L'entreprise à mission fait-elle rêver les entrepreneurs ?

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L'entreprise à mission fait-elle rêver les entrepreneurs ?
L’entreprise à mission
                  fait-elle rêver
               les entrepreneurs ?
                     R É S U LTAT S D E L A P R E M I È R E E N Q U Ê T E N AT I O N A L E D É D I É E

                                                   EN PARTENARIAT AVEC

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L'entreprise à mission fait-elle rêver les entrepreneurs ?
Les entreprises à mission :
                                                                    une rivière souterraine ?

                                      Quelle est la place et le rôle des entreprises au                               faveur d’une mission librement choisie, inscrite dans
                                      XXI e siècle ? Cette question reflète une interrogation                         l’objet social de l’entreprise. Elle ne renonce ni au
                                      et une attente profondes. Tout en étant reconnue, au                            capitalisme ni à la lucrativité, mais invente de nou-
                                      fil de nombreuses études et enquêtes, comme un                                  velles formes de gouvernance pour mettre l’entreprise
                                      formidable levier de transformation de la société,                              au service de l’intérêt collectif 3. Des États-Unis aux
                                      l’entreprise est touchée par une grave crise de                                 pays européens, certains pays sont même allés plus
                                      légitimité, alimentée par une forme de défiance et                              loin en créant des formes juridiques dédiées pour
                                      de désillusion.                                                                 ces acteurs hybrides.

                                      Pourtant, partout dans le monde des entrepreneurs                               Nous nous réjouissons que nos travaux aient pu ali-
                                      inventent d’autres façons, plus inclusives et plus contri-                      menter la réflexion politique et contribuer au débat de
                                      butives, d’entreprendre pour le bien commun, loin de la                         la loi PACTE. Car chacun aujourd’hui s’exprime sur
                                      caricature de prédation attachée à l’entreprise.                                « les entreprises à mission », y allant de sa définition
                                                                                                                      et de sa perception. Mais qu’en est-il des entrepreneurs
 « L’ENTREPRISE À MISSION FORMALISE   Le Président de la République s’est exprimé récem-                              eux-mêmes : l’entreprise à mission les fait-elle rêver ?
DANS SES STATUTS UN OBJET SOCIAL      ment sur ce sujet, affirmant que « l’entreprise ne
                                      peut pas être simplement le rassemblement des                                   Pour les interroger, Prophil a pris l’initiative de cette
    ÉLARGI À DES SUJETS SOCIÉTAUX     actionnaires » et souhaitant « réformer profondé-                               première étude nationale ambitieuse, menée avec
                                      ment la philosophie de l’entreprise » 1. Tel est ainsi                          ViaVoice et le Centre Society and Organizations
        ET OPPOSABLE SELON            l’objectif du Plan d’Action pour la Croissance et la                            d’HEC Paris auxquels nos partenaires, Sycomore AM,
 DES RÈGLES DÉFINIES EN INTERNE. »    Transformation de l’Entreprise (PACTE) porté par                                KPMG, MAIF et Gide Loyette Nouel, se sont associés.
                                      Bruno le Maire et dont l’acronyme témoigne de la                                Qu’ils en soient profondément remerciés. Elle com-
                                      volonté de renouer des liens de confiance. A travers                            porte deux volets : une enquête qualitative auprès
                                      les multiples consultations menées, le débat a pris                             de 650 entreprises, et un approfondissement quali-
                                      dans notre pays une ampleur et une tonalité iné-                                tatif auprès de 20 entrepreneurs et dirigeants,
                                      dites en se focalisant sur la mission de l’entreprise,                          représentatifs du spectre économique français.
                                      sa « raison d’être ».                                                           Nous remercions ViaVoice et HEC pour leur implica-
                                                                                                                      tion méthodologique et scientifique, ainsi que tous
                                      Nous n’imaginions pas, en publiant il y a plus d’un an                          les entrepreneurs interrogés pour l’intérêt et la
                                      la première étude internationale comparée 2 sur les                             confiance dont ils nous témoignent.
                                      nouveaux statuts juridiques d’« entreprises à mission »
                                      que cette expression, dont nous avons favorisé                                  Aujourd’hui, grâce à cette première étude nationale,
                                      l’émergence, dans la continuité des innovations                                 nous pouvons affirmer que l’entreprise à mission est,
                                      d’Outre-Atlantique et des travaux académiques de                                pour beaucoup d’entrepreneurs français, une pers-
                                      notre partenaire, l’École des Mines, serait ainsi reprise                       pective désirable et exigeante. Ils l’appellent de leurs
                                      et s’imposerait dans le débat public.                                           vœux et aspirent à une reconnaissance juridique.

                                      De quoi s’agit-il ? L’entreprise à mission est un enga-                         Geneviève Ferone Creuzet et Virginie Seghers,
                                      gement volontaire des dirigeants et actionnaires en                             Co-fondatrices de Prophil

                                      1. Le 15 octobre dernier, lors d’une interview télévisée. – 2. « Les entreprises à mission : panorama international des statuts hybrides au service du bien
                                      commun », Prophil, en partenariat avec la Caisse des Dépôts, KMPG et Sycomore AM, et en collaboration avec la Chaire de l’École des Mines « Théorie
                                      de l’entreprise. Modèles de gouvernance et création collective ». – 3. « L‘entreprise, objet d’intérêt collectif » : rapport de Jean-Dominique Sénard
                                      et Nicole Notat, mars 2018.

                                                                                                                                                                                               1
L'entreprise à mission fait-elle rêver les entrepreneurs ?
« Sycomore AM est une société de gestion entrepreneuriale
           la parole                                                                                                                               spécialisée dans l’investissement sur les entreprises cotées.
                                                                                                                                                   L’obsession de l’investisseur de long terme que nous sommes est
           à nos partenaires                                                                                                                      d’identifier le ou les facteurs qui contribuent au succès d’une
                                                                                                                                                 entreprise et surtout à la pérennité de ce succès. Notre expérience
                                                                                                                                               nous a prouvé qu’une mission formalisée constitue un avantage

                                                                                                                               © DR
                                                                                                                                           compétitif majeur, source de performance économique et sociétale.
                                                                                                                                      Le sondage coordonné par Prophil nous permettra de mieux connaître les
                                                  « KPMG a décidé de soutenir Prophil                                                 attentes des entrepreneurs et dirigeants d’entreprises sur le sujet, et d’être
                                                  l’année dernière, pour appréhender,                                                 acteur du mouvement de (re)définition de la raison d’être de l’entreprise. »
                                                  au moyen d’un panorama
                                                  international, les évolutions du rôle                                               Christine Kolb, Associée, Sycomore AM
                                                  de l’entreprise au service du bien
                                                  commun : “l’entreprise à mission”.

