L'URBAIN au service de l'HUMAIN - PLAN STRATÉGIQUE de développement - Ville de ...
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PLAN STRATÉGIQUE
de développement
2018/2022
L’URBAIN
au service de
l’HUMAIN
//Le quai de pêche au
parc Saint-Laurent //
Table des matières
Mot de la mairesse ///////////////////////////////////// 4
Mot du directeur général //////////////////////////////// 5
Ville intelligente à dimension humaine //////////////////// 6
La ville comme bien commun //////////////////////////// 8
La culture comme levier de développement //////////////// 10
Des projets structurants au service de la population //////// 12
Grandir avec et pour les citoyens ///////////////////////// 14
Au carrefour des grands enjeux métropolitains ///////////// 16
Libérer le potentiel de l’innovation /////////////////////// 18
L’impératif de la mobilité urbaine /////////////////////// 20
Reconquête et mise en valeur du fleuve et de la rivière ////// 22
Notre Vision /////////////////////////////////////////// 24
Notre Mission ///////////////////////////////////////// 25
Nos Valeurs ////////////////////////////////////////// 26
Plan d’action 2017-2021 ///////////////////////////////// 27
/ 3
Mot de la
mairesse
UNE VILLE INTELLIGENTE, DE CULTURE ET D’AVENIR
À l’aube de son 350e Avec ce nouveau plan couvrant Et pour anticiper les besoins
anniversaire, nous pouvons la période 2018-2022, nulle des acteurs principaux de notre
affirmer que Repentigny est question de nous assoupir sur ville, nous devons conjuguer
à la hauteur de sa marque un passé pourtant riche de écoute et créativité, échange et
« S’épanouir ». Jouissant nombreuses réussites. Nous engagement. C’est là un facteur
d’une réputation enviable, voulons parler avenir ; placer essentiel au développement
ses réalisations reconnues Repentigny sur l’orbite de des municipalités, mais aussi
à l’échelle nationale sont la Ville intelligente toujours au rayonnement de grands
des avantages comparatifs, centrée sur le citoyen et faire ensembles urbains comme la
dont plusieurs sont issues du de Repentigny une destination Communauté métropolitaine
dernier plan stratégique. culturelle à part entière. Avec de Montréal (CMM) dont nous
Forte de ce travail de la mise en place de l’Espace faisons partie.
créativité et d’innovation, culturel, la Ville entend faire À cet égard, j’ai eu la chance de
la Ville de Repentigny a de la culture un levier pour participer à la Conférence des
choisi d’éclairer le présent l’épanouissement de ses Nations Unies portant sur le
et l’avenir : implantation de citoyennes et de ses citoyens, développement urbain durable
l’Espace culturel, mises à jour mais aussi un moteur pour (Habitat III), au cours duquel
de nos grandes politiques, son développement social et nous avons échangé sur les
aménagement du parc-plage, économique. Le projet culturel enjeux de l’urbanisation, un
voie réservée sur la rue en sera un collectif si fort qu’il phénomène mondial auquel
Notre-Dame, nouveaux services fera rayonner Repentigny au- les villes doivent s’adapter et
en ligne, mise en place du delà de ses frontières. Repentigny n’y échappe pas.
Carrefour informationnel Entreprendre cette odyssée du En ce sens, ce plan vise à
et social, implantation gouvernement de proximité répondre aux préoccupations
de l’Espace CIETECH et prévoit la participation de complémentarité entre la
ouverture du Créalab. Autant du citoyen en amont des métropole et les villes au sein
d’accomplissements qui projets, comme acteur et de la CMM, d’avenir collectif et
prouvent combien il est non pas seulement comme d’expérience humaine.
essentiel de se doter d’un tel consommateur.
outil de gestion et de référence. Chantal Deschamps, Ph.D.
Mairesse
4 /
Mot du
directeur général
UN NOUVEAU CAP STRATÉGIQUE
La Ville de Repentigny telle l’expression citoyenne et
que nous la connaissons artistique, faciliter la pratique
aujourd’hui, avec ses quartiers sportive… L’émergence
résidentiels sécurisés, son d’une Ville à haut niveau de démographiques, que sur
rapport enviable et significatif services, avec un territoire celui du développement
avec la nature, ses grands toujours plus accessible et économique ou des enjeux
équipements et ses parcs, plus attractif, répond à un environnementaux. Nul
est en bonne partie le résultat impératif de proximité. C’est doute que ce nouveau plan
de notre planification qui le modèle urbain au service stratégique permettra à
guide nos actions depuis plus de l’humain. Et c’est dans ce l’équipe municipale de saisir
de 15 ans. modèle que nous puisons nos les opportunités, et qu’elle
façons de faire. saura atteindre les objectifs
Cette feuille de route a permis
qui s’y rattachent.
de déterminer un horizon Les défis qui attendent
stratégique : tout est mis en la « gestion urbaine de David Legault
œuvre pour donner accès à proximité » et ceux de Directeur général
un environnement de qualité, la « Ville intelligente »
permettre la rencontre des sont nombreux, tant sur
générations, promouvoir le plan des changements
/ 5
// Simulation
cartographique //
Ville
intelligente
à dimension
humaine
6 /
L’UN DES ENJEUX FONDAMENTAUX DE CE PLAN CONSISTE À AMORCER
UN TOURNANT STRATÉGIQUE VERS LA « VILLE INTELLIGENTE », QUI
CONCILIE LES ENJEUX DES CITOYENNES ET DES CITOYENS AUTOUR DE
PROMESSES ÉCONOMIQUES, ENVIRONNEMENTALES, CULTURELLES
ET HUMAINES. LE CONCEPT DE VILLE INTELLIGENTE RENVOIE AUSSI À
L’UTILISATION STRATÉGIQUE DES INFRASTRUCTURES ET DES SERVICES
MUNICIPAUX DANS LA GESTION ET LA PLANIFICATION URBAINE AFIN DE
FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT D’UNE VILLE DURABLE.
