Commission ACHATS PROGRAMME DE L'ANNEE 2012/2013 - EBG
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PROGRAMME DE L’ANNEE 2012/2013 Commission ACHATS
Fonctionnement de l’EBG Commission Achats Contributeurs Organisation Programme Contact
- 1. Qui sommes nous ?
L’EBG a pour vocation d’animer un réseau de
compétences et de savoir-faire, en organisant des tables
rondes d’échanges permettant aux cadres dirigeants de
EBG – Mobile & Social Media 2011 partager leurs expériences
- 1. Qui sommes nous ?
Plus de 570
sociétés
adhérentes…
... dont l’intégralité
du SBF 120
… rassemblant
120 000 professionnels
… dont 4 000 VIP
Exemples d’adhérents à l’EBG,
liste soumise à des évolutions
- 2. Le conseil d’administration
L’EBG est la plus importante communauté professionnelle française de l’économie digitale, qui
rassemble des décisionnaires d’entreprises actives dans l’industrie, les services, les médias…et qui
ont pour point commun d’agir dans le sens de l’innovation et du mouvement. L’EBG réunit ainsi tout
au long de l’année des communautés de Responsables Achats, de Responsables Marketing, de DSI...
Le Conseil d’administration de l’EBG se compose des personnalités suivantes :
► Stéphane Richard, CEO d’Orange – actuel président de l’EBG
► Jean-Bernard Levy, Président de Vivendi
► Steve Ballmer, CEO de Microsoft
► François-Henri Pinault, Président de PPR
► Gerhard Zeiler, Président de Turner Broadcasting System International (TBS)
► Pierre Louette, Directeur Général Adjoint de France Telecom
► Patrick Le Lay, Président du fonds Serendipity
► Grégoire Olivier, Directeur zone Asie de PSA
► Sir Martin Sorrell, Président de WPP
► Jean-Daniel Tordjman, Ambassadeur, Inspecteur général des finances
► Wu Janmin, Président de l’Institut de la Diplomatie de Beijing, Président du Bureau International des Expositions
► Philippe Rodriguez, Trésorier
► Pierre Reboul, Secrétaire général- 3. Le Fonctionnement
Pour adhérer, les organisations Chaque communauté se réunit
s’acquittent d’une cotisation une fois par mois pour faire le
de 3.625€ HT annuelle point et se former sur les
permettant à l’ensemble des nouvelles pratiques de la
collaborateurs de bénéficier fonction.
sans frais supplémentaire des Les séances sont filmées et
services offerts par l’EBG diffusées en direct sur EBG.net
Les réunions de l’EBG sont
120 opportunités de basées exlusivement sur des
rencontres, 10 formations, 2 retours d’expériences. Echecs ou
livres blancs,… sont autant de succès, les cadres dirigeants
services offerts chaque année témoignent à tour de rôle afin
aux adhérents et inclus dans d’accroître le niveau global de
la cotisation maturité- 4. Nos commissions
120 tables Créa - What’s Hot
rondes par an Digital Media
Mobile Apps
Mobile Marketing
Marketing
Social Marketing
14 commissions SEO SEM
réunissant chacune
E-commerce
100 à 300 personnes
Brand Content
Entreprise Agile
Des rencontres axées sur le retour Forward
d’expérience concret d’utilisateurs et sur le
networking Telecom et Mobilité
BIG DATA
Achats et
Dématérialisation
Achats Publics
Rencontres, veille, formations,
échanges … sont autant de services E-santé
offerts par l’EBG
Innovation
Cloud Computing- 4. Nos commissions
www.ebg.net
Un site Internet complet offrant à tous
nos adhérents :
► Une plate-forme
d’inscription aux tables rondes
avec une visibilité sur tous les
prochains évènements
► Un accès illimité à tous les
comptes-rendus écrits et
vidéos en streaming des tables
rondes
► Une application de mise en
relation avec des profils d’un niveau
similaire
► La possibilité de télécharger
l’ensemble des livres blancs- 5. Nos autres rencontres * Dîners de l’EBG 500 Organisés autour de personnalités de haut niveau, les dîners de l’EBG 500 réunissent chaque trimestre les membres des comités de direction des entreprises adhérentes. 400 personnes en moyenne participent à ces dîners. L’Assemblée Générale L’Assemblée générale de l’EBG réunit des personnalités de premier plan, issues du monde de l’entreprise, de la politique et de la recherche. Près de 800 cadres dirigeants participent chaque année à une journée de débats sur la Stratégie Media Marketing * Une participation individuelle aux frais est applicable pour ces évènements