                                                                                                                © DR
                                                  Compte tenu de l’actualité importante liée                           « Nous devons changer de paradigme
                                                  au sujet de l’utilité sociale des entreprises, soutenir                en matière de responsabilité sociétale
                                                  à nouveau cette année cette enquête nationale                          des entreprises : le sujet n’est plus
                                                  faisait pour KPMG tout son sens.                                       de faire du profit pour pouvoir réinvestir
                                                  La valeur ajoutée de cette étude permettra une                         dans des actions à impact positif,
                                                  compréhension encore plus fine des enjeux, pratiques et                mais bien de concevoir de nouveaux
                                                  besoins des entreprises dans un contexte sociétal en                   modèles d’affaires qui conjuguent                              «  L’émergence
                                                  forte évolution. Fort de ce partenariat qui vient compléter            performance économique et prise en                                 de l’entreprise
                                                  son expertise sur ces thématiques, KPMG propose ainsi                  compte du bien commun. Pour favoriser                              à mission ouvre
                                                  le meilleur accompagnement aux acteurs économiques,                    l’émergence de ces nouveaux modèles,                               un nouveau

                                                                                                                                                                                                                                © DR
                                                  quels qu’ils soient – entreprises commerciales,                        la MAIF a la conviction que le débat                               domaine où le droit
                                                  entrepreneurs sociaux, associations, fondations, Scops. »              sur le rôle de l’entreprise est                                    a un rôle central à jouer
                                                                                                                         fondamental et que la création d’un                                dans le développement des
                                                  Bernard Bazillon, Associé, KPMG                                                                                                           organisations, la prise en compte
                                                                                                                         statut d’entreprise à mission pourrait
                                                                                                                         donner une bannière commune à                                      des facteurs sociaux et
                                                                                                                         une avant-garde d’entreprises plus                                 environnementaux et, d’une
                                                                                                                         inclusives, performantes et durables.                              façon plus générale, dans
                                                                                                                         C’est le souhait de nombreux chefs                                 leur implication sociétale. Cette
                               « Le centre Society & Organizations (SnO) d’HEC Paris                                     d’entreprises attentifs à ces enjeux,                              étude, dont nous sommes ravis
                               s’est engagé dans cette étude conjointement avec Prophil                                  comme le démontre le cabinet Prophil                               d’être les partenaires, montre

                                                                                                                                                                      © Gaelle Magder
                              car nous reconnaissons le besoin d’avoir des données                                       avec cette étude qui apporte                                       de manière très encourageante
                             quantitatives et qualitatives pour en savoir plus sur ces                                   un éclairage essentiel au débat. »                                 que les acteurs économiques
© DR

                          entreprises françaises qui cherchent explicitement à avoir                                                                                                        sont nombreux à compter
                    un impact significatif sur la société, afin d’examiner la meilleure                                 Pascal Demurger,                                                    sur l’évolution du droit
           façon de les soutenir et les accompagner dans leur mission et mutation.                                      Directeur général,                                                  des sociétés pour affirmer
           Cette étude nous aide à évaluer le volume et les caractéristiques des entreprises                            MAIF                                                                leur choix d’un capitalisme
           dites à mission en France. Elle vise également à fournir des informations                                                                                                        responsable.
           supplémentaires qui peuvent aider les décideurs politiques à l’aune du débat                                                                                                     En tant que cabinet d’avocats
           de la réforme du Code civil sur la redéfinition du statut juridique des                                                                                                          engagé, nous entendons
           entreprises. »                                                                                                                                                                   participer pleinement à cette
                                                                                                                                                                                            évolution. »
            Rodolphe Durand, Professeur, HEC
                                                                                                                                                                                         Didier Martin, Associé,
                                                                                                                                                                                         GIDE LOYRETTE NOUEL

       2                                                                                                                                                                                                                               3
L'entreprise à mission fait-elle rêver les entrepreneurs ?
MÉTHODOLOGIE

                                                                                                                                               1                                                        2
    V O L E T Q U A N T I TAT I F                        L E S P R I N C I PA U X E N S E I G N E M E N T S
    > E ntretiens réalisés par téléphone, auprès        D E L’ E N Q U Ê T E
      d’un échantillon de 623 dirigeants
      d’entreprises, représentatif des
      entreprises de 10 salariés et plus en
                                                         L’entreprise                                                         L’ E N T R E P R I S E À M I S S I O N :                        L’ E N T R E P R I S E À M I S S I O N
                                                                                                                               UN CONCEPT QUI RÉSONNE                                          INVENTE DE NOUVEAUX
      France métropolitaine.
    > R eprésentativité selon la méthode des
                                                         à mission                                                             AUPRÈS DE NOMBREUX                                              TERRITOIRES D E C R É AT I O N
      quotas appliquée aux critères suivants :
      taille d’entreprise (nombre de salariés)
                                                         séduit les                                                           ENTREPRENEURS                                                   D E VA L E U R

