Niger - 2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform Niger
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2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Niger
Niger
1
2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Niger
Participants
Est-ce que les groupes de parties prenantes suivants ont contribué à l’évaluation conjointe,
que ce soit oralement ou par écrit ?
Groupe Oui/ Non
Gouvernement Oui
Société civile Oui
Donateurs Oui
Nations Unies Oui
1.
Secteur privé Oui
Milieux universitaire et scientifique Oui
Jeunesse N/A
Autre Oui
Merci de préciser:
Parlementaires et Haut-Commissariat à l\'Initiative 3N
Combien de personnes ont participé au processus d’évaluation conjointe ?
Total
21
2.
Parmi les participants, combien y avait-il d’hommes et de femmes ?
Femme Homme
8 13
22020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Processus
Les données d’évaluation conjointe ont-elles été recueillies et/ou revues au cours d’une
réunion en face à face ou dans le cadre d’échanges de courriels ?
Étape Type d’échange
Réunion
3. Recueil
Courriels
Réunion
Review and validation
Courriels
Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, merci de joindre une ou
4.
plusieurs photos, en format JPG ou PNG.
32020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Utilité
Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, pensez-vous que les
participants l’ont trouvée utile, voire plus utile que le travail habituel de la plateforme multi-
acteurs ?
5.
Oui
Pourquoi ?
6. - Facilite les échanges, les discussions et permet de dégager un consensus - Permet aux
nouveaux de mieux comprendre le processus d\'evaluation et d\'y contribuer pleinement -
Occasion de rassemblement de tous les acteurs, y compris ceux qui ne sont pas membres de
la plateforme
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Participants
Ajouter
Groupe de à la liste
Prénom Nom parties Organisation Profession Courriels Téléphone de
prenantes diffusion
SUN
Coordonnateur
Mahamadou Aboubacar Gouvernement HC3N Cellule mahamadou.aboubacar@gmail.com Oui
Nutrition
Direction de la
Ousmane Nassirou Gouvernement Directeur naous001@yahoo.fr Oui
Nutrition/MSP
Assistant
Gervais Ntandou Gouvernement HC3N Gervais.NtandouBouzitou@fao.org Oui
technique
Groupe
Technique
Ann Defray UN Coordinatrice adefraye@unicef.org Oui
Nutrition
(GTN)
Chef de
Roger Sodjinou UN UNICEF section rsodjinou@unicef.org Oui
nutrition
Mariama Baissa UN OMS mariamabaissaa@who.int Oui
Amina Bagnou Gouvernement HC3N Non
Tous Unis
Sidikou pour la
Idrissa Société civile Chef de projet idrissasidikousouna@yahoo.fr Oui
Souna Nutrition
(TUN)
Mounkoula Mahamadou Secteur Privé STA Non
52020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Participants
Ajouter
Groupe de à la liste
Prénom Nom parties Organisation Profession Courriels Téléphone de
prenantes diffusion
SUN
Ferdows Ardei Société civile GRET Non
Directeur
Ismael Barmou Secteur Privé STA Non
Général
Ministère
protection
Moumouni Djida Gouvernement de la femme Non
et de
l\'enfant
Société civile
Haoua Sabo UAM Professeur Non
(académique)
Commission Chargée de
AURELIE RAKOTOFIRINGA Donateurs Aurelie.RAKOTOFIRINGA@eeas.europa.eu Oui
UE programmes
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.1 : choisir/développer des
mécanismes de coordination au niveau national
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le suivi de la mise en œuvre de la Politique Nationale de Sécurité Nutritionnelle (PNSN 2017-2025) et
son Plan d’Action multisectoriel se poursuit; les instances de gouvernance sont fonctionnelles, des
études sont réalisées; une feuille de route a été élaborée et adoptée par le Gouvernement pour une
transition pour la reprise graduelle par l\'Etat des coûts relatifs à la prise en charge de la malnutrition
aigue (2020-2029); le processus du bilan (2017-2020) a été lancé dans la perspective de l\'élaboration
d\'un nouveau plan d\'action (2021-2025).
