Méthodologie décisionnelle en situation de crise - GPECO

Méthodologie
décisionnelle en
situation de crise
U N I V E RS ITÉ PA R I S I I PA N T H ÉON - AS SA S
M A ST E R 2 M A N AG E M E N T E T CO M M E RC E I N T E R N ATIO NA L , FO R M ATIO N I N I T I AL E
S É M I N A I RE D E P RO F ES SI ON N AL ISATI ON

Le 7 février 2022            NICOLAS CHAPON // MDSC 2 : 1ER DÉROULÉ MÉTHODE V2.1                         1

Phase 2. Rodage                 Phase 3 : déroulé de la   Phase 4. synthèse de
Phase 1. Pres générale
                              identification                    MEDO sur # cas             la méthode

         Articulation générale des séances du cours
                • 1ère séance
        Phase 1 • présentation de la méthodologie générale du cours

                • 2ème et 3ème séances
        Phase 2 • rodage de la méthode d’identification aux acteurs et déroulé complet méthode

                • 4ème et 5ème séances
        Phase 3 • application de la méthode d’élaboration de décisions opérationnelles

                • 6ème et dernière séance
        Phase 4 • synthèse : exercice en temps contraint et débriefing méthodologique

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Phase 2 : Rodage de la méthode d’identification aux acteurs
Objet : après vous avoir fait travailler sur la notion d’identification aux acteurs et sur la
dialectique des volontés, dérouler une première MEDO complète
Durée : 2 x 3 heures (2ème et 3ème séances)
Modalités :
 ◦ par équipes (3 pers/équipe max)
 ◦ étudier un acteur (pays, groupe d’influence, acteur géopolitique non étatique…)
     ◦ identifier comment et en fonction de quels facteurs, il prendra ses décisions stratégiques
 ◦ travail consistant en une présentation répondant aux 3 questions :
     ◦ qui suis-je ? Quel est mon projet ? Dans quel environnement ?
     ◦ Identifier de même son ou ses principaux opposants, et répondre à ces questions à leur sujet.
 ◦   préparation par équipe dans l’intervalle de 15 jours
 ◦   une interaction équipe/professeur à par envoi d’un plan détaillé le jeudi semaine précédente
 ◦   présentation en 15’ par équipe, débriefing à chaud sans « discussion »
 ◦   compléments méthodologiques (30’) sur la confrontation alliés / opposants (AMI/ENI)
 ◦   application en 3ème séance sur un déroulement complet de la méthode sur le même cas.

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3. Formation des prochaines
1. Présentation par les équipes                2. Débriefing à chaud
                                                                                        équipes et rappels pour séance n°4

     Déroulement de la 3ème séance

    1. Présentation par chaque équipe du déroulé de
       son raisonnement tactique (4 x 20’)
    2. Débriefing à chaud
    3. Formation des équipes pour la prochaine séance

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3. Formation des prochaines
1. Présentation par les équipes                         2. Débriefing à chaud
                                                                                                    équipes et rappels pour séance n°4

     Présentation de sa MEDO par chaque équipe
     Quelques observations sur les travaux préparatoires :
         déroulé de la phase préalable & de la phase 1 :
           o nécessaire pour cadrer la suite de l’étude (espace, temps, capacités décisionnelles)
           o inclut la reformulation de ce qui est attendu de vous « Afin de … »
           o ainsi que, découlant de l’analyse, les critères d’appréciation des MA (et pas seulement coût, délais, discrétion)
         doit se conclure sur un EM = effet à obtenir sur le(s) centre(s) de gravité ENI, nécessaire et suffisant pour
          atteindre votre objectif stratégique « … je veux … »
         Exemple, vous êtes Sergeï Lavrov, on est fin août 2013, quelques jours après la mystérieuse attaque
          chimique dans le quartier de la Goutha, au Sud-Est de Damas :
            « Afin de pérenniser le gouvernement Syrien, garantie du point d’appui russe de Tartous en MedOr …
            … je veux, avant le 15 septembre, priver le camp occidental de tout prétexte d’intervention de type Regime Change,
             fondé sur des allégations d’emploi d’armes de destruction massives. »

