Catalogue de formations 2022 - Cabinet de conseil & formation Accélérateur de transformation - SmartView
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Cabinet de conseil & formation
Accélérateur de transformation
Catalogue de
formations
2022
SmartView - Tous droits réservés
SmartView
« Nous sommes convaincus d’aider les entreprises et les Hommes à grandir
en plaçant l’humain au cœur de la transformation, avec fierté et honnêteté. »
Nos consultants / formateurs aident chaque jour nos clients - Grands entreprises, ETI & PME,
éditeurs logiciels, Collectivités et Services de l'Etat… - à simplifier leur fonctionnement et à
devenir plus agiles, plus performants et plus innovants.
Qui sommes-nous ?
C’est en 2010 que Nous sommes
l’aventure Smartview a aujourd'hui présents
commencé à sur trois sites : Paris,
Montpellier… Montpellier, Lyon…
…autour de quatre …et comptons pas
grandes valeurs : moins de 32
Fierté, Initiative, collaborateurs, aux
Solidarité, Honnêteté.. compétences
multiples.
SmartView - Tous droits réservésSmartView
Nos formations
Nous sommes beaucoup plus qu’un « centre de formation »
Nos formateurs sont avant tout des consultants : ils accompagnent les
clients pour mettre en œuvre progressivement des nouvelles
organisations agiles basées sur l'humain, des nouveaux processus
efficients entre équipes métiers et informatiques, et des solutions
numériques de collaboration et de valorisation des données pertinents
Nos formations sont avant tout le fruit de notre connaissance du
« terrain » issue de projets et de missions concrètes, de retours
d’expérience riches et variés, de savoirs et de savoir-faire que nous
souhaitons transmettre et partager avec pédagogie et passion.
Nous sommes un organisme de formation certifié
Qualiopi.
Notre offre
SmartView - Tous droits réservésSommaire
Formations à l’agilité : Formation classique Formations à l’agilité : Formation modulaire
• Comprendre la démarche agile - page 10 • L’agilité : raison d’être et fondamentaux - page 19
• Travailler en équipe agile - page 11 • L'organisation des personnes dans un dispositif
• Devenir développeur agile - page 12 agile : rôles, attentes et auto-gestion - page 20
• Devenir Scrum Master - page 13 • Les attributs d’une équipe collaborative - page 21
• Devenir Product Owner - - page 14 • La gestion agile de produit : de la vision au backlog
• Leading SAFe - page 15 produit - page 22
• SAFe for Teams - page 16 • La gestion agile de produit (avancé) : techniques de
définition et de priorisation - page 23
• Estimations, planification et contractualisation
dans un modèle agile - page 24
• Kanban, un méta-processus pour visualiser et
optimiser son flux - page 25
• Scrum, un cadre de travail complet pour une équipe
agile - page 26
• Extreme Programming et les pratiques
d'amélioration de la qualité logicielle - page 27
• Transformer l’organisation : construire et
accompagner la démarche de changement- page
28
SmartView - Tous droits réservésSommaire
Formations Atlassian Formations Business Intelligence
• Administration fonctionnelle Jira - page 30 • Power BI – L’essentiel - page 38
• Jira Software - page 31 • Power BI – Niveau avancé - page 39
• Jira Service Management - page 32
• Jira Cloud - page 33
• Confluence - page 34
• Confluence Avancé - page 35
• Advanced Roadmaps – page 36
Formations Microsoft
• Microsoft 365 - Initiation aux produits -
page 41
• Teams – Pour les utilisateurs - page 42
• Teams – Pour les administrateurs
fonctionnels - page 43
• Sharepoint Online - Pour les utilisateurs -
page 44
• Sharepoint Online - Pour les
administrateurs fonctionnels - page 45
SmartView - Tous droits réservésSmartView FORMATIONS À L’AGILITÉ SmartView - Tous droits réservés
Agilité
OFFRE DE
FORMATION
CLASSIQUE
Formations de 2 à 3 jours permettant la prise
de connaissance de l’agilité de façon générale
ou une prise de poste dans une équipe ou un
programme agile.
SmartView - Tous droits réservésAgilité
1 2 3 4
Comprendre Travailler en Devenir Devenir
la démarche équipe agile développeur Scrum
agile 2 jours agile Master
2 jours 2 jours 2 jours
5 6 7
Devenir Leading SAFe for Teams
Product Owner SAFe 2 jours
2 jours 2 jours
SmartView - Tous droits réservésAgilité
PARCOURS RECOMMANDÉS
1
Comprendre la
démarche agile
2 jours
2
Travailler
en équipe
agile
2 jours
3 ou
4 ou
5 6 ou
7
Devenir Devenir Devenir Leading SAFe for
développeur Scrum Product SAFe Teams
agile Master Owner 2 jours 2 jours
2 jours 2 jours 2 jours
SmartView - Tous droits réservésComprendre la démarche agile
Objectifs de la formation
Je comprends ce qu’est l’agilité et le pourquoi des approches agiles
Je comprends l’organisation des personnes dans un dispositif agile
Je comprends la gestion de produit dans une approche agile
Je comprends les principes de planification dans les approches agiles
Je comprends ce que sont XP, Kanban et Scrum et comment les
mettre en œuvre
Durée : 2 jours
Participants : 4 à 10 personnes Programme
Personnes souhaitant appréhender ce
qu’est l’agilité et avoir une vue
d’ensemble du sujet
Prérequis : Aucun
1. Introduction à l’agilité 5. La planification agile
Matériel nécessaire : Historique La planification agile
Ordinateur et connexion internet
Pourquoi être agiles ? Les estimations agiles
Méthodologie et évaluation : L’émergence des approches Techniques d’estimation
• 50% théorie agiles
• 40% pratique sur des cas
Le Release Planning
d’usages identifiés au préalable La mise en application
et/ou QCM Les bénéfices des approches 6. Scrum
• 10% échanges, Q/R
agiles Le Sprint
Supports et cours en français Les événements Scrum
2. Individus et interactions dans
Inter : Fonctionnement pendant
une approche agile
Prix : 1 200€ / participants le sprint
Une nouvelle organisation des
Prochaines sessions : personnes Management visuel et
(présentielles et distancielles) indicateurs
• 17 et 18 novembre 2022
Les principaux rôles
• 30 et 31 mars 2023
7. Et après…
3. Gestion agile de produit
Intra : Outillage
Prix : 4 800€ Le Product Backlog
Ressources
Les User Stories
Veuillez nous contacter afin de Annexes
planifier une session présentielle ou Construire un Product Backlog
distancielle.
