Moment critique - Volet 3 - Le guide des technologies cognitives pour les directeurs financiers Novembre 2017 - Deloitte
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Moment critique - Volet 3 Le guide des technologies cognitives pour les directeurs financiers Novembre 2017
Moment critique - Volet 3 |
Le guide des technologies cognitives pour les directeurs financiers
L’essor des machines intelligentes 2
Le cognitif en finance 4
Le cognitif transforme le travail
de la finance 6
Répondre aux questions 7
Persuader 8
Comparer 9
Se souvenir 10
Emettre des jugements 11
Apprendre 12
Prendre des décisions 13
Comment démarrer 15
Nous sommes là pour vous 16Moment critique - Volet 3 |
Le guide des technologies cognitives pour les directeurs financiers
Question
Le cognitif c’est :
A la nouvelle révolution
B un mot utilisé trop souvent
C le futur de la finance
D toutes les réponses ci-dessus
Scoring
La bonne réponse est la “D.” Le cognitif est un
terme à la mode, il représente néanmoins des
opportunités importantes pour la finance, et
ce dès aujourd’hui.
1Moment critique - Volet 3 |
Le guide des technologies cognitives pour les directeurs financiers
L’émergence des
machines intelligentes
Les machines nous entourent Grâce à l’augmentation
depuis des années, mais leur exponentielle des volumes de
« intelligence » n’est née que données, du stockage et de la
très récemment. Ces machines puissance de traitement dans
intelligentes sont pilotées le monde digital d’aujourd’hui,
par du code informatique – les machines intelligentes sont
appelé technologie cognitive devenues suffisamment rapides
– et pourraient bien piloter pour être à la fois rentables et
prochainement votre business. utilisables par le grand public.
Les technologies cognitives Les outils cognitifs peuvent
permettent de réaliser des analyser des dizaines de modèles
activités similaires à celles faites financiers complexes en à peine
par les êtres humains. Elles quelques minutes, lorsqu’une
analysent de la donnée, exécutent personne pourrait passer
des tâches et produisent du une semaine à simplement en
reporting. Elles écoutent, analyser une seule. Les outils
lisent, interprètent, parlent et cognitifs peuvent aisément
analysent. Les plus intelligentes identifier une microvariation au
peuvent même apprendre ! Avec sein d’un milliard de transactions,
suffisamment de données et ce qu’un être humain ne pourrait
de puissance, les technologies jamais faire. Dans l’audit, les
cognitives peuvent complètement outils cognitifs peuvent éliminer
se substituer à l’humain. Le seul le risque inhérent aux analyses
point qui leur échappe encore est par échantillonnage. Avec la
de ressentir des émotions. puissance de calcul suffisante, ils
peuvent être utilisés pour auditer
La plupart des innovations
littéralement tout ce qui existe.
liées au cognitif font référence
à la loi de Moore1.A puissance Les machines intelligentes
équivalente, le coût de émergent de toutes parts. On les
l’informatique est divisé par deux voit dans l’expérience client, dans
tous les deux ans. En parallèle, le développement produit, dans
le volume de données créé et l’industrie. Elles sont également
traité est lui multiplié par deux, présentes dans le juridique et
créant la matière nécessaire à les ressources humaines. Et elles
l’émergence d’une nouvelle « ère ont déjà commencé à impacter la
2 des machines ». finance.Moment critique - Volet 3 |
Le guide des technologies cognitives pour les directeurs financiers
Ce que les financiers
font réellement
Les machines intelligentes accroissent déjà les activités humaines
dans la finance. D’ici à quelques années, leurs capacités seront
encore plus vastes.
