La saga Bank Of Africa au Burkina Faso - " AFRIQUE ÉMERGENCE " Spécial - BOA au Burkina Faso
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En partenariat avec
DIRECTEUR DE LA PUBLICATION : MOHAMMED HAITAMI JEUDI 28 FÉVRIER 2019
Spécial
« AFRIQUE ÉMERGENCE »
La saga Bank Of Africa
au Burkina Faso2 Spécial Afrique Émergence
En partenariat avec
JEUDI 28 FÉVRIER 2019
Entretien avec Faustin Amoussou, directeur général de Bank Of Africa – Burkina Faso
«Notre Banque contribue à l’amélioration du taux
de bancarisation avec l’extension constante de son réseau
et une offre de produits et services adaptés»
Le Matin : Quelles ont été les L’environnement bancaire au Burkina Au titre des défis, nous pouvons citer gnement des entreprises marocaines,
performances commerciales et Faso est marqué par une forte concur- l’inclusion financière, car le taux de celles déjà présentes dans l’espace
financières de Bank Of Africa – rence. Le secteur est effet animé par 14 bancarisation reste faible, ainsi que le UEMOA (Union économique et mo-
Burkina Faso en 2018 et quelles sont banques et une importante présence renforcement de l’offre digitale. nétaire ouest-africaine) ou celles qui
les perspectives pour 2019 ? d’institutions de microfinances (IMF). souhaitent s’y installer. Cette straté-
Faustin Amoussou : L’année 2018 s’est Notre établissement se positionne de- Justement, qu'en est-il du taux de gie fonctionne notamment grâce aux
achevée sur un bilan positif malgré un puis plusieurs années comme un ac- bancarisation et des efforts déployés synergies entre Bank Of Africa – Bur-
contexte socioéconomique et sécuri- teur majeur du marché, affichant de pour contribuer à l’amélioration de ce kina Faso, le Groupe Bank Of Africa et
taire difficile. Au 31 décembre 2018, très bonnes performances et des résul- taux et favoriser l’inclusion financière BMCE Bank. En ce qui concerne notre
la Banque a réalisé de bonnes perfor- tats en forte croissance. Selon plusieurs dans le pays ? établissement, de nombreuses en-
mances : angles d’analyse, nous faisons partie du Le taux de bancarisation au sens strict treprises marocaines font déjà l’objet
• Une hausse des dépôts de la clientèle top 3 des banques de la place. À fin no- se situe à ce jour à environ 20%. Notre d’un accompagnement de notre part,
de 8,2% Les échanges vembre 2018, notre établissement oc- Banque contribue à son amélioration tant pour leur installation que pour
• Des emplois de la clientèle en pro- commerciaux cupait la troisième place en termes de avec l’extension constante de son ré- le développement de leurs activi-
gression de 20,5% entre le Bur- ressources collectées avec 16,25% de seau, une offre de produits et services tés. Celles-ci occupent une place de
• Un total bilan qui s’accroît de 5,4% kina Faso et parts de marché et deuxième en termes adaptés, notamment numériques, sans choix dans notre portefeuille clients et
• Un résultat net de 26,363 millions de crédits à la clientèle avec 17,86% oublier la sensibilisation permanente contribuent fortement à notre produit
d’euros, en augmentation de 76,8% par
le Maroc ont de parts de marché. Avec l’étendue de des populations à travers une forte mo- net bancaire (PNB).
rapport à son niveau au terme de l’an- sensible- notre réseau, nous couvrons les princi- bilisation de nos équipes et une qualité
née précédente ment évolué pales régions et villes du pays pour être de service en constante amélioration. Qu’en est-il de l’encouragement des
2018 s’est aussi caractérisée par un dé- ces dernières toujours proches de nos clients. La transformation digitale entamée échanges commerciaux entre les
veloppement du portefeuille clients de cette année nous permettra de toucher deux pays ?
années, pas-
près de 18% et une extension du réseau Quels sont les contraintes et les défis une population plus large à travers des Les échanges commerciaux entre le
avec la création d’un Centre d’affaires sant de 24,4 à relever par le secteur bancaire canaux de distribution technologiques. Burkina Faso et le Maroc ont sensi-
à Bobo Dioulasso, la capitale écono- millions de burkinabé ? blement évolué ces dernières années,
mique du Burkina Faso, portant le dollars en À l’instar de celui de l’UEMOA, l’en- Quelle stratégie mettez-vous en place passant de 24,4 millions de dollars en
nombre de nos points de vente à 52. semble du secteur bancaire est engagé pour accompagner les investisseurs 2012 à près de 47 millions en 2016. La
2012 à près de
L’année 2019 sera celle de la mise en depuis le 1er janvier 2018 dans la mise marocains ? coopération fructueuse et dynamique
œuvre de notre nouveau Plan trien- 47 millions en en œuvre du nouveau dispositif règle- Le Groupe Bank Of Africa est engagé existant entre ces deux pays favorise
nal de développement (PTD) 2019- 2016. mentaire Bâle 2/3 et du nouveau Plan depuis plusieurs années dans une ces échanges, notamment dans les
2021. Outre les axes stratégiques de ce comptable bancaire. La mise en place stratégie de conquête et d’accompa- .../...
plan, les défis majeurs à relever seront de ces nouvelles exigences entraînent
l’amélioration de notre qualité de ser- bien sûr des changements structurels
vice, le renforcement de notre offre di-
gitale, une transformation bilancielle
et de multiples nouvelles contraintes,
relatives notamment au contrôle in-
Bank of Africa participe à la préservation
au profit des PME-PMI et des parti- terne, la gestion des risques et le ren- de l’environnement
culiers, ainsi que le renforcement des forcement des fonds propres.