Dans une ville de 85 000 la Ville intelligente.
habitants, qui ne cesse de Nous pouvons focaliser sur
grandir et de s’épanouir, la les enjeux d’une ville au sein
Ville intelligente doit miser d’une métropole à visage // La vie municipale au
sur plusieurs leviers. D’abord humain en plaçant le citoyen bout des doigts //
la dimension d’attractivité, au cœur du projet urbain.
la gestion plus durable des
Voilà donc une occasion
ressources, la modernisation
unique, voire inespérée,
des services publics et des
de repenser la relation
infrastructures urbaines et
d’épanouissement avec
numériques, et surtout le
les Repentignoises et les alors qu’ils disposent de
volet humain qui permet de
Repentignois. Elle passe moyens technologiques
recentrer nos stratégies sur
par la qualité des services pour s’informer en temps
les besoins des citoyennes
rendus, mais aussi par le réel et se mobiliser au
et des citoyens.
rôle confié aux citoyennes et quotidien, l’inclusion ne peut
Avec notre dernier plan, aux citoyens d’aujourd’hui. que favoriser le sentiment
notre constat est le suivant : Dans un contexte où ceux-ci d’appartenance et surtout,
nous avons déjà établi notre souhaitent se prononcer l’établissement d’un climat
première feuille de route vers sur les enjeux municipaux, d’acceptabilité sociale.
/ 7
// Le parc de la
Grande-Paix //
La ville
comme bien
commun
8 /
REPENTIGNY EST LA 6e VILLE EN IMPORTANCE SUR LE TERRITOIRE
DE LA COMMUNAUTÉ MÉTROPOLITAINE DE MONTRÉAL (CMM). LE
RYTHME DE DÉVELOPPEMENT QU’ELLE A CONNU AU COURS DES
DERNIÈRES DÉCENNIES LUI A PERMIS D’AUGMENTER SON POIDS
DÉMOGRAPHIQUE ET DE CONSOLIDER SON RÔLE MÉTROPOLITAIN.
// Le Skate-Plaza //
Fortes des actions du dernier Pour le bien commun, la
plan stratégique, Repentigny Ville de Repentigny a par
est parvenu à faire en sorte ailleurs mis en place une
que son territoire soit stratégie de financement en
« investi » par les citoyens. vue de maintenir sa capacité
Au cours des dernières d’investissement qui mise sur
années, nous avons su pour diminuer le fardeau
un maximum de subventions
maîtriser notre croissance administratif des villes—,
et sur un remboursement
répondant efficacement au des solutions au bénéfice des
anticipé de la dette. De plus,
développement durable, citoyennes et des citoyens.
de nouveaux outils fournis
notamment, en orientant par le pacte fiscal comme Soutenir les dépenses des
le développement de l’autonomie municipale nombreuses responsabilités
Repentigny à l’intérieur et la reconnaissance du qui incombent aux villes
de son enceinte bâtie ; en gouvernement de proximité est désormais un thème
renforçant l’attractivité des viennent s’ajouter à d’actualité.
familles vers les quartiers notre stratégie de gestion
existants. La mise en place de rigoureuse.
l’Espace culturel et la mise à Notre engagement
jour des équipements dans La nouvelle législation PRÉSERVER UN NIVEAU
les parcs créent entre autres visant à reconnaître les D’INVESTISSEMENT
un sentiment d’appropriation municipalités comme des ADAPTÉ AUX BESOINS DE
et d’appartenance des gouvernements de proximité LA POPULATION, APTE
citoyens vis-à-vis leur ville. et augmenter à ce titre leur À PRÉPARER L’AVENIR
Il en résulte une présence autonomie et leurs pouvoirs, ET À RÉPONDRE AUX
des lieux de vie habités et de prône –pour une plus PRÉOCCUPATIONS DU
quartiers de qualité. grande efficacité et surtout PRÉSENT.
/ 9
// Danses au crépuscule sur
le site de l’Espace culturel //
La culture
comme
levier de
développement
10 /REPENTIGNY S’EST DONNÉ UN PROJET PHARE POUR INCARNER
L’AMBITION REPENTIGNOISE D’ÊTRE UNE DESTINATION CULTURELLE À
PART ENTIÈRE. L’ESPACE CULTUREL DONNE UNE PLACE ESSENTIELLE À
LA CULTURE AU CENTRE-VILLE ET MET L’ACCENT SUR L’ACCÈS AUX ARTS,
L’ACCUEIL DES CRÉATEURS, L’ÉDUCATION, LA RELÈVE ET LA QUALITÉ DE VIE.
// Diane Dufresne au centre d’art
qui porte son nom //
La particularité de cette un espace d’enseignement
entité est le regroupement de la musique et de
de trois ensembles en un création musicale, occupé
même lieu : le Centre d’art principalement par les élèves
Diane-Dufresne (CADD), des du Centre La Croisée.
