Le manager, coach de carrière - Améliorer l'engagement, les résultats, la réussite - ManpowerGroup
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Le manager, coach de carrière Comment mener des DISCUSSIONS DE CARRIÈRE CONSTRUCTIVES ? Améliorer l’engagement, les résultats, la réussite
Le rôle des managers a évolué
HIER
La capacité à m anager était Le rôle du manager : Leurs relations à leurs
la compétence de leadership fidéliser les collaborateurs : des évaluations de
la plus importante. collaborateurs quelque performance annuelles (les mêmes
soit leur contribution. pour tous), des ajustements a
posteriori pour assurer un cadre
homogène.
AUJOURD’HUI
À L’ÈRE DES TALENTS
La collaboration est la Le rôle du manager : Leurs relations à leurs
compétence de encourager le collaborateurs : des discussions
leadership la plus développement et régulières et personnalisées, des
importante. accom pagner les Talents. conseils proactifs pour guider et
encourager le développement
continu.
Des carrières réussies induisent plus de performance pour l’entreprise
En quête de croissance durable et confrontées 50% des collaborateurs déclarent rechercher
à une pénurie chronique de compétences et un poste intéressant ou valorisant, et non une
une inadéquation entre offre et demande, promotion ou le poste de leur manager. Plutôt
recruter et maintenir les bons profils aux bons qu’une rémunération importante, ils veulent un SEUL 1
postes n'a jamais été aussi complexe pour les travail qui leur correspond. La majorité d'entre COLLABORATEUR
entreprises. eux ont conscience qu’ils doivent rester SUR 3 SE DÉCLARE
maîtres de leur carrière, l'entreprise devant ENGAGÉ DANS
Les RH ont besoin de mobiliser les talents à préciser clairement sa stratégie et les SON POSTE ET
l’intérieur et au delà de l'entreprise, pour compétences dont elle a besoin. SON ENTREPRISE
soutenir la croissance, stimuler l'engagement
Source : Right Management
et la fidélité des hauts-potentiels et Les managers sont les vecteurs de la mobilité Engagement Study
redynamiser ceux dont les compétences professionnelle. Ils ont pour mission d’aligner
devenues obsolètes mettent en péril leur les aspirations des collaborateurs avec les
employabilité. besoins de l'entreprise. Les managers doivent
faciliter la prise de conscience chez les LES SALARIÉS DES
S'engager dans une culture de la mobilité individus de leurs points forts et leurs axes de ENTREPRISES QUI
professionnelle peut avoir une influence progrès. DÉVELOPPENT UNE
significative sur l'efficacité organisationnelle, la CULTURE DE
performance des effectifs et les résultats de Cependant, vu la complexité de la fonction de GESTION DE
l'entreprise. Les organisations doivent manager et la multiplicité des objectifs à CARRIÈRE SONT 50%
élaborer une vision stratégique en faveur de la atteindre, ces derniers ne sont pas toujours PLUS PRODUCTIFS
mobilité. Ce sont les leaders, à tous les suffisamment préparés pour mener des
Source : Right Management
échelons, qui créent une culture de la mobilité entretiens professionnels constructifs. Career Development
professionnelle. Study 2015
Notre solution Le manager, coach de carrière,
est destinée aux entreprises confrontées à
des défis sur leur marché et qui reconnaissent
la mobilité comme un levier de croissance.Notre solution Le manager, coach de carrière
La solution de Right Management constitue
une offre performante pour se démarquer
Contexte de Coaching Discussions Culture de
sur le long terme. En effet, les entreprises Expérience
mobilité de ef f icace de de carrière mobilité de
collaborateur
qui proposent de la gestion de carrière sont carrière carrière constructiv es carrière
six fois plus susceptibles d’attirer des
talents stratégiques1.
