2018 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE - Aigle
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DÉCLARATION
DE PERFORMANCE
EXTRA-
FINANCIÈRE
2018
MODÈLE NOS ENJEUX ENJEUX
D’AFFAIRES P3 CRUCIAUX P11 MAJEURS P25
MODÈLE
D’AFFAIRES
Cartographie des risques ............. P9 Achats et produits responsables ... P12 Économie circulaire et
Notre politique RSE ....................... P10 Respect du bien-être animal ....... P14 changement climatique ................ P26
Santé sécurité .................................. P15
Impact environnemental et
biodiversité ...................................... P17
Développer et assurer le maintien
des savoir-faire................................ P20
NOTE
ENJEUX MÉTHODO-
À SUIVRE P29 LOGIQUE P35
Impact territorial ............................ P30
Dialogue social ................................ P32
Sommaire - 2
NOTRE GOUVERNANCE
Présentation
de l’entreprise
Style et fonction
Un style décontracté
Créée en 1853 par Hiram Hutchinson, Aigle est une marque fran- à la française inspiré Romain Guinier
çaise devenue un acteur majeur du Lifestyle inspiré par l’Outdoor par nos terrains de PDG
jeux historiques :
français sur les marchés Asiatiques et Européens.
mer, campagne
Forte de son savoir-faire en protection, Aigle conçoit, fabrique et et montagne.
Un vestiaire de
distribue des vêtements, bottes et chaussures destinés à affronter
produits fonctionnels
le quotidien ou les éléments avec style. Elle décline ses collections et des labels matières
pour tous. de référence.
Patrick Aurélie Anne Nathalie Sophie Yves
Daniels Sandler Valier Blanchet Mouhieddine Trousselle
Directeur Directrice Directrice des Directrice Directrice des Directeur SSE
NOTRE MISSION : PROTÉGER L’HOMME Commercial Brands & Opérations Industrie Ressources
AU QUOTIDIEN AVEC STYLE EMEEA Consumer Humaines
Maître caoutchoutier depuis 1853, nous avons développé une exper-
Le Comité Exécutif a été remodelé afin de ré-
tise unique de la protection sur l’ensemble de nos catégories de produits
pondre aux enjeux stratégiques définis. Au cœur
(Vêtements, Chaussures, Bottes et Accessoires).
de cette réorganisation, la création de deux
Que ce soit autour de partenariats exclusifs avec des labels reconnus sur nouvelles Directions pour répondre à la stratégie :
le marché comme Goretex ou au travers de technologies développées par
nos soins (MTD, « 37.5 ») ou encore de notre expertise caoutchouc, nous
sommes LA marque lifestyle inspirée par l’Outdoor français.
Notre différence ? Offrir des produits alliant style et fonction pour permettre DIRECTION BRAND & CONSUMER DIRECTION DES OPÉRATIONS
à nos clients de vivre des moments de liberté et de sensations. Pour que la marque gagne en désirabilité Pour répondre à nos enjeux de rentabilité
et de marges
NOTRE AMBITION
Avec 188 millions d’euros de chiffre d’affaires réalisés en 2018, notre am-
bition est de porter l’activité consolidée d’AIGLE à 245 M€ d’ici 2021.
Pour atteindre cet objectif, nous poursuivons 4 enjeux stratégiques majeurs
Cette réorganisation vise également à optimiser l’efficacité collective par
la clarification des rôles et responsabilités, la relocalisation de postes au
sein de notre siège social de Boulogne-Billancourt et par la profession-
RENDRE DEVELOPPER RENTA- FAIRE nalisation d’un certain nombre de postes clés (supply Chain, DSI, Sales
LA MARQUE UNE TAILLE BILISER GRANDIR Merchandising, Digital…).
PLUS CRITIQUE L’EUROPE AIGLE
DÉSIRABLE EN EUROPE ENSEMBLE
Modèle d’Affaires - 4 Modèle d’Affaires - 5
NOTRE CHIFFRE D’AFFAIRES RÉPARTITION DU CA EUROPE PAR RÉSEAU DE DISTRIBUTION
188 M€
CA MONDE EN 2018
98 M€
EN EUROPE
90 M€
EN ASIE
WHOLESALE RETAIL E-COMMERCE
63,2% 33,5% 3,4%
RÉSEAU NATURE , 343 BOUTIQUES NOUS AVONS REPRIS
GRANDS COMPTES, ET CORNERS DANS LA GESTION EN INTERNE
52% 48%
MULTISPORT, PURE PLAYER LE MONDE DONT DE NOTRE E-SHOP
ET MARKET PLACES 68 EN FRANCE EN 2017
DU CA DU CA
LA RÉPARTITION DU CA MONDE NOS ÉQUIPES
PAR CATÉGORIE DE PRODUITS
1410 646
COLLABORATEURS
DANS LE MONDE EN EUROPE
DONT
616
EN FRANCE
BAGAGERIE &
VÊTEMENTS BOTTES CHAUSSURES ACCESSOIRES
764
67,6% 21,8% 8,5% 2,1% EN ASIE
Modèle d’Affaires - 6 Modèle d’Affaires - 7
Cartographie des risques
NOTRE CHAÎNE DE VALEUR
AU SERVICE DE NOS CLIENTS
Pour identifier nos risques et enjeux principaux en matière de RSE,
nous nous sommes basés sur le référentiel Grenelle II et avons
procédé à un benchmark des pratiques sectorielles.