C’est dire que la culture
jardins d’art public et une
L’implantation de l’Espace est un facteur puissant de
salle de spectacle. Premier
culturel a suscité un réussite économique et qu’il
jalon de cette odyssée
effet d’entraînement des est maintenant possible pour
culturelle, le CADD comporte
investissements. De nouveaux Repentigny de s’imposer
une salle d’exposition qui,
immeubles commerciaux parmi les foyers de création et
depuis son inauguration,
et résidentiels ont vu le de diffusion les plus actifs de
a accueilli des artistes
jour et continueront à se l’aire métropolitaine.
professionnels de renom. La
déployer tout comme de
salle multifonctionnelle reçoit
pour sa part des artistes en
nouvelles activités créatrices Notre engagement
de valeur et d’emplois. De
résidence, alors que la salle FAIRE DU CENTRE-VILLE UN
plus, ce quadrilatère culturel
de médiation culturelle offre HAUT LIEU D’ANIMATION
contribue à créer un milieu
aux étudiants et au grand CULTURELLE, SOCIALE ET
de vie favorisant les échanges
public des ateliers d’initiation ÉCONOMIQUE PERMETTANT
socioéconomiques en
à l’art et à la culture. LA RENCONTRE, L’ÉCHANGE
accélérant le développement
Également, le CADD abrite ET LE DÉVELOPPEMENT.
du centre-ville.
/ 11//Un réseau
cyclable de
plus de 70 km //
Des projets
structurants
au service de
la population
LA TRANSFORMATION DE CERTAINS QUARTIERS ET LES INTERVENTIONS
URBAINES SE RÉALISENT SELON LES DERNIÈRES TENDANCES EN MATIÈRE
DE DÉVELOPPEMENT DURABLE, DONT LES EFFETS N’ONT PAS FINI DE SE
FAIRE SENTIR. LA VILLE DE REPENTIGNY COLLABORE ET PARTICIPE À DES
RECHERCHES NOVATRICES, CE QUI PERMET DE TIRER PROFIT DE CE QUI
SE FAIT DE MIEUX EN MATIÈRE D’INFRASTRUCTURES URBAINES.
12 /// Le parc des Premières-Nations,
un parc à vocation écologique //
Programme Pour tous ces projets,
d’infrastructures Repentigny s’assure d’obtenir
routières sa juste part de subventions
afin de réduire les coûts liés
Les quatre prochaines années
aux travaux et de diminuer
s’annoncent particulièrement
notre charge fiscale.
riches en matière est complétée et celle-ci a
d’avancement de projets. Pas permis une nette amélioration
moins de 65 M$ sont investis Plan de transport et de la desserte en parcs, en
dans la modernisation et mobilité active équipements sportifs et
l’ajout d’infrastructures, La modernisation des récréatifs. Le tout dernier en
lesquels sont circonscrits dans infrastructures suppose liste, le parc des Premières-
le programme des grands une plus grande efficacité Nations a été inauguré en
chantiers 2018-2022. en matière de déplacement 2016. Tout en complétant
dans la ville. En ce sens, la bonification des aires
L’ensemble du territoire
les orientations du Plan de de jeux, la phase 2 du plan
repentignois est impliqué
transport prévoient que prévoit particulièrement, la
dans ce vaste programme qui
l’intégration de la mobilité mise à niveau des bâtiments :
comprend la réfection des
active soit favorisée comme conditions d’accueil, sécurité
grandes artères, notamment,
alternative et complément à et confort d’usage. Également,
la rue Notre-Dame, la mise aux
la voiture et aux transports en un projet à caractère régional
normes des infrastructures
commun. Un certain nombre visant à créer un parc majeur
et le pavage des rues locales
d’améliorations et d’ajouts est à l’ordre du jour.
qui agit comme assise
au réseau routier seront
d’un véritable projet de
donc réalisés pour compléter Notre engagement
revitalisation. Également,
le prolongement du réseau
l’élargissement du pont Rivest POURSUIVRE LA MISE À
cyclable et piétonnier.
et la construction d’un écran NIVEAU DE NOS ÉQUIPEMENTS
antibruit sur la portion sud du ET INFRASTRUCTURES
territoire allant du boulevard Plan directeur des DANS LE RESPECT DE LA
Larochelle au boulevard Brien équipements récréatifs CAPACITÉ DE PAYER DE
sont inscrits au calendrier des En 2010, ce plan porteur NOS CONTRIBUABLES,
investissements routiers en d’outils et de moyens EN SAISISSANT TOUTES
collaboration avec le ministère nouveaux a enclenché un LES OPPORTUNITÉS DE
des Transports, de la Mobilité ambitieux plan de rénovation FINANCEMENT OFFERTES
durable et de l’Électrification urbaine, qui est aujourd’hui en PAR LES DIVERS PALIERS
des transports. voie d’achèvement. La phase 1 GOUVERNEMENTAUX.
/ 13//Le lancement de
la 2e génération
de la Politique
de la famille et
des aînés //
Grandir
avec et pour
les citoyens
LE PARI AUDACIEUX DE L’APPROCHE INTELLIGENTE SE TRADUIT
PAR NOTRE MANIÈRE D’ÊTRE AU SERVICE DU « SENS COMMUN ».
