TOUT CE QUI COMPTE - PMU.fr
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
RAPPORT ANNUEL 2018 TOUT CE QUI COMPTE
TOUT CE QUI COMPTE AU PMU Tout ce qui compte pour nous : c’est le parieur , ce passionné habité, appliqué, expert méticuleux ou nouveau venu enthousiaste. De toute génération, de tout âge, de tout milieu, porté par l’excitation du jeu , il est unique en son genre. Mais il ne peut y avoir de pari sans course, un véhicule d’émotions extraordinaire, ni sans nos partenaires , les titulaires de points de vente qui font vivre et exister la culture hippique du matin au soir. Ni sans le cheval et ceux qui l'entourent, chacun porteur d'un savoir-faire unique et acteur d’une filière hippique qui fait notre fierté. Tout ce petit monde au service d’un seul objectif : le plaisir du parieur et l’émotion de l'hippodrome , toujours plus grandiose, populaire et accessible. C’est ça, le PMU.
Curiosité, adrénaline, émulation.
Le génome du parieur n’a pas encore livré
tous ses secrets, mais une chose est sûre :
cette petite étoile dans ses yeux est
communicative. Cette petite étoile,
c’est à la fois le fruit de notre travail
et notre récompense. Le joueur, c’est
celui qui s’amuse, qui prend du plaisir,
LE
peu importe son style, son âge, sa catégorie
PARIEUR
socioprofessionnelle ou même son terrain
de prédilection. Vous êtes tous uniques,
et nous avons l’obsession de vous comprendre
pour mieux vous satisfaire.
R A P P O R T A N N UE L P M U 2 0 1 8 03JE
Le jeu est un plaisir universel. Une émotion
partagée, indicible. Le pari hippique est
un jeu unique. Accessible (pour peu que l’on
ait plus de 18 ans), récompensant la sagacité
et l’implication, il met le joueur au cœur
d’un spectacle vivant, où les protagonistes
sont des athlètes de haut niveau qui font
la noblesse d’un sport populaire et spectaculaire.
LE Le pari hippique est un jeu qui se transmet
et se partage. Que l’on y vienne de son
propre chef ou parce qu’on y est initié,
U
le turf est une discipline qui se conjugue
au pluriel. Chacun joue à sa manière et le jeu
s’adapte aux qualités de tous. Alors, jouez !
R A P P O R T A N N UE L P M U 2 0 1 8 05Quelques minutes d’une intensité folle.
Un crescendo pendant lequel les souffles
s’accélèrent, les respirations se bloquent,
les cris se libèrent. Les courses hippiques
c’est la ferveur d’un grand match, 365 jours
par an. Spectacle épique et populaire,
L E S les courses sont ouvertes à tous, petits comme
COURSES
grands, passionnés comme nouveaux
explorateurs, dans les 238 hippodromes
de France. Elles sont déjà un spectacle en soi...
COURSES
Mais si en plus vous ajoutez l’émotion du jeu,
vous voilà propulsé au cœur de la piste,
la ligne d’arrivée en vue, le poing serré
COURSES sur votre ticket… N’oubliez pas de respirer !
R A P P O R T A N N UE L P M U 2 0 1 8 07PARTENAIRES
Ils sont les visages du PMU, partout
en France, dans les 13 155 points de vente
que compte le pays. De la première
à la dernière course, jour après jour,
ils sont les hôtes d’un petit monde qu’ils savent
fédérer, animer, accompagner, encourager,
consoler. Les titulaires de points de vente
LES sont nos premiers partenaires. Pour beaucoup
de joueurs, ils sont une encyclopédie vivante
de turf ou un interlocuteur privilégié
pour tester de nouvelles stratégies de jeu.
Pour de nombreux nouveaux venus, ils sont
le premier contact avec un nouvel univers,
haut en couleur et en personnages.
Ce sont nos meilleurs ambassadeurs.
R A P P O R T A N N UE L P M U 2 0 1 8 09Comme pour les athlètes de haut niveau,
nous savons que derrière chaque cheval
il y a une équipe, un savoir‑faire.
Révéler un champion n’a rien d’un hasard.
C’est le fruit d’un territoire, d’un engagement,
d’une passion. Permettre à ces belles
histoires de s’écrire, c’est notre responsabilité.
Et reverser l’intégralité de notre résultat net
à la filière hippique française, c’est assurer
le bon fonctionnement d’un modèle
d’excellence. C’est un rôle que nous sommes
fiers de tenir, aux côtés de tous les acteurs
d’une institution dont l’avenir s’écrit plus
que jamais à plusieurs.
R A P P O R T A N N UE L P M U 2 0 1 8 11L’hippisme est un grand spectacle
qui se vit au cœur des arènes que sont
les hippodromes, ces enceintes populaires
HIPPO-
LES
où l’on vient vivre pleinement et partager
sa passion avec le plus grand nombre.
Des portes grandes ouvertes sur un monde
DROMES unique qui s’offre à tous les publics, toutes
générations confondues. L’hippodrome
est une vitrine vivante de ce que l’hippisme
HIPPO- produit de meilleur : la rencontre du sport
et du divertissement, la célébration
DROMES
de tous ses acteurs. Si la course hippique
est un frisson, les hippodromes n’ont pas
fini de vous faire vibrer.