4. De Lean aux approches agiles
Délai moyen de mise en œuvre : Lean
Intra -> 1 mois après signature.
XP
Handicap : Kanban
Nous mettons tout en œuvre
pour rendre nos formations
accessibles. Afin d’établir les
modalités d’adaptation nécessaires,
merci de nous contacter en amont de
toute inscription.
* Le contenu et les ateliers peuvent être légèrement adaptés en fonction du contexte.
** L’accès à nos formations peut été initié, soit par l’employeur, soit à l’initiative du salarié avec
l’accord de ce dernier, soit à l’initiative propre du salarié.
09 52 25 00 35 19/05/2022
formation@smartview.fr
SmartView – Chrysalis S.A.S au capital de 100 000 € – RCS Montpellier 503 654 204
256 rue de Thor - 34000 Montpellier
smartview.frTravailler en équipe agile
Objectifs de la formation
Je sais définir et promouvoir l’intelligence collective
Je comprends les cinq dysfonctionnements des équipes et
comment les éviter ou les corriger
Je comprends ce qui fait la différence entre un groupe
d’individus et une équipe performante
Durée : 2 jours
Participants : 4 à 10 personnes
Personnes souhaitant développer leur
Programme
capacité à s’intégrer dans une équipe Le contenu peut être légèrement adapté en fonction du
agile et à tirer le meilleur de leur équipe
contexte et des attentes des participants.
Prérequis:
Avoir suivi le module « Comprendre la
démarche agile »
1. Introduction à l’agilité 4. Les cinq
Matériel nécessaire : dysfonctionnements de
Ordinateur et connexion internet
Historique et fondamentaux
l’équipe
Organisation des personnes
Méthodologie et évaluation : Le manque de confiance
• 50% théorie
La peur du conflit
• 40% pratique sur des cas 2. La culture et les valeurs
d’usages identifiés au préalable d’une équipe agile Le manque d’engagement
et/ou QCM
Référentiel commun Evitement de la responsabilité
• 10% échanges, Q/R
Identité de l’équipe Inattention aux résultats
Supports et cours en français
Objectifs
Inter : 5. Et après…
Prix : 1 200€ / participants
3. Organisation et performance Quelques ressources
Prochaines sessions : de l’équipe
(présentielles et distancielles)
Règles et processus de l’équipe
• 17 et 18 novembre 2022
• 30 et 31 mars 2023 Management visuel
Intra :
Communication
Prix : 4 800€ Technique d’animation
Veuillez nous contacter afin de
planifier une session présentielle ou
distancielle.
Délai moyen de mise en œuvre :
Intra -> 1 mois après signature.
Handicap :
Nous mettons tout en œuvre
pour rendre nos formations
accessibles. Afin d’établir les
modalités d’adaptation nécessaires,
merci de nous contacter en amont de
toute inscription.
* Le contenu et les ateliers peuvent être légèrement adaptés en fonction du contexte.
** L’accès à nos formations peut été initié, soit par l’employeur, soit à l’initiative du salarié avec
l’accord de ce dernier, soit à l’initiative propre du salarié.
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smartview.frDevenir développeur agile
Objectifs de la formation
Je comprends les attentes vis-à-vis du développeur dans une équipe
agile
Je comprends les pratiques qui favorisent la qualité interne du logiciel
Je comprends pourquoi la collaboration quotidienne est importante et
quelles pratiques mettre en œuvre pour la développer
Je comprends les techniques qui améliorent la maintenabilité du code
Je connais différents types de test et l’utilité de chacun
Durée : 2 jours
Participants : 4 à 10 personnes Programme
Surtout à destination des équipes de
réalisation (développeurs, testeurs, Le contenu peut être légèrement adapté en fonction du
UX/UI…) contexte et des attentes des participants.
Prérequis :
Avoir suivi le module « Comprendre la d
émarche agile »
1. Introduction à l’agilité
Matériel nécessaire :
Ordinateur et connexion internet Historique et fondamentaux
Organisation des personnes
Méthodologie et évaluation :
• 50% théorie
• 40% pratique sur des cas 2. Gestion agile de produit
d’usages identifiés au préalable
et/ou QCM Gestion agile de produit
• 10% échanges, Q/R Planification dans un contexte
• Prépare à la certification PSD I de
Scrum.org (en anglais) agile
Supports et cours en français
3. Scrum
Inter : Scrum
Prix : 1 200€ / participants
Fonctionnement pendant le
Prochaines sessions : sprint
(présentielles et distancielles) Management visuel
• 17 et 18 novembre 2022
• 30 et 31 mars 2023 Focus sur le Sprint Planning
Intra :
Prix : 4 800€ 4. La qualité au centre de la
démarche agile
Veuillez nous contacter afin de
planifier une session présentielle ou
De Toyota à XP
distancielle. Les axes de création de qualité
Délai moyen de mise en œuvre :
Intra -> 1 mois après signature. 5. Préparation à la certification
Handicap :
Nous mettons tout en œuvre
pour rendre nos formations
accessibles. Afin d’établir les
modalités d’adaptation nécessaires,
merci de nous contacter en amont de
toute inscription.
