Comité de Direction : Pour une équipe performante dans un environnement incertain
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Comité de Direction :
Pour une équipe performante
Conseil
dans un environnement incertain
en Stratégies
de Changement
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1. Le mot du Président
2. Retour d’expérience : paroles aux
témoins !
3. Qu’en pensez-vous ?
4. Pour aller plus loin
© BPI 2
1. Le mot du Président
2. Retour d’expérience : paroles aux
témoins !
3. Qu’en pensez-vous ?
4. Pour aller plus loin
© BPI 3
C’est vous qui le dites …
« Notre monde économique est dans
l’incertitude permanente. Quels impacts « Mon équipe est constituée
pour notre entreprise ? Et pour nous de fortes personnalités … Un
équipe de Direction ? » atout, certes, mais pas simple
tous les jours ! »
« Tous porteurs d’un même
discours ? »
« Évitons les silos ! »
« Il y a une rupture de
confiance salarié / entreprise,
impactant l’équipe de « Notre stratégie est-elle vraiment
Direction… » partagée par chaque membre de
l’équipe de Direction ? »
« Comment favoriser l’engagement
de mes collaborateurs ? » « Nous nous devons d’être
exemplaires vis-à-vis de nos
équipes … »
© BPI 4
C’est vous qui le dites …
« Notre monde économique est dans
l’incertitude permanente. Quels impacts « Mon équipe est constitué
pour notre entreprise ? Et pour nous de fortes personnalités…
équipe de Direction ? » Un atout, certes, mais pas
simple tous les jours ! »
« Tous porteurs d’un même
discours ? » « Mon
équipe de Direction« Évitons les silos ! »
« Il y a une rupture de
est-elle
confiance salarié / performante ? »
entreprise, impactant « Notre stratégie est-elle vraiment
l’équipe de Direction… » partagée par chaque membre de
l’équipe de Direction ? »
« Comment favoriser l’engagement
« Nous nous devons d‘être
de mes collaborateurs ? »
exemplaires vis-à-vis de nos
équipes … »
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Bienvenue à nos intervenants
Karine Gaudin Patrick Le Tourneau
Directeur Général DRH
CA : 10 M€, 90 collaborateurs CA : 150 M€, 370 collaborateurs
Bernard Debroise
Dominique Olivaux
Directeur Performance &
Management Coach Leroy Consultants
CA : 60 M€, 600 collaborateurs CA : 15 M€, 150 collaborateurs
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Témoignage de Karine Gaudin,
Directeur Général
Quelques mots sur le métier et le contexte
économique de Lamy Lexel
Lamy Lexel, « une entreprise, d’avocats
d’entreprise »
Plusieurs périodes / cycles depuis 10 ans
En quoi votre équipe de Direction, est-elle
spécifique ?
Une équipe de Direction, c’est une réelle
complémentarité des acteurs
• Complémentarité de fonctions, de compétences, de
personnalités, d’appétences, de parité …
• Cette complémentarité doit s’adapter aux « temps » de
l’entreprise et inclure les personnalités ad hoc (ex : en
période d’expansion en période de recentrage)
© BPI 7
Témoignage de Karine Gaudin,
Directeur Général
Quels sont vos modalités de gouvernance ?
Un gage d’efficacité : cadencer le temps
• En « bloc temps » permettant de rythmer la gouvernance
• Ces « bloc temps » sont des repères dans une logique de
« port d’attache »
• Avec des « To Do » listes, visant à responsabiliser, si
besoin était, les acteurs
Un ingrédient qui rend votre équipe de
Direction performante ?
Raisonner et travailler collectif
• Ce qui offre une lecture globale de l’entreprise
• Ce qui permet de challenger ses propres idées
• Dans le respect et la confiance, en tenant compte des
différences
• Dire « nous » et éviter la « solitude de l’entrepreneur »
© BPI 8
Témoignage de Karine Gaudin,
Directeur Général
Et les collaborateurs, dans l’incertitude
permanente que nous connaissons, quels
sont leurs relations avec l’équipe de
Direction ?
Une clé : être transparent, disponible et à
l’écoute du terrain
• Pour mieux adapter sa communication
• Pour alimenter sa prise de décision
• L’écoute n’interdit pas la fermeté !
Merci Karine.
Si je devais résumer votre témoignage, je
dirais …
Être DG sans être ni l’Expert, ni l’unique
décideur, c’est possible !
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Témoignage de
Patrick Le Tourneau, DRH
Quelques mots sur le métier de Bosch
Rexroth et la taille de votre entreprise
Produits Applications clients
Hydraulic systems to drive the machinery Excavator, loader, forklifts, telescopic handler,
mini digger/pelles, …
© BPI 10Témoignage de
Patrick Le Tourneau, DRH
Vous avez connu de fortes turbulences ces
dernières années, comment le Comité de
Direction s’est-il comporté ?