compétences de nos ressources hu- Mais, grâce à l’appui des Structures Bank of Africa s’engage pour la cause environnementale en soutenant financiè-
maines. centrales du Groupe Bank Of Africa et rement la campagne nationale de reforestation 2018 du Burkina Faso. Une délé-
de notre actionnaire majoritaire BMCE gation de la Banque a participé à la cérémonie de lancement de la campagne le
Quelle lecture faites-vous du marché Bank, nous avons relevé le défi dans les mardi 14 août à Manga, avec les représentants du ministère de l’Environnement,
bancaire du Burkina et que pèse temps impartis et nous sommes désor- de l’économie verte et du développement durable. Le partenariat entre les 2 ins-
Bank Of Africa – Burkina Faso sur ce mais totalement conformes à la nou- titutions permettra la mise en terre de 6 millions de plants sur des sites sécurisés
marché ? velle réglementation. et dotés d’un forage.Spécial Afrique Émergence 3
En partenariat avec
JEUDI 28 FÉVRIER 2019
.../...
secteurs des télécommunications, des
banques, des assurances, des trans-
ports, de l’agriculture, etc.
L’environnement des PME est en
pleine restructuration au Burkina.
Quel rôle jouez-vous dans cette
dynamique ?
Le secteur privé est un maillon essentiel
dans le développement et la croissance
économique de tout pays. Le gouverne-
ment du Burkina Faso a mis en place des
instruments qui facilitent l’investisse-
ment et le développement des PME-PMI.
Nous plaçons la PME au cœur de notre
stratégie de développement et Bank Of
Africa – Burkina Faso accompagne de
nombreuses PME et PMI, projets d’in-
vestissement et financement du fonds
de roulement notamment. Nous avons
également passé en 2018 une conven-
tion de garantie avec la Société finan-
cière internationale (SFI) pour atténuer
les risques sur ce marché. Les PME-PMI
représentent 10% des encours de crédit
à la clientèle à fin décembre 2018 et nous
ambitionnons de développer davantage
nos encours dans le cadre de notre Plan
triennal de développement 2019-2021.
Quels sont les secteurs qui bénéficient
le plus des financements de Bank Of
Africa – Burkina Faso ?
La Banque finance tous les secteurs-clés
de l’économie : le secteur primaire (agri-
culture et élevage), le secteur secondaire
(BTP et industries extractives) et le sec-
teur tertiaire (commerce, télécommuni-
Faustin Amoussou : «Les développements technologiques et les pratiques de consommation ne nous laissent plus le choix. Nous sommes donc pleinement inscrits dans ce processus
cations, etc.). Ce financement se répartit pour que Bank Of Africa – Burkina Faso soit toujours en phase avec les besoins de sa clientèle».
entre les grandes entreprises privées et
étatiques (35%), les PME-PMI (10%), mais formation, mobilité RH, etc.
Bank Of Africa – Burkina Faso est aussi Parlez-nous un peu de votre Nouvelle certification ISO 9001 pour BOA-BURKINA FASO
une grande banque de réseau, les parti- vision du futur, notamment de la
culiers représentent 55% de notre activité. transformation numérique de la Nouvelle certification ISO 9001
Quelles synergies entre Bank Of
banque ?
Nous sommes déjà engagés dans une pour BOA-BURKINA FASO
Africa – Burkina Faso, le Groupe Bank dynamique de transformation digitale.
Of Africa et BMCE Bank ?
Nous en avons déjà parlé en ce qui
concerne les entreprises marocaines.
Ce secteur est aujourd’hui un enjeu vital
pour toute grande entreprise qui veut
développer ses parts de marchés. Les
B ank Of Africa - Burkina Faso est engagée
dans un système de management de la
qualité depuis plusieurs années et cette dé-
D’une façon générale, nous bénéficions développements technologiques et les marche a abouti en 2014 à une certification
entièrement des expertises, des sa- pratiques de consommation ne nous ISO 9001.
voir-faire et de la puissance du Groupe laissent plus le choix. Nous sommes Cette première certification couvrait les do-
Bank Of Africa comme de BMCE Bank. donc pleinement inscrits dans ce pro- maines suivants :
Ces synergies sont partout : assistance cessus pour que Bank Of Africa – Bur- les opérations de caisse,
technique, programmes en commun, kina Faso soit toujours en phase avec les les opérations domestiques,
nouveaux produits, crédits consor- besoins de sa clientèle. n les opérations avec l’étranger,
tiaux, échanges de pratiques gagnantes, L.M. le financement en crédit,
la monétique
et la gestion de la trésorerie.
BOA Express, un nouveau service Une certification ISO se doit d’être renouvelée tous les 3 ans, ce qui a été fait avec succès en 2017
de transfert d’argent avec une nouvelle certification ISO 9001, dans une version encore plus exigeante (version 2015 en
remplacement de la version 2008).
Propre au Groupe BOA, BOA Express a été lancé le 7 février 2018 entre 2 sites Cette nouvelle version a pour particularité de mettre en plus en valeur :
pilotes, BOA-Burkina Faso et BOA-Côte d’Ivoire, et sera déployé fin avril en zone Le rôle du management dans la démarche qualité (engagements de la Direction générale)
UEMOA et avant fin mai dans les autres filiales du Groupe. La gestion du risque et des opportunités (prise en compte des risques stratégiques et opérationnels
Une extension du service est également prévue à travers des partenariats avec des dans la stratégie globale de l’entreprise)
réseaux de sous agents. La prise en compte de l’environnement externe (planification et la mise en œuvre d’un benchmar-
BOA Express offre dans un premier temps le service cash to cash, mais dévelop- king pour être en phase avec les réalités de son marché)
pera par la suite des services annexes : intégration dans les applications Mobile Cette quête continuelle d’amélioration de la qualité de Bank Of Africa - Burkina Faso induit toujours
Banking et BOA Wallet, cash to account, account to cash...). plus d’exigence et d’engagement au bénéfice de ses clients.