* Le contenu et les ateliers peuvent être légèrement adaptés en fonction du contexte.
** L’accès à nos formations peut été initié, soit par l’employeur, soit à l’initiative du salarié avec
l’accord de ce dernier, soit à l’initiative propre du salarié.
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smartview.frDevenir Scrum Master
Objectifs de la formation
Je comprends de façon plus poussée les interactions entre les différents rôles
dans et autour de l’équipe et les attentes envers chacun.e
Je comprends de façon plus détaillée le fonctionnement du framework Scrum
Je comprends la différence entre manager et leader et la posture attendue du
Scrum Master
Je comprends les défis que représente la transformation de l’organisation et le
rôle du Scrum Master dans cette transformation
Durée : 2 jours
Participants : 4 à 10 personnes
Surtout à destination des Scrum
Programme
Masters et managers d’équipes Le contenu peut être légèrement adapté en fonction du
Prérequis :
contexte et des attentes des participants.
Avoir suivi le module « Comprendre la d
émarche agile »
Matériel nécessaire : 1. Introduction à l’agilité 6. Auto-gestion d’une équipe
Ordinateur et connexion internet agile
Rappels sur l’historique et les
Méthodologie et évaluation :
fondamentaux L’évolution du management
• 50% théorie L’équipe agile
• 40% pratique sur des cas 2. Individus et interactions dans L’auto-organisation
d’usages identifiés au préalable une approche agile La délégation
et/ou QCM
Une nouvelle organisation des Le rôle du Scrum Master
• 10% échanges, Q/R
• Prépare à la certification PSM I de personnes
Scrum.org (en anglais) Vision détaillée de chaque rôle 7. Scalabilité
Organisation multi-équipes
Supports et cours en français 3. Gestion agile de produit Collaboration multi-équipes
Inter :
Rappels
Prix : 1 200€ / participants 8. Pour aller plus loin
4. La planification agile Un mot sur la contractualisation
Prochaines sessions : Rappels sur la planification et les La transition vers plus d’agilité
(présentielles et distancielles)
estimations Quelques ressources
• 17 et 18 novembre 2022
• 30 et 31 mars 2023 Techniques d’estimation
Rappels sur le Release Planning 9. Préparation à la certification
Intra :
Prix : 4 800€ 5. Scrum
Rappels sur les événements
Veuillez nous contacter afin de
planifier une session présentielle ou Scrum
distancielle. Rappels sur le management
visuel
Délai moyen de mise en œuvre :
Focus sur la Sprint Retrospective
Intra -> 1 mois après signature.
Handicap :
Nous mettons tout en œuvre
pour rendre nos formations
accessibles. Afin d’établir les
modalités d’adaptation nécessaires,
merci de nous contacter en amont de
toute inscription.
* Le contenu et les ateliers peuvent être légèrement adaptés en fonction du contexte.
** L’accès à nos formations peut été initié, soit par l’employeur, soit à l’initiative du salarié avec
l’accord de ce dernier, soit à l’initiative propre du salarié.
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smartview.frDevenir Product Owner
Objectifs de la formation
Je comprends les attentes vis-à-vis du Product Owner dans le cadre d’une
équipe agile
Je comprends l’approche Lean Start-Up et les pratiques pour communiquer la
vision
Je connais des techniques de définition et de priorisationdu besoin et de mesure
d’apport de la valeur
Je comprends comment planifier, budgétiser et contractualiser
Je comprends les principes de collaboration multi-équipes dans un cadre agile
Durée : 2 jours
Participants : 4 à 10 personnes Programme
Surtout à destination des Product
Owners, Product Managers et (A)MOA Le contenu peut être légèrement adapté en fonction du
contexte et des attentes des participants.
Prérequis :
Avoir suivi le module « Comprendre la
démarche agile »
Matériel nécessaire : 1. Introduction à l’agilité 5. Scrum
Ordinateur et connexion internet Rappels sur l’historique et les Rappels sur le Sprint et les
fondamentaux événements Scrum
Méthodologie et évaluation :
• 50% théorie
Rappels sur le management
• 40% pratique sur des cas 2. Individus et interactions dans visuel
d’usages identifiés au préalable une approche agile Fonctionnement pendant le
et/ou QCM Les principaux rôles sprint
• 10% échanges, Q/R
Focus sur le rôle de Product Focus sur la revue de sprint
• Prépare à la certification PSPO I de
Scrum.org (en anglais) Owner
6. Scalabilité
Supports et cours en français 3. Gestion agile de produit Organisation multi-équipes
L’approche Lean Startup Collaboration multi-équipes
Inter :
Prix : 1 200€ / participants Partir de la vision Planification multi-équipes
Product Backlog et User Stories
Prochaines sessions : Quelques approches à connaître 7. Pour aller plus loin
(présentielles et distancielles) Prioriser en fonction de la valeur La contractualisation
• 17 et 18 novembre 2022
Quelques ressources
• 30 et 31 mars 2023
4. La planification agile
Intra : Rappels sur la planification et les 8. Préparation à la certification
Prix : 4 800€ estimations
Rappels sur le Release Planning
Veuillez nous contacter afin de
planifier une session présentielle ou Approche budgétaire agile
distancielle.
