soins
provinces et territoires et sur les observations comportementaux complexes.
des parties prenantes et du public yukonnais. • Élaborer un plan d’action sur le vieillissement
• En collaboration avec la communauté chez soi, fondé sur les quatre piliers qui
francophone, déterminer comment se fait ressortent de la consultation :
la prestation des services de santé et des 1. Programmes, services et infrastructures
soutiens sociaux, afin de veiller à ce qu’ils
2. Logement
répondent aux besoins des Franco-Yukonnais;
1 815 Yukonnais, soit 5,1 % de la population, 3. Transport
ont le français pour langue maternelle, 4. Vivre pleinement sa vie et se sentir utile
comparativement à 4,8 % en 2011.
L’infirmière en santé mentale affectée à l’Hôpital
général de Whitehorse (et travaillant pour les
Services pour le mieux-être mental et la lutte
contre l’alcoolisme et la toxicomanie) met les
clients en lien avec des services complémentaires. 9,9 %
Elle les aiguille vers des ressources de proximité
et leur système de soutien, ou elle recommande
l’hospitalisation si celle-ci est nécessaire ou
appropriée. Les nombreuses présélections
qu’elle réalise pour ces services permettent 2017-2018
aux clients de recevoir des services de soutien.
Patients hospitalisés plus d’une fois
D’après les premiers indicateurs, le nombre
pour une MALADIE MENTALE
d’hospitalisations effectuées des urgences à
l’unité de soins sécurisée a diminué en raison de
la présence de cette infirmière en santé mentale.
MOYENNE
NATIONALE : 12,1 %
Santé et bien-être 15Éducation
Au cours de la dernière année, c’est avec fierté que nous
avons mis en place le programme d’études modernisé
du Yukon pour les classes de 11e et de 12e année.
En même temps, nous reconnaissons aussi que la qualité globale de
l’éducation que reçoivent les jeunes Yukonnais ne dépend pas uniquement de
la force du programme d’études; l’état de nos écoles et des environnements
d’apprentissage intérieurs est tout aussi important. C’est pourquoi nous
nous efforçons de moderniser nos écoles par la planification à long terme
des immobilisations en vue de remplacer et de rénover les infrastructures, ce
qui comprend des investissements suivis en technologie, afin d’améliorer les
compétences numériques et l’apprentissage en classe et ailleurs.
De plus, nous collaborons plus étroitement que jamais avec les Premières
nations du territoire. Nous nous sommes engagés, en partenariat avec ces
dernières et le gouvernement fédéral, à travailler à l’amélioration des résultats
scolaires de tous les élèves yukonnais, et nous entendons rendre compte
régulièrement des progrès accomplis.
16 Bilan 2019-2020 du gouvernement du YukonQuelques indicateurs
88,8 %*
des Yukonnais de 25 à 29 ans
ont terminé leurs
ÉTUDES SECONDAIRES
538 (2016)
ENSEIGNANTS (EN
ÉQUIVALENT TEMPS PLEIN)
MOYENNE
NATIONALE : 89,7 %
par rapport à 532 l’an dernier
31,1 %*
des Yukonnais de
25 à 54 ans ont un
DIPLÔME UNIVERSITAIRE
(2016)
MOYENNE
NATIONALE : 31,8 %
2016-2019
Diplôme d’études secondaires
Rural
Urban
(12e année)
Yukon First Nations
Yukon-wide
Cible
Target
100
85 85 85 85
84 82 84 83
82 80 83 79 81 79
68
Taux de diplomation
59
0
20 7
9
20 8
20 7
9
20 8
20 7
20 7
9
9
20 8
20 8
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
17
17
16
16
18
18
17
17
16
16
18
18
20
20
20
20
Ensemble du Yukon Régions Villes Premières nations
Nota : Le taux de diplomation s’applique seulement aux élèves qui ont
obtenu le diplôme d’études secondaires (certificat Dogwood). Cela ne
comprend pas les élèves inscrits au programme de certificat de fin de
scolarité (certificat Evergreen) ni aux diplômés adultes.