La banque en bref
Bank Of Africa – Burkina Faso est un
établissement bancaire burkinabé créé
le 12 mars 1997 sous forme de Société
anonyme avec conseil d’administra-
tion. Cinquième BOA à démarrer ses
activités, la Banque a ouvert ses portes
au public le 23 mars 1998. Elle détient
actuellement un capital de 11 milliards
de F CFA.
Malgré une forte intensité concurren-
tielle dans le secteur bancaire, Bank
of Africa – Burkina Faso s’impose au-
jourd’hui comme l’un des acteurs ma-
jeurs de la place bancaire burkinabé
avec un total bilan de 757 milliards de
F CFA (données au 31/12/2017). Elle est
la deuxième grande banque du Burkina
Faso.
Au 31 décembre 2017, la Banque pré-
sente un total dépôt de la clientèle de
près de 523,8 milliards de F CFA, plus
de 429.891 comptes, 464 collabora-
teurs, répartis sur un réseau de 44
agences dont 22 et 1 Centre d’affaires à
Ouagadougou et 22 en régions. BOA est
une banque commerciale universelle
intervenant sur les marchés retail, cor-
porate, et financier qui apportent à sa
clientèle l’expertise d’un groupe puis-
sant et structuré.4 Spécial Afrique Émergence
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JEUDI 28 FÉVRIER 2019
Maroc-Burkina Faso : Coopération tous azimuts
Encore du potentiel pour les échanges commerciaux
B ien que le volume des échanges commerciaux entre
le Burkina Faso et le Maroc ait sensiblement augmenté,
passant de 24,4 millions de dollars américains en 2012 à près
nières années, passant de 24,4 millions de dollars en 2012 à
près de 47 millions en 2016. La coopération fructueuse et dy-
namique existant entre ces deux pays favorise ces échanges,
tions qui concernent plusieurs secteurs. Il s’agit notamment
des domaines des télécommunications, des banques, des as-
surances, des transports, des matériaux de construction, de
de 47 millions en 2016, ces chiffres restent largement en deçà notamment dans les secteurs des télécommunications, des la santé, de la formation, de l’hydraulique, de l’énergie, de
des potentialités des deux pays. Des efforts restent donc à banques, des assurances, des transports et de l’agriculture» , l’agriculture, des médias, de l’eau, de l’assainissement, de
déployer pour promouvoir davantage cette coopération sé- indique Faustin Amoussou, DG de Bank Of Africa – Burkina l’électricité et de la justice.
culaire permettant ainsi de traduire le potentiel de complé- Faso. La dynamisation de la coopération entre les deux États a per-
mentarité qui existe entre l’économie du Burkina Faso et celle La coopération entre les deux États, renforcée en 2005 par mis, entre autres, l’ouverture d’une ligne aérienne directe
du Royaume du Maroc. «Les échanges commerciaux entre le une visite de S.M. le Roi Mohammed VI à Ouagadougou, a été Casablanca-Ouagadougou, devenue par la suite le premier
Burkina Faso et le Maroc ont sensiblement évolué ces der- consolidée par la signature d’importants accords de coopéra- hub pour le Burkina Faso vers le monde. n
Énergies renouvelables, un axe primordial de la coopération
Les portes du Maroc et de la France
s’ouvrent aux Burkinabés
L e président de la Chambre de commerce et d’industrie du Burkina Faso
(CCI-BF), Mahamadi Sawadogo, et son homologue de la Chambre fran-
çaise de commerce et d’industrie au Maroc (CFCIM), Philippe-Edern Klein,
ont signé en janvier dernier à Ouagadougou une convention de partage d’ex-
périences et d’expertises. En vertu de cette convention de partenariat, les
hommes d’affaires burkinabés et marocains peuvent partager leurs expé-
riences et expertises, et ouvrir ainsi la voie vers de nouvelles perspectives
aux hommes d’affaires de part et d’autre et contribuer au renforcement de la
coopération économique entre les deux pays. Ce partenariat porte notam-
ment sur la formation, l’appui-conseil, l’insertion professionnelle, la gestion
des infrastructures et la promotion des relations économiques. n
L e Maroc et le Burkina Faso ont signé en 2018
une convention-cadre de partenariat visant
le développement de projets d'énergies renou-
fermement que le partage d’expertise et de sa-
voir-faire avec nos voisins du Sud et du Nord
est essentiel au développement technologique
velables dans les deux pays. et économique des énergies renouvelables, afin
Signée par le président de l'Agence marocaine d’en faire des technologies compétitives et ac-
pour l'énergie solaire (MASEN), Mustapha cessibles».