DISTRIBUTION
SALES
WHOLESALE Catégorie d’informations extra-financières RISQUE Définition du risque et justification
MERCHANDISING SIGNIFICATIF
RETAIL auxquelles un risque peut être associé de son caractère significatif
& DESIGN
PAS DE RISQUE
E-COMMERCE SIGNIFICATIF
ENVIRONNEMENT
Politique Non renouvellement de nos autorisations
BOTTES Management environnemental
Environnementale d’exploitation, perte financière
CHAUSSURES Changement climatique
Risque de rupture d’approvisionnement
VETEMENTS Changement climatique, de nos matières premières
ACCESSOIRES énergie et eau
Efficacité énergétique, Maîtrise de la facture énergétique et d’eau,
SUPPLY CHAIN DÉVELOPPEMENT énergies renouvelables et eau augmentation des prix
& LOGISTIQUE ACHATS, Efficacité matière Augmentation du prix de revient, baisse des marges
QUALITÉ
Économie Circulaire Déchets Augmentation des coûts de gestion
Gaspillage alimentaire Non applicable
Biodiversité Biodiversité Pertes irréversibles de biodiversité, risque d’image
MANUFACTURING
SOCIAL/SOCIÉTAL
• USINE DE
CHÂTELLERAULT Santé et Sécurité
Invalidité ou décès pour les employés, risque d’image,
Santé et Sécurité au travail d’attractivité, couts sociaux directs et indirects
• FOURNISSEURS au travail (cotisations AT/MP)
SERVICES Attractivité et recrutement
Pertes des talents contribuant à la valeur
SUPPORTS : des talents
Emploi et Compétences
RESSOURCES Maintien de notre Savoir-Faire, adéquation
Formation
des compétences aux besoins de l’entreprise
HUMAINES,
AIGLE confectionne la majorité de ses bottes à la main en France et perpétue
FINANCE, Engagement
Perte de productivité
un savoir-faire unique depuis 1853. Leader incontesté de la vente de bottes Qualité du management des collaborateurs
IT, et du dialogue social
en France, AIGLE équipe les professionnels et les amateurs de nature. Relations sociales Dégradation du climat social, perte de productivité
COMMUNICA-
Sur la catégorie botte, nous n’avons cessé d’innover et de segmenter notre TION Diversité Attractivité des talents, risque d’image
& DIGITAL Égalité de traitement
offre afin qu’elle s’adresse à l’ensemble de nos clients : botte enfant, botte Discriminations Risque d’image
lifestyle destinée aux citadines ou lignes de bottes dédiées au jardinage. Facilité d’obtention de permis, d’autorisation
Impact socio-économique local
d’exploitation
AIGLE est également l’une des marques référentes sur les catégories vête- Qualité des produits/services Risque de valeur sur la marque,
et relation clients perte de chiffres d’affaires
ments et chaussures : parkas, polaires, chaussures de randonnée. Pour cela, Engagements sociétaux
nous nous appuyons sur des fournisseurs experts des matières techniques Maitrise et connaissance de la Risque de réputation, ruptures d’approvisionnement,
chaine d’approvisionnements maîtrise des coûts de production
et de leur montage garantissant ainsi une protection de haute performance
Bien-être animal Risque d’image
à nos clients.
LUTTE CONTRE LA CORRUPTION
Les produits fabriqués en négoce sont dessinés et conçus par nos équipes Lutte contre la corruption Corruption / Ethique Risque d’amende
Studio et Développement. Ils sont par la suite testés par nos laboratoires DROITS DE L’HOMME
internes en France.
Droits de l’Homme Risque de réputation,
Droits de l’Homme
chez nos fournisseurs perte de confiance des consommateurs
Modèle d’Affaires - 8 Modèle d’Affaires - 9
Notre politique RSE
NOS ENJEUX
L’analyse des risques nous a permis de déterminer 4 enjeux cruciaux
et 1 enjeu majeur en matière de responsabilité sociale et environne-
mentale.
CRUCIAUX
NOS 5 ENJEUX CRUCIAUX
(indissociables de notre modèle d’affaires)
Achats et Produits Responsables ..................................................................................................... P12
Respect du bien–être animal .......................................................................................................................... P14
Santé Sécurité ...................................................................................................................................................... P15
Impact environnemental et biodiversité ................................................................................................... P17
Développer et assurer le maintien des savoir-faire ............................................................................. P20
NOS ENJEUX MAJEURS
(déterminant pour la création de valeur)
Économie Circulaire et Changement Climatique .......................................................................... P26
NOS ENJEUX À SUIVRE
(pouvant constituer soit un risque, soit une opportunité)
Impact territorial .................................................................................................................................. P30
Dialogue social ...................................................................................................................................................... P32
NOS ENJEUX NON SIGNIFICATIFS
(non traités dans le rapport)
La lutte contre le gaspillage et la précarité alimentaire
L’alimentation responsable, équitable et durable
Mécénat
Les politiques et les indicateurs de clés de suivi en réponse à ces enjeux
sont déclinés à la suite de ce rapport.
Modèle d’Affaires - 10
LABELLISATION MADE IN FRANCE
La légitimité de notre marque et son ADN se sont construits autour de ce
Achats et produits qu’AIGLE a bâti autour de la botte en caoutchouc. Depuis 2016, nous avons
ancré encore plus la marque dans le made in France avec le label Origine
responsables Pour aller plus loin
France Garantie que nous avons obtenu pour nos bottes fabriquées sur
notre site industriel d’Ingrandes/Vienne.
N’étant pas en lien direct avec
les plantations, nous travaillons
SOUTENIR LA FILIÈRE HÉVÉA EN AGISSANT sur un plan d’actions avec une
ONG spécialisée sur une étude
LOCALEMENT des enjeux environnementaux
Concernant le risque RSE fournisseur, nous mettons la priorité sur nos four-
et sociaux de la filière hévéa Pour aller Indicateur clé
nisseurs de caoutchouc naturel, dont les approvisionnements proviennent
pour une mise en œuvre au plus loin En moyenne
cours de l’année 2019. 79 % du prix de
de Thaïlande (1/3) et du Vietnam (2/3). Nous avons étendu la diffusion Arrivant aux termes
de nos trois années revient de nos bottes
de notre Code de Conduite des Partenaires AIGLE à nos fournisseurs de réalisées sur notre
de labélisation, nous
caoutchouc naturel de rang 2 mais souhaitons aller plus loin en agissant souhaitons réitérer site d’Ingrandes est
directement sur la filière. notre engagement réalisé en France
en faveur de
GARANTIR LA BONNE PRATIQUE DES ACHATS la promotion du
Made In France par
Indicateur
Les achats responsables et durables sont l’une de nos préoccupations le renouvellement
objectif du label en 2019.
importantes.
Un indicateur sera
Notre Code de Conduite des Partenaires AIGLE est diffusé auprès de nos défini à la suite de
fournisseurs afin de maîtriser nos achats de produits finis et de matières la mise en œuvre
du projet
premières (liées à la fabrication de nos bottes réalisées sur notre site RÉDUIRE NOTRE UTILISATION DES PFC
d’Ingrandes-sur-Vienne).