*Indicateurs de l’ICM
Éducation 17ou « inconnues » (
51
Mention « émerg
40 50
NUMERACY
39
24 34
29
21
Rural
0
Urban
Évaluation des habiletés de base des élèves de 4e année
20 7
20 7
20 7
9
9
9
20 8
20 8
20 8
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
Yukon First Nations
17
17
17
16
16
16
18
18
18
20
20
20
Pourcentage d’élèves évalués comme ayant des compétences « émergentes » ou « inconnues Yukon-wide
»
(2016-2019)
Cible
Target
Mention « émergentes »
ou « inconnues » (en %)
L’évaluation des habiletés de
base du Yukon est une évaluation 50
annuelle des élèves de 4e et de 7e 27 39
33 37
année. Elle a pour but de mesurer 18 30 28 27
23 24
la progression de ces élèves ENSEMBLE 6 16
quant aux habiletés de base que DU YUKON 0
sont la lecture, l’écriture et la
20 7
20 7
20 7
9
9
9
20 8
20 8
20 8
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
17
17
17
16
16
16
18
18
18
numératie. Cette évaluation est
20
20
20
généralement réalisée en octobre LECTURE ÉCRITURE NUMÉRATIE
ou en novembre.
Cette évaluation est un indicateur
100
des difficultés que peuvent
éprouver les élèves en lecture, en 100
écriture et en numératie. Elle est 100
»
(en %)
« émergentes
utilisée pour donner un aperçu
57 48 58
» »
(en »%)
de notre système d’éducation « émergentes 51 53
READING ou « inconnues
» (en» %) 45
et de sa capacité à répondre LECTURE 57 48 58
émergentes
28 38 51 53
aux besoins des élèves dans 48
« inconnues
READING 45 57 16 26 58
«Mention
28 38 22 51 53
ces domaines clés, et elle nous 19
inconnues
READING 45
38 16 26
Mention
permet de planifier l’éducation de 0 28 22
19
16 26
Mention
chaque élève. 22
20 207 720 7
20 207 720 7
20 207 720 7
9 9 19
9 9 19
9 9 19
20 208 820 8
20 208 820 8
20 208 820 8
ou «ou
0 19
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-
-
-
17 17 17
17 17 17
17 17 17
16 16 16
16 16 16
16 16 16
18 18 18
18 18 18
18 18 18
20 20 20
20 20 20
20 20 20
0
La mention « émergentes » ou
-1 -1
-1 -1
-1 -1
-1 -1
-1 -1
-1 -1
-1 -1
-1 -1
-1 -1
100 Régions Villes Premières nations
« inconnues » indique que l’élève
démontre une compréhension 100
partielle des compétences 100
»
(en %)
« émergentes
et des concepts associés
» »
(en »%)
à l’apprentissage attendu 53 56 53
« émergentes
46
ou « inconnues
en lecture, en écriture et en WRITING
» (en» %)
émergentes
53 56 53
25 35
numératie. Nous nous efforçons 21 46 31
« inconnues
WRITING 27 56
«Mention
53 23 53
de réduire le nombre des élèves ÉCRITURE 46 25 35
inconnues
WRITING 21 31 2 27 12
Mention
dont la compétence est notée 0
21 31
23 25 35
2 27
Mention
« émergente » ou « inconnue ». 23 12
20 207 720 7
20 207 720 7
20 207 720 7
9 9 19
9 9 19
9 9 19
20 208 820 8
20 208 820 8
20 208 820 8
ou «ou
0
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-
-
-
17 17 17
17 17 17
17 17 17
16 16 16
16 16 16
16 16 16
18 18 18
18 18 18
18 18 18
2
En réduisant le nombre des 12
20 20 20
20 20 20
20 20 20
0
-1 -1
-1 -1
-1 -1
-1 -1
-1 -1
-1 -1
-1 -1
-1 -1
-1 -1
élèves ayant besoin d’un soutien
