COMMISSION SNE COMPTE RENDU 10-02-2021 - FFME71
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
COMMISSION SNE
COMPTE RENDU – 10-02-2021
Présents ->
Antoine, Alexis, Franck, Micka, Arnaud, Yves, Hervé, Sébastien
Excusés ->
Louis
Absents ->
FONCTIONNEMENT DE LA COMMISSION
➔ Mails ***@ffme71.fr
o Plus ‘pro’ pour le contact avec partenaires et collectivités
o Mis en place d'une mailing liste : sne@ffme71.fr -> Meilleure gestion et pas
d’oubli de mails
o Relié au Google Drive Workspace
o Au choix : redirection sur mails perso, ou consultation sur web ou client
messagerie.
➔ Google Workspace Associations
o Nous avons eu l’accord pour avoir le Google Workspace Assos. Au départ, c’est
un ensemble d’outils payants, mais que Google met à disposition des assos à
but non lucratif, gratuitement.
o Google drive : Ce sera l’outil essentiel pour avancer sur les dossiers : c’est un
espace disque accessible à tous ou se retrouvent tous les fichiers et dossiers de
travail. Tout ce qui est fait pour le CT doit être stocker dessus ! -> si souci,
hotline Micka ☺
o Chacun a un compte, un accès aux docs et tout ce qui est fait se synchronise
d’office pour tout le monde.
o Google Meet : outil pour les visios
➔ La commission gère son budget prévisionnel par année en fonction de ses projets.
o Une fois établi, la commission le soumet au bureau pour validation et
prévisionnel global.
o Ainsi la commission a une réelle visibilité sur ses actions, ce qu’elles coûtent et
si elles s’équilibrent.
➔ La commission écrit chaque année son projet / objectifs.
o Ils servent de base pour les demandes de subvention avec le budget
o Les projets sont mis en ligne sur le site du CT, visibles de tous
➔ Comptes rendusCOMMISSION SNE
COMPTE RENDU – 10-02-2021
o Les réunions et actions donnent lieu à des compte rendus qui sont mis en
ligne sur le site et accessible à tous. L’objectif est d’être transparent sur nos
actions.
➔ Autonomie
o Chaque commission peut avancer sur ses projets en autonomie et avec la
possibilité de représenter le CT auprès des différents partenaires. Attention,
les projets devront être valider en amont par le bureau.
POINT ADMINISTRATIF & JURIDIQUE
➔ Rappel du fonctionnement des conventions actuelles, des décisions & orientations de la
FFME
➔ Point du fonctionnement à viser : Contrats d'équipements &/ou contrats d'entretien
/Conventions de transferts de garde juridique entre privés et collectivités.
o Le but est tant que possible de s’orienter sur des contrats d’entretien contre
rémunération afin de pérenniser et viabiliser la gestion des falaises. Ainsi les
possibilités de subventions pourront se concentrer sur d'autres projets où
les moyens manquent.
o Point sur les sites de bloc : pas de contrat à passer, ni convention : viser
l’autorisation simple de pratique ou transfert de responsabilités de privé à
public.
o Au cas par cas, établir des coûts annuels de contrôle et d’entretien des sites
+ forfait de suivi de registre et bilan d’intervention -> Cf modèle FFME qui ne
peut être que très peu modifié et adapté. Cadrage des limites de
l’intervention via les annexes au contrat.
➔ Point sur les responsabilités du CT si entretien via bénévoles ou prestataires
o Suivi par prestataire : transfert sur sa RC en cas de souci
o Suivi par bénévole : CT responsable -> débat sur la formation d’Equipeur FFME :
non obligatoire à ce jour mais préconisé pour remplir l’obligation de moyens du
CT dans sa mission. Le but est que des bénévoles sans expérience ni formation
n’aillent pas équiper. Il faut donc qu’il y ait toujours une personne ressource
compétente qui aura à charge de les suivre / former & inciter à aller sur le cursus
FFME d’Equipeur.
ETAT DES LIEUX SNE 71
➔ Objectif de faire un état des lieux des SNE sur le département. A la différence du registre
de sécurité ou d’un topo, le but est de :COMMISSION SNE
COMPTE RENDU – 10-02-2021
o Connaître le cadre légal de chaque falaise (FFME ou non : tous sites de pratique)
-> Convention, autorisation, rien… quels sont les deals ?
o Connaître les acteurs : collectivité (commune ou dpt ou comcom) , privés,
équipeurs locaux, interlocuteurs divers…?
o L’intérêt de la falaise : orientation, niveaux, accessibilité (écoles, équipement du
haut, stationnement et approche), hauteur, nombre de lignes, rapide brief sur
ses points forts & défauts.
o Qualité et type d'équipement : broche ou goujons, type et qualité de la roche
o Classement proposé en l’état : sportif, site école, secteurs découvertes, terrains
d'aventure, avec analyse des risques (cf tableau-débats actuels sur classification).