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3. Formation des prochaines
1. Présentation par les équipes                2. Débriefing à chaud
                                                                                        équipes et rappels pour séance n°4

     Présentation de sa MEDO par chaque équipe
     Suite des observations sur les travaux préparatoires :
         MA = des actions
            que votre acteur peut décider
            et qui visent directement à atteindre de l’effet majeur
         ME = des actions que votre ENI peut décider …
         pas trop de MA et de ME (2 ou 3 de chaque), il ne s’agit pas de gloser sur le tout le
          champ du possible, mais d’amener votre N+1 à prendre la bonne décision
         cohérence entre les conclusions phases 1 et phase 2  relecture critique
         sur le fond :
           attention aux raccourcis journalistiques,
           au sens des mots, aux faux amis, notamment anglo-saxons

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3. Formation des prochaines
1. Présentation par les équipes                2. Débriefing à chaud
                                                                                        équipes et rappels pour séance n°4

     Présentation de sa MEDO par chaque équipe

     Restitutions sur le cas « choix stratégiques de quelques acteurs de la
     filière nucléaire », dans l’ordre :
       1.     Westinghouse (Louis, Clémence & Victoria)
       2.     DG énergie de la Commission de l’UE (Cédrine et Océane)
       3.     Engie (Céline et Jeanne)
       4.     Ministère français de l’économie (Hugo, Camille & Morgane)

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3. Formation des prochaines
1. Présentation par les équipes                2. Débriefing à chaud
                                                                                        équipes et rappels pour séance n°4

     Présentation de sa MEDO par chaque équipe

     Restitutions sur le cas opposition entre Google d’une part, et
     certaines société de presse et l’autorité de la concurrence française
     au sujet des « droits voisins », dans l’ordre :
       1. SEPM (Amélie, Léa, Tijany)
       2. Google France (Léa C, Nour, Charlotte, Guillaume)
       3. Autorité de la concurrence (Emma, Marion, Alexis)

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3. Formation des prochaines
  1. Présentation par les équipes                         2. Débriefing à chaud
                                                                                                    équipes et rappels pour séance n°4

  Débriefing à chaud des présentations
Quelques observations sur les restitutions orales :
  sur la forme :
   o faire un support de présentation ppt ou pas ? Oui s’il est équilibré : du contenu, mais pas de discours
   o éviter de vous répartir la présentation par partie : effet « décousu », manque d’unité
  sur le fond :
   o présenter explicitement les conclusions de chaque parties pour, in fine, avoir ceci :
     o   « Afin de … » = reformulation de ce qui est attendu de vous
     o   critères d’appréciation des MA
     o   « Je veux … = votre effet majeur, c’est-à-dire un effet à obtenir sur le centre de gravité ENI, via des points décisifs
     o   « Je décide … » = les actions que vous lancez, et qui relèvent de vos prérogatives )
   o attention à la cohérence d’ensemble : rédaction des conclusions partielles, numéros MA et ME
   o pas de MA infaisables et ne garantissant pas l’atteinte de l’effet majeur
   o simplifiez la présentation (il faut que ce la soit intelligible), pas plus de 3 MA et 3 ME, idéalement 2 et 2

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3. Formation des prochaines
1. Présentation par les équipes                2. Débriefing à chaud
                                                                                        équipes et rappels pour séance n°4