      et secteur d’activité.                             entrepreneurs                                             L’appellation d’entreprise à mission est depuis                   Les dirigeants reconnaissent l’attractivité du mo-
                                                                                                                   quelques années un objet de recherche passionnant                 dèle de l’entreprise à mission : en matière d’in-
     TAILLE DE L’ENTREPRISE
                                     NOMBRE DE
                                     DIRIGEANTS
                                                         français !                                                pour la sphère académique, mais elle n’est apparue                novation (69%), de notoriété (83%), de marque
     10 à 19 salariés                233                                                                           que récemment dans le débat public. Cependant,                    employeur (73%) et de capacité à répondre aux
     20 à 49 salariés                159
                                                                                                                   les entreprises à mission ont déjà émergé en France.              attentes de la société (69%). En plaçant la cohé-
     50 à 99 salariés                97
                                                         La définition du rôle et des finalités de l’entreprise    En effet, 15% des dirigeants français interrogés                  rence, la sincérité et la transparence au cœur de
     100 à 249 salariés              77
     Plus de 250 salariés            57                  alimente depuis des décennies le débat entre éco-         dans notre enquête déclarent remplir l’ensemble                   son processus de création collective, l’entreprise à
     SECTEUR D’ACTIVITÉ                                  nomistes, politiques et représentants de la société       des critères de l’entreprise à mission, à savoir :                mission dépasse ainsi l’approche discrétionnaire
                                     204 (dont 60 dans   civile. Cette interrogation prend une acuité particu-                                                                       des politiques RSE. Ce modèle d’engagement collectif
     Industrie / Construction
                                     la construction)    lière aujourd’hui au regard des crises contemporaines
     Services                        228                                                                             1. L’ENGAGEMENT DE L’ACTIONNAIRE/                              permet de répondre efficacement, et sans opportu-
                                                         qui traversent la société : l’urgence climatique et                                                                         nisme, aux attentes des consommateurs, de plus en
                                     191 (dont 48 en                                                                    DIRIGEANTS À PRODUIRE UN IMPACT SOCIÉTAL
     Commerce                        hébergement /       environnementale, l’accroissement des fractures                                                                             plus sensibles à l’intégrité des produits et services,
                                     restauration)       sociales et communautaires, la défiance grandissante        2. L A FORMALISATION D’UNE MISSION
                                                                                                                                                                                     et des salariés, en quête de sens dans leur parcours
     RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE                                                                                           S P É C I F I Q U E , P R O P R E À L’ E N T R E P R I S E
                                                         vis-à-vis du système démocratique et politique,…                                                                            professionnel.
     Île-de-France                   127
     Centre Val de Loire             23
                                                         Les transformations rapides du monde et les enjeux          3. L A COHÉRENCE DU MODÈLE ÉCONOMIQUE
     Bourgogne Franche-Comté         26                  complexes du développement durable conduisent                  ET DE GOUVERNANCE AVEC LA MISSION                            Pour une grande majorité des entrepreneurs interro-
     Normandie                       26                  l’ensemble des acteurs, publics et privés, lucratifs                                                                        gés, la notion même de « consommateur » semble
     Nord Pas de Calais - Picardie   44                  et non-lucratifs, à revoir leur périmètre de respon-        4. U N ENGAGEMENT À PARTAGER
     Alsace-Champagne-                                                                                                                                                               datée. Il s’agit en effet d’une question de survie pour
                                     65                  sabilité.                                                      ÉQUITABLEMENT LA VALEUR CRÉÉE
     Ardenne-Lorraine                                                                                                                                                                l’entreprise que de réussir à s’adresser aux diffé-
     Pays de la Loire                41                                                                              5. L’ÉVALUATION DE LA MISSION /                                rentes facettes d’un même individu : consommateur,
     Bretagne                        39                  Ainsi, certaines entreprises ont fait librement le             DE SON IMPACT SOCIÉTAL                                       mais aussi influenceur (via les blogs et les réseaux
     Aquitaine Limousin
                                     66                  choix d’une mission au service du bien commun,                                                                              sociaux), militant de la vie politique ou associative,
     Poitou-Charentes
     Languedoc Roussillon                                prenant leur part (rien que leur part, mais toute leur                                                                      acteur de la vie locale, salarié, parent, épargnant,…
                                     52
     Midi-Pyrénées                                       part), à la transformation du monde. Cette mission        Ce poids des entreprises à mission dans le paysage
     Auvergne Rhône-Alpes            79                  ne s’inscrit pas en mode mineur, comme pourrait l’être
     Provence Alpes Cote d’Azur      35                                                                            économique français pourrait atteindre 25% à                      Les entrepreneurs à mission l’ont bien compris : la
                                                         une politique philanthropique ou de responsabilité        moyen terme. Ces chiffres traduisent une véritable                réalisation d’une mission implique un élargis-
                                                         sociale : elle est au cœur du système de création de      prise de conscience des dirigeants et la volonté                  sement du périmètre de leurs actions au-delà du
    V O L E T Q U A L I TAT I F                          valeur de l’entreprise. Cet engagement fondateur est      de contribuer positivement aux enjeux de la société.              seul champ économique. L’engagement au service
    Un vingtaine d’entretiens anonymes avec              structurant : il permet ainsi d’aligner la gouvernance,
    des dirigeants d’entreprises françaises,                                                                                                                                         d’une mission enrichit et multiplie souvent les inter-
    selon la répartition suivante :
                                                         le modèle économique, et le management de l’entre-        Le modèle de l’entreprise à mission devrait dès                   faces de l’entreprise avec ses parties prenantes
                                                         prise avec les obligations liées à la mission.            lors faire rapidement des émules : pour 48% des                   (plaidoyer, actions de sensibilisation, création de
     TRÈS PETITES ENTREPRISES
                                                  6%                                                               dirigeants interrogés, il existe un potentiel important           communautés,…). Mais il implique de renoncer à
     ET MICROENTREPRISES (TPE / MIC)
                                                         Qui sont les entrepreneurs à mission ? Comment            de développement des entreprises à mission en France.             des vecteurs de croissance à court terme, poten-
     PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES (PME)        41%
     ENTREPRISES DE TAILLE INTERMÉDIAIRE (ETI)    18%
                                                         se caractérisent-ils, quelles sont leur vision et         Un résultat explicite, traduisant la force d’inspiration          tiellement destructeurs de valeur sur le long terme.
     GRANDES ENTREPRISES (GE)                     35%    leurs attentes, notamment vis-à-vis des pouvoirs          des entreprises à mission pionnières et embléma-                  Cette exigence « native », intrinsèque, est un gage de
     Dont :                                              publics ?                                                 tiques dans le monde et en France (Patagonia, Danone,             crédibilité du concept même d’entreprise à mission.
     ENTREPRISES FAMILIALES                       29%                                                              Laureate Education, La Camif, Nutriset,…).                        ... SUITE PAGE 8
     ENTREPRISES COTÉES EN BOURSE                 24%

4                                                                                                                                                                                                                                          5
L'entreprise à mission fait-elle rêver les entrepreneurs ?
Une montée
                          lesenentreprises
                                 puissance à mission                                                                                                                 font rêver les entrepreneurs
             des entreprises à mission partout
                       dans le monde
«  L ’ E S S E N T I E L P O U R P O U V O I R S E D I R E
  ENTREPRISE À MISSION, C’EST
  D ’ AV O I R U N E N G A G E M E N T Q U I E S T
  O P P O S A B L E J U R I D I Q U E M E N T,
                                                                                                              48%                                                         15%                  « LES INDIVIDUS CROIENT DAVANTAGE

                                                 3                                    9
  PA R L E S PA R T I E S P R E N A N T E S
  N O TA M M E N T. »
                                                           PAYS ONT CRÉÉ
                                                             UNU PSTATUT
                           F O N D AT E U R D ’ U N E S TA R T-
                                                                                                 ÉTUDIENT
                                                                                                 ACTUELLEMENT      DES DIRIGEANTS                                                                      AUX ENTREPRISES POUR RÉGLER
                                                           DÉDIÉ AUX                               CONSIDÈRENT
                                                                                                 UNE  PROPOSITION QU’IL EXISTE                                               DES DIRIGEANTS INTERROGÉS DÉCLARENT
                                                           ENTREPRISES                           DEUNLOIPOTENTIEL
                                                                                                          (Australie,  IMPORTANT                                             REMPLIR L’ENSEMBLE DES 5 CRITÈRES
                                                                                                                                                                                                                 LES PROBLÈMES         DU MONDE.
                                                                                                                                                                                                                          « I L FA U T C H A N G E R L E R E G A R D
                                                           À MISSION                             Argentine,DE
                                                                                                            Chili,DÉVELOPPEMENT                                              DE L’ENTREPRISE À MISSION
                                                                                                                                                                                                          ELLES SONT AUSSI SPUISSANTESU R L’ E N T R E P R I S E : O N

                                                                                                                                                                            25%
                                                           (USA dont Hawaii,                     Colombie, Canada,
                                                                                                 DES   ENTREPRISES À MISSION                                                                      DES DIRIGEANTS
                                                           Porto Rico, Italie)                   Brésil, Pérou,                                                                                                                  N E P E U T PA S C O N S I D É R E R
                                                                                                 Royaume-Uni, France) EN FRANCE                                                                                   QUE LES ÉTATS,        ELLES
                                                                                                                                                                                                                                            L E S A C T IONT
                                                                                                                                                                                                  REMPLIRAIENT
                                                                                                                                                                                                  CES CRITÈRES              QUE TOUS                          ONNAIRES
                                                                                                                                                                                                  À MOYEN-TERME                       SONT MALHONNÊTES. »
                                                                                                                                                                                                    AUJOURD’HUI LA CAPACITÉ D’AGIR,
                                                                                                                                                                                                                                        D I R I G E A N T, P M E F R A N Ç A I S E

