ECONOMIE CIRCULAIRE : UNE VOIE DE TRANSFORMATION DE L'INDUSTRIE TEXTILE VERS UN MONDE DURABLE ? - PWC
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Economie circulaire : Une voie de transformation de l’industrie textile vers un monde durable ? Décembre 2020 PwC Strategy&
Les consommateurs ont progressivement pris conscience des
impacts humains et environnementaux de l’industrie de la mode
L’industrie a aujourd’hui un fort Des efforts limités à certains Des scandales qui ont terni la
impact environnemental(1) acteurs réputation du secteur
1 € de textile consommé en France, Les fibres utilisées sont essentiellement non La mode a connu plusieurs scandales
correspond en moyenne dans le monde à responsables humains et environnementaux qui ont terni
environ : son image en général, et certaines marques
Production mondiale
en particulier :
27 L d’eau consommés de fibre responsable • Destruction des invendus
Dont ~7% de fibre • Travail des enfants
290 gCO2e émis < 10% • Conditions de production (Rana Plaza, 2013)
recyclée
• Choix des matières premières et effet sur la
Les impacts sont multiformes DontLe simple achat d’un jean fast fashion peut avoir un fort
impact environnemental mais des pistes existent
Impact environnemental d’un jean acheté en France
~ 4 000 à 10 000 L d’eau consommés
~ 33 kgCO2e émis
Incorporation de Extension de la durée Meilleure gestion de
1 2 3
matière recyclée d’utilisation la fin de vie (France)
environnemental*
100% Un allongement de la
coton
2,40 € Seuls 38% des
durée de vie de 30%
Impact
TLC sont
/4 permet de réduire collectés et
Textile
d’environ 23% le coût
100%
environnemental de l’habit
22% réutilisés
coton 0,60 € (étude PwC Strategy&)
recyclé Chaussures
*Quantification des impacts relatifs au climat, l'acidification de l'air, la consommation et l'eutrophisation de l’eau et la toxicité associés à des facteurs de monétarisation –
Etude sur l'économie circulaire Pour un jean de 800 grammes Décembre 2020
PwC Strategy& Sources : Analyse PwC Strategy& 3La réglementation en France et en Europe se développe pour
davantage réguler le secteur
Panorama des réglementations européennes et françaises touchant à l’habillement Non exhaustif
Règlement REACH Paquet sur l’Economie Circulaire Décembre 2020 - Loi relative à la
• Le Règlement REACH a pour objectif de mieux protéger la santé • Ensemble de mesures qui viennent modifier 6 réglementations
lutte contre le gaspillage et à
humaine et l'environnement contre les risques liés aux incontournables qui encadrent la gestion des déchets au sein de l’économie circulaire
substances chimiques l’UE 4 objectifs votés :
• Il encourage des méthodes alternatives pour l'évaluation des • Le Paquet fixe des objectifs pour l’UE en matière de recyclage et
dangers liés aux substances afin de réduire le nombre d'essais – Mettre fin au gaspillage pour
de mise en décharge (ex : recycler au moins 55% des déchets
préserver les ressources :
sur animaux ménagers d’ici à 2025)
interdiction d’éliminer les invendus
non alimentaires
– Transformer les modes de
2007 2018 production
– Renforcer l’information – Après une
phase d’expérimentation lancée début
2009 2020 par la Secrétaire d’Etat Brune
2017 2018 Poirson, le secteur devra mettre en
place un dispositif d’affichage social et
Code de l’environnement Loi sur le devoir de vigilance Feuille de route économie environnemental après la finalisation
d’une directive européenne
