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Les architectes français
Transformations du contexte d’exercice et enjeux de positionnement
Véronique Biau
AUCE, Chercheur au LET-Lavue
ENSA Paris-La Villette et CNRS
HMONP Belleville, 18 mars 2021
Déroulé
Partie 1 : Décrire un groupe professionnel
• Les notions-clés : profession / libérale / réglementée. Professionnalité. Professionnalisation
• Les architectes français contemporains, principales caractéristiques
Partie 2 : Le tournant des années 2000 : des transformations profondes du contexte
d’intervention des architectes
• L’héritage historique : une pratique structurée par la grande commande publique
• Contexte socio-économique et évolution de la demande
• Modification du monde de la production bâtie : acteurs, marchés, procédures
Partie 3 : Se positionner par rapport à de nouveaux enjeux
• La maîtrise d’œuvre mais aussi … La diversification des métiers de l’architecture
• L’exercice en petite ou grande structure
• Situations de projet et professionnalités
• Positionnements émergents
Conclusion : transformations du contexte, repositionnements individuels et collectifs
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021
Partie 1 : Décrire un groupe professionnel
Les notions-clés pour l’approche des professions
Définition d’une « profession »
Usages ordinaires du terme
l’occupation par laquelle on gagne sa vie, l’emploi
le groupe des personnes qui exercent le «même métier», associé à une identité et un statut.
la fonction occupée, définie par un ensemble de compétences.
l’idée de vocation. Revendication du professionnel à pouvoir délibérer, en toute autonomie,
des décisions à prendre dans son travail
(C. Dubar et P. Tripier, Sociologie des professions, 1998)
La définition sociologique (A. Flexner, 1915)
Les professions sont les métiers et activités qui :
ont des applications pratiques mais nécessitent des opérations intellectuelles
sont adossées sur un savoir théorique, transmissible par un enseignement
formalisé
engagent des responsabilités individuelles lourdes
reposent sur une motivation altruiste
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021
Professions libérales et/ou réglementées
Profession libérale : « toute profession exercée sur la base de qualifications appropriées, à titre personnel,
sous sa propre responsabilité et de façon professionnellement indépendante, en offrant des services
intellectuels et conceptuels dans l’intérêt du client et du public »
Profession réglementée : « une activité ou un ensemble d’activités professionnelles dont l’accès, l’exercice ou
une des modalités d’exercice est subordonné directement ou indirectement, en vertu de dispositions
législatives, réglementaires ou administratives, à la possession de qualifications professionnelles déterminées »
(Directive 2005/36/CE relative à la reconnaissance des qualifications professionnelles)
Les professions libérales réglementées sont définies et
encadrées par la loi :
Leur titre est protégé (contrôle de leur instance professionnelle :
ordre, chambre, ou syndicat)
Leurs membres doivent respecter une déontologie définie par leur
groupe
Leurs activités peuvent être protégées (monopole partiel ou total)
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021
Les professions libérales réglementées
•Administrateur judiciaire •Greffier auprès des tribunaux de commerce
•Agent général d'assurance •Huissier de justice
•Architecte •Infirmier libéral
•Avocat •Directeur de laboratoire d'analyses médicales
•Avocat au conseil d'Etat et à la Cour de •Mandataire judiciaire
Cassation •Masseur-kinésithérapeute
•Avoué auprès des cours d'appel •Médecin
•Chiropracteur •Notaire
•Chirurgien-dentiste •Orthophoniste
•Commissaire aux comptes •Orthoptiste
•Commissaire-priseur •Ostéopathe
•Conseil en investissements financiers •Pédicure-podologue
•Conseil en propriété industrielle •Psychologue
•Diététicien •Psychomotricien
•Ergothérapeute •Psychothérapeute
•Expert agricole, foncier et expert forestier •Sage-femme
•Expert-comptable •Vétérinaire
•Géomètre-expert
En gras : les professions organisées en ordres professionnels
Pour aller plus loin, voir sur le site de l’INSEE le
dossier « Les professions libérales réglementées »,
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021 Marina Robin, 2013
Du métier de maître-maçon à la profession d’architecte
Professionnalisation
3 définitions (Richard Wittorski, 2009) :
. La professionnalisation comme constitution des professions
. La professionnalisation comme évolution continue des
compétences Protection d'un
. La professionnalisation comme «fabrication» d’un domaine
professionnel par la formation Auto- d'exercice
régulation
de la
profession
Qualification
Protection du
titre
Affirmation
d'une
technique, Elaboration
d'un savoir- d'une théorie,
faire Constitution
spécifiques Mise au point
d'un corpus de d'une Les étapes de la professionnalisation des architectes, inspirées de :
référence formation "The professionalization of everyone ?", Harold Wilensky, American
spécifique Journal of Sociology, vol LXX, n°2, 1964.