- 5. Nos autres rencontres * Mobile & Social Media > Deux scènes de tables rondes en parallèle chaque jour, dressant un bilan stratégique et prospectif de tous les sujets relatifs au marketing mobile et au social média. > Près de 2 500 visiteurs, annonceurs de grandes marques, médias, opérateurs et équipementiers, éditeurs et développeurs d’applications, agences marketing et mobiles, presse... Journées Grandes Marques Les journées grandes marques sont les rendez-vous annuels des marques et des e-marchands. Durant deux journées de rencontres, s’enchaînent des mini-conférences illustrées par des cas pratiques et des ateliers d’échanges entre utilisateurs. Plus de 600 annonceurs se réunissent chaque année pour cette occasion. * Une participation individuelle aux frais est applicable pour ces évènements
- 6. Nos ouvrages
10 000 exemplaires diffusés
330 pages de techniques et méthodes
70 décryptages de campagnes marketing
2 000 exemplaires diffusés par ouvrage
40 000 téléchargements par ouvrage
30 retours d’expérience issus de la communauté
100 interviews de Directeurs de grands groupes
250 pages de « bonnes pratiques »
400 participants à la cérémonie de lancementFonctionnement de l’EBG Commission Achats Contributeurs Organisation Programme Contact
Contributeurs
Les membres de la commission Achats
Prescripteurs et influenceurs
(journalistes)
7 Conférences
+ 1 AG
20% Responsables
Achats
40%
3 workshops
40%
3 dégustations
Responsables de la StratégieLE PROGRAMME
CONFÉRENCE 1
OCTOBRE
Jeudi Quelle organisation achat pour optimiser
18 la performance de votre entreprise ?
08h30 – 10h30
Animateur : Intervenants :
Oliver Wyman– Jean-Marc Le Gac BPCE – Arnaud Minvielle
Oliver Wyman
COVEA – Sylvie Noel
28 avenue Victor Hugo
STMicroelectronics – Philippe Pellegrin
75016 Paris
IMERYS – Lionel Willaert
Une organisation achat efficiente se doit d’être en adéquation avec l’organisation générale de l’entreprise, sa culture,
son niveau de maturité et sa stratégie. Il n’y a pas de modèle unique mais plusieurs modèles permettant, pour chaque
catégorie, de trouver le meilleur équilibre entre maille du marché fournisseurs et maille d’organisation des
prescripteurs et décideurs clés. Dans la réalité, ces modèles ne sont pas figés. Les entreprises passent d’un modèle à
l’autre selon la maturité de leur organisation et le type de leviers restant à mettre en œuvre pour optimiser la
performance de l’entreprise.
• Quels sont les modèles les plus répandus ? Ceux qui émergent ?
• Quel rattachement des acheteurs pour un impact optimum du levier achat : Direction des Achats ou Business Units ?
• Comment assurer un bon maillage entre équipes centrales et locales notamment dans les organisations
décentralisées ?
• Pourquoi et comment faire évoluer son modèle organisationnel ?
• Comment mesurer la performance de son organisation ?
En partenariat avecDÉGUSTATION 1
NOVEMBRE
jeudi
22 DÉGUSTATION DALLOYAU
19h- 21h30
Dalloyau
99-101 rue du
Faubourg Saint Honoré
75008 Paris
50 à 60 Directeurs Achats seront réunis autour
d’une dégustation de 5 vins présentés par un sommelier de renom.
L’objectif n’est pas de définir une nouvelle stratégie Achats mais simplement de networker /
benchmarker entre responsables achats de façon conviviale.
En partenariat avecWORKSHOP 1
NOVEMBRE
vendredi Les enjeux de la démarche
30 d’Open Innovation
08h30 – 10h30 Animateur :
Oliver Wyman– Corentin Gaillard
Oliver Wyman
28 avenue Victor Hugo
75016 Paris
Séance réservée à 20 Directeurs Achats
En partenariat avecCONFÉRENCE 2
DECEMBRE
jeudi La rémunération et trajectoire de carrière
13 dans la fonction Achats
08h30 – 10h30 Animateur : Oliver Wyman– Célia Spanidis
Intervenants :
Oliver Wyman CARREFOUR - Jean-Pierre Vignes, Directeur des Achats Non Marchands Groupe
28 avenue Victor Hugo DCNS - Sylvain Rousseau, Directeur des Achats et des Relations Fournisseurs
75016 Paris EADS - ASTRIUM ST - Vincent Desforges, Astrium head of Procurement Operations Support
STAFF CONSULTANTS IMSA FRANCE - Pierre-Yves Stintzy, Directeur consultant
La rémunération est un élément clé de la gestion des Ressources Humaines. Si la partie fixe de la rémunération est
gérée au niveau de la politique générale (augmentation collective, promotion, coefficients, etc.), la partie variable
fournit au management une marge de manœuvre pour sanctionner l’atteinte des objectifs.