accru, nous augmentons le 100
nombre des élèves qui satisfont 100
Régions Villes Premières nations
aux attentes. 100
»
(en %)
69
« émergentes
57 64 67
CIBLE : RÉDUIRE DE 10 %
» »
(en »%)
LE NOMBRE DES ÉLÈVES 69
« émergentes
40 50 57 51 64 67
ou « inconnues
NUMERACY
» (en» %)
ÉVALUÉS COMME AYANT DES 69
émergentes
39 57 64 67
40 50 24 34 51
COMPÉTENCES ÉMERGENTES 29
« inconnues
NUMERACY
«Mention
40 39 50 21 51
OU INCONNUES EN LECTURE, 24 34
inconnues
NUMERACY
NUMÉRATIE 29
EN ÉCRITURE ET EN 39
Mention
0 24 21 34
29
NUMÉRATIE
Mention
21
20 207 720 7
20 207 720 7
20 207 720 7
9 9 19
9 9 19
9 9 19
20 208 820 8
20 208 820 8
20 208 820 8
ou «ou
0
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-
-
-
17 17 17
17 17 17
17 17 17
16 16 16
16 16 16
16 16 16
18 18 18
18 18 18
18 18 18
20 20 20
20 20 20
20 20 20
0
-1 -1
-1 -1
-1 -1
-1 -1
-1 -1
-1 -1
-1 -1
-1 -1
-1 -1
»
(en %)
« émergentes
Régions Villes Premières nations
» »
50
(en »%)
« émergentes
ou « inconnues
» (en» %)
50
émergentes
27 39 37
30 33
« inconnues
50 18 28 27
«Mention
23 27 24 39
33 37
inconnues
30 6 16
18 Bilan 2019-2020 du gouvernement du Yukon 18 28 27 27 39
Mention
0 23 33 24 37
18 30 28 6 27 16
ntion
23 24
7
7
7
9
9
9
8
8
8
«ou
0
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
6 16
17
17
17
16
16
16
18
18
18NUMÉRATIE
(2016-2019)
EN ÉCRITURE ET EN
LE NOMBRE DES ÉLÈVES
CIBLE : RÉDUIRE DE 10 %
COMPÉTENCES ÉMERGENTES
ÉVALUÉS COMME AYANT DES
OU INCONNUES EN LECTURE,
LECTURE
ÉCRITURE
WRITING
WRITING
WRITING
DU YUKON
ENSEMBLE
READING
READING
READING
NUMÉRATIE
NUMERACY
NUMERACY
NUMERACY
NUMERACY
ention
n «Mention
émergentes
« émergentes
« émergentes
» » » Mention
Mention
«Mention
émergentes
« émergentes
« émergentes
» » » Mention
Mention
«Mention
émergentes
« émergentes
« émergentes
» » » Mention
Mention
«Mention
émergentes
« émergentes
« émergentes
» » » Mention « émergentes » Mention « é
connues
« inconnues
ou « inconnues
» (en» %)
(en »%)
(en %) ou «ou
inconnues
« inconnues
ou « inconnues
» (en» %)
(en »%)
(en %) ou «ou
inconnues
« inconnues
ou « inconnues
» (en» %)
(en »%)
(en %) ou «ou
inconnues
« inconnues
ou « inconnues
» (en» %)
(en »%)
(en %) ou « inconnues » (en %) ou « inconnu
100
100
100
100
100
100
100
100
100
0
50
50
50
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
50
0
61
61
61
36
36
36
39
39
39
17
17
17
17
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
-1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
7
57
57
57
43
43
43
42
42
42
27
27
27
27
20 207 720 7 20 207 720 7 20 207 720 7 20 7 20 7
17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
-1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
8
41
41
41
70
70
70
34
34
34
28
28
28
28
20 208 820 8 20 208 820 8 20 208 820 8 20 8 20 8
Régions
Régions
Régions
18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
- - -
LECTURE
-1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
9 9 9 19 9 9 19 9 9 19 9 9
49
49
49
71
71
71
46
46
46
27
27
27
27
13
13
13
21
21
21
21
18
18
18
18
12
12
12