FAIRE EN SORTE QUE LES VÉRITABLES PRÉOCCUPATIONS CITOYENNES
SERVENT DE FONDATION À TOUS NOS PROJETS.
14 /// L’urbanisation en harmonie
avec le milieu agricole //
Cette fondation sert d’appui la conciliation de leur vie
à nos grandes politiques : la professionnelle, familiale et
Politique de la famille et des personnelle, qui a guidé la
aînés, la Politique de sécurité rédaction de la politique.
urbaine et la Politique
environnementale. Pour La Politique de sécurité
chacune, les Repentignoises urbaine poursuit un but :
et les Repentignois ont été assurer et maintenir
où la nature, l’urbanisation et
invités à participer à de le visage humain et le
le milieu agricole cohabitent
grands remue-méninges sentiment de sécurité
et interagissent.
et diverses consultations optimal de Repentigny.
publiques. La démarche Cet objectif dépasse Ces grandes politiques
prospective et participative le cadre de la sécurité revêtent une importance
ainsi animée par la Ville a publique pour atteindre singulière puisqu’elles
donné vie à des politiques ceux de l’aménagement, traduisent les besoins
qui servent de guide lors de des travaux publics, de concrets de notre population.
la prise de décisions, et ce, l’environnement, du transport, Celles-ci s’ajoutent aux autres
sur des sujets susceptibles des infrastructures, des politiques et plans d’action
d’avoir un impact sur loisirs, des sports, de la vie introduits pour offrir à chaque
l’environnement, la sécurité et communautaire, soit, toutes citoyen les conditions de son
la vie citoyenne. les dimensions de la vie épanouissement.
repentignoise.
La deuxième mouture de
la Politique de la famille et Enfin, la Politique Notre engagement
des aînés est le reflet d’un environnementale est portée CONCRÉTISER LA VISION
dialogue constant avec par l’élan d’exemplarité et par D’UNE VILLE À DIMENSION
une communauté qui se l’intégration des nouveaux HUMAINE À PARTIR DE NOS
transforme. C’est leur vision enjeux de développement DIFFÉRENTS OUTILS DE
d’un milieu de vie favorable, durable et d’écocitoyenneté. PLANIFICATION : POLITIQUES,
adapté à la réalité de leur L’objectif, ici, est de PLANS DIRECTEURS, PLANS
quotidien et permettant concrétiser un milieu de vie D’ACTION.
/ 15//Le train de l’Est //
Au carrefour
des grands
enjeux
métropolitains
16 /LE DÉVELOPPEMENT D’UNE MÉTROPOLE TIENT
AUTANT SINON PLUS AUX RÉSEAUX QU’ELLE
TISSE QU’À SA TAILLE ; ELLE FONCTIONNE AVEC
LES VILLES QUI L’ENTOURENT ET VICE-VERSA.
// La navette fluviale //
Cette dynamique permet
de donner vie à de grands
Près de la moitié de la
projets. Le parc-plage
population québécoise
Saint-Laurent en est un
vit sur le territoire de la
qui, avec son panorama
Communauté métropolitaine
exceptionnel sur le fleuve,
de Montréal (CMM), laquelle Également, Repentigny
est générateur de retombées
est la 2e région métropolitaine saisit bien la nécessité de se
touristiques pour l’ensemble
au Canada. Dans ce grand positionner sur les grands
de la région métropolitaine.
ensemble, Repentigny est la enjeux métropolitains
La navette fluviale qui
6e ville en importance. que sont par exemple la
relie Varennes/Pointes-
gouvernance du transport
La croissance de la aux-Trembles-Rivière-des-
collectif, la lutte contre l’agrile
CMM se fait de plus en Prairies/Repentigny est une
du frêne, le transport des
plus en périphérie et la autre excellente initiative qui
hydrocarbures, la sécurité
complémentarité ville/région unit la Rive-Sud, Montréal et
du transport ferroviaire
s’enrichit au sein de la la Rive-Nord pour découvrir
ou encore la question du
métropole. Les municipalités les beautés du fleuve, de
contrôle des rejets d’eaux
qui en font partie travaillent l’archipel des îles de Varennes
usées.
à faire converger leurs et du patrimoine des trois
stratégies. C’est donc dans municipalités riveraines. Les
ce contexte de coopération voies réservées pour autobus Notre engagement
métropolitaine que et le train de l’Est constituent CONSOLIDER LA PLACE
Repentigny œuvre pour son également des clefs de succès QU’OCCUPE REPENTIGNY
rayonnement et pour sa pour la mobilité à l’échelle DANS LES GRANDS ENJEUX
qualité de vie élevée. métropolitaine. MÉTROPOLITAINS.
/ 17// Le Festival
Feu et Glace //
Libérer
le potentiel
de l’innovation
18 /LA VILLE DE REPENTIGNY S’INVESTIT ET INVESTIT POUR LE
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DE SON TERRITOIRE. PLUSIEURS ACTIONS
TRADUISENT CETTE FORTE AMBITION, DONT LE PLAN DE RELANCE DE LA
MRC QUI COMPORTE NOTAMMENT UN PARC D’AFFAIRES RÉGIONAL ET
DE PORTÉE MÉTROPOLITAINE. POUR DÉVELOPPER L’ACTIVITÉ, ET PAR LÀ
MÊME, L’ATTRACTIVITÉ DE REPENTIGNY, ON PENSE OFFRIR LES MOYENS
AUX ENTREPRISES DE SE CRÉER ET D’ALLER PLUS LOIN.
