LA PRATIQUE DU CAMPING AU QUÉBEC D'AUJOURD'HUI À DEMAIN - Camping Québec
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ÉLÉMENTS DE DISCUSSION Quelques tendances à saisir ! Regard sur l’évolution d’autres secteurs touristiques Marché du camping au Québec Portrait des campings Portrait de la clientèle camping En conclusion
EN CONCLUSION Cycle de croissance actuel du camping va s’essouffler ! Risque de « paresse industrielle » Diminution anticipée du rythme de croissance de la pratique
EN CONCLUSION (SUITE) Dans ce contexte, l’industrie doit mettre en place des stratégies de relance individuelles et collectives : Stimulation de la demande Mise en marché : hausse de l’investissement Innovations : terrains, activités, véhicules, équipements, technologie… Amélioration de l’expérience client sur les terrains (type de terrain, activités, réservation, technologie…)
ACTIVITÉS EN HAUSSE: AQUATIQUES ET TOURISME GOURMAND
TENDANCES EN CAMPING
CAMPING « RESORT » DES OUTILS PROMOTIONNELS OUVRANT DE NOUVEAUX HORIZONS
HÉBERGEMENT THÉMATIQUE
CROISSANCE CONTINUE DU PRÊT-À-CAMPER NOUVELLES HABITUDES DE VOYAGE EN VR
ÉVOLUTION D’AUTRES SECTEURS TOURISTIQUES
FACTEURS CONDITIONNANT LA PRATIQUE Internes à l’industrie Externes à l’industrie Concurrence Prestataires Démographie PRATIQUE Manufacturiers TOURISTIQUE Économie Distributeurs Évolution des goûts
AUTRES SECTEURS SIMILAIRES Institutions Ski Golf Parcs Pourvoiries Camping muséales 25 M de visites Parcs régionaux : 5,9 M de visites 14,0 M de visites 6,5 M de visites 19 M de visites 1,2 M de visites 7,2 M de visites Parcs nationaux : 5,8 M de visites 223 entreprises 892 terrains de 73 entreprises 422 entreprises 300 entreprises 200 parcs régionaux 645 entreprises camping 23 parcs nationaux
Croissance prévue au cours des 5 prochaines années:
MARCHÉ DU GOLF 2000 2017 2030
MARCHÉ DU TOURISME GOURMAND Évolution de l’achalandage : 1990 2017 2030
MARCHÉ DU TOURISME GOURMAND
MARCHÉ DU NAUTISME (MARINA) Évolution anticipée de la pratique: 1990 2017 2030
MARCHÉ DU SKI ALPIN Évolution anticipée de la pratique: 1990 2017 2030
MARCHÉ DU CAMPING AU QUÉBEC
FACTEURS INFLUANT LA PRATIQUE DU CAMPING Internes à l’industrie Externes à l’industrie Prestataires Concurrence Peu de changements au niveau de l’offre des terrains Hôtels, plateformes d’hébergement (Airbnb…) (sauf parmi les campings provinciaux et fédéraux) Démographie Clientèle de baby-boomers vieillissants Manufacturiers Baisse de qualité et peu d’innovations majeures Évolution des goûts Nouvelles générations effectuent moins de sorties Distributeurs Magasins spécialisés, grande distribution, etc. Économie Coût abordable, peu sensible aux crises économiques
ÉVOLUTION ANTICIPÉE DU CAMPING Si des mesures collectives efficaces sont mises en œuvre Si des efforts limités sont mises en œuvre Si l’industrie ne réagit pas 1990 2017 2030
MARCHÉ DES CAMPEURS
QUESTION… SELON VOUS, COMBIEN DE QUÉBÉCOIS ONT L’INTENTION DE COMMENCER (OU RECOMMENCER) À FAIRE DU CAMPING D’ICI 3 ANS? 750 000 1 150 000 1 650 000 Réponse: 748 349 ont l’intention de commencer (ou recommencer) à faire camping d’ici 3 ans
Une demande potentielle à stimuler Marché à cibler
NOMBRE DE NUITS EN CAMPING SELON L'ÂGE
DÉFI DE RENOUVELLEMENT DE LA PRATIQUE 16,4 nuits 9,3 nuits
1,1 MILLIARD DE RETOMBÉES ÉCONOMIQUES
PORTRAIT DES CAMPINGS
PORTRAIT GÉNÉRAL DE L’OFFRE AU QUÉBEC Nombre d'emplacements par catégorie 892 campings en 2017 119 754 emplacements 55,2 % d’occupation 848 campings en 2012 112 132 emplacements
VALEUR DES ENTREPRISES DE CAMPING (évaluation des municipalités)
NOMBRE MOYEN D’EMPLOYÉS PAR CAMPING Janvier à mai Juin à août Septembre à décembre 1,5 9,4 2,7 À temps plein (30h/semaine et +) 1,2 3,3 1,5 À temps partiel (- de 30h/semaine) 2,7 12,8 4,2 TOTAL
QUESTION… SELON VOUS, COMBIEN DE CAMPEURS CONNAISSENT LA CLASSIFICATION DE LEUR CAMPING? (EN %) • Moins de 40% • 40% à 80% • Plus de 80% Réponse: 91% connaissaient la classification de leur camping
En 2016 Salaires et avantages des employés 34% DÉPENSES DES CAMPINGS Entretien et réparation 11% Amortissements 10% Électricité 8% Salaire des propriétaires / actionnaires 6% Taxes 4% Frais d'intérêts 4% Assurances 3% Impôts 3% Publicité et promotion 2% Frais financiers 2% Achats pour revente - Dépanneurs 1,5% Services profesionnels 1,5% Achats pour revente - Restaurant 1% Téléphones et télécommunications 1% Location de matériel roulant 1,0% Permis et cotisations 0,9% Achats pour revente - Bois de chauffage 0,6% Associations 0,6% Formation 0,5% Autres 0,3% TOTAL 384 126 $