Bakkoury, et le ministre burkinabé de l'Énergie, Cette étape fait suite à l'accord de coopération
Bachir Ismaël Ouedraogo, cette convention vise dans les domaines de l’énergie, des mines et de
à renforcer le socle de coopération entre les deux la géologie signé récemment par le ministre ma-
pays dans le domaine des énergies renouvelables rocain de l’Énergie, des mines et du développe-
à travers notamment l'échange d’informations, ment durable, et le ministre burkinabé du Com-
d’expertises, d’expériences et de savoir-faire, a merce, de l’industrie et de l’artisanat.
précisé la même source. Elle constituera ainsi la À noter que cet accord fixe le cadre de la coo-
plateforme des échanges entre les deux parties, pération entre les deux pays dans les domaines
en vue de porter la pénétration des énergies re- de l’énergie, des mines et de la géologie no-
nouvelables dans le mix énergétique à des ni- tamment en matière d’échange d’informations,
veaux appréciables. M. Bakkoury avait déclaré d’expertise, d’expériences et de savoir-faire dans
à l’occasion que «chez Masen, nous croyons ces domaines. n
Trois Burkinabés en lice
Le Maroc et le Burkina Faso renforcent leur coopération judiciaire pour la finale de l'«African
tions entre les deux pays qui viendront Pitch Roadshow 2019»,
consolider les relations de coopéra-
tion entre le Maroc et le Burkina Faso. À prévue en juin à Casablanca
cet égard, il a appelé à asseoir un cadre
de coopération fructueuse et promet-
teuse entre les deux pays en matière ju-
diciaire, ajoutant que, conformément
T rois Burkinabés porteurs de projets sont en
lice pour la finale de la 7e édition de l'«Afri-
can Pitch Roadshow», qui se déroulera, du 12
aux Hautes Orientations de S.M. le Roi au 13 juin prochain à Casablanca, sous le thème
Mohammed VI, le Maroc a réalisé des «Open innovation au service de la PME afri-
avancées importantes sur la voie de la caine».
consolidation des institutions de l’État de Cette compétition, qui a pour mission de déni-
droit, en particulier l’indépendance du cher les meilleures startups et les projets por-
Parquet et le vaste chantier de la réforme de teurs et performants en Afrique, est organisée
la justice. Le Maroc est fortement attaché par la Fondation ouest-africaine pour l’entre-
à son africanité, a affirmé M. Aujjar, ex- preneuriat et l’innovation et le «LIEN» en par-
primant sa satisfaction de voir le Burkina tenariat avec «NGE Impact».
Faso s’acheminer vers la voie du déve- L'«African Pitch Roadshow 2019» a enregistré
loppement et du renforcement de ses re- la participation de 18 pays. 15 Burkinabés ont
lations de coopération avec le Royaume, déposé leurs projets, mais c’est finalement trois
en général, et dans le domaine judiciaire, d’entre eux qui ont été retenus pour prendre
en particulier. Cette coopération s’inscrit part à la finale de Casablanca, apprend-on lundi
dans le cadre de la consolidation de la à Ouagadougou.
Ph Shutterstock
coopération Sud-Sud, en application des Il s’agit d’une compétition qui repose essentiel-
Hautes Orientations Royales, a-t-il fait lement sur un pitch par lequel chaque candidat
remarquer, relevant que les conventions doit démontrer la pertinence de son projet de-
signées devront conférer un cadre plus vant un jury composé d’experts et de mentors
L e Royaume du Maroc et la République
du Burkina Faso ont signé, en sep-
tembre 2018 à Ouagadougou, plusieurs
l’ambassadeur du Maroc à Ouagadougou,
Farhat Bouazza, des membres de la délé-
gation accompagnant le ministre de la Jus-
légal aux relations entre Rabat et Ouaga-
dougou qui leur permettra de relever les
multiples défis. «Nous sommes animés
locaux et internationaux. À l’issue de cette fi-
nale, qui mettra aux prises plusieurs pays, trois
vainqueurs seront désignés. Les lauréats seront,
conventions destinées à renforcer leur tice, et des cadres supérieurs du ministère d’une volonté infaillible de promouvoir par la suite, dépêchés à Singapour où ils béné-
coopération bilatérale en matière judi- burkinabé de la Justice, M. René Bagoro a nos relations bilatérales dans l’ensemble ficieront d’une formation dans leurs domaines
ciaire, a-t-on constaté sur place. exprimé sa satisfaction de la conclusion des domaines de coopération», a indiqué respectifs. Selon le porte-parole du gouverne-
Signées par le ministre de la Justice, Mo- de ces conventions, affirmant que son M. Aujjar. ment burkinabé, Remis Dandjinou, qui s’est fé-
hamed Aujjar, et le ministre burkinabé de gouvernement n’épargnerait aucun effort Lors de son séjour à Ouagadougou, M. Au- licité de cette initiative, «cela va donner la pos-
la Justice, des droits humains et de la pro- en vue de traduire dans les faits et mettre jjar, qui a effectué une visite de travail de sibilité à des jeunes d’avoir cette opportunité et
motion civique, Garde des Sceaux, Bessolé en œuvre ces accords qu’il a qualifiés de trois jours au Burkina Faso, a été reçu par de s’ouvrir à d’autres sciences afin de créer des
René Bagoro, ces trois conventions portent «très importants». Il a, en outre, souligné le Premier ministre burkinabé, Paul Kaba richesses et de se prendre en charge».
sur la coopération judiciaire en matière ci- que son pays ambitionnait de tirer profit Thiéba, le premier vice-président de l’As- De son côté, le président de «NGE Impact»,
vile, commerciale et administrative, ainsi de l’expérience et des avancées réalisées semblée nationale et le ministre d’État au- Alioune Gueye, a indiqué que c’est grâce à l’en-
que sur l’entraide judiciaire en matière par le Royaume en matière judiciaire, ainsi près de la Présidence du Burkina Faso. La trepreneuriat que les pays africains parvien-
pénale et l’extradition en vertu de laquelle que dans le domaine de la formation, plai- visite du ministre de la Justice a été égale- dront à transformer structurellement leurs éco-
les deux pays échangeront les personnes dant pour la poursuite de cet élan de coo- ment couronnée par la signature d’un ac- nomies.
