FORUM DE RECRUTEMENT PARIS 2017 - LE 24 MARS 2017 À L'HÔTEL HILTON CNIT PARIS LA DÉFENSE - AfricTalents
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FORUM DE
RECRUTEMENT PARIS 2017
LE 24 MARS 2017
À L’HÔTEL HILTON CNIT PARIS LA DÉFENSE
RENCONTREZ, ÉCHANGEZ ET RECRUTEZ
PLUS DE 1000 CADRES ET JEUNES DIPLÔMÉS
www.africtalents.com
S ommaire & programme
PROGRAMME PAGE 3
ÉDITORIAL PAGE 5
EXPOSANTS ET PARTENAIRES PAGE 7
PRÉSENTATION DES ENTREPRISES PAGE 9
4 ASTUCES POUR DÉVELOPPER VOTRE RÉSEAU PROFESSIONNEL PAGE 25
LA MAITRISE DE L’IDENTITÉ NUMÉRIQUE PAGE 27
10 CONSEILS POUR LES MANAGERS PAGE 29
Vendredi 24 mars 2017
10 h 00 OUVERTURE DU SALON
COACHING Le transfert de connaissances :
10 h 30 - 11 h 25 Hermann AYOSSO un enjeu de performance pour les entreprises
11 h 30 - 12 h 00 CONFÉRENCE Présentation de Orange Cameroun
12 h 05 - 12 h 35 CONFÉRENCE Présentation de COLAS
Présentation de la COMPAGNIE SUCRIÈRE SÉNÉGALAISE
12 h 40 - 13 h 10 CONFÉRENCE
Groupe MIMRAN
14 h 30 - 15 h 00 CONFÉRENCE Présentation de ATTIJARIWAFA BANK
15 h 05 - 15 h 35 CONFÉRENCE Présentation de DANONE
15 h 40 - 16 h 10 CONFÉRENCE Présentation de ORABANK
Transformation des Economies Africaines :
17 h 15 - 18 h 15 TABLE RONDE
Quels sont les Emplois et les Métiers de demain ?
ATELIERS COACHING
11 h 45 - 12 h 45 La gestion du stress avant et pendant l’entretien d’embauche
14 h 00 - 14 h 50 La gestion du stress avant et pendant l’entretien d’embauche
15 h 00 - 15 h 50 La gestion du stress avant et pendant l’entretien d’embauche
16 h 00 - 16 h 50 La gestion du stress avant et pendant l’entretien d’embauche
3
É DITORIAL
Bienvenue à l’édition parisienne
du Forum AFRICTALENTS 2017 !
Depuis 1999, AFRICTALENTS s’inscrit dans la dynamique de renouveau de l’Afrique
en misant sur les talents et les compétences issus du continent et toutes
les expertises désireuses de contribuer à son développement.
Forum de recrutement, mais aussi espace de rencontre et d’échanges,
AFRICTALENTS permet aux entreprises qui créent de la richesse sur le continent
africain, d’identifier et de recruter des femmes et des hommes de talent, aguerris
aux métiers les plus pointus.
AFRICSEARCH, pionnier du recrutement de cadres pour l’Afrique et initiateur
du concept AFRICTALENTS, continue de jouer un rôle essentiel dans cette vague
de retour des Talents en Afrique et d’impacter la grande mobilité des compétences,
facilitée par des marchés de plus en plus dynamiques et très concurrentiels.
Notre ambition pour le forum est de contribuer à l’essor d’une Afrique « émergeante ».
Nous sommes convaincus que ce forum d’emploi facilitera les échanges entre
les différents acteurs économiques œuvrant pour l’Afrique.
Au-delà des postes à pourvoir immédiatement, le salon est un espace de discussion
qui permet à ses visiteurs de rencontrer des décideurs ayant une bonne
connaissance des réalités économiques du continent et qui inscrivent la gestion
des ressources humaines dans une approche stratégique.
Nous remercions tous nos partenaires et toutes les entreprises participant
à cette nouvelle édition d’AFRICTALENTS, pour leur présence à nos côtés et leur
importante contribution au défi de l’emploi en Afrique.
Merci également aux candidats qui continuent de faire confiance à AFRICTALENTS
et à AFRICSEARCH pour les accompagner dans leur démarche mais aussi dans
le développement du continent africain.