Apprendre Emettre
des jugements
S’inquiéter
Comparer
Se souvenir
Lire
Parler
Ecouter
Persuader
Saluer
3Moment critique - Volet 3 |
Le guide des technologies cognitives pour les directeurs financiers
Cognitif et finance
Nous sommes quotidiennement De nombreux directeurs
en contact avec les machines financiers restent cependant
intelligentes. Du GPS embarqué sceptiques sur le fait que le
dans les smartphones à cognitif va permettre d’améliorer
la playlist musicale, coach significativement la performance
personnel ou autre, le futur de la fonction finance. En réalité,
cognitif est déjà parmi nous. d’après notre dernière étude
trimestrielle, seuls 42% des DAF
Cette révolution arrive interrogés répondent que leurs
également dans nos métiers. équipes sont familières avec ce
Les chaînes de production type de technologies émergente2.
et les équipes en charge C’est pourquoi, dans l’incertitude,
de l’expérience client l’ont nombre d’entre eux ont préféré
adoptée depuis longtemps, axer leurs investissements sur
mais d’autres fonctions l’optimisation des coûts et de
ont démarré la transition. l’efficience de leurs centres de
Choisissez n’importe quelle services partagés.
industrie et vous trouverez
presque systématiquement Rattrapés par les challenges
des technologies cognitives quotidiens de la finance –
améliorant ou remplaçant gestion de multiples référentiels
les activités humaines. Ces de données, SI hétéroclites,
technologies incluent le processus et réconciliations
machine learning, les réseaux manuelles – peu de directeurs
neuronaux, le « natural language financiers ont le temps
processing », les moteurs de d’appréhender les gains apportés
règles de gestion, la robotique par un futur cognitif.
et de nombreuses combinaisons Aujourd’hui, c’est ce futur que
de ces technologies. nous vous proposons d’explorer.
Ce que les DAF disent des technologies émergentes
CFO Signals, notre étude trimestrielle mondiale, a récemment demandé aux DAF leur opinion sur
l’adoption des technologies émergentes. Le constat est sans appel : la direction financière en est aux
prémices de l’implémentation de ces technologies. Parmi les plus souvent citées, on retrouve la
robotique et le cloud. Environ un tiers des DAF ont indiqué être passés du stade de pilote à un projet
réel de mise en œuvre d’une transformation digitale de leur fonction. 11% ont répondu avoir atteint le
ROI attendu3.
4Moment critique - Volet 3 |
Le guide des technologies cognitives pour les directeurs financiers
Les outils cognitifs déjà
présents dans la fonction
finance
Cinq outils cognitifs se développent activement dans les directions
financières et peuvent être utilisés indépendamment ou combinés
les uns aux autres. 01.
Machine Robotique Natural Natural Reconnaissance
learning cognitive language language vocale
processing generation
(NLP) (NLG)
Le machine La robotique Le natural language Le natural language La reconnaissance
learning est cognitive est processing (NLP) generation (NLG) vocale est la
la capacité l’automatisation est la capacité est une technologie capacité à
d’un système d’activités basée d’un ordinateur d’automatisation comprendre et
à améliorer sur des règles de à déchiffrer et générant des retranscrire de
sa propre gestion, associée comprendre un textes et des manière fiable un
performance grâce à une analyse texte, afin d’avoir commentaires discours humain.
aux données qu’il de données non un échange ou basés sur
traite, à ce qu’il structurées. Elle fournir un service des données
produit et aux est capable d’imiter personnalisé à un structurées.
feedbacks qu’on l’apprentissage être humain. Le Par exemple :
lui donne. Le humain et la prise NLP peut convertir commentaires des
machine learning de décision. des données rapports financiers
permet de détecter non structurées mensuels, packs de
des modèles en données reporting…
à l’intérieur structurées
de volumes utilisables par
de données d’autres outils.
importantes et
d’analyser leur
signification.
5Moment critique - Volet 3 |
Le guide des technologies cognitives pour les directeurs financiers
Le cognitif
transforme le travail
de la finance
Les technologies cognitives Ce qui suit sont des exemples
ont été adoptées dans d’autres de use cases des technologies
domaines d’activité, qui ont actuellement disponibles que
poussé la finance à s’en inspirer, les entreprises commencent à
à les essayer et à chercher essayer et à adopter. Chaque
comment les utiliser. L’objectif, page expose un scénario qui
comme pour toute initiative de s’inspire de notre expérience
technologie financière, est de auprès de nombreuses
créer une fonction financière directions financières.
plus efficace, mieux renseignée
et mieux contrôlée. Tous ont un point commun :
les directions financières
Il est important de garder augmentent les ressources
à l’esprit qu’aucune de ces (financières et humaines)
technologies ne se suffit à qu’elles consacrent au
elle-même. Pas d’Internet des déploiement des nouvelles
Objets ou de blockchain sans technologies de l’ère du cognitif.
cloud. Aucun rapprochement de
modèles cognitifs sans analyse
approfondie. Les technologies
se complètent mutuellement.