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
-1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
7
27
27
27
23
23
23
27
27
27
27
24
24
24
27
20 207 720 7 20 207 720 7 20 207 720 7 20 7 20 7
17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
-1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
8
31
31
31
24
24
24
31
25
25
22
22
22
25
Villes
Villes
Villes
20 208 820 8 20 208 820 8 20 208 820 8 20 8 20 8
18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
- - -
ÉCRITURE
-1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
9 9 9 19 9 9 19 9 9 19 9 9
31
31
31
22
22
31
28
28
28
23
23
23
22
28
29
29
29
29
63
63
63
43
43
43
42
42
42
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
-1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
7
33
33
33
33
57
57
57
53
53
53
45
45
45
20 207 720 7 20 207 720 7 20 207 720 7 20 7 20 7
17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
Évaluation des habiletés de base des élèves de 7e année
-1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
8
39
39
39
49
49
49
71
71
71
42
42
42
20 208 820 8 20 208 820 8 20 208 820 8 20 8 20 8
18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
»
-1 -1 - -1 -1 - -1 -1 - -1 -1
Éducation
9 9 9 19 9 9 19 9 9 19 9 9
39
39 39
39
39
73
73
73
52
52
52
53
53
53
NUMÉRATIE
Cible
Rural
Urban
Target
Premières nations
Premières nations
Premières nations
Pourcentage d’élèves évalués comme ayant des compétences « émergentes » ou « inconnues Yukon-wide
19
Yukon First Nations20
de base
collectivement.
plus complexes.
(entre avril et mai).
compte des élèves dont
des retards scolaires et à
soit individuellement, soit
Le tableau « Examen plus
ont besoin d’interventions
l’évaluation a montré qu’ils
d’un jeune en particulier et
novembre) et au printemps
Le tableau « Intervention en
nécessitent un examen plus
fait passer deux fois par an :
Le Test de Boehm, troisième
Test de Boehm
approfondi nécessaire » rend
à l’automne (entre octobre et
des élèves de la maternelle à
édition (Boehm-3), évalue de
pouvant être faites en classe,
surveiller leurs progrès. On le
que ces besoins peuvent être
élèves susceptibles d’accuser
pour lui venir en aide, sachant
la 2e année sur 50 concepts de
poussé pour cerner les besoins
sur les concepts
base. Il peut servir à repérer les
dont l’évaluation a montré qu’ils
classe » rend compte des élèves
manière exhaustive les capacités
déterminer les moyens à prendre
Needs
Classroom
Classroom
Classroom
Needs
Classroom
Classroom
Classroom
Classroom
Needs
ClassroomEXAMEN
EXAMEN
Needs invesigation
invesigation
FALL
intervention
intervention
Needs
Classroom
intervention
intervention
Needs invesigation Needs invesigation
DU classroom
Needs invesigation
invesigation
EN CLASSE
EN CLASSE
FALL
FALL
intervention
intervention
EN CLASSE
NÉCESSAIRE
NÉCESSAIRE
NÉCESSAIRE
2017-2019
2017-2019
2017-2019
2017-2019
APPROFONDI
APPROFONDI
APPROFONDI
intervention
intervention
Needs invesigation
invesigation
SPRING
SPRING
EXAMEN PLUS
ClassroomPLUS
PLUS
AUTOMNE
AUTOMNE