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021
Les architectes français contemporains, principales caractéristiques
Effectifs, répartitions
Une densité professionnelle en France inférieure à Forte concentration géographique
la moyenne européenne en Île-de-France
45 architectes pour 100 000 habitants en France 32,6 % des inscrits (source : CNOA, 2020)
98 architectes pour 100 000 habitants en moyenne en 77 architectes pour 100 000 habitants
Europe (source : Archigraphie-Eurostat, 2020)
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021La répartition des architectes : enjeux territoriaux
Les cercles représentent les « bassins de vie » (INSEE), environ 11 km de rayon en moyenne
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Proportion hommes / femmes et questions de genre
Une féminisation rapide
En 2018 :
• 49,5% de femmes parmi les
nouveaux inscrits à l’Ordre
• 56% d’étudiantes dans les Écoles
Les femmes sont :
. Sur-représentées dans la fonction publique et le
salariat
. Plus souvent à temps partiel que les hommes
. Moins souvent à la tête d’entreprises, et d’entreprises
plus petites
. Plus assidues à la formation permanente
. Fort écarts hommes / femmes pour les salaires (17%
Archigraphie 2020, p. 119 mais effet de l’âge) et les retraites (8 années de moins
de carrière en moyenne)
. 69 % s’estiment pénalisées sur le plan professionnel
par le fait d’avoir eu des enfants (voir Archigraphie
2020, pp. 136-138)
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Population ordinale : âges
• Augmentation régulière de l’âge moyen
des architectes inscrits à l’Ordre : 50,9 ans
en 2019 (vieillissement similaire à celui de
la population française)
• 2 classes d’âge très représentées : autour
de 45 ans et tranche 58-60 ans (entre les
deux, crise de 1993)
• Une activité que l’on poursuit tard : 14%
des architectes inscrits à l’Ordre ont plus
de 65 ans
• En moyenne : 37,6 ans à l’entrée à l’Ordre,
56,1 à la sortie (17,4% des départs étaient
le fait d’architectes de 35 à 44 ans en
2019)
Évolution de la pyramide des âges, 2000-2019
Source : Archigraphie, 2020, p. 30 (CNOA)
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Population ordinale : les modes d’exercice
• Depuis 2017, davantage d’architectes
exercent en société qu’en libéral
• Pas de transfert des libéraux vers le
statut d’associé mais choix des
jeunes pour l’exercice en société
• Les autres modes d’exercice restent
constants depuis 2013 (attention,
pas d’obligation d’inscription pour
les fonctionnaires et les salariés)
Les auto-entrepreneurs
• Les auto-entrepreneurs sont
décomptés parmi les libéraux : 8,7%
des libéraux (7,1% hommes, 12,5%
femmes). En diminution depuis 2014
• 26% des architectes de moins de 35
ans inscrits à l’Ordre en 2017 sont en
Évolution des effectifs d’architectes par type d’activité, 2000-2019
régime d’auto-entrepreneur Source : Archigraphie, 2020, p. 38 (CNOA)
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Insertion professionnelle des jeunes diplômés : statut et domaines d’exercice
Enquête menée fin 2018 auprès des diplômés de 2015. 1232 réponses
• 82 % des diplômés de la HMONP interrogés
ont accédé à leur premier emploi en moins de
6 mois
• 34% des diplômés HMONP poursuivent une
activité qu’ils avaient déjà
• 76% des diplômés exercent dans une agence
d’architecture (donc 24% dans une autre
structure)
• 82% des ADE et 89,5% des HMONP exercent
dans le champ architecture-urbanisme-
patrimoine bâti
Archigraphie 2020, p. 74 et 72 Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Insertion professionnelle des jeunes diplômés : activités et temps de travail
• Une très forte orientation de l’activité sur la
conception et le suivi de chantiers
• 1 diplômé sur 10 est en situation de pluri-activité
(plusieurs statuts, plusieurs activités)
L’interviewé
pouvait donner
3 réponses
• Le temps de travail hebdomadaire des jeunes
diplômés est de 43h43 en moyenne
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021
Archigraphie 2020, p. 73 et 75Revenus individuels des architectes salariés
Highline Paris, Baromètre des salaires en architecture, 2019
CNOA, 2020 : En 2011, le revenu brut moyen des architectes était de 45 000 euros
selon la CIPAV, avec une forte disparité selon les sexes puisque le revenu des
femmes était de 27 700 euros et celui des hommes de 51 000 euros
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021En France, essentiellement de très petites structures
En 2015, 78% des entreprises d’architecture n'ont aucun salarié (32 % en Allemagne)
10 à 19 salariés
2% 20 salariés et plus
3 à 9 salariés 1%
11%
1 à 2 salariés
16%
0 salarié
70%
Source : dénombrement des entreprises INSEE-SIREN, 2011
