Chad - 2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform Chad

 
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2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

                                             Chad
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 Participants
            Est-ce que les groupes de parties prenantes suivants ont contribué à l’évaluation conjointe,
            que ce soit oralement ou par écrit ?

             Group                                                               Yes/ No

             Gouvernement                                                         Oui

             Société civile                                                       Oui

             Donateurs                                                            Oui

 1.
             Nations Unies                                                        Oui

             Secteur privé                                                        Oui

             Milieux universitaire et scientifique                                Oui

             Autre                                                                N/A

             Merci de préciser:

            Combien de personnes ont participé au processus d’évaluation conjointe ?

             Total

             20

 2.
            Parmi les participants, combien y avait-il d’hommes et de femmes ?

                              Femme                        Homme

             555555555555555555555555555555555            15151515015

                                                                                                           2
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 Processus
            Les données d’évaluation conjointe ont-elles été recueillies et/ou revues au cours d’une
            réunion en face à face ou dans le cadre d’échanges de courriels ?

                       Step             Format

                                       Réunion
 3.          Recueil
                                       Courriels

                                       Réunion
             Review and validation
                                       Courriels

            Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, merci de joindre une ou
 4.
            plusieurs photo(s).

                                                                                                         3
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 Utilité
            Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, pensez-vous que les
            participants l’ont trouvée utile, voire plus utile que le travail habituel de la plateforme multi-
            acteurs ?
 5.

            Oui

            Pourquoi ?
 6.
            Les participants l’ont trouvé utile et importante. Elle a suscité l’engouement de tous les
            réseaux pour l’évaluation mais d’autres rencontres de la plateforme sont aussi utiles

                                                                                                                 4
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 Nom          Organisation       Profession     Courriels                        Téléphone                        de
                                                                                                                  diffusion
                                                                                                                  SUN

 Sarah        Union
                                 Point Focal    Sarah.bernhardt@eeas.europa.eu   Sarah.bernhardt@eeas.europa.eu    Oui
 Bernahardt   Europeenne

 Marieme                         Responsable
              PAM                               marieme.diaw@wfp.org             +235 66 99 39 85                  Oui
 Diaw                            nutrition

 Gisele
              PAM                Sp Nutrition   gisele.libar@wfp.org             +235 63626603                     Oui
 Libar

 Viviane
              UNICEF             Sp Nutrition   vdjoret@unicef.org               +235 66 38 32 22                  Oui
 Djoré

 Alexi R                         PH
              Alerte Sante                      alexisdermbaye@yahoo.com         +23568702709                      Oui
 Dermbaye                        Roscinnut

 Doumgo
              Elevage
 SANA                            President      malousana2@gmail.com             +23566278761                      Oui
              RECHANUT
 SEVEY

 Moussa       Alliance SUN
                                 Coordinateur   mellah03@gamail.COM              +23566281377                      Oui
 Abramane     Tchad

 HAROUN       Ministere de
                                 point Focal
 ABDOU        l\'environnement                  harounabdoumahamat@              +23566719616                      Oui
                                 Wash in Nut
 MHT          et de l\'eau

 Nestor
                                 Coordinateur
 zakhkine     PAM                               Nestor.zahkine @ wfp.org         +23566993412                      Oui
                                 PRO-FORT
 patale

                                                                                                                               5
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 Nom          Organisation    Profession        Courriels                      Téléphone       de
                                                                                               diffusion
                                                                                               SUN

 LUC AZINA    Ministère d
                              President RJTN    lucazinadjandjaye@yahoo.com    +23566351298     Oui
 DANDJAYE     Communication

 Himeda                       Facilitateur                                     +235
              REACH                             makhlouf.himeda@wfp.org                         Oui
 Makhlouf                     National                                         66993576

 Karar
              SAN             CCSN              Karar40@gmail.com              +23566268976     Oui
 Mahamat

 Zigro L
              ACF             ADJTNUTRITION     zigrolardoum@yahoo.com         +23566196262     Oui
 estelle

