Transitions écologique et énergétique, numérique, démographique et territoriale - La Caisse des Dépôts au service du Pays - Groupe Caisse ...
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La Caisse des Dépôts au service du Pays Transitions écologique et énergétique, numérique, démographique et territoriale
Lyon Bordeaux
« Au cours de son histoire aujourd’hui bicentenaire, la Caisse des
Dépôts et ses filiales ont toujours été au rendez-vous des grandes
transitions de la société française. »
Pierre-René Lemas,
directeur général du groupe Caisse des Dépôts.
2
Baix-le-Logis-Neuf
Pantin
Nantes
Metz
Laval
3
Viry-Chatillon
Unemobilisation
financièreet
opérationnelleintense
Un engagement massif
pour relancer l’économie
• Une activité de prêts sur fonds • Financement des entreprises
d’épargne en forte expansion - Depuis 2012, plus de 200 entre-
- 74 Md€ de prêts signés entre prises financées par les fonds
le 01/07/2012 et le 31/12/2015 Nova, Novo et Novi, soit 1,2 Md€
- Mise en œuvre d’une enveloppe investi.
de 20 Md€ de prêts sur fonds - Concernant notre filiale
d’épargne en faveur des projets Bpifrance, entre 2012 et 2015,
d’équipements du secteur l’encours total de crédit aux
public local pour la période entreprises a augmenté de
2013-2017. Plus de 8 Md€ 51 % passant à 23 Md€.
de prêts ont été signés au
• Des investissements pour
31/12/2015.
développer les territoires
420 M€ investis en 2015 pour
développer les territoires
Engagements2016-2020
• Programme d’Investissements
25 Md€ en investissement au bénéfice des d’Avenir (PIA)
Pour le compte de l’Etat, près de
entreprises et des territoires 9 Md€ sur les 13,6 Md€ confiés
ont été investis avec un effet
100 Md€ de prêts sur fonds d’épargne pour levier de près de 20 Md€
le logement et les collectivités à décembre 2015.
4
Force de proposition et d’action
Dans un contexte socio-économique en constante évolution, le Groupe
s’engage et mobilise tous ses moyens pour accompagner et soutenir
les projets de développement. Par ses capacités de proposition et
d’action, il consolide son rôle moteur dans l’économie française.
• La Caisse des Dépôts a proposé, faciliter l’accueil des réfugiés sur
entre juin et octobre 2015, les deux prochaines années.
un préfinancement du FCTVA à Le groupe soumettra un plan
taux zéro, à l’initiative des pouvoirs d’accueil global au cours de
publics. Cette facilité de trésorerie l’année 2016, avec pour objectif
a permis de soutenir environ 20 % de proposer une capacité d’ac-
des dépenses d’équipement des cueil d’environ 15 000 places.
collectivités territoriales en 2015.
Le financement total représente • Initié par la Caisse des Dépôts,
816,5 M€ pour 1 820 collectivités le Climate Finance Day, qui s’est
souscriptrices. tenu en mai 2015 à Paris, a été
l’occasion pour les banquiers, as-
• Face à la situation difficile rencon- sureurs, fonds d’investissements
trée par les éleveurs français, la et investisseurs institutionnels
Caisse des Dépôts a mis en place, de multiplier les annonces en
via sa filiale Bpifrance, un fonds de faveur de la lutte contre
garantie dès juillet 2015. le réchauffement climatique, en
amont de la COP21.
• En vue d’un déploiement efficace
du plan Juncker (Plan d’investis- • Création du fonds « France
sement européen) pour relancer la Investissement Tourisme » visant à
croissance, la Caisse des Dépôts accompagner les transformations
a renforcé son partenariat avec la du secteur et à stimuler l’innova-
Banque européenne d’investisse- tion et accroître la compétitivité
ment. des entreprises du tourisme, filière
porteuse d’emplois et de rayonne-
• Afin de renforcer le développement ment international.
économique dans les territoires Les Arcs
les plus fragiles, la Caisse des
Dépôts en partenariat avec l’Etat,
a mis en place l’Agence France
Entrepreneur, dont les 3 principaux
axes d’intervention sont la créa-
tion d’entreprises, le soutien au
développement des TPE-PME et
l’innovation.