Nous souhaitons à tous un excellent forum.
L’équipe AFRICTALENTS
5
E xposants & partenaires
7
PRÉSENTATION
EMBAUCHES PRÉVUES NC
CHARGÉ D’AFFAIRES CORPORATE
CHEF DE PROJETS ORGANISATION
FINANCIER
NOm dE l’ENTREpRIsE : ATTIJARIWAFA BANK MANAGER DU RISQUE
AUDIT
pRÉsENCE EN AFRIqUE : 16 pays
EFFECTIFs : 18 000 RESPONSABLES DES RECRUTEMENTS
dIRIGEANT : Mohamed EL KETTANI Maryam ZOULALI et Loubna KADMIRI
Responsable Recrutement et Relations Universitaires
mÉTIERs ET ACTIVITÉs dE l’ENTREpRIsE : Responsable Recrutement Cadres
• Banque universelle Tél. : +212 (0) 5 22 88 64 26
Email : m.zoulali@attijariwafa.com
Email : l.kadmiri@attijariwafa.com
RESPONSABLE EN CHARGE DES STAGES
Youssef MRABET
Tél. : +212 (0) 5 22 88 64 26
Web : recrutement.attijariwafa.com
CONTACTS
ATTIJARIWAFA BANK
2 bd Moulay Youssef
20000 Casablanca - MAROC
Web : www.attijariwafa.com
9
PRÉSENTATION
EMBAUCHES PRÉVUES NC
CONDUCTEURS DE TRAVAUX
NOm dE l’ENTREpRIsE : COlAs RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER
RESPONSABLE DES ACHATS RÉGION CEDEAO
GROUpE d’AppARTENANCE : BOUYGUEs
pRÉsENCE EN AFRIqUE : Maroc, Côte d’Ivoire, Bénin, Togo,
RESPONSABLE DES RECRUTEMENTS
Guinée Conakry, Gabon, Afrique du Sud, Zambie, Congo,
Namibie, Kenya. Franck SINGERLÉ
Responsable Ressources Humaines International
CHIFFRE d’AFFAIREs : 11 milliards d’euros
Email : franck.singerle@colas.com
EFFECTIFs : 55 000 collaborateurs
dIRIGEANT : Hervé LE BOUC
mÉTIERs ET ACTIVITÉs dE l’ENTREpRIsE :
• Routes,
• VRD,
• Génie civil,
• Industries.
CONTACTS
COlAs
7 place René Clair
92100 Boulogne-Billancourt
Web : www.colas.com
11PRÉSENTATION
EMBAUCHES PRÉVUES NC
INGÉNIEURS AGRONOMES
NOm dE l’ENTREpRIsE : INGÉNIEUR MÉCANIQUE AGRICOLE / GÉNIE RURAL
COmpAGNIE sUCRIÈRE sÉNÉGAlAIsE (Css) INGÉNIEUR PONTS & CHAUSSÉES
GROUpE d’AppARTENANCE : mImRAN INGÉNIEUR GÉNIE CIVIL
pRÉsENCE EN AFRIqUE : Sénégal et Côte d’Ivoire INGÉNIEUR GÉNIE ELEC.