 Mohamed
                              Facilitateur
 Cheikh       REACH                             Mohemetcheick.levrac@wfp.org   +235 66993415    Oui
                              International
 Levrak

 Mahamat
              DNTA/ MSP       Point Focal SUN   mahamatbechir@gmail.com        +235 60802121    Oui
 Bechir

 Abdelsalam
              Universite      FSH /RSMT         abdelti@yahoo.com              +23566352119     Oui
 Tidjani

 Mamoudou                     Assistant
              FIRST/FAO                         Hassan.mamoudou@fao.org        +23564657338     Oui
 Hassan                       technique

 Gauingar
              OMS             Point Focal       gaouigarn@who.int              +23566404343     Oui
 nguetabe

                                                                                                            6
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                                                                                     Ajouter à la
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 Nom               Organisation   Profession   Courriels              Téléphone
                                                                                     diffusion
                                                                                     SUN

 Kimassoum
                   DNTA           Cadre        kimassoum@gmail.com    +23566403369   Oui
 djimdoum

 Ousman Ben
                   DNTA/ MSP      Cadre        brahimishe@gmail.com   +23566403369   Oui
 Brahim

                                                                                                    7
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            PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
            commun

 Marqueur de progrès n° 1.1 : choisir/développer des
 mécanismes de coordination au niveau national

    Note finale                                        Last year's data used

    4                                                   Oui

   Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
   constatés au cours de l’année passée

   Il existe au Tchad un Comité Technique Permanent de Nutrition et d’Alimentation (CTPNA)ou
   plateforme multisectorielle fonctionnelle depuis 2013 et comprend 8 réseaux (Parlementaires,
   Journalistes, Champions, Nations Unies, Bailleurs, Scientifiques, Société Civile et secteur Privé) qui
   prennent régulièrement part aux réunions mensuelles. Le Conseil National de Nutrition et
   d\\’Alimentation (CNNA) est rattaché à la Présidence de la République et tient régulièrement ses
   réunions semestrielles. Actuellement 10 provinces sont dotées des Comités Provinciaux de Nutrition
   et d’Alimentation (CPNA)avec des Points Focaux.

                                                                                                            8
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            PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
            commun

 Marqueur de progrès n° 1.2 : coordonner en interne et élargir
 l’adhésion/faire participer d’autres acteurs pour de plus fortes
 répercussions

    Note finale                                        Last year's data used

    3                                                   Oui

   Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
   constatés au cours de l’année passée

   Bonne coordination avec création des réseaux. Plusieurs acteurs ont adhéré à la plateforme.
   Actuellement toutes les parties prenantes de la nutrition dans le pays sont impliquées dans
   l’approche multisectorielle. Cependant des efforts restent à faire pour rehausser la participation des
   représentants de certaines institutions étatiques.

                                                                                                            9
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            PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
            commun

 Marqueur de progrès n° 1.3 : contribuer/s’engager au sein de la
 plateforme multi-acteurs

    Note finale                                         Last year's data used

    4                                                    Oui

   Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
   constatés au cours de l’année passée

   Le CTPNA compte plusieurs réalisations à son actif. Il y a d’abord la régularité des réunions qui
   traduit l’engagement de la majorité des membres. Il a conduit avec succès le processus de l’analyse
   de la situation alimentaire et nutritionnelle du pays et l’élaboration de la Politique Nationale de
   Nutrition et d\\\\\\\'Alimentation (PNNA), du Plan d’Action Intersectoriel de Nutrition et
   d’Alimentation (PAINA) et son budget subséquent. Cette plateforme a organisé le premier Forum
   National sur la Nutrition et l’Alimentation. Le CTPNA a réalisé la mise en place effective des dix
   Comités provinciaux de Nutrition et d’Alimentation (CPNA). Il a également appuyé la mise en place
   effective des Réseaux SUN et coordonné à l’élaboration et l’adoption des plans d’actions et du Plan
   d\\\\\\\'Action inter-réseaux. La collaboration entre les parties prenantes est de plus en plus visible,
   c\\\\\\\'est le cas de WASH in NUT qui regroupe les cadres de plusieurs secteurs.