ayant commis des actes répréhensibles pération entre les deux pays qui sont liés cord de coopération entre l’Institut supé- «C’est à travers l’entrepreneuriat que nous par-
dans chacun des deux pays. par des relations séculaires. rieur de la magistrature du Maroc et l’École viendrons à transformer structurellement l’éco-
À l’issue de la cérémonie de signature, qui De son côté, M. Aujjar a qualifié de «jour nationale de l’administration et de la ma- nomie de nos pays en allant à la conquête de
s’était déroulée en présence notamment de mémorable» la signature de ces conven- gistrature du Burkina Faso. n nouvelles disciplines et de nouveaux secteurs
économiques», a-t-il affirmé.Spécial Afrique Émergence 5
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JEUDI 28 FÉVRIER 2019
L’actu de BMCE bank of Africa
Le Groupe BMCE Bank Of Africa lance officiellement BMCE Bank offshore lance
sa nouvelle filiale OGS l’affacturage en devises
P ionnière dans la Banque offshore, BMCE Bank pour-
suit sa démarche d’accompagnement et son engage-
ment de financement des entreprises installées en zones
franches en mettant en place en faveur de sa clientèle la
solution «Affacturage en devises».
Avec cette nouvelle solution, BMCE Bank cible les entre-
prises installées dans la zone ou bénéficiant d’un statut
offshore ainsi que les entreprises et les multinationales,
en mettant à leur service l’affacturage en devises qui
va leur permettre de financer leur portefeuille client à
l’export et bénéficier d’une trésorerie immédiate.
BMCE Bank offshore souligne sa forte volonté de favoriser
le développement du financement à l’international à tra-
vers l’enrichissement de sa palette de produits et services
et l’élargissement de son Réseau : l’entité «Kenitra Atlan-
tic Free Zone» après la Succursale «Tanger Offshore» et
ce, pour répondre au mieux aux besoins des entreprises
internationales qui sollicitent l’accompagnement dans la
création et le développement de leurs activités tournées
essentiellement vers l’export. n
BMCE Bank of Africa lance un
L e Groupe BMCE Bank of Africa a
officiellement lancé, en ce début
de 2019, sa nouvelle filiale qui porte
nologiques, des activités de traitement
bancaires pour l’ensemble du Groupe,
explique la BMCE Bank Of Africa dans
la filiale OGS, à optimiser les coûts
d’exploitation et maîtriser les risques
opérationnels, améliorer les proces-
service de paiement «e-timbre»
le nom d’OGS (Operations Global un communiqué sus de traitement bancaires tout en
Services), a annoncé la banque. Di- Le périmètre de la nouvelle filiale accompagnant l’évolution digitale de
rigée par Younes Karkoura et instal- couvre l’ensemble des filières mé- la banque.
lée à Bouskoura, la filiale représente tiers constituant l’épine dorsale des À terme, OGS prévoit de développer
une plateforme spécialisée dans les services et traitements bancaires, ses activités pour le compte des filiales
prestations de services de traitement notamment les crédits et garanties, bancaires du Groupe en Afrique et en
bancaires de référence à l’échelle in- la monétique, les opérations avec Europe permettant ainsi un accom-
ternationale, alignée sur les meilleurs l’étranger, les comptes épargne et pagnement de l’évolution organisa-
standards en matière de performance, bancassurance, le traitement des va- tionnelle des grands groupes bancaires
expertises, technologies et standards leurs, l’assistance fonctionnelle et la internationaux et des banques maro-
de qualité de service et destinée à gestion des fonds. En vue d’améliorer caines ayant étendu l’implantation de
jouer un rôle moteur dans le dévelop- la qualité de ses services, BMCE Bank leurs activités à l’international, et no-
pement des initiatives métiers et tech- of Africa vise, à travers la création de tamment en Afrique. n
Bank Of Africa Ghana atteindra le nouveau seuil de capital
minimum exigé par la Banque centrale en janvier (DGA)
F iliale de la BMCE, Bank of Africa au Ghana a annoncé
qu’elle prévoit d’atteindre, au cours du mois de jan-
vier, le nouveau seuil de capital minimum de 400 mil-
liale marocaine est prête à se conformer au nouveau seuil
de capital minimum requis.
Fin 2017, la Banque centrale du Ghana a formulé une
lions de cedis (environ 80 millions de dollars) exigé par
la Banque centrale. «Bank Of Africa Ghana a presque
achevé le processus de capitalisation intégrale et compte
nouvelle exigence selon laquelle toutes les banques de-
vraient atteindre un capital minimum libéré de 400 mil-
lions de cedis afin de consolider les fonds propres de ces
BMCE Bank of Africa enrichit son offre de services
de paiement de factures en ligne d’un nou-
veau service «e-timbre».
le finaliser au cours du mois de janvier», a indiqué, ven- établissements et d’améliorer leur contribution au finan- Cette nouvelle fonctionnalité, jugée simple et rapide par un
dredi à Accra, le directeur général adjoint de la BOA Gha- cement de l’économie. communiqué de la banque, permet aux clients de régler dif-
na, Youssef Benrhafiane, dans une déclaration à la MAP. La décision de la BoG répond également à la nécessité férents frais de timbre «en toute sécurité».
La décision et les modalités de capitalisation de la BOA pour le pays d’assurer la stabilité de son secteur financier, «L’accès à ce nouveau facturier est disponible sur la plate-
Ghana ont été communiquées à la Banque centrale du surtout dans un contexte caractérisé par l’explosion des forme web et l’application mobile BMCE Direct, sur la solu-
Ghana (BoG), a précisé M. Benrhafiane, notant que la fi- prêts non performants. n tion M-Wallet DabaPay, ainsi que dans le réseau d’agences
BMCE Bank of Africa», précise la banque. n
Transformation digitale : BMCE Bank Of Africa primée par Trusted Advisors
tentes d’une clientèle de plus en plus
connectée et de plus en plus avisée.
