L'éco-conception au service de la performance de l'entreprise - CCI Deux-Sèvres 6 septembre 2016, Niort - CCI Deux-Sèvres
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CCI Deux-Sèvres L’éco-conception au service de la performance de l’entreprise 6 septembre 2016, Niort Stéphane Le Pochat, Evea, Directeur des Projets R&D s.lepochat@evea-conseil.com
En jeu x
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Le s e n je ux d e l’é co-con ce p t ion p our l’e n t r e p r ise
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Lignes directrices : les grands principes
Cycle de vie & multicritère
Utilité
Durabilité (durabilité)
Économie de la fonctionnalité
= F/M
Rarement de vérités environnementales
% situations toujours % situations toujours
meilleures % situations à définir et/ou valider moins bonnes
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Éco n o m ie
d e la
f o n ct io n n a
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Dé f in it ion
« L’économie de fonctionnalité consiste à substituer l'accès à une fonction d'usage à
l’appropriation privative d’un bien matériel (ou d’un process).» [Van Niel 2014]
C’est la recherche de gains environnementaux et/ou sociaux qui distingue l’économie de
la fonctionnalité de la servicisation (économie des services : location, mutualisation-
partage…) classique. [Ademe 2014]
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Sy n t h è se e t p r op osit ion EVEA
p our un e d é f in it ion d e l’EF
La définition ne doit pas être restrictive a priori.
Se définit en partie par opposition au modèle classique « produire-consommer-jeter » basé sur la
valeur d’échange.
Une économie de l’usage vs. une économie de la possession : valeur d’usage vs. valeur d’échange
Fin du transfert de propriété remplacé par la création d’un accès à l’usage (voire à une performance)
Idée de gestion de contraintes : créer de la valeur sous contrainte (retour au principe de réalité ?)
EF n’est pas systématiquement synonyme de DD
Lorsque EF est conjuguée avec DD, EF rejoint le concept
de dématérialisation
= F/M
Exprime le but, mais ne définit pas le modèle économique à suivre.
Néanmoins, un certains nombre de conséquences s’imposent d’elles-mêmes une fois l’objectif fixé.
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EF e t d ur ab ilit é (e nv ir on n e m e n t ale
e t sociale )
Une intuition :
A priori, l’EF est susceptible d’engendrer des modèles économiques plus durables car :
- Hypothèse de durabilité des biens
- Hypothèse de réduction des consommations de matière via la mutualisation
- Hypothèse d’optimisation des consommations d’énergie et des consommables
- Hypothèse d’optimisation des boucles (recyclage)
- Hypothèse de modification des comportements (ex. conduite auto)
Oui mais, le principe de réalité …
Les modèles d’EF ne sont pas intrinsèquement durables.
• D’une part, il faut se rappeler que la majorité des offres existantes sont développées
avec un objectif économique. Or dans un contexte de marché à fortes externalités
environnementales et sociales, le développement économique ne peut pas coïncider
spontanément avec une amélioration des capitaux naturels et humains.
• D’autre part, certains retours d’expérience confirment que les modèles EF peuvent
être des modèles « déviants » environnementalement : hyperconsommation, effets
rebond, chaîne non optimisée, etc.
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EF e t d ur ab ilit é (e nv ir on n e m e n t ale
e t sociale )
Un premier constat :
• À ce jour, très peu de données quantifiées sur les avantages/inconvénients
environnementaux (et encore moins sociaux) de l’EF.
• Il existe une difficulté intrinsèque à l’évaluation environnementale ex-ante et ex-post
(ne serait-ce que sur la comparabilité des UF).
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EF e t d ur ab ilit é (e nv ir on n e m e n t ale
e t sociale )
© 2016 EVEA 10 Lev ie r s e t f r e in s (n on ex h aust if )
Leviers Freins
• Contexteéconomique
• Contexte économique(prix (prixdes
desressources
ressourcesqui
qui •Psycho-sociaux : considération sociale, expression de la
augmentent)
augmentent) singularité, attachement à l’objet, renoncement à la propriété,
d’usage
•Coûtd’usage
• Coût accessible
accessible (lissage des charges)
(lissage vs coût
des charges) sentiment de dépendance accrue vis-à-vis du prestataire, perte
d’acquisition hors de portée
vs coût d’acquisition hors de portée d’autonomie, confidentialité des données personnelles, etc.
Utilisateur • Contraintes subies (temps,
•Contraintes subies (temps, espace, entretien,
espace, revente)
entretien, •Complexité accrue des contrats
vs. simplicité et performance • Durée des contrats (engagement sur la durée)
revente) vs. simplicité et performance
• Visibilité de l’offre (simplification) et avantage • Perte de capital (bien immobilier, bijoux, œuvres d’art, etc)
•Visibilité de
économique l’offre (simplification) et avantage
(TCO)
économique (TCO)
• Nouvelles
• Nouvellesopportunités
opportunitésdedemarché
marché • Psychologique : résistance au changement (changement
• Modèles économiques qui s’essoufflent
•Modèles économiques qui s’essoufflent ou subissant
ou organisationnel, stratégie), approche du risque
des cycles croissance/décroissance
subissant des cycles croissance/décroissance •Cadre fiscal non incitatif (coûts environnementaux et sociaux
• Durée des contrats dans le temps (lissage des externalisés).