Dans quel but ? Trouver des
modes d’exécution des tâches
plus rapides et plus efficaces.
6Moment critique - Volet 3 |
Le guide des technologies cognitives pour les directeurs financiers
Répondre
aux questions
Miika
Planification et analyse financières
Miika était l’analyste préféré de tout Quelle est la prévision annuelle
le monde. Il réalisait d’excellents totale des ventes par rapport au
rapports sur la performance et budget ? Quels départements
semblait toujours savoir ce que ont trop ou trop peu dépensé,
souhaitait le directeur financier. et dans quelles catégories de
Puis Cindi est arrivée. coûts ?
Cindi est le chatbot de la direction Mais au lieu d’interroger des
financière, conçu pour traiter tableurs, Cindi répond aux
80 % des questions que Miika questions avec un language
traitait. Siégeant au-dessus des naturel, des tableaux et des
applications cloud d’élaboration graphiques. C’est comme une
budgétaire et de reporting de la version spécialisée finance de
société, Cindi fait en quelques l’Alexa d’Amazon ou du logiciel
secondes ce qui prenait des heures de reconnaissance vocale Siri®
à Miika. Et elle ne commet aucune d’Apple – et pour de vrai.
erreur. Aujourd’hui, Miika consacre
son temps à l’amélioration de
Les questions auxquelles Cindi la performance, non plus à en
peut répondre sont familières rendre compte après coup. Au
à tous les cadres dirigeants. lieu d’éplucher des montagnes
Quelle est l’élasticité des prix de de données, il réfléchit à des
la demande dans les principaux interventions ciblées permettant
marchés ? Dans quels cas une de réduire les dépenses des
exposition au risque de change départements hors budget, et
exige-t-elle une couverture il rencontre ses collègues de
immédiate ? Quelles unités la trésorerie pour discuter des
opérationnelles risquent de ne pas stratégies de couverture du
atteindre les objectifs ? Quelles risque de change. Ce sont des
sont mes ventes annuelles à ce évolutions que son directeur
jour en Asie- Pacifique par rapport financier apprécie.
à mon budget ? 7Moment critique - Volet 3 |
Le guide des technologies cognitives pour les directeurs financiers
Persuader
Beth
Relations avec les investisseurs
Les entreprises ont des besoins Elle génère maintenant un
complexes concernant les document de référence en
relations avec les investisseurs, un seul clic, ce qui permet à
qui font intervenir gouvernance, ses collègues de se consacrer
reporting et communication à des observations et des
avec les analystes. Le cognitif commentaires prévisionnels
peut être utilisé dans chacun de extrêmement importants
ces domaines. C’est pourquoi pour les analystes et les
Beth a mis en place un pilote de investisseurs.
« natural language generation »
(NLG) l’an dernier. Confrontée Le travail de Beth aborde
à des pressions de réduction de manière plus large
des coûts, elle souhaitait l’organisation financière de
automatiser la production des l’entreprise. Les analystes
documents de support des dédiés à d’autres fonctions
conférences téléphoniques testent des outils permettant
sur les résultats (earnings d’améliorer les rapports de
calls) et des présentations gestion et les tableaux de
des analystes - des activités bord des dirigeants à l’aide de
qui deviennent ennuyeuses, commentaires automatisés.
répétitives et qui lui prennent Les commerciaux obtiennent
du temps chaque trimestre, les informations dont ils ont
année après année. besoin en quelques heures au
lieu de plusieurs jours. Et le
L’entreprise de Beth élaborait département Finance atteint
ces documents de support à ses objectifs et respecte ses
l’ancienne, en les écrivant et délais, tout en exerçant moins
les réécrivant dans des délais de pression sur ses employés.
très serrés, tout en traitant
trop de données avec trop peu
d’analystes.