Observatoire des Métiers dans les Professions Libérales, Entreprises d’architecture, portrait statistique, 2017
(d’après Insee, Dénombrement des entreprises et des établissements en 2015)
https://www.ompl.fr/
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021La commande : par types de programmes
Extrait du Mooc, S’engager dans l’architecture de notre cadre de vie (Fun-Mooc, 2020)
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021La commande : baisse tendancielle de la commande publique
Evolution des montants de travaux traités par les architectes
(en millions d’euros, source : Archigraphie, 2018)
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Partie 2 :
Le tournant des années 2000 : des
transformations profondes du contexte
d’intervention des architectesL’héritage historique : une pratique structurée
par la grande commande publiqueLa grande commande publique dans l’Histoire
Le système académique :
• Académie d’architecture (1671), Prix de Rome (1720)
• Architectes des Bâtiments Civils et Palais Nationaux (jusqu’en 1991)
19ème- 20ème : développement de corps spécialisés (architectes des Postes, architectes diocésains,
architectes en chef des monuments historiques, architectes-urbanistes de l’Etat, listes d’agrément des
ministères constructeurs)
1968, critique de la "sclérose" du système académique. Ouvrir la commande publique au plus
grand nombre possible d'architectes pour faire émerger "de nouveaux talents".
• suppression de la section architecture de l’Ecole des Beaux-Arts et du numerus clausus, création des
nouvelles unités pédagogiques
• suppression du Prix de Rome (1970) et mise en extinction du corps des Architectes BCPN
Années 80, les Grands Projets du Président, les grands projets des maires, le développement des
concours d’architecture
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Enjeux de qualité et protection de la profession par l’Etat
Mise en place des bases juridiques de l’acte de bâtir
La loi sur l’architecture du 3 janvier 1977 :
• l’architecture est désignée comme activité d’intérêt public
• les architectes obtiennent la protection partielle de leur exercice professionnel
(recours obligatoire pour permis de construire de + de 170 m2 SHON)
• la qualité architecturale devient politique publique (MIQCP, CAUE, …)
La loi MOP (sur la maîtrise d’ouvrage publique et ses rapports avec la
maîtrise d’œuvre privée) du 12 juillet 1985 :
• définit le processus de projet autour des fonctions de maîtrise d’ouvrage et de
maîtrise d’œuvre
• énumère et spécifie les missions de maîtrise d’œuvre et rend obligatoire une
mission de base
• fait du concours le mode d’attribution-phare de la commande publique
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021La pratique des concours d'architecture
Une commande qui se ferme sur elle-même
Sur la période 2006-2015
• 1000 à 1100 concours publics par an
• 62% organisés par les collectivités territoriales
• 57% des concours visent des équipements, 14% du logement
• 67% des concours concernent de la construction neuve, 14% du mixte neuf-réhabilitation
D’après Concours d’architecture en France, étude réalisée pour la MIQCP par le LET-LAVUE, J. Zetlaoui-Léger, E. Macaire et al. Déc. 2016
Participation des architectes au concours au cours des 5 dernières Etude MIQCP sur 261 concours (1985-1990)
années
(échantillon 1019 réponses) 66% 22% ont remporté . 60% retenaient des architectes préalablement
2 concours ou plus retenus 3 fois et plus dans des concours antérieurs sur
le même type de programme
. Pour les concours de bâtiments scolaires ou
d’hôpitaux, environ 50% des architectes retenus
21% n’ont jamais candidaté l'avaient déjà été une fois au moins antérieurement
33% ont candidaté mais n’ont jamais été appelés à remettre une prestation
12% ont remis au moins une prestation mais n’ont jamais été lauréats pour un programme semblable.
D’après J. Zetlaoui-Léger et E. Macaire, Les Cahiers de la recherche architecturale urbaine et Source : Architectures Publiques n° 20, mai 1993, « Concours : tous les
paysagère [En ligne], Actualités de la recherche, 2019 chiffres depuis 4 ans »
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Un lien fort entre commande publique et consécration professionnelle
Expositions
monographiques
Majoritairement
projets issus de la Année du Moniteur
Prix du Moniteur
1968 - 1995
commande Articles presse Les concours et
publique générale
la commande
Commissaires
publique au
d’exposition centre d’une
Critique
Monographies
spirale de
Comité de rédaction Journalisme
Jury « l’excellence »
Concours Edition
d’architecture Jury
publique Architecte-conseil
Comités de
rédaction D’après Biau V.,
La consécration en architecture.