                                                                                                              10
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            PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
            commun

 Marqueur de progrès n° 1.4 : suivre, rédiger des rapports et
 mener une réflexion critique sur ses propres contributions et
 réalisations

    Note finale                                        Last year's data used

    4                                                   Oui

   Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
   constatés au cours de l’année passée

   Le CTPNA suit ses actions à travers la mise à jour régulière des recommandations des réunions
   mensuelles. Des outils de suivi et d’évaluation ont été élaborés. Une mission de suivi et évaluation des
   cinq premiers CPNA a été organisée. Le CTPNA est également impliqué dans le suivi du projet
   société civile SUN. Le Webinar permet aussi de faire un suivi de certaines activités (le suivi des plans
   d’action Allaitement et mise au sein précoce).

                                                                                                              11
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

            PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
            commun

 Marqueur de progrès n° 1.5 : maintenir l’impact politique de la
 plateforme multi-acteurs

    Note finale                                         Last year's data used

    4                                                    Oui

   Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
   constatés au cours de l’année passée

   Il existe un dispositif de coordination de la nutrition à trois niveaux : le Conseil National de Nutrition
   et d’Alimentation (CNNA) rattaché à la Présidence de la République ; la Plateforme Multisectorielle et
   multi-acteurs dénommée Comité Technique Permanent de la Nutrition et de l’Alimentation (CTPNA)
   qui est l’organe technique du CNNA et au niveau opérationnel, les 10 Comités Provinciaux de
   Nutrition et d\'Alimentation (CPNA) sont fonctionnels.

                                                                                                                12
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Chad

           PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
           commun

 Renforcer la nutrition au niveau local
            Does the multi-stakeholder platform (MSP) exist at the sub-national level?
 1.
            Oui

            Si oui, dans combien de provinces, districts ou régions ?

 2.          Provinces                        Districts                       Regions

             10

            Who convenes the MSP at the sub-national level? Please explain, if applicable:
 3.
            Un Point Focal CPNA facilite l’animation sous le leadership du Gouverneur de la province

            Y a-t-il des échanges réguliers entre les plateformes multi-acteurs nationales et locales ?
 4.
            Oui

            Les membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement ?
 5.
            Oui

            Which Governmental sectors work with the MSP at the sub-national level? Please explain, if
            applicable
 6.
            Le Gouverneur et les services déconcentrés de l’Etat concernés par la thématique

            Does the sub-national multi-stakeholder platform or platforms work with civil society,
            business, the UN and donors?
 7.
            Elles travaillent avec tous les acteurs et parties prenantes (PAM, FAO, OMS, UNICEF, ONGs
            nationales et internationales, etc.

                                                                                                          13
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Chad

            PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
            commun

 RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun

 Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
 d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
 constatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
 rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
 Mouvement SUN.

 - Adoption du Plan d’Action Intersectoriel de Nutrition et d’Alimentation (PAINA, 2019); - Adoption de la
 Stratégie de Plaidoyer et de Communication en faveur de la nutrition (ANJE); - Tenue de la deuxième et
 de la troisième réunion du Conseil National de Nutrition et d\'Alimentation (CNNA) ; - Désignation et
 installation des Points Focaux CPNA ; - Réalisation des micros films, spots et boites à images pour la
 sensibilisation communautaire ; - Validation des Recommandations Alimentaires Nationales (RAN). -
 Lancement de la cartographie des interventions et intervenants en nutrition au Tchad - Analyse des
 capacités fonctionnelles du dispositif de la nutrition ; - Adoption de la loi agrosylvopastorale ; - Adoption
 par le gouvernement du code de commercialisation du SLM

                                                                                                                 14
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Chad

            PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

 Marqueur de progrès n° 2.1 : analyser en permanence les
 politiques et législations en vigueur dans le domaine de la
 nutrition

    Note finale                                        Last year's data used

    3                                                   Oui

   Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
   constatés au cours de l’année passée

   Le processus a été participatif depuis l’élaboration jusqu’à la mise en application impliquant tous les
   acteurs de la plateforme. Le Conseil National de Nutrition et d’Alimentation est rattaché à la
   Présidence de la République. Le CNNA a adopté le Plan d’Action Intersectoriel de Nutrition et
   d\'Alimentation (PAINA, 2019) et la Stratégie de plaidoyer et de communication en faveur de la
   nutrition.