DU YUKON
YUKON
INTERVENTION
INTERVENTION
ENSEMBLE
ENSEMBLE
INTERVENTION
PRINTEMPS
PRINTEMPS
Besoin
Besoind'un
d'unexamen
examen Besoin
Besoind’intervention
d’intervention
SPRING
SPRING
Needs invesigation
Needs invesigation
FALL
FALL FALL
Classroom intervention
intervention
plus
plusapprofondi
approfondi(en
(en%)
%) en
enclasse
classe(en
(en%)
%)
Needs intervention
Classroom intervention
Needs invesigation
invesigation
Needs investigation
investigation
Besoin d'un examen Besoin d’intervention
Besoin d'un examen Besoin d’intervention
Needsclassroom
Bilan 2019-2020 du gouvernement du Yukon
classroom intervention
intervention
Besoin
Besoind'un
d'unexamen
examen Besoin
Besoind’intervention
d’intervention plus approfondi (en %) en classeplus
(en approfondi
%) (en %) en classe (en %)
SPRING
SPRING
investigation
Needs investigation
50
50
0
0
60
0
0
plus
plusapprofondi
approfondi(en
(en%)
%) en
enclasse
classe(en
(en%)
%)
classroom intervention
Besoin d'un examen Besoin
Besoin d'un examen
d’intervention Besoin
Besoin
Besoin d'un examen
d’intervention
d’intervention Besoin d’intervention Besoin
Besoind'un
d'unexamen
examen Besoin
Besoind’intervention
d’intervention
50
0
60
60 50
0
60
0
0
plus approfondi (en %) en classe approfondi
plus (en %) (en %) en approfondi
classe
classe
(en(en (en %)
%) %) en classe (en %) plus
plusapprofondi
approfondi(en
(en%)%) en
enclasse
classe(en
(en%)
%)
Needs investigation
60
60
0
0
50
0
0
2200 enplus 2200 Besoin d'un examen Besoin d’intervention
Besoin d'un examen Besoi
intervention
classroom intervention
1166 1166
Besoin d'un examen Besoin
Besoind'un
d’intervention
examen Besoin d’intervention - - - - plus approfondi (en %) en classe (en
plus%)approfondi (en %) en cla
60
0
50
50 50
60
0
0
50
50
60
0
60
0
0
50
50
0
0
50
50
0
0
0
1177 2 1177
30
30
20 20 20
plus approfondi (en %) 2200 plus
en classe
approfondi
(en %)
(en %) 2200 en classe (en %) 16 220011 16 220011016 16
1166 1166 -1 7 7 -1 7 7 -1 Besoin d'un examen -1 Besoin
Besoin
d’intervention
d'un examen Besoin d’intervention
0
50
0
50
0
50
0
41
41
30
-1-1
Needs investigation 41 48
48
32
32
20 2 2 77 20 2202 -1-177 20 722 -1-188 20 722 2-01-188 7 plus approfondi
(en %) (en %) 22 en classe (en %)
60
0
50
60
0
50
plus approfondi (en %) 201 272 en classe
0
0
28
47
47
16 0011 16 011061 1270200011 17 200011 17 7- 001166 0011
Fall
Fall
-11616688- - -1 1688- - -1 66- -
-1 67-71 8 1 8 8
48
48
1 1 1
32
41 30 32
-1 77-1-1 18 -1-1
54
54
-1 -1 799 -21 99
23
23
21177
Fall
Fall
0
50
0
50
20 20
0
0
50
45
45
2200 22 77 20 20
28
47
47
28 30
23
20 722 88 20 27202 -1-71788
29
49
49
17 20200011 17 20010171 1820202017 7 18 20 0718 1168 0011 16 220011 016 16
Fall
-1 1 188 -1 1 87-81 -117177-1 -1 17 - -1
41 54
50 54
--11 77-1-1 -1 77-1-1 -1
9
23
23
7 7
Fall
9 -1 19
23
92-1 -1 8 20 22 88 20 22 2808 7 20 7
41 29
48
48
42
49
49
32
23 24
24
20 8 6-61--1-1199 20 2820 6-1-1-81899
30
39
39
Régions
Régions
Régions
Régions
2020018 8 20 820 2107 200011 17 200011 17 17
47
47
18 2020 7 7 18 200118 7 21200 1 1- 1 88