Environ 80% des Jurys Enseignement Doctorat de sociologie, EHESS,
Articles dans les
projets présentés sont 2000
revues
issus de la commande
publique (TA, AMC, AA
1969-1994) Etudes
(choix de l’école,
Mise en visibilité des Acculturation au
Concours labels de l’enseignant)
« jeunes talents à PAN-Europans, AJA concours à travers
l’égard de la maîtrise Promotion de la jeune archi les « charrettes »
d’ouvrage publique
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021L’attribution de la commande publique en 2020
2006-2015 : 1000 à 1100 concours publics par an en moyenne 2020 : 92 concours conception-réalisation,
(J. Zetlaoui-Léger, E. Macaire et al. Déc. 2016) 82 passations de marchés globaux
2020 : 499 concours
Procédure + Type de marché Nombre
Nombre
technique d’achat 4ème trim 1er trim 2e trim 3e trim
4ème trim 1er trim 2e trim 3e trim 2019 2020 2020 2020 Total
Total
2019 2020 2020 2020 Marché de maîtrise
481 449 401 379 1710
Appel d’offres 108 95 103 92 398 d’œuvre
Procédure avec Accord-cadre de
108 89 92 76 365 30 37 28 32 127
négociation maîtrise d’œuvre
Conception-
Dialogue compétitif 21 10 9 15 55 32 22 21 17 92
réalisation
Concours 158 138 98 105 499 Marché global 29 19 18 16 82
MAPA 201 203 178 174 756 Concession+études
18 11 13 19 61
N.C. 1 3 1 1 6 +inventaire
Total 597 538 481 463 2079 Total 590 538 481 463 2072
D’après les notes de conjoncture trimestrielles de l’Observatoire de la commande publique MIQCP (miqcp.gouv.fr)
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Contexte socio-économique et évolution de la demande
Depuis les années 1990-2000, une évolution contextuelle forte
. des marchés du
Mondialisation bâtiment et des TP
Nouveaux rapports
. des marchés de la
maîtrise d’œuvre
« sachants » / « non Gouvernance et
sachants » participation
. des opérateurs
Effets de l’Union Homogénéisation des
Européenne réglementations : Des Maîtrise de
marchés publics, Rapports de force
« tournants » l’endettement
professions libérales, New Public pouvoir politique /
formations, … . néolibéral
. participatif
Management économique
Lutte contre le Qualité environnementale . numérique
Biodiversité Formation, équipement,
changement
Energies non évolution des relations Transition
climatique renouvelables, matériaux interprofessionnelles numérique
Densités urbaines,
Santé publique conception du logement Programmation du
et des lieux de travail, … logement, accessibilité Qu’est-ce que les
Famille, individu et architectes ont à apporter à
habitat ces diverses
Evolution des modes Formes et lieux du problématiques ?
de vie travail Vieillissement de Collectivement /
Mobilités la population individuellement
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Mutation du monde de la production bâtie
Manque de Spécialisation des Professionnalisation
Foisonnement normatif
terrains savoirs (Facility managers)
et législatif questions
constructibles Segmentation, Concurrence entre Le bâtiment comme
environnementales Diminution
Limiter profils émergents. les service
accessibilité, de la part de
protection des l’étalement Difficulté d’accès « majors » et les
la
patrimoines urbain aux marchés entreprises
commande
artisanales
publique
Maintenance
AMO Gestion
Maîtrise d'œuvre immobilière
Aménagement Maîtrise d'œuvre
de conception
Encadrement Maîtrise d'exécution
juridique et d'ouvrage Construction
réglementaire Prise en compte dès la
conception
Le modèle
« écoquartier » Davantage de Organisation,
Mixité sociale Complexification des coordination, négociation
Développement opérations davantage de co-
D’un urbanisme de Qu’est-ce que les architectes
durable Professionnalisation conception
plan à un urbanisme ont à apporter à ces divers
de projet Maîtrise du risque, du
champs d’activité ?