8Moment critique - Volet 3 |
Le guide des technologies cognitives pour les directeurs financiers
Comparer
Jai
Comptes fournisseurs
Il y a trois ans, Jai et son Jai a été promu pour
équipe de 20 personnes ont superviser l’analyse de
atteint des records d’efficacité comptes fournisseurs, et son
dans le traitement des premier objectif est de mieux
comptes fournisseurs. Gérant comprendre les dépassements
manuellement des dizaines de budgétaires.
milliers de factures fournisseurs,
ils ont méticuleusement Pour l’équipe, la prochaine
rapproché les factures des bons étape est de mettre en place
de commande et de livraison, et l’apprentissage automatique
fait de leur mieux pour s’assurer au sein du SI afin qu’il puisse
que les vendeurs soient payés reconnaître les factures
correctement et à temps. prioritaires, éliminer les
paiements en doublons et
Il y a deux mois, l’entreprise de détecter les comportements
Jai a modernisé son traitement d’achats frauduleux. Et pour les
des comptes fournisseurs 10 % de transactions qui exigent
pour passer à l’automatisation une intervention humaine, merci
cognitive. Les factures physiques aux employés !
sont scannées puis placées
électroniquement dans un
modèle de traitement des
factures, et très peu d’entre elles
sont maintenant manipulées
par des mains humaines.
L’exactitude s’est améliorée et
le coût de gestion des comptes
fournisseurs a été réduit de plus
de 30 %.
9Moment critique - Volet 3 |
Le guide des technologies cognitives pour les directeurs financiers
Se souvenir
Marianne
Risque
La plupart des investisseurs Marianne reçoit des alertes
attendent des directeurs sur son tableau de bord
financiers qu’ils supervisent une tactile dès l’identification d’un
myriade de risques susceptibles risque potentiel (par ex., une
d’avoir un impact sur la transaction avec un fournisseur
performance opérationnelle et sur liste noire), ce qui lui permet
les résultats financiers. C’est un d’agir avant même qu’un incident
rôle que Marianne comprend ne se produise.
et apprécie. Heureusement,
son équipe a adopté depuis Au fil du temps, les capacités
longtemps des outils de d’apprentissage de la machine
prédiction et d’analyse visuelle pourront certainement
qui automatisent la collecte, le déchiffrer les modèles de
cumul et l’analyse des données réponse au risque de Marianne
au sein des systèmes de et prendre des mesures sans
l’entreprise et même au-delà. son intervention, donnant ainsi
lieu à des réponses ultra-rapides
Aujourd’hui, la base élaborée et un flux d’information continu
par l’équipe de Marianne permettant de réduire le risque.
pour analyser les transactions
financières et les systèmes
dédiés à la recherche
d’exceptions ou d’anomalies
s’est dotée d’une analyse
prédictive, d’apprentissage
automatique et de « natural
language generation ». Ces
outils permettent de déceler les
risques en temps réel, d’informer
les parties affectées et de faire
des recommandations pour
atténuer les problèmes.
10Moment critique - Volet 3 |
Le guide des technologies cognitives pour les directeurs financiers
Emettre des jugements
Freja
Comptabilité
Freja sait que son travail de Heureusement, les nouvelles
clôture intra-groupe est un technologies ont investi la
mal nécessaire car sans lui, la comptabilité générale. Il y a deux
véritable clôture est impossible. ans, l’entreprise de Freja a acquis
Alors, la pression se fait ressentir un outil de rapprochement
chaque mois pour tenir les délais comptable qui accélère le
– et sans se tromper. Cela fait processus de rapprochement
six ans qu’elle est devenue une entre les ventes et les
spécialiste du rapprochement achats intra-groupe, rendant
intra-groupe, soit près d’une l’élimination des marges intra-
centaine de clôtures. groupe plus rapide et plus fiable.
Cette année, l’entreprise a ajouté
Dernièrement, une hausse le machine learning à cet outil.
importante du nombre d’entités
juridiques dans des destinations Freja et les cinq membres de son
lointaines a rendu le processus équipe consacraient auparavant
de clôture quasiment impossible la moitié de leur temps à la
à réaliser manuellement. Devoir clôture intra-groupe. Il leur suffit
se pencher sur la diversité des maintenant d’un jour par mois.
régimes fiscaux et des normes
comptables a transformé
ce « mal nécessaire » en un
véritable cauchemar.
