L'insertion des Générations Y et Z dans la société - CCAS de Versailles Le développement du capital humain - pdf
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Le développement du capital humain L’insertion des Générations Y et Z dans la société CCAS de Versailles
Le contenu
La cartographie des générations
Les caractéristiques de la génération Y et ses attentes
Les caractéristiques de la génération Z et ses attentes
Les freins à l’insertion
2
La cartographie des générations
3
La Cartographie des Générations
La Génération sortie de l’entreprise
Génération Silencieuse 1900 à 1945 - > 70 ans Devoir – Fidélité
Trois générations en entreprise
Baby boomers 1945 à 1965 – 50/70 ans Avoirs – Ascenseur social
Génération X 1965 à 1980 – 35/50 ans Autonomie – Désillusion
Génération Y 1980 à 1995 – 20/35 ans Moi et mon équilibre
La Génération entrante
Génération Z 1995 -2010 - < 20 ans Moi et mon réseau
4
La Cartographie des Générations
Réussir DANS la vie Réussir SA vie
Génération
Génération Y
silencieuse
Génération X
Baby Boomers
Génération Z
En 2020 les 18 – 35 ans = 50 % population active
5La journée de travail selon les générations
67
Vidéo « La Génération Y en quelques images »
8Le produit d’une époque > 1980
La génération la plus nombreuse depuis les Baby-boomers
En 2018 – 40 % des salariés
L’enfant au centre de…
L’école, la famille, les vacances, la publicité, les achats…
L’ouverture
Le début de la mondialisation, la 1ère génération universelle
Le choc de la réalité
A toujours partagé la vie des adultes… Donc il a tout vu, tout su
Le chômage des parents, après la fidélité à l’entreprise
9Il est unique…
Une star !!!!
Why ? Questionne, discute, négocie, recherche le sens
Fun L’ambiance et le ludique
Speed …2 ans est une éternité !
Feeling Le ressenti, les émotions, vivre des expériences
Zapping La curiosité, la découverte
Cash Le « parler vrai »
Il croit en lui
Une génération égoïste ? Non, une génération d’individus
10Les clés de leur réussite professionnelle
L’humain au cœur de l’entreprise
Les qualités humaines 57 %
Se former continuellement 55 %
L’ambition 52 %
Le réseau 46 %
Les compétences techniques 46 %
Les comportements politiques 18 %
Privilégier sa vie professionnelle 9%
S’impliquer dans les activités extra-professionnelles 6%
La révolution Y ? – Mazars & WoMen’Up – Juin 2013
11Leurs attentes, dans l’ordre d’importance…?
1. Un manager charismatique
2. Les avantages sociaux
3. Se former continuellement
4. L’éthique et la responsabilité sociale/environnementale
5. Participer aux décisions
6. Les horaires de travail flexibles
7. Une entreprise reconnue mondialement
8. L’ ambiance de travail
12Leurs attentes, dans l’ordre d’importance
1. L’ ambiance de travail
2. Les horaires de travail flexibles
3. Participer aux décisions
4. Se former continuellement
5. Les avantages sociaux
6. Une entreprise reconnue mondialement
7. L’éthique et la responsabilité sociale / environnementale
8. Un manager charismatique
13La Génération du ET/ET
« Travail et argent » ET « temps libre et amis »
Engagement fort ET à durée déterminée
Loyal ET infidèle, avec des stratégies opportunistes – 80 % en veille permanente sur le marché
de l’emploi
75 % prêts à rester SI l’entreprise répond à leurs attentes et leur permet d’évoluer
MAIS toujours en demande… de quoi ?