La demande budget, de la qualité
Collectivement /
participative individuellement
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Partie 3 : Se positionner par rapport à de nouveaux enjeux
La maîtrise d’œuvre … mais aussi
La diversification des métiers de l’architecture
Populations ordinale et totale 1941-2010 Un écart de 20 à 30% entre
le nombre des diplômés
susceptibles d'exercer la
50000
45000
40000 Total inscrits profession d'architecte et le
35000 nombre d'inscrits à l’Ordre
30000
Population
25000 professionnelle Source : Chadoin, Evette, 2010
estimée
20000
15000
Une population estimée à
47 000 diplômés en
10000
5000
0 architecture en 2010 en France
1941 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Source : GRESA/CNOA/DAPA-OEA, Les chiffres de l’architecture, mise à jour LET, 2015
« Dé-professionnalisation »
cf F. Champy. Sociologie de l’architecture. Paris, La Découverte, 2001.
Ou
« Vertus de l’indétermination »
?
cf O. Chadoin. Etre architecte. Les vertus de l'indétermination. Limoges, PULIM, 2006.
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Diversification : les quatre domaines de la « demande d’architecte »
Multiplicité des secteurs intégrant
des compétences architecturales
Les « vertus de l’indétermination »
Source : Evette, T., Chadoin, O. et Cortosero, R. Les
architectes salariés, Note n° 2. Les salariés du secteur privé.
Enquête sur le salariat des architectes : la construction d’un
marché de l’emploi spécifique, 2010. DGP-MCC.
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Les diplômés en architecture actifs hors agences
Une grande diversité des structures d’emploi
Bâtiment, immobilier, urbanisme, environnement (bureaux
≈ 6 300 salariés secteur privé hors agence d’études, entreprises du BTP, sociétés de promotion): ≈ 3 100
(13,6%) Secteurs industriels et tertiaires : ≈ 3 100
Fonction publique d’État : 1 500
Architectes et Urbanistes de l’Etat : 400 ; Architectes en Chef des Monuments Historiques : 50 ;
Enseignants ENSA : 700
Fonction publique territoriale : 1 500
Responsables des bâtiments, chargés d’opération, directeurs des services techniques,
responsables logement, …
≈ 4 700 salariés secteur public et parapublic Fonction publique hospitalière : 50
(10,1%) Entreprises et établissements publics : 700
OPH ; SPLA et SEM (aménagement et logement) ; grandes entreprises publiques (transport,
infrastructures, industrie, services)
Secteur parapublic associatif : 950
CAUE, PACT-ARIM, Agences d’urbanisme
Source : T. Evette, Les secteurs d’emploi des diplômés architectes,
étude pour le MCC, 2013
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021L’exercice en petite ou grande structure
Dans le monde, deux modèles d’organisation de la maîtrise d’œuvre
Société d’architecture et d’ingénierie Réseau de petites structures spécialisées
(plusieurs centaines/milliers d’employés)
Imagerie
Architectes numérique
Architectes
Economistes
Spécialistes Maquettistes
Ingénieurs Architectes
marketing
Graphistes Paysagistes
Architectes
Psycho-
sociologues
BIM-managers Spécialistes Architectes
HQE Economistes
Paysagistes de la
Géologues
Acousticiens Architectes construction
Maîtres Urbanistes d’intérieur.
Space d’œuvre Eclairagistes
Designers
Planners d’exécution
OPCs OPC
Graphistes Ingénieurs
Intégration fonctionnelle Organisation en réseau
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Les firmes intégrées du monde anglo-saxon
HOK
Les 10 plus grosses agences d’architecture au monde Des entreprises
1. Gensler (USA)
comprenant des
Number of employed architects: 2570; Fees income: $1-1.5 billion centaines
2. Nikken Sekkei (Japan) d’architectes, et de
Number of employed architects: 1796; Fees income: $500-599 million nombreux autres
3. AECOM (USA)
Number of employed architects: 1491; Fees income: $320-329 million profils
4. Perkins+Will (USA)
Number of employed architects: 1140; Fees income: $350-359 million Une offre de services
5. HDR (USA)
Number of employed architects: 1072; Fees income: $310-319 million
très pluridisciplinaire
6. IBI Group (Canada)
Number of employed architects: 851; Fees income: $220-229 million
7. Woods Bagot (Australia)
Number of employed architects: 840; Fees income: $150-159 million France
8. HOK (USA)
Number of employed architects: 821; Fees income: $270-279 million • Valode & Pistre (200 architectes, 40 à 49 millions CA)
9. Aedas (China) • AS Architecture-Studio (150 architectes, 20 à 29 millions CA)
Number of employed architects: 788; Fees income: $230-239 million
10. DP Architects (Singapore) • Wilmotte & Associés (149 architectes, 30 à 39 Millions CA)
Number of employed architects: 767; Fees income: $110-119 million • AIA Architectes Ingénieurs Associés (104 architectes, 20 à 29
Millions CA)
Classement BDOnline, 2017
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Petites et grandes agences des marchés et des missions différentes
Moins de 50 k€ Entre 100 et Plus de 500 k€
de C.A. 200 k€ de C.A. de C.A.