Conformément à notre engagement pris en 2016, nous avons intégralement
En parallèle de cette démarche, AIGLE défend un comportement d’achat - à une référence près- supprimé l’usage des PFC8 au profit du PFC6 sur
auprès de ses collaborateurs. La déclinaison de ces principes dans le code de nos collections Printemps-Eté et Automne-Hiver 2018 en optant pour une
conduite interne permet de diffuser auprès de nos salariés cet engagement solution qui représente aujourd’hui la meilleure alternative possible. L’usage
notamment en matière de lutte contre la corruption et de conflit d’intérêt. du PFC6 est par ailleurs maintenu pour toute une catégorie de produits
nécessitant une protection forte à la pluie.
Pour aller plus loin Indicateur clé Pour aller plus loin Indicateur clé
Nous nous engageons en 89 % de signature de notre Code Nous poursuivons nos efforts afin Répartition des PFC
2019 à effectuer une révision de Conduite des Partenaires par nos d’augmenter la part de produits PFC Free dans dans nos collections
de notre Code de Conduite fournisseurs et 53 % du parc fournisseurs nos collections. En effet, depuis la collection 1,2 % PFC8 ;
des Partenaires AIGLE afin audité ou possédant des certifications AH18 nos matières sélectionnées chez Gore 86,9 % PFC6 ;
d’actualiser nos standards. sociales et/ou environnementales et les ouates Primaloft sont PFC Free. 11,9 % PFC0
en 2018 (saison PE/AH2019). sur les collections
produites en 2018
(PE/AH19)
Nos enjeux cruciaux - 12 Nos enjeux cruciaux - 13
SECURITE et 2
FLASH TER – Vol s
RES A ADOP Ensembl
e des site FLASH SECURITE
POSTU Lieu :
TES ET LES BONS GESTE
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LES BO Date : 03/12/2 S ET POSTURES
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Date : 12/1 DOS !!! t faites-
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Respect du bien-être Santé sécurité
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1- Par rise s
a. Prio votre corp
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com ce qui est à prendre.
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b. App devant
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.
ou 2 pou e de préc
e 1 pas
2- Fair synonym
n’est pas
travail
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3- La cad l’affair e de tou La sécurité, c’est
é, c’est l’affaire de tous.
La sécurit
ARRÊT DE L’UTILISATION DE FOURRURE ANIMALE GARANTIR LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ
DE NOS COLLABORATEURS
Depuis 2016, la direction d’AIGLE a décidé de remplacer l’emploi de fourrures
naturelles par des fourrures synthétiques. À l’origine le choix de la fourrure
Une politique de prévention en matière de santé-sécurité
20
naturelle provient de notre histoire, notre positionnement premium et notre RÉUNIONS
CHSCT
« savoir-protéger ». Cependant, nous avons pris conscience des enjeux de Notre service Santé Sécurité Environnement et le CSSCT travaillent en
protection de la nature et du bien-être animal et arrêté l’emploi de fourrure étroite collaboration sur les sujets de santé et sécurité. En 2018, le CSSCT
animale que ce soit sur notre collection européenne ou nos collections spé- s’est réuni 20 fois pour évoquer les différentes problématiques de l’entre-
cifiquement développées pour nos magasins en Asie. prise. De plus, des visites ont été réalisées afin d’assurer le suivi et la mise en
œuvre des actions sur le terrain. Chaque problématique est consignée dans
115
notre outil de pilotage dédié. ACTIONS
CLÔTURÉES
En 2018, 115 problématiques ont été résolues sur les 248 actions ouvertes EN 2018
soit un taux d’avancement de 46 %.
417
Depuis 2015, AIGLE a mis en place un accueil sécurité à destination des
nouveaux collaborateurs du site d’Ingrandes. Cette mesure de prévention
vise à lutter contre la sur-accidentalité des nouveaux arrivants et plus par-
Pour aller plus loin ACTIONS
ticulièrement des intérimaires. En 2018, 225 personnes ont bénéficié de CLÔTURÉES
Parce que le bien-être animal reste
cette formation dont 188 intérimaires. DEPUIS 2016
une de nos préoccupations cruciales,
nous avons décidé d’aller plus loin en 2019 Parce que la communication, est indispensable pour maintenir la dyna-
en supprimant l’utilisation de duvet au sein
mique de prévention, nous avons mis en place au cours de l’année 2018 des
de nos collections. Nos équipes travaillent
actuellement à sa substitution par de la
ouate synthétique toute aussi performante
flashs sécurité à destination de l’ensemble des collaborateurs en France.
Le flash vise à sensibiliser les collaborateurs en leur donnant des conseils
225 ACCUEILS
contre le froid. Cette mesure sera effective pratiques afin de préserver leur santé.
SÉCURITÉ
à partir de la collection Automne-Hiver
2020 sur un périmètre Europe.
Indicateur clé
Taux de fréquence des accidents du travail : 18,2 en 2018 pour 23,03 en 2017
duvet ouate
Taux de gravité : 0,71 en 2018 pour 0,8 en 2017
Nombre de maladies professionnelles reconnues : 10 en 2018 pour 16 en 2017
Absentéisme global cumulé : 7,52 % en 2018 pour 7,68 % en 2017
Absentéisme global payé : 4,68 % en 2018 pour 4,82 en 2017
Nos enjeux cruciaux - 14 Nos enjeux cruciaux - 15
Être en vigilance sur le risque chimique
Soucieux de la santé de nos collaborateurs, notre service Santé Sécurité
mène une politique de prévention active. En effet, nous avons poursuivi nos
travaux d’étude et de mesure d’exposition en milieu de travail vis-à-vis des
3
Impact envionnemental
émanations de solvants et de poussières sur le site industriel d’Ingrandes
sur Vienne. Les résultats de ces études sont inférieurs aux valeurs limites ÉTUDES
et biodiversité
d’exposition professionnelles. RÉALISÉES
EN 2018
En parallèle de ces actions, un audit et une revue complète de l’étiquetage
des produits dangereux en production a été réalisée. Il constitue un outil
essentiel pour communiquer aux collaborateurs des informations en matière
de santé, de sécurité et de protection de l’environnement. De nouveaux
contenants ont également été mis en place afin d’éviter les émanations de
100% GARANTIR LE RESPECT DE LA RÉGLEMENTATION
DES RÉSULTATS
solvants le soir et le week-end. INFÉRIEURS AUX ET MAÎTRISER NOTRE IMPACT
VALEURS LIMITES
Améliorer les conditions de travail D’EXPOSITION Maîtriser nos émissions de Composés Organiques Volatils (COV)
PROFESSIONNELLES
Dans un souci de rentabilité économique et d’amélioration des conditions La réduction des émissions de Composés Organiques Volatils dans notre
de travail, AIGLE avait investi dans la mise en place de nouveaux contrats processus de fabrication des bottes de notre site d’Ingrandes est l’une de
de location afin de renouveler et moderniser les chariots en logistique et nos principales préoccupations en matière environnementale.