                                                                                                                                                                                                                   ET ELLES DOIVENT AGIR. »
               P LUS DE

               2000
                                                                                                                                                                                                                  MEMBRE COMEX, GROUPE INDUSTRIEL FRANÇAIS,
                                                                                                                                                                                                                                            COTÉ EN BOURSE
                                                                                                                            CRITÈRE 3

               BENEFIT CORPORATIONS                                          LA COHÈRENCE DU MODÈLE                                                                  CRITÈRE 4
               AUX USA                                                 ÉCONOMIQUE et de gouvernance                                                                  UN ENGAGEMENT À PARTAGER

                                                                                 7
                                                                                           AVEC LA MISSION
                                                                              ENTREPRISES FRANÇAISES                                                                 ÉQUITABLEMENT LA VALEUR CRÉÉE
               PLUS DE                                                                   EXPÉRIMENTENT    LA SOCIÉTÉ

             1000
                                                                           L’entreprise met son modèle économique   et sa gouvernance                                L’entreprise répartit équitablement ses bénéfices (partage de
                                                                                         À OBJET
                                                                                 au service        SOCIALcontribuant
                                                                                            d’une mission ÉTENDU au bien commun.                                     la valeur ajoutée), selon des règles connues de tous,
                                                                                         (SOSE), PROPOSÉE PAR
                                                                                         L E S M I N E S PA R I S T E C H
                                                                                                                                                                     équitables, et proportionnelles à la réussite de l’entreprise.

               PUBLIC BENEFIT
                                                                                                                                                                         «  LE MARCHÉ A TOUJOURS ÉTÉ
                                                               140
               CORPORATIONS ENREGISTRÉES
               AU DELAWARE DEPUIS 2013
                                                                             CRITÈRE 2                                                                                       UNE MANIFESTATION
                                                                                                                                                                                   CRITÈRE 5                               DE LA SOCIÉTÉ,
                                       LA FORMALISATION                                                                                                                            L’ÉVALUATION DE LA MISSION /
                                              SOCIETÀ BENEFIT
                                D’UNE MISSION SPECIFIQUE
                                                     EN ITALIE                                                                                                               ET DONC
                                                                                                                                                                                   DE SON   SI IMPACT
                                                                                                                                                                                                  LA SOCIÉTÉ    sociétalBOUGE
                                          L’entreprise a inscrit dans ses statuts,                                                                                                 L’entreprise réalise un suivi et une évaluation de sa mission contribuant au
                                ou tout autre document formel, sa volonté d’agir                                                                                             LES ENTREPRISES
                                                                                                                                                                                   bien commun selon des critèresDOIVENT                    BOUGER
                                                                                                                                                                                                                      co-construits et transparents.
                                            au service d’une mission contribuant
                                                                 au bien commun.                                                                                             EN MÊME TEMPS, SINON ELLES

                                                                                                                                                                                                                                                                                     * critères définis au regard des statuts existants dans d’autres pays
                                                                                                                                                                             SERONT VITE DÉPASSÉES, ET FINIRONT
                                                                                                                                                                      L’ENTREPRISE À MISSION,
                                                                                                                                                                      UNE PAR    DISPARAÎTRE.  »
                                                                                                                                        PRÊT POUR

                                                                                                               CRITÈRE 1                                                     AVENTURE     EXIGEANTE :
                                                                                      L’ENGAGEMENT À                                                                  LES 5ADMINISTRATEUR
                                                                                                                                                                             CRITÈRES * D’UN GROUPE INTERNATIONAL

                    33%1
                                                          ENTREPRISE                     PRODUIRE UN
                                                                                                                                                    LE DÉCOLLAGE ?

                                                          À MISSION COTÉE            IMPACT SOCIÉTAL
                                                          EN BOURSE
                                                                          Les dirigeants et les actionnaires
                                                          (LAUREATE
                                                          EDUCATION)    s’engagent à avoir une contribution                                                                                                       « N O U S AV O N S FA I T U N E C O N S U LTAT I O N
         DES DIRIGEANTS DÉCLARENT                                                  positive à la société (sur le plan                                                                                            INTERNE SUR LA POSSIBILITÉ D’ÊTRE UNE
          AVOIR INSCRIT DANS LEURS                                                         social/environnemental).
            STATUTS, OU TOUT AUTRE                                                                                                                                                                                         SOCIÉTÉ HYBRIDE, 97% DES
           DOCUMENT FORMEL, LEUR                                                                                                                                                                                 C O L L A B O R AT E U R S Y S O N T FAV O R A B L E S . »
        VOLONTÉ D’AGIR AU SERVICE                                                                                                                                                                                             MEMBRE COMEX, ETI FRANÇAISE
          D’UNE MISSION SOCIÉTALE
       CONTRIBUANT AU BIEN COMMUN
les entreprises à mission                                                                          font rêver les entrepreneurs
                                  L’entreprise à mission :                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          les pouvoirs publics attendus
               un pari gagnant pour                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     pour développer les entreprises à mission
            toutes les parties prenantes !
                                                                                                                                    «  L ’ E S S E N T I E L P O U R P O U V O I R S E D I R E
                                                                                                                                      ENTREPRISE À MISSION, C’EST

                                                                                                                                                                                                                                      48%
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      «  I L FA U T É V I T E R Q U E

                                                                                                                                                                                                                                                                                                       15%
                                                                                                                                      D ’ AV O I R U N E N G A G E M E N T Q U I E S T                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  L’ E N T R E P R I S E À M I S S I O N
                                              « L E S S A L A R I É S D E V R A I E N T D AVA N TA G E Ê T R E                        O P P O S A B L E J U R I D I Q U E M E N T,                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      DEVIENNE UN TERME
                                                              IMPLIQUÉS AU SEIN DES CONSEILS                                          PA R L E S PA R T I E S P R E N A N T E S                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         G A LVA U D É , C O M M E L A
                                                                                                                                      N O TA M M E N T. »    F O N D AT E U R D ’ U N E S TA R T- U P                                   DES DIRIGEANTS
                                                 D ’ A D M I N I S T R AT I O N . C E L A P E R M E T T R A I T D E                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     RSE QUE TOUT LE MONDE
                                                                                                                                                                                                                              CONSIDÈRENT QU’IL EXISTE                                                    DES DIRIGEANTS INTERROGÉS DÉCLARENT

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    68%
                                                          LEUR DONNER UNE VOIX ET DE MIEUX                                                                                                                                    UN POTENTIEL IMPORTANT                                                      REMPLIR L’ENSEMBLE DES 5 CRITÈRES                                       « I L FA U T C H A N G E R L E R E G A R D                                                                                            UTILISE AUJOURD’HUI. »
                                                     C O N N A Î T R E L E U R AV I S S U R D E S E N J E U X                                                                                                                       DE DÉVELOPPEMENT                                                      DE L’ENTREPRISE À MISSION                                                          S U R L’ E N T R E P R I S E : O N                                                                                         DIRECTEUR GÉNÉRAL,