Structure des marchés en % en % en %
moins de 50% 91 77 74
Part des marchés publics dans le C.A.
plus de 50% 9 23 26
moins de 50% 16 32 36
Part des marchés privés dans le C.A.
plus de 50% 84 68 64
moins de 50% 27 40 73
Part des marchés sur les bâtiments
existants dans le C.A. plus de 50% 73 60 27
oui 18 36 74
Construisent du logement
non 82 64 24 Selon l’enquête Etat des lieux
Nature des missions en % en % en % et perspectives, Ordre, UNSFA,
Syndicat de l’Architecture et
Part des missions jusqu'au PC dans le moins de 50% 60 85 93 MAF, 2020
C.A. (www.architectes.org)
plus de 50% 40 15 7
Part des missions jusqu'au DCE dans le moins de 50% 9 8 15 Enquête portant sur 3799
C.A. entreprises dont
plus de 50% 91 92 85
Moins de 50 k€ 1262
moins de 50% 42 69 79
Part des missions complètes dans le C.A. De 50 à 100 815
plus de 50% 58 31 21
De 100 à 200 691
Trésorerie en % en % en %
De 200 à 500 614
Ont une trésorerie de (on ne tient pas 3 mois et plus 42 62 73
compte des NSP) moins de 3 mois 36 33 25 Plus de 500 417
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Situations de projet et professionnalités
Diverses manières de se définir comme « professionnel »
Professionnalité
« Capacité à utiliser un ensemble de compétences dans une situation
donnée. Liée aux interactions au sein du monde professionnel, la
professionnalité prend en compte l'histoire de l'individu (personnelle,
sociale, technique et culturelle)... et fait explicitement appel à sa
motivation, à son système de valeurs. »
(Jean-Yves Trépos, Sociologie de la compétence professionnelle, 1992).
« la professionnalité : une expertise complexe et
composite, encadrée par un système de
références, valeurs et normes, de mise en
œuvre »
« ou pour parler plus simplement un savoir et
une déontologie »
« une science et une conscience »
François Aballéa,
Sur la notion de professionnalité,
Recherche Sociale n°124, 1992
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Trois orientations de l’activité
SERVICE ŒUVRE
Conseil au client, écoute, Créativité, originalité,
disponibilité, respect personnalité, émotion,
des usages et des goûts, jalon dans
des délais et l’histoire de
des coûts l’architecture, …
ARCHITECTES
Définir ses
finalités et les
compétences
afférentes
PRODUIT
Solidité, bon rapport D’après W. Coxe et al. Success
qualité/prix, Strategies for Design
reproductibilité, Professionals, Krieger, 1992.
fonctionnalité,
durabilité
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Deux modèles d’organisation
Quelle division
du travail ? SERVICE ŒUVRE
Conseil au client, écoute, Créativité, originalité,
disponibilité, respect personnalité, émotion,
des usages et des goûts, jalon dans
des délais et l’histoire de
des coûts l’architecture, …
Modèle
Modèle
ARCHITECTES industriel
artisanal
. La hiérarchie
. La collégialité . Les marchés : les
. Les marchés : objectifs marketing
opportunités . La grande organisation
. Le client impliqué
PRODUIT cliente
Solidité, bon rapport
. La qualité de la production . La quantité de
qualité/prix,
reproductibilité, production
fonctionnalité,
durabilité
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021La matrice « SuperPositioning » de W. Coxe
Modèle artisanal Modèle industriel
Conception : équipes ou départements. Conception : enchaînement de plusieurs équipes
Décision de type autocratique. spécialisées. Importance du contrôle de qualité.
Activité orientée Recrutement sur la base de l’efficacité du travail fourni, salaires Beaucoup de procédures standardisées.
vers le produit élevés. Recrutement de para-professionnels, formation
« Delivery » Clients privilégiés : les promoteurs et les clients recherchant des continue.
solutions éprouvées et reproductibles.
Reconnaissance : estime et fidélisation du client
Agences pluridisciplinaires. Conception : chefs de projets.
Décision fondée sur le consensus. Décisions prises à la majorité des associés.
Recrutement sur la base de l’investissement en temps, faible turn- La force de ces agences : les références, la
Activité orientée over. compétence des chefs de projet, la qualité de
vers le service Approche individualisée du client. Activité marquée dans le l’organisation.
« Service » marketing. Recrutement d’intérimaires selon charge de travail.
Recherche de reconnaissance parmi les professionnels et usagers. Marketing très organisé. Sélection des commandes les
plus lucratives et les plus sûres.