• Quelles sont les benchmarks de pratiques ?
• Sur quels éléments le variable doit-il être indexé ?
• Comment valoriser les activités hors-cycle ?
• Comment récompenser la créativité et l’innovation ?
• Comment valoriser le bonus comme un élément exceptionnel et non comme un élément acquis ?
• Quels sont les facteurs clés de succès pour partager et communiquer son plan de rémunération et d’évolution ?
En partenariat avecCONFÉRENCE 3
JANVIER
Gestion des contrats dans la fonction Achats : comment
vendredi trouver le bon équilibre entre responsabilité et
25 productivité ?
Intervenants :
12h30 – 14h30
EDF - Veronique Morel, chargé de mission perf SI achats
FRANCE TELEVISIONS - Olivier Debargue, Directeur des Achats hors programmes
CMS Francis Lefebvre
RATP - Claude Bordier, Responsable de l'Unité Développement & Politiques Achats
1-3 villa Emile Bergerat SOCIETE GENERALE - Christophe Monceaux, Directeur des projets transversaux d'achats
92200 Neuilly VEOLIA ENVIRONNEMENT - Jean-françois Pape, Directeur Achats
CMS BUREAU FRANCIS LEFEBVRE - Stéphanie De Giovanni, Avocat
IBM - Eric Allart, Emptoris Business Leader for Southern Europe
VEOLIA ENVIRONNEMENT - Benjamin Hulot, Directeur Pilotage et Processus
Animateur : EBG – Loïc Vuichard, Responsable du Pôle Achats et B2B
La valeur ajoutée des achats s’articule autour de plusieurs domaines stratégiques qui organisent la relation avec les
fournisseurs. La gestion contractuelle est par définition la démarche la plus structurante mais elle s’avère
généralement très chronophage.
• Comment optimiser la relation avec la direction juridique ?
• Pourquoi et comment mettre en place une bibliothèque de contrats types ?
• Comment initier une démarche d’amélioration continue de ces contrats ?
• Faut-il mettre en place des conditions générales d’achats ? Comment les rédiger et les faire évoluer ?
• Quels sont les outils de contract management les plus efficaces ?
En partenariat avecWORKSHOP 2
FEVRIER
jeudi P2P : la nouvelle frontière de la maturité Achats
21
08h30 – 10h30 Animateur :
Oliver Wyman – Jean Marc Le Gac
Oliver Wyman
28 Avenue Victor Hugo
75016 Paris
Séance réservée à 15 Directeurs Achats
En partenariat avecDÉGUSTATION 1
FEVRIER
jeudi
21 DÉGUSTATION DALLOYAU
19h30 – 22h00
Dalloyau
99-101 rue du
Faubourg Saint Honoré
75008 Paris
50 à 60 Directeurs Achats seront réunis autour
d’une dégustation de 5 vins présentés par un sommelier de renom.
L’objectif n’est pas de définir une nouvelle stratégie Achats mais simplement de networker /
benchmarker entre responsables achats de façon conviviale.
En partenariat avecCONFÉRENCE 4
MARS
vendredi La réconciliation Achats et Finance
29
Animateur : Oliver Wyman - Corentin Gaillard, consultant
08h30 – 12h30
Intervenants :
Oliver Wyman SOLVAY RHODIA - José Matias, CPO Groupe
28 avenue Victor Hugo ALCATEL - LUCENT - Stanislas Bourdeaut, Directeur Financier
75016 Paris AIR FRANCE KLM - Thierry Bellon, Directeur des Achats
BUYIN - Cyril Pourrat, Senior Vice President Procurement Excellence
SIEMENS - Olivier Gourmelon, Head of Supply Chain Management, South West Europe
Pour être reconnus par l’ensemble des acteurs de l’entreprise, les principes directeurs du dispositif de mesure de la
performance Achats doivent être construits et validés par la Direction Financière ou la Direction du Contrôle de Gestion.