• Le groupe Caisse des Dépôts
s’organise pour répondre à l’enga
gement du gouvernement pour
5
Emanville
quatretransitions
majeures
La transition écologique et énergétique
La transition écologique et énergétique (TEE) s’impose comme l’un des
défis majeurs de ce 21e siècle. Pour le relever, le Groupe actionne des
leviers puissants et a apporté, en tant que partenaire, un appui significatif
à la réussite de la COP21. Il se positionne résolument comme créateur
d’actifs verts.
• Un effort soutenu pour l’amélioration • Mise à disposition des collectivités
de la performance énergétique des du Prêt «croissance verte» depuis
bâtiments : septembre 2014 (taux : 1,5 %).
- éco-prêts sur fonds d’épargne : L’enveloppe de 5 Md€ lui étant dédiée
50 000 logements rénovés en permet de financer les projets de
2015, réhabilitation des bâtiments, les
- 8 000 logements rénovés par le nouveaux « bâtiments à énergie
groupe SNI en 2014, positive » et également des projets
- l’objectif du Groupe est désormais dans les domaines des transports
d’assurer le financement de la propres et des énergies renouve-
rénovation thermique de plus de lables.
700 000 logements sociaux d’ici
2020.
6
Lille
• Mise en place de nouveaux dispo- •L
a Caisse des Dépôts, a investi
sitifs de prêts à taux zéro en faveur 70 M€ en 2015 et 50 M€ en 2014
de la réhabilitation des bâtiments dans de nouveaux projets
publics annoncées à l’occasion du producteurs d’énergie verte.
lancement du Bicentenaire.
• Bpifrance a mobilisé 848 M€ pour
lesEngagements le financement des entreprises
de la TEE en 2014. D’ici à 2018,
dugroupe
elle mobilisera plus de 4 Md€ en
faveur de la TEE.
·1
5 Md€ de financements
dédiés à la TEE sur la période
• CNP Assurances : 800 M€ d’encours
2014-2017.
contribuant directement à la TEE,
· Réduire de 20 % d’ici 2020 via des investissements verts en
l’empreinte carbone de ses infrastructures, private equity et
portefeuilles d’actions cotés green bonds. Son engagement :
(dont CNP Assurances et atteindre 1,6 Md€ d’encours d’ici
Bpifrance), ce qui représente fin 2017.
55 Md€.
·R
éduire de 38 % d’ici 2030 la •Des partenariats renforcés tels que
consommation énergétique de l’investissement en association
son parc immobilier. avec la BEI, fonds innovant dédié
à l’acquisition, la dépollution et la
requalification de sites présentant un
important passif environnemental.
La Rochelle
7
« Le numérique transforme profondément la vie de nos
concitoyens et appelle de nouveaux modes d’action. »
Pierre-René Lemas,
directeur général du groupe Caisse des Dépôts.
La transition numérique
Le groupe Caisse des Dépôts accompagne la modernisation du pays.
Il poursuit son soutien au développement du numérique et des nouvelles
technologies.
- lancement d’un laboratoire de
l’innovation sur la technologie
Blockchain, en partenariat avec
de nombreux acteurs du secteur
financier.
• Une implication pleine pour remplir
l’objectif du Plan France Très Haut
Débit (THD) qui consiste à couvrir
en très haut débit l’intégralité des
territoires français d’ici 2022.
• Un soutien important aux entreprises
pour développer l’économie du
numérique :
- des interventions amplifiées dans
le financement de l’innovation
notamment grâce aux fonds
Ecotechnologies du PIA,
• Participer à l’essor de nouveaux - participation du Groupe, fin 2014,
usages et promouvoir une nouvelle au lancement de l’initiative publique
culture : French Tech (PIA) destinée à
-a
ppui au développement des favoriser en France l’émergence de
Smart Cities, « jeunes pousses » prometteuses
-a
ctions en faveur de l’attractivité et d’en assurer la notoriété à
des universités françaises en l’international pour préparer la
soutenant les projets tels que le compétitivité de demain.