                                                                                                                                                                                                                                                                                                         25%
                                                                             S T R AT É G I Q U E S . »        D I R I G E A N T,                                                                                            DES ENTREPRISES À MISSION                                                                                   DES DIRIGEANTS                                                                                                                                                                 PME FRANÇAISE
INNOVATION                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               N E P E U T PA S C O N S I D É R E R
                                                                                                                                                                                                                                             EN FRANCE                                                                                   REMPLIRAIENT
                                                                 G R O U P E I N T E R N AT I O N A L , C O T É E N B O U R S E                                                                                                                                                                                                                                                    QUE TOUS LES ACTIONNAIRES
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         CES CRITÈRES                                                                                                                                                                                                                                DES DIRIGEANTS SOUHAITENT LA MISE
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         À MOYEN-TERME                                        SONT MALHONNÊTES. »                                                                                                                                                                    EN PLACE D’UN CADRE JURIDIQUE
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 D I R I G E A N T, P M E F R A N Ç A I S E                                                                                                                                          DÉDIÉ AUX ENTREPRISES À MISSION !

            69%
            DES DIRIGEANTS CONSIDÈRENT QUE :
                                                                                                                                                                                                              LA COHÈRENCE DU MODÈLE
                                                                                                                                                                                                                                                        CRITÈRE 3
                                                                                                                                                                                                                                                                                                  CRITÈRE 4                                                                                                                                                                                                                           61%                                                                « I L VA FA L L O I R Q U E L A
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   R É G L E M E N TAT I O N S U I V E PA R C E Q U E
                                                                                                                                                                                                        ÉCONOMIQUE et de gouvernance                                                              UN ENGAGEMENT À PARTAGER                                                                                                                                                                                                             PENSENT QUE LES                                   AUJOURD’HUI NOUS EN SOMMES
            L ’ENTREPRISE À MISSION PERMET                                                                                                                                                                            AVEC LA MISSION                                                            ÉQUITABLEMENT LA VALEUR CRÉÉE                                                                                                                                                                                                        ENTREPRISES À MISSION SONT                                A U S TA D E D U B R I C O L A G E . »
             DE ME TT RE LE DÉV ELOP P EM ENT
                                                                                                                                                                                                        L’entreprise met son modèle économique et sa gouvernance                                  L’entreprise répartit équitablement ses bénéfices (partage de                                                                                                                                                                        UNE RÉPONSE EFFICACE À LA                                           F O N D AT E U R D ’ U N E S TA R T- U P

                                                                           73%
             DURABLE AU CŒUR DE LA
                                                                                                                                                                                                              au service d’une mission contribuant au bien commun.                                la valeur ajoutée), selon des règles connues de tous,                                                                                                                                                                                SAUVEGARDE DE L’EMPLOI ET
             STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE
                                                                                                                                                                                                                                                                                                  équitables, et proportionnelles à la réussite de l’entreprise.                                                                                                                                                                       DES ENTREPRISES EN FRANCE

            L E DÉVELOPPEMENT DES

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 65%
             ENTREPRISES À MISSION PERMET                                      DES DIRIGEANTS
             DE RÉPONDRE AUX DÉFIS                                               CONSIDÈRENT                                                                                                              CRITÈRE 2                                                                                                       C R ITÈ RE 5
             SOCIÉTAUX D’AUJOURD’HUI ET                                   QU’EN DEVENANT UNE                                                                              LA FORMALISATION                                                                                                                                L’ÉVALUATION DE LA MISSION /
             DE DEMAIN                                                  ENTREPRISE À MISSION,                                                                      D’UNE MISSION SPECIFIQUE                                                                                                                               DE SON IMPACT sociétal
                                                                                 L’ENTREPRISE                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    « I L FA U T D E S FA I S C E A U X               C O N S I D È R E N T Q U E T O U T E S LES
                                                                                                                                                                            L’entreprise a inscrit dans ses statuts,                                                                                                      L’entreprise réalise un suivi et une évaluation de sa mission contribuant au
                                                                        AMÉLIORE SA MARQUE                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              D E P R E U V E S AV E C D I F F É R E N T S             ENTREPRISES DEVRAIENT POUVOIR
                                                                                                                                                                  ou tout autre document formel, sa volonté d’agir                                                                                                        bien commun selon des critères co-construits et transparents.
                                                                                   EMPLOYEUR                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          INSCRIRE FORMELLEMENT UNE
                                                                                                                                                                              au service d’une mission contribuant                                                                                                                                                                                                                                                                                                              I T E M S , D I X PA R E X E M P L E ,
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   MISSION SPÉCIFIQUE DANS LEUR
                                                                                                                                                                                                   au bien commun.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                P O U R DÉFINIR LE CHAMP                               OBJET SOCIAL, AU-DELÀ DU

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              * critères définis au regard des statuts existants dans d’autres pays
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      D’APPLICATION DE L’ E N T R E P R I S E                    SIMPLE INTÉRÊT DES ACTIONNAIRES
                                                                                                                                                                                                                                                                                                   L’ENTREPRISE À MISSION,                                                                                                                                                                                                      À MISSION. »       MEMBRE COMEX,

                                                                                                                                                                                                                                                                     PRÊT POUR
                                                                                                 NOTORIÉTÉ                                                                                                                              CRITÈRE 1                                                  UNE AVENTURE EXIGEANTE :                                                                                                                                                                                                       GROUPE INDUSTRIEL FRANÇAIS,
                                                                                                                                                                                                                   L’ENGAGEMENT À                                                                  LES 5 CRITÈRES *                                                                                                                                                                                                                                COTÉ EN BOURSE

                                                                                                                                                        33%
                                                                                                                                                                                                                      PRODUIRE UN