• Quels principes directeurs faut-il acter avec la Direction Financière ou le Contrôle de Gestion ?
• Quelles sont les règles de calcul des gains à institutionnaliser ?
• Quel est le processus de validation des gains à mettre en place avec la Direction Financière ou le Contrôle de Gestion ?
• Comment intégrer ces objectifs de gains en amont dans les budgets ?
• Comment synchroniser les cycles achats et budgétaire ?
• Comment procéder pour réconcilier l’impact des actions Achats avec les comptes de l’entreprise ?
• Quels outils spécifiques faut-il mettre en œuvre pour suivre et piloter la performance Achats ?
En partenariat avecDÉGUSTATION 3
AVRIL
jeudi
11 DÉGUSTATION DALLOYAU
19h- 21h30
Dalloyau
99-101 rue du
Faubourg Saint Honoré
75008 Paris
50 à 60 Directeurs Achats seront réunis autour
d’une dégustation de 5 vins présentés par un sommelier de renom.
L’objectif n’est pas de définir une nouvelle stratégie Achats mais simplement de networker /
benchmarker entre responsables achats de façon conviviale.
En partenariat avecCONFÉRENCE 5
AVRIL
Mercredi La Business intelligence au service des Achats
17
12h30 – 14h30
Animateur : Intervenants :
IBM En cours de confirmation
CMS Francis Lefebvre
1-3 villa Emile Bergerat
92200 Neuilly
Les directions Achats sont conduites à travailler dans des environnements de plus en plus complexes (diversification
des activités, multiplication du nombre de fournisseurs et catégories à gérer, sites géographiques dispersés ...).
De plus en plus sollicitées pour contribuer à la rentabilité de l'entreprise (au-delà de la réduction des coûts), les
directions Achats font face au défi de tirer parti des synergies, et d'utiliser les patterns pour la mise en place d’ un
système de pilotage de la performance.
Au-delà de l'analyse des dépenses, comment la Business Intelligence (comparativement aux outils de reporting
traditionnels) peut-elle transformer les données en connaissances?
Comment les Achats peuvent-ils exploiter ces nouvelles connaissances ? Quels sont les bénéfices et quelles sont les
étapes nécessaires pour tirer parti de ces connaissances et atteindre un niveau supérieur de performance ?
En partenariat avecWORKSHOP 3
AVRIL
vendredi L’apport des méthodologies d’amélioration continue
26
08h30 – 10h30 Animateur :
Oliver Wyman – Célia Spanidis
Oliver Wyman
28 Avenue Victor Hugo
75016 Paris
Séance réservée à 15 Directeurs Achats
Programme en cours d’élaboration
En partenariat avecCONFÉRENCE 6
MAI
mardi La matinée des achats durables
28
08h30 – 12h30 Intervenants :
Animateur :
Oliver Wyman– Patrick Venturas En cours de confirmation
Oliver Wyman
28 avenue Victor Hugo
75016 Paris
Au-delà des promesses marketing, les directions Achats les plus avancées tirent de réels bénéfices. L’objectif de cette
matinée est de se concentrer sur des pratiques concrètes qui dégagent un ROI:
• Pourquoi et comment ancrer une politique d’achats durables dans l’entreprise ?
• Pourquoi est-ce indispensable ?
• Quels sont les moyens à allouer ?
• Comment mesurer les bénéfices ?
• Comment partager la vision à toute l’entreprise ?
En partenariat avecASSEMBLÉE GÉNÉRALE
JUIN
vendredi ASSEMBLÉ GÉNÉRALE DES ACHATS
14
08h30 – 12h30 Intervenants :
Animateurs :
Oliver Wyman En cours de confirmation
Salon Hoche
IBM
9 avenue Hoche
75008 Paris
Programme en cours d’élaboration
En partenariat avecCONFÉRENCE 6
JUILLET
jeudi
Quelle stratégie pour déterminer les besoins et la mise en
04 place de systèmes d'information pour la Fonction Achats ?
08h30 – 10h30 Intervenants :
Animateur :
IBM En cours de confirmation
Oliver Wyman
28 avenue Victor Hugo
75016 Paris
Programme en cours d’élaboration
En partenariat avecContact
POUR PLUS D’INFORMATIONS
Loïc Vuichard
Responsable du pôle B2B
01 48 00 00 38
loic.vuichard@ebg.netVous pouvez aussi lire