INGÉNIEUR ELECTROMÉCANIQUE
EFFECTIFs : 7 000
INGÉNIEUR POIDS LOURDS
dIRIGEANT : André FROISSARD INGÉNIEUR TP
INGÉNIEUR QUALITÉ
mÉTIERs ET ACTIVITÉs dE l’ENTREpRIsE : MÉDECIN
• Agro-industrie ACHETEUR
INGÉNIEUR FORMATION
CADRES RH
CHARGÉ DE COMMUNICATION
GESTIONNAIRE BASES DE DONNÉES
RESPONSABLE DES RECRUTEMENTS
Abdoulaye TRAORE
Chargé de RH
Tél. : +221 33 938 23 23
Fax : +221 33 963 31 47
Email : abdoulaye.traore@css.sn
RESPONSABLE EN CHARGE DES STAGES
Ousmane TALL
Tél. : +221 33 938 23 23
Fax : +221 33 963 31 47
Email : ousmane.tall@css.sn
CONTACTS
COmpAGNIE sUCRIÈRE sÉNÉGAlAIsE (Css)
Richard Toll
Tél. : +221 33 938 23 23
Fax : +221 33 963 31 47
Web : www.css.sn
13PRÉSENTATION
EMBAUCHES PRÉVUES NC
CONTROLEUR DE GESTION REGIONAL
SUBSAHARIAN SALES MANAGER
BUSINESS DEVELOPER SENEGAL
BUSINESS DEVELOPER MALI
MEDICAL SUPERVISOR
COMPENSATION & BENEFITS MANAGER WEST AFRICA
NOm dE l’ENTREpRIsE : dANONE HR MANAGER WEST AFRICA
pRÉsENCE EN AFRIqUE : Ensemble de la zone Afrique R&D MANAGER ANGLAIS COURANT
CHIFFRE d’AFFAIREs : 22,4 milliards d’euros en 2015 PROCUREMENT AGENTS ANGLAIS COURANT
EFFECTIFs : 100 000 DEMAND PLANNER ANGLAIS COURANT
dIRIGEANT : Emmanuel FABER
mÉTIERs ET ACTIVITÉs dE l’ENTREpRIsE :
Leader de l’alimentation santé autour de 4 métiers :
• Produits laitiers frais,
• Les eaux et les boissons,
• Alimentation infantile,
• Nutrition médicale.
CONTACTS
dANONE
15, rue du Helder
75 439 PARIS Cedex 09 - FRANCE
Tél. : +33 1 44 35 20 20
Web : www.danone.com
15PRÉSENTATION
EMBAUCHES PRÉVUES 30
NOm dE l’ENTREpRIsE : ORAGROUp sA DIRECTEUR GÉNÉRAL FILIALE/SUCCURSALE (TOUS PAYS)
RESPONSABLE PROJECT MANAGEMENT OFFICE (HOLDING)
GROUpE d’AppARTENANCE : GROUpE ORABANK
INGÉNIEUR EN SÉCURITÉ DES SYSTÈMES D’INFORMATIONS
pRÉsENCE EN AFRIqUE : 12 pays (TOUS PAYS)
(Bénin, Burkina, Côte d’Ivoire, Gabon, Guinée Conakry, AUDITEUR DES SYSTÈMES D’INFORMATION (TOUS PAYS)
Guinée Bissau, Mali, Mauritanie, Niger, Sénégal, Tchad, ANALYSTE RISQUES OPÉRATIONNELS ET RSE (TOUS PAYS)
Togo) CHEFS D’AGENCE (TOUS PAYS)
pROdUIT NET BANCAIRE : 102 428 millions de F CFA CHARGÉS DE CLIENTÈLE SENIOR (TOUS PAYS)
EFFECTIFs : 1 704 au 31/12/2016 RESPONSABLE BANQUE DIGITALE (TOUS PAYS)
RESPONSABLE RH (GUINÉE BISSAU)
dIRIGEANT : Binta TOURE NDOYE
CHEF COMPTABLE (GUINÉE BISSAU)
CONTRÔLEUR DE GESTION (GUINÉE BISSAU)
mÉTIERs ET ACTIVITÉs dE l’ENTREpRIsE : DIRECTEUR DU CONTRÔLE PERMANENT
Holding d’un groupe bancaire.