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.2 : coordonner en interne et élargir
l’adhésion/faire participer d’autres acteurs pour de plus fortes
répercussions
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Les instances de gouvernance de la PNSN sont en place et fonctionnelles; La PNSN est vulgarisée et
mise en œuvre; Les études planifiées ont toutes été réalisées (cartographie des interventions, analyse
budgétaire, analyse de l\'intégration de la nutrition dans la santé et l\'agriculture, analyse des
déterminants de la malnutrition chroniques, analyse des pistes de financement innovent de la
nutrition, etudes sur la fortification alimentaire, etc.); Les Réseaux SUN sont redynamisés (UN,
Secteur privé, Donateur, société civile, Académiciens, Parlementaires)
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.3 : contribuer/s’engager au sein de la
plateforme multi-acteurs
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
La note de l\'année 2019 est maintenue. Il n\'y a pas de changements majeures par rapport à l\'année
précédente. Il y a néanmoins un progrès dans la prise en compte de la nutrition dans les
programmations aux niveaux déconcentrés; La coordination multisectorielle des acteurs est assurée;
Le plan d\'action multisectoriel est mis en œuvre par les divers ministères contributifs, les acteurs de
la société civile, les partenaires techniques et financiers.
92020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.4 : suivre, rédiger des rapports et
mener une réflexion critique sur ses propres contributions et
réalisations
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le suivi du Plan d\'Action de la PNSN, composé des interventions des divers secteurs, est assuré par
la plateforme multiacteurs à travers: - Le Comité d\'Orientation Interministériel des Programmes
Stratégiques de l\'Initiative 3N (dont le programme 11 est relatif à la nutrition); - Le Comité Technique
de la PNSN et les groupes technique nutrition; - Les Platesformes SUN. Le plan de suivi-evaluation et
le cadre de redevabilité de la PNSN en cours d\'élaboration ne sont pas encore validés.
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.5 : maintenir l’impact politique de la
plateforme multi-acteurs
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
La Politique Nationale de Sécurité Nutritionnelle (PNSN) et son plan d\'action multisectoriel sont
adoptés, et servent de cadre de référence pour toutes les actions de nutrition du Gouvernement et
des partenaires; Les instances de gouvernances sont en place et fonctionnelles; La PNSN et son plan
d\'action sont vulgarisés et mis en œuvre; Un bilan de la mise en œuvre du plan d\'action
multisectoriel 2017-2020 est en cours d\'élaboration dans la perspective de tirer les leçons apprises
pour l\'élaboration d\'un nouveau plan d\'action (2021-2025); Un plaidoyer est engagé pour davantage
de financement à travers les ressources internes de l\'Etat (finacement dans les ministères à travers
les budgets-programme; analyse budgétaire; cartographie de financements); Processus engagé pour
la désignation d\'un point focal SUN politique et d\'un secrétariat technique
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Progress marker 1.6: Regional-level work
Travaillez-vous au niveau régional / sous-régional?
Oui
Avec quels organismes ou organisations travaillez-vous principalement?
Union Africaine, OOAS, CILSS, G5-Sahel, GFF.
Avez-vous vu des réalisations majeures en 2019-2020?
Oui
Merci de fournir plus d’informations :
Union Africaine, OOAS, CILSS, G5-Sahel, GFF.
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en lien avec l’instauration d’un cadre politique et juridique cohérent constatés au cours de
l’année passée (avril 2019 - avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profil
spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du Mouvement SUN.
-La Politique Nationale de Sécurité Nutritionnelle (PNSN) mise en œuvre (instances fonctionnelles,
coordination active des acteurs); - Les secteurs (santé, agriculture, éducation, protection sociale,
hydraulique, etc.) à tous les niveaux sont sensibilisés à la PNSN et intègrent la nutrition dans leurs
différentes programmations; - Le bilan de la mise en œuvre du plan d\'action 2017-2020 de la PNSN est
en cours de réalisation en perspective de l\'élaboration du plan 2021-2025; - Les plateformes SUN et
autres plateformes multiacteurs sont redynamisées et fonctionnelles (mobilisation accru des partenaires
de la nutrition); - Le plaidoyer est accru pour davantage de financement interne et externe en faveur de
la nutrition; - Des études sont réalisées pour sensibiliser les decideurs et autres acteurs et appuyer le
plaidoyer et la prise des décisions pour des programmes/interventions spécifiques et sensibles à la
nutrition.