➔ Hervé propose une fiche signalétique type. Ensuite, chacun rempli pour les falaises à
proximité… regroupement des infos sur la prochaine réunion
PRO & BENEVOLAT
Après débat, l’idée est de continuer de travailler avec des pros / prestataires mais de ré-impliquer
les clubs et le bénévolat dans l’équipement et l’entretien.
o Ce sont les clubs locaux et leurs grimpeurs qui pratiquent régulièrement ces
falaises et ce sont donc logiquement les meilleurs garants du suivi ‘quotidien’.
o Par ailleurs, à l’heure où une partie des grimpeurs trouvent dommage les
orientations indoor et compétition de la FFME, c’est le meilleur moyen de leur
donner une place et un rôle à jouer dans la pratique outdoor qu’ils défendent.
o Le bénévolat sur certains contrats d’entretien, peut permettre une économie qui
profite à d’autres falaises, il faut avoir une vision globale du territoire.
Pour autant, sur les falaises où peu de locaux sont impliqués, ou sur les secteurs trop importants
pour être suivis par des bénévoles seuls, le CT continuera de travailler avec des prestataires.
-> Attention : il est important dans les négociations financières de partir sur un principe
d’entretien ‘pro ‘ afin de se garantir la viabilité du contrat.
o L’idée d’embaucher éventuellement un équipeur /chargé de mission sur un
temps partiel avec d’autre missions (encadrement ? A voir avec les autres
commissions) l’amenant à un plein temps est évoquée. D’autant avec des pistes
de financement possible. A réfléchir sérieusement
FINANCEMENT ET BUDGET
➔ Hervé évoque les différentes sources de financement possibles via la DDJS et l’ANS :COMMISSION SNE
COMPTE RENDU – 10-02-2021
o Aide au rééquipement de sites avec argument de « mise en sécurité de sites
existants » -> Possiblement 2000€/site selon projet…
o Aide à l’emploi associatif, sur temps plein ou partiel (aide au prorata)
▪ Sur missions diverses (équipement, encadrement etc…)
▪ 12000€/an pendant 2 ans (salaire chargé = environ 26000€/an)
o Premières commissions à partir de mars, jusqu’en septembre… mais attention,
plus tard c’est, moins d’argent il reste…
o Question : faut-il y aller dès cette année ? quelles missions, quel cadre ?
comment viabiliser le poste ensuite ? -> prévisionner le poste sur 4 ans avec
options de financements et prestations… A voir avec le reste du comité … trop
court dans le délais ? faire le point sur les avis ?
➔ Travailler budget prévi de la commission -> Micka
o Inclure achat de Kits équipeur au CT -> à détailler et chiffrer 2 ou 4 kits ?
▪ Kits à fournir aux bénévoles
-> pas d’usure de leur matériel perso, matériel plus adapté et répondant
au cadre de la règlementation du travail sur corde.
-> Mutualisation du matériel.
▪ Attention, gestion EPI + frais rachat cordes statiques tous les ans
▪ Mise en place convention d’usage entre clubs -> accès gratuit et illimité
mais calendrier d’utilisation, gestion registre EPI, définition projet.
o Vérifier le cadre légal d’obligation de mise en place de points tests avec
extractomètre… utile ou pas ? obligatoire ou non ? vérifier les infos -> Micka
LISTING DES SITES -> PRIORITES D’ACTION
PRIORITE 1
Le Grand Site gère les 3 sites suivants
Vergisson
1-Déconventionnement
2- Contrat Entretien / contrôle (environ 230 lignes avec Solutré et Parvis)
3- Objectif – viable économiquement
Solutré
1- Déconventionnement
2- Contrat Entretien / contrôle (environ 230 lignes avec Solutré et Parvis)COMMISSION SNE
COMPTE RENDU – 10-02-2021
3- Equipement (petit secteur éventuel)
4- Objectif – viable économiquement (sauf nouvel équipement, sur nos deniers)
Parvis
1- Déconventionnement
2- Contrat Entretien / contrôle (environ 230 lignes avec solutré et parvis)
3- Rééquipement éventuel des lignes sur goujon en broche ? Mais pas prioritaire
Culles les roches
1- Déconventionnement
2- Contrat Entretien / contrôle (environ 40 lignes)
Remigny
1- Déconventionnement
2- Contrat Entretien / contrôle (environ 60 lignes)
3- Équipement (une dizaine de lignes maxi)
4- Objectif – viable économiquement (sauf nouvel équipement sur nos deniers)
Grisière
1- Déconventionnement Climbing Crew
2- Contrat Entretien / contrôle (environ 60 lignes)
3- Équipement de deux nouveaux secteurs (30 lignes ?)