campus numérique, à la pointe
de la technologie,
-p
ar l’intermédiaire de ses filiales
spécialisées, le groupe Caisse des
Dépôts propose aux collectivités
locales des services hautement sé-
curisés permettant la dématérialisa-
tion des processus, des échanges
et la conservation des données,
8
La transition démographique Uneexpertise
reconnue
Fort de son expérience, le Groupe se mobilise pour répondre aux préoccu-
pations essentielles de la société et favoriser le « mieux vivre ensemble ». · En 2014, développement
du compte personnel de
• Une présence quotidienne dans la • Une attention particulière portée formation
vie des français : au « bien vieillir » :
· En 2016, lancement
- gestion d’1 retraite sur 5, -u n soutien affirmé à l’écono-
du compte personnel
- une implication durable dans la mie du vieillissement, la « Silver
d’activité
gestion des retraites : mise en économie », avec la création du
œuvre en 2014 de la réforme des Fonds de « Prêts d’honneur
retraites et entrée de la Caisse Silver économie », financement
des Dépôts dans le nouveau « à taux 0 » de 42 projets d’ici
groupement d’intérêt public 2016,
« Union Retraite » qui pilote - investissement dans des projets
la simplification du système de urbains inclusifs et développe-
retraites français, ment de solutions innovantes
- mise en place du compte per- pour favoriser la cohabitation
sonnel de formation (CPF) pour intergénérationnelle.
23 millions de bénéficiaires. Le
CPF permet à ses titulaires de
connaître à tout moment leurs
droits ainsi que les formations
auxquelles ils sont éligibles.
• Une offre d’hébergement adaptée
pour répondre aux besoins de tous :
- 405 M€ de prêts accordés en
2015 pour financer la construction
et la réhabilitation des établisse-
ments destinés aux étudiants et
aux jeunes travailleurs,
- 132 M€ de prêts sur fonds
d’épargne pour financer l’héberge-
ment et les logements d’urgence.
9
« L’économie n’est pas hors sol. Le Groupe doit être le pivot de l’ingénierie financière,
juridique et technique dans les territoires. Cette stratégie est basée sur deux grandes
orientations : les territoires et la relance de l’investissement. »
Pierre-René Lemas,
directeur général du groupe Caisse des Dépôts.
La transition territoriale en faveur de
la Métropole et des Outre-Mer
Le groupe Caisse des Dépôts favorise l’attractivité des territoires en
agissant en cohérence avec le développement local des collectivités, des
petites communes aux grandes métropoles et nouvelles régions. C’est
pourquoi le Groupe a adapté son organisation à la nouvelle géographie
régionale tout en renforçant la présence de ses équipes sur le territoire.
tions de co-investissement immo-
bilier dans les quartiers prioritaires
de la politique de la ville.
• Une contribution active à la relance
de la production de logements :
- en 2015, le volume de prêts
directs sur fonds d’épargne en
faveur du logement social et de
la politique de la ville a atteint
17,2 Md€, permettant la création
de 134 000 logements ou places
d’hébergement,
- le groupe SNI prévoit la mise en
chantier de 92 000 logements sur
Issy-les-Moulineaux
la période 2015-2020.
• A ce jour, près d’une quarantaine • Un accompagnement de la crois-
de conventions cadre a été signée sance des entreprises au plus
avec de grandes collectivités (villes, près des bassins d’emplois :
départements et régions). - 1er investisseur institutionnel français
dans le capital des PME cotées,
• Dans les quartiers, une participation la Caisse des Dépôts dispose d’un
renforcée en faveur de l’emploi, du portefeuille de près de 10 Md€
développement économique et de d’actions françaises fin 2014,
l’amélioration de la qualité de vie. - Bpifrance a accompagné 86 000
En novembre 2015, le Groupe a entreprises et a mobilisé près de
mobilisé avec l’Agence Nationale 12,5 Md€ en financements ban-
de Renouvellement Urbain (ANRU), caires pour son 1er plein exercice
250 M€ pour la réalisation d’opéra- en 2014,
10- le Groupe est un acteur majeur du grandparis
financement de l’économie sociale
et solidaire (ESS), enjeu fondamental Pour construire une métropole durable et compétitive à l’échelle
de cohésion territoriale et sociale. internationale, le Groupe propose des solutions intégrées à tous les
Sur fonds propres, 50 000 acteurs du projet du Grand Paris dont la mise en œuvre recoupe
entreprises ont été financées via les métiers et les priorités stratégiques du Groupe (logement,
les différents réseaux de soutien infrastructures, mobilité, développement des entreprises, transition
à la création d’entreprise ou de numérique et énergétique).
financement de l’ESS, représentant
près de 115 000 emplois créés Paris JO 2024
ou consolidés. Au titre du PIA, Le groupe Caisse des Dépôts s’engage à mettre tout son savoir-faire
à fin 2015, ce sont plus de en œuvre dans le domaine de la ville intelligente en utilisant au
86 M€ de financements en mieux les synergies de ses différentes entités. Objectif : un projet
faveur de 500 projets de l’ESS, démonstrateur de Smart City.
engendrant 400 M€ de finance-
ments complémentaires.