de nouveaux véhicules de service pour les collaborateurs du site de pro-
Plusieurs actions ont été réalisées au cours des dernières années afin de
duction. Le déploiement s’est poursuivi en 2018 avec la distribution de 14
maîtriser cet enjeu tel que des actions de formations, l’amélioration du
nouveaux chariots.
captage des COV sur le nettoyage des éponges, l’investissement dans un
Former des Équipiers de Seconde Intervention équipement de nettoyage de nos formes au lazer ou encore la mise en place
La lutte contre le risque incendie est progressive de dispositifs d’aspiration sur les tables d’encollage.
l’un des enjeux majeurs en matière
de Sécurité sur notre site en vertu
du volume de stockage. C’est pour
cela que nous avons mis en place
une équipe de Seconde Intervention
(ESI) dont le rôle est de soutenir et Pour aller plus loin Indicateur clé
de compléter l’action des équipiers
98,94
Pour aller plus loin dans notre démarche de réduction, nous avons
de première intervention (les pom- lancé en fin d’année 2017 une étude technico-économique sur les COV.
piers) en apportant et en utilisant des Ces recherches se sont poursuivies en début d’année 2018 et ont été
réalisées par un cabinet spécialisé au cours de l’année. Les résultats grammes
moyens d’extinction ou de protection
de l’étude ce sont relevés en incohérence avec nos contraintes de COV émis
complémentaires tels que le robinet d’incendie armés (RIA), des lances par paire
technico-industrielles et représentent un surcoût nettement
incendie, des extincteurs sur roues, des appareils respiratoires isolants, etc.) supérieur à nos capacités d’investissements. Par conséquent, nous de bottes
recherchons des solutions alternatives toute aussi performantes fabriquées
Ainsi une nouvelle session de recrutement et de formation a été réalisée
mais mieux adaptées à notre outils de production et à nos objectifs en 2018
en interne, encadrée par le service SSE en 2018.
de réduction. Une étude technico-économique complémentaire sera
L’objectif de cette formation est de spécialiser le personnel à la prévention
du risque incendie en approfondissant leurs connaissances théoriques et
lancée en 2019 afin de s’assurer du caractère acceptable du risque
sur l’environnement et sur les populations riveraines de l’installation.
Elle nous permettra ainsi de déterminer et de mettre en œuvre
100,21
grammes
pratiques à travers des entrainements aux manœuvres incendies. les meilleures techniques disponibles pour canaliser un maximum en 2017
d’émissions diffuses de COV en adéquation avec le risque associé.
Nos enjeux cruciaux - 16 Nos enjeux cruciaux - 17
SOUTENIR LA PROTECTION ET LA SAUVEGARDE Une sensibilisation ambitieuse du grand public sur la sauvegarde
DES AIGLES EN FRANCE des 7 espèces d’aigle en France et à l’international
Un des grands enjeux permettant de mieux préserver les aigles, est de
En janvier 2018, AIGLE s’est engagé pour une durée de trois ans, avec la
mieux les faire connaitre auprès du grand public. Un plan de communi-
Ligue de Protection des Oiseaux (LPO), afin de participer à la sauvegarde
cation ambitieux a donc été mis en place, afin de toucher un maximum de
des 7 espèces d’aigles en France. Cette contribution est un élément clé pour
personnes et ainsi les sensibiliser à cette cause.
Aigle, tant dans son engagement vis-à-vis de la protection de la biodiversité
en France, mais aussi dans le symbole vis-à-vis de la marque.
Création du site web Aigle Royal Communication du partenariat
Bilan de la première année de notre engagement
sur le site « Rapaces de la LPO » dans le mensuel « Oiseau Magazine »
Le « Réseau National de protection des Aigles Royaux » en France a été auprès des 45 000 adhérents
récréé, après 5 ans d’inactivité. Ce réseau composé de spécialistes et d’ani-
mateurs, coordonne la sauvegarde des Aigles Royaux dans toute la France. Actualités en images
6
5
4
3
2
1
et notamment les problé-
concentré sur l’aigle royal
électrocutions, assez com-
L
une belle variété d’es- matiques du poison et des
a France a la chance d’accueillir
La marque AIGLE
sur son territoire. Du prestigieux pliquées à gérer.
commune de nos deux
pèces d’aigles nicheurs le Les quelques mois de vie
aigles pêcheurs que sont
aigle royal aux spectaculaires partenariat ont été d’une
et le balbuzard pêcheur.
L’aigle botté structures pour bâtir ce
pygargue à queue blanche discrets et les d’innovations, de partage
richesse qui laisse présager
s’associe à la LPO
les plus petits, les plus
et l’aigle de Bonelli sont espèce récem- et de synergie particulièrement
motivantes.
public. L’aigle pomarin,
moins connus du grand que par un seul couple.
Enfin, Longue vie aux aigles de
France.
Yvan Tariel
ment apparue, n’est représenté
pour la protection
serpents.
redoutable chasseur de
il y a le circaète Jean-Le-Blanc nuisibles, ces sept espèces
Longtemps chassées comme protégeant l’ensemble des
d’aigles bénéficient de la
loi de 1972, 9
de France. Mais cette protection
rapaces diurnes et nocturnes
des aigles
sont fra-
ces espèces à effectifs limités
n’est pas suffisante, tant est importante.
et la liste des menaces
giles et tant la pression électriques, les empoison-
des lignes
Citons la problématique mais aussi les
Une convention de partenariat la disparition des proies
nements et intoxications, période de
la marque loisirs de plein air qui, en
vient d'être signée avec dérangements dues aux les nichées.
reproduction, fond échouer
qui a pour emblème l’aigle. La tâche est immense. Et
si la sensibilisation por-
aigles, le soutien de la
tera sur l’ensemble des
particulièrement 8
marque AIGLE sera plus
sont tous légalement
Les aigles en France menacés...
protégés mais toujours
sur
née en 1853 et s'appuyant
Marque authentique française, caoutchoutier, AIGLE incarne avec
maître
un savoir-faire unique de la nature !
de l'Homme au cœur de
1. Aigle botté © Émile Barbelette. passion LA marque partenaire engagement démarré il y a plusieurs
dans son
7 Au cœur de son ADN et
Mendi.