200
2001
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
2008 2009 2010 2011
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© BPI 11Témoignage de
Patrick Le Tourneau, DRH
Vous avez connu de fortes turbulences ces
dernières années, comment le Comité de
Direction s’est-il comporté ?
Passer de fortes turbulences d’entreprise
en s’appuyant sur l’équipe de Direction en
place, c’est possible
• Le réflexe commun de changer les hommes dès que la
situation s’aggrave n’est pas nécessairement la bonne
solution
• Il est possible de refaire le monde tout en conservant la
même équipe de Direction
Dans « équipe de Direction », il y a « équipe »
• Le travail d’équipe : fondamental pour avancer en tous
temps !
• Un nombre d’acteurs limité ; les « bons » acteurs, sans
acteurs satellites
© BPI 12Témoignage de
Patrick Le Tourneau, DRH
La situation de 2008 a impliqué un projet
confidentiel. Votre entreprise avait une
forte culture de transparence vis-à-vis des
salariés. Comment le Comité de Direction
a-t-il traité cette ambivalence ?
La confidentialité, cela se travaille en
collectif ! Et cela se dit et se comprend !
• Accepter / décider de partager au sein du Comité de
Direction, y compris sur le très confidentiel
• Accepter de dire aux équipes « nous ne savons pas »
tout en restant serein
© BPI 13Témoignage de
Patrick Le Tourneau, DRH
Et vous, votre rôle dans tout cela ?
S’appuyer sur les talents / les atouts
existants au sein même du Comité de
Direction
• Atout du fait de la technicité du sujet
• Talent du fait de l’appétence particulière d’un des
membres du Comité de Direction
© BPI 14Témoignage de
Patrick Le Tourneau, DRH
Merci Patrick.
Si je devais résumer votre témoignage, je
dirais…
Accroître la performance d’un Comité de
Direction tout en faisant face à la
« tempête », c’est possible !
© BPI 15Témoignage de
Dominique Olivaux, Coach
Quelques mots sur le métier de Leroy
Consultants
Développer la performance de l’entreprise,
grâce et avec les équipes
© BPI 16Témoignage de
Dominique Olivaux, Coach
Vous avez accompagné de nombreux
Comité de Direction, un cas vous a-t-il
particulièrement marqué ?
Prendre le temps de se poser pour travailler
sur l’équipe de Direction elle-même
• Mieux se connaître les uns les autres
• Définir / partager des valeurs, des pratiques …
Passer d’un fonctionnement « objectifs
individuels » à une logique « objectifs
collectifs »
© BPI 17Témoignage de
Dominique Olivaux, Coach
Le Comité de Direction, c’est une équipe de
dirigeants, chacun étant unique. Un acteur
peut-il seul faire bouger les choses ?
Passer par les N-1, une autre manière de
faire évoluer un comité de Direction
Agir auprès d’un acteur du système, c’est
toucher le système lui-même
© BPI 18En synthèse, s’il ne fallait retenir que
quelques points …
•Accepter des points de vus différents, confrontants mais enrichissants
• Savoir dire « nous », plutôt que « je » une fois sur le terrain
Un respect mutuel
Des rites Pour une De la transparence
• Au sein de l’équipe de
• Rituels et rythmes, équipe de Direction, se dire les choses,
espace et temps Direction partager
• Place du village
performante … • Vis-à-vis de son écosystème
• Cultures et pratiques
(les collaborateurs, les
communes
actionnaires…)
Les « bonnes » personnes
• Un nombre de membres restreint
• Pour disposer de la vision globale et pour être en mesure de décider
• Sans perdre temps et énergie avec d’éventuels « intrus »
• Tout en faisant appel à d’autres intervenants lorsque nécessaire
© BPI 191. Le mot du Président
2. Retour d’expérience : paroles aux
témoins !
3. Qu’en pensez-vous ?
4. Pour aller plus loin
© BPI 20Et vous, qu’en pensez-vous ?
De ces témoignages, que retenez-vous ?
D’autres vécus ?
D’autres solutions ?
Une bonne recette ?
© BPI 211. Le mot du Président
2. Retour d’expérience : paroles aux
témoins !
3. Qu’en pensez-vous ?
4. Pour aller plus loin
© BPI 22Pour aller plus loin
Nous restons à votre disposition pour échanger
Votre contact :
❙ Bernard Debroise
❙ 06 09 85 05 54
❙ bernard.debroise@groupe-bpi.com
Merci
et bonne journée
© BPI 23Votre contact :
Bernard Debroise
06 09 85 05 54
bernard.debroise@groupe-bpi.com
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68 rue Mercière
69002 LYON
www.leroy-consultants.com
www.institut-leadership-bpi.com
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au capital de 38 112,25 euros
RCS : PARIS B 732 019 328 – Naf : 7022 Z
BPI group et Jérémie Beyou vainqueurs de La Solitaire du Figaro en 2011
Crédit photo : ©Courcoux-Marmara
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