Paris
• Des actions pour la compétitivité
de demain :
la Caisse des Dépôts agit pour
stimuler l’innovation et soutenir les
secteurs d’avenir : avec les pôles
de compétitivité et les sociétés
d’accélération de transfert de
technologie (SATT), gérées pour le
compte de l’Etat dans le cadre du
PIA, elle fait le lien entre le monde
de la recherche et les entreprises.
11À l’international
Le groupe Caisse des Dépôts, c’est également le déploiement
d’une stratégie de développement vers l’international
• La Caisse des Dépôts entretient •E
lle a également appuyé la créa-
des relations avec des institutions tion fin 2014 d’un intergroupe
publiques et investisseurs interna- au Parlement européen sur
tionaux. Elle participe activement à l’investissement de long terme et
toutes les initiatives encourageant la réindustrialisation.
l’investissement de long terme et
est membre fondateur : • La Caisse des Dépôts a investi
- du Club des Investisseurs de dans deux fonds internationaux
Long Terme (LTIC) regroupant finançant principalement des
18 institutions internationales, projets d’énergies renouvelables
- de l’Association Européenne (ENR) :
des Investisseurs de Long - Marguerite a d’ores et déjà
Terme (ELTI) qui réunit investi près de 287 M€ dans
27 institutions des pays de 10 projets en France et en
l’Union européenne, Europe représentant un mon-
- du forum mondial des caisses tant total de 4,7 Md€, soit un
de dépôts. effet de levier supérieur à 16.
Rabat, Maroc
- InfraMed a investi à ce jour
226 M€ dans 4 projets en
Egypte, en Jordanie et en
Turquie, pour un montant total
de 4,4 M€, soit un effet de levier
supérieur à 19.
• Bpifrance propose un accom-
pagnement personnalisé à
l’international des PME et ETI
de croissance. Elle assure ainsi,
avec Business France et Coface
au travers du dispositif Bpifrance
Export, une offre pour faciliter
l’accès des entreprises à l’informa-
tion sur les marchés extérieurs et
aux outils de financement de leurs
activités à l’export.
12• CDC International Capital,
filiale à 100 % du Groupe :
- Elle a noué des partenariats
d’investissement durable avec
les fonds souverains et les grands
investisseurs internationaux.
CDC International Capital répond
également à un objectif de poli-
tique publique visant à attirer les
investisseurs étranger en France Prague, République tchèque
et à accompagner le développe-
ment des entreprises françaises à quelquesrécents
l’étranger. 3 nouveaux partenariats succès
ont été lancés en 2015 avec la
Chine, la Corée et l’Arabie Saou- • Le groupe CNP Assurances est
dite. Elle a déjà un portefeuille de présent au Brésil depuis 2001
plusieurs investissements réalisés avec sa filiale Caixa Seguradora,
dans des secteurs tels que la santé, 6e assureur brésilien, co-détenue
l’immobilier et l’agroalimentaire. avec son partenaire distributeur
- Elle dispose d’une capacité d’in- Caixa Econômica Federal, la 2e
vestissement via ses partenariats banque publique du pays. En
et filiales partenaires de 3 Md€. 2016, le Groupe lancera la pre-
- Elle est membre de l’International mière compagnie d’assurance
Investor Roundtable et accueille 100 % en ligne du Brésil.
son siège institutionnel à Paris.
CDC International Capital prési- • Egis a remporté en 2015 un
dant l’institution, elle organisera la grand projet visant à alimenter
conférence de printemps 2016. en eaux potables 2 villes d’im-
portance en Côte d’Ivoire.
Mumbay, Inde
• La Compagnie des Alpes a ou-
vert le 30 juillet 2015 le Grévin
de Séoul, après les ouvertures
des Grévin Montréal en 2013 et
Prague en 2014.
• Transdev exploite depuis juin
2014 avec succès la ligne 1 du
métro de Mumbai (Inde) et a
remporté en juillet 2015 le contrat
de la nouvelle ligne de tramway
de Cincinnati aux Etats-Unis.
13DEPROFONDES
TRANSFORMATIONS
Des décisions structurantes pour
l’avenir ont été prises
À l’heure de son bicentenaire, le groupe Caisse Des Dépôts renforce
son agilité par un ajustement du pilotage et une nouvelle organisation
au service des territoires.