2. Aigle de Bonelli. © Michele souhaite accompa-
de la biodiversité, AIGLE,
3. Aigle royal. © Vincent
Decorde. années dans la protection ses clients,
© David Allemand. aigles en France, en sensibilisant l’aigle".
4. Circaète Jean-le-Blanc. gner la sauvegarde des régulier : "La minute de
5. Aigle pomarin. © Pierre
Huguet-Dubief/Biosphoto. notamment par un rendez-vous permettra de
Louis-Marie Préau. de fidélité "Terres d’Aigle",
6. Balbuzard pêcheur. © Son nouveau programme de sensibilisation
de multiples actions de terrain,
7. Balbuzard pêcheur. ©
Thierry Vezon. soutenir cette cause, via
8. Aigle royal © Vincent
Decorde. et de sauvegarde des aigles.
© Jean-Marie Séveno.
9. Pygargue à queue blanche.
L'OISEAU magazine n°120.
37
Création d’un dépliant sur
la présentation des 7 espèces Création d’un casque virtuel
2
d’Aigle en France « Voler comme un Aigle »
Indicateur clé
CIRCAÈTE
aigles
JEAN-LE-BLANC
1,60 à 1,90 m
BALBUZARD
PÊCHEUR
1,45 à 1,74 m
0,62 à 0,67 m
PYGARGUE
E BLANCHE
2 à 2,45 m
0,55 à 0,60 m
Il y a 7 espèces
1,2 à 2,3 kg Ce dépliant présente
0,70 à 0,90 m
1,2 à 2 kg les Aigles vrais (genre
POMARIN
Aquila), caractérisés
JUMELLES
3 à 6,9 kg
AIGLE
AIGLES ROYAUX d’aigles nicheurs
les
Adulte notamment par des tarses
Adulte emplumés jusqu’aux
doigts, plus trois autres
BONELLI
m
1,45 à 1,70
AIGLE DE
Adulte
en France
espèces de grande taille,
ENTRE
0,64 m
communément assimilées
aux aigles. Comme chez AIGLE ROYAL
BOTTÉ
m
1,50 à 1,80
AIGLE
1 à 1,4 kg la plupart des rapaces, Pygargue à queue blanche AIGLE BOTTÉ
SOIGNÉS
m la femelle, en charge de Danger critique d’extinction
0,65 à 0,72 AIGLE DE BONELLI
la défense rapprochée
ROYAL
m du nid, est plus grande AIGLE POMARIN
1,25 à 1,35
AIGLE
1,5 à 2 kg
Adulte et plus forte que le Aigle botté
CIRCAÈTE
EUE
m
0,5 à 0,57 m le. Cette différence uasi menacé JEAN-LE-BLANC
150
de taille permet en D
QUEU
1,25 à 1,9
m kg BALBUZAR
0,5 à 1,25 Adulte outre l’exploitation de PÊCHEUR
0,8 à 0,95
m CIRCAETUS GALLICUS catégories de proies PYGARGUE
À
EN CENTRE
à 6,6 kg
FAMILLE DES ACCIPITRIDÉS PANDION HALIAETUS de tailles différentes QUEUE BLANCHE
2,9 Adulte FAMILLE DES PANDIONIDÉS HALIAEETUS ALBICILLA et ainsi une utilisation
FAMILLE DES optimale des ressources Aigle royal
Ce grand rapace au-dessous
très alimentaires sur les ulnérable
Adulte
clair revient à la mi-mars de
terres d’hivernage africaines.
ses Le albuzard est spécifiquement
adapté à la pêche et vit donc
ACCIPITRIDÉS territoires.
POMARINA
Il installe son nid dans les dans les forêts à proximité Ces 7 espèces ont en
L’un des plus grands commun C LANGA
CCIPITRIDÉS
secteurs boisés avec des zones d’étangs ou en ripisylve des d’être rares A
DE SOINS
rapaces d’Europe. voire très Frares,AMILLE DES
À
ouvertes riches en reptiles. grands cours d’eau, sauf en avec Aigle de Bonelli
Naguère seulement
A VOS
Ces derniers constituent Corse où il fréquente les côtes des populations dans t En danger
AGUILA FASCIATA hivernant strict en France
DÉS un état de conservation isolé se reprodui
FAMILLE DES A
l’essentiel de sa nourriture après Un seul couple
AQUILA PENNATA rocheuses sauvages.
Il DÉS
CCIPITRI sa disparition de Corse, il France depuis
FAMILLE DES A
CCIPITRI généralement
bien qu’il ne soit pas se nourrit de poissons vivants
un demi-siècle, il niche
ya
dansface l’est de la km de
préoccupant
immunisé
contre le venin des repérés en vol et capturés
iaire entre depuis 2011 dans le et à plus de 600
à des e
TOS vipères. Avec sa ma trise des de France menaces 2003 croissantes tion habituell
au terme d’un plongeon De taille interméd
AQUILA CHRYSAE
ACCIPITRIDÉS
moindres ux aériens,
des aigles
Le plus petit rité de présentespectaculaire
r
et bruyant.
et l’Aigle royal,
l’Aigle botté blanc, de dans
Grand Est, et est présent
la gorge
comme lal’aire de reproduc
fragmentation centrale et Balbuzard pêcheur
AMILLE DES Morphe sombrele
F
PUIS RELÂCHÉS
le Centre.