Conception : équipes flexibles. Conception : équipes spécialisées par type de projet
Souvent un seul architecte (ou quelques associés) à la tête. ou type de client. Décisions façonnées autour de
Recrutement de jeunes, créatifs, relation gourou-disciple. quelques idées majeures.
Activité orientée Projets exceptionnels, clients « ayant un ego à satisfaire ». Recrutement de jeunes attirés par la réputation de
vers l’œuvre La force de l’agence : sa réputation. Importance des publications, l’agence. Turn-over pour favoriser le renouvellement
« Idea » conférences, concours, enseignement. des concepteurs. Clients recherchant une innovation
modérée (sur la base d’une certaine sécurité
financière). Recherche d’une reconnaissance
économique autant que symbolique.
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Une multiplicité de situations de projet
Maîtrise Cadre
Localisation d’ouvrage Financement contractuel
Contrat de MOE
privée classique
Publique Privée Nature des Contrat conception-réalisation
Centres villes
sources
Bourgs et ruralité Professionnelle Nb de Contrats globaux type
Contrat type loi
International Occasionnelle contributeurs MOP PPP
Participation
Antériorité du
projet Processus
Organisation de Concours
l’équipe de maîtrise Projet en BIM
d’œuvre
Collaborations Nature de la
Type de
interdisciplinaires commande programme
Agence Enjeux du Nature des
hiérarchisée neuf édifice
projet pour la attentes
espace public
MOE Sur l’image Sur le coût réhabilitation
Aménagement
Sur la qualité intérieur
Opération ordinaire Sur la gestion environnementale
future
Opération
Sur
démonstrative
l’expérimentation
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Des positionnements émergents
Positionnements traditionnels / positionnements émergents
Maison
individuelle
Commande Commande
La conception- publique privée
réalisation Promotion
Les PPP immobilière
Les
concours La VEFA
loi MOP HLM
Les dispositifs
participatifs
Architectes
L’activité
L’exercice en contractants
à l’export généraux
collectif
Les appels à Etc… Le
manifestation retail
d’intérêt
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Les contrats globaux, un bouleversement du système d’acteurs
Les marchés loi MOP Les contrats globaux :
• Contrats ou marchés de partenariat (PPP)
• Contrats conception-réalisation
régit les marchés publics de maîtrise • Contrats globaux de performance
d’œuvre. Elle sert aussi de cadre de • Contrats sectoriels (police, santé, justice, …)
référence aux marchés privés.
cloisonne les trois principales entités :
• la maîtrise d’ouvrage
• la maîtrise d’œuvre La collectivité publique délègue à Le consortium privé associe
• les entreprises d’exécution sur le un opérateur privé ses prérogatives depuis le début de l’opération les
chantier d’organisation du processus de concepteurs, les entreprises de
production de l’opération. construction et les entreprises en
La maîtrise d’œuvre est placée auprès Elle perd le statut de maître charge de la maintenance
du commanditaire public et d’ouvrage technique et fonctionnelle du
« protégée » de la négociation directe bâtiment.
avec les entreprises dans la phase de
conception La maîtrise d’œuvre est placée dans le monde du BTP
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Les architectes dans les contrats globaux
L’enjeu : la production d’une offre à long terme, à la fois architecturale,
technique et économique
o L’équipe se constitue à l’initiative des entreprises BTP
o Tous les acteurs de la chaîne, y compris les exploitants immobiliers et entreprises
de maintenance sont présents dès la constitution du groupement
o Rupture du lien direct architecte collectivité publique/usager. Le « client »
devient le consortium
o Compréhension d’un jeu d’acteurs inédit
o Une dynamique de commande publique qui fait passer le financier avant le
politique
o La réponse en coût global, effets sur le projet
o Horizon temporel lointain. Nécessaire anticipation Pour aller plus loin : V. Biau « Les
architectes et les contrats globaux :
l’expérience d’un ‘monde à l’envers’ »,
Lieux Communs n°17, janvier 2015
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Les architectes dans les démarches participatives
Interventions dans l’espace public, participation des habitants, actions artistiques,
actions éducatives, autoconstruction.
A la recherche d’un autre rapport avec les usagers
• La rencontre avec les habitants comme ressource pour la création. Revenir vers les
perceptions et usages
• Donner les moyens d’une réflexion sur la ville aux citoyens ordinaires. Empowerment,
capacitation. Construire le jugement, mieux partager les décisions
De nouveaux partenariats
• Avec des artistes, des travailleurs sociaux, des enseignants, des associations.