LE MARCHÉ DU PORTRAIT DE LA CLIENTÈLE CAMPING AU QUÉBEC
TENTE ET PRÊT-À-CAMPER EN CROISSANCE Type d’équipement utilisé par les campeurs: 2012 2016 Tente 39% 50% Véhicules récréatifs 57% 39% Prêt-à-camper 4% 10%
QUESTION… SELON VOUS, QUELLE A ÉTÉ LA PROGRESSION DU PRÊT A CAMPER DE 2012 À AUJOURD’HUI ? de 4% à 6% de 4% à 8 % De 4% à 10% Réponse: Le prêt-à-camper représente désormais 10 % des équipements utilisés
TENTE ET PRÊT-À-CAMPER EN CROISSANCE Type d’équipement utilisé par les campeurs: 2012 2016 Tente 39% 50% Véhicules récréatifs 57% 39% Prêt-à-camper 4% 10%
PROFIL DE CLIENTÈLE SELON L’ÉQUIPEMENT TENTES VÉHICULES RÉCRÉATIFS Étudiants, 18-34 ans, Campeurs habitués, 55 ans et plus, habitant en ville, seuls habitants en région éloignée ou sans enfants, études rurale, fréquentent les campings universitaires privés PRÊT-À-CAMPER Campeurs occasionnels (peu de voyages/an), à revenus élevés, études universitaires
CRITÈRES DE CHOIX DU TERRAIN Important Total Tente VR Saisonnier Beauté et environnement du terrain 93% 94% 92% 91% Primordiaux Propreté de l´emplacement 92% 91% 93% 88% Tranquillité sur le terrain 92% 93% 90% 89% Environnement sécuritaire 92% 93% 91% 91% Présence d´eau potable 89% 86% 91% 87% Intimité des emplacements 89% 90% 88% 85% Appréciables Prix 88% 88% 89% 87% Grandeur des emplacements 85% 82% 88% 89% Que les emplacements soient boisés 84% 88% 81% 73% Courtoisie, disponibilité, compétence du 81% 76% 85% 86% personnel
POPULARITÉ DES CAMPINGS PROVINCIAUX Autres 7% Camping provincial Camping municipal (Parcs Québec, Sépaq, 13% Réserve faunique) INDICE DE FRÉQUENTATION 29% campings provinciaux (29% en 2017 contre 23% en 2012) campings privés Camping fédéral (Parcs (47% en 2017 contre 55% en 2012) Canada) 5% Camping privé 46%
DÉPENSES DES CAMPEURS (dernier séjour) Tente VR Saisonnier Prêt-à-camper 3,4 pers. 3,6 pers. 2,7 pers. 3,7 pers. 3 nuitées 4 nuitées 11 nuitées 4,7 nuitées Location du terrain 119 $ 148 $ - 279 $ Nourriture et boissons achetées pendant le séjour 87 $ 92 $ 227 $ 123 $ (épicerie, restaurant, casse-croûte, etc.) Activités sur le terrain (location d´embarcations, etc.) 33 $ 32 $ 49 $ 51 $ Activités à l'extérieur du terrain (visite d’attraits 45 $ 65 $ 78 $ 50 $ touristiques, etc.) Transport aller/retour et les déplacements (essence) 77 $ 102 $ 146 $ 90 $ Autres dépenses (achat de bois, de combustible, de 43 $ 41 $ 84 $ 48 $ souvenir, frais de buanderie, etc.) Total des dépenses 404 $ 480 $ 584 $ 641 $
QUESTION… QUELLE PROPORTION DE VOTRE CLIENTÈLE AURAIT MAINTENU SON SÉJOUR SI VOTRE PRIX AVAIT ÉTÉ 20% PLUS CHER ? Alentours de 11% Alentours de 27% Alentours de 41% Réponse: Entre 38% et 42% des campeurs auraient maintenu leur séjour (Tentes 42%, VR 38%, Saisonnier 39%, Prêt-à-camper 42%)
LES CAMPEURS VEULENT DE LA FLEXIBILITÉ flexibilité de l’heure d’arrivée et de départ (82%) flexibilité pour les possibilité de choisir à annulations et l’avance son emplacement remboursements avant le (81%) séjour (79%)
INTENTIONS DE PRATIQUE EN HAUSSE La pratique va… Total 1 à 3 jours 4 à 6 jours 7 jours et + Augmenter 26% 23% 34% 43% Rester stable 68% - - - Diminuer 5% 67% 15% 19% Arrêt complet de la pratique 1% - - - Principales raisons pour diminuer: 1) Changement majeur dans la vie (arrivée / départ des enfants, retraite, maladie, etc.) (24%) 2) Manque d’intérêt pour la pratique du camping (21%) 3) Nouvel intérêt ou loisir (18%) 4) Cout trop élevé 5) Manque de temps ou de vacances
EN CONCLUSION
EN CONCLUSION Cycle de croissance actuel du camping va s’essouffler ! Risque de « paresse industrielle » Diminution anticipée du rythme de croissance de la pratique
EN CONCLUSION (SUITE) Dans ce contexte, l’industrie doit mettre en place des stratégies de relance individuelles et collectives : Stimulation de la demande Mise en marché : hausse de l’investissement Innovations : terrains, activités, véhicules, équipements, technologie… Amélioration de l’expérience client sur les terrains (type de terrain, activités, réservation, technologie…)
MERCI !! Denis Brisebois, Directeur principal Conseil de management Secteur tourisme - loisir - culture brisebois.denis@rcgt.com
LA PRATIQUE DU CAMPING AU QUÉBEC D’AUJOURD’HUI À DEMAIN
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