                                                                                                                                                                                                                                                                                 LE DÉCOLLAGE ?
                                                                                                                                                                                                                  IMPACT SOCIÉTAL
 «  L E C O N S O M M AT E U R N ’ E X I S T E P L U S : L E S I N D I V I D U S                                                                                                                              Les dirigeants et les actionnaires
   SONT À LA FOIS CITOYENS, MEMBRES DE COMMUNAUTÉS                                                                                                                                                           s’engagent à avoir une contribution                                                                                                « N O U S AV O N S FA I T U N E C O N S U LTAT I O N                                                                                                                        « C’EST DANGEREUX DE METTRE EN PLACE QUELQUE CHOSE DE RIGIDE
                                                                                                                                             DES DIRIGEANTS DÉCLARENT                                            positive à la société (sur le plan
   E T C O N S O M M AT E U R S . Q U A N D O N N E PA R L E Q U ’ A U                                                                                                                                                                                                                                                                         INTERNE SUR LA POSSIBILITÉ D’ÊTRE UNE                                                                                                                                            D A N S U N M O N D E Q U I É V O L U E C O N S TA M M E N T. I L E S T I M P O R TA N T
                                                                                                                                              AVOIR INSCRIT DANS LEURS                                                   social/environnemental).
   C O N S O M M AT E U R O N N E PA R L E Q U ’ À U N E T O U T E P E T I T E                                                                  STATUTS, OU TOUT AUTRE                                                                                                                                                                                    SOCIÉTÉ HYBRIDE, 97% DES                                                                                                                                          Q U E L E S S TAT U T S S O I E N T É V O L U T I F S C A R I L Y A D ’ É N O R M E S R I S Q U E S
   PA R T I E D E L’ I D E N T I T É D E S G E N S . »   MEMBRE COMEX,                                                                         DOCUMENT FORMEL, LEUR                                                                                                                                                                           C O L L A B O R AT E U R S Y S O N T FAV O R A B L E S . »                                                                                                             D’OBSOLESCENCE DE LA MISSION. LA NOTION DE “RAISON D’ÊTRE” ME SEMBLE
   GROUPE INDUSTRIEL FRANÇAIS, COTÉ EN BOURSE                                                                                               VOLONTÉ D’AGIR AU SERVICE                                                                                                                                                                                      MEMBRE COMEX, ETI FRANÇAISE                                                                                                                                      T R È S B I E N C A R E L L E P R E N D E N C O M P T E L E S É V O L U T I O N S S O C I É TA L E S . »
                                                                                                                                              D’UNE MISSION SOCIÉTALE
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             ANCIEN PDG, GROUPE INDUSTRIEL FRANÇAIS, COTÉ EN BOURSE
                                                                                                                                           CONTRIBUANT AU BIEN COMMUN
3
                                                                                                                        INTERVIEW

            LES ENTREPRENEURS                             Un jeu d’équilibriste attend le législateur ! En effet,      « Les consommateurs ne se cantonnent simplement
            À M I S S I O N S O N T E N AT T E N T E      les entrepreneurs souhaitent que l’éventuel statut             plus à l’acte d’achat. Ce sont des citoyens,
            D’UNE RECONNAISSANCE                          (ou du moins l’appellation) d’entreprise à mission
           JURIDIQUE !                                    soit à la fois ambitieux et agile. Ambitieux sur le            des parents, des membres d’une communauté,
                                                          plan de la philosophie et des engagements atten-               tout cela en même temps. »
Le retour des dirigeants est sans appel : les pou-        dus, agile en matière de liberté entrepreneuriale
                                                                                                                        ENTRETIEN AVEC EMMANUELLE WARGON, DIRECTRICE GÉNÉRALE AFFAIRES
voirs publics, et particulièrement le législateur,        pour ne pas reproduire certains travers de la RSE,            PUBLIQUES ET COMMUNICATION, GROUPE DANONE
sont attendus pour aider au développement des             aujourd’hui souvent réduite à un exercice de mise en
entreprises à mission en France. En effet, 68%            conformité.
des entrepreneurs interrogés souhaitent la mise en
place d’un cadre juridique dédié. Un résultat qui de-     Dans un monde en constantes mutations, il existe              Lors du « Consumer Goods Forum » à Berlin                 Une modification du Code civil en intégrant, soit la
vrait encourager le gouvernement à reconnaître            une véritable crainte liée à l’obsolescence des mis-          en juin dernier, Emmanuel Faber évoquait                  notion de projet collectif au-delà du profit, soit la prise
formellement ces entreprises, voire à créer une           sions choisies par les entreprises. Des dispositions          une « fiction du consommateur ». Aujourd’hui,             en compte des externalités des activités de l’entre-
forme juridique nouvelle.                                 devront donc être inventées pour libérer les initia-          qui sont les consommateurs ?                              prise au sein de son écosystème, est pertinente pour
                                                          tives entrepreneuriales exemplaires, tout en                  Le consommateur, tel que nous l’imaginons, n’existe       changer les représentations collectives sur l’entreprise.
Différents enjeux sous-tendent cette volonté de           laissant aux entrepreneurs les marges de                      plus. Les consommateurs ne se cantonnent simple-          Les textes juridiques n’abordent pas le sujet des fina-
reconnaître les entreprises à mission :                   manœuvre suffisantes pour s’adapter aux évo-                  ment plus à l’acte d’achat. Ce sont des citoyens, des     lités et des responsabilités de l’entreprise. Changer
> L a différenciation : la création de critères précis   lutions socio-économiques des écosystèmes dans                parents, des membres d’une communauté, tout cela          le droit dur français permettrait de sortir de ce silence.
  et officiels relatifs à l’entreprise à mission          lesquels ils opèrent.                                         en même temps ! De fait, lorsque nous parlons au
  permettrait de distinguer un engagement sincère                                                                       consommateur, nous ne parlons qu’à une toute petite       Danone a regroupé ses activités nord-américaines
  et concret d’une simple opération de communi-           Concernant la notion de contreparties, les dirigeants         partie de l’identité des individus. Les entreprises       au sein d’une Public Benefit Corporation.
  cation.                                                 français émettent des réserves quant à la créa-               qui n’ont pas encore fait ce constat et qui ne l’ont      Que pensez-vous des propositions actuelles pour
> L a pérennité : les dirigeants sont en attente         tion de dispositifs fiscaux incitatifs, craignant des         pas encore intégré dans leur stratégie, perdent peu       reconnaître juridiquement les entreprises
   d’outils juridiques leur permettant de sécuriser       engagements purement opportunistes qui nuiraient              à peu ces consommateurs, qui vont leur préférer           à mission françaises, inspirées des initiatives
   leur mission sur le long terme, notamment en cas de    au concept même d’entreprise à mission. Plusieurs             de plus petites marques, plus intuitives, centrées        étrangères ?
   transmission, d’ouverture du capital ou de rachat.     pistes ont toutefois été évoquées pour soutenir le            sur l’expérience, les convictions, la communauté et       Nous avons voulu par ce geste fort marquer aux USA,
> L a mobilisation : les entreprises pionnières s’ins-   développement des entreprises fortement contribu-             surtout les valeurs.                                      avec les outils juridiques disponibles, notre ambition
  crivent pleinement dans un processus de transfor-       tives : un accès privilégié aux marchés publics, ou                                                                     au service de notre double projet, économique et
  mation du paysage économique. Une reconnais-            au minimum la prise en compte de certains critères            Cette transformation des attentes vis-à-vis de            social. En France nous sommes en faveur d’un statut
  sance de leurs engagements démultiplierait leur         sociaux et environnementaux dans les appels d’offre,          l’entreprise implique pour vous une réécriture de         d’entreprise à mission comme aboutissement d’une
  capacité à embarquer les parties prenantes.             une TVA responsable sur les produits responsables/            l’article 1833 Code civil définissant la société ?        démarche d’entreprise pour donner du sens à l’action,
                                                          éco-conçus, l’élargissement des crédits d’impôt aux           Une entreprise, c’est toujours à la fois un projet éco-   mais en complément d’un socle commun s’appliquant
                                                          produits de consommation quotidienne à l’impact               nomique et un projet social. Elle dépasse ainsi la        à toutes les entreprises. Nous pourrions envisager un
    « M A PLUS GRANDE CRA INTE
                                                          social/environnemental avéré,…                                somme de ses actionnaires en ce sens qu’elle existe       faisceau d’indices, des marqueurs pour pouvoir utiliser
     C ’EST UN STAT U T Q U I P U IS S E Ê TRE
                                                                                                                        pour une activité qui va contribuer positivement au       cette appellation, sans tomber non plus dans des
     C ONT OURNÉ FAC IL E M E NT E T Q U I                Enfin, les vingt entrepreneurs consultés plaident             monde. Par ailleurs, il existe aujourd’hui une grande     schémas trop contraignants. Ensuite, c’est à chaque
     B ANALISE L’ENSE M BL E . O U P IRE                  pour une réécriture de l’article 1833 du Code civil.                                                                    entreprise d’utiliser les outils à sa disposition pour
                                                                                                                        attente des citoyens envers des entreprises de plus
     QU’IL Y AIT UN SCANDALE CONCERNANT                   Une telle réforme permettrait d’aligner le droit français     en plus mondialisées, dont les capacités de transfor-     sécuriser son projet : une prise de position de son
     UNE ENTREPRISE AYA NT L E S TATU T                   sur les nouvelles réalités entrepreneuriales et de            mation de la société sont impressionnantes, parfois       conseil d’administration, une réécriture des statuts
     ET QUI DÉCRÉDIBIL IS E RA IT                         sécuriser les engagement sociaux et environnemen-             supérieures aux États. Aujourd’hui l’entreprise est       ou une démarche de certification. L’important est
     L’ENSEMBLE DES E NTRE P RIS E S »                    taux de toutes les sociétés, qu’elles soient « à mission »    donc attendue sur sa contribution, et non plus sim-       de mesurer les pratiques et de trouver les formes
     F O N D AT E U R D ’ U N E S TA R T- U P             ou non.                                                       plement la réduction de ses externalités négatives.       d’engagement les plus pertinentes.