Offrir des services innovants, des ex-
périences clients simplifiées et sécuri-
sées à travers une multitude de canaux
rendra notre banque accessible à dis-
tance tout en renforçant l’autonomie
de ses clients», a souligné Mouna Ati-
fi, responsable du pôle Technologies,
Process et Organisation, Groupe BMCE
Bank of Africa dans une déclaration
au Matin. Et d'ajouter : «Pour relever «Pour relever
les challenges ambitieux qu’elle s’est les challenges
fixés, BMCE Bank Of Africa a lancé ambitieux
un programme de transformation di-
qu’elle s’est
gitale s’articulant autour de 13 chan-
tiers et plaçant le client au cœur de fixés, BMCE
ses préoccupations, notamment à titre Bank Of Africa
d’exemple, le chantier big data, l’in- a lancé un
telligence artificielle, le mobile paye- programme de
ment…»
Une gouvernance dédiée a été mise en transforma-
place afin de réussir ces chantiers. Pour tion digitale
se faire, Mme Afifi précise qu'un comi- s’articulant
té de coordination qui joue le rôle de autour de 13
Chief Officer digital impulse les nou-
velles initiatives et supervise les tra-
chantiers.»
Mouna Atifi
vaux des différents programmes. «Ins-
tantanéité, agilité, sécurité, simplicité…
sont les maitres mots de nos solutions.
Un sponsoring fort, visionnaire et de
L a BMCE Bank Of Africa a été pri-
mée pour la «Gouvernance du pro-
gramme de transformation et la culture
Advisors sur la transformation digitale
des banques d’Afrique du Nord.
«Nous sommes ravis d'avoir été pri-
“DabaPay”. La BMCE Bank Of Africa
a su anticiper la transformation digi-
tale, il y a plusieurs années, et ce, en
proximité a su mobiliser les ressources
humaines et financières nécessaires à
notre transformation et à la cultura-
orientée Delivery» ainsi que pour sa més pour la “Gouvernance du pro- lançant plusieurs initiatives visant le tion de nos collaborateurs». a conclu
solution de paiement mobile «Daba- gramme de transformation et la selfcare. À travers le programme de la responsable du pôle Technologies,
Pay» en marge de la présentation de la culture orientée Delivery” ainsi que transformation digitale, notre banque Process et Organisation, Groupe BMCE
deuxième édition de l’étude de Trusted pour la solution de paiement mobile a pour objectif de répondre aux at- Bank of Africa. n6 Spécial Afrique Émergence
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JEUDI 28 FÉVRIER 2019
Panorama
Ph Shutterstock
Le Burkina Faso est un pays enclavé d’Afrique subsaharienne, à faible revenu et aux ressources naturelles limitées. Sa population, qui croît au rythme annuel moyen de 3,1%,
était estimée à près de 18,6 millions en 2016. L’économie est fortement dominée par l’agriculture qui emploie près de 80% de la population active. Le coton est la culture de rente
la plus importante, même si les exportations aurifères ont pris de l’importance ces dernières années.
Situation politique Les finances publiques se sont forte- à la limite du déficit public défini par l'espérance de vie était de 58,6 ans.
Le Burkina Faso, à l’instar des autres ment détériorées, avec un déficit pu- l’UEMOA. Malgré une tendance à la baisse, la
pays de la sous-région, connaît un blic qui s’est creusé à 7,7% du PIB en Ces perspectives sont toutefois su- malnutrition demeure endémique
contexte sécuritaire de plus en plus 2017 contre 3,5% en 2016. L’accrois- jettes à des risques internes et externes avec une prévalence de la malnutri-
difficile. Longtemps préservé, le pays sement de 1 point de pourcentage du importants. Sur le plan extérieur, le tion aiguë de 7,6% en 2016, contre
est entré dans un cycle d’attaques dji- PIB des recettes fiscales n’a pas suffi pays est vulnérable aux fluctuations 15,5% en 1998 et des retards de crois-
hadistes de plus en plus fréquentes. à compenser l’augmentation des sa- des prix d’importation de pétrole, des sance de 27,3% (contre 34,6% en 1998
Pour surmonter ensemble ces diffi- laires, des transferts et des investis- variations des cours de l’or et du co- (SMART 2016).
cultés communes, les pays du Sahel sements publics. Le gouvernement a ton. Sur le plan intérieur, la menace Le Burkina Faso a réalisé des progrès
(la Mauritanie, le Mali, le Niger, le eu recours à une combinaison d’aide terroriste et les mouvements sociaux, en matière d'éducation avec taux brut
Burkina Faso et le Tchad) ont consti- concessionnelle et d’emprunts sur le y compris les grèves de la fonction de scolarisation (TBS) qui est passé de
tué le G5 Sahel en février 2014. marché régional pour financer le dé- publique peuvent avoir des impacts 3% à 4% entre 2011 et 2016. Cela repré-
Pour accompagner les efforts de ces ficit public. Les perspec- négatifs sur le secteur minier et sur le sente un taux d’achèvement de 88,9%
pays et les aider à stabiliser la région Le déficit du compte courant s’est éga- tives éco- tourisme. au primaire, de 49,0% au niveau post-
tout en poursuivant leurs politiques lement détérioré à 8,4% du PIB en nomiques primaire et 16,2% au secondaire.