RESPONSABLE DES RECRUTEMENTS
Sandrine GALY
Directrice des Ressources Humaines Groupe
Tél. : + 228 22 23 05 80
Fax : + 228 22 20 48 51
Se rendre sur le site www.orabank.net
pour déposer son dossier de candidature
(rubrique « Nous rejoindre »)
CONTACTS
ORABANK sA
392, rue des Plantains – Lomé (TOGO)
Tél. : + 228 22 23 05 80
Fax : +228 22 20 48 51
Web : www.orabank.net
17PRÉSENTATION
EMBAUCHES PRÉVUES 44
RESPONSABLE PILOTAGE DES PROCESS ET OPEX
CHEF DE DÉPARTEMENT INFRASTRUCTURE SI ET HELPDESK
INGÉNIEUR SI (GESTION PROJETS ET BUSINESS ANALYST)
PILOTE DE SERVICE B2B, VIP & ROAMING
INGÉNIEUR RÉSEAU (IP)
NOm dE l’ENTREpRIsE : ORANGE CAmEROUN CHEF DE PRODUIT MARKETING B2B
INGÉNIEUR GRANDS COMPTES
GROUpE d’AppARTENANCE : ORANGE SOUTIEN FORMATION
pRÉsENCE EN AFRIqUE : 12 pays CHEF D’AGENCE
DÉLÉGUÉ RÉGIONAL
EFFECTIFs : 573 au 31/12/2016 MANAGER CANAL VIP/AGENCE
RESPONSABLE ZONE ORANGE MONEY
dIRIGEANT : Elisabeth MEDOU BADANG RESPONSABLE PARTENARIAT (TRAVAUX PUBLIC ET SERVICES)
CHEF DE DÉPARTEMENT DÉVELOPPEMENT CARRIÈRES
ASSISTANT CENTRE DE TEST CLIENTS
mÉTIERs ET ACTIVITÉs dE l’ENTREpRIsE : CHEF DE PROJETS TRANSVERSES
• Téléphonie mobile, CHEF SERVICE FORMATION
ASSISTANT CHEF DE PROJET IT
• Fournisseur d’accès Internet, CHEF SERVICE RECOUVREMENT
• Mobile Banking. RETAIL BASE MANAGEMENT SPECIALIST
SEGMENT MANAGER
HOUSEHOLD & FIX INTERNET SPECIALIST
VAS ANIMATION
DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES DIGITAL MARKETING SPECIALIST
REPORTING & ANALYTICS SPECIALIST
Evelyne ENGUELLE NGONO DIGITAL & LIFE STYLE MANAGER
Tél. : + (33) 06 99 64 29 50 RESPONSABLE BACK OFFICE ACHATS
CHEF DE SERVICE COMPTABILITÉ FOURNISSEUR
CONTRÔLEUR DE GESTION
RESPONSABLE DES RECRUTEMENTS RESPONSABLE CONTRÔLE DE GESTION CENTRAL
Raïssa KEMTSOP-TEBERE RESPONSABLE FINANCIER ORANGE MONEY
CHEF COMPTABLE
Email : recrutement@orange.com ASSISTANT TRÉSORIER SENIOR
RESPONSABLE RISK MANAGEMENT
CONTRÔLEUR INTERNE
RESPONSABLE EN CHARGE DES STAGES RESPONSABLE QUALITÉ
AUDITEUR INTERNE
Annie MBIDA RESPONSABLE ETHIQUE ET CONFORMITÉ
Email : recrutement@orange.com INSPECTEUR
DIRECTEUR QUALITÉ ET CONTRÔLE DES RISQUES
CONTRÔLEURS OPÉRATIONNELS
CHEF DE DÉPARTEMENT QUALITÉ ET PROCESSUS
DIGITAL MARKETING MANAGER
BI MANAGER
CONTACTS
ORANGE CAmEROUN
BP 1864 Douala - CAMEROUN
Tél. : + (237) 233 41 01 11
Fax : + (237) 233 42 74 30
Web : www.orange.cm
19PRÉSENTATION
EMBAUCHES PRÉVUES 10
NOm dE l’ENTREpRIsE : sONATEl 2 ARCHITECTES SI CLIENT
1 ANALYSTE BI
GROUpE d’AppARTENANCE : ORANGE
1 BUSINESS DEVELOPPER SANTÉ
pRÉsENCE EN AFRIqUE : Sénégal, Mali, Guinée Bissau,
1 FISCALISTE
Guinée, Sierra-Léone.
1 RESPONSABLE DU DÉPLOIEMENT ET DE L’URBANISATION
CHIFFRE d’AFFAIREs : 863 milliards de F CFA 1 INGÉNIEUR COMMERCIAL
EFFECTIFs : 2 000 3 INGÉNIEURS COMMERCIAUX
dIRIGEANT : Alioune NDIAYE
Adresse e-mail de contact
pour toutes demandes d’emploi :
mÉTIERs ET ACTIVITÉs dE l’ENTREpRIsE :
candidatures-externes@orange.sn
Le groupe Sonatel offre des solutions globales de télé-
communications dans les domaines du fixe, du mobile,
de l’Internet, de la télévision et des données au service
des particuliers et des entreprises.