     3. Rappel des attendus de la Phase 3 (4ème et 5ème séance)
     Objectif : développer la capacité à anticiper le jeu des acteurs :
      ◦ se glisser dans leurs bottes,
      ◦ penser et décider comme ils le feraient eux-mêmes
      ◦ afin de proposer une analyse convaincante et faire prendre la décision la plus pertinente
     Durée : autant de fois 3 heures que de cas traités
     Modalités :
      ◦ préparation par équipe dans l’intervalle de 15 jours
      ◦ une interaction équipe/professeur à par envoi d’un plan détaillé entre le mardi et le jeudi
        semaine précédente avant 20h, réponse pour ajustements le vendredi (S-1)
      ◦ en 20 minutes, présentations successives, par chaque équipe, du déroulement complet du
        raisonnement de la MEDO = conclusion de chaque étape, jusqu’à l’intention (EM + MA …)
      ◦ sur le cas choisi en fin de séance précédente et préparé dans l’intervalle
      ◦ éventuels compléments de méthode
      ◦ répartition des cas et acteurs pour la prochaine séance
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3. Formation des prochaines
1. Présentation par les équipes                  2. Débriefing à chaud
                                                                                          équipes et rappels pour séance n°4

     Formation des équipes pour la séance S4 groupe A
     Mises en situation proposées :
      3.    février 2022 : le président Trump avait fait bloquer dès 2017 toute nominations au sein de
            l’organe d’appel de l’organe des différends de l’OMC, neutralisant ainsi la clé de voûte du
            système interétatique de règlement des désaccords commerciaux. La situation perdure,
            bien que l’administration Biden soit en fonction depuis 1 an. Le 15 février prochain, la
            secrétaire américaine au commerce doit rencontrer la directrice générale de l’OMC à
            Genève afin d’échanger, d’une part, sur les grief américains contre l’OMC et, d’autre part,
            sur le déblocage de l’ORD.
         o Mme Ngozi Okonjo-Iweala, directrice générale de l’OMC depuis mars 2021 (Victoria et Hugo)
         o Mme Gina Raimondo, secrétaire au commerce des USA depuis mars 2021 (Morgane, Cédrine et Louis)
      4.    février 2022 : les actionnaires du groupe Auchan s’intéressent, depuis près de 6 mois, au
            rachat de la société Carrefour, en situation de fragilité. La dernière tentative a achoppé en
            raison de l’exigence, posée par la famille Moulin (Carrefour), d’être payés intégralement en
            cash et non en partie en titres du nouvel ensemble. Les représentants des deux familles
            préparent, avec leurs conseils, une rencontre qui doit se tenir le 20 février prochain.
         o Famille Mulliez, actionnaires principaux de Auchan (Océane, Jeanne et Camille)
         o Famille Moulin, actionnaires principaux de Carrefour (Céline et Clémence)

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3. Formation des prochaines
1. Présentation par les équipes                   2. Débriefing à chaud
                                                                                           équipes et rappels pour séance n°4

     Formation des équipes pour la séance S4 groupe B
     Mises en situation proposées :
      5.    7 février 2022 : le chancelier allemand a rencontré le président Biden, sur fond de
            dépendance énergétique allemande et de rivalités géopolitiques entre Russie et USA,
            d’une part au sujet de l’approvisionnement en gaz de l’Europe et d’autre part, de l’Ukraine.
            De retour en Europe il doit trouver une voie pour sécuriser ses approvisionnements en gaz
            sans déclencher un pataquès diplomatique. Parallèlement, le directoire de Gazprom
            accueille en son sein monsieur Gerhardt Schröder, ancien chancelier allemand, très pressé
            de voir le gazoduc Nord Stream 2 entrer en service.
         o chancelier allemand, monsieur Olaf Scholz (Nour, Charlotte et Léa P)
         o président de NS2 et membre du directoire de Gazprom, monsieur Gerhardt Schröder (Amélie, Marion,
           Guillaume)
      6.    février 2022 : parallèlement à l’adoption du green deal européen et de sa taxonomie des
            énergies vertes, la Commission européenne complète sa politique incitative en publiant les
            critères de la finance verte, qui excluent les industries de défense. Le président du GIFAS,
            syndicat professionnel des industries aéronautiques et spatiales françaises doit
            prochainement rencontrer le commissaire européen en charge de ce domaine.
         o DG d’Airbus et président du GIFAS, monsieur Guillaume Faury (Emma et Tijâny)
         o Commissaire au marché intérieur, à la défense et à l’espace, monsieur Thierry Breton (Alexis et Léa C)

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Questions ????

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