182120808- 1 -1 1 88 -1 -1
AUTOMNE
AUTOMNE
-1 1717
Fall Fall
Fall
-1 178--1 81-1
45 42
-11-161619
24
23 24
9 -1-1 9 -119 - - 20 6-81 6-1-1-199 20 8 6-1-21-1099 8 20 8
28 29 30
30 32 30
54
54
42 41
41
9 9 616-9- 6-1
39
39
28 23
23
7 7 7
Fall
Fall
19
19
21 2 1 2 71
46
23
2 2
22
1177 112770 0 0 0
28 29
29 30 29
8 8 8 18
49
49
2020 8 8
212001
20 89
21200
20
16 0011 2 2 20
16 220011016 17 011- 1 -1 17 -1 -1
67-1-91 7-1 9 -1 9 9
41
81-18- 81-1
19
19
616 -1 77 -1 77 -1 -1 1
46
45 46
45 42
616-9-19
23 40
22
24
30
30
2022 8
39
39
1177 20 722 -1-188 20 722 2-01-21808 7 8 2200 202782 8
28
28
20 2 2 20 2202 -91-177
33
33
16 0011 16 011061 1270200011 17 200011 1718 1178 108011 108011
-11 1 688 -1 1 88 -1 -1 -1-1 -616 -616- -
40
22 22
22 22
-1 67-71
42 41
41
37
24 37
18
22 22 18
-1 77-1-1 921177
28
28
35
46
46 40 46
20 20
33
33
20 862-16-1-1-1799 20 8 6-210-1-199 8 9 2200 8292 -91-177
29
20 722 88 20 27202 -1-71788
28
28
17 20200011 17 20010171 182020017 7 18 20 718 1168 0011 16 220011 016 16
-1 17 -1 -1
37
37
18 --11 77-1-1 -1 77-1-1 -1
40 18
-1 1 188 -1 1 87-81 -117177-1
9
28
35
9-1 -1 8 9 -1 20 7292 88 20 722 2808 7 20 7
28 29
19 40
29
29
35 32
28
22 22
22 22
Spring
Spring
32
32
20 8 6-61--1-1199 20 2820 6-1-1-81899
26
26
Villes
Villes
Villes
Villes
28
2107 200011 17 200011 17 17
33
18 2020 7 7 18 200118 7 2020220218 8 2022 820
Spring
Spring
-1 1717 181080181- 108011 16 1-61 1688- - -1 1 88 -1 -1
PRINTEMPS
PRINTEMPS
-1 178--1
29
19 35 32
32
-1
Spring
Spring
-1 -616-1-9 -616- - 20 -81 -11199 20 8 6-1-21-1099 8 20 8
32
28 29 37
40 32
37
31
31
32 29
26
18
29 28 26
18
9 -1-1 9 -119
28
35
40
38
38
9 91177
28 29
20 2 2 20 2 2 209112770 7 220108 207 7 18 20 7 18 18
28
Spring
202220 8 8 2022 89 16 0011 16 0011 16 17 116-71 17 -1 17 -1 -1
10801118 108011 9 9
31
28 29
29
-66 -1 77 -1 77 -1 -1 -1-91 -1 9 -1
38
-616---1
29
40 40
Spring
Spring
46
46
20 8
33 29 32
32
20 722 -1-188 20 722 2-01-21808 7 8 2200 2078 8
26
28 26
20 2 911797 20 2202 1-91-177
28
28
55
55
1270200011 17 200011 1718 1178 18 18
Spring
Spring
16 20011 16 011061 -11 1 688 -1 1 88 -1 -1 -1-1 -1 -1
-1 67-71
40 40
40 40
9
46
35 32 46
29 31
31
38 29
-1 77-1-1
48
38
38
20 862-16-1-1-1799 20 8 6-210-1-199 8 9 20 89 9
28
28
40
55
55
38
38
20 722 88 20 27202 -1-71788
29
29
57
57
182020017 7 18 20 718 18
17 20200011
-1 1 188
17 20010171
-1 1 87-81 1 1
-17 7 -1 7 -1 7 1 -1 -1
48
29 32 29 48
9 9
38
48 38
9-1 -1 8 9 -1
29
29
40
40 40 40
57
46
46
20 8 6-61--1-1199 20 2820 6-1-1-81899
21
21
55
55
20202018 8 20 8
28
18 2020 7 7 18 200118 7 18188- 18
-1 1717
9 -1-1
-1 178--1
9 -119 -1 -1 9 1 -1
21
21
48
48
99 9
57 55
55
38
38
28 29
29
55 57
2020 8 8 20 89
Premières nations
Premières nations
Premières nations
Premières nations
1818 18
-1-1 -1
99 9
21
21
55 57 55
55domaines ou plus (en
Retards possibles da
46
39 37
26
20 20
Évaluation de la
100
0
20 7
20 7
9
9
20 8
20 8
-1
-1
-1
-1
-1
-1
deuxpossibles dans deux
petite enfance
17
17
16
16
18
18
20
20
ou plus (en %)
fall Spring
Retards possibles dans deux