Délai moyen de mise en œuvre :
Intra -> 1 mois après signature.
Handicap :
Nous mettons tout en œuvre
pour rendre nos formations
accessibles. Afin d’établir les
modalités d’adaptation nécessaires,
merci de nous contacter en amont de
toute inscription.
* Le contenu et les ateliers peuvent être légèrement adaptés en fonction du contexte.
** L’accès à nos formations peut été initié, soit par l’employeur, soit à l’initiative du salarié avec
l’accord de ce dernier, soit à l’initiative propre du salarié.
09 52 25 00 35 19/05/2022
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256 rue de Thor - 34000 Montpellier
smartview.frLeading SAFe
Objectifs de la formation
Je comprends comment mener la transformation agile avec le framework
SAFe
Je comprends ce qui est attendu d’un leader Lean-Agile
Je comprends comment recenser les besoins des utilisateurs dans le cadre
SAFe
Je comprends comment favoriser l’apport de valeur régulier dans le cadre
SAFe
Je comprends la gestion de portefeuille Lean et les pratiques liées à celle-ci
Durée : 2 jours
Participants : 4 à 10 personnes Programme
Surtout à destination des managers et
des personnes impliquées dans la Le contenu peut être légèrement adapté en fonction du
transformation de leur entreprise vers contexte et des attentes des participants.
un mode de fonctionnement SAFe
Prérequis :
Avoir suivi le module « Comprendre la
démarche agile » • Thrive in the Digital Age with Business
Matériel nécessaire :
Agility
Ordinateur et connexion internet
• Become a Lean-Agile Leader
Méthodologie et évaluation :
• 60% théorie • Establish Team and Technical Agility
• 30% pratique sur des cas
d’usages identifiés au préalable
et/ou QCM • Build Solutions with Agile Product
• 10% échanges, Q/R Delivery
• Prépare à la certification SAFe
Agilist de Scaled Agile, Inc. (en
• Explore Lean Portfolio Management
anglais)
Supports et cours en français
Inter :
Prix : 1 500€ / participants
Prochaines sessions :
(présentielles et distancielles)
• 17 et 18 novembre 2022
• 30 et 31 mars 2023
Intra :
Prix : 6 000€
Veuillez nous contacter afin de
planifier une session présentielle ou
distancielle.
Délai moyen de mise en œuvre :
Intra -> 1 mois après signature.
Handicap :
Nous mettons tout en œuvre
pour rendre nos formations
accessibles. Afin d’établir les
modalités d’adaptation nécessaires,
merci de nous contacter en amont de
toute inscription. * Le contenu et les ateliers peuvent être légèrement adaptés en fonction du contexte.
** L’accès à nos formations peut été initié, soit par l’employeur, soit à l’initiative du salarié avec
l’accord de ce dernier, soit à l’initiative propre du salarié.
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SmartView – Chrysalis S.A.S au capital de 100 000 € – RCS Montpellier 503 654 204
256 rue de Thor - 34000 Montpellier
smartview.frSAFe for Teams
Objectifs de la formation
Je comprends ce qu’est le framework SAFe
Je comprends ce qui est attendu d’une équipe agile dans le cadre SAFe
Je comprends comment planifier et exécuter un Program Increment
Je comprends les pratiques qui aideront l’équipe à tenir ses
engagements vis-à-vis du reste du programme
Durée : 2 jours
Participants : 4 à 10 personnes
Surtout à destination des équipes
Programme
projet / produit amenées à travailler
Le contenu peut être légèrement adapté en fonction du
dans le cadre du framework SAFe
contexte et des attentes des participants.
Prérequis :
Avoir suivi le module « Comprendre la
démarche agile »
• Introducing the Scaled Agile Framework
Matériel nécessaire :
Ordinateur et connexion internet (SAFe)
Méthodologie et évaluation : • Building an Agile Team
• 60% théorie
• 30% pratique sur des cas
d’usages identifiés au préalable
• Planning the Iteration
et/ou QCM
• 10% échanges, Q/R • Executing the Iteration
• Prépare à la certification SAFe
Practitioneer de Scaled Agile, Inc.
• Executing the Program Increment
(en anglais)
Supports et cours en français
Inter :
Prix : 1 500€ / participants
Prochaines sessions :
(présentielles et distancielles)
• 17 et 18 novembre 2022
• 30 et 31 mars 2023
Intra :
Prix : 6 000€
Veuillez nous contacter afin de
planifier une session présentielle ou
distancielle.
Délai moyen de mise en œuvre :
Intra -> 1 mois après signature.
Handicap :
Nous mettons tout en œuvre
pour rendre nos formations
accessibles. Afin d’établir les
modalités d’adaptation nécessaires,
merci de nous contacter en amont de
toute inscription. * Le contenu et les ateliers peuvent être légèrement adaptés en fonction du contexte.
** L’accès à nos formations peut été initié, soit par l’employeur, soit à l’initiative du salarié avec
l’accord de ce dernier, soit à l’initiative propre du salarié.
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smartview.frAgilité
OFFRE DE
FORMATION
MODULAIRE
Modules d’une demi-journée à une journée sur
un thème spécifique, permettant de composer
à la carte un plan de formation en fonction de
vos besoins et de votre contexte.