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.1 : analyser en permanence les
politiques et législations en vigueur dans le domaine de la
nutrition
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Les résultats de differentes études réalisées (analyse budgétaire des allocations et dépenses de
nutrition, analyse de financement innovent pour la nutrition, revue annuelles conjointes du secteur
sécurité alimentaire et nutritionnelle, revues des dépenses publiques, analyse des politiques,
cartographie des interventions de nutrition) et en cours (cartographie des financements) En plus de
ces études, d\'autres actions sont ménées pour alimenter les révues ou l\'élaboration des politiques,
stratégies, textes législatifs en matière de nutrition: - Adoption du decret sur la biosecurité qui inclut
des composante de securité alimentaire et securité sanitaire des aliments; - Adoption de la feuille de
route pour la reprise graduelle par l\'Etat des financements humanitaires pour la prise en charge de la
malnutrition aigue sévère; - Projet de decret sur la commercialisation des substituts du lait maternel; -
Analyse de l\'intégration de la nutrition dans le secteur de la santé et de l\'agriculture.
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.2 : s’engager en permanence dans le
plaidoyer pour influencer le développement, la mise à jour et la
diffusion de cadres politiques et juridiques pertinents
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
-PNSN vulgarisée et mise en œuvre; bilan de suivi de la mise en œuvre du plan d\'action 2017-2020 de
la PNSN en cours ; - Plaidoyer continu pour la prise en compte de la nutrition dans les discussions
budgétaires (Document de Programmation Pluriannuels des Dépenses); - Prise en compte des
indicateurs de Nutrition dans indicateurs de décaissements « Tranches Variables » de l\'appui
budgétaire par les donateurs; - Intégration des indicateurs nutrition dans le cadre du suivi de la mise
en œuvre du Plan de Développement Economique et Social (PDES); - Seminaires parlementaires pour
le plaidoyer en faveur de la nutrition (mobilisation de ressources, prise en compte de la nutrition dans
le plan d\'action des parlementaires, adoption de l\'arreté sur la commercialisation des substituts du
lait maternel).
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.3 : élaborer ou actualiser des cadres
politiques et juridiques cohérents par le biais d’efforts
coordonnés et harmonisés des parties prenantes nationales
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Les cadres politiques et législatifs n\'ont pas été revisés. Cependant, plusieurs processus en cours
permettront à termes de les améliorer: - Meilleur alignement des parties prenantes gouvernementales
et non gouvernementales aux interventions de la PNSN y compris les stratégies et texte législatifs en
faveur de la nutrition; - Amélioration du dialogue et de la coordination entre les différents acteurs du
domaine de la nutrition à travers les échanges lors des réunions du Comité Technique de la PNSN
et/ou des plateformes multi-acteurs de nutrition.
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.4 : rendre opérationnels/faire
respecter les cadres juridiques
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Reforme dans le domaine de la normalisation des produits pour y inclure la certification notamment
des produits alimentaires dans un souci d\'amélioration de la qualité; Adoption du Decret N°
2019-409/MI du 26 juilllet 2019, portant création de l\'Agence Nigérienne de Normalisation, de
Métrologie et de Certification (ANMC) par le Gouvernement; Actions de sensibilisation et de
plaidoyer avec les leaders d\'opinion, chefs traditionnels et réligieux pour le changement social et
comportemental dans l\'application des textes favorables à la protection de la maternité (actions
planifiées dans le plan d\'action de la PNSN); Relance des activités du Codex Alimentarius.
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.5 : mener un suivi et rédiger des
rapports pour l’apprentissage et le maintien de l’impact des
politiques et de la législation
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Mise en place d\'un groupe technique multisectoriel de travail pour le renforcement de la protection
de la maternité au Niger; Adoption d\'une feuille de route en faveur du renforcement et de la
protection de la maternité au Niger; Ratification par le Niger, de la convention internationale 183 de
l\'OIT sur la protection de la maternité et la recommandation 191, le 10 juin 2020.
182020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
RÉSUMÉ: Garantir une politique et un cadre juridique cohérents
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
- Realisation des différentes études (analyse budgétaire des allocations et dépenses de nutrition, analyse
de financement innovent pour la nutrition, revue annuelles conjointes du secteur sécurité alimentaire et
nutritionnelle, revues des dépenses publiques, analyse des politiques, catographie des interventions de
nutrition, analyse de l\'intégration de la nutrition dans les politiques de santé et de l\'agriculture) -
Adoption du decret sur la biosecurité qui inclut des composante de securité alimentaire et securité
sanitaire des aliments; - Adoption de la feuille de route pour la reprise graduelle par l\'Etat des
financements humanitaires pour la prise en charge de la malnutrition aigue sévère; - Projet de decret sur
la commercialisation des substituts du lait maternel; - Seminaires parlementaires pour le plaidoyer en
faveur de la nutrition (mobilisation de ressources, prise en compte de la nutrition dans le plan d\'action
des parlementaires, adoption de l\'arreté sur la commercialisation des substituts du lait maternel); -
Plaidoyer continu pour la prise en compte de la nutrition dans les discussions budgétaires (Document de
Programmation Pluriannuels des Dépenses).