CONTACTS
sONATEl
Web : www.sonatel.sn
E-mail : candidatures-externes@orange.sn
21PRÉSENTATION
EMBAUCHES PRÉVUES 49
NOm dE l’ENTREpRIsE : TRACTAFRIC EqUIpmENT DIRECTEURS DE FILIALE
RESPONSABLE AGENCE
GROUpE d’AppARTENANCE : CIE OpTORG
DIRECTEURS COMMERCIAUX
pRÉsENCE EN AFRIqUE : Cameroun, Tchad, Gabon, TECHNICO-COMMERCIAUX
Guinee, Equato, Congo, Rwanda, RDC.
CHIFFRE d’AFFAIREs : 400 millions d’euros. RESPONSABLE DES RECRUTEMENTS
EFFECTIFs : 1 200 Sophie MULLER
dIRIGEANT : Mostafa CHENBOUT Tél. : +33 (0) 1 49 06 44 20
E-mail : sophie.muller@tractafrictae.com
mÉTIERs ET ACTIVITÉs dE l’ENTREpRIsE :
• Construction,
• Forêt,
• Mines,
• Oil & Gas,
• Commercial,
• Technique,
• Toutes autres fonctions supports.
CONTACTS
TRACTAFRIC EqUIpmENT
49/51 quai Dion BOUTON
92800 PUTEAUX
Tél. : +33 (0) 1 49 06 44 20
Web : www.tractafric-equipment.com
234 astuces pour développer
votre réseau professionnel.
Les meilleures opportunités d’emploi et l’occasion de rencontrer de nouvelles personnes
de carrière se trouvent à travers le réseau tout en restant chez vous.
professionnel. On dit même que 80 % ■ FAIRE DU BÉNÉVOLAT :
des offres d’emploi ne sont pas affichées Faire du bénévolat permet non seulement de
car elles sont comblées par le bouche contribuer à une bonne œuvre mais également
à oreille. vous donne la possibilité de rencontrer de nouvelles
personnes, parfois à des niveaux hiérarchiques
Comment peut-on définir le réseau ? élevés. En fonction de vos centres d’intérêts et
De façon simple, votre réseau est l’ensemble vos habiletés, recherchez des organismes qui
des personnes que vous connaissez et qui vous permettront de rencontrer des personnes
vous connaissent, aussi bien dans le cadre dans votre secteur d’activité ou dans le domaine
qui vous intéresse.
de vos activités professionnelles que
personnelles. Vous pouvez donc inclure ■ INTÉGRER DES CLUBS, GROUPES OU
dans votre réseau: vos collègues, patrons, ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES :
clients actuels ou passés, vos amis et Être membre d’un club qui offre des activités
connaissances, vos voisins, votre famille, régulières est une façon simple de bâtir
les membres des associations auxquelles votre réseau. On peut citer les clubs services
(Rotary, Lion’s), les Toastmasters, les réseaux de
vous appartenez etc. femmes/hommes d’affaires, l’association des
Si vous souhaitez élargir votre réseau professionnels dans votre secteur d’activité, les
clubs sportifs (notamment les clubs de golf). Il y
au niveau professionnel, voici 4 façons de
a aussi les réseaux sociaux, les groupes Facebook
vous faire de nouveaux contacts : ou Linkedin qui peuvent vous aider à connaitre de
nouvelles personnes, mais pour que ces relations
■ ASSISTER À DES ÉVÉNEMENTS :
comptent, il faut qu’elles passent du virtuel au
Que ce soit un afterwork, un meet & greet, un cocktail, réel. Pourquoi ne pas inviter certains membres de
une soirée, un gala, un vernissage, une activité votre groupe Facebook préféré à prendre un verre
à l’école de votre enfant etc. vous devriez trouver et échanger ?
du temps dans votre agenda pour assister aux
activités qui rassemblent un grand nombre de Pour finir, voici quelques clés pour entretenir
personnes. Le forum AfricTalents est un excellent votre réseau professionnel :
évènement vous permettant de rencontrer de
■ Faire le suivi dans les 48h suivantes lorsque
nouvelles personnes. N’hésitez donc pas à sortir
vous rencontrez une nouvelle personne : envoyer
de votre zone de confort et aller vers les autres
un e-mail ou appeler pour remercier.
pour établir un nouveau contact.
■ Développer l’habitude de rendre service aux
■ ORGANISER UNE ACTIVITÉ ET DEMANDER membres de votre réseau avant de demander
À VOS INVITÉS DE VENIR AVEC QUELQU’UN : vous-même service.