HIPPO-
DROMES
R A P P O R T A N N UE L P M U 2 0 1 8 13TOUT CE QUI
COMPTE AU PMU
NOS
ESSENTIELS
PAGES
14 33 omment avez-vous défini votre nouvelle
C
stratégie et sur quoi repose-t-elle ?
Bertrand Cyril Face à la baisse d’activité conséquente que
rencontre le pari hippique depuis plusieurs
Méheut Linette années, nous avons amorcé un grand travail
de fond basé sur les retours de notre clientèle
Président du conseil Directeur général
d’administration cœur de cible, les turfistes. Nous avons
écouté, travaillé et concentré nos efforts sur
ce que doit être le PMU pour imaginer et
mettre en œuvre une offre dans laquelle
La mission qui m’a été confiée capacité de tous à travailler ensemble nos clients se retrouvent à nouveau, qui
uelles sont votre vision du PMU
Q leur ressemble et réponde à leurs attentes.
– relancer le PMU – s’est inscrite dans que dépend le retour à une croissance
et votre ligne directrice ? Nous avons ainsi construit un plan de relance
le cadre d’une gouvernance plus pérenne dont la filière a un besoin vital.
Le PMU n’est pas une entreprise comme qui se recentre sur ce qui fait notre ADN, le
moderne, adoptée par l’assemblée Relever ce défi est enthousiasmant.
les autres dans l’univers du jeu. C’est une pari hippique, et s’articule selon trois axes :
générale d’avril 2018. En tant que
marque forte, unique, qui a su traverser les la rétention de nos parieurs cœur de
président du conseil d’administration, Le plan de relance mis en place par
générations en s’appuyant sur un spectacle cible, la conversion d’une clientèle aimant
mon rôle est de superviser, challenger, Cyril Linette est une réponse adaptée
sportif exceptionnel dont elle contribue le jeu et la conquête du grand public.
conseiller et accompagner l’équipe à ces enjeux. Se recentrer sur le client
à l’essor : les courses de chevaux. Le pari Cette stratégie a été partagée et validée
dirigeante réunie autour de Cyril Linette. et le cœur de métier, concentrer les
hippique n’est pas non plus un jeu comme par le conseil d’administration.
Il est aussi de favoriser un dialogue forces du PMU pour nourrir une marque
les autres. Il marie passion, sagacité,
permanent et constructif entre toutes forte, moderne et dynamique, poursuivre
transmission et partage, et rassemble bien uelles vont être vos premières
Q
les parties prenantes, sociétés mères, un plan d’économies ambitieux et
au-delà de nos points de vente, avec actions concrètes ?
État et PMU. C’est ainsi que l’on pourra responsable sont des engagements
comme ultime satisfaction pour nos parieurs Le premier axe est notre priorité absolue.
relever le défi du redressement que le conseil d’administration, que
des gains récompensant leur expertise. Aujourd’hui il est urgent de montrer des
pour l’ensemble de la filière hippique. je préside, soutient pleinement.
Cette alchimie subtile faite d’émotions signes puissants et rapides d’empathie
J’ai donc toute confiance en Cyril Linette,
et de gains, propre au PMU et chère à à nos parieurs les plus fidèles, les turfistes,
Le constat est sans appel : si l’on son équipe et tous les collaborateurs
nos clients, constitue notre véritable raison et ressouder la relation avec nos partenaires
considère les comptes de la filière, du PMU pour réussir cette transition
d’être, et l’unique boussole qui m’a guidé réseau qui sont, au quotidien, nos premiers
sociétés mères et PMU, nous perdons dont nous devrions voir les premiers
depuis mon arrivée à la tête de l’entreprise prescripteurs. Le comité de direction et
collectivement de l’argent. Or, courses et résultats dès 2019.
il y a tout juste un an. l’ensemble des équipes du PMU se sont
paris sont indissociables, intimement liés.
Il faut que les courses soient attractives, mobilisés en ce sens. Nous y avons travaillé
uelle a été votre première
Q tout au long du deuxième trimestre 2018 pour
suscitent passion et engouement, pour
mesure d'envergure ? donner naissance aux premières actions
que le PMU développe une offre de
En tant que financeur quasi exclusif de la du plan de relance mis en œuvre dès le début
paris qui génère les revenus nécessaires
filière hippique française, nous avons une de l’année 2019 : un Quinté+ plus turfiste,
pour donner à la filière les moyens de
responsabilité fondamentale : garantir les aux espérances de gains doublées, et
proposer des courses passionnantes qui…
revenus nécessaires à son développement. une offre de paris allégée pour un plus grand
Ainsi de suite.