11Moment critique - Volet 3 |
Le guide des technologies cognitives pour les directeurs financiers
Apprendre
Frank
Gestion des connaissances
Frank est chargé de La direction financière de
la formation et du Frank dispose maintenant
développement des 1 000 d’un système de gestion des
employés de la finance que connaissances intelligent,
compte son entreprise. Cela lequel peut rapidement
représente une somme de prédire les formations les
connaissances considérable, mieux adaptées à n’importe
dont la plupart est essentielle à quelle demande, en
la conformité. recommander d’autres, ou
rediriger les employés vers des
L’an dernier, l’entreprise formations leur correspondant
de Frank a mis en place plus.
un chatbot qui siège au
sommet de la plateforme Mais surtout, la conformité de
d’apprentissage de l’entreprise. l’entreprise s’est renforcée. Le
Ses collègues de la finance système alerte le personnel
peuvent demander au chatbot des besoins d’apprentissage
quelles sont les formations liés aux nouvelles normes
obligatoires et l’interroger si et peut automatiquement
leur accès à un module de programmer et inscrire les
formation est bloqué. Toutes personnes aux formations
les interactions avec le chatbot requises pour actualiser leurs
étant enregistrées et suivies, il connaissances.
est facile de voir quelles sont
les formations en ligne les plus Il n’est pas rare que le
demandées et par qui. Ces personnel financier préfère
informations ont aidé Frank communiquer avec un
non seulement à reproposer chatbot en raison de la fiabilité
certaines formations, mais lui d’exécution de 100%. Ce qui
ont également indiqué quelles n’est pas toujours le cas de la
personnes passaient à côté part du collègue humain.
d’opportunités de nouveaux
apprentissages.
12Moment critique - Volet 3 |
Le guide des technologies cognitives pour les directeurs financiers
Prendre des décisions
Janet
Directrice financière
Janet a un agenda bien rempli Par ailleurs, Janet peut aller plus
pour répondre aux sollicitations loin dans l’analyse des données
de parties prenantes, telles que financières en interrogeant un
les investisseurs, le PDG de son logiciel de reconnaissance vocale.
entreprise, sa propre équipe Quelles ont été les ventes par
et les auditeurs externes, pour région hier ? Quels produits
n’en nommer que quelques-uns. ont des ventes inférieures aux
Face à ces multiples demandes, prévisions ce mois-ci ?
elle doit prendre de meilleures
décisions, plus rapidement. L’assistant numérique de Janet
C’est pourquoi elle a lancé une peut répondre à des centaines de
initiative afin de concevoir et questions et aider à comprendre
mettre en place une solution des problématiques liées à
allant en ce sens. l’entreprise. Il est possible
de répondre à environ 80 %
Dès le matin, Janet peut lire de ces questions à l’aide des
une synthèse des prévisions du outils cognitifs actuellement
jour, affichées sur sa tablette disponibles.
par son assistant numérique.
Celui-ci consiste en des outils
de visualisation des données,
mis à jour quotidiennement via
des informations issues d’un
entrepôt de données. Il actualise
automatiquement son tableau
de bord de la direction financière,
lui permet à la demande de
tester des hypothèses et des
scénarios, et analyse l’actualité à
la recherche des risques.
13Moment critique - Volet 3 |
Le guide des technologies cognitives pour les directeurs financiers
En quoi la technologie
cognitive peut-elle
remodeler le profil du
financier compétent ?
Il est compréhensible que Des compétences qui sont
de nombreux directeurs actuellement appréciables
financiers s’inquiètent des pourraient rapidement devenir
répercussions des technologies une condition sine qua non.
cognitives sur le personnel.