SmartView - Tous droits réservésAgilité
1 2 3 4
L'agilité : raison L'organisation des Les attributs d’une La gestion agile de
d'être et principes personnes dans un équipe collaborative produit : de la vision
fondamentaux dispositif agile : au backlog produit
rôles, attentes et
auto-gestion de
l'équipe
5 6 7 8
La gestion agile de Estimations, Kanban, un méta- Scrum, un cadre
produit (avancé) : Story planification et processus pour de travail complet
Mapping, Impact contractualisation visualiser et optimiser pour une équipe
Mapping et techniques dans un modèle agile son flux agile
de priorisation
9 10
Extreme Programming, les Transformer l'entreprise
pratiques d'amélioration construire et accompagner
de la qualité logicielle la démarche de
changement
SmartView - Tous droits réservésL’agilité : raison d’être et fondamentaux
Objectifs de la formation
Je comprends le pourquoi des approches agiles
Je comprends les grands concepts agiles et les différences par
rapport aux approches « traditionnelles »
Je connais les valeurs et principes agiles
Je comprends la différence entre les principales approches agiles
Programme
1
Introduction à l’agilité
Petit historique des démarches
Durée : ½ journée
traditionnelles
Participants : 4 à 10 personnes
• Tous profils Pourquoi une autre démarche ?
• Personnes souhaitant avoir une
vue d’ensemble de ce qu’est L’émergence des approches agiles
l’agilité et des principes de base
Les fondamentaux de toute démarche agile
Prérequis : Aucun
Des principes à leur mise en application
Matériel nécessaire :
Ordinateur et connexion internet
Les bénéfices des approches agiles
Méthodologie et évaluation : Ateliers
• 40% théorie
• 50% pratique sur des cas Compréhension des principes agiles
d’usages identifiés au préalable
et/ou QCM
• 10% échanges, Q/R
Supports et cours en français
Intra (uniquement) :
Prix : 1 200€
Veuillez nous contacter afin de
planifier une session présentielle ou
distancielle.
Délai moyen de mise en œuvre :
Intra -> 1 mois après signature.
Handicap:
Nous mettons tout en œuvre
pour rendre nos formations
accessibles. Afin d’établir les
modalités d’adaptation
nécessaires, merci de nous
contacter en amont de
toute inscription.
* Le contenu et les ateliers peuvent être légèrement adaptés en fonction du contexte.
** L’accès à nos formations peut été initié, soit par l’employeur, soit à l’initiative du salarié avec
l’accord de ce dernier, soit à l’initiative propre du salarié.
09 52 25 00 35 19/05/2022
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SmartView – Chrysalis S.A.S au capital de 100 000 € – RCS Montpellier 503 654 204
256 rue de Thor - 34000 Montpellier
smartview.frL'organisation des personnes dans un dispositif agile :
rôles, attentes et auto-gestion
Objectifs de la formation
Je comprends la différence entre une organisation classique et une
organisation agile
Je connais les rôles clés des approches agiles et leurs missions
Je comprends pourquoi le management doit évoluer vers une approche
différente
Je comprends les avantages de l'auto-organisation, ses conditions et ses
obstacles
Programme
2
Individus et interactions dans une approche
Durée : ½ journée agile
Une nouvelle organisation des personnes
Participants : 4 à 10 personnes
Les principaux rôles d’une organisation agile
• Tous profils
• Personnes souhaitant
comprendre comment Auto-gestion d’une équipe agile
s’organise une équipe agile L’évolution du management
(rôles et mode de Les étapes de la vie d’une équipe
fonctionnement)
L’auto-organisation
Prérequis : La délégation
Avoir suivi le module « Agilité : Le rôle du Scrum Master
raisons d’être et fondamentaux »
Ateliers
Matériel nécessaire :
Ordinateur et connexion internet Situer chaque acteur
Identifier les niveaux de délégation
Méthodologie et évaluation :
• 50% théorie
• 40% pratique sur des cas
d’usages identifiés au préalable
et/ou QCM
• 10% échanges, Q/R
Supports et cours en français
Intra (uniquement) :
Prix : 1 200€
Veuillez nous contacter afin de
planifier une session présentielle ou
distancielle.
Délai moyen de mise en œuvre :
Intra -> 1 mois après signature.
Handicap :
Nous mettons tout en œuvre
pour rendre nos formations
accessibles. Afin d’établir les
modalités d’adaptation
nécessaires, merci de nous
contacter en amont de * Le contenu et les ateliers peuvent être légèrement adaptés en fonction du contexte.
toute inscription. ** L’accès à nos formations peut été initié, soit par l’employeur, soit à l’initiative du salarié avec
l’accord de ce dernier, soit à l’initiative propre du salarié.
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SmartView – Chrysalis S.A.S au capital de 100 000 € – RCS Montpellier 503 654 204
256 rue de Thor - 34000 Montpellier
smartview.frLes attributs d’une équipe collaborative
Objectifs de la formation
Je comprends les cinq dysfonctionnements d’une équipe
Je sais comment éviter l’apparition de ces cinq
dysfonctionnements
Je sais définir l’intelligence collective
Je sais collaborer de façon efficace dans le cadre d’une équipe
Programme
3
Travailler dans une équipe agile
Durée : ½ journée
Développer une culture commune propre à
Participants : 4 à 10 personnes
l’équipe
• Tous profils
• Personnes souhaitant Poser le cadre pour travailler correctement en
comprendre ce qui permet de
tirer le meilleur d’une équipe équipe
agile
Devenir une équipe performante
Prérequis :
Avoir suivi le module
« L’organisation des personnes
dans un dispositif agile » Ateliers
Matériel nécessaire :
Team Canvas
Ordinateur et connexion internet Speed Vehicle
Méthodologie et évaluation : Au tableau
• 50% théorie
• 40% pratique sur des cas La galère
d’usages identifiés au préalable
et/ou QCM
• 10% échanges, Q/R
Supports et cours en français
Intra (uniquement) :
Prix : 1 200€
Veuillez nous contacter afin de
planifier une session présentielle ou
distancielle.