Circaète est un spécialiste a la particula s très différentsSon :
nid volumineux est son plumage contraste Ilavec les de leurs habitats
située en parEurope fréquente
ulnérable
) et fréquente les grandes zones divers aménagements Ce couple
du vol sur place pour le deux plumage % des individus construit à la cime d’un et du ventre, dessous orientale.
re nichant du humides tranquilles et riches e de milieux
Espèce sédentairocheux et repérage de ses proies, un clair (75 Plutôt discret, saufarbre, souvent un Pin nuances sombres brun du
du territoire.
une mosaïqu
dans les reliefs en montagne, dont le mouvement un sombre. des parades après sylvestre, ou sur un Le plumage en nourriture. Il se nourrit où il niche
Circaète Jean-le-Blanc
des ailes. par une avec des forêts
principalement au moment il vit en plaine et piton rocheux en caractérise de poissons, d’oiseaux Préoccupation mineure
et des zones
de
variant
va déclencher , bord dessus se sur le dos. et volontiers aussi prairies Aigle Pomarin
la mi-mars peut s’élever en de mer. En France et des
à une altitude de 2 000
mètres. son attaque. tache blanche vue perçante,cadavres divers. de il se nourrit. Espèce non soumise à l’évaluation
200 à près collines mais L’alternance Pourvu d’une humides où se
en falaise La population montagne. et
continentale,
puissantes
et d’une Silencieux la plupart alimentaire
Son nid, construitt dans un moyenne où il niche, de serres Son régime
ET
française est nts, les oiseaux sont de il capture du lement
temps, il émet
ou plus raremen de boiseme , où il chasse, grande agilité,plein vol et compose essentiel et
autres rapaces
pendant des estimée entre grands migrateurs
arbre, utilisé 2 400 et 2 900 de zones ouvertes proies
sable. Ses vers l’Afrique alors que
en
ses proies oiseaux (héron, des séries
lors des parades
de petits rongeurs
peut devenir le lui est indispen des Grande
décennies, royal est couples. tout
ceuxoiseaux
de Corse ne le sont que au sol. Les pigeon...) aboyés.
de cris
Vautour moine d’amphibiens.
énorme. L’Aiglede nos rapaces
Migrateur
sont avant partiellement.
à moyenne
, goéland, perdrix, 70 % de son 3 à 4 couples
En danger critique
migratrice,
l’espèce
de taille petitedesLa et des LPO
plus puissant principalement population
reptiles représentent ire, les sont hiverne en
Afrique
et se nourrit ères de taille ensuite la est estimée à une régime alimenta connus en Parc Montsouris,
200
mammifères
centaine
jusqu’à de couples. 25 % et les de l’Est et
du 26 boulevard ourdan,
de mammif mais jeune lapin. mammifères (5 %).
France. 7501 Paris
Répartition moyenne , taille d’un
Migrateur grands lézards le Sud.
aussi d’oiseaux tion est Conception : Stella de emptinne
Eteint et, Morphe clair Répartition Sa reproduc les jeunes ne C’est le rapace de Illustrations : François Desbordes
reptiles tardive et t que vers la
Menacé Préoccupation
de mineure plus menacé Faucon pèlerin Maquette et composition :
hiver, Répartition
surtout en
Emmanuel Caillet, studio La
France avec
Eteint Espèce commune
EX EW CR EN VU s’envolen Préoccupation
Menacé
un mois Impression : ID P
omate leue
NT LC s. fin juillet, mineure répartis
de charogne avant
Eteint 35 couples Préoccupation
population
EX EW CR EN VU et demi
Menacé
dans la région mineure
Statut de conservation en France NT LC en
(UICN) :Sa
EX EW CR EN VUanéenne où
Préoccupation départ
est de l’ordremineure
Statut de conservation en France leur méditerr NT nicher, LC
Migrateur
(UICN)migration Milan royal Faucon crécerelle
de 390 : Vulnérable
n Statut de conservation en France les falaises
pour ulnérable Espèce commune
à 450 Sa populatio il trouve (UICN)et : En reliefs
lesdanger
pour
critique d’extinction Buse variable
couples. est estimée et les plaines Répartition Espèce commune
à 585-810 chasser.
couples.
RE-CRÉATION
(UICN) :
n en France à l’évaluation
Statut de conservatio : espèce non soumise
n
Le partenariat a permis de financer la création
Répartition Préoccupatio
mineure Applicable)
Migrateur Eteint
Menacé
LC
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VU NT
n EW CR EN
Répartition Préoccupatio EX
mineure danger
Menacé (UICN) : En
Eteint LC n en France
EN VU NT Statut de conservatio
DU RÉSEAU
n EW CR
Répartition Préoccupatio EX
d’un casque de réalité virtuelle, permettant de
mineure menacé
Menacé (UICN) : Quasi
Eteint LC n en France
VU NT Statut de conservatio
CR EN
EX EW
(UICN) : Vulnérable
n en France
Statut de conservatio
NATIONAL DE COUPLES vivre un vol de façon virtuelle d’un aigle dans une
PROTECTION DES D’AIGLES Ce dépliant, pédagogique est à destination vallée de Pyrénées. Cette expérience unique a
AIGLES ROYAUX ROYAUX du grand public. Sa distribution a démarré en été déployée en 2018, lors d’évènements LPO
SURVEILLÉS 2018 et sera plus largement déployé en 2019 en France et à l’international ainsi qu’à l’occasion
via Aigle et la LPO. de l’inauguration de notre boutique de Lyon.
• Création d’un cahier technique pour
Pour aller plus loin le réseau et les partenaires avec la mise en
Nos actions prévues pour l’année 2019 : place d’indicateurs de suivi de la population
• Poursuite du déploiement du casque virtuel des aigles en France.