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INTERVIEW                                                                                                                INTERVIEW

« Protéger les entreprises engagées, contributives                                                                        « Les entreprises qui s’engagent vraiment
  sur le plan sociétal, par un cadre légal bienveillant                                                                     au service du bien commun sont victimes d’une
  leur octroyant un avantage compétitif. »                                                                                  concurrence déloyale et il faut y remédier. »
 ENTR ETIEN AVEC ANTOINE JOUTEAU, FONDATEUR, LE BON COIN                                                                   ENTRETIEN AVEC CLAUDE GRUFFAT, PRÉSIDENT, BIOCOOP

 En 10 ans, le Bon Coin est devenu le 6 ème site             une force de transformation de la société, de penser          Biocoop est-elle une coopérative à mission ?                par rapport à mon voisin qui achète des produits de
 le plus consulté des français, quelle mission est           l’entreprise de façon plus positive et contributive.                                                                      l’autre bout de la planète. C’est un véritable problème.
                                                                                                                           Chez Biocoop, la finalité ce n’est pas le commerçant,
 à l’origine de ce succès ?                                  Formaliser ce nouveau rôle, déjà incarné par la nou-                                                                      Ainsi, sur le modèle des crédits à la consommation qui
                                                                                                                           ce n’est pas le paysan, ce n’est pas le salarié, ce n’est
 Notre mission fondatrice est de faciliter les échanges      velle génération de dirigeants, me semblerait tout à fait                                                                 existent déjà pour changer les fenêtres ou changer
                                                                                                                           pas le consommateur, c’est la somme de tous ces
 entre les individus, tout en promouvant une consom-         pertinent, notamment sur le plan de compétition inter-                                                                    une chaudière, je propose la mise en place d’un crédit
                                                                                                                           intérêts. Depuis notre création, nous portons un projet
 mation raisonnée. Ce sens du partage permet à nos           nationale. En effet, la plupart de ces entreprises                                                                        d’impôt à la consommation responsable. Bien entendu
                                                                                                                           radicalement nouveau dans le secteur de la distribu-
 utilisateurs de trouver, grâce à la communauté, un          aujourd’hui sont soumises à la concurrence de pays qui                                                                    il faut trouver les bons dispositifs de labélisation
                                                                                                                           tion, un projet politique qui dépasse le pur objectif
 objet, un complément de revenu, un emploi, un               ne jouent pas vraiment avec les mêmes règles du jeu.                                                                      des produits concernés, mais nous pouvons mettre
                                                                                                                           économique. La raison d’être de notre coopérative
 contact,… Cette culture « au-delà du profit », nous         Sans tomber dans un accroissement de règles admi-                                                                         du sens dans notre fiscalité ! Cette imposition adaptée
                                                                                                                           c’est une proposition de mode de vie durable et res-
 la partageons avec l’ensemble des collaborateurs            nistratives lourdes, ce qui serait contre-productif, il me                                                                pourrait d’ailleurs être déclinée sur les consommations
                                                                                                                           ponsable. Dès lors, notre mandat dépasse la simple
 depuis notre création. Chaque individu qui travaille        semble nécessaire de protéger les entreprises engagées,                                                                   intermédiaires, afin de sensibiliser les entreprises à
                                                                                                                           distribution de produits bio. Néanmoins attention, le
 chez nous a ainsi un réel sentiment d’appartenance à        contributives sur le plan sociétal, par un cadre légal                                                                    toutes les étapes de production.
                                                                                                                           statut ne fait pas le moine ! Il existe plusieurs coopé-
 un projet important, qui le dépasse, à une mission          bienveillant leur octroyant un avantage compétitif.
                                                                                                                           ratives qui, aujourd’hui, agissent uniquement dans
 que je considère « aspirationelle ». Dire que l’on fait                                                                                                                               En quoi l’engagement sur une mission sociétale
                                                                                                                           l’intérêt de faire du profit pour leurs membres/associés
 2% de croissance n’a rien d’aspirationnel !                 Selon vous, est-ce qu’il faut envisager des                                                                               est-elle facteur de compétitivité ?
                                                                                                                           et sont bien loin du projet de l’entreprise à mission.
                                                             contreparties (subventions, fiscalité avantageuse)                                                                        L’équilibre entre les intérêts des différentes parties
 Comment évaluez-vous la contribution sociétale              pour les entreprises à mission ?                                                                                          prenantes qui participent à notre projet permet de
                                                                                                                           Si le statut ne fait pas le moine, pourquoi
 de l’entreprise au quotidien ?                              Il ne faudrait pas donner aux entreprises l’impression                                                                    consolider notre développement économique tout en
                                                                                                                           promouvoir une reconnaissance juridique
 Sur le plan environnemental, nous mesurons notre impact     qu’elles reprennent ce qu’elles ont cédé. Ce serait très                                                                  maximisant notre impact social. Fort d’une relation
                                                                                                                           des entreprises à mission en France ?
 chaque année de façon indépendante. En 2017 nous            cynique et définir un champ d’application s’avèrerait                                                                     de confiance nouée avec nos partenaires depuis des
                                                             complexe. Je crains également les comportements               Pour les consommateurs ! Il est nécessaire de consi-        années, nous détectons les signaux faibles très en
 pouvons ainsi affirmer que 7,5 millions de tonnes de CO2,
                                                             purement opportunistes liés aux effets d’aubaine de           dérer les entreprises qui ont des engagements               amont. Ainsi, en 2016, Biocoop avait prévu la pénurie
 ont été économisées en France grâce au Bon Coin ;
                                                             contreparties trop attractives. Je crois davantage à des      sociétaux différemment des acteurs traditionnels.           de lait 8 mois à l’avance grâce aux éleveurs avec qui
 c’est l’équivalent de 2 années sans transport à Paris !
                                                             aides ponctuelles, comme les allègements de charges           Si rien n’est fait, nous trompons les consommateurs         nous travaillons, qui avaient anticipé cette demande.
 Nous menons actuellement notre deuxième étude
 d’impact économique, dont le but est de mesurer l’impact    sociales pour stimuler l’emploi dans ces entreprises          sur le vrai coût de la croissance, sur le coût social       Cela nous a permis de mettre en place des systèmes
 fiscal et les retombées pour l’État français. L’an passé,   vertueuses, qu’à des dispositifs purement fiscaux ou          et environnemental des produits premier prix. Les           de compensation temporaires et de disposer des pro-
 nous avons comptabilisé 100 millions de transactions        des subventions opaques.                                      entreprises qui s’engagent vraiment au service du           duits à des moments où d’autres ont pu manquer.
 sur notre site, représentant 21 milliards d’euros, dont                                                                   bien commun sont victimes d’une concurrence                 Mettre des commerçants et des paysans autour de
 un demi-milliard pour l’État. Concernant le volet socié-    Est-ce que la labellisation des entreprises                   déloyale et il faut y remédier pour transformer les         la même table pour gérer une entreprise ce n’est pas
 tal, nous nous engageons actuellement dans une              à mission vous semble intéressante ?                          habitudes de consommation, pour assurer une visibi-         simple. Regardez les États Généraux de l’alimenta-
 réflexion autour de la réduction de la fracture numérique                                                                 lité différenciée au moment de l’acte d’achat.              tion ! Mais cela fonctionne lorsque les individus sont
                                                             Je m’interroge surtout : quelle est la valeur ajoutée
 et la contribution du digital aux commerces de proximité,                                                                                                                             embarqués dans un projet sociétal qui dépasse les
                                                             de ces labels ? Et quels sont les avantages liés à ces
 ces derniers utilisant de plus en plus notre plateforme.                                                                  Justement, comment embarquer les                            intérêts purement individuels.
                                                             certifications ? Souvent, les labels sont détournés,
                                                                                                                           consommateurs dans cette transformation
                                                             maltraités, il y a de la distorsion. Regardez, certains
 Comment percevez-vous les débats actuels qui                                                                              de l’entreprise ?
                                                             GAFA sont labellisés et pourtant ils ne paient pas leurs
 émergent autour de la réforme du Code civil et du           impôts en France, ne sont pas transparents sur leurs          Aujourd’hui, si je suis un consommateur qui fait
 statut juridique des entreprises à mission en France ?                                                                    l’effort d’acheter des produits locaux et respectueux
                                                             résultats financiers et ne sécurisent pas les données
 Il est essentiel aujourd’hui de placer l’entreprise comme   de leurs utilisateurs !                                       de l’environnement je n’ai aucune reconnaissance