C’est cette responsabilité qui m’a poussé à confort de jeu. Quant à nos partenaires, acteurs
lancer, dès mon arrivée, un plan d’économies clés de notre relance, ils bénéficieront de
Le modèle a ses vertus. Mais aujourd’hui
de 28 millions d’euros qui se poursuivra nouvelles mesures plus avantageuses dès avril
la situation est préoccupante. C’est donc
d’ailleurs en 2019. En marge de notre 2019. Mais au-delà de nos actions, la qualité
de la capacité de tous à changer, de la
stratégie pour produire la meilleure offre des courses, qui relève des sociétés mères,
possible pour nos clients, il est essentiel est absolument déterminante. Il ne peut pas
de maintenir le contrôle de nos charges. y avoir de beaux paris sans belles courses !
16 RA PPO RT ANNU E L PMU 2018 R A P P O R T A N N UE L P M U 2 0 1 8 17ACTIVITÉ
Cette gamme de paris s’intègre dans un de collaborations telles que TVG
PARIS HIPPIQUES calendrier des courses allégé et réaménagé,
pour plus de confort de préparation au jeu
aux États‑Unis soutiennent l’activité, qui
génère un tiers des enjeux à l’international.
Le pari de la relance et une meilleure qualité de l’offre. Les vecteurs en masse séparée, portés par
des accords prometteurs au Royaume‑Uni
Ces dispositifs sont complétés notamment avec William Hill et Paddy Power Bet Fair
par un travail de repositionnement autour des paris à cote fixe, ou encore
d’Equidia, principal canal de diffusion en Afrique où la renégociation des
des courses, ainsi que par un partenariat contrats avec nos partenaires historiques a
2018 EST POUR LE PMU UNE ANNÉE les trois axes de la stratégie de relance
renforcé avec les titulaires du réseau permis de dégager de nouvelles marges
QUI POSE LES BASES D’UN CHANGEMENT hippique ont été annoncés : la rétention
de 13 155 établissements PMU. Ce travail et de sécuriser l’activité.
des parieurs cœur de cible, la conversion
DE CAP POUR TOUTE L'ENTREPRISE. d’amélioration et de meilleure lisibilité
de la clientèle occasionnelle et la conquête
L’OBJECTIF : ENRAYER LA BAISSE de l’offre et des services hippiques va se Les GPI génèrent aujourd’hui 759 millions
du grand public.
poursuivre tout au long de l’année 2019. d'euros d’enjeux et participent ainsi à
DE L'ACTIVITÉ MAJEURE DU PMU
près de 9 % du résultat net du PMU.
EN REGAGNANT LA CONFIANCE Le premier axe, prioritaire pour
Une dynamique internationale C’est une contribution importante et
reconstruire le socle de l’activité,
DES PARIEURS. au service de la stratégie de relance nécessaire au déploiement du plan
a donné lieu à deux actions concrètes
Après plusieurs années de forte croissance, de relance global initié par la direction du
dès janvier 2019 :
En 2018, les enjeux totaux ont atteint signe d’une vraie dynamique, la courbe PMU. Ainsi, la volonté affichée de préserver
8,8 milliards d’euros, en baisse de 2,6 % • Nouveau Quinté+ : lancée le 10 janvier s’infléchit légèrement. En 2018, si les enjeux en priorité l’intérêt des parieurs traditionnels
par rapport à 2017. En France, l’activité 2019, la nouvelle version du pari phare à l'international se stabilisent à 1,1 milliard en limitant l’impact des grands parieurs
hippique a, quant à elle, atteint 7,7 milliards de la gamme est destinée à mieux d'euros (- 0,5 % vs 2017), la marge atteint internationaux sur les masses et les rapports
d’euros, soit un recul de 3 %, en ligne récompenser la sagacité des parieurs. 105 millions d'euros et augmente de 7 % par a entraîné des réajustements dans la
avec la tendance de baisse structurelle Le nouveau Quinté+ promet des gains ordre rapport à 2017. Ces résultats en demi-teinte manière de parier de la part des GPI
des enjeux France observée depuis 2012. et désordre multipliés par deux en moyenne s’expliquent par le nécessaire équilibre à et donc une baisse sensible des enjeux
et enlève la part de hasard avec la suppression trouver entre des activités grand public (- 4 % vs 2017). Néanmoins, l’encadrement
La nouvelle direction du PMU a mis en du numéro plus, qui permettait de gagner la qui restent très dynamiques en masse efficace de nos relations commerciales
place un plan drastique d'économies et Tirelire. Désormais, pour la remporter, il suffit commune (comme en masse séparée), et les avec les GPI et l’attractivité confirmée
lancé une vaste réflexion sur l’offre de d’avoir choisi les cinq premiers chevaux à ajustements apportés à l’activité des grands des courses françaises et du modèle du
paris en course par course, et une remise l’arrivée, dans l’ordre. Les premières semaines parieurs internationaux (GPI) qui marquent PMU ont permis de dégager des marges
en question du Quinté+, pari phare de d’exploitation de cette nouvelle formule le pas, en retrait de 4 %. importantes, en progression
la gamme, qui depuis quelques années s’annoncent encourageantes. de 4,5 % par rapport à 2017.