// Économie numérique //
Au cœur de cette stratégie,
deux autres projets à fort technologique. Pour le
potentiel d’innovation ont second, on mise sur la
création d’un environnement auprès des clientèles
été identifiés comme leviers
stimulant pour l’implantation de loisirs et d’affaires. La
// Les de croissance pour les
de PME œuvrant dans Ville a donc fait le choix de
Internationaux prochaines années : le Pôle
de tennis l’agriculture de haute créer une nouvelle entité
d’Innovation en Commerce
junior Banque technologie. chargée de coordonner sa
Nationale // Intelligent et en Technologies.
mise en marché touristique :
Expérientielles (CIETECH), de Jugeant le contexte favorable, la Société de développement
même qu’un Pôle d’Innovation la Ville de Repentigny récréotouristique de
en Agroefficience et mobilise divers partenaires Repentigny (SDRR). Notre
Bioproduits végétaux (CIEBIO). pour la mise en place d’une prochain défi sera d’améliorer
L’économie numérique desserte universitaire, le la qualité de l’accueil par
et la biotechnologie sont Centre régional universitaire l’ajout d’une infrastructure
deux secteurs de pointe qui de Lanaudière (CRUL) qui hôtelière et d’un centre de
s’inscrivent dans la vision répondra aux besoins de congrès, afin d’accueillir des
d’une ville intelligente, en formation exprimés par les rassemblements d’envergure
complémentarité avec ce jeunes et les entreprises de et de développer le tourisme
qui existe sur le territoire notre territoire. d’affaires.
de la CMM. Pour le premier,
on souhaite voir s’implanter Le tourisme est un autre levier
des entreprises novatrices, essentiel. Repentigny entend Notre engagement
créatrices d’emplois, autour devenir une destination ACCÉLÉRER LA CROISSANCE
d’un espace entièrement récréotouristique renommée, ÉCONOMIQUE EN SOUTENANT
dédié à l’entrepreneuriat, avec un rayonnement au plan LE DÉVELOPPEMENTDE
avec une forte composante national et métropolitain, L’INNOVATION ET LE TOURISME.
/ 19//Un tronçon
de 10 km de la
Route verte //
L’impératif
de la mobilité
urbaine
20 /LE GOUVERNEMENT DU QUÉBEC A DONNÉ LE FEU VERT À UNE REFONTE
MAJEURE DES STRUCTURES ET DES MODES DE FONCTIONNEMENT
DU TRANSPORT COLLECTIF SUR LE TERRITOIRE DE LA COMMUNAUTÉ
MÉTROPOLITAINE DE MONTRÉAL (CMM).
L’Agence métropolitaine de Mobilité durable
transport (AMT) et les conseils L’impératif de la mobilité
intermunicipaux (CIT) de durable passe aussi par la //Un centre-ville animé //
transport sont remplacés promotion de la limitation
par deux organismes de l’usage de la voiture. La
supramunicipaux relevant marche et le vélo sont des
de la CMM : l’Autorité modes de déplacement
régionale de transport doux de plus en plus utilisés
métropolitain (ARTM), à Repentigny. Ils peuvent
responsable de l’ensemble désormais être combinés
de la planification et du grâce à des aménagements
financement du transport mieux adaptés.
collectif sur le territoire Le défi du transport actif
de la CMM, et le Réseau de À ce chapitre, des actions
pour les prochaines années
ont été menées pour
transport métropolitain (RTM), sera de faciliter la traverse de
le bouclage des pistes
responsable de l’exploitation la rivière L’Assomption avec
cyclables. Les 70 kilomètres
des trains et des services l’aménagement de passages
d’itinéraires cyclables sont
d’autobus des couronnes exclusivement réservés aux
complétés par des haltes, des
nord et sud. piétons et aux cyclistes pour
supports à vélo, des sentiers
créer un véritable lien nord-sud.
Au sein de cette nouvelle multifonctionnels dans les
gouvernance, la Ville entend parcs, des circuits hors route
donc s’assurer qu’avec la mise et des dizaines de kilomètres Notre engagement
en place des deux nouveaux faisant partie de la Route ŒUVRER AU DÉVELOPPEMENT
organismes, les besoins de sa verte. Devenu piéton, le D’UNE MOBILITÉ PLUS
population seront entendus Repentignois peut désormais PERFORMANTE ET
et que son territoire sera bien emprunter la passerelle au FAVORISER LA PRATIQUE DE
desservi, et ce, à l’échelle viaduc Brien, au-dessus de MODES RESPECTUEUX DE
métropolitaine. l’autoroute 40. L’ENVIRONNEMENT.
/ 21//L’entrée ouest
de la ville et
début du Chemin
du Roy //
Reconquête et mise
en valeur du fleuve
et de la rivière
22 /LA PRÉSENCE DE TROIS FRONTS D’EAU —LE FLEUVE SAINT-LAURENT,
LA RIVIÈRE L’ASSOMPTION ET LA RIVIÈRE DES PRAIRIES— CONSTITUE
UN FAIT GÉOGRAPHIQUE, MAIS ÉGALEMENT UN ATOUT MAJEUR QUI
PARTICIPE À L’IDENTITÉ REPENTIGNOISE.