4- Objectif – viable économiquement (sauf nouvel équipement mais le club a encore du
matériel)
• Remarque de Hervé : Site à surveiller de près au niveau des strates et de la purge, surtout sur les
sommets de voies (terre et descente de pierre)
Mont Rome
1- Déconventionnement (après choix stratégique sur la suite, cf plus bas)
2- Suite à réfléchir et discuter avec l'équipeur local :
o Volonté d’intégrer la falaise sur plan CT ? SI OUI
▪ Contrat Entretien / contrôle (environ 60 lignes)
▪ Equipeur licencié FFME -> tenue registre sécu et transmission
informations sur les actions
▪ Nouveaux équipements à la charge du CT
o Volonté d’intégrer la falaise sur plan CT ? SI NONCOMMISSION SNE
COMPTE RENDU – 10-02-2021
▪ Pas de contrat d’équipement ou d’entretien
▪ Financements de nouveaux équipements à réfléchir
Saint Denis de Vaux
1- Déconventionnement
2- Contrat Entretien / contrôle (environ 25 lignes)
3- Objectif – A définir avec les acteurs (Yves)
Chardonnay
1- Projet de rééquipement complet et réhabilitation du site.
2- Une bonne partie des équipements est à retirer ou à reprendre. Gestion globale du site à
envisager.
3- Projet validé sur le principe par le CT. Le dossier sera suivi par le Club La Goutte d’eau & Seb
de Ready to Grimpe. Carte blanche pour avancer sur le projet.
Buxy
Non abordé (oubli) ! Mais une demande de la comcom avait été faite pour un équipement…
infos à reprendre et à ré-aborder dès la prochaine réunion !
PRIORITE 2
Berzé
o Déconventionnement – deuxième vague
o Non prioritaire -> attendre fin d’année ou plus pour engager la réflexion, selon aussi
les modalités adoptées sur les autres falaises et autres données (RH…)
o A réfléchir si volonté d’entretien ou non.
• Pas inintéressant mais très peu visité
Suin
o Déconventionnement – deuxième vague
o Non prioritaire. Site de bloc –> idéalement, transfert de garde juridique sur collectivité
(éventuellement sur quelques secteurs seulement pour limiter le nombre de
propriétaires à contacter)COMMISSION SNE
COMPTE RENDU – 10-02-2021
Vesrovres
o Non conventionné – deuxième vague
o Non prioritaire -> site de bloc – idéalement, transfert de garde juridique sur collectivité
(éventuellement sur quelques secteurs seulement pour limiter nombre de
propriétaires)
o Site très intéressant qui gagnerait à être d’avantage grimpé par des écoles d'escalade
entre autres.
Cormatin
o Site non conventionné -> Commande d’équipement passée par la comcom
o A réfléchir pour proposer contrat entretien / contrôle
• Site intéressant de par son exposition l’été, possible extension. En obtenant un contrat d’entretien,
possible discussion sur un agrandissement ? Attention, des relais ont éts enlevés rendant certaines
voies non grimpables – pas d’entretien actuellement
Etrigny
o Site non conventionné -> Commande d’équipement passée par la comcom
o A réfléchir pour proposer contrat entretien / contrôle : Hervé doit se renseigner vers
Patrick s’il a contrat d’entretien ou non
• Site intéressant pour les écoles d'escalade. Même comcom que le site de Cormatin, une discussion
globale pourrait avoir lieu.
NON ENVISAGE
Le Teu
Site confidentiel, le maire est au courant que ça grimpe, mais rien d’officiel. Site équipé et
suivi par Luc Pillet.
Cruzilles
Petit site confidentiel intéressant en hiver. Site équipé et suivi par Luc Pillet.
TOPO 71COMMISSION SNE
COMPTE RENDU – 10-02-2021
➔ Accord sur le fait qu’un topo départemental doit être mis en place,
regroupant tous les sites de pratique, FFME ou non.
o Il doit être en version papier mais avoir son équivalent numérique
complémentaire (mise à jours, alertes…)(via code barre, accès code unique ?)
o Les recettes reviennent sur le CT
o Financement avec partenaires privés et aides subs.
o Charte graphique harmonisée entre les sites, et aussi avec la version
numérique (photos, polices des textes...)