peine à retrouver l'adhésion des clients. Côté grand public, tous les indicateurs
2018 est ainsi une année où la réflexion • Simplification de la gamme de paris : sont au vert. Fin 2018, le PMU était Aujourd’hui, le PMU renforce son statut
est pleinement tournée vers le client, l’offre de paris est optimisée dans le but présent dans 52 pays au travers de de 3e opérateur hippique mondial, numéro 1
ce qu’il attend en tant que joueur de la rendre plus lisible et de reconcentrer 82 partenariats. En masse commune, sur le marché européen du pari mutuel.
et comment améliorer la qualité de les masses d’enjeux en supprimant 20 % les bonnes performances du German
son loisir quotidien. En octobre 2018, des occurrences de paris. Tote en Allemagne ou la signature
18 RA PPO RT ANNUE L PMU 2018 R A P P O R T A N N UE L P M U 2 0 1 8 19ACTIVITÉS
LES CHIFFRES DE L'ANNÉE 2018
PARIS SPORTIFS
La marque reste au vert Les enjeux ont atteint 9,7 milliards d’euros,
soit une baisse de 2,3 %. Les enjeux
Dès le mois de juin 2018, un plan
d’économies a été enclenché permettant
hippiques totaux ont atteint 8,8 milliards de dégager près de 28 millions d’euros
En pariant sur l’Équipe de France de Football parieurs recrutés, le PMU a dépassé
d’euros, en baisse de 2,6 %. L’activité d’économies de charges d’exploitation par
en 2010 pour accompagner le lancement ses objectifs sur la compétition et concentré
hippique en France a atteint 7,7 milliards rapport à 2017. Le plan de relance amorcé
de son offre de paris sportifs, le PMU avait 10,5 % des mises dans un marché plus
d’euros, soit un recul de 3 %. Ce recul est en début 2019, visant à satisfaire parieurs et
senti qu’il misait sur le bon cheval. En 2018, concurrentiel que jamais. Une performance
ligne avec la tendance de baisse structurelle partenaires, montre de premiers résultats
à l’occasion de la Coupe du Monde disputée qui doit beaucoup au partenariat avec
des enjeux France observée depuis 2012. encourageants, notamment sur le nouveau
en Russie, la stratégie s’est à nouveau l’Équipe de France, qui a fait grimper
Ce sont 7,3 milliards d’euros qui ont été Quinté+.
révélée gagnante. Le PMU a su profiter la part de marché de PMU.fr à près de 12 %
distribués aux gagnants en 2018.
de l’enthousiasme suscité par la ”bande sur les matchs des Bleus. Avec 291 millions
à Deschamps” pour doper les résultats d’euros d’enjeux enregistrés sur l’année,
de son activité de paris sportifs. Avec les paris sportifs sont cette année encore
40 millions d’euros d’enjeux enregistrés, en croissance de 9,6 %, mais ne représentent EN MILLIONS D'EUROS 2018 2017 ÉVOLUTION
170 000 joueurs actifs et 92 000 nouveaux que 3 % des enjeux totaux.
ENJEUX TOTAUX 9 704 9 929 - 2,3 %
RETOUR AUX PARIEURS - 7 339 - 7 491 - 2,0 %
POKER
Entre de bonnes mains PRODUIT BRUT DES JEUX 2 365 2 437 - 3,0 %
Pour PMU Poker, 2018 est une année de 100 000 actifs, dont 45 % jouent via
MARGE 1 164 1 203 - 3,2 %
de transition avec l’ouverture des tables l’application mobile. Le PMU est très présent
européennes et le passage à un marché sur le domaine du live, avec un tournoi en DONT PRÉLÈVEMENTS - 829 - 854 - 3,0 %
regroupant la France, l’Espagne et propre, le France Poker Open by PMU qui
le Portugal. Les joueurs français et a réussi sa deuxième saison, et une Team Pro
espagnols du réseau PMU, Partypoker qui porte haut les couleurs de la marque. CHARGES D'EXPLOITATION - 379 - 406 - 6,8 %
et Bwin partagent la même offre depuis Dans ce contexte vivement concurrentiel,
le 4 juin 2018. Au niveau du marché, cette les enjeux de l’activité s’établissent à RÉSULTAT NET 781 793 - 1,5 %
évolution modifie la répartition des forces 582 millions d’euros, en baisse de 1,6 %
en présence et permet de maintenir une par rapport à 2017, mais avec un PBJ
ÉLÉMENTS FINANCIERS
dynamique positive pour le poker online quasiment stable à 21,9 millions d’euros, EXCEPTIONNELS - 23
en France. PMU Poker compte plus ne représentant que 6 % des enjeux totaux.
RÉSULTAT NET APRÈS ÉLÉMENTS
FINANCIERS EXCEPTIONNELS 758 793 - 4,4 %
20 RA P PO RT ANNUE L PMU 2018 R A P P O R T A N N UE L P M U 2 0 1 8 21GOUVERNANCE
ou d’élevage, la dotation des prix 74 000 emplois : jockeys, palefreniers,
et l’organisation des courses, dont soigneurs, maréchaux‑ferrants, moniteurs
plus de 18 000 sont supports de paris d’équitation, vétérinaires, selliers, etc.
LE PMU EST UN GROUPEMENT D’INTÉRÊT ÉCONOMIQUE (GIE) PMU chaque année. Elles contribuent Un modèle et un savoir-faire qui
également à la pérennité d’une centaine s’exportent, aujourd’hui, à l’international.