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutrition-
relevant policies and legislation
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le Plan d\'Action de la Politique Nationale de Sécurité Nutritionnelle a été adopté. Ce Plan d\'Action
a été mise en œuvre au cours de la période 2017-2020. Depuis le début de 2020, le processus de
l\'évaluation de ce Plan d\'Action est en cours.
202020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.2 : traduire les cadres politiques et
juridiques en un cadre commun de résultats pouvant être mis en
œuvre afin de renforcer la nutrition aux niveaux national et local
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le cadre commun des résultats est intégré dans le Plan d\'Action de la PNSN, et les différentes
parties prenantes s\'harmonisent autour de ce cadre commun. A travers les plateformes de
coordination (Comité technique 3N, PNIN, GTN), le suivi des actions conjointes est assuré.
212020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.3 : organiser et mettre en œuvre les
priorités annuelles conformément au cadre commun de
résultats
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le Plan d\'Action de la PNSN est mis en œuvre par tous les secteurs concernés et à tous les niveaux.
Même en absence d\'un plan formel de renforcement de capacités, des actions de renforcement de
capacités sont mises en œuvre selon les besoins. L\'expertise technique est aussi mobilisée.
222020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.4 : assurer un suivi conjoint des
actions prioritaires conformément au cadre commun de
résultats
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
- Le suivi par la plateforme PNIN est assuré et les rapports sont fournis. - Différents outils de suivi
(DHIS-2, SASE, PNIN, …) et études/enquêtes (enquêtes SMART, enquêtes de vulnérabilité qui
alimentent le cadre harmonisé, enquêtes prévision et estimation des récoltes - EPER, …) existent, les
données sont utilisées pour informer les acteurs et aident à la prise de décision.
232020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Niger
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.5 : évaluer la mise en œuvre des
actions pour comprendre, atteindre et maintenir leurs effets sur
la nutrition
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
- Les données de différentes études et enquêtes (l\'enquête SMART 2019, les résultats de l\'analyse
IPC malnutrition aiguë de fin 2019, les résultats de l\'étude \"Fill the Nutrient Gap\" 2018, les résultats
de l\'enquête SAN, les analyses des tendances de la malnutrition de la PNIN, etc.) ont été utilisées
pour la prise de décision et l\'orientation des activités. Les rapports sont disponibles. - La collecte des
données pour l\'enquête SMART 2020 est actuellement en cours, et une 2ième étude \"Fill the
Nutrient Gap\" dans les Régions de Maradi et Zinder a commencée en 2019 (en attente de la
validation des résultats).
242020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
RÉSUMÉ: Aligner les actions autour de résultats communs
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
- Le Plan d\'Action de la Politique Nationale de Sécurité Nutritionnelle (PNSN) est mis en œuvre au cours
de la période 2017-2020. Depuis le début de 2020, le processus de l\'évaluation de ce Plan d\'Action est
en cours. - Les données de différentes études (l\'enquête SMART 2019, les résultats de l\'analyse IPC
malnutrition aiguë de fin 2019, les résultats de l\'étude \"Fill the Nutrient Gap\" 2018, les résultats de
l\'enquête SAN, les analyses des tendances de la malnutrition ainsi que les autres rapports d\'analyse
publiés par la Plateforme Nationale d\'Information Nutritionnelle (PNIN) en 2020) ont été utilisés pour la
prise de décision et l\'orientation des activités.