• Recrutement d’un Coordinateur du Réseau • Création de 10 kits pédagogiques
Aigle au sein de la LPO Aigle royal (maquette, aigle en 3D…)
Nos enjeux cruciaux - 18 Nos enjeux cruciaux - 19L’USF MÉTIERS : TOUJOURS PLUS DE
PROGRAMMES DE DÉVELOPPEMENT
ADAPTÉS À CHAQUE MÉTIER DE L’ENTREPRISE
Développer et Indicateur clé Sur le corporate
assurer le maintien Masse salariale
consacrée à la 41 formations ont été déployées en 2018, en groupe ou en action indi-
des savoir-faire
formation : 2.53 % viduelle, sur le site ou auprès d’un prestataire, sur les métiers corporate
en 2018 vs 1.98 en principalement autour des formations techniques liées aux métiers, des
2017, Nombre de formations sur les développement personnel et des formations à distance.
collaborateurs ayant
bénéficié d’une ou Sur le retail
plusieurs actions de
formation en France :
Nous continuons le développement de nos programme spécifiques :
L’UNIVERSITÉ DES SAVOIRS FAIRE AIGLE le parcours Management des Univers Marchands pour nos responsables
468 en 2018 vs
(USF), ÉCOLE DU DÉVELOPPEMENT DES 213 en 2017 – hors magasins, le Parcours Responsable Adjoints en et les le Parcours VCM,
COMPÉTENCES ET DE FORMATION, formation Production Vendeur Conseil en Magasin
ADAPTÉE À TOUS Nombre d’heures
de formations
Sur la production/logistique
Un développement des compétences pour tous consacrées au 4495 heures de formation ont été déployées sur la formation au poste
maintien de notre
Notre effort de formation est mis sur le développement des de travail de nos Maitres Caoutchoutiers. Ces formations permettent de
savoir-faire de maître
compétences métiers de nos collaborateurs, des compétences de développer de la polyvalence auprès de nos équipes. En complément, les
caoutchoutier :
management pour nos managers et le développement personnel. 642 jours en 2018 équipes production/logistique/maintenance sont formées tout au long
(vs 541 en 2017) de l’année sur des aspects sécurité liés à leur poste de travail (formations
Ainsi, l’investissement formation réalisé en 2018 a représenté
SST, CACES, nacelle, habilitation électrique, pontier, amiante, 3CTACA).
un montant de 480 685 euros, soit 2.53% de la masse salariale.
Au cours de l’année 2018, le nombre total d’heures de formation
s’élève à 6889,5 heures. Au total, 468 stagiaires ont bénéficié
d’une ou plusieurs formations en 2018.
L’Université des Savoirs Faire a été structurée en 3 parties :
USF Métiers USF Management USF Open ’Up
Pour aller plus loin
Dédiée au plan de Dédiée aux programmes Dédié à des ateliers Création de l’école du caoutchouc
formation des compétences de formation des compé- de développement Parce que notre savoir-faire bottier est unique
métiers sur nos trois grands tences de management personnel et ouvert à tous. au monde, AIGLE investi dans la création d’une
métiers (Corporate, Retail pour nos trois grands école dédiée à l’apprentissage de notre savoir-
faire de maitre caoutchoutier. Ce nouveau
et Production/Logistique) métiers (Corporate, Retail
programme vise à formaliser un process
et Production/Logistique)
de formation afin d’assurer l’intégration et
la transmission des gestes centenaires aux
nouvelles recrues. Actuellement en cours
de définition, l’école du caoutchouc sera
lancée en décembre 2019 avec un premier
groupe test aux postes d’encollage.
Nos enjeux cruciaux - 20 Nos enjeux cruciaux - 21L’USF MANAGEMENT : DÉVELOPPEMENT Au cours de l’année
DES COMPÉTENCES ET CRÉATION D’UNE passée, nos sala-
CULTURE MANAGÉRIALE CHEZ AIGLE riés-étudiants ont
suivi des cours afin
Pour le corporate de développer leurs
AIGLE a décidé en 2018 de créer un Parcours Management pour les ma- compétences sur le
nagers de l’ensemble des équipes corporate pour la France et l’internatio- commerce, la gestion
nal. Il a démarré en novembre 2018, sera déployé chaque année pour des et le management.
formations permettant le développement des compétences managériales Les formations ont
de façon évolutive. été dispensées par
Emilie Rollot (Chargée de formation et de recrutement Retail) et l’équipe
Ce programme a plusieurs objectifs : créer une culture et des rites communs de consultant MK’UP.
et offrir les outils d’animation du quotidien pour manager son équipe. De
plus, ce programme a pour ambition de permettre à chaque manager de Une cérémonie a été organisée pour mettre à l’honneur nos équipes au cours
développer ses capacités et ses compétences personnelles et profession- de laquelle elles ont pu recevoir leurs diplômes officiels (titre certifiant de
nelles dans un cadre de changement afin de Faire grandir AIGLE Ensemble. niveau 4 inscrit au Répertoire national des certifications professionnelles).
Ce parcours est organisé en deux niveaux, constitués de plusieurs modules Ces programmes dédiés aux Responsable de Magasin et de Responsable
évolutifs. Adjoints se poursuit en 2019 dans des parcours individuels.
L’USF OPEN ‘UP : LA BULLE ZEN
L’USF OPEN ‘UP
POUR LES SALARIÉS
L’USF MANAGEMENT En 2018, la Direction des Ressources Humaines a proposé une nouvelle
façon de vivre la formation aux équipes corporate en proposant un cadre
plus souple de la formation.
La gestion de ses émotions, de sa respiration et des
moments de stress étant la thématique la plus plébis-
citée par nos collaborateurs, nous avons donc mis en
1ere journée de restitution du test insight Équipe Hong-Kong place des « ATELIERS BIEN-ÊTRE ».
à Ingrandes en novembre 2018
Ces ateliers ont été animés par Sylvain Lagrais, an-
cien athlète de haut niveau et, qui a développé une
Le premier module du niveau 1 « Connaissance de soi & Efficacité Collective »
méthodologie originale pour gérer son stress et ses
est basé sur le Test Insight Discovery ainsi qu’une journée de formation en
émotions en s’appuyant sur des techniques « zen »
groupe lié à la présentation des profils, le fonctionnement des couleurs et
(Tai Chi, Yoga, Shiatsu…).
la méthodologie d’interaction entre les différentes personnalités.
Il propose une pédagogie active, ludique et dynamique
Nous avons lors de cette première étape du programme USF Management
avec des outils et méthodes adaptés et personnalisés
formé 56 Managers en France. La formation a été également été déployé
que chacun peut facilement s’approprier au moment
en Asie
de l’atelier puis ensuite appliquer dans son quotidien
Pour le retail : poursuite du programmes diplômants professionnel ainsi que personnel.
pour nos Managers de boutiques
8 ateliers ont été déployés sur nos sites de Boulogne et
Démarré en 2017, le parcours « Responsables Adjoint » s’est clôturé en d’Ingrandes-sur-Vienne et ont bénéficié à 88 salariés.
septembre 2018 et 13 Responsables Adjoints de nos boutiques ont été
diplômés en 2018.