• Renforcement du pilotage du • Création de deux nouvelles direc-
Groupe. Pierre-René Lemas, le tions :
directeur général du Groupe, - La Direction des investissements
est présent au sein des organes et du développement local
de gouvernance de ses filiales répond à la volonté du directeur
Bpifrance, SNI, CNP général, de professionnaliser
Assurances et La Poste. le métier d’investisseur au sein
du Groupe. L’ensemble des
Le groupe Caisse des Dépôts - domaines d’intervention activités d’investissements sont
ainsi centralisées en faveur des
Directeur général territoires en vue d’impulser une
dynamique « groupe » cohérente
Caisse des Dépôts - Établissement public Pilotage et offensive. Elle intègre égale-
Groupe et
Fonds Services
Retraites Investissements
Réseau et affaires ment 3 filiales réinternalisées :
et et développement financières
d’épargne bancaires
solidarité local
territoires CDC infrastructures, CDC Climat
et CDC Numérique simplifiant
Finances
16 directions régionales* Stratégie et ainsi la lisibilité du Groupe vis-à-
Le directeur régional est le représentant du directeur général en région participations vis de l’exterieur et renforçant sa
*13 en Métropole et 3 en Outre-Mer
capacité d’action.
- La Direction du réseau et des
Filiales
territoires, exclusivement dédiée
Participations
stratégiques
aux territoires, témoigne de l’im-
Transports, portance qu’accorde la Caisse
Entreprises Immobilier ingénierie et Environnement Belambra
conseils Compagnie nationale des Dépôts à ces questions
Bpifrance Groupe SNI Egis CDC Biodiversité
du Rhône représentant un véritable enjeu
Groupe La Poste
CDC International Capital Icade Scet Société Forestière
Société de financement pour elle dans ce contexte de ré-
Novethic Transdev local
Qualium Investissement forme. Son maillage a été adapté
France Brevets à la réforme territoriale.
Les directeurs régionaux des
Tourisme nouvelles régions ont été nom-
Numérique Assurances
et loisirs
més au 1er janvier 2016.
CDC Arkhinéo Compagnie CNP Assurances
Informatique CDC (GIE) des Alpes
Légende : Filiale à 100 % - Filiale périmètre social - Filiale hors périmètre social
14Vers plus de transversalité et
de management participatif
Le Groupe s’appuie sur sa gestion des ressources humaines pour faire
de la performance sociale un moteur de l’efficacité économique. Il ren-
force ainsi la transversalité au sein de ses services et le management
participatif.
Un nouvel accord cadre pour 2015-
2017 est signé à l’unanimité en mars une démarche managériale renouvelée
2015, par le directeur général et les pour Mieux travailler ensemble
représentants des organisations
syndicales représentatives au sein Pour réussir notre mission d’accompagnement, le directeur général
de l’établissement public. Socle de a une nouvelle démarche managériale qui améliore nos modes de
la politique sociale menée par fonctionnement collectifs et les adapte à nos priorités. Cette dé-
la Caisse des Dépôts, il porte sur marche est composée de 4 grands axes : fonctionner en confiance,
le développement et la valorisation en mettant en commun nos compétences/expertises et énergies ;
des compétences internes, décider vite et bien, en adoptant une démarche client ; renforcer notre
la reconnaissance professionnelle et performance collective ; et enfin renforcer nos talents en favorisant le
la recherche d’équité dans l’exercice développement des compétences et des expertises dans la durée.
des droits et des devoirs des per- Conçue de mamière participative avec les comités de directions des
sonnels, quel que soit leur statut, différents métiers, cette démarche sera déployée et suivie tout au
ainsi que la responsabilité sociale et long de l’année 2016 auprès des collaborateurs de l’EP.
solidaire.
La Caisse des Dépôts se mobilise de ces collaborateurs, pour assurer
également au service de la diver- l’égalité des chances, réduire les
sité et l’emploi des personnes en disparités professionnelles entre les
situation de handicap. Le Groupe a femmes et les hommes, et favoriser
pour ambition d’avoir une politique l’insertion sociale.
exemplaire pour favoriser l’accueil
15directeur général du groupe Caisse des Dépôts.
Pierre-René Lemas,
reconnue de tous, fidèle à son histoire. »
consacre une Caisse des Dépôts offensive, connue et
Dépôts fait depuis 200 ans. Je veux que le Bicentenaire
« Construire l’avenir, c’est ce que le groupe Caisse des
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