252020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès 4.1: Coût et évaluation de la faisabilité
financière du Cadre commun de résultats (CRF)
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
- Le Plan d\'Action de la PNSN est chiffré sur toute la période 2017-2019, par année et par secteur
(santé, agriculture et système alimentaire, hydraulique, éducation, protection sociale, etc.). -
L\'évaluation en cours du Plan d\'Action de la PNSN a comme objectif de fournir les informations sur
la contribution du gouvernement et des parties prenantes
262020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Niger
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.2 : assurer un suivi du financement de
la nutrition et rédiger des rapports à ce sujet
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
- L\'analyse budgétaire pour les années 2016-2017 a été finalisée et le rapport a été publié début
2020. - L\'analyse budgétaire pour les années 2018-2019 est planifiée pour le dernier trimestre 2020. -
Les revues annuelles sectorielles des dépenses publiques sont réalisées. - Cependant, il y a un besoin
de définir des lignes spécifiques/désagrégées pour une meilleure prise en compte des interventions
liées à la nutrition dans les budgets sectoriels. L\'analyse budgétaire contribuera à appuyer le
plaidoyer y relatif.
272020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Niger
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.3 : renforcer et aligner les ressources,
et notamment, combler les manques de financement
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
- Une feuille de route pour le financement de la prise en charge de la malnutrition aiguë pour la
période 2020-2029 a été finalisée début 2020 et a été adoptée par le Conseil des Ministres en
Septembre 2020. - Les actions de plaidoyer ont été menées pour mobiliser les parlementaires et les
collectivités pour un financement adéquat en faveur de la nutrition. - Les actions de plaidoyer pour la
mobilisation des ressources endogènes sont également menées par la société civile dans les Régions
de Maradi et Zinder. - La revue 2019 du PDES est actuellement en cours.
282020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Niger
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.4 : concrétiser les promesses de
financements
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
- Le Gouvernement contribue aux financements de la nutrition à travers les budgets programmes des
Ministères sectoriels; - L\'adoption de la feuille de route pour la reprise graduelle par le
Gouvernement de la prise en charge de la malnutrition aiguë sévère pour la période 2020-2029; -
L\'analyse budgétaire des allocations et des dépenses pour la période 2016-2017 a montré que l\'Etat
a financé les dépenses de nutrition à hauteur de 3,4% (ressources internes); - L\'analyse budgétaire
pour la période 2018-2019, le bilan du Plan d\'Action de la PNSN et la cartographie des contributions
des donateurs en cours, permettront d\'évaluer si les promesses ont été concrétisées (en particulier
l\'engagement du Gouvernement de financer 15% du Plan d\'Action de la PNSN)
292020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Niger
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.5 : Assurer la prévisibilité du
financement pluriannuel pour soutenir les résultats des mises en
œuvre et leurs répercussions sur la nutrition
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
De plus en plus, des donateurs s\'intéressent à donner des financements multisectorielles sur
plusieurs années en faveur de la nutrition. D\'autres opportunités s\'annoncent pour assurer le
financement à long terme avec les mécanismes de financement innovant (ex. GFF/projet capital
humain)
302020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
RÉSUMÉ: Suivi financier et mobilisation des ressources
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
- L\'évaluation en cours du Plan d\'Action de la PNSN a comme objectif de fournir les informations sur la
contribution du gouvernement et des parties prenantes. - L\'analyse budgétaire pour les années
2016-2017 a été finalisée et le rapport a été publié début 2020. - L\'analyse budgétaire pour les années
2018-2019 est planifiée pour le dernier trimestre de 2020. - Une feuille de route pour le financement de la
prise en charge de la malnutrition aiguë pour la période 2020-2029 a été finalisée début 2020 et a été
adoptée par le Conseil des Ministres en Septembre 2020. - Les actions de plaidoyer ont été menées pour
mobiliser les parlementaires et les collectivités pour un financement adéquat en faveur de la nutrition. -
Les actions de plaidoyer pour la mobilisation des ressources endogènes sont également menées dans les
Régions de Maradi et Zinder. - L\'analyse budgétaire pour la période 2018-2019, l\'évaluation du Plan
d\'Action de la PNSN et la cartographie des contributions des donateurs en cours, permettront
d\'évaluer si les promesses de financement ont été concrétisées.
312020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Marqueur de résultat
Résumé du marqueur de résultat : Interventions sensibles et spécifiques à la
nutrition
- Plusieurs approches de nutrition communautaire sont mises en oeuvre: stratégie PB mère, CMAM
surge, Foyers d\'Apprentissage et de Réhabilitation Nutritionnelle (FARN), jardins communautaires,
jardins scolaires et jardins de case. - L\'éducation nutritionnelle se fait à travers de différentes
plateformes multisectorielles: clubs d\'écoute (DIMITRA), groupes de soutien, les Comités de Gestion
(COGES), et au niveau des centres de santé lors des consultations préventives et curatives. - Un livre
de recettes infantiles à base d\'aliments locaux a été élaboré et validé; la vulgarisation est planifiée. -
Le renforcement de suivi de la courbe de croissance des enfants de 0 à 5 ans dans les centres de
santé à travers les formations au niveau national et révision du carnet de la santé de l\'enfant. - Mise
en oeuvre des activités sensibles à la nutrition: empoissonnement des mares, production de farine
enrichie, fortification alimentaire, etc. - Elaboration des outils de sensibilisation pour l\'ANJE.