Aider les managers à comprendre les SESSION D’UNE DEMI-JOURNÉE : Le contexte
impératifs de l'entreprise en matière de
mobilité professionnelle et de plans de • Présentation du programme et du • Comprendre ce qu’est la mobilité
carrière et à mener un dialogue constructif contexte de l’entreprise professionnelle
avec leurs collaborateurs vous aidera à • Adhérer aux objectifs et devenir un • Accéder aux outils et aux
mettre en œuvre votre vision stratégique. modèle à suivre ressources du manager
La solution permet aux managers d’acquérir
les compétences stratégiques pour aborder SESSION D’UNE JOURNÉE : Les compétences et la confiance
de manière efficace et ambitieuse les • Rôle et responsabilités du manager • Modèles et approches stratégiques
discussions de carrière avec leurs
collaborateurs. • Aspirations des salariés et plans de • Attentes et leviers de motivation du
carrière réalistes collaborateur
Les managers seront ainsi en mesure • Préparer et mener des discussions • Élaborer des plans de gestion de
d’accompagner leurs collaborateurs dans de carrière constructives carrière
leurs choix de carrière avec une approche • Défis, cas pratiques et feedback
proactive de leur mobilité professionnelle.
COACHING : PLATEFORME DIGITALE DE
Séance individuelle de 2 heures GESTION DE CARRIÈRE :
• Un accompagnement en temps réel • Mettre à profit ces outils pour le
pour préparer les conversations développement individuel et la
spécifiques, traiter des conduite d’entretiens professionnels
1 International study on organisational effectiveness préoccupations et évaluer les constructifs
situations difficiles
Les bénéfices de notre solution
ENJEUX
Manque de mobilité Réduction de Budget lié Manque d’agilité Baisse de
des salariés la performance aux locaux élevé l’engagement
RÉSULTATS IMPACT
• Mise en perspective • Des managers préparés • Réduire les coûts en • Accélérer la transformation, en
du rôle du manager pour accélérer la mobilité fidélisant les talents avec formant les collaborateurs à de
dans la mobilité professionnelle dans le une meilleure adéquation nouvelles compétences pour
professionnelle, avec cadre d’un dialogue entre les postes et les sécuriser leur employabilité sur
des stratégies réaliste et constructif. profils. le long terme.
destinées à
accompagner des • Développer des • Protéger votre marque • Améliorer l’engagement,
collaborateurs avec compétences en employeur, en incitant les l’agilité et la performance
des aspirations, des coaching de carrière. salariés à être proactifs dans organisationnelle.
compétences et états la gestion de leur carrière,
d’esprit différents. dans un climat social
bienveillant.RIGHT MANAGEMENT®
Expert mondial en management des carrières
© 2016 Right Management. All Rights Reserved. Right Management SAS au capital de 200 000 € Siège social : Tour Atlantique - 1 place de la Pyramide 92911 Paris La Défense TVA Intracommunautaire : FR 74 344 987 052 APE : 7022 Z Siren : 344 987 052 RCS Nanterre
au sein de ManpowerGroup®.
Right Management accompagne ses clients dans la réussite de leurs enjeux de
transformation RH en facilitant le développement des trajectoires professionnelles
3 millions de
de leurs collaborateurs. Depuis 35 ans et présent dans 50 pays, nous sommes au collaborateurs
accompagnés
service de 70% des 500 plus grandes entreprises mondiales et 50% des
entreprises du CAC 40. Nous déployons notre offre au niveau national et à
l'international, en support de la stratégie de l’entreprise en mode projet ou de
façon individuelle, à tra vers 5 e xpertises : Mise en œuvre de dispositifs de
mobilité, Outplacement, Assessment, Coaching et Développement du leadership.
250 bureaux
(Monde)
16 bureaux
(France)
2 100 consultants (Monde)
200 consultants (France)
Au service de
70% des 500 plus grandes
entreprises mondiales,
50% des entreprises du
CAC 40
B
La ligne commerciale www.rightmanagement.fr www.rightmanagement.fr/actualités @Right_France RightManagementFrance
01 75 25 40 27Vous pouvez aussi lire