                                                                                                             15
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            PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

 Marqueur de progrès n° 2.2 : s’engager en permanence dans le
 plaidoyer pour influencer le développement, la mise à jour et la
 diffusion de cadres politiques et juridiques pertinents

    Note finale                                        Last year's data used

    4                                                   Oui

   Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
   constatés au cours de l’année passée

   Il y a eu l’adoption de la stratégie de plaidoyer et de communication en faveur de la nutrition pour
   vulgariser la politique nationale de nutrition et d’alimentation. Le plaidoyer est porté particulièrement
   par deux réseaux celui des Parlementaires et des Champions. Ce qui a fait que la nutrition fait partie
   des priorités de l’Etat où on note la réunion mensuelle de la santé (la nutrition prend une place
   importante) présidée par le chef de l’Etat. Le CNNA présidé par le Chef de l’Etat, le CPNA préside par
   le Gouverneur et le CTPNA par le point focal SUN.

                                                                                                               16
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           PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

 Marqueur de progrès n° 2.3 : élaborer ou actualiser des cadres
 politiques et juridiques cohérents par le biais d’efforts
 coordonnés et harmonisés des parties prenantes nationales

    Note finale                                     Last year's data used

    4                                                Oui

   Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
   constatés au cours de l’année passée

   Adoption du PAINA-2019 ; Adoption de la stratégie de communication et de plaidoyer en faveur de la
   nutrition ; Adoption des recommandations alimentaires nationales ; Politique de l’alimentation
   scolaire ; Agenda des NU pour la nutrition ; Plan de mise à l’échelle de l’ANJE ; Guide de mise en
   œuvre de l’IHAB.

                                                                                                        17
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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            PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

 Marqueur de progrès n° 2.4 : rendre opérationnels/faire
 respecter les cadres juridiques

    Note finale                                        Last year's data used

    3                                                   Oui

   Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
   constatés au cours de l’année passée

   - Existence des lois relatives à la protection de la maternité et des congés parentaux et paternels ; -
   Soumission sous forme de loi du code de commercialisation de SLM pour l’adoption ; - Existence du
   droit à l’alimentation.

                                                                                                             18
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Chad

            PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

 Marqueur de progrès n° 2.5 : mener un suivi et rédiger des
 rapports pour l’apprentissage et le maintien de l’impact des
 politiques et de la législation

    Note finale                                        Last year's data used

    3                                                   Oui

   Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
   constatés au cours de l’année passée

   - Chaque mois le Ministère de la Santé Publique rend compte au Gouvernement de la situation
   sanitaire et nutritionnelle dans le pays et des rapports sur les actions en faveur de la nutrition sont
   mensuellement soumis au Président de la République ; - La mission de suivi et évaluation des CPNA
   ont permis de tester le niveau de compréhension et de l’appropriation de la PNNA par les autorités et
   toutes les parties prenantes au niveau local.

                                                                                                             19
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            PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

 SUMMARY: Ensuring a coherent policy and legal framework

 Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
 d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
 constatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
 rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
 Mouvement SUN.

 Des progrès ont été réalisés au cours de l’année 2018 sur le plan politique et juridique par l’adoption de
 plusieurs documents entre autres le PAINA 2019, la stratégie de plaidoyer et de communication etc.

                                                                                                               20
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

           PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

 Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutrition-
 relevant policies and legislation

    Note finale                                     Last year's data used

    3                                                Oui

   Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
   constatés au cours de l’année passée

   Le PAINA 2019 élaboré et adopté.

                                                                                         21
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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           PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

 Marqueur de progrès n° 3.2 : traduire les cadres politiques et
 juridiques en un cadre commun de résultats pouvant être mis en
 œuvre afin de renforcer la nutrition aux niveaux national et local

    Note finale                                     Last year's data used

    3                                                Oui

   Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
   constatés au cours de l’année passée

   Le Gouvernement et les Nations Unies disposent d’un plan d’action budgétisé. L’UNDAF dispose d’un
   cadre commun des résultats. La PAINA dispose d’un cadre logique qui sert de base pour l’exécution
   des activités et de suivi des progrès.