Délai moyen de mise en œuvre :
Intra -> 1 mois après signature.
Handicap :
Nous mettons tout en œuvre
pour rendre nos formations
accessibles. Afin d’établir les
modalités d’adaptation
nécessaires, merci de nous
contacter en amont de * Le contenu et les ateliers peuvent être légèrement adaptés en fonction du contexte.
toute inscription. ** L’accès à nos formations peut été initié, soit par l’employeur, soit à l’initiative du salarié avec
l’accord de ce dernier, soit à l’initiative propre du salarié.
09 52 25 00 35 19/05/2022
formation@smartview.fr
SmartView – Chrysalis S.A.S au capital de 100 000 € – RCS Montpellier 503 654 204
256 rue de Thor - 34000 Montpellier
smartview.frLa gestion agile de produit :
de la vision au backlog produit
Objectifs de la formation
Je sais ce qu'est un Minimum Viable Product
Je comprends l'importance de la vision produit et comment la décliner
Je sais ce qu'est un Product Backlog, ce qu’il contient et comment le
gérer
Je connais les bonnes pratiques de rédaction d’un élément de backlog
Je connais la notion de valeur métier
Programme
4
La gestion agile de produit
Durée : ½ journée
L’approche Lean Startup
Participants : 4 à 10 personnes
La gestion agile de produit
• Tous profils
• Personnes souhaitant Le Product Backlog et ses éléments
comprendre la gestion de
produit itérative et incrémentale Raffiner le Product Backlog
Prérequis :
Avoir suivi le module
« L’organisation des personnes Ateliers
dans un dispositif agile »
Définir une vision produit
Matériel nécessaire :
Comprendre la différence entre spécifications et
Ordinateur et connexion internet
Product Backlog
Méthodologie et évaluation :
• 50% théorie Rédiger des éléments de Product Backlog
• 40% pratique sur des cas
d’usages identifiés au préalable
et/ou QCM
• 10% échanges, Q/R
Supports et cours en français
Intra (uniquement) :
Prix : 1 200€
Veuillez nous contacter afin de
planifier une session présentielle ou
distancielle.
Délai moyen de mise en œuvre :
Intra -> 1 mois après signature.
Handicap :
Nous mettons tout en œuvre
pour rendre nos formations
accessibles. Afin d’établir les
modalités d’adaptation
nécessaires, merci de nous
contacter en amont de
toute inscription. * Le contenu et les ateliers peuvent être légèrement adaptés en fonction du contexte.
** L’accès à nos formations peut été initié, soit par l’employeur, soit à l’initiative du salarié avec
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smartview.frLa gestion agile de produit (avancé) :
techniques de définition et de priorisation
Objectifs de la formation
Je peux pratiquer un Story Mapping
Je peux pratiquer un Impact Mapping
Je connais des pratiques et techniques pour calculer la valeur métier
Je comprends les notions de coût du délai et coût de possession
Je connais une pratique pour mesurer la satisfaction de mes utilisateurs
Je sais ce qu'est un Value Burnup Chart et comment le lire
Programme
5
La gestion agile de produit
Durée : ½ journée
Quelques approches à connaître
Participants : 4 à 10 personnes
Prioriser en fonction de la valeur
• Tous profils
• Surtout à destination des
Product Owners et Product
Managers en poste Ateliers
Prérequis : Impact Mapping
Avoir suivi le module « La gestion
agile de produit : de la vision au Story Mapping
Product Backlog »
Prioriser avec la méthode MoSCoW
Matériel nécessaire :
Ordinateur et connexion internet
Méthodologie et évaluation :
• 50% théorie
• 40% pratique sur des cas
d’usages identifiés au préalable
et/ou QCM
• 10% échanges, Q/R
Supports et cours en français
Intra (uniquement) :
Prix : 1 200€
Veuillez nous contacter afin de
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distancielle.
Délai moyen de mise en œuvre :
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Handicap :
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smartview.frEstimations, planification et contractualisation
dans un modèle agile
Objectifs de la formation
Je connais les trois de niveaux de planification des approches agiles
Je connais les avantages de la planification et des estimations agiles
Je connais des pratiques d’estimations relatives
Je sais utiliser la vélocité pour planifier à court et moyen terme
Je comprends les principes de base de la budgétisation et de la
contractualisation agile
Programme
6
La planification dans un contexte agile
Durée : ½ journée
La planification dans les approches agiles
Participants : 4 à 10 personnes
Les estimations dans les approches agiles
• Tous profils
• Personnes souhaitant Quelques techniques d’estimation
comprendre comment s’opèrent
une planification et une Planifier à moyen terme avec le Release
budgétisation agile
Planning
Prérequis :
Avoir suivi le module « La gestion Approche budgétaire agile
agile de produit : de la vision au
Product Backlog »
Matériel nécessaire :
Ateliers
Ordinateur et connexion internet Estimer des éléments de Product Backlog
Méthodologie et évaluation : Planifier une release
• 50% théorie
• 40% pratique sur des cas
d’usages identifiés au préalable
et/ou QCM
• 10% échanges, Q/R
Supports et cours en français
Intra (uniquement) :
Prix : 1 200€
Veuillez nous contacter afin de
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distancielle.