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« L’ E N T R E P R I S E D U X X I e S I È C L E
                                                    S E R A C E L L E Q U I , À T R AV E R S S O N
                                                            ACTIVITÉ, RÉPONDRA
                                                          À U N E N J E U S O C I É TA L . »

            DES ÉVOLUTIONS DE
           S O C I É T É FAV O R A B L E S
    Attentes croissantes des citoyens envers
   les acteurs économiques, co-construction
  entre les secteurs publics/privés/lucratifs/
non-lucratifs, nouvelles générations de salariés            ENCOURAGENT
plus sensibles aux enjeux sociétaux, recherche                la création de nouvelles
     de sens dans l’activité professionnelle,                   entreprises à mission,                  REMERCIEMENTS
   évolutions des cultures d’entreprise (vers
                                                                 ou la conversion
                                                                 d’entreprises existantes
      plus d’autonomie, d’horizontalité…).                                                              Nous exprimons notre gratitude à nos partenaires
                                                                                                        ainsi qu’aux dirigeants qui ont bien voulu répondre
                                                                                                        à cette enquête et nous consacrer un entretien. Leur
                                                                                                        soutien et leurs témoignages nous ont permis de
                                                                                                        mieux évaluer et caractériser leurs attentes vis-à-vis
                                                                                                        de l’entreprise à mission.

                                       L’entreprise
                                         à mission,
                                        entreprise                                                                                                RÉALISATION ET RÉDACTION
                                        de demain ?
                                                                                                                                                  Réalisation et rédaction de l’enquête :
                                                                                                                                                  . G eneviève Ferone Creuzet, Prophil
                                                                                                                                                  . Anne-Lise Bance, Prophil
                                                                                                                                                  . François Piquet-Marty, ViaVoice
                                                                                                                                                  . Aurélien Preud’Homme, ViaVoice
                                                                     L E S ATO U T S                                                              . Steward Chau, ViaVoice
                                                           INTRINSÈQUES AU MODÈLE
                  RENFORCENT                                                                                                                      Partenaires associés :
                                                         D E L’ E N T R E P R I S E À M I S S I O N
                les entreprises à                                                                                                                 . Rodolphe Durand, Centre Society and
                                                     Création d’une culture de l’innovation, tant
                mission au sein de                                                                                                                    Organizations, HEC Paris
                      leurs marchés                      sur le plan sociétal qu’économique,
                                                                                                                                                  .   B ernard Bazillon, Associé, KPMG
                                                       renforcement de la marque employeur,
                                                                                                                                                  .   C hristine Kolb, Associé, Sycomore AM
                                                   attractivité accrue auprès des consommateurs
                                                                                                                                                  .   Pascal Demurger, Directeur général, MAIF
                                                    et des investisseurs, capacité à anticiper le
                                                                                                                                                  .   D idier Martin, Associé, Gide Loyrette Nouel
                                                     temps long (croissance durable), pérennité
                                                                                                                                                  .   C hristian Nouel, Associé, Gide Loyrette Nouel
                                                         du mandat de l’entreprise, au-delà
                                                               des personnes physiques.
                                                                                                                                                  Conception graphique :
    « L’ E N T R E P R I S E D E D E M A I N
                                                                                                                                                  Juliane Cordes et Corinne Dury
     SAURA METTRE EN PLACE
 U N É C O S Y S T È M E Q U I FA I T S E N S
                                                                                                                                                  Impression :
  ET QUI SE CONSTRUIT AUTOUR                                                                                                                      SNEL, Vottem, Belgique
             D E VA L E U R S . »
n° 3

      LES PRÉCIS
      DE PROPHIL
            2018

      POUR EN SAVOIR PLUS :
www.entreprisesamission.eu
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