                                                                                                       22
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

            PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

 Marqueur de progrès n° 3.3 : organiser et mettre en œuvre les
 priorités annuelles conformément au cadre commun de
 résultats

    Note finale                                        Last year's data used

    3                                                   Oui

   Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
   constatés au cours de l’année passée

   Il existe un plan de travail annuel au niveau national et aux niveaux des provinces qui sont battus sur
   la base des résultats de programmation précédentes et des enquêtes SMART. Les interventions des
   différentes parties prenantes notamment les structures de l’Etat avec l’appui de leurs partenaires
   techniques et financiers, s’alignent sur ces plans de travail annuel. Leur mise en œuvre a nécessité par
   moment la mobilisation des consultants internationaux (appui à la réalisation de l’enquête SMART) et
   nationaux (élaboration des Recommandations Alimentaires et Nutritionnelles et la cartographies des
   interventions et des intervenants en nutrition).

                                                                                                              23
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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            PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

 Marqueur de progrès n° 3.4 : assurer un suivi conjoint des
 actions prioritaires conformément au cadre commun de
 résultats

    Note finale                                          Last year's data used

    3                                                     Oui

   Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
   constatés au cours de l’année passée

   Plusieurs outils sont utilisés pour faire le suivi : - L’existence de l’outil cadre harmonisé qui permet de
   définir les zones de vulnérabilité en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle. - Surveillance
   épidémiologiqueintégrant la nutrition ; - La cartographie SUN/PMT ; - L’enquête HEA ; - Les missions
   de suivi et d’évaluations conjointes ; - Les missions de mise en place des points focaux CPNA dans
   certaines provinces.

                                                                                                                 24
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

            PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

 Marqueur de progrès n° 3.5 : évaluer la mise en œuvre des
 actions pour comprendre, atteindre et maintenir leurs effets sur
 la nutrition

    Note finale                                       Last year's data used

    3                                                 Oui

   Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
   constatés au cours de l’année passée

   Les méthodes d’évaluation de progrès : - le cadre harmonisé, - l’évaluation du plan national de
   réponse, - l’enquête SMART, - l’enquête nationale sécurité alimentaire, - les sites sentinelles, - le
   système d’alerte précoce et de réponses aux urgences, - EFSA, Agricoles, LQAS, etc. Les résultats de
   ces évaluations sont partagés avec les différents acteurs de la nutrition tant au niveau national que
   sur le terrain, à travers l’organisation des ateliers de partage et la diffusion des rapports.

                                                                                                           25
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Chad

            PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

 SUMMARY: Aligning actions around common results

 Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
 d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
 constatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
 rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
 Mouvement SUN.

 Les réalisations globales : - La cartographie des interventions et des intervenants de la nutrition, - le
 PAINA élaboré et adopté, - SMART 2018. développements positifs : - le cadre harmonisé, - le plan
 national de réponse, les principaux défis : - l’intégration du volet nutrition et alimentation dans le plan de
 développement des secteurs clés des activités sensibles à la nutrition et l’alimentation ; - la mise en
 œuvre des politiques de nutrition et de l’alimentation dans les secteurs clés. les suggestions
 d’amélioration : - pousser et encourager les secteurs clés sensibles à la nutrition et à l’alimentation à
 l’intégration et à la mise en œuvre des activités liées aux bonnes pratiques nutritionnelles et alimentaires.

                                                                                                                  26
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

            PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
            et mobilisation des ressources

 Marqueur de progrès n° 4.1 : chiffrer et évaluer la faisabilité
 financière du cadre commun de résultats

    Note finale                                        Last year's data used

    3                                                   Oui

   Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
   constatés au cours de l’année passée

   Le PAINA 2019 a été budgétisé à hauteur 84 milliard de FCFA. La contribution déjà annoncé est de 67
   milliard de FCFA et le gap, ou ce qui reste à chercher est de 17 milliards Sur la période considérée, il
   n’y a pas eu d’évaluation indépendante externe des dépenses.