• Décrets mis en place à la suite de la création • Loi votée à la suite du drame du
circulaire
– Améliorer la collecte des déchets –
d’EcoTLC, organisme regroupant des Rana Plaza, stipulant que toutes • La feuille de route établit la Les producteurs ou détenteurs de
professionnels de l’industrie des TLC(1) soucieux les « sociétés mères et entreprises stratégie de la France en déchets doivent ainsi faire une collecte
de répondre aux enjeux de tri et recyclage donneuses d’ordre » doivent veiller matière d’économie circulaire, séparée des textiles dès 2025
• Obligation de contribuer au recyclage des aux bonnes pratiques sociales et et permet de répondre à
déchets issus des TLC, soit par un environnementales de leurs certaines attentes du Paquet Focus plastiques : interdiction des
investissement financier pour les opérateurs de tri filiales • Dans ce cadre, des objectifs plastiques à usage unique d'ici 2040,
et collectivités territoriales, soit par la mise en • Obligation de prévention et de quantitatifs ont été fixés (ex : avec des échéances intermédiaires sur
place d’un système individuel de recyclage reporting 100% des plastiques recyclés certains biens et certains emballages
Nota : l’association Le Relais avait été créée en 1984 d’ici à 2025)
Etude sur l'économie circulaire (1)TLC: Textile, Linge, Chaussures Décembre 2020
PwC Strategy& Source: Commission Européenne, DG Climat, Ministère de la Transition écologique et solidaire, Union Européenne, Gouvernement, Presse, Analyse PwC Strategy& 4En France, la déconsommation est aujourd’hui une réalité, et
touche aujourd’hui les entreprises du secteur
Marché de la mode en France par
gamme (Mds €, 2008-18, TCAM)
-2% Les Français achètent moins de vêtements …et de plus en plus dans
36 l’optique de la seconde main
0%
18%
29 44%
des Français affirment avoir réduit leur
consommation de vêtements en 2018
1 Md € Marché de la seconde
main en France
1% Luxe +6%
25% Haute +2%
Par arbitrage budgétaire Des Français disent avoir
26% 31% acheté des vêtements
d’occasion en 2018
58%
18% Par choix pour la
40% Moyenne -6%
déconsommation Des Français pensent à la
40% valeur de revente quand
ils achètent du textile
34% Entrée +2%
…et de plus en plus de produits responsables
24%
des Français ont acheté un produit de mode
2008 2018 20% responsable en 2018 (recyclé, biologique, produit en
France, fabrication raisonnée)
Etude sur l'économie circulaire Décembre 2020
PwC Strategy& Source : UIT, IFM, ECAP, Insee, Analyse PwC Strategy& 5La crise du Covid-19 est un choc supplémentaire qui ébranle le
secteur et qui renforce la demande d’une mode éco-responsable
Impact de la crise sanitaire du Covid-19 sur le marché du prêt-à-porter
1 Effondrement des dépenses des ménages depuis le début de la crise …
Dépense mensuelle en habillement-textile des ménages1 (2019 vs. 2020)
France, en milliards d’euros
5 2 … en parallèle d’un record online des recherches sur
le textile responsable 2
4
Mouvement des Grèves des
« Gilets jaunes » transports Recherches concernant les
3 +50% vêtements écoresponsables en
France
COVID-19
2
2018/2019
1
2019/2020 @ +37%
Recherches comprenant
CONFINEMENT des mots clés relatifs au
0 développement durable
Août Sept. Oct. Nov. Déc. Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juillet
+42% Recherches sur la « mode
Baisse des dépenses de plus de 6 Mds€
upcyclée » (recyclée) sur les trois
de février à juillet 2020 par rapport à la même période en
derniers mois de l’étude
2019, soit une baisse de 24%.