322020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Niger
Fonds commun
Votre pays a-t-il reçu le soutien du Fonds de financement commun SUN ?
N/A
Si oui, comment ces projets ont-ils contribué aux progrès généraux dans la
réalisation des objectifs stratégiques du Mouvement SUN (1. Développer et
maintenir un environnement politique favorable ; 2. Hiérarchiser et
institutionnaliser les mesures efficaces contribuant à une bonne nutrition ; 3.
Mettre en œuvre des mesures efficaces alignées sur des résultats communs et
4. Utiliser efficacement et augmenter sensiblement les ressources financières
pour la nutrition) ?
332020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Niger
Réseau du secteur privé SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé
coordonne ses actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
SUN secteur privé
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
Nom: Ismael Barmou
3. Groupe de parties prenantes: Secteur privé
Organisation: Société de Transformation Alimentaire (STA)
Profession: Directeur Général
Courriels: direction@sta.ne
Si la réponse est oui, une stratégie a-t-elle été formulée et alignée sur le plan national de
nutrition ?
4.
Non
Si la réponse est oui, des financements ont-ils été obtenus au moins pour les 6 prochains mois
?
5.
N/A
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec le secteur privé et les entreprises en général ?
6.
N/A
Explication:
Le rôle du secteur privé est-il défini ou précisé dans le plan national d’action de nutrition ?
7.
Non
Contributions clés du secteur privé aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en
2019-2020
8.
Projet de fortification alimentaire, - Participation à l\\\'évaluation du Plan d\\\'Action de la
PNSN; - Participation aux reunions de coordination et de dialogue multiacteur (membre actif
du CT-PNSN)
342020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Niger
Réseau de la société civile SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé
coordonne ses actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Collectif Tous Unis en faveur de la Nutrition (TUN)
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
Nom: Dr. Lamine Kolle
3. Groupe de parties prenantes: ONG nationales, internationales et les associations de
développement et d\\\'urgence humanitaire en faveur de la nutrition
Organisation: ONG Bien être pour la femme et l\\\'enfant au Niger (BEFEN)
Profession: Chirurgien
Courriels: kollelamine2000@yahoo.fr
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec la société civile dans son ensemble ?
4.
N/A
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Contributions clés de la société civile aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en
2019-2020
1. le Collectif TUN a contribué à la vulgarisation de la politique nationale de sécurité
nutritionnelle dans les régionaux de Maradi et Zinderafin d\\\'assoir un environnement
6. politique favorable à la nutrition 2. Le Collectif TUN a plaidé dans les régions de Maradi et
Zinder à la prise en compte de la nutrition dans les plans de développement régionaux (PDR)
3. Le collectif travaille en synergie pour atteindre les objectifs communs à travers sa
participation active au groupe technique nutrition au Niger 4. Le collectif TUN a organisé un
forum avec l\\\'ensemble des acteurs de la société civile, le secteur privé et les entités
décentralisées des régions de Zinder et Maradi pour renforcer les ressources financieres en
faveur de la nutrition
352020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Niger
Réseau des donateurs SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les donateurs
coordonnent leurs actions de nutrition ?
1.
Non
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
Nom:
3. Groupe de parties prenantes:
Organisation:
Profession:
Courriels:
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec l’ensemble des donateurs ?
4.