// La rivière
L’Assomption //
Les citoyens ont clairement pratique de sports aquatiques
émis le souhait de pouvoir et d’un belvédère accessible à Concernant
profiter des attraits et des toute la population. l’archipel des îles du St-Laurent
modes de vie d’une « ville
et l’île Sainte-Thérèse,
au bord de l’eau ». La Ville L’île Sainte-Thérèse et
celles-ci possèdent plusieurs
a donc engagé des actions l’archipel des îles du St-
caractéristiques uniques qui
concrètes pour mettre en Laurent font partie des
les qualifient pour la pratique
valeur les berges et pour milieux naturels remarquables
d’activités écotouristiques
permettre aux habitants et aux recensés chez nous. De plus
et de loisirs en plein air, ce
visiteurs de se réapproprier l’île Bourdon, actuellement
qui s’harmoniserait avec la
les paysages et les activités cultivée, offre des panoramas
stratégie de mise en valeur
qu’offrent le fleuve et la spectaculaires et son
du territoire de la CMM.
rivière L’Assomption. La redéveloppement passera par
Repentigny travaille de concert
navette fluviale « Fleuve à la création d’un écoquartier
avec les instances qui voient à
vélo » offre à cet égard une exemplaire en pleine
l’avancement de ce projet, et
expérience unique axée sur concordance avec le Plan
ce, pour le plus grand bénéfice
l’interprétation historique métropolitain d’aménagement
des citoyens
et naturelle, alors que le du Territoire (PMAD). Il s’agit
de Repentigny.
parc-plage Saint-Laurent d’un projet d’aménagement
offre une gamme d’activités urbain respectant les
sportives et récréatives dans principes de développement Notre engagement
un décor de vacances. Au durable : écoconstruction, CRÉER ET FACILITER
cours des prochaines années, mixité sociale, diversité LES ACCÈS, AUX MILIEUX
un pôle nautique verra le des mobilités, limitation NATURELS RIVERAINS, LE
jour avec la création d’un de l’empreinte écologique, FLEUVE ET LA PRATIQUE
centre municipal destiné à la nouvelle fenêtre sur le fleuve. D’ACTIVITÉS NAUTIQUES.
/ 23// Des quartiers
accueillants pour
les familles. Valmont
sur parc. //
Notre Vision
VILLE UNIQUE PAR SA QUALITÉ DE VIE
OPTIMALE, REPENTIGNY POURSUIT, AVEC
DYNAMISME, CONSTANCE ET SANS COMPROMIS,
SA VISION PRÉCISE DE CRÉER UNE VILLE
TOTALEMENT HUMAINE, ACCUEILLANTE,
BRANCHÉE, DYNAMIQUE, CULTURELLE,
PROSPÈRE, VERTE ET SÉCURITAIRE.
24 /// Le parc Saint-Laurent //
Notre Mission
OFFRIR UNE GAMME COMPLÈTE ET
PERSONNALISÉE DE SERVICES MUNICIPAUX DE
QUALITÉ OPTIMALE, RÉPONDANT AUX ATTENTES
ET PROPICE À L’ÉPANOUISSEMENT DE NOS
CITOYENNES ET CITOYENS, ET CE, DANS LE
RESPECT DE NOTRE CAPACITÉ FINANCIÈRE.
/ 25Nos Valeurs
Rigueur
Nous gérons avec rigueur,
équité et nos actions sont
planifiées
Intégrité Engagement
Nous contribuons au
Nous agissons avec intégrité
bien-être de nos citoyens
et nos interventions sont
et nous visons l’excellence
respectueuses et équitables
dans la réalisation de
notre travail
Citoyennes
Citoyens
Travail
Innovation d’équipe
Nous encourageons
Nous favorisons le travail
l’innovation et priorisons
d’équipe et la collaboration
la qualité du service
à tous les niveaux de
au citoyen
l’organisation
Transparence
Nous agissons avec ouverture
et transparence.