Notes: 1- Méthodologie Insse : application des prix de l’année précédente corrigés des variations saisonnières et jours ouvrables 2- Etude portant sur 100 millions d’internautes
Etude sur l'économie circulaire dans le monde de février 2019 à février 2020 Décembre 2020
PwC Strategy& Source : Insee, Lyst, Analyse PwC Strategy& 6S’emparer des sujets de l’impact environnemental et de la
circularité est désormais un enjeu clé pour les marques
Principaux enjeux business pour les entreprises du secteur de l’habillement Non exhaustif
Prévenir les risques liés à Développer l’image d’une Bâtir des relais de croissance
l’image de marque marque responsable durables et responsables
Eviter les scandales qui déprécient la Renforcer le positionnement prix et Chercher de nouveaux relais de
valeur de la marque auprès du grand répondre aux envies croissantes croissance face à l’atonie du marché du
public d’offres responsable neuf
• Destruction des invendus • Image de marque responsable depuis • Lancement d’un site de seconde main
• Travail des enfants la création • Gestion de la revente ou la fin de vie
• Conditions de production (Rana Plaza, • Développement d’un positionnement lié des vêtements
2013) à l’environnement de la marque (ex: • Activité d’abonnement / boxes
outdoor, respect de la nature)
• Choix des matières premières animales • Création de nouveaux produits issus de
et effet sur la biodiversité ainsi que le • Développement d’activités ou produits déchets ou recyclage
bien-être animal (PETA, L214) responsables
• Gamme de produits durables et/ou
réparables
Etude sur l'économie circulaire Décembre 2020
PwC Strategy& Source : Analyse PwC Strategy& 7Malgré la crise, les enseignes ont également continué de lancer
des initiatives plus responsables et engagées
Exemples d’initiatives lancées par les enseignes lors de la crise du Covid-19 Non exhaustif
Secteur Marques Initiative
Initiative ludique : Lancement de tutos ans l’application Petit Bateau pour apprendre à recycler chez soi des
sacs et cartons Petit Bateau
Partenariat : Service de location de vêtement en partenariat avec les Cachotières for brands depuis mars 2020
Initiative solidaire : utilisation des tissus de la marque par ses sous-traitants pour fabriquer des masques
Habillement
pendant le confinement
Nouvelle marque : lancement d’une coopérative de fabrication de tee-shirts en lin bio, avec une campagne de
financement participatif connaissant grand succès
Nouveau produit : lancement d’une gamme de caleçons entièrement sourcés et fabriqués dans les Hauts-de-
France
Nouveau business model : lancement d‘un jean recyclé, avec une consigne de 20 euros rendue à l'acheteur
lorsque celui-ci le renvoie
Chaussures
Communication : annonce de sa décision de ne proposer que des marques éco-responsables sur sa
plateforme d’ici 2023
Nouveau produit : transformation de kayaks gonflables défectueux en sacs à dos en partenariat avec
Bagagerie
Decathlon
Linge Nouveau business model : location de draps et de décoration pour les hôtels. Le linge est ensuite transformé
de maison en chiffons et la décoration donnée à Emmaüs
Etude sur l'économie circulaire Décembre 2020
PwC Strategy& Source : Presse, Analyse PwC Strategy& 8Une incontournable transformation pour faire face aux
bouleversements sociétaux et réussir la transition
Il n’existe pas de méthode unique qui fonctionne pour toutes
les marques et entreprises, et pas de retour d’expérience suffisant
en la matière
Une solution ne peut être pensée qu’en lien avec une vision
d’ensemble de la société et de ses enjeux de développement
durable : raison d’être, gouvernance et organisation,
collaborateurs, chaine de valeur, engagements sociétaux et
contribution plus large aux objectifs internationaux de
développement durable
Ces enjeux nécessitent souvent une transformation complète de
l’entreprise qui requière des discussions avec l’ensemble des
fonctions et des parties prenantes de la société
Etude sur l'économie circulaire Décembre 2020
PwC Strategy& Source : Analyse PwC Strategy& 9Les marques sont amenées à revoir leur raison d’être et à
transformer leur modèle en lien avec leur chaîne de valeur
• Sur la base des enjeux spécifiques à l’entreprise (raison d’être, stratégie, modèle opérationnel
Identifier les enjeux
etc…) et des impacts de l’habillement : réflexion stratégique sur les enjeux de développement
spécifiques à la marque et durable matériels pour la marque
définir sa raison d’être • Cet exercice peut être l’occasion de la définition d’une raison d’être qui incorpore des enjeux de
développement durable
• Cartographie de l’intégralité de la chaîne de valeur, notamment pour les étapes non directement
opérées en interne via une cartographie des différents rangs de la chaîne et des cahiers des charges
Retracer l’intégralité de la et contraintes qui leurs sont appliquées
chaine de valeur • Revue et quantification des impacts environnementaux et sociaux (coût environnemental et
social total) et business (ex: quid des invendus en fin de saison)
• Sur la base des enjeux spécifiques à la marque, des engagements pris envers les sous-traitants ainsi
Identifier et prioriser ses que des priorités stratégiques, identification et priorisation des leviers d’action.
leviers d’action • Définition d’un plan d’action, évaluation de l’impact du plan et des facteurs clés de succès à
mettre en place que ce soit au niveau du modèle opérationnel ou de la culture d’entreprise
• Partage du plan d’action à l’ensemble des fonctions de l’entreprise pour pouvoir identifier les
Mettre en place le plan fonctions touchées par le changement induit.