Oui
Merci de fournir plus d’informations :
La Délégation de l’UE au Niger en tant que co-lead des Pôles de coordination nationaux «
Transformation du Monde Rural » et « Transition Démographique, Santé, Education et
Formation » mis en place par le Gouvernement Nigérien, représente les donateurs au sein de
ces cadres de coordination qui couvrent les aspects nutritions spécifiques et sensibles. Aucun
5. réseau spécifique aux bailleurs de la nutrition n\\\'a été mis en place, compte tenu du nombre
de cadres de coordination existant déjà au Niger et qui abordent le sous-secteur de la
nutrition sous différents angles : le Comité Technique de la PNSN (et la création de son
Groupe Technique Nutrition Sensible), le Groupe Technique Nutrition (GTN) sous le lead de la
DN/MSP et avec en co-lead UNICEF (qui aborde essentiellement les aspects spécifiques), le
Cadre de concertation des PTF Santé sous le lead de la Belgique, les Pôles de coordination
sectoriels du PDES (TMR et TDSEF). A travers ces différents cadres d\\\'échanges,
l\\\'ensemble des donateurs concernés devraient être inclus.
Contributions clés des donateurs aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
Processus 1 : voir ci-dessus l\\\'ensemble des cadres d\\\'échange existants, et organisation
de réunions ponctuelles exclusivement autour de la nutrition à la demande et selon le
contexte. Processus 2 : - Suivi des processus et participation aux cadres d\\\'échanges
6. spécifiques et multisectoriels, ainsi que spécifiques - Contributions via des instruments
financiers tels que les appuis budgétaires, au soutien de réforme dans le domaine de la
nutrition Processus 3 : - Alignement des financements européens avec les politiques du
Gouvernement Processus 4 : - Dialogue politique et suivi de la mobilisation des ressources
dans le cadre d\\\'outils de financement tels que les appuis budgétaires - Planification
d\\\'une étude de cartographie des donateurs de la nutrition au Niger
362020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Niger
Universités et instituts scientifiques et de recherche
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les universités et
les instituts scientifiques et de recherche coordonnent leurs actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Réseau Nigérien de Formation et de Recherche en Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle
(ReNFoRSAN)
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
3.
Nom: Mme Bako Aminatou
Courriels: Bako.aminatou@gmail.com
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec les universités et les instituts scientifiques et de recherche ?
4.
N/A
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Principales contributions des universités et instituts scientifiques et de recherche aux objectifs
6. stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
372020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Niger
Progrès des priorités passées
# Progrès des priorités passées Oui / Non / En cours
1. Finalisation de la vulgarisation de la PNSN En cours
Analyse budgétaire et identification des pistes de financements
2. Oui
nouveaux
3. Planification du PA 2020-2025 En cours
4. Intensification du Plaidoyer pour la mobilisation des ressources En cours
5. N/A N/A
6. N/A N/A
382020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Niger
Soutien fourni pour répondre aux priorités
Qui vous a aidé à répondre à vos priorités?
1.
The Government,The UN,Civil society organisations,Donors,Private sector,Academia,SUN
global support system (Networks or SUN Secretariat)
Dans quelle mesure les parties prenantes (gouvernement, Nations Unies, organisations de la
société civile, donateurs, secteur privé, etc.) contribuent-elles à la réalisation de ces priorités
? S'il vous plaît, expliquez
2.
Tous les processus ont été organisés sous le leadership du Gouvernement. Pour la
vulgarisation de la PNSN et l\'analyse budgétaire, les réseaux société civile et Nations Unies
ont soutenu le processus techniquement et financièrement. Toutes les parties prenantes ont
contribué aux actions de plaidoyer pour la mobilisation de ressources.
Vous avez besoin d'aide pour répondre à vos priorités?
3.
Oui
Si la réponse est oui, à qui allez-vous la demander et pour quel domaine ?
- Gouvernement: gouvernance, financement domestique et leadership; - Fonds commun SUN:
4. fonctionnement et mise en œuvre des activités des réseaux société civile, universitaires,
secteur privé, parlementaires, et Gouvernement; - Donateurs et cooperation bilatérale:
financement de la mise en œuvre/mise à échelle des interventions spécifiques et sensibles à la
nutrition; - Système des Nations Unies: appui technique et financier; - Secteur privé: appui
pour la valorisation des chaines de valeur des produits locaux.
Pouvez-vous penser à un accomplissement clé ou à un fait marquant observé dans le
renforcement de la nutrition depuis que votre pays a rejoint le Mouvement?
5.
- Introduction de l\'aspect multisectoriel de la nutrition; - Elaboration et adoption de la PNSN;
- Rassemblement de toutes les parties prenantes de la nutrition; - Reveil/prise de conscience
accrue en faveur de la nutrition.