▪ Une succession de projets intéressants
▪ Des promesses tenues
▪ Un moyen de développer son employabilité
1415
Le produit d’une époque > 1995
Les crises, l’incertitude
N’a rien connu d’autre, donc pas de nostalgie, de frustration et peu de revendications
Un monde totalement ouvert
Un monde multipolaire, l’ouverture de tous les pays
La démocratisation des voyages
Née avec Internet, le à-distance, le virtuel, la mobilité
Les familles recomposées
A l’aise dans la relation avec les autres
La multiplication des ancrages
Une école de plus en plus en décalage par rapport au monde extérieur
La multiplication des apprentissages hors d’un cadre formel
16Un ADN marqué
L’importance accordée aux valeurs, à l’éthique
Une prédisposition à la relation
Des « slashers » : intello/geek, client/collaborateur, étudiant/entrepreneur
L’apprentissage par eux-mêmes
▪ Partout, sur tout, avec une très grande curiosité
▪ Tout le temps car ils apprennent pour maintenant
L’envie d’entrer rapidement dans le monde du travail
▪ 47 % aimeraient créer leur entreprise
▪ 8/10 veulent choisir un métier par passion
17L’entreprise la plus attirante
Les facteurs de motivation des Z
Les valeurs
Le sens
Le Digital, le multi canal
Fun
Innovante
L’individualisation, le « fait pour moi »
Ethique Le choix, participer à…
Internationale Une expérience de vie, des émotions
Prospère L’exploration, le « test & learn »
Autres
Le mouvement, le changement
La Grande InvaZion – Enquête BNP Paribas/ The Boson Project
18La recette gagnante pour les attirer…
La Grande InvaZion – Enquête BNP Paribas/ The Boson Project
19Les Générations Y et Z, en continuité… ?
Oui
les Z sont des Y
puissance 10
+ impatients
+ connectés
+ créatifs
+ variété
+ décomplexés
+ multitâches
Et non…
20En résumé : engagés ET prêts à bouger…
Capables d’engagement fort ET à durée déterminée – en baisse à partir de 2 ans
Loyaux ET infidèles, avec des stratégies opportunistes
Veulent progresser dans ses compétences/expériences… ou partir (expérience employé)
Le « prêt à bouger » permanent : « Et après ? »
80 % des jeunes en veille permanente sur le marché de l’emploi
75 % des jeunes prêts à rester si l’entreprise répond à leurs attentes et leur permet d’évoluer
21Les freins à l’insertion
22Un fonctionnement qui interroge, qui bouscule…
L’habitude que les jeunes s’adaptent à la société, au monde du travail
▪ « Ça va leur passer », « l’entreprise va les formater »
▪ Non, ils deviendront des « vieux Y et Z »
Nous sommes dans une transformation de la société, un changement de paradigme, une
mutation vers un monde nouveau en construction
▪ Michel Serres parle de 3e révolution anthropologique : l’écriture, l’imprimerie, le digital
23Impossible pour eux… habituel dans la société !
24Candidater pour un poste…
25En résumé - Les freins à leur insertion
La verticalité de la société encore importante malgré les évolutions récentes vers l’horizontalité
Les entreprises qui « courent après leur digitalisation » : pour la 1ère fois l’entreprise est en
retard par rapport à la société
Une société rationnelle et gestionnaire alors que les YZ sont intuitifs, proches de leur ressenti,
dans l’intelligence émotionnelle
La perte de sens dans de nombreux métiers/situations et le besoin de sens des YZ
La « YZ attitude » gagne tous les âges et la société !
26Une bibliographie
La Grande InvaZion – Enquête BNP Paribas/The Boson Project – Janvier 2015
Capital – Dossier Spécial Jeunes – n° 3 Septembre Octobre Novembre 2014
EDHEC NewGen Talent Centre© - Octobre 2014 – Fidélisation des jeunes talents
Spécial GEN Y - Soonoscope n°6 – 4e trimestre 2013
Et moi, et moi, et moi – Article dans Clés Août/Septembre 2013
La révolution Y ? Une enquête internationale sur la génération Y – Mazars & WoMen’Up – Juin 2013
Petite Poucette – Michel Serres – Ed. Le Pommier
27Le développement du capital humain Contacts Ressources et Pédagogie www.ressources-et-pedagogie.com 13 rue de Marivaux - 75002 Paris Tél 01 40 06 91 76 Fax 01 40 06 91 86 E-mail contact@ressources-et-pedagogie.com
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