de développement, l’Union euro- 2017 (contre 7,2% du PIB en 2016),
demeurent Développement humain On constate également une amé-
péenne, la France et l’Allemagne, le dû à la hausse du déficit de la balance Malgré une amélioration sensible ces lioration dans le domaine de l’éga-
Programme des Nations unies pour commerciale résultant des importa- favorables dernières années, les indicateurs de lité hommes-femmes, avec la même
le développement, la Banque afri- tions et du prix des cours internatio- à court et santé maternelle et infantile n’ont proportion d’accès et d’achèvement
caine de développement et la Banque naux de pétrole. moyen toujours pas atteint les taux fixés par du cycle primaire chez les filles et les
mondiale ont fondé l’Alliance Sahel Les perspectives économiques de- termes, avec les Objectifs de développement du- garçons. En revanche, des disparités
en juillet 2017. L’Espagne, l’Italie et meurent favorables à court et moyen rable (ODD) de l’ONU et le Plan natio- apparaissent au niveau post-primaire,
le Royaume uni se sont joints à l’Al- termes, avec une croissance du PIB une croissance nal de développement économique et et se creusent dans l'enseignement
liance. Et d’autres partenaires seront qui devrait se stabiliser autour de 6% du PIB qui social (PNDES). Entre 1998 et 2016, le secondaire où seuls 5% des filles ter-
amenés à y prendre part. pour la période 2018 à 2020. L’écono- devrait se sta- taux de mortalité maternelle a baissé minent leurs études secondaires, soit
mie devrait être soutenue par le sec- biliser autour de 484 pour 100.000 naissances vi- deux fois moins que les garçons
L’économie en bref teur agricole, celui des services et des
de 6% pour la
vantes à 330, tandis que le taux de Le taux de pauvreté a légèrement
La croissance économique s’est ac- mines. Les exportations nettes et la recours à la contraception a baissé de baissé entre 2009 et 2014, passant de
célérée à 6,4% en 2017 (contre 5,9% consommation privée devraient éga- période 2018 à 34,3% en 2014 à 31,1% en 2015, avec 46% à 40,1%.
en 2016), principalement à la faveur lement soutenir la croissance à moyen 2020. un taux de fécondité de 5,4 enfants
d’une production aurifère en expan- terme. L’inflation devrait se maintenir par femme. Le pourcentage d’accou- Défis du développement
sion, et d’une hausse des investisse- en dessous de 3% conformément aux chements assistés a progressé de 76% Le Burkina reste vulnérable aux chocs
ments publics dans les infrastructures. critères de convergence de l’Union à 81,9% en 2016. climatiques liés aux variations pluvio-
L’augmentation de la consommation économique et monétaire ouest-afri- La mortalité infantile chez les enfants métriques et aux cours mondiaux de
liée à l’accroissement de la masse sa- caines (UEMOA) de moins de cinq ans a également di- ses produits d’exportation.
lariale a également soutenu la crois- Le déficit du compte courant devrait minué de 129‰ à 81,6‰, ainsi que Son développement économique et
sance. Bien que le taux d’inflation soit se maintenir à 8% du PIB en 2018 et la mortalité néonatale qui est passée social dépendra en partie de la stabi-
demeuré faible à 0,4% en 2017, il est décliner à 7% du PIB au cours des deux de 31‰ en 2003 à 23,2‰ en 2015. lité politique du pays et de la sous-ré-
en hausse par rapport à 2016 (-0,2%). à trois prochaines années. Le déficit D'une manière générale, la morta- gion, de son ouverture au commerce
Cela reflète la faible performance de la budgétaire (dons compris) devrait se lité infantile a aussi beaucoup baissé international et de la diversification
campagne agricole 2017-18 qui a en- réduire à 5% du PIB en 2018, puis à 3% pour atteindre 43‰ en 2015 contre de ses exportations.
traîné un déficit céréalier de 12%. du PIB à partir de 2019 conformément 90‰ en 1998 (EMD 2015). En 2014, .../...Spécial Afrique Émergence 7
En partenariat avec
JEUDI 28 FÉVRIER 2019
.../... L’IFC accompagne le développement
Le Plan national de développement des PME au Burkina par le biais de fi-
économique et social (PNDES 2016- nancements et de garanties accordés
2020) du pays se chiffre à environ 26,3 aux établissements bancaires. Elle ap-
milliards de dollars américains. puie également le gouvernement dans
Pour l’accompagner, le Groupe de la mise en œuvre de réformes desti-
la Banque mondiale a adopté en nées à améliorer le climat des investis-
juillet 2018 son Cadre de partenariat sements.
(CPF) avec le Burkina Faso pour la L’IFC soutient, en outre, le développe-
période 2018-2023. Aligné sur les ob- ment du secteur sanitaire avec l’Initia-
jectifs du PNDES, ce cadre guidera le tive pour la Santé en Afrique (HiA), en
soutien du Groupe de la Banque mon- se concentrant particulièrement sur le
diale au cours des cinq prochaines secteur privé de la santé.
années.