392020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Niger
Priorités 2020-2021
Veuillez énumérer les priorités clés de la plateforme multipartite pour 2020-2021 (max 6)
# Priorité
1. Elaboration, vulgarisation et mise en œuvre du nouveau Plan d\'Action 2021-2025 de la PNSN
2. Réaliser l\'analyse budgétaire pour la période 2018-2019
3. Renforcement des capacités institutionnelles et fonctionnelles des acteurs
4. Renforcement de la mobilisation des ressources
5. L\'élaboration du projet capital humain et du dossier d\'investissement GFF
6.
402020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Niger
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Renforcer la nutrition au niveau local
La plateforme multi-acteurs existe-t-elle au niveau local ?
1.
Oui
Si oui, dans combien de provinces, districts ou régions ?
2. Provinces Districts Régions
8
Qui convoque le MSP au niveau infranational? Veuillez expliquer, le cas échéant:
3.
- Coordination régionale de l\\\'i3N; - Autres cadres de concertation multi-acteurs au niveau
régional, départemental et communal; - Coordination régionale du Collectif TUN
Y a-t-il des échanges réguliers entre les plateformes multi-acteurs nationales et locales ?
4.
Oui
Les membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement ?
5.
Oui
Quels secteurs gouvernementaux travaillent avec le MSP au niveau infranational? Veuillez
expliquer, le cas échéant
6.
- Conseils régionaux et communaux - Gouverneurs des Régions et prefets des départements -
Directions Régionales et départementales des différents secteurs de la PNSN
La ou les plateformes multipartites infranationales travaillent-elles avec la société civile, les
entreprises, l'ONU et les donateurs?
7.
A tous les niveaux
412020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Niger
Principales contributions de la plateforme multiacteurs locale
aux Objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
Contributions au processus 1, rassembler les gens dans le même espace d'action
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Contributions au processus 2, assurer une politique cohérente et un cadre
juridique
Garantir un cadre politique et juridique cohérent
Contributions au Processus 3, Aligner les actions autour de résultats communs
Aligner les actions sur des résultats communs
Contributions au processus 4 Suivi financier et mobilisation des ressources
Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources
422020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Niger
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun
Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for
improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019Please
describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for improvement
towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019 - April 2020). Note
that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement annual
progress report. - April 2019). Note that this section will be used to draft your individual country profiles
in the SUN Movement annual progress report.
-La Politique Nationale de Sécurité Nutritionnelle (PNSN) mise en œuvre (instances fonctionnelles,
coordination active des acteurs); - Les secteurs (santé, agriculture, éducation, protection sociale,
hydraulique, etc.) à tous les niveaux sont sensibilisés à la PNSN et intègrent la nutrition dans leurs
différentes programmations; - Le bilan de la mise en œuvre du plan d\'action 2017-2020 de la PNSN est
en cours de réalisation en perspective de l\'élaboration du plan 2021-2025; - Les plateformes SUN et
autres plateformes multiacteurs sont redynamisées et fonctionnelles (mobilisation accru des partenaires
de la nutrition); - Le plaidoyer est accru pour davantage de financement interne et externe en faveur de
la nutrition; - Des études sont réalisées pour sensibiliser les decideurs et autres acteurs et appuyer le
plaidoyer et la prise des décisions pour des programmes/interventions spécifiques et sensibles à la
nutrition.
432020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Niger
Planification de mesures et d’interventions d’urgence
Au cours des 12 derniers mois, le pays a-t-il fait face ou répondu à une crise nécessitant une
aide humanitaire ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, de quel type de situation d’urgence s’agissait-il ?
Natural and climate-related disasters
2.
Armed conflict
Other: COVID-19
Et quelle a été la durée de cette urgence? S'il vous plaît, expliquez:
3.
Depuis une vingtaine d\'années pour le conflit armé et les catastrophes naturelles
Afin de protéger et de promouvoir la nutrition de façon globale, la plateforme multiacteurs
s’assure-t-elle de la participation de toutes les parties prenantes pertinentes, notamment des
acteurs humanitaires et des acteurs contribuant à la résilience ou à la réduction des risques de
4. catastrophes ?
Oui
Le Point Focal gouvernemental SUN, ou un autre représentant de la plateforme multiacteurs,
participe-t-il aux structures et systèmes nationaux de coordination des situations d’urgence,
notamment dans le cadre de la lutte contre le COVID-19 ?
5.
Oui
À quels niveaux ? Veuillez sélectionner une option ci-dessous.
6. Inter-ministerial technical level
Sub-national (provinces, districts) level
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