Dans de nombreux centres de A mesure que la nature du
services partagés, par exemple, travail en direction financière
l’automatisation entraîne déjà évolue, différents profils
des réductions d’effectifs, de professionnels de la
une tendance qui devrait finance pourraient émerger,
s’accélérer. notamment des data
scientists et des analystes
Plus généralement, de opérationnels également
nombreuses organisations champions de la mise en récit
financières continuent à des données (storytelling),
améliorer leur efficacité c’est-à-dire capables de
en utilisant davantage les transformer les perspectives en
outils cognitifs. Avec pour communications percutantes.
résultats, un nombre accru
de transactions traitées Pour rester à la page,
automatiquement et plus de certains directeurs financiers
rapports élaborés par des saisissent cette opportunité
machines intelligentes qui pour identifier les individus
travaillent aux côtés des êtres cherchant à étendre leurs
humains pour rendre la finance compétences et devenir de
plus productive et plus efficace. véritables business partners.
Ils cherchent également à
De nombreux emplois de la identifier la nouvelle génération
finance pourraient bientôt de dirigeants qui superviseront
exiger une expérience de ces évolutions pour remodeler
travail avec les technologies la façon dont le travail financier
cognitives. est réalisé.
14Moment critique - Volet 3 |
Le guide des technologies cognitives pour les directeurs financiers
Comment démarrer
Le premier objectif d’une direction financière est l’exactitude des chiffres. C’est un
fait, et les technologies cognitives n’y changeront rien. Dans le processus incessant
d’amélioration de l’efficacité sans sacrifier le service et la qualité, le cognitif est
simplement une nouvelle suite d’outils technologiques que vous pouvez mettre en place.
Si vous souhaitez poursuivre votre exploration de la finance dans l’ère numérique, voici
quelques étapes à envisager.
En savoir plus Etablir une liste Identifier les Piloter un Appliquer ce
possibilités de projet qui fonctionne
projets pilotes
Si ce n’est déjà Etablissez une liste Réduisez la liste Donnez la priorité Dirigez et suivez
fait, créez une des opportunités et identifiez les aux opportunités l’impact de chaque
petite équipe d’amélioration bons candidats. rentables à court projet pilote.
pluridisciplinaire cognitive Limitez le champ terme. Choisissez Elargissez le champ
pour aider votre applicables à la d’application, une utilisation d’utilisation de
organisation à finance. Cette liste l’équipe et le spécifique qui ce qui fonctionne
comprendre ce s’étoffera à mesure risque. puisse être et appliquez les
qu’il est possible que de nouvelles abordée sans enseignements
de faire. Organisez opportunités perturber tirés de chaque
des réunions apparaîtront. l’ensemble de effort entrepris.
hebdomadaires N’oubliez pas l’organisation.
pour partager de consulter les
des exemples applications clients
d’utilisation du pour trouver des
cognitif avec la idées.
direction. Ne
restreignez pas
l’exploration à la
finance.
Et pour conclure
Prenez le temps d’expérimenter directement quelques applications cognitives. Que
ce soit en participant à un laboratoire Deloitte sur la finance à l’ère numérique ou
en visitant une organisation financière pionnière dans ce domaine. Rien ne rend le
cognitif plus vivant que de le voir en action. Nous serions heureux de vous aider à
le faire.
15Moment critique - Volet 3 |
Le guide des technologies cognitives pour les directeurs financiers
Nous sommes là
pour vous
L’environnement technologique de la finance regorge d’opportunités
permettant aux directeurs financiers de tester le monde du cognitif
et de mieux rentabiliser les investissements importants. Si vous
souhaitez en savoir plus sur les applications pouvant convenir à
votre organisation ou voir de quelle manière d’autres entreprises les
utilisent déjà, n’hésitez pas à nous contacter.
Pour en savoir plus sur la finance à l’ère numérique, consultez :
https://www2.deloitte.com/fr/fr/pages/finance/articles/
moment-critique-finance-a-l-ere-numerique.html
Notes de fin
1.
Wired.co.uk, http://www.wired.co.uk/article/wired-explains-moores-law page visitée le 10 octobre 2017).
2.
CFO Signals™.3e trimestre 2017, https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/
finance/us-cfo-signals-3q17-high-level-report.pdf (page visitée le 3 octobre 2017).
3.