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Handicap :
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smartview.frKanban, un méta-processus pour visualiser et optimiser
son flux
Objectifs de la formation
Je sais ce qu'est Kanban et son objectif
Je peux construire le workflow d’un Kanban
Je sais lire et interpréter le management visuel d’un Kanban
Je connais les modalités du WIP en Kanban
Je comprends les notions de temps de cycle et temps de traversée
Programme
7
Kanban
Durée : ½ journée
Présentation de Kanban
Participants : 4 à 10 personnes
Mise en œuvre de Kanban
• Tous profils
• Personnes souhaitant
comprendre le mode de
fonctionnement Kanban Ateliers
Prérequis : Aucun Simuler la mise en œuvre d’un flux Kanban
Matériel nécessaire :
Ordinateur et connexion internet
Méthodologie et évaluation :
• 30% théorie
• 60% pratique sur des cas
d’usages identifiés au préalable
et/ou QCM
• 10% échanges, Q/R
Supports et cours en français
Intra (uniquement) :
Prix : 1 200€
Veuillez nous contacter afin de
planifier une session présentielle ou
distancielle.
Délai moyen de mise en œuvre :
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Handicap :
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256 rue de Thor - 34000 Montpellier
smartview.frScrum, un cadre de travail complet pour une équipe agile
Objectifs de la formation
Je connais les rôles, artefacts et rituels du framework Scrum
Je comprends pourquoi chacun d’eux est nécessaire et à quoi il sert
dans le cadre Scrum
Je sais expliquer le fonctionnement de l’équipe pendant un sprint
Je comprends ce qui est attendu des différents rôles
Je sais utiliser quelques indicateurs pertinents dans le cadre Scrum
Programme
8
Scrum
Durée : ½ journée
Introduction à Scrum
Participants : 4 à 10 personnes
Le Sprint Planning
• Tous profils
• Personnes souhaitant Fonctionnement pendant le sprint
comprendre le mode de
fonctionnement Scrum Management visuel et indicateurs
Prérequis : Aucun Le Daily Scrum
Matériel nécessaire : La revue de sprint
Ordinateur et connexion internet
La rétrospective de sprint
Méthodologie et évaluation :
• 30% théorie
• 60% pratique sur des cas
d’usages identifiés au préalable
et/ou QCM
• 10% échanges, Q/R
Supports et cours en français
Intra (uniquement) :
Prix : 1 200€
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smartview.frExtreme Programming et les pratiques d'amélioration de
la qualité logicielle
Objectifs de la formation
Je comprends comment l'architecture est définie dans une démarche agile
Je comprends les notions de TDD et de BDD, et leur utilité
Je sais intégrer les exigences non-fonctionnelles et les anomalies
Je connais des indicateurs de mesure de la qualité du code
Je connais différents types de tests et je sais quand tester
Je sais ce que sont l'intégration et le déploiement continus et leur utilité
Programme
9
La qualité au centre de la démarche agile
Durée : ½ journée
La qualité dans la compréhension commune
Participants : 4 à 10 personnes
La qualité dans la conception
• Tous profils
• Surtout à destination des La qualité dans les pratiques de développement
équipes de réalisation
La qualité dans les tests
Prérequis :
Connaissances en développement. La qualité dans la collaboration
Matériel nécessaire : La qualité dans l’automatisation
Ordinateur et connexion internet
La qualité dans le rythme régulier
Méthodologie et évaluation :
• 60% théorie
• 30% pratique sur des cas
d’usages identifiés au préalable
et/ou QCM
• 10% échanges, Q/R
Supports et cours en français
Intra (uniquement) :
Prix : 1 200€
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toute inscription.
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l’accord de ce dernier, soit à l’initiative propre du salarié.
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256 rue de Thor - 34000 Montpellier
smartview.frTransformer l’organisation : construire et accompagner la
démarche de changement
Objectifs de la formation
Je comprends comment s'organisent les équipes agiles qui doivent collaborer
ensemble
Je comprends les principes de base de quelques frameworks d'agilité à
l'échelle
Je comprends les difficultés inhérentes à une transformation agile
Je comprends le rôle du management dans une transformation agile
Je connais quelques pratiques permettant de faciliter une transformation agile
Programme
10
Scalabilité des dispositifs agiles
Durée : ½ journée
L’organisation multi-équipes
Participants : 4 à 10 personnes
La collaboration multi-équipes
• Tous profils
• Surtout à destination des Scrum La planification multi-équipes
Masters et du management
Prérequis :
Avoir suivi le module « Agilité : La transition vers plus d’agilité
raisons d’être et fondamentaux »
Les clés d’une démarche de changement réussie
Matériel nécessaire :
Ordinateur et connexion internet Le rôle du management
Méthodologie et évaluation :
Bonnes pratiques dans la transition agile
• 60% théorie
• 30% pratique sur des cas
d’usages identifiés au préalable
et/ou QCM
• 10% échanges, Q/R
Supports et cours en français
Intra (uniquement) :
Prix : 1 200€
Veuillez nous contacter afin de
planifier une session présentielle ou
distancielle.
Délai moyen de mise en œuvre :
Intra -> 1 mois après signature.