CONSTITUÉ DE SOIXANTE SOCIÉTÉS DE COURSES FRANÇAISES
de métiers et de spécialités, représentant
RÉUNIES EN ASSEMBLÉE GÉNÉRALE. SA RESPONSABILITÉ
EST DE FINANCER ET SOUTENIR LE DÉVELOPPEMENT
DE LA FILIÈRE HIPPIQUE FRANÇAISE.
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
BERTRAND MÉHEUT
CYRIL LINETTE
Président du conseil d’administration
LE GIE le directeur général. Ces nominations du PMU
Directeur général du PMU
Le PMU est un GIE de 60 sociétés de sont ensuite agréées par les ministères
courses, dont deux sociétés mères qui de tutelle.
réglementent et dotent les courses,
ÉDOUARD DE ROTHSCHILD DOMINIQUE DE BELLAIGUE
chacune dans sa discipline : France Galop LES TUTELLES Président de France Galop Président de LeTrot-SECF
pour les courses de plat et d’obstacles, Le PMU opère sous la tutelle conjointe
et LeTROT pour les courses de trot. de deux ministères : le ministère
de l’Agriculture et de l’Alimentation,
JOËL SÉCHÉ
LA GOUVERNANCE et le ministère de l’Action et des Comptes HUBERT TASSIN
Membre du conseil d’administration
Membre du Comité de France Galop
Depuis avril 2018, la gouvernance publics. En complément, toute ouverture de LeTrot-SECF
du PMU a évolué avec la nomination d’un nouveau point de vente passe
d'un président du conseil par une procédure d’autorisation
JEAN-ROCH GAILLET MIKAËL QUIMBERT
d'administration, Bertrand Méheut du ministère de l’Intérieur. Chef du Bureau du Cheval et de l’Institution des courses •
Directeur général, Institut Français du Cheval
et d'un directeur général, Cyril Linette. Sous‑direction Filières forêts-bois, cheval et bioéconomie,
et de l’Équitation ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation
LA RESPONSABILITÉ : FINANCER
L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE (AG) LA FILIÈRE CHEVAL FRANÇAISE
L’AG réunit les représentants L’intégralité du résultat net du PMU est, SOPHIE MANTEL
HENRI HAVARD
Cheffe de service, direction du Budget,
des 60 sociétés de courses membres toutes activités confondues, reversée Inspecteur général des finances
ministère de l’Action et des Comptes publics
du GIE deux fois par an. Elle statue aux 60 sociétés de courses membres
sur les comptes et se prononce sur du GIE, assurant ainsi 80 % des revenus de
le budget prévisionnel. Tous les la filière hippique française. Ces sociétés SYLVIANE MIROUX SYLVAIN RÉALLON
quatre ans, elle nomme le président financent notamment l’entretien et la Contrôleur d’État, ministère de l’Action Commissaire du gouvernement auprès du PMU,
et des Comptes publics ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation
du conseil d’administration du PMU et, modernisation des 238 hippodromes
sur proposition de ce dernier, de France, des centres d’entraînement
22 RA PPO RT ANNU E L PMU 2018 R A P P O R T A N N UE L P M U 2 0 1 8 23Le comité de direction assure
COMITÉ la responsabilité opérationnelle
DE DIRECTION du PMU. Ses décisions
stratégiques sont soumises
au conseil d'administration
et à l’assemblée générale.
DE GAUCHE À DROITE :
GÉRARD CALLEGARI
Directeur marketing et client
•
CHARLOTTE PASTERNAK
Directrice de la communication
•
EMMANUELLE
MALECAZE-DOUBLET
Directrice financière
•
PAUL COHEN SCALI
Directeur des opérations
et systèmes d’information
•
CYRIL LINETTE
Directeur général
•
CHARLOTTE TASSO DE PANAFIEU
Secrétaire générale
•
PATRICK FONTANA
Directeur des réseaux
commerciaux
•
AYMERIC VERLET
Directeur international
•
CATHERINE DE FREITAS
Directrice des ressources
humaines
24 RA P PO RT ANNUE L PMU 2018 R A P P O R T A N N UE L P M U 2 0 1 8 25RSE
comportementales), dont le PMU est les addictions sans substance,
l'un des partenaires fondateurs (2008). notamment le jeu excessif, ainsi que
JEU RESPONSABLE Une démarche Cet institut a pour activité la recherche,
la formation et l’information sur
la prise en charge de patients sujets
à ces addictions.
de sensibilisation complète
RH
INITIÉE EN 2008, LA DÉMARCHE DE tu joues”, et des messages sur les bornes
SENSIBILISATION AU JEU RESPONSABLE et terminaux. Online via des espaces
de la fusion
sur PMU.fr, un site dédié
A POURSUIVI SA REFONTE ENGAGÉE
EN 2017 POUR UNE COMMUNICATION
www.dismoicommenttujoues.fr MISE EN PLACE
PLUS PROCHE DU PARIEUR, TOUJOURS
lancé fin 2017, et une campagne réseaux
sociaux déployée fin 2018 sur l’ensemble des instances représentatives
POSITIVE ET VALORISANTE.