                                                                                                              27
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Chad

            PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
            et mobilisation des ressources

 Marqueur de progrès n° 4.2 : assurer un suivi du financement de
 la nutrition et rédiger des rapports à ce sujet

    Note finale                                       Last year's data used

    2                                                  Oui

   Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
   constatés au cours de l’année passée

   Le mécanisme de suivi des lignes budgétaires de nutrition n’existe pas encore, car chaque institution
   rend compte à son bailleur. Toutefois, le pays a réalisé 3 revues de dépenses publiques dans le
   secteur agricole : 2003 – 2012, 2013-2015 et 2016. Une autre prévue en 2020 qui couvrira les années
   2017, 2018 et 2019. Pour les Institutions étatiques, le suivi des lignes budgétaires reste encore
   incertain et nécessite des améliorations notables. Cependant, le Ministère de la santé publique a mis
   en place une Unité de Gestion de Projet (UGP). C’est le cas aussi d’une unité qui a été mise en place
   au niveau de la DONGAH (Ministère du Plan) pour le suivi des projets mis en œuvre par les ONG.

                                                                                                           28
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

           PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
           et mobilisation des ressources

 Marqueur de progrès n° 4.3 : renforcer et aligner les ressources,
 et notamment, combler les manques de financement

    Note finale                                      Last year's data used

    2                                                 Oui

   Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
   constatés au cours de l’année passée

   Les données sur le financement de la nutrition ne sont pas centralisées pour permettre de faire
   l’estimation des gaps dans le financement des interventions en faveur de la nutrition. Cependant, au
   niveau individuel chaque partie prenante évalue ses besoins et les gaps de financement. Dans le
   document du PAINA adopté, le besoin a été évalué et le budget calculé. L’analyse des gaps financiers
   a été réalisée.

                                                                                                          29
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Chad

           PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
           et mobilisation des ressources

 Marqueur de progrès n° 4.4 : concrétiser les promesses de
 financements

    Note finale                                     Last year's data used

    2                                                Oui

   Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
   constatés au cours de l’année passée

   Engagement et promesse réalisés par certains donateurs tels que l\\\\\\\'Union Européenne dans le
   cadre du programme Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle du 11 ème FED.

                                                                                                       30
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           PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
           et mobilisation des ressources

 Marqueur de progrès n° 4.5 : Assurer la prévisibilité du
 financement pluriannuel pour soutenir les résultats des mises en
 œuvre et leurs répercussions sur la nutrition

    Note finale                                     Last year's data used

    2                                                Oui

   Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
   constatés au cours de l’année passée

   Le mécanisme existe pour assurer la pérennité du financement, mais le problème d’accompagnement
   financier reste posé avec la situation économique que traverse le pays.

                                                                                                     31
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Chad

            PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
            et mobilisation des ressources

 SUMMARY: Financial tracking and Resource mobilisation

 Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
 d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
 constatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
 rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
 Mouvement SUN.

 Les données sur le financement de la nutrition ne sont pas centralisées pour permettre de faire
 l’estimation des gaps dans le financement des interventions en faveur de la nutrition. Cependant au
 niveau individuel chaque partie prenante évalue ses besoins et les gaps de financement. Le plan d’action
 Intersectoriel de Nutrition et d’Alimentation adopté et dont l’analyse des gaps financiers réalisé pourra
 faire ce suivi financier.

                                                                                                               32
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Chad

 Outcome marker

   Renforcement des interventions spécifiques à la nutrition

   Final score: 3

   Renforcement des interventions sensibles à la nutrition

   Final score: 3

   Résumé du marqueur de résultat : Interventions sensibles et Spécifiques à la
   nutrition

   Réalisations globales : - dans le cadre de la nutrition spécifique, la PCIMA se fait dans 678 unité de
   nutrition ambulatoire, 566 unité de nutrition supplémentaires et 48 unité de nutrition thérapeutiques ;
   - