La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l'Emploi et des Compétences - Atout PLIE
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La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des Compétences
Contexte et prospectives de développement territorial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Chapitre 1 :
LA CONSTRUCTION DU PROJET.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 -15
Les données clés socio-économiques du territoire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 -11
Les objectifs et impacts attendus du projet.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 -13
Qu’est-ce-que la GPTEC ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Comment est organisée la GPTEC ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Un réseau territorial coopérant à la dynamique de la démarche. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 -15
Un large partenariat territorial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Les partenaires engagés dans la réalisation de l’enquête.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Chapitre 2 :
PHASE D’ENQUÊTE : LES RÉSULTATS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 - 44
PARTIE 1 : État des lieux consécutif aux échanges avec les entreprises.. . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 - 22
1. Principales caractéristiques des entreprises consultées. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 -19
2. Situation économique des entreprises consultées.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 - 22
PARTIE 2 : La Gestion des Ressources Humaines des entreprises. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 - 31
1. Etat des lieux des ressources humaines des entreprises.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 - 27
2. Analyse des politiques d’anticipation RH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 - 31
PARTIE 3 : Analyse des projets de recrutement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 - 40
1. Données générales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 - 33
2. Nature des contrats proposés.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 - 34
3. Partenaires de l’emploi sollicités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
4. Postes à pourvoir.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 - 38
5. Les motifs de recrutement.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
6. Les difficultés de recrutement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 - 40
PARTIE 4 : Les besoins et attentes des entreprises. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41- 44
1. Besoins liés aux ressources humaines. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
2. Analyse des attentes par secteur d’activité.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
3. Conclusion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 - 44
Chapitre 3 :
LES PRÉCONISATIONS D’ACTIONS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 - 61
Présentation des préconisations réparties sur quatre axes.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 - 46
Axe 1 : Optimiser l’anticipation des mutations économiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 - 49
Axe 2 : Définir un plan d’actions adapté aux filières émergentes
et métiers porteurs identifiés sur le territoire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 - 56
Axe 3 : Développer l’emploi local. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 - 59
Axe 4 : Renforcer la cohésion sociale et l’égalité des chances. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 - 61
Liste des 143 établissements consultés. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
Remerciements. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
2 La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des CompétencesContexte et prospectives
de développement territorial
L e territoire de Paris-Saclay est au cœur de nombreux enjeux de développement
territorial et connaît une mutation économique de grande ampleur.
Notre territoire fait partie intégrante de l’Opération d’Intérêt National de Paris-Saclay, qui
dispose d’un fort potentiel de développement économique reposant sur :
• Ses pôles économiques (12 pôles) et son réseau de l’innovation (start-ups, incubateurs…)
• Ses centres de formation et organismes de recherche (universités, grandes écoles…)
• Sa dynamique industrielle (260 000 emplois, 50 000 en R&D, hautes technologies et
ingénierie).
Acteurs socio-économiques, responsables politiques, institutionnels, associatifs avons
ensemble un défi à relever :
“ Le développement économique territorial doit générer un maximum
d’opportunités pour un maximum d’entreprises et d’habitants.”
En ce sens, les services de l’Etat, l’ensemble des acteurs de l’emploi et de l’insertion
du territoire se mobilisent et construisent une démarche de Gestion Prévisionnelle
Territoriale de l’Emploi et des Compétences (GPTEC) visant la connaissance des besoins
de main d’œuvre consécutifs au développement du Plateau de Saclay, et également le
rapprochement de l’offre et de la demande en matière de ressources humaines et de
services aux entreprises.
Les avis des entreprises et leurs visions des enjeux nous intéressent, et c’est pour cela
qu’au sein du réseau de l’emploi et de l’insertion du territoire, un collectif a été constitué
pour se rapprocher des entreprises locales afin d’échanger sur leurs activités et recenser
leurs besoins. Une enquête de terrain auprès de 200 entreprises du territoire Paris-
Saclay a été menée.
Nous avons le plaisir de vous présenter ci-après les résultats de cette consultation,
riches d’informations pouvant alimenter notre réflexion autour des enjeux territoriaux
en matière d’emploi.
Mme. Chantal CASTELNOT
Sous-Préfète de Palaiseau
La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des Compétences 3LA CONSTRUCTION
DU PROJET
Les données clés socio-économiques
du territoire
Réseaux de transports et mobilité : Une grande concentration
Des grands projets à moyen terme d’établissements, avec certaines
• La ligne 18 du Grand Paris-Express spécificités territoriales
reliera le plateau de Saclay à l’aéroport d’Orly et • 22 % des établissements et 40 % des emplois
5 stations sont prévues sur le territoire à horizon de l’Essonne
2024. Elle sera prolongée vers Saint-Quentin-
en-Yvelines puis Versailles, dans un second temps, • 11 500 établissements employeurs
à horizon 2030 (86 % TPE ; 10,5 % PE ; 2,8 % ME ; 0,7 % GE)
• Le Tram-Train Versailles-Massy-Évry • Moins de TPE et plus de PME et de GE qu’en
(T12) reliera la gare de Massy Palaiseau à la gare Essonne
RER d’Évry en 40 minutes, fin 2019, prolongé, • Economie dite “résidentielle” moins représentée
pour 2021 jusqu’à Versailles sur la CPS qu’en Essonne
Une dynamique démographique Situation de l’emploi à surveiller
territoriale, confrontée • Taux de chômage : 7,2 %, avec une
au vieillissement de la population augmentation du chômage des plus de 45 ans
supérieure à la moyenne en Essonne
• 302 260 Habitants
• Augmentation du nombre d’employés
• Dynamique démographique plus de la CPS plus importante qu’en IDF
importante qu’en IDF (impact non significatif
du solde migratoire en 2014)
• Plus d’emplois malgré une évolution négative
du nombre d’établissements sur le territoire
• Mais également un vieillissement de la CPS par rapport à l’IDF (qui s’explique par
de la population plus important qu’en IDF l’arrivée de GE)
• 50 % des actifs de la CPS travaillent dans
une autre commune de la Région IDF
• La population salariée est composée de 56 %
d’hommes pour 44 % de femmes pour la CPS
contre 52 % d’hommes et 48 % de femmes en
Essonne
4 La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des Compétences5
pôles économiques
1
sont de rayonnement régional
LA CONSTRUCTION DU PROJET
Le Campus-cluster Le pôle tertiaire Le pôle Wissous-Orly
du Plateau de Saclay, de Massy qui rayonne au nord
en développement sur de l’Essonne sur Wissous
Gif-sur-Yvette, Orsay, Palaiseau, et Chilly-Mazarin
Saclay et Saint-Aubin
B
C
C
N118
Wissous-Orly
Plateau Massy
de Saclay
Palaiseau
B Chilly-
Gif-s/-Yvette Mazarin
Orsay
A10
Longjumeau
C
Courtabœuf A6
Les Ulis
Nationale 20
N20
Marcoussis
Montlhéry
N104 C
Le parc d’activités Les parcs d’activités
de Courtabœuf le long de la RN 20,
qui rayonne sur Les Ulis, sur les communes de Massy,
Villebon-sur-Yvette et Champlan, Chilly-Mazarin,
Villejust Longjumeau, Saulx-les-Chartreux,
Ballainvilliers, La Ville-du-Bois,
Montlhéry et Linas
Le territoire retenu pour la démarche est celui
de la Communauté d’Agglomération de Paris-Saclay
(CPS), qui présente les caractéristiques suivantes :
27 communes 140 km²
300 000 habitants 180 000 emplois
60 000 étudiants 1er Pôle
de recherche national
La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des Compétences 5Divers indicateurs socio-économiques
sur le territoire de la CPS : comparatifs et évolutions
A/ ÉVOLUTION DÉMOGRAPHIQUE, PAR TRANCHE D’ÂGE
Population de l’IDF par tranche d’âge – source INSEE Population de la CPS par tranche d’âge – source INSEE
2008 % 2013 % 2008 % 2013 %
0 à 14 ans 2 274 384 19,5 2 354 588 19,7 0 à 14 ans 57 241 19,9 61 062 20,2
15 à 29 ans 2 452 444 21 2 427 448 20,3 15 à 29 ans 59 635 20,7 60 272 19,9
30 à 44 ans 2 640 063 22,6 2 618 599 21,9 30 à 44 ans 62 422 21,6 62 588 20,7
45 à 59 ans 2 284 401 19,6 2 305 294 19,3 45 à 59 ans 57 384 19,9 59 311 19,6
60 à 74 ans 1 274 010 10,9 1 454 805 12,2 60 à 74 ans 34 212 11,9 38 584 12,8
75 ans ou plus 733 957 6,3 799 073 6,7 75 ans ou plus 17 546 6,1 20 443 6,8
Ensemble 11 659 260 100 11 959 807 100 Ensemble 288 350 100 302 260 100
Sur les deux territoires, on constate une faible hausse de la part des 0-14 ans,
en comparaison de la hausse plus marquée de la part des 60 ans et plus entre 2008 et 2013.
B/ STRUCTURE DE LA POPULATION ACTIVE
1/ Selon le statut
Composition de la population active de 15 à 64 ans Composition de la population active de 15 à 64 ans
selon le statut en 2008 et 2013 en IDF – source INSEE selon le statut en 2008 et 2013 dans la CPS – source INSEE
2008 % 2013 % 2008 % 2013 %
Actifs occupés 5 303 142 89,2 5 325 718 87,7 Actifs occupés 133 158 92,2 136 789 90,9
Chômeurs 639 686 10,8 747 277 12,3 Chômeurs 11 306 7,8 13 630 9,1
Population Population
5 942 828 100 6 072 995 100 144 464 100 150 419 100
active active
En 2013, sur les deux territoires on constate une baisse de la part des actifs occupés
par rapport à 2008 : Une baisse de -1,3 point de la proportion des actifs occupés sur le territoire
de la CPS, contre -1,5 point pour l’IDF.
La part des chômeurs dans la population active augmente entre 2008 et 2013
(de 7,8 % à 9,1%), mais moins rapidement qu’au niveau régional (de 10,8 % à 12,3 %).
2/ Selon l’âge
Répartition de la population active selon l’âge Répartition de la population active selon l’âge
pour l’IDF en 2008 et 2013 – source INSEE pour la CPS en 2008 et 2013 – source INSEE
2008 % 2013 % 2008 % 2013 %
15 à 24 ans 636 361 10,7 620 713 10,2 15 à 24 ans 14 972 10,4 15 066 10
25 à 54 ans 4 624 480 77,8 4 658 323 76,7 25 à 54 ans 112 581 77,9 115 337 76,7
55 à 64 ans 681 987 11,5 794 050 13,1 55 à 64 ans 16 911 11,7 20 016 13,3
Ensemble 5 942 828 100 6 072 995 100 Ensemble 144 464 100 150 419 100
Globalement, l’évolution de la population active par tranche d’âge de la CPS est comparable
à celle de la Région : la part des 25-54 ans diminue au profit de la part des 55-64 ans.
À NOTER QUE : la part des jeunes (15-24 ans) dans la population active est légèrement plus
faible pour la CPS, que pour l’échelle régionale.
6 La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des CompétencesÉvolution de la population active par tranche d’âge
1
pour la CPS en 2008 et 2013
LA CONSTRUCTION DU PROJET
80 %
70 %
60 %
50 %
40 % 2008
30 % 2013
20 %
10 %
0%
15 • 24 ans 25 • 54 ans 55 • 64 ans
3/ Selon le lieu de travail
Actifs travaillant Actifs travaillant
Près de la moitié des actifs de la CPS dans la commune dans une autre
travaillent dans un autre département de la de résidence commune
Région (46 %). 19% du département
34%
8 actifs sur 10 travaillant sur le territoire de la CPS,
n’exercent pas leur travail dans leur commune
de résidence.
La mobilité des actifs est un point sur lequel Actifs travaillant Actifs travaillant
dans une autre dans une autre
il faut rester attentif afin d’assurer les conditions région commune
de mise en adéquation de l’offre et de la demande en métropole de la Région
d’emploi sur le territoire. 1% 46%
4/ Selon les Catégories Socio-Professionnelles (CSP)
Population active selon la CSP en 2008 et 2013
pour la CPS – source INSEE
2008 % 2013 % Au sein de la CPS, les effectifs augmentent
dans toutes les catégories (sauf agriculteurs
Agr. Exploitants 114 0,1 63 0
exploitants).
ACCE * 5 472 3,8 6 027 4,1 Pour l’IDF, on constate une baisse des effectifs
CPIS ** 42 499 29,6 46 556 31,3 des agriculteurs exploitants, employés et
PI *** 41 267 28,8 41 436 27,8 ouvriers.
Employés 35 437 24,7 35886 24,1 On remarque également une
Ouvriers 18 606 13 18 820 12,6 augmentation significative en volume,
mais aussi en termes de pourcentage
Ensemble 143 395 100 148 788 100
des actifs des CPIS** pour la CPS.
A contrario de la tendance en IDF, le volume
Population active selon la CSP en 2008 et 2013 d’employés et d’ouvriers a augmenté
pour la Région IDF – source INSEE pour la CPS alors que la part des employés et
2008 % 2013 % ouvriers dans l’ensemble de la population
active a diminué.
Agr. Exploitants 6 895 0,1 5 484 0,1
ACCE * 258 374 4,4 281 211 4,7
NB : * Artisans, commerçants et chefs
CPIS ** 1 528 473 26 1 639 433 27,4 d’entreprises,
** Cadres et professions intellectuelles
PI *** 1 537 778 26,2 1 563 475 26,1
supérieures,
Employés 1 648 804 28 1 626 762 27,2 *** Professions intermédiaires
Ouvriers 898 678 15,3 868 489 14,5
Ensemble 5 879 002 100 5 984 854 100
La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des Compétences 7C/ SITUATION DE L’EMPLOI
(emplois salariés selon le temps de travail)
Composition de l’emploi salarié au lieu de travail selon le temps de travail
pour la Région IDF en 2008 et en 2013 – source INSEE
2008 % 2013 %
Emploi salarié au LT en temps partiel 724 510 14,3 734 589 14,5
Emploi salarié au LT à temps complet 4 358 479 85,7 4 347 747 85,5
Emploi salarié au LT total 5 082 989 100 5 082 336 100
Composition de l’emploi salarié au lieu de travail selon le temps de travail
pour la CPS en 2008 et en 2013 – source INSEE
2008 % 2013 %
Emploi salarié au LT en temps partiel 16 452 12,2 16 405 11,7
Emploi salarié au LT à temps complet 118 423 87,8 123 512 88,3
Emploi salarié au LT total 134 875 100 139 917 100
La part d’employés en temps partiel est moins importante
sur le territoire de la CPS qu’au niveau régional.
La tendance montre un signe positif quant à la répartition
des temps complets et partiels dans l’emploi salarié total de la CPS :
• La part des temps partiels augmente pour l’IDF (+ 0,2 point),
mais diminue dans la CPS (- 0,5 point)
• La part des temps complets diminue pour l’IDF (- 0,2 point)
mais augmente pour la CPS (+ 0,5 point).
D/ ÉVOLUTION ET RÉPARTITION DES ÉTABLISSEMENTS EMPLOYEURS PRIVÉS
1/ Évolution en volume
Évolution du nombre d’établissements employeurs
Évolution du nombre de salariés entre 2009 et 2015 privés entre 2009 et 2015
110 105 104,5
108,1
108 107,1 104 103,7
103,3
105,8
106 104,7 103 102,4
104,0 101,9
101,0 103,2 103,2
104 102,7 102
102,6
102 101
100 102,8 100 101,6
100 101,8 101,8 102,1 100 101,5 101,0
101,6
98 100 100,8 99 100
96 98
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2014
CPS IDF CPS IDF
Le nombre d’établissements employeurs privés augmente
plus rapidement dans la Région :
• + 4,5 % soit + 17 115 établissements (Région)
• + 3,2 % soit + 241 établissements (CPS)
Cependant, le nombre de salariés du privé augmente
plus rapidement pour la CPS :
• + 8,1 % soit + 10 381 salariés (CPS)
• + 2,8 % soit + 124 667 salariés (Région)
8 La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des Compétences2/ Selon le secteur d’activité
1
Répartition des établissements employeurs privés
LA CONSTRUCTION DU PROJET
par
80% secteur d’activité
80%
de la CPS
70% 70%
60% 60% 56,0 58,2 56,0 58,2
Sur les deux territoires
50% 50% on observe les mêmes structures :
40% 40% une hausse de la part des
30% 30% 25,0 23,5 25,0 établissements dans
23,5
20% 20% les secteurs de la construction
11,2 11,3 11,2 11,3
10 % 7,8 7,0 10 % 7,8 7,0 et des services, et une baisse
0 0 dans les secteurs de l’industrie
Industrie Construction
Industrie Commerce
Construction Services
Commerce et du commerce, d’autant
Services
2009 2015 2009 2015 plus au niveau de la CPS.
Répartition des établissements employeurs privés Au niveau de la CPS :
par
80%
secteur d’activité en IDF Part moins importante des services
(58,2 % contre 66,7 %) au profit de
70% 65,6 66,7
la construction (11,3 % contre 8,3 %),
60%
de l’industrie (7 % contre 4,6 %)
50%
mais surtout des commerces (23,5 %
40%
contre 19,4 % pour la Région IDF
30%
20% 19,9 19,4
10 % 9,2 9,3
5,3 4,6
0
Industrie Construction Commerce Services
2009 2015
Nombre d’établissements employeurs privés (hors agriculture) selon le secteur d’activité
et les sous-secteurs en 2009 et 2015 à la CPS – source ACOSS
Valorisation
SECTEUR D’ACTIVITÉ Sous-secteur 2009 2015
2015 / 2009
INDUSTRIE Energie, eau, déchets 39 38 -2,6%
IAA 95 99 4,2%
Industrie traditionnelle 294 265 -9,9%
Fabrication équip. élect., électro., info., machines 153 137 -10,5%
Industrie des transports 8 7 -12,5%
Total 589 546 -7,3%
CONSTRUCTION Total 844 878 4,0%
COMMERCE Commerce automobile 216 240 11,1%
Commerce de gros 761 711 -6,6%
Commerce de détail 902 869 -3,7%
Total 1879 1820 -3,1%
SERVICES Logistique 273 324 18,7%
Hébergement, restauration 519 585 12,7%
Information, communication 346 345 -0,3%
Finance et assurance 309 337 9,1%
Immobilier 200 187 -6,5%
Services aux entreprises 1 331 1 454 9,2%
APU, enseignement, santé, social 482 530 10,0%
Services à la personne 748 755 0,9%
Total 4 208 4 517 7,3%
TOTAL Total général 7 520 7 761 3,2%
La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des Compétences 9Le net développement des secteurs tournés vers l’économie résidentielle en IDF
ne se retrouve pas dans la CPS : faible augmentation des services à la personne
et baisse dans le commerce de détail.
On observe une nette hausse dans les services aux entreprises (+ 9,2 %) et une légère
baisse dans le secteur de l’information-communication (à l’inverse de la tendance régionale),
ce qui témoigne d’une tertiarisation de l’économie productive.
Le territoire résiste mieux aux effets de la désindustrialisation : baisses
(industrie traditionnelle et fabrication d’équipements électroniques) moins prononcées
qu’au niveau de la Région IDF.
E/ ÉVOLUTION ET RÉPARTITION DES SALARIÉS PRIVÉS
Répartition des salariés selon le secteur d’activité pour la CPS
80%
70%
60% 56,9 58,8
50%
2009
40%
2015
30%
20%
20,2 18,0
14,3 14,8
10 % 8,6 8,3
0
Industrie Construction Commerce Services
Répartition des salariés selon le secteur d’activité pour l’IDF
80%
70% 67,7 69,0
60%
50%
2009
40%
2015
30%
20% 15,5 15,4
10,6 9,6
10 % 6,1 6,1
0
Industrie Construction Commerce Services
Sur les deux territoires, la structure est comparable : La part des emplois de l’industrie
est plus forte que celle de la construction, à l’inverse de la situation en termes
d’établissements. On observe une hausse de la part des salariés dans le secteur
des services entre 2009 et 2015, et une stabilisation dans le secteur de la construction
(légère baisse pour la CPS).
Cependant, alors que la part du secteur du commerce se maintient au niveau
de la région, on observe une forte baisse au niveau de la CPS.
Et inversement, on observe une baisse du secteur de l’industrie au niveau de la région,
alors qu’on constate une hausse au niveau de la CPS.
10 La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des CompétencesDécomposition et évolution selon le secteur d’activité :
1
les salariés du privé dans la CPS
LA CONSTRUCTION DU PROJET
Nombre de salariés (hors agriculture) selon le secteur d’activité et
le sous-secteur en 2009 et 2015 pour la CPS – source ACOSS
Valorisation
SECTEUR D’ACTIVITÉ Sous-secteur 2009 2015
2015 / 2009
INDUSTRIE Energie, eau, déchets 1 289 1 604 24,4%
IAA 726 773 6,5%
Industrie traditionnelle 6 569 5 685 -13,5%
Fabrication équip. élect., électro., info., machines 9 281 12 059 29,9%
Industrie des transports 364 357 -1,9%
Total 18 229 20 478 12,3%
CONSTRUCTION Total 11 009 11 503 4,5%
COMMERCE Commerce automobile 2 104 2 313 9,9%
Commerce de gros 15 288 14 644 -4,2%
Commerce de détail 8 344 7 883 -5,5%
Total 25 736 24 840 -3,5%
SERVICES Logistique 8 189 9 070 10,8%
Hébergement, restauration 5 418 5 669 4,6%
Information, communication 6 261 5 239 -16,3%
Finance et assurance 1 833 2 023 10,4%
Immobilier 585 524 -10,4%
Services aux entreprises 39 456 47 095 19,4%
APU, enseignement, santé, social 6 808 7 504 10,2%
Services à la personne 4 031 3 991 -1,0%
Total 72 581 81 115 11,8%
TOTAL Total général 127 555 137 936 8,1%
Bien que le nombre d’établissements du secteur de la fabrication d’équipements
électroniques baisse, le nombre de salariés augmente (+ 29,9 %), ce qui s’explique par
le rapprochement des activités de Nokia - Alcatel Lucent à Nozay.
En revanche, on observe une forte baisse dans l’industrie traditionnelle (-13,5 %).
On observe également une baisse dans une partie des secteurs tournés vers l’économie
résidentielle : services à la personne et commerce de détail.
Les secteurs tertiaires tournés vers l’économie productive ont connu une évolution
mitigée : forte hausse pour les services aux entreprises (+19%), forte baisse pour
l’information communication (-16 %).
La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des Compétences 11Les objectifs
et impacts attendus du projet
Au-delà des données socio-économiques territo- QU’EST-CE-QUE LA GPTEC ?
riales, une plus grande visibilité et lisibilité
S’il existe différentes manières de la définir, la
sont à développer du fait des mutations socio-
démarche de GPTEC peut se résumer comme
économiques inhérentes au développement
étant “la fédération d’un grand nombre d’acteurs
considérable du Bassin d’emploi de Versailles-
liés à l’emploi, au sein d’une zone géographique
Saclay. Ce Bassin d’emploi dont fait partie la
cible”, dont l’objectif est de mettre en place des
Communauté d’Agglomération de Paris-Saclay
actions permettant d’anticiper les besoins en main
(CPS), ouvre sur des enjeux d’anticipation notam-
d’œuvre et en compétences futures des entreprises
ment en matière de gestion territoriale des
(notamment des petites et moyennes entreprises)
ressources humaines tant sur les questions de
au regard des mutations économiques observées.
formation que sur les questions de recrutement.
La GPTEC de Paris-Saclay initiée sur le territoire
de la CPS est le fruit de réflexions menées sur le
territoire depuis plusieurs années. En juin dernier,
Un constat partagé il a été décidé d’agir sur le territoire de la CPS,
est qu’aussi grand soit le potentiel et donc de définir collectivement ses enjeux et
de développement économique impactant objectifs à l’échelle de l’agglomération de façon à
pouvoir débuter la première phase de la démarche
notre territoire, il ne pourra pas aboutir (enquête) dès fin 2016. Aussi, cette phase d’enquête
sans l’intervention publique s’est déroulée en quatre temps :
en faveur des entreprises et des habitants • Une fédération d’un groupe d’acteurs
du territoire. territoriaux autour du projet de GPTEC.
• Des entretiens réalisés en face à face
avec les entreprises locales :
Aussi, une réflexion collective autour d’une Gestion – une enquête de terrain sur la base
Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des du panel représentatif des établissements,
Compétences (GPTEC) a émergé et sera construite - par un collectif de partenaires,
en trois temps : - sur 6 mois, d’octobre 2016 à mars 2017.
• Enquête entreprises – amorce GTPEC • Le traitement et les analyses des données
sur la Communauté d’Agglomération Paris-Saclay recueillies.
(Travaux restitués ci-après).
• Restitution des résultats et préconisation
• Enquête entreprises – amorce GPTEC d’un plan d’actions prospectif.
sur la partie Yvelinoise du bassin d’emploi
(1er semestre 2017).
• Proposition de plans d’actions concertés,
sur chacun des territoires.
• Consolidation des travaux et lancement
d’un Contrat Etude Prospective (CEP)
à l’échelle de la totalité du bassin d’emploi
(Prévu second semestre 2017).
12 La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des CompétencesComment est organisée la GPTEC ?
1
LA CONSTRUCTION DU PROJET
PILOTAGE : la DIRECCTE – Unité Territoriale de l’Essonne
ANIMATEUR ET CO-ORGANISATEUR : Atout PLIE Nord-Ouest Essonne
CO-ORGANISATEURS : la CCI de l’Essonne,
l’Etablissement Public d’Aménagement de Paris-Saclay
143 entreprises
Partenaires institutionnels,
Clubs d’entreprises, ... participantes
COTECH
Atout PLIE NO 91
CCI Essonne
EPA Paris-Saclay
DIRECCTE
Articulation engagée Acteurs territoriaux
avec la CCI Yvelines de l’emploi et de l’insertion
UNE GPTEC POUR LE FUTUR
DE PARIS-SACLAY L’intérêt propre de chacune
La GPTEC est une démarche collaborative portée des parties prenantes doit être
par les acteurs territoriaux pour accompagner les considéré dans l’élaboration d’un plan
projets RH et le développement économique du
d’actions territorial.
territoire de Paris-Saclay.
La démarche se veut proactive, globale, progressive
et porteuse de solutions, notamment à travers la
mise en œuvre d’un plan d’actions prospectif pour
façonner les conditions de réussite du développe-
ment territorial. Notre projet intervient à l’échelle d’un territoire et
de fait, a vocation d’agir pour l’intérêt direct des
La vision des enjeux par les acteurs : habitants et entreprises locales. Par cette volonté
• Développer une visibilité de l’impact des de développer une meilleure visibilité sur les enjeux
évolutions socio-économiques du territoire, d’aujourd’hui et à venir, le réseau de l’emploi, de
l’insertion et du développement économique
• Identifier les besoins des entreprises vise une optimisation des moyens engagés
et être en mesure d’adapter notre offre de pour une meilleure performance dans le traitement
services, des besoins en ressources humaines territoriales.
• Identifier/rendre lisible l’offre L’intérêt propre de chacune des parties
(formation, préparation, accompagnement…) prenantes doit être considéré dans l’élabora-
mobilisable sur le territoire, tion d’un plan d’actions territorial. Ces diverses
• Faciliter le rapprochement offre / demande actions (focus thématiques, groupes de travail,
d’emploi. animation territoriale, outils et méthodes, coopéra-
tions et coordinations…) interviendront tant sur des
A l’unanimité, il a été décidé de prioriser nos problématiques de filières et/ou métiers, que sur
travaux sur une première phase de diagnostic des enjeux collectifs et transversaux à l’échelle de la
en s’appuyant en particulier sur une enquête CPS et du bassin d’emploi Versailles-Saclay.
de terrain à mener auprès d’un panel représentatif
des établissements implantés sur le territoire de
la CPS. Les résultats de cette phase permettant
d’établir des préconisations d’actions.
La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des Compétences 13Un réseau territorial coopérant
à la dynamique de la démarche
UN LARGE PARTENARIAT TERRITORIAL
14 La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des CompétencesLes partenaires engagés
1
dans la réalisation de l’enquête
LA CONSTRUCTION DU PROJET
LES PARTENAIRES MOBILISÉS POUR L’ENQUÊTE :
E2C 91, Cap emploi 91, CCI 91, CPS, Mission Locale Les Ulis,
Pôle Emploi (Agences d’Arpajon, Les Ulis, Longjumeau, Palaiseau),
ViTaCiTé, Atout PLIE NO 91
Des moyens humains
et logistiques ont été mobilisés
afin de consulter les entreprises
locales sur les thématiques
relatives à notre démarche
de GPTEC.
Cette mobilisation
marque la volonté unanime
d’être acteur du projet et
de s’engager dans
une démarche prospective.
COORDINATION / ANIMATION :
Timothée Bérau - Chargé du projet GPTEC
Sous la direction de Myriam Lahrour-Ba (Directrice),
et Sonia Lassiaz (Directrice Adjointe)
APPUI METHODOLOGIQUE :
Benoit Rabot - Consultant
La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des Compétences 15PHASE D’ENQUÊTE :
LES RÉSULTATS
État des lieux consécutif
PARTIE 1
aux échanges avec les entreprises
1. Principales caractéristiques des entreprises consultées
Un panel proportionnel et représentatif du tissu économique de la Communauté
d’Agglomération Paris-Saclay, au regard des secteurs d’activités, des effectifs et
de la localisation des entreprises consultées au cours de l’enquête, menée du mois
d’octobre 2016 au mois de mars 2017.
A/ SECTEURS D’ACTIVITÉ DES ENTREPRISES DU PANEL
En complément des enquêtes individuelles, Industrie
à la demande des entreprises et des partenaires, (hors construction)
deux réunions collectives ont été menées : 18%
• Pour le secteur “Service : service aux particuliers” Construction
en présence de 6 entreprises du territoire. Services 6%
• Pour le secteur “Construction : Travaux publics” 52%
en présence du Syndicat des Travaux Publics Commerce
de l’Essonne et de deux entreprises du territoire. 24%
Objectifs des réunions collectives Entreprises :
Constitution du panel à partir du fichier
• Compléter le recueil de données des entreprises du territoire cible inscrites au RCS
sur les entreprises locales d’Evry et ayant au moins un salarié.
• Identifier leurs besoins et attentes
• Amorcer la recherche de solutions RH adaptées
et concertées.
16 La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des Compétences2
B/ PARTS DES ENTREPRISES SELON LES TRANCHES D’EFFECTIFS
• 70 % de Petites et Moyennes Entreprises
• 15 % de Très Petites Entreprises
• 15 % d’Entreprises de Tailles Intermédiaires et Grandes Entreprises
Répartition des entreprises consultées par taille (10 tranches)
40
30 29 28
20 18 18
14
9
PHASE D’ENQUÊTE : LES RÉSULTATS
10 7 8 8
4
0
500+ 250 à 499 200 à 249 100 à 199 50 à 99 20 à 49 10 à 19 6à9 3à5 1à2
Réalisation / Objectif
Afin d’apporter une vision proportionnelle de notre tissu économique local,
nous avons opté pour une répartition proportionnelle par 10 tranches d’effectifs.
On remarque une belle réalisation sur chacune des tranches d’effectifs,
à l’exception des ETI et GE.
En effet, ceci s’explique pour deux raisons, la première étant tout simplement liée
à la difficulté de rencontrer les bons interlocuteurs dans les grands établissements
du fait de leur structuration interne complexe notamment.
La seconde raison est liée à un grand nombre d’établissements recensés
sur le territoire qui, en réalité, relèvent de seulement quelques entreprises ou
groupes de grande importance (on pense ici à Carrefour, Thales, ou encore
TFN Propreté par exemple), ceci impactant à la baisse le taux de réalisation de
nos consultations sur ces ETI et GE.
Composition du panel,
par secteur d'activité et tranche d'effectif
60
50 49
40
Commerce
30 Construction
24 Industrie
20
20 (hors construction)
15
10 Services
10 7 8
4 4
1 1
0
ETI / GE PME TPE
La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des Compétences 17C/ LOCALISATION DES ENTREPRISES CONSULTÉES
Répartition des entreprises consultées par commune
Les Ulis 24
Massy 22
Villebon-sur-Yvette 17
Chilly-Mazarin 14
Palaiseau 8
Orsay 7
Saclay 6
Champlan 6
Wissous 5
Verrières-le-Buisson 4
Montlhéry 4
Longjumeau 4
Marcoussis 3
Epinay-sur-Orge 3
Saint-Aubin 2
Nozay 2
Linas 2
Igny 2
Gometz-le-Châtel 2
Gif-sur-Yvette 2
Villejust 1
La Ville-du-Bois 1
Bures-sur-Yvette 1
Ballainvilliers 1
0 5 10 15 20 25
Verrières-le-Buisson
Cartographie des 143 entreprises
4 consultées réparties par commune
Saclay
N118
Igny sur le territoire de la CPS
2
6 Vauhallan 5
Villiers-le-Bâcle Massy
Wissous On remarque une forte concentration
22
2 géographique des entreprises
Saint-Aubin
2
Palaiseau 8
Champlan
14
Chilly-
consultées sur une zone allant de la ZAC
6
Mazarin de Courtabœuf vers l’autoroute A10
Gif-s/-Yvette Orsay A10
Bures- Villebon-
jusqu’à l’embranchement avec
7
sur-
Yvette
sur-Yvette 17 l’autoroute A6.
4
1 Saulx- Longjumeau
Concrètement, cette zone concerne
Les Ulis
Gometz- Villejust
les-Chartreux A6 principalement les communes d’Orsay,
le-Châtel Epinay-
24 1 Ballainvilliers
sur-Orge Les Ulis, Villebon-sur-Yvette, Palaiseau,
2 1 3 Massy et Chilly-Mazarin et représente
La Ville-
Nozay
du-Bois près des 2/3 des entreprises consultées.
3 1 N20
2 Nous avons souhaité confronter
Marcoussis
Montlhéry ces résultats au regard des données
N104 4 territoriales, autrement dit au regard
de l’ensemble des entreprises inscrites
2 au RCS.
Linas
Un panel représentatif au regard
des localisations des entreprises
du territoire.
18 La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des CompétencesD/ ANCIENNETÉ DES ÉTABLISSEMENTS SOLLICITÉS
2
En observant la répartition par secteur d’activité, Ancienneté
on remarque : des établissements consultés
• Une similitude entre les secteurs du commerce >30 ans :
et de la construction : une majorité d’établissements 20%
implantés depuis 10 à 29 ans, et une plus forte
représentation des implantations de moins de 10 ans 10 à 29 ans :
que de celles de plus de 30 ans. 47%
• Le secteur des services quant à lui est plus homogène :
nous avons rencontré autant d’établissements de moins 30 ans
40 39,2
28,6 10 à 29 ans
30
24,0 22,2 22,9
18,9 < 10 ans
20 16,0
11,1
10
0
Services Industrie Construction Commerce
(Hors construction)
E/ FONCTION DES PROFESSIONNELS INTERROGÉS
Président/
Directeur
41,3%
91,6 % des enquêtes
DRH/DAF
ont été menées en face à face
50,3%
auprès de décideurs.
Autre
8,4%
La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des Compétences 192. Situation économique des entreprises consultées
A/ ÉVOLUTION DES CHIFFRES D’AFFAIRES CES 3 DERNIÈRES ANNÉES
Répartition des entreprises
selon l’évolution de leur CA
Stable
Plus de 80 % des entreprises
29,3%
ont un chiffre d’affaires (CA) stable
(29,3%) ou en hausse (52,1%). En hausse
52,1%
1 entreprise sur 5 a vu son CA
diminuer ces 3 dernières années. En baisse
18,6%
Évolution duCA
Évolution du CApar
parsecteur
secteurd’activité
d'activité
70 66,7
60 58,3
54,3 54,2
50
En baisse
40
28,6 Stable
30 27,8
22,2 20,8 20,8 En hausse
20 17,1 18,1
11,1
10
0
Commerce Construction Industrie Services
(Hors construction)
NB : Si pour l’ensemble des secteurs d’activité on note majoritairement
des hausses du CA, le secteur de la Construction ne suit pas cette tendance.
En effet pour ce secteur, 2/3 (66,7 %) des entreprises ont eu une stabilité
de leur CA ces 3 dernières années, et seulement 1/10 (11,1%) ont eu
une augmentation du CA.
B/ FOCUS SUR LES 25 ÉTABLISSEMENTS
AYANT UNE BAISSE DE LEUR CHIFFRE D’AFFAIRES CES 3 DERNIÈRES ANNÉES
Parmi les 25 établissements présentant une baisse de CA sur les 3 dernières années,
16 d’entre eux indiquent connaître une situation économique à l’équilibre ou profitable.
La baisse du CA s’explique pour ces entreprises par :
• Des changements organisationnels internes ponctuels.
• La réalisation de travaux provoquant sur cette période une baisse du CA
‘non structurelle’.
D’autre part, 9 établissements déclarent être en difficulté importante. Les difficultés
exprimées sont de diverses natures : rachat après liquidation, arrivée d’un nouveau
concurrent, impact des attentats sur le tourisme…).
Une veille individualisée sera à apporter sur ces situations fragiles.
20 La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des CompétencesC/ ANALYSE DES PROJETS DE DÉVELOPPEMENT
2
DES ENTREPRISES CONSULTÉES
73% des entreprises projettent d’accroître leur chiffre d’affaires dès 2017
et ce, quel que soit le secteur ou la taille de l’entreprise.
Axes principaux de développement identifiés :
• Développement de nouveaux produits.
• Diversification d’activités.
• Développement de l’export.
1/ Moyens envisagés pour aboutir à la réalisation des projets exprimés
% sur le total
Nb de réponses
des réponses
Renfort des moyens humains : recrutement 80 29%
Acquisition de nouveaux équipements, Investissement 50 18%
PHASE D’ENQUÊTE : LES RÉSULTATS
Moyens commerciaux accrus 45 16%
Des changements organisationnels 44 16%
Evolution métiers, postes internes 35 13%
Recours à la sous-traitance 14 5%
Autres moyens 11 4%
NB : Un répondant peut répondre à plusieurs items.
Si du côté des tranches d’effectif nous ne retrouvons pas de démarcation notable,
on remarque également par secteur d’activité une réelle homogénéité des réponses,
à l’exception des données suivantes :
• Le développement de la polyvalence est presque deux fois plus souvent cité
par les établissements du secteur de la construction que par les autres secteurs
(21,4 % contre environ 12 %)
• Les nouveaux équipements et/ou investissements, comme moyen pour réaliser
les projets, concernent davantage l’industrie, et moins le secteur de la construction.
2/ Impact du développement sur la Gestion des Ressources Humaines
IMPACT DE L’AUGMENTATION DU CA SUR LES PROJETS DE RECRUTEMENT
Répartition des établissements
visant une hausse de leur CA, selon qu’ils ont
ou non un projet de recrutement Parmi les 103 répondants projetant une hausse
Sans projet
de leur CA, seuls 21 établissements n’ont pas
de recrutement : de projet de recrutement.
21 Cela indique une corrélation entre l’accroissement
établissements du CA et les recrutements. Ces projets
Avec projet
de recrutements étant principalement liés :
de recrutement :
82 • D’une part aux remplacements
établissements (départs à la retraite et autres) : 49 %
• D’autre part au développement de l’activité : 43 %
La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des Compétences 21Lien entre les projets de développement,
de recrutement et les évolutions métiers
150
125
Nous avons analysé les entreprises 103 Avec projet
100
indiquant avoir un projet de développement 84 de développement
75
correspondant à un ou plusieurs projet(s) lié(s) Avec projet
soit au développement de nouveaux 50 44 de recrutement
produits, à la diversification d’activités ou 25 Anticipation
au développement à l’export. 0
d’évolution métiers
Aussi, on peut observer les chiffres suivants :
• 103 entreprises ont un projet de développement.
• 84 ont un projet de développement ET un projet de recrutement.
Soit plus de 80 % des 103 répondants souhaitant recruter pour accompagner
ces projets.
• 44 ont un projet de développement ET un projet de recrutement
ET anticipent des évolutions métiers.
Soit environ 50 % des répondants anticipent des évolutions sur leurs métiers.
IDENTIFICATION DE LA NATURE DES ÉVOLUTIONS MÉTIERS EXPRIMÉES
Environ 30% des entreprises du panel prévoient des évolutions importantes
sur leurs métiers.
Les évolutions les plus citées :
• Évolution des produits commercialisés entraînant un impact sur les techniques
de maintenance et de vente.
• Évolution des métiers de techniciens, exemple cité : électromécanicien,
informaticien.
• Forte digitalisation de métiers existants :
– Une utilisation plus poussée des outils informatiques et des logiciels
propres aux activités des entreprises (logiciels spécifiques, programmation
de machines industrielles…)
– Une maîtrise des outils informatiques de plus en plus recherchée
par les employeurs (exemples : utilisation de smartphones pour les services
aux particuliers, utilisation de tablettes numériques pour des chefs
de chantiers sur des métiers techniques...)
22 La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des CompétencesLa Gestion des Ressources
PARTIE 2
2
Humaines des entreprises
1. État des lieux des ressources humaines des entreprises
A/ RAPPEL DU PANEL D’ENTREPRISES CONSULTÉES
Pour rappel, notre panel d’entreprises a été constitué en vue d’être le plus
proportionnel et représentatif possible de l’ensemble des entreprises inscrites
au RCS d’Evry ayant au moins un salarié. Ainsi, nous avons obtenu
la répartition suivante :
Parts des entreprises Parts des entreprises
selon les secteurs d’activité : selon les tranches d’effectifs :
• 52 % du secteur des Services • 70 % de Petites et Moyennes Entreprises
• 24 % du secteur du Commerce • 15 % de Très Petites Entreprises
PHASE D’ENQUÊTE : LES RÉSULTATS
• 18 % du secteur de l’Industrie • 15 % d’Entreprises de Tailles Intermédiaires
(Hors Construction) et Grandes Entreprises
• 6 % du secteur de la Construction
Composition du panel,
par secteur d'activité et tranche d'effectif
60
50 49
40
Commerce
30 Construction
24 Industrie
20
20 (hors construction)
15
10 Services
10 7 8
4 4
1 1
0
ETI / GE PME TPE
B/ ANALYSE DES EFFECTIFS PAR TYPE DE CONTRAT
1/ Répartition des CDI/CDD
Répartition des emplois en CDI/CDD
Salariés Salariés
en CDI en CDD
93% 7%
La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des Compétences 23Répartition des emplois en CDI/CDD, par secteur d’activité
Services aux particuliers 2,3
Construction 2,4
Commerce de détail 3,4
Industrie 4,7
Commerce de gros 5,4
Salariés en CDI
Culture 5,6
Salariés en CDD
Transport 5,8
Total général 6,8
Services aux entreprises 8,0
Éducation Santé 19,8
CHR 20,4
0 20 40 60 80 100
NB : Secteur immobilier retiré car non représentatif.
La part de CDD est bien plus significative dans 2 secteurs d’activité :
Éducation-Santé (19,8 %), et le CHR (20,4 %).
À l’inverse, quatre secteurs ont peu recours au CDD (moins de 5 %) :
les services aux particuliers, la construction, le commerce de détails,
et l’industrie.