Dispositif complet, la sensibilisation au jeu
des pages et comptes PMU.
du personnel
Positive, engageante, faisant la part belle
responsable commence par la formation aux témoignages de parieurs et d’acteurs À L’ISSUE DE DEUX MOIS DE de chacun. Cet accord majeur est
initiale et continue des partenaires réseau, de la prévention des comportements la première étape d’un chantier du
NÉGOCIATIONS, LA DIRECTION
les premiers ambassadeurs de la démarche. excessifs, cette démarche complète permet PMU initié en janvier 2018 et qui vise
DU PMU ET TROIS ORGANISATIONS
Sensibilisés à ces sujets dans les agences à chacun d’évaluer son approche du jeu à accompagner la transformation
régionales PMU dès leur prise de fonction, et de trouver des éléments de réponse SYNDICALES DE L’ENTREPRISE (CAT, de l’entreprise au regard de
ils sont accompagnés toute l’année par de manière naturelle et non stigmatisante. FO, SHN CFE CGC) SONT PARVENUES, ses priorités stratégiques.
les chefs de secteur et ont à leur disposition DÉBUT AVRIL 2018, À UN ACCORD
des modules d’e-learning spécifiques Le PMU soutient également les associations Les objectifs de cette négociation
SUR LA MISE EN PLACE DU CSE
ainsi qu’une communication mensuelle d’aide aux parieurs, notamment étaient multiples et fondamentaux
via Cheval Rouge, le magazine PMU qui
(COMITÉ SOCIAL ET ÉCONOMIQUE)
SOS Joueurs. Cette association, qui a pour l’avenir de l’entreprise : rénover
leur est dédié. pour objectif d’apporter aux joueurs en ET LA REFONTE DU DROIT SYNDICAL. le dialogue social pour le positionner
difficulté un contact spécialisé permettant à un niveau plus stratégique et collectif,
Les collaborateurs du PMU sont eux aussi de répondre à leurs questions et prendre Créé par l’ordonnance Macron, le CSE adopter des fonctionnements plus
formés aux enjeux du jeu responsable, en charge leurs demandes, est consultée est la nouvelle instance qui se substitue efficaces, fluides et innovants, et
notamment ceux qui ont un contact parieur lors de la réalisation des communications aux actuels comité d’entreprise, CHSCT rationaliser les moyens en préservant
direct et quotidien, comme les équipes de la démarche ”Jouons responsable” et délégués du personnel, en les l’équilibre entre dialogue social de
du service client ou celles évoluant sur et participe à la formation des opérateurs fusionnant. Charge aux entreprises – via qualité et économies. Les nouvelles
les hippodromes. du service client sur le sujet. la négociation collective – d’établir instances, mises en place à partir des
l’ensemble des règles de fonctionnement élections de juin 2018, s’organisent
Les parieurs sont, eux, entourés de L’aide à la recherche est également du CSE. Au PMU, il a été co-construit avec autour d’un CSE unique couvrant toute
messages de sensibilisation, quel que soit un des axes de la démarche ”Jouons l’ensemble des organisations syndicales, l’entreprise, de 3 CSSCT (Commissions
leur univers de jeu. En points de vente, responsable”, notamment par le soutien dans un calendrier de négociation très santé sécurité et conditions de travail)
via des brochures ”Dis-moi comment à l’IFAC (Institut fédératif des addictions soutenu et grâce à un réel engagement et de 28 représentants de proximité.
26 RA PPO RT ANNU E L PMU 2018 R A P P O R T A N N UE L P M U 2 0 1 8 27LE CADRE
RÉGLEMENTAIRE Elle est également en charge de La collaboration entre ces autorités et
l’homologation des logiciels de jeu, qui le PMU est essentielle puisqu’elle permet
doivent suivre une procédure spécifique de faire évoluer les pratiques de manière
avant de pouvoir être intégrés dans concertée, le PMU apportant son expertise
LA RÉGULATION EST INHÉRENTE À L’ACTIVITÉ DU PMU. POUR S’ASSURER les systèmes du PMU. Chaque activité du marché des jeux et les autorités
DU BON DÉROULEMENT DE SES ACTIVITÉS, À LA FOIS VIS-À-VIS DES AUTORITÉS a ses particularités : les paris sportifs assurant le bon encadrement d’une activité
DE RÉGULATION ET DE SES CLIENTS, LE PMU EST SOUMIS, autorisés sont regroupés sur une liste potentiellement sensible. L’engagement
mise à jour chaque mois par l’Autorité du PMU sur les problématiques de jeu
COMME TOUS LES OPÉRATEURS DE JEUX D’ARGENT, À UN CERTAIN NOMBRE
en fonction des compétitions et des responsable ou de lutte contre la fraude
DE RÈGLES. LE RESPECT DE CE CADRE RÉGLEMENTAIRE A TOUJOURS demandes des opérateurs ; pour le poker, et le blanchiment va d’ailleurs au-delà
ÉTÉ FONDAMENTAL POUR LE PMU, QUI A SU SE CONSTRUIRE UNE RÉPUTATION les types de jeux de cercle sont autorisés des règles qui lui sont imposées.