•Durée des contrats dans le temps (lissage
revenus) •Cadre réglementaire souvent inadapté à l’économie du
des revenus)
• Aspects économiques (coûts des ressources qui
• Aspects économiques (coûts des ressources qui partage et plus généralement à l’économie pair-à-pair.
augmentent)
augmentent) •Coûts du capital, immobilisations, avance de trésorerie
• Cadre réglementaire en évolution favorable (fiscalité,
•Cadre réglementaire en évolution favorable • Aspects assurantiels
REP)
(fiscalité, REP) • Risques des comportements clients (mauvaise utilisation nuisant à
Entreprise la performance ou endommagement/ négligence)
• Contrats souvent plus complexes
• Nécessité (parfois) de personnalisation des offres, fabrication à la
demande, sur-mesure
• Nécessité d’une relation plus étroite (proximité) avec les clients
limite potentiellement le volume ?
• Manque de visibilité de la demande consommateurs (les
consommateurs sont-ils prêts ? Ambiguïté, donc risque pour
l’entreprise)
• Envisager un modèle sur le long terme
© 2016 EVEA 11 Op é r at ion n alisat ion : im p licat ion s
d u p assag e à l’EF
Il semble que les critères structurants de l’EF (au sens durable) soient :
1. Internalisation (de la valeur et des coûts) due au non-transfert de
propriété
2. Conséquemment, l’allongement de la durée de vie des produits
Le passage à l’EF requiert un changement de modèle économique de
l’entreprise.
© 2016 EVEA 12 Op é r at ion n alisat ion : im p licat ion s
d u p assag e à l’EF
Finance, comptabilité
• Capacité d’endettement
Gestion du cycle de vie • Besoin en fonds de roulement
• Réparabilité Produit(s), offre(s)
• Remanufacturing
• Mise à niveau technologique • Internalisation des • Durabilité physique des biens
• Gestion de la fin de vie • Éco-conception
valeurs et coûts • Personnalisation (voire sur-
• Allongement de la mesure, à la demande)
• Positionnement marketing vers le
durée de vie des « premium »
produits • Obligation de résultats (vs
obligation de moyens)
Métier(s), compétences • Proximité, régionalisation
• Gestion du changement Logistique
• Internalisation d’activités, de
métiers, de compétences • Proximité
• Gestion de l’innovation • Retour
• Stockage
© 2016 EVEA 13Que lq ue s
exe m p le s
in sp ir an t s
14Louer au lieu d’acheter
© 2016 EVEALouer au lieu d’acheter
Source : les Echos, 26.05.14
© 2016 EVEAAdapter les objets à vos besoins / à vos envies
© 2016 EVEA 17Se simplifier la vie
Mobilier & électroménager : approvisionnement auprès de fabricants et distributeurs européens.
Solutions globales pour un usage et une satisfaction maximale : montage, livraison, installation, reprise, recyclage et
renouvellement.
Financement : formule locative sur une durée s'échelonnant de 3 à 24 mois.
© 2016 EVEA 18Mettre en réseau particuliers et professionnels
© 2016 EVEA 19Partager
Au bout d’un an (lancement officiel le 5 décembre
2011) :
46.000 abonnements ayant généré 500.000 locations
Un taux de satisfaction exprimé très élevé
5.000.000 km parcourus par la flotte en un an
© 2016 EVEA 20Pour les particuliers et les
professionnels
Mise en place d’un service de mise à
disposition et de maintenance des
machines de nettoyage
La blanchisserie achète des cycles de
lavage
Substitution du solvant à base de
perchloroéthylèn et d’hydrocarbures
Remplacement par une solution naturelle
© 2016 EVEA 21Allonger la durée de vie
© 2016 EVEAAugmenter la durée de vie des objets –
acheter des ml de parfum
1,4 M de flacons économisés en
2013 soit près de 400 T de déchets
en moins par rapport à la
consommation classique de
parfums
© 2016 EVEA 23Acheter (facturer) à la copie
Reconception des copieurs :
90% de la matière d’un photocopieur est réutilisée puis recyclée
Augmentation de la durée de vie des copieurs
© 2016 EVEA 24Mob il Wood
Projet APR Ademe 2013
© 2016 EVEA 25Pe r ce p t ion
d ’EVEA
26Éco-con ce p t ion
Ap r ès p h ase d ’ém er g en ce (1995-2005), p h ase d e cr o issan ce (2005-d éb u t
an n ées 2010’), p h ase d e p lat eau (m at u r it é ?)
Pr éem p t io n d e n o u veau x su jet s (liés à l’éco -co n cep t io n ) : éco n o m ie
cir cu lair e, éco n o m ie d e la f o n ct io n n alit é
EC r est e u n vr ai levier d ’in n o vat io n (d e p ar le q u est io n n em en t q u ’il
in d u it ) m ais p lu s f o r cém en t d if f ér en t ian t (n o r m alisat io n )
L’o b ject if d e d even ir u n e p r at iq u e « n o r m ale », co u r an t e, est -elle en
t r ain d e se r éaliser ?
• Ceu x q u i en f o n t u n axe st r at ég iq u e d if f ér en t ian t
• Ceu x q u i l’in t èg r e d e m an ièr e « r o u t in ièr e »
• Ceu x q u i n’y o n t p as in t ér êt
© 2016 EVEA 27Écon om ie d e la f on ct ion n alit é
Beau co u p d e b u zz m ais d an s les f ait s t r ès p eu d e
r éalisat io n s
Pas f o r cém en t p lu s « d évelo p p em en t d u r ab le »
La p er cep t io n d u r isq u e est le f r ein
p r in cip al
Ce n’est p as d e l’en vir o n n em en t m ais d u m o d èle
éco n o m iq u e
Un vr ai p o t en t iel d e cap t at io n d e valeu r
m ais avec d es b ar r ièr es à lever
So it n o u velle en t r ep r ise so it m o d èle en p ar allèle d u
m o d èle classiq u e
Le Monde, Cahier ÉCO-ENTREPRISE, 28 mai 2016
© 2016 EVEA 28Vous pouvez aussi lire
