Tendances RH et leurs impacts sur les régimes CD - Lecture seule
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Tendances RH et leurs impacts sur les régimes CD
Vos conférenciers
Je m’appelle Et moi,
Lisa Dany
Génération X Âge Génération Y
En couple, 2 enfants (10-12 ans); fille qui a sa propre
chaine YouTube; garçon handicapé; et un lapin Statut En couple, avec un chien
Actuaire et CRHA; 20 ans chez le même employeur Carrière Actuaire et CFA; j’ai déjà changé deux fois d’employeur
Équilibre travail-famille, flexibilité. Reconnaissance et support pour mon développement,
Ce que recherche flexibilité; je déteste tout ce qui est routinier
dans un emploi
• Salaire: Très important, remboursement de mon • Salaire: Très important, remboursement de mon
hypothèque, les enfants hypothèque, voyages, golf
• Assurance vie: Très important
Mes besoins/désirs • Assurance vie: Pas très important
• Assurances salaire: Très important en rémunération • Assurance salaire: Très important
• Assurance collective: Très important globale • Assurance collective: Pas très important
• Retraite: Important mais j’aimerais garder une • Retraite: De plus en plus important mais j’aimerais
certaine flexibilité garder une certaine flexibilité
Tendances en ressources humaines
Quatre forces qui façonnent l'avenir du travail
Globalisation Démographie
et mobilité Le nouveau travailleur
Le nouveau monde
des affaires
Employés = clients
Le nouveau défi des
Technologies employeurs
et données
La nouvelle façon
de travailler
Principales priorités en RH pour 2019
Améliorer l’engagement des employés demeure prioritaire
Améliorer l’engagement et la productivité National
% de répondants pour qui cet aspect est une préoccupation
Améliorer l’engagement des employés 67 % 67 %
Mieux attirer et fidéliser les employés possédant les
59 % 59 %
bonnes compétences
Aider l’organisation à mieux s’adapter au changement
51 % 51 %
constant
Améliorer les programmes de formation et
50 % 50 %
de perfectionnement
Améliorer la santé mentale des employés 48 % 48 %
La 36e enquête annuelle de Morneau Shepell Tendances en ressources humaines a été réalisée en juillet 2018.
Elle couvre les prévisions de 356 organisations employant 683 000 personnes.
Investir dans l'expérience-employé est profitable
Facteur par lequel les entreprises qui investissent
dans l’expérience-employé surpassent celles qui ne le font pas
Croissance des employés (%) 1,5
Moyenne des profits 4,2
Moyenne du revenu 2,1
Profits par employé 4
Rémunération des employés 1,5
Revenu par employé 2,8
1,0x
Compagnies qui
n’investissent pas
Source: The employee experience advantage, by Jacob Morgan (WILEY, 2017)
D’une vision en silo… à une vision globale
Assurances
Salaire
collectives
Rémunération
globale
Régime Milieu
de retraite de travail
Deux axes de la rémunération globale à considérer
Flexibilité
CD
CD+
Implication
PD
Have a good day! Le compromis de la flexibilité Ce que vos employés désirent…et ce dont ils ont besoin
Le compromis de la flexibilité
Ce que vos
employés
désirent
Ce dont vos
employés
ont besoinLe spectre des types Qu’en est-il de l’économie comportementale
de programmes « behavioral economics »
Traditionnel
Simplicité Trop de choix
• Augmente la probabilité de ne pas prendre de décision
Modulaire • Augmente la probabilité de prendre de mauvaises décisions
Actualisation
Persona
• Les gens sous-évaluent les bénéfices futurs
• La valeur perçue d’un avantage à venir est égale à environ la moitié de
celle d'un avantage équivalent obtenu aujourd'hui
Couverture Plus
Aversion des pertes
Cafétéria
Flexibilité • Les gens détestent perdre beaucoup plus qu’ils n’aiment gagner
Complexité
Communication • En conséquence, les gens ont tendance à éviter les pertes à tout prixExemple de profil pour aider la décision
Lisa Dany
Sélection recommandée
Salaire Ass. vie/invalidité Soins médicaux et
Vacances Épargnes dentairesCommunication ciblée et évolutive
Mon parcours vers la sécurité financière
Début de carrière Milieu à fin de carrière Retraite
Milléniaux Génération X Baby boomers
Décaissement
• Comment utiliser
Retraite l’argent?
• Est-ce que je
Suivi continu serai prêt?
• Est-ce que je suis
Placements sur la bonne
• Comment voie?
Régimes investir?
facultatifs
Épargne • Pourquoi
• Combien participer?
épargner?
Emphase sur :
Santé financière globale Revenu de retraiteUn parcours (« glide path ») de rémunération globale?
Have a good day! Le compromis de l’implication Quel est le plus grand risque: trop s’impliquer ou pas assez?
Les dirigeants des RH continuent d’exprimer leurs préoccupations…
… mais des résultats contradictoires
Ne prévoient pas offrir à leurs
73 % employés des options de
sont inquiets de l’état de 55 % décaissement lorsqu’ils partiront à
préparation des employés
la retraite
La 36e enquête annuelle de Morneau Shepell Tendances en ressources humaines a été réalisée en juillet 2018.
Elle couvre les prévisions de 356 organisations employant 683 000 personnes.Jusqu’où doit aller le niveau d’implication?
Requis Recommandés par
par la loi les lignes directrices
???
Informations sur Outils de
Relevé
les options de planification de la
annuel
placement retraiteDollars de revenus de retraite par dollars d’économie
5,32 $
RRQ/RPC
PD
Régimes
d’accumulation
1,70 $
Approche
individuelle
Source : Healthcare of Ontario Pension PlanAtténuer les risques à la retraite
1 2 3 4
Réduire Différer Acheter Approche de
les frais RRQ/RPC une rente décaissement
dynamique
Source : Retirement Income for Life, par Frederick Vettese (2018)Une réduction de frais de 1,5 %...
1
Réduire
les frais
…peut ajouter plus de 4 ans …a le même impact sur la
de revenus à la retraite rémunération globale qu’une
A fee réduction of
augmentation de
1.5 %
pour un participant de
60 000 $
50 000 $
3% 35
40 000 $
30 000 $ augmentation de pour un participant de
20 000 $
5% 45
10 000 $
- $
65 70 75 80 85 90 augmentation de pour un participant de
11% 55Une stratégie efficace mal comprise
2
Différer
RRQ/RPC
CD
CD
RRQ
RRQ
PSV PSVLa rente, cette mal-aimée
3
Acheter
une rente
Manque Alignement
de connaissances des intérêts
Risque de mourir jeune et de La plupart des conseillers financiers
« perdre » ses économies sont payés par des commissions sur les
actifs sous gestion
Perçue comme « dispendieuse »
Recommandation non objective
concernant la décision d’acheter ou
Pas de marche arrière non une rente?Réagir aux nouvelles informations disponibles
4
Approche de
décaissement
dynamique
Rendement Rendement Rendement Rendement
= < > =
100 000 $ attentes attentes attentes attentes
80 000 $
60 000 $
40 000 $
20 000 $
65 70 75 80 85 90 95Jusqu’où irez vous?
1 2 3 4
Requis Recommandés par
par la loi les lignes directrices
Options
décaiss.
Informations Outils de Programme de communication amélioré
Relevé
sur les options planification
annuel
de placement de la retraite Outils plus performants
Accès à des conseils objectifsMerci.
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