SOLIDE QUI DÉPASSE AUJOURD’HUI NOS FRONTIÈRES. par décret du ministère du Budget ; pour
les paris hippiques, ce sont les sociétés Le cadre réglementaire en matière de lutte
de courses qui décident du calendrier contre la fraude et le blanchiment provient
support de paris qui fait l’objet d’une très largement des directives européennes.
publication par arrêté ministériel. L’ordonnance du 1er décembre 2016 a
transposé la 4e directive anti‑blanchiment
Tutelles et contrôles : l’activité et le contrôle d’État, examine la gestion D’autres autorités administratives et financement du terrorisme. Pour le
du PMU sous le feu des projecteurs financière du PMU et les contrats les plus indépendantes jouent un rôle dans la PMU, le respect de la mise en œuvre
Au sein du cadre réglementaire du PMU, on importants. En matière de lutte contre réglementation des activités du PMU : de ces obligations est contrôlé depuis
distingue deux types d’autorités : les tutelles la fraude et le blanchiment d’argent, l’Autorité de la concurrence (ADLC), 2005 par le SCCJ pour l’activité offline,
et les autorités de contrôle. La tutelle est la les ministères de l’Économie (Tracfin) et qui scrute toutes les activités sous l’angle et depuis 2010 par l’ARJEL sur le online.
forme de régulation la plus étendue. Pour de l’Intérieur (SCCJ) ont un rôle central. du droit de la concurrence et peut agir
le PMU, elle est exercée conjointement Le PMU est également soumis à la en cas de manquement, le CSA, qui Pour répondre à ses obligations,
par le ministère de l’Agriculture surveillance d'autorités administratives regarde de près les communications le PMU a mis au point un système de
et de l’Alimentation, et par le ministère indépendantes. L’ARJEL (Autorité commerciales et les programmes surveillance permettant d’identifier les
de l’Action et des Comptes publics. de régulation des jeux en ligne), créée d’Equidia ; la CNIL, qui veille au respect comportements suspects et de prévenir
Ces deux instances sont représentées en 2010 à l’ouverture du marché online, des règles sur les données personnelles ainsi l’utilisation des opérations de jeux
par quatre membres qui ont droit de est chargée du contrôle des opérateurs des joueurs ; la DGCCRF, qui tranche les et de paris à des fins de blanchiment.
vote au sein du conseil d’administration et jeux en ligne. Elle délivre les cas de pratiques commerciales trompeuses En cas de soupçon, le PMU a pour
du PMU. Le contrôle porte sur des pans agréments aux opérateurs pour chaque ou abusives ; la COJEX, qui donne son obligation de transmettre un signalement
spécifiques de l’activité du PMU et peut activité exercée (paris hippiques, paris avis aux ministres de tutelle sur le plan à Tracfin, qui décide ou non d’engager
donc prendre des formes diverses. sportifs, poker). Ces agréments sont commercial du PMU, ses plans d'action une procédure d'investigation.
Le ministère de l’Intérieur est, par exemple, renouvelables tous les cinq ans et font en faveur du jeu responsable et en matière
en charge de la procédure d’autorisation l’objet d’un contrôle annuel donnant de lutte contre la fraude et le blanchiment. Le PMU sensibilise l’ensemble de ses
des points de vente, par l’intermédiaire du lieu à la certification des opérateurs. collaborateurs et de ses partenaires sur
Service central des courses et jeux (SCCJ). Pour délivrer ces certifications, l’ARJEL Ce cadre réglementaire conséquent les risques de blanchiment inhérents au
Le ministère de l’Économie et des Finances, procède à un examen détaillé des points permet d’assurer la sécurité des secteur des jeux, tous étant partie prenante
via l’Inspection générale des finances juridiques, économiques et techniques. joueurs et de leurs transactions. du dispositif de vigilance mis en place.