Nos enjeux cruciaux - 22 Nos enjeux cruciaux - 23AMÉLIORER L’EXPÉRIENCE CANDIDAT
ET NOUVEAUX COLLABORATEURS
ENJEUX
Un nouveau site employeur
Nous avons décidé de créer en parte-
nariat avec Welcome To The Jungle,
un site employeur AIGLE.
MAJEURS
Grâce à cet outil, nous avons déve-
loppé notre image employeur, en
développant notre sourcing candi-
dats et en permettant une meilleure
expérience candidats.
Au travers notre espace, les postulants peuvent découvrir l’en-
treprise de l’intérieur à travers des profils et des interviews de
collaborateurs avec toutes les informations utiles, pour se projeter
et trouver le job idéal.
Pour AIGLE, c’est également un moyen de mieux gérer les an-
nonces et les candidatures reçues, développant la transparence
sur ses offres d’emploi et permettant de mieux faire découvrir
l’entreprise de l’intérieur pour les personnes de l’extérieur.
En complément, nous développons toujours notre page employeur
Indicateur clé
Nombre d’entrées
Linkedin, afin de développer notre image employeur en commu-
cumulées (CDI, CDD,
niquant sur nos actualités ressources humaines et business de
Apprentis) : 168 en 2018
notre entreprise et nos offres d’emplois. A fin décembre 2018, (pour 169 en 2017);
le nombre d’abonnés sur notre page est de 8 000 personnes. Nombre de sorties
CDI : 121 en 2018
Poursuite de l’amélioration de l’intégration des salariés (pour 138 en 2017)
L’arrivée dans une entreprise est une étape importante pour
tout nouveau collaborateur. De manière que la prise de fonc-
tion se passe le mieux possible et que le collaborateur se sente
rapidement intégré au sein de l’entreprise, AIGLE a mis en place
des parcours d’intégration en 2017, adapté pour chaque grand
métier de l’entreprise.
Corporate Retail Logistique & Industrie
• Trois mois • Deux semaines de forma- • Un point sécurité et une
• Journée d’accueil, journée tion en site école pour nos réunion d’information RH
au sein du site industriel Responsables de point de
d’Ingrandes sur Vienne, une Vente et Adjoints
journée en boutique et une • Une semaine pour nos
tournée dans notre réseau Vendeurs,
commercial nature • Formation/sur les 5 focus
de compétences définis.
Nos enjeux cruciaux - 24MAÎTRISER ET ASSURER LE SUIVI
NOS CONSOMMATIONS
Au-delà de l’engagement environnemental, la maîtrise de l’énergie et de nos
consommations reste un enjeu à suivre afin de limiter nos risques liés à la
Économie circulaire et fourniture, de maitriser nos facteurs de productivité ou encore de réduire
nos émissions de gaz à effet de serre.
changement climatique Ainsi, nos équipes Maintenance et Procédés assurent la vérification et le
suivi régulier de nos installations dans une démarche de prévention. De
plus, plusieurs initiatives ont été réalisées ces dernières années afin d’op-
timiser nos process tels que le remplacement de l’éclairage extérieur par
un dispositif LED intelligent ou encore le relamping.
ÉCONOMIE CIRCULAIRE
ET GESTION RESPONSABLE
DES DÉCHETS
Valoriser nos déchets et contribuer
au recyclage de nos produits
Indicateur clé
Depuis toujours, nous veillons à limiter la quantité Consommations 2017 2018
énergétique du
de déchets produits sur notre site d’Ingrandes. Pour site de production
piloter au mieux la gestion des déchets dans le cadre de
Electricité (MW/h) 4 012 4 132
sa production, AIGLE suit mensuellement les quantités
de déchets par type de traitement (déchets enfouis, Gaz naturel (MW/h) 7 761 8 351
incinérés, recyclés). Fuel (L) 21 170 23 057
Au total sur l’exercice 2018, 59.8 % des déchets produits sur notre site Consommation
industriel d’Ingrandes-sur-vienne ont été valorisés soit une évolution à la en d’eau du site 12 438 23 127
de production m3
hausse de +2.90 % par rapport à l’année 2017.
Appliquer l’économie circulaire dans notre chaine de production La hausse significative de la consommation d’eau est
due à un incident sur nos canalisations . Les réparations
Afin de limiter notre consommation de matières premières, nous pratiquons ont été effectuées au cours de l’année 2018.
le recyclage d’une partie de nos déchets tout au long de la chaîne de pro-
duction : le caoutchouc non « vulcanisé », pouvant être réutilisé plusieurs
fois sans perdre ses propriétés, est réintroduit dans le cycle de production Nous avons actualisé le bilan des émissions GES
Émission de gaz à effet de Serre (Gaz à Effet de Serre) de nos activités. Ce bilan a été
de nos bottes. en Tonnes Equivalent CO2 réalisé selon la norme ISO 14 064 en prenant 2015
comme année de référence. Le périmètre de cette
étude concerne les activités d’Aigle International sur
le territoire français de notre site industriel suivant
les scope 1 & 2 comprenant les consommations de
Gaz, Fuel, Essence, Electricité ainsi que les fuites en
Indicateur clé gaz réfrigérants .
Consommations de matières Le premier poste d’émission de Gaz à Effet de Serre est
Indicateur clé premières en grammes par paire
celui des émissions directes liées à des sources fixes de
combustion (gaz naturel, gaz propane, fuel domestique
Pourcentage de déchets valorisés de bottes fabriquées : 742 g de et gazole non routier) viennent ensuite les émissions
du site de production : 59,8 % caoutchouc naturel (vs 736 en Sources Sources Fugitives Liées à la Total indirectes liées à la consommation d’électricité.
Fixes de mobiles consommation
(pour 56.90 % en 2017) ; Tonnage 2018), 209 g de caoutchouc combustion à moteur d’électricité Conformément au décret n° 2016-1138 du 19 août
total de déchets du site de synthétique (213 vs 2017) ; thermique 2016, les postes significatifs d’émissions de gaz à
production : 607,93 tonnes en 126 g de silice (vs 124 g en 2017) 2015 2018 effet de serre seront intégrés à notre prochain bilan
réglementaire 2020.
2018 (pour 520, 62 en 2017) et 19 g de souffre (vs 19 en 2017).
Enjeux majeurs - 26 Enjeux majeurs - 27Vous pouvez aussi lire