Si vous préférez être dans un endroit qui vous ■ Être honnête et faire preuve d’éthique
est familier avec des gens que vous connaissez, professionnelle dans vos relations.
quoi de mieux que d’inviter des gens chez vous? ■ S’intéresser avant tout aux personnes et non
Vous pourriez organiser un dîner, un déjeuner ou à leur position/titre/carnet d’adresses.
un brunch à condition que vos amis invitent une
personne que vous ne connaissez pas. Ce serait Sur ce, bon réseautage !
25L a maîtrise de l’identité
numérique en 8 étapes
I. Qu’est ce que l’Identité numérique ? Cette pratique est courante sur Twitter
notamment, et permet de bien délimiter
L’identité numérique (IDN) Votre identité l’usage de votre compte « visible ».
numérique, c’est l’ensemble des informations que
l’on trouve sur Internet vous concernant. C’est 5) Verrouiller les paramètres
donc une identité de « données ». de confidentialité de ses profils sociaux
Comme dans la vie réelle, l’identité virtuelle est Ces remarques sont particulièrement
un fin mélange entre « ce que je montre, ce que importantes si vous partagez des photos sur
je cache, ce que les autres perçoivent et ce qui Facebook ou depuis vos albums photos Picasa,
m’échappe ». si ceux-ci sont rattachés à votre nom ou adresse
email (nom.prenom@gmail.com).
II. Comment bien gérer son identité En effet, les photos taguées avec votre nom,
numérique en 8 étapes ? ou associées à votre profil Picasa ressortent
dans le moteur d’images de Google,
1) Réaliser un benchmark à partir de Google si vos comptes ne sont pas correctement
État des lieux sur le web, en passant par Google. paramétrés.
Faites une recherche à partir votre nom.
Les requêtes apparaissent en 1er résultats 6) Enrichir son identité numérique
de recherche, devant (pas dans l’ordre) les avec des réalisations professionnelles
résultats issus de Wikipedia, 2e les profils (Twitter, Si vous avez participé à des groupes de travail,
Facebook, Google Plus), et les vidéos sur Youtube. ou avez réalisé des présentations professionnelles,
ou encore publié un mémoire/une thèse,
2) Sélectionner les bons réseaux sociaux, pourquoi pas partager ces contenus/réalisations
personnaliser ses URL sur le web ?
URL (UNIFORM RESOURCE LOCATOR) ’’address‘’. La plateforme Slideshare plateforme permet
Sur la base du benchmark, sélection réseaux notamment de partager des publications
sociaux etSites + pertinents où développer votre au format PDF, qui seront bien référencées
ID (ex : LinkedIn, Twitter). par Google.
Privilégier vos sites actifs : mises à jour comptent
dans le positionnement sur Google. 7) Supprimer certains profils sociaux
Créer vos profils le plus tôt possible, pour un Vous pouvez choisir de faire disparaître
meilleur positionnement. Un profil nouvellement certains comptes sociaux bien positionnés
créé sur Twitter compte peu de followers. Une sur les moteurs de recherche, mais qui peuvent
fois inscrit, personnaliser vos URL afin d’optimiser vous desservir en termes d’image.
le référencement de son profil.
8) Faire des demandes de suppression
3) Blogs, profils sociaux : Rien ne vous empêche d’envoyer
être régulier pour bien se positionner aux administrateurs de sites web
La régularité des mises à jour est un critère une demande de suppression
important pour bien positionner un blog/un de mentions personnelles pouvant
compte Twitter sur Google. vous desservir.
Animer très régulièrement ce type de comptes, Tous les sites web proposent
surtout s’ils sont liés à votre identité réelle (dans un « formulaire de contact » permettant
l’URL, le nom du profil) de joindre un interlocuteur susceptible
d’accéder à votre demande.