28 RA PPO RT ANNU E L PMU 2018 R A P P O R T A N N UE L P M U 2 0 1 8 29Les sociétés de courses
M. JEAN-CLAUDE RAVIER M. PHILIPPE BOUCHARA
Président - Société des Courses Lyonnaises Président - Société des Courses de Vichy
• •
M. PATRICE CAMACHO M. JEAN-LOUIS FOURSANS-BOURDETTE
Président - Société Hippique de Marseille Président - Société d’Encouragement des Pyrénées-
• Atlantiques
M. ÉDOUARD DE ROTHSCHILD M. ALAIN HUNAULT M. JEAN-JACQUES BARRE •
Président - FRANCE GALOP Président - Société des Courses de Châteaubriant Président - Société des Courses de Maure- M. CHRISTIAN BAZIRE
• • de-Bretagne Président - Société des Courses du Mans
M. DOMINIQUE DE BELLAIGUE M. ANDRÉ FOUQUET • •
Président - LeTROT-SECF Président - Société des Courses de Chevaux M. JEAN-BAPTISTE BOSSUET M. GÉRARD NOUGIER
• de Cherbourg-en-Cotentin Président - Société des Courses de Meslay-du-Maine Président - Société Hippique de Cavaillon
M. FRANÇOIS FORCIOLI-CONTI • • •
Président - Société des Courses de la Côte d'Azur M. HERVÉ ROBERT M. JACQUES MONTOYA M. GÉRARD VACHER
• Président - Société des Courses de Cordemais Président - Société des Courses de Nancy-Brabois Président - Société Hippique de la Loire-Feurs
M. FRANÇOIS GRANDCOLLOT • • •
Président - Société des Courses du Pays d'Auge M. HUGUES CROSNIER M. JEAN-PIERRE VALLÉE-LAMBERT M. ROGER WINKEL
• Président - Société des Courses de Craon-Mayenne Président - Société des Courses de Nantes Président - Société des Courses de Moulins
• • •
M. ANTOINE GILIBERT
Président - Société des Courses de Compiègne MR JEAN DUPREY M. GILBERT MOROSINI M. ARNAUD DE SEYSSEL
Président - Société des Courses de Graignes Président - Société des Courses de Pont-Château Président - Société des Courses d’Aix-les-Bains
•
• •
M. LAURENT BEUVIN •
M. YVAN JONIO M. GILLES JÉZIORSKI M. PATRICE PERCHEREL
Président - Société des Courses de Dieppe
Président - Société des Courses de Reims Président - Société des Courses Hippiques de Cholet
• Président - Société Hippique du Var
• •
M. FRÉDÉRIC LANDON •
M. JEAN FOURNIER M. JEAN-LOUIS GAYAN-SOURGEN
Président - Société des Courses de Fontainebleau M. JAMES CARPENTIER
Président - Société des Courses Hippiques Président - Société des Courses de Chevaux de Dax
• Président - Société des Courses de La Capelle
de Mauquenchy Pays de Bray •
M. JEAN-PHILIPPE SEMEILLON •
M. JEAN-PIERRE CAPITAINE
•
Président - Société Sportive des Courses M. JEAN-MARIE PLASSAN
M. JEAN BOUCHARDON Président - Société des Courses de Mont-de-Marsan
de l'Agenais Président - Société des Courses de La Teste-de-Buch
Président - Société Hippique de St-Galmier •
• •
St-Étienne M. JEAN-PAUL ROLLAND
M. PHILIPPE LEVASSEUR M. ALEXANDRE LANOË • Président - Société des Courses de la Côte d’Amour
Président - Société des Courses d'Amiens Président - Société des Courses de Laval Mayenne
M. GILLES CAROFF •
• • Président - Société des Courses de Saint-Malo M. BERNARD MARIE
M. FRANÇOIS SAINT-ANDRÉ MR BERNARD DELVA • Président - Société des Courses Hippiques
Président - Société des Courses d'Angers Président - Société des Courses du Croisé-Laroche M. LUCIEN MATZINGER de Rambouillet
• • Président - Société des Courses de Strasbourg •
M. JACQUES FRAPPAT M. ALAIN PELTIER • M. PATRICK LAPIQUE
Président - Société des Courses du Pays d'Argentan Président - Société des Courses du Lion-d’Angers M. FRANCIS MONTAUBAN Président - Société des Courses de Tarbes Laloubère
• • Président - Société Sportive des Courses de Toulouse •
M. GÉRARD CAZENEUVE M. CLAUDE SIMON • M. GILLES BERNARD
Président - Société des Courses de Beaumont- Président - Société des Courses du Mont-St-Michel - M. GUY JEAN Président - Société des courses de Divonne-les-Bains
de-Lomagne Pontorson Président - Société des Courses de Vire •
• • • M. BERTRAND RIVIÈRE
M. JEAN-MICHEL DESCAMPS M. YANNICK MEUNIER M. YVES JACQUIN Président - Société des Courses de Châtelaillon -
Président - Société d'Encouragement de Bordeaux Président - Société des Courses des Sables-d’Olonne Président - Société des Courses de Salon-de-Provence La Rochelle
• • • •
M. JEAN-LUC THIROUIN M. JACQUES HODIESNE M. DANIEL CHERDO M. FRANCK MARQUETTE
Président - Société des Courses Hippiques de Chartres Président - Société des Courses de Lisieux Président - Société des Courses de Saint-Brieuc Président - Société des courses de Langon Libourne
30 RA P PO RT ANNUE L PMU 2018 R A P P O R T A N N UE L P M U 2 0 1 8 31PMU
2, rue du Professeur Florian Delbarre
75734 PARIS CEDEX 15
www.pmu.fr
DIRECTRICE DE LA PUBLICATION CHARLOTTE PASTERNAK
DIRECTRICE DE LA RÉDACTION CÉLINE GILLET
RÉDACTRICE EN CHEF FRANÇOISE VOGT
CONSEILLER TECHNIQUE SIMON STRASFOGEL
CONCEPTION - RÉALISATION
ILLUSTRATIONS NATACHA PICAJKIC
TEXTES ARNAUD PAUCHENNE
PHOTOGRAPHIES YANNICK LABROUSSE, BERTRAND DESPREZVous pouvez aussi lire