Ibid.,2
16Auteurs
Steven Ehrenhalt Jonathan Englert
Principal, US and Global Finance Senior Manager
Transformation Leader Deloitte Consulting LLP
Deloitte Consulting LLP Tel: +1 215 405 7765
Tel: +1 212 618 4200 Email: jengler t@deloit te.com
Email: hehrenhalt@deloit te.com
Contacts
David E. Carney Anton Sher
Principal, US Strategy & Operations Principal, US Digital Finance Leader
Finance Leader Deloitte Consulting LLP
Deloitte Consulting LLP Tél : +1 213 553 1073
Tél : +1 212 313 2856 Email: ansher@deloit te.com
Email: dcarney@deloit te.com
Jessica L. Bier
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Partner, Human Capital Finance Transformation Leader
Deloitte Consulting LLP Deloitte Consulting LLP
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Kelly Herod Girija Krishnamurthy
Principal, US SAP Finance Principal, US Oracle Finance
Transformation Leader Transformation Leader
Deloitte Consulting LLP Deloitte Consulting LLP
Tél :+1 214 840 1911 Tél : +1 714 241 5161
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& Workday Financials Leader Deloitte Tax LLP
Deloitte Consulting LLP Tél : +1 404 220 1230
Tél : +1 215 246 2380 Email: mlazzaro@deloit te.com
Email: mschwenderman@deloit te.com
David Stahler
Anthony Waelter Partner, Risk & Financial Advisory
Partner, Risk & Financial Advisory Deloitte & Touche LLP
Deloitte & Touche LLP Tél : +1 216 536 2741
Tél : +1 312 206 1259 Email: dstahler@deloit te.com
Email: awaelter@deloit te.com
Paul Sforza
Will Bible Principal, Federal Finance
Partner, Audit and Assurance Deloitte Consulting LLP
Deloitte & Touche LLP Tél : +1 618 222 3801
Tél : +1 973 602 6111 Email: psforza@deloit te.com
Email: wilbible@deloit te.com
David Hitsky
Tadd Morganti Principal, US Strategy & Operations
Managing Director Deloitte Consulting LLP
Deloitte Consulting LLP Tél : +1 212 618 4331
Tél : +1 704 887 1793 Email: dhitsk y@deloit te.com
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Valérie Flament Cyrille Mallaret
Associée Finance Transformation Associé Finance Transformation
Deloitte & Associés Deloitte Conseil
Tél. : +33 1 40 88 24 64 Tél. : +33 1 55 61 21 26
Email : vflament@deloitte.fr Email : cmallaret@deloitte.fr#FRANCE
PARTNER 2023
#FRANCE
PARTNER 2023
PARTENAIRE
#FRANCE
#FRANCE PARTENAIRE 2023
2023 2
Deloitte fait référenceCOUPE
à un ou plusieurs cabinets membres
DU MONDE DE RUGBY
de Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL), société de #FRANCE
droit anglais (« private company limited by guarantee »), et
PARTENAIRE 2023
à son réseau de cabinets membres constitués en entités
indépendantes et juridiquement distinctes. DTTL (ou « Deloitte
Global ») ne fournit pas de services à des clients. Pour en savoir
plus sur notre réseau global de firmes membres : www.deloitte.
com/about. En France, Deloitte SAS est le cabinet membre de
Deloitte Touche Tohmatsu Limited, et les services professionnels
sont rendus par ses filiales et ses affiliés.
Deloitte fournit des services professionnels en audit &
assurance, consulting, financial advisory, risk advisory, juridique
& fiscal et expertise comptable à ses clients des secteurs public
et privé, quel que soit leur domaine d’activité. Deloitte sert
quatre entreprises sur cinq du Fortune Global 500® companies
à travers un réseau de firmes membres dans plus de 150 pays,
et allie des compétences de niveau international à un service de
grande qualité afin d’aider ses clients à répondre à leurs enjeux
les plus complexes. Pour en savoir plus sur la manière dont nos
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pour ce qui compte), connectez-vous et échangez avec nous sur
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diversifiées pour répondre aux enjeux de ses clients, de
toutes tailles et de tous secteurs – des grandes entreprises
multinationales aux microentreprises locales, en passant par
les ETI et PME. Fort de l’expertise de ses 11 300 collaborateurs
et associés, Deloitte en France est un acteur de référence en
audit & assurance, consulting, financial advisory, risk advisory,
juridique & fiscal et expertise comptable, dans le cadre d’une
offre pluridisciplinaire et de principes d’action en phase avec les
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