Handicap :
Nous mettons tout en œuvre
pour rendre nos formations
accessibles. Afin d’établir les
modalités d’adaptation
nécessaires, merci de nous
contacter en amont de
toute inscription.
* Le contenu et les ateliers peuvent être légèrement adaptés en fonction du contexte.
** L’accès à nos formations peut été initié, soit par l’employeur, soit à l’initiative du salarié avec
l’accord de ce dernier, soit à l’initiative propre du salarié.
09 52 25 00 35 19/05/2022
formation@smartview.fr
SmartView – Chrysalis S.A.S au capital de 100 000 € – RCS Montpellier 503 654 204
256 rue de Thor - 34000 Montpellier
smartview.frSmartView FORMATIONS ATLASSIAN SmartView - Tous droits réservés
Administration fonctionnelle Jira
Objectifs de la formation
• Je suis en mesure d’administrer l’outil Jira DC / Server (types
de demandes, Workflows, notifications….)
• Je sais organiser mes projets dans Jira
• Je sais gérer les utilisateurs de mon instance Jira
• Je sais mettre en place des tableaux de bord et des rapports
Durée : 2 jours
Participants : 2 à 10 personnes Programme
Niveau minimum :
Utilisateurs débutants ne connaissant
pas ou peu l’outil
1 – Introduction et concepts-clés 9. Recherche et reportings
Prérequis : Aucun
Présentation des participants JQL simple et avancé
Concepts clés de Jira Rapports et tableaux de bord
Matériel nécessaire :
Une connexion Internet
2 – Gestion des projets dans Jira
10 – Aller plus loin avec les
Pédagogie : Organiser les projets de son
demandes
• 50%théorie, instance Jira
• 50% pratique sur des cas d’usage Gérer les liens entre les
identifiés au préalable et/ou QCM, demandes, la saisie de temps, les
+ échanges 3 – Gestion des utilisateurs priorités…
Utilisateurs, groupes et rôles
Intervenant :
projet
Consultant Atlassian certifié 11 – Composants additionnels
Supports et cours en français
choisir, Installer et gérer les
4 – Gestion des types de plugins
demandes
Inter : Définir des types de demandes à
Prix : 2 500€ / participants appliquer sur les projets 12 – Administration technique et
support
Prochaines sessions : Outils et méthode
(présentielles et distancielles) 5 – Introduction aux workflows d’administration technique et
• 17 et 18 novembre 2022 Construire des cycles de vie des relations avec le support Atlassian
• 30 et 31 mars 2023 demandes
Intra : 13 – Gouvernance et bonnes
Prix : 3 200€ 6 – Champs et écrans pratiques
Comprendre les champs Bonnes pratiques et conseils
Délai moyen de mise en œuvre:
Intra -> 1 mois après signature
systèmes. Créer des champs et d’administration et de
des écrans personnalisés gouvernance applicative
Handicap : Les 10 commandements Jira
Nous mettons tout en œuvre 7 – Permissions et autorisations
pour rendre nos formations Comprendre les autorisations
accessibles. Afin d’établir les
globales et les permissions projets
modalités d’adaptation nécessaires,
merci de nous contacter en amont de
toute inscription. 8 – Evènements & Notifications
Système de notifications, création
d’évènements personnalisés
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09 52 25 00 35 19/05/2022
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256 rue de Thor - 34000 Montpellier
smartview.frJira Software
Objectifs de la formation
• Je connais les principes clés de l’agilité
• Je suis en mesure d’administrer l’outil Jira (notifications,
évènements, demandes, cycle de vie de la demande….)
• Je peux créer mes sprints, les planifier, suivre l’avancement
• Je peux mettre en place des reportings Agile
Durée : 1 jour
Participants : 2 à 10 personnes
Programme
Niveau minimum :
Utilisateurs débutants ne connaissant
pas ou peu l’outil
Prérequis : Aucun 1 –Concepts-clés de l’agilité 5 – Planification d’un sprint
Concepts clés de l’agilité Création d’un sprint
Matériel nécessaire :
Introduction Scrum et les Planifier un sprint / Suivre
Une connexion Internet
cérémonies Scrum / Introduction son avancement / Finaliser le
Pédagogie : Kanban sprint
• 60% théorie, Visualiser le rapport de sprint
• 40% pratique sur des cas d’usages
identifiés au préalable et/ou QCM + 2 – Gestion des projets dans Jira
échanges Organiser les projets dans son 6 – Création d’un Tableau
instance Jira Scrum et/ou Kanban
Intervenant :
Créer un projet Gestion des colonnes d’un
Consultant Atlassian certifié tableau / Personnaliser le
Supports et cours en français tableau (Filtres)
3 – Gestion des utilisateurs
Utilisateurs, groupes et rôles 7 – Gérer des rapports
Inter : projet Gestion des reportings
Prix : 1 250€ / participants
intégrés
Prochaines sessions : 4 – Gérer le Backlog et
(présentielles et distancielles)
Estimation / Grooming 8 – Jira Service Management
• 18 novembre 2022
• 31 mars 2023 Sélection des paramètres pour l’utilisateur
d’estimation et de suivi Trouver des demandes /
Intra : Ajuster le backlog et Prioriser les Travailler sur les demandes
Prix : 1 600€ demandes
Collaborer avec l’équipe
Délai moyen de mise en œuvre:
Intra -> 1 mois après signature
Créer une branche
Handicap :
Nous mettons tout en œuvre
pour rendre nos formations
accessibles. Afin d’établir les
modalités d’adaptation nécessaires,
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l’accord de ce dernier, soit à l’initiative propre du salarié.
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