➔ Objectif de réalisation sous 2 ans maxi
➔ Hervé s’implique sur ce dossier et veut bien travailler sur le rédactionnel. Mais ne
souhaite pas être seul sur le dossier
➔ Questions sur le travail de mise en page, de photos… prestations extérieures ? (Seb
Geo en photo ? BatisteBstrong en mise en page ?)
➔ Dossier à lancer, budgéter. Commencer à regrouper les infos, contacter les acteurs
(Mont Rome)
SITE WEB FFME71 et FFME
➔ A rediscuter, mais Alexis pourrait prendre en charge la partie communication de la
commission
o Alimentation et développement du site ffme71.fr avec les news, infos, fil actu…
o Alimentation du site ffme avec les alertes…
➔ Caler un temps pour faire le point technique -> Micka + Alexis … Visio ?
PROJET A 1 AN / 2 ANS
Le projet de la commission à un an réside sur 7 axes :
➔ Gestion juridique des SNE équipées : déconventionnements et mise en place de
contrats viables et pérennes dans la gestion d’équipements sportifs et de sites
naturels.
➔ Gestion financière des SNE : tendre vers une nouvelle prise en compte de l’activité par
les collectivités et valoriser le travail de gestion. Trouver un équilibre et un modèle de
gestion équilibré, permettant à tous les acteurs d’avancer sur des bases solides et
durables.
➔ Gestion ‘manuelle’ des SNE & formation : impliquer les clubs et les grimpeurs locaux,
les amener à la prise de compétence par la formation. Permettre à chacun de prendre
part à la gestion et au développement de leur patrimoine.
➔ Développement de nouveaux sites naturels escalade : avec les projets de Chardonnay
et Buxy, l’objectif est de développer de nouveaux sitesCOMMISSION SNE
COMPTE RENDU – 10-02-2021
o Travail sur la complémentarité des sites actuels et à venir. Structuration
à l’échelle du territoire.
➔ Création d’un Topo, en format papier et numérique : regroupant toutes les sites de
pratiques du département, c’est un outil dédié aux grimpeurs avec un enjeu
touristique sur le territoire.
➔ Communication : via le site internet et un fil d’actualité auprès des grimpeurs, valoriser
les actions du CT et l’engagement dans le domaine des SNE. Reprise éventuelle des
propositions de l’équipe précédente sur les signalétiques sur sites (panneaux bois
communicants)
➔ Investissement : mutualisation de moyens et investissement sur des kits équipeurs mis
à disposition des clubs.
MOT DE LA FIN :
Micka conserve pour le moment le rôle de référent de la commission SNE, mais en doublon
avec Antoine qui pourra prendre le relais dès qu’il le souhaitera. Il est essentiel que les
référents des commissions ne soient pas toujours les mêmes afin que le débat reste productif
et que la dynamique s’installe durablement…
_____________________________________________________________________________
Ordre du jour Prochaine réunion
-> Point sur le drive et les conventions -> demander à prendre connaissance des docs avant la réunion
-> Dossier Chardonnay : news ?
-> Dossier buxy : oublié la dernière fois, à aborder !
-> Etrigny, Cormatin : Hervé à des infos sur contrats en cours ?
-> État des lieux SNE 71 : Sur base doc Hervé, point de la situation
____________________________________________________________________________________________
Ordre du jour prévu – 10-02-2021
-> Fonctionnement concret (Accès drive et fichiers, contacts, relais d’infos…)
-> Rappel de la situation juridique et positionnement de la FFME… Rappel des échéances actuelles
-> Etat des lieux général des sites de pratique, des conventions en cours, des modes de fonctionnement
-> Valider sites à maintenir et/ou équiper et/ou abandonner?
-> Définition des objectifs de la commission à Court (1 an) et moyen terme (2 ans).
-> Ecriture (du moins les bases) du projet SNE du comité, qui servira de base pour le demandes de financements (dont certaines
sont à rendre avant fin février)
-> Réflexion sur mode de fonctionnement visé (même si adapté au cas par cas), équipement & contrôle / entretien (bénévoles?
pros? mixte? délégations du CT aux clubs?)
-> S’appuyer sur modèles existants (Ardèche, Loire, Doubs…autre?)
-> Point sur les nouveaux contrats type (équipement, entretien) et transferts responsabilités (de particulier à collectivité)
-> Définir les priorités d’actions (sites, actions à mener etc…) avec retro-planning
-> Répartition des rôles et action des acteurs locaux (clubs)Vous pouvez aussi lire