d’action • Suivi du plan d’action, tant par des KPIs projet que par un suivi fin des données environnementales,
par exemple via un Environnemental P&L (EP&L)
Etude sur l'économie circulaire Décembre 2020
PwC Strategy& Source : Analyse PwC Strategy& 10Chaque marque doit identifier ses enjeux, challenges et
contraintes qui sont liés à son image et ses opérations
Etudes de cas pour trois enseignes françaises
Le Slip Français Petit Bateau Ba&sh
Positionnement La start-up décalée qui mise sur Un univers espiègle et joyeux Une marque tendance et
le « Made in France » qui s’inspire des valeurs de audacieuse qui offre du haut de
l’enfance gamme accessible
• Être irréprochable sur le « Made in • Contrôler la qualité des matières • Maintenir sa croissance en s’adressant à
France » premières pour limiter l’empreinte une clientèle plus engagée
Enjeux • Maintenir un positionnement d’avant- écologique • Offrir des solutions pour consommer
garde pour continuer à être une marque • Concevoir des vêtements résistants et différemment
branchée, au-delà du simple local prolonger leur cycle de vie • Permettre la traçabilité de ses produits et
• Conserver une proximité territoriale des utiliser des matières responsables
centres de fabrication
Etude sur l'économie circulaire Décembre 2020
PwC Strategy& Source : Analyse PwC Strategy& 11Retracer l’intégralité de la chaîne de valeur pour identifier
les priorités et opportunités stratégiques
Les marques doivent reconstituer leur chaîne de valeur, du champ au déchets, y compris si cette
gestion est déléguée / sous-traitée. Ce travail doit permettre d’identifier les impacts de la marque.
Matières Conception Distribution
Production Utilisation Fin de vie
premières R&D Commerce
Le Slip Français Petit Bateau Ba&sh
Conception de produits à base de Poursuivre sa démarche Devenir une marque engagée
matières premières responsables environnementale 1
• Matières premières biologiques ou • Réduire l’empreinte écologique de la • Identifier et comprendre les attentes
responsables (éthiques) production de sa nouvelle clientèle engagée
• Matières recyclées (notamment pour • Récupérer et recycler les vêtements • Proposer de nouveaux services
les matières synthétiques) à de fin de réutilisation complémentaire de l’activité actuelle
Etude sur l'économie circulaire Notes : 1 – Petit Bateau s’est déjà engagé à réduire sa consommation de polluants et d’eau dans ses sites de production Décembre 2020
PwC Strategy& Source : Analyse PwC Strategy& 12Identifier et prioriser les leviers d’action pour changer de
modèle et en assurer la résilience
10 leviers d’action sur la chaîne de valeur
Approvisionnement Eco- Efficacité des Produit vendu
durable conception ressources comme service
Favoriser la 4
1 2 3
régénération de
ressources
Matières Conception Distribution
Production Utilisation Fin de vie
premières R&D Commerce
Maximiser
l’utilisation des
produits
10 8 7 6 5
Valoriser les
sous-produits et 9
déchets Partage
Optimisation de
Recyclage post- l’usage/ réparation
consommation Recyclage post- Réutilisation/
Reconfection
production redistribution
(up-cycling)
Etude sur l'économie circulaire Décembre 2020
PwC Strategy& Source: Analyse PwC Strategy& 13Pascal Ansart
Associé Strategy&
+33 1 56 57 46 53
pascal.ansart@pwc.com
Emile Bobin
PwC Strategy& a étudié plus de 30 études
Associée Sustainability
de cas en France et dans le monde. +33 1 56 57 86 60
Notre méthodologie nous a permis d’aider emilie.bobin@pwc.com
des clients de tous types à identifier et
Vladislava Iovkova
mettre en œuvre des leviers d’action
Directeur Strategy&
concrets pour transformer le modèle +33 1 56 57 12 21
économique des marques et des vladislava.iovkova@pwc.com
sociétés pour une croissance plus
durable, au point de vue économique, Jean-Baptiste Petit
environnemental et humain. Senior Manager Sustainability
+33 1 56 57 12 21
jean-baptiste.petit@pwc.com
Etude sur l'économie circulaire Décembre 2020
PwC Strategy& 14Vous pouvez aussi lire