Le portefeuille actuel de la Banque Secteur de l’eau
mondiale au Burkina Faso comprend et de l’assainissement
une trentaine de projets dont 7 régio- Le Burkina Faso a obtenu des résultats
naux représentant un engagement to- remarquables dans le secteur de l’eau
tal de 1,6 milliard de dollars. et de l’assainissement que la Banque
mondiale accompagne depuis plus de Le Groupe
Société financière 15 ans. de la Banque
internationale (IFC) Le Projet sectoriel eau en milieu urbain
mondiale a
L'engagement actuel de l’IFC, filiale du (PSEU : 2009–2018) En décembre 2016,
Groupe de la Banque mondiale dédiée environ 610.000 personnes avaient ac- adopté en
au secteur privé, au Burkina est estimé cès à l’eau courante grâce aux bran- juillet 2018
à 58 millions de dollars finançant des chements domestiques et aux bornes- son Cadre de
projets dans cinq secteurs principaux : fontaines ; près de 440.000 personnes
partenariat
les mines, la finance, les assurances, avaient accès à de meilleurs services
l’électricité et le commerce. Il mobilise d’assainissement et quelque 120.000 (CPF) avec le
également plus de 10 millions de dol- élèves profitaient de meilleures instal- Burkina Faso
lars en services de conseil. lations sanitaires à l’école, avec un im- pour
La stratégie de l’IFC repose sur deux pi- pact positif sur leur santé et leur taux la période
Ph Shutterstock
liers : d’assiduité scolaire.
de l’appui-conseil et de l’assistance Tous les efforts réalisés dans ce sec- 2018-2023.
technique au gouvernement pour teur bénéficient directement à plus de
mettre en place des mesures suscep- 1,7 million de personnes. En juin 2018,
tibles d’améliorer le climat des affaires, la Banque mondiale a approuvé un fi- Le Programme d’appui leurs revenus augmenter d’au moins
le secteur de la santé et les partenariats nancement d’une ampleur sans pré- aux filières agro-sylvo- 50%. Les exportations agricoles ont at-
public-privé ; cédent de 300 millions de dollars qui pastorales (PAFASP) teint 275.000 tonnes (soit un résultat
des financements directs en faveur devrait permettre d’améliorer l’accès, Ce projet a permis d’augmenter les supérieur à l’objectif initial de 106.500
d’entreprises. Principalement dans les la pérennité et l’efficacité des services revenus de ses bénéficiaires et pro- tonnes) sur les marchés internationaux
secteurs des infrastructures, de l’in- d’eau et d’assainissement en milieu ur- mouvoir les exportations agricoles. Il a et à 206.000 tonnes (contre 96.000
dustrie, des services, de l’industrie bain et rural et bénéficier, à terme, à 2,4 profité directement à quelque 385.000 tonnes prévues) sur les marchés
agroalimentaire, des mines, de l’éner- millions de personnes. personnes, dont 30% de femmes ; près régionaux. n
gie et des établissements financiers. de 66% de ses bénéficiaires ont vu Source : Banque mondiale
PIB ($ US courants)
Taux de croissance annuel du PIB aux prix
du marché en dollars USD constants de 2010 Milliard
12
l Burkina Fasso
0
1960 1980 2000
Le PIB au prix des acheteurs est la somme de la valeur ajoutée brute de tous les producteurs rési-
dents d'une économie plus toutes taxes sur les produits et moins les subventions non incluses dans
la valeur des produits. Elle est calculée sans effectuer de déductions pour la dépréciation des biens
fabriqués ou la perte de valeur ou la dégradation des ressources naturelles. Les données sont en
dollars américains courants. Les montants en dollars pour le PIB sont convertis à partir des devises
locales en utilisant les taux de change officiels d'une seule année. Pour quelques pays pour lesquels
les taux de change officiels ne représentent pas les taux réellement appliqués aux transactions en
devises étrangères, un facteur de conversion de rechange est utilisé.
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Source: Données sur les comptes nationaux de la Banque mondiale et fichiers de données sur les comptes nationaux de l'OCDE.
Source: Données sur les comptes nationaux de la Banque mondiale et fichiers de données sur les comptes nationaux de l'OCDE.
Ph Shutterstock8 Spécial Afrique Émergence
En partenariat avec
JEUDI 28 FÉVRIER 2019
BOA-BÉNIN BMCE BANK TUNISIE Afrique de l'Est Afrique de l'Ouest
SA MAROC
Afrique Centrale Afrique du Nord
1989 1959 2006
Nombre d'agences : 45 Nombre d'agences : 697 Axis Capital Afrique Australe
BOA-
BURKINA 2e GROUPE PANAFRICAIN EN TERMES
1987
FASO
DE COUVERTURE GÉOGRAPHIQUE
Nombre d'agences : 45
Tunisie
BOA-CÔTE Maroc
D'IVOIRE
1996
Nombre d'agences : 28
BOA-GHANA Ethiopie
2011 Djibouti
Nombre d'agences : 23
BOA-MALI
1983
Nombre d'agences : 52
Sénégal
BDM SA
MALI Ouganda
Mali
1983 Niger Kenya
Nombre d'agences : 42 Ghana Rwanda
Burundi
Côte d'Ivoire
Tanzanie
BOA-NIGER Togo
1994 Bénin
Nombre d'agences : 25
Burkina Faso
Congo
Brazzaville
BOA-TOGO
2013 RD-Congo
Nombre d'agences : 8
BOA- Madagascar
SÉNÉGAL
2001
Nombre d'agences : 33
BOA-RDC BOA-MADA- BOA-MER BANQUE DE BOA-
GASCAR ROUGE CRÉDIT DE OUGANDA
BUJUMBURA
2010 1999 2010 2008 2006
Nombre d'agences : 10 Nombre d'agences : 90 Nombre d'agences : 7 Nombre d'agences : 21 Nombre d'agences : 35
LA CONGOLAISE BOA- BOA- BOA- ÉTHIOPIE
DE BANQUE TANZANIE KENYA RWANDA
2009 2007 2004 2015 2014
Nombre d'agences : 19 Nombre d'agences : 23 Nombre d'agences : 42 Nombre d'Agences : 13 Bureau de représentationVous pouvez aussi lire