• Un autre rapport avec les collectivités locales
Une autre démarche de projet
• Le processus et l’élaboration de relations autant que la réalisation finale
• Construire sa commande (mécénat, partenariats, économie sociale et solidaire)
Macaire E., L’architecture à l’épreuve de nouvelles
pratiques. Recompositions professionnelles et
démocratisation culturelle. Thèse de doctorat en
architecture, 2012
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Les architectes français à l’exportation
Différents mécanismes régissent les marchés à l'exportation :
• les concours et appels d'offres internationaux
• la renommée de l'architecte
Exportation
• les situations frontalières
• les alliances entreprises-architectes (clé en main)
6,15% du CA global dont 4,67% en
• les alliances client exportateur-architecte (groupes industriels ou bancaires, groupes
Europe et 1,48% autres parties du
hôteliers)
monde (INSEE, 2009)
F. Contenay, Architectes et exportation, 1995
Une typologie des architectes à l’export
L. Rosenbaum-Brown, La
condition internationale des
architectes
Le monde en référence :
représentations, pratiques et
parcours. Thèse de sociologie,
2017
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Conclusion Transformations, repositionnements
Des transformations
• Transition environnementale
• Transition numérique
• Transition néolibérale : moins de politique, plus d’économique
• Tournant participatif
• Mondialisation
• Montée en savoir des organisations clientes
• Montée en puissance des opérateurs de la construction
• Modification de la structure de la population professionnelle
• Modification du rapport à la profession réglementée
• Diversification des activités dans et hors de la maîtrise d’œuvre
• Evolution de la place des architectes dans les organisations de projet
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Des désajustements qui appellent des repositionnements
• Des marchés sur lesquels les architectes ne vont pas. La qualité du cadre bâti ?
• Des revenus médiocres
• De petites structures de maîtrise d’œuvre face à des clients et des entreprises BTP
organisées
• Une méconnaissance et une sous-estimation des aspects juridiques et économiques de
l’activité
• Un ancrage sur les logiques de l’œuvre alors que la demande s’oriente vers le produit et
le service ?
• Un moment réflexif, au niveau des organisations professionnelles, au niveau des
individus. Enquêtes, articulation avec la recherche
• L’architecte comme « agent économique », l’agence comme entreprise. Référence aux
industries créatives culturelles
• La réflexion sur l’organisation du travail collectif, la qualité de la production, la
capitalisation des acquis
• La montée en compétence managériale des architectes
Un défi pour la « génération HMONP » ?
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Bibliographie indicative
BIAU (V.), Les architectes au défi de la ville néolibérale. Marseille, Parenthèses, 2020.
BIAU (V.), FENKER (M.) , MACAIRE (E.), (sous la dir. de), L’implication des habitants dans la fabrication de la ville ;
métiers et pratiques en question. Cahier Ramau n°6, Editions de la Villette, 2013.
Cahiers de la Recherche Architecturale, Urbaine et Paysagère n°9-10, 2020. L’agence d’architecture, XVIIIème-
XXIème siècle. [en ligne]
CAMUS (C.), Mais que fait vraiment l’architecte ? Paris, L’Harmattan, 2016.
CHADOIN (O.). Etre architecte. Les vertus de l'indétermination. Limoges, PULIM, 2006.
CHADOIN (O.), Sociologie de l’architecture et des architectes. Marseille, Parenthèses, 2021.
CHESNEAU (I.), (sous la dir. de), Profession architecte. Paris, Eyrolles, 2020 (2ème éd.)
COURDURIER (Elisabeth), TAPIE (Guy), Les professions de la maîtrise d'œuvre. Paris, La Documentation Française,
2004.
DECOMMER (Maxime), Les architectes au travail ; l’institutionnalisation d’une profession, 1795-1940. Rennes, PUR,
2017.
EVETTE (T.), Enquête sur la diversité des architectes. Paris, CROAIF, 2012.
MOULIN (Raymonde), DUBOST (Françoise), GRAS (Alain), LAUTMAN (Jacques), MARTINON (Jean-Pierre),
SCHNAPPER (Dominique), Les architectes. Métamorphose d'une profession libérale. Paris, Calmann Lévy, 1973.
RINGON (Gérard). Histoire du métier d'architecte en France. Paris, PUF Que Sais-Je ?, 1998.
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Et un Mooc d’information sur les études et les métiers de l’architecture
À consulter sur la plateforme Fun-Mooc (France Université Numérique)
lien : https://www.fun-mooc.fr/courses/course-v1:CNAM+01054+session01/info
(Accès libre et gratuit)
Une importante documentation est à télécharger
Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021Vous pouvez aussi lire