26 /// L’Arkétype
urbain, sis
au 440, rue
Notre-Dame //
Plan d’action
2018-2022
/ 27// Le Centre d’art
Diane-Dufresne //
REPENTIGNY, VILLE HUMAINE, ACTIVE ET SPORTIVE
Objectifs Moyens
Adapter notre offre de • Adopter notre « Déclaration de services aux citoyens »
services en fonction des • Assurer la qualité des services déployés par le Carrefour informa-
besoins évolutifs de nos tionnel et social et le service 211
citoyennes et de nos
citoyens • Mettre en œuvre les actions de nos trois grandes politiques-
cadres : Famille & ainés, environnement et sécurité urbaine
Soutenir les organismes • Maintenir les paramètres inhérents à la Politique de reconnais-
du milieu reconnus dans sance des organismes de loisirs et communautaires
le déploiement de leur • Stimuler les partenariats entre les organismes
offre de services
• Promouvoir et valoriser l’action bénévole
• Accompagner les organismes périmunicipaux dans la mise en
place d’une gouvernance stratégique
Promouvoir l’adoption de • Donner vie aux actions décrites dans la Politique du sport et de
saines habitudes l’activité physique
de vie • Implanter des mesures et développer des aménagements
favorisant un mode de vie physiquement actif
28 /REPENTIGNY, VILLE CULTURELLE ET FESTIVE
Objectifs Moyens
Faire du centre-ville un • Construire la salle de spectacle et les jardins d’arts publics afin de
haut lieu d’animation compléter l’Espace culturel
culturelle permettant • Favoriser l’émergence de commerces d’ambiance
des rencontres et des
échanges entre toutes • Élaborer des programmes pour promouvoir et soutenir le
développement et la mise en valeur du centre-ville
les générations
• Soutenir les initiatives privées de promotion et de développement
du centre-ville
Proposer une offre •M
ettre en œuvre la Politique culturelle et son plan d’action
culturelle et •C
ollaborer avec la Société de développement récréotouristique
évènementielle de Repentigny (SDRR) et les organismes partenaires pour la
riche, épanouissante tenue d’évènements et la promotion des activités culturelles
et attractive et évènementielles
•D
évelopper une programmation assurant un rayonnement national
de l’Espace culturel
•P
lanifier l’offre de service renouvelée du Réseau des bibliothèques
de Repentigny
Favoriser la mise en •D
évelopper les outils numériques pour promouvoir nos attraits
valeur des attraits patrimoniaux
patrimoniaux •M
ettre en valeur le secteur « Petit village »
significatifs
•D
évelopper des forfaits en lien avec les activités récréotouristiques
REPENTIGNY, VILLE PERFORMANTE ET DILIGENTE
Objectifs Moyens
Stimuler le développement •P
lanifier la mise à niveau de nos infrastructures et de nos
immobilier et soutenir la équipements pour soutenir les besoins de développement
richesse foncière •A
ssurer l’application du programme d’entretien et du maintien
de la qualité de nos infrastructures
Assurer la viabilité •É
laborer des indicateurs d’évolution et de reddition de compte
financière de nos projets •M
aximiser les sources externes de financement (subventions,
d’investissement et du programmes et ententes de développement)
budget de fonctionnement
Améliorer l’efficience • Implanter un processus de gestion intégrée des projets administratifs
de l’organisation par •O
ptimiser l’affectation des ressources aux besoins évolutifs de
la modernisation des l’organisation
processus.
/ 29REPENTIGNY, VILLE INTELLIGENTE, INNOVANTE ET NUMÉRIQUE
Objectifs Moyens
Enrichir l’expérience • Développer la stratégie de Ville intelligente et humaine
citoyenne à l’aide des • Bonifier les services en ligne
outils technologiques
• Poursuivre le déploiement du réseau sans-fil
• Faciliter l’accès aux données ouvertes
Créer l’environnement • Favoriser la création du Quadrilatère numérique permettant
nécessaire pour l’émergence d’entreprises technologiques
promouvoir le démarrage, • Rendre disponibles les « données ouvertes » au milieu des affaires
l’implantation et le permettant ainsi le développement d’applications/solutions
maintien des entreprises
• Opérer le Créalab, lieu de création et de formation numérique
technologiques
Favoriser la consultation • Animer la communauté virtuelle « Parlons Repentigny » permettant
et l’échange avec nos les échanges continus avec nos citoyennes et nos citoyens
citoyennes et nos citoyens • Améliorer les interfaces mobiles pour faciliter l’accès aux services
pour améliorer et anticiper
les besoins futurs
REPENTIGNY, VILLE D’AVENIR ET PÔLE ÉCONOMIQUE
Objectifs Moyens
Assurer le leadership de • Maintenir notre rôle de porte-parole des enjeux métropolitains au
la région de Lanaudière sein de la Couronne Nord
au sein de la Couronne • Participer activement aux tables de concertation et sphères
Nord et de la CMM décisionnelles (Table des préfets et élus de la Couronne Nord,
Communauté métropolitaine de Montréal, Union des municipalités
du Québec)
Soutenir les initiatives de • Utiliser les outils urbanistiques les plus modernes pour une planifi-
redéveloppement urbain cation optimale et concertée de notre territoire
permettant d’offrir une • Planifier et adapter l’offre de logements en fonction des besoins et
diversité de logements de l’évolution démographique sur le territoire
• Assurer le redéveloppement résidentiel à proximité des pôles et
des corridors de transport collectif
• Mettre en œuvre le plan d’aménagement durable de l’île Bourdon
30 /// Le Créalab //
Exercer un leadership •C
réer une structure d’accueil pour les investisseurs
dans le cadre des •C
ollaborer avec CIENOV et la Chambre de commerce de la MRC dans
projets structurants le soutien du développement économique
en développement
économique avec le •S
usciter le développement d’une offre commerciale par le biais des
activités culturelles sur le territoire
milieu des affaires
Positionner Repentigny • Développer le Pôle central multifonctionnel dans l’axe du
en tant que pôle boulevard Brien
économique • Favoriser l’implantation graduelle du Centre régional universitaire de
Lanaudière (CRUL) qui offrira des programmes de formation continue
et de premier cycle
• Fournir les espaces nécessaires pour soutenir la croissance des
entreprises, notamment par la reconversion du parc industriel de
première génération
• Participer à la mise en œuvre du Plan de relance économique de la
MRC par la mise en place du parc d’affaires régional et du Pôle d’In-
novation en Commerce Intelligent et Technologies Expérientielles
•S
outenir l’aménagement d’un centre de congrès et d’un hôtel
Tisser des liens •P
articiper à la mise en œuvre du Plan de développement de
profitables entre la la zone agricole (PDZA)
ville et la campagne • F avoriser le développement de l’agrotourisme
•D
évelopper le pôle économique touchant les produits de
biotechnologie
Développer l’offre •P
ositionner la Ville de Repentigny comme pôle culturel auprès de la
touristique clientèle touristique.
•S
outenir la SDRR pour le développement du récréotourisme
• Supporter la tenue d’évènements sportifs d’envergure sur le territoire
•P
romouvoir l’image distinctive de la Ville par l’intermédiaire des
Internationaux de tennis junior Banque Nationale de Repentigny et
l’Académie de tennis Momentum
/ 31// Une police
de proximité //
REPENTIGNY, VILLE ACCUEILLANTE ET SÉCURITAIRE
Objectifs Moyens
Préserver et mettre en • Établir une signature distinctive pour nos principales portes
valeur notre milieu de vie d’entrée de la Ville
accueillant et invitant • Poursuivre l’embellissement des artères principales, des parcs et
des espaces verts
• Mettre en œuvre notre programme en infrastructures routières
• Réaliser la première phase du mur antibruit le long de l’A 40 en
collaboration avec le MTQ
Intégrer les notions de • Poursuivre nos efforts pour améliorer la sécurité sur les voies de
sécurité urbaine dans circulation et dans les espaces publics
toutes les dimensions de • Accentuer nos actions pour favoriser l’intégration sociale et la
la vie citoyenne prévention
• Promouvoir le civisme, la responsabilisation et l’engagement
citoyen par le biais de campagnes de sensibilisation et d’éducation
populaire
• Favoriser le partenariat et la concertation avec les institutions et les
organismes du milieu et du secteur privé
Intégrer la notion • Maintenir une offre d’activités gratuites ou à faible coût
d’accessibilité universelle • Poursuivre nos efforts d’amélioration de l’accessibilité physique
au sein de l’organisation des lieux publics
et la promouvoir auprès
de nos partenaires • Favoriser l’accessibilité au transport collectif
• Assurer le suivi du plan d’action à l’égard des personnes handicapées
32 /// Le parc des
Premières-Nations,
un parc signature //
Favoriser l’enracinement •E
ncourager la participation des citoyennes et des citoyens issus de
des familles et des toutes les communautés culturelles à nos évènements
ressources du milieu en •A
ppuyer la tenue d’évènements rassembleurs dans un esprit
misant sur leur sentiment interculturel
d’appartenance à la
• F aire du centre-ville et de l’Espace culturel des lieux de rassemble-
municipalité ment qui favorise la participation citoyenne
Maintenir le sentiment • Poursuivre nos actions de prévention en vue de contrer la criminalité
de sécurité de nos •S
uivre l’évolution des tendances et favoriser la prévention
citoyennes et de nos
citoyens •P
romouvoir le programme provincial « Trousse 72 heures »
•A
ccentuer les exercices d’évacuation et les visites éducatives dans
les écoles avec le simulateur d’incendie
•D
évelopper un programme éducatif pour les personnes âgées en
résidence, en collaboration avec le CISSL
Renforcer la proximité •M
aintenir notre participation au programme provincial « café avec
de nos policiers et de un policier »
nos pompiers avec les •B
onifier et promouvoir le programme « Protection du voisinage »
citoyens
• Assurer une présence active dans les évènements, auprès des
jeunes et dans les écoles
• Développer, en concertation, une approche d’intervention
multidisciplinaire auprès des clientèles vulnérables
/ 33REPENTIGNY, VILLE VERTE, BLEUE ET DURABLE
Objectifs Moyens
Développer, préserver • Prioriser le développement d’un pôle nautique
et mettre en valeur nos • Améliorer l’accès au fleuve pour les embarcations de plaisance
milieux naturels et nos
accès au fleuve, aux • Mettre en valeur l’Archipel des îles et la rivière L’Assomption
berges et à la rivière
Mettre de l’avant une • Appliquer une approche écoresponsable dans le développement des
planification axée sur le projets immobiliers et dans la tenue de nos activités municipales
développement durable • Promouvoir et communiquer auprès de la population les bonnes
pratiques environnementales
Réduire les déchets à la • Implanter la collecte des matières organiques (3e voie)
source selon les principes • Améliorer les performances globales de la collecte sélective
du PMGMR
REPENTIGNY, VILLE MOBILE
Objectifs Moyens
Participer à la mise en • Assurer une représentativité de notre territoire au sein des
place de la gouvernance nouvelles structures
en transport collectif pour • Favoriser une transition harmonieuse et transparente des nouvelles
les usagers mesures en transport collectif
Développer un réseau de • Bonifier l’accès au réseau autoroutier (élargissement du pont Rivest,
mobilité multimodal et bretelle Valmont, prolongement de la Presqu’île vers l’ouest)
performant (actif, collectif • Poursuivre nos démarches afin que l’implantation d’une voie
et individuel) réservée sur l’autoroute 40 devienne une priorité gouvernementale
• Finaliser le bouclage du réseau cyclable sur le territoire et
développer un lien cyclable nord-sud et est-ouest
• Appliquer les principes établis au Plan directeur de transport pour
améliorer le réseau piétonnier
34 // 35
435, boulevard Iberville
Repentigny (Québec)
J6A 2B6
Téléphone : 450 470-3000
Télécopieur : 450 470-3082
ville.repentigny.qc.ca
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