2/ Les recours à l’intérim et à l’alternance
LES ENTREPRISES AYANT RECOURS À L’INTÉRIM, PAR SECTEUR
Répartition des entreprises ayant recours 33,8 % des entreprises déclarent avoir recours à
ou non à l’intérim, par secteur d’activité l’intérim dont 56 % du panel des entreprises du secteur
100 de l’industrie et 44,4 % du secteur de la construction.
Un recours à l’intérim deux fois plus important
75 que pour les entreprises du commerce et des services.
50 Les métiers les plus cités dans ce cadre :
56,0
44,4
• Fonction support – administratif et financier
25 • Agent logistique – manutentionnaire – cariste
23,0 25,7 • Canalisateur – manœuvre.
0
Services Commerce Construction Industrie Motifs déclarés de recours à l’interim ;
(Hors
construction)
• Adaptation des effectifs embauchés face à un volume
d’activité fluctuant.
Recours à l’intérim Non recours à l’intérim • Utilisation de l’intérim en période de pré-embauche.
LES ENTREPRISES AYANT RECOURS À L’ALTERNANCE, PAR SECTEUR
Répartition des entreprises ayant recours
ou non à l’alternance, par secteur d’activité
100
62,9 % des entreprises interrogées déclarent avoir
75 recours à l’alternance.
77,8 Particulièrement dans la construction, le commerce
68,6 68,0
50 et l’industrie.
47,3 Moins de 50 % des entreprises de service déclarent
25
ne pas recruter en alternance.
0
Services Commerce Construction Industrie
(Hors
construction)
Recours à l’alternance Non recours à l’alternance
24 La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des Compétences3/ Les recours aux stagiaires
2
ÉTIQUETTES DE LIGNES TPE PME ETI / GE Total général
Services aux entreprises 6 18 5 29
Industrie 1 14 4 19
Commerce de gros 9 4 13
Commerce de détail 1 5 2 8
Education Santé 1 6 7
CHR 1 4 1 6
Construction 6 6
Transport 1 3 1 5
Services aux particuliers 2 1 3
Culture 1 1
Total général 13 67 17 97
PHASE D’ENQUÊTE : LES RÉSULTATS
Analyse des motifs d’accueil de stagiaires au sein
des entreprises interrogées :
66 % des entreprises
• 65 % en période de pré-recrutement.
déclarent accueillir
• 15 % dans le cadre de leur politique RSE des ‘stagiaires’, particulièrement
(Responsabilité Sociétale des Entreprises).
dans les PME.
• 20 % en réponse à la demande sans le lier
systématiquement à leur politique de recrutement
ou RSE.
Ces recours concernent principalement :
• des stages de fin d’étude, notamment d’élèves ingénieurs dans divers domaines
(études industrielles, R&D, Biomédical…) : 16,5 %
• des stages sur les fonctions supports (administratif, comptabilité, gestion…) : 14,1%
• Les autres stages cités visent de nombreux métiers, en particulier sur des postes
de techniciens dans divers domaines (chauffagiste, maintenance industrielle,
mécanique poids lourds, électrotechnique…) ; puis dans une moindre mesure sur les
métiers du numérique (modernisation de site internet, création de logiciel…).
D’autres postes cités, notamment sur les services commerciaux et marketing,
les auxiliaires de vie, infirmières et aides-soignantes ou encore cuisiniers…
C/ ANALYSE DES EFFECTIFS SELON LES TEMPS DE TRAVAIL
Répartition des temps pleins / temps partiels,
par secteur d’activité
1,1 3,8 16,0 40,4
100 Si dans les secteurs de l’industrie et
de la construction les entreprises ont peu recours
75 aux temps partiels, le secteur des services lui,
compte près d’1 salarié sur 6 en temps partiel.
50
Le secteur du commerce quant à lui, est bien
25 plus marqué par le travail à temps partiel
(40,4 %).
0
Construction Industrie Services Commerce
(Hors construction)
Temps plein Temps partiel
La Gestion Prévisionnelle Territoriale de l’Emploi et des Compétences 25D/ ANALYSE DES EFFECTIFS SELON LA RÉPARTITION FEMMES / HOMMES
Répartition des temps pleins / temps partiels,
par secteur d’activité
Services 50,7 19,7 29,6
Commerce 52,9 11,8 35,3 Faible (moins de 2%)
Moyen (3 à 5%)
Industrie (HC) 64,0 36,0
Fort (plus de 5%)
Construction 62,5 37,5
0 20 40 60 80 100
Globalement, les entreprises consultées comptent moins de femmes que d’hommes
parmi leurs salariés. Toutefois, nous pouvons noter quelques disparités au regard
de la répartition par secteur d’activité. Effectivement, le secteur des services compte
43,3 % de femmes, quand les secteurs de l’industrie et du commerce comptent
respectivement 30,2 % et 36,8 % de femmes, soit une répartition d’environ 1 tiers
de femmes contre 2 tiers d’hommes. Enfin, le secteur de la construction est quant à lui
bien plus masculin, puisque seulement 16 % des salariés sont des femmes.
E/ ANALYSE DE LA GESTION DES ÂGES
Sur le territoire de la Communauté Répartition de la population active selon l’âge
pour la CPS en 2008 et 2013 – source INSEE
d’Agglomération de Paris-Saclay,
2008 % 2013 %
on observe une dynamique
démographique plus importante 15 à 24 ans 14 972 10,4 15 066 10
qu’en IDF, mais également 25 à 54 ans 112 581 77,9 115 337 76,7
un vieillissement de la population 55 à 64 ans 16 911 11,7 20 016 13,3
plus important qu’en IDF. Ensemble 144 464 100 150 419 100
Globalement, l’évolution de la population active par tranche d’âge de la CPS
est comparable à celle de la Région : La part des 25-54 ans diminue au profit
de la part des 55-64 ans.
À NOTER QUE : La part des jeunes (15-24 ans) dans la population active
est légèrement plus faible pour la CPS, que pour l’échelle régionale.
1/ Focus sur les salariés de moins de 26 ans
Établissements ayant des salariés
de moins de 26 ans, par secteur d’activité
Industrie
(hors construction)
13% En moyenne,
Services Construction les jeunes représentent 11 %
47% 3% des effectifs salariés
des entreprises interrogées.
Commerce
37%
RAPPEL DU PANEL : 17,5 % Industrie, 6,3 % Construction, 24,5 % Commerce et 51,7 % Services.
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