4) Séparer ses contenus pro et perso
en créant plusieurs profils
Créer plusieurs profils : l’un pour une utilisation
personnelle (avec un pseudonyme), l’autre pour
une utilisation professionnelle, avec votre identité
réelle. Thomas CAKPO - MASTERCOACH
2710 conseils pour les managers
Candidats ou recruteurs, vous êtes de liens, les leaders en devenir sont tous des apporteurs
d’affaires. Les Leaders proposent des idées, les suiveurs
manager ou allez devenir manager, si vont opérationnaliser ses idées et les créateurs de lien
le leadership est inné pour certains, vont détendre l’atmosphère en cas de tension, pression
le management s’apprend. Nous vous ou conflits. Cerner le profil de chaque collaborateur
laissons donc apprécier ses quelques mais ne les enfermer pas dans des cases parce qu’un
profil évolue.
conseils pour ajouter un arc à votre
corde de manager. ■ ADOPTER UN DISCOURS PLUS DIRECT
Il faut à tout prix évité les discours fleuves ou les blablas
■ LA PERFORMANCE EST AU BOUT DE L’EFFORT dénués de sens. Préparer vos réunions et donner leur
La durée est indispensable pour le management et du sens, une réunion pour donner des informations sur
des performances durables : il ne s’agit plus de recruter l’organisation d’un nouveau service n’a d’impact que
à moyen terme sur un projet donné, mais il est question si ce changement peut susciter des réactions des
de recruter un profil capable de gérer des projets dans collaborateurs sinon un mail suffira. Il faut s’en tenir
la durée. Pour cela, un bon manager doit inscrire ses aux objectifs autrement dit Go straight !
projets dans le temps et laisser ses équipes murir
ensemble. ■ ON NE LE DIRA JAMAIS ASSEZ,
DONNER DU FEEDBACK !
■ APPRENEZ À CONNAITRE VOTRE ÉQUIPE Le collaborateur n’en sortira que plus grandi et motivé.
Vous pouvez apprendre à connaitre les collaborateurs Si le travail est bien fait, féliciter le et encourager le,
à travers des entretiens individuels ponctuels selon en gros témoigner lui de la reconnaissance.
l’objectif visé (période de rush, changement dans la vie Au contraire si les objectifs ne sont pas atteints,
privée). Vivez également avec eux, profitez de la pause écouter le et essayer de savoir pourquoi les choses
déjeunée pour communiquer et échanger sur d’autres n’ont pas fonctionné avant de tirer des conclusions
sujets que sur des chiffres et des projets. hâtives sur ses capacités.
■ SOYEZ UN MANAGER DU « POURQUOI » ■ INITIER UNE CULTURE COMMUNE
Lorsqu’un recruteur évalue la capacité du manager Si vous avez déterminé la stratégie globale, il faut
à se remettre en question, à donner du sens à son développer un langage commun pour pourvoir
équipe, cette question du pourquoi prend alors toute échanger et se comprendre. Surtout lorsque les
son importance. Il est nécessaire que le manager équipes sont dispersées et travaillent à distance, il faut
partage les enjeux d’un projet avec son équipe fédérer les collaborateurs pour créer un sentiment
et sur le pourquoi des choses pour permettre d’appartenance.
aux collaborateurs de cerner les objectifs du projet
et d’être efficace. ■ SOIGNER VOTRE IMAGE DE MANAGER
Il faudra en termes d’attitude, de savoir-faire,
■ LIBÉRER VOS COLLABORATEURS de savoir-vivre et de codes vestimentaires faire des
Il peut sembler difficile pour un Leader de partager ses efforts. N’instaurez pas un code vestimentaire que
responsabilités ou de donner de l’autonomie, cependant vous ne pouvez respecter. Le fond et la forme doivent
vous devez être un guide, sorte d’éclaireur dans être donc en parfaite harmonie pour légitimer la
la gestion d’un projet et les collaborateurs seront les position.
acteurs de la réussite ou de l’échec du projet. Il est bon
de leur laisser de l’autonomie dans les choix qui ■ ET SI :
mènent à la performance. Donner de l’autonomie est Le management ce n’est pas pour vous parce que tout
un acte de Leadership. le monde ne peut pas être manager, alors laisser
tomber !
■ VALORISER LE TALENT DE CHACUN
Pour être en situation de performance maximale, Trouver un adjoint qui a plus de relationnel pour jouer
une équipe doit être composée d’individualités variées les créateurs de lien et assurer la transmission des
complémentaires et solidaires. Les suiveurs, les créateurs informations entre vous et le reste de l’équipe.
29FORUM DE
RECRUTEMENT
DOUALA-2017
LES 12 ET 13 MAI 2017
À L’HÔTEL LA FALAISE
RENCONTREZ, ÉCHANGEZ ET RECRUTEZ
PLUS DE 1000 CADRES ET JEUNES DIPLÔMÉS
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