domaines ou plus 100 46
39
ENSEMBLE 37
domaines ou plus (endomaines
26
DU YUKON
Retards
20 20
L’Évaluation de la petite enfance
%)
Retards possibles dans
0
porte sur le développement de
l’élève relativement aux aspects ou
20 7
20 7
9
9
20 8
20 8
SPRING
-1
-1
-1
-1
-1
-1
17
17
16
16
18
18
43
domaines suivants : 41
20
20
35
fall 25 Spring 26
• conscience de soi et AUTOMNE
20 PRINTEMPS
22 20 18
de l’environnement 100
0
• habiletés sociales et
20 7
20 7
20 7
9
9
9
20 8
20 8
20 8
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
possibles dans deux
17
17
17
16
16
16
18
18
18
approches de l’apprentissage
20
20
20
(en %) ou plus (en %)
• habiletés cognitives
100
• langage et communication SPRING
100 41 43
deuxdeux
• développement physique – 35
domaines
25 26
motricité fine
Retards
dans
20 22 20 18 67
%)
• développement physique – 59
dans
0
possibles
plus
52
FALL
ou (en
49
motricité globale 45
20 7
20 7
20 7
9
9
9
20 8
20 8
20 8
39 40
possibles
ou plus
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
AUTOMNE 35 36
17
17
17
16
16
16
18
18
18
46
domaines
20
20
20
2017-2019 Retards 39 37
Retards possibles domaines ou plus (en %) domaines ou plus (en %) domaines
26
Retards
100
0 20 20
dans un domaine
20 270 7
20 270 7
20 7
9
9
9
20 280 8
20 280 8
20 8
0
-1 -1
-1 -1
-1
-1 -1
-1 -1
-1
-1 -1
-1 -1
-1
Retards possibles dans deux
Cette évaluation est d’abord réalisée
17 17
17 17
17
16 16
16 16
16
18 18
18 18
18
20 20
20 20
20
9
9
à l’automne dans le but de repérer 67
Régions Villes Premières
59 nations
les élèves qui ont des retards 52
possibles dans certains domaines. FALL fall 45Spring 49
35 39 40
Elle est de nouveau réalisée au 100
36
printemps auprès des élèves qui
avaient été repérés à l’automne,
Retards possibles dans deux
0
le but étant d’évaluer les progrès
20 7
20 7
20 7
9
9
9
20 8
20 8
20 8
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
dans leur développement. Les
17
17
17
16
16
16
18
18
18
20
20
20
résultats du printemps reflètent SPRING
le pourcentage d’élèves de la PRINTEMPS 41 43
35
cohorte repérée à l’automne qui ont 2017-2019 25 26
20 22 20 18
des retards possibles dans deux
0
domaines ou plus. L’évaluation
menée au printemps devrait révéler
20 7
20 7
20 7
9
9
9
20 8
20 8
20 8
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
17
17
17
16
16
16
18
18
18
un pourcentage plus faible d’élèves
20
20
20
ayant des retards possibles étant Régions Villes Premières nations
100
donné que l’enseignant donne un
soutien ciblé à ces élèves dans
Retards possibles dans deux
les domaines où ils accusaient
domaines ou plus (en %)
un retard. 67
59
52
RETARDS POSSIBLES DANS FALL 45 49
35 39 40
UN DOMAINE : ON CONSIDÈRE 36
QU’IL Y A RETARD DANS
UN DOMAINE LORSQUE LES
0
RÉSULTATS MONTRENT QUE
L’ÉLÈVE ÉPROUVE CERTAINES
20 7
20 7
20 7
9
9
9
20 8
20 8
20 8
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
17
17
17
16
16
16
18
18
18
DIFFICULTÉS OU D’IMPORTANTES
20
20
20
DIFFICULTÉS DANS CE DOMAINE
Éducation 21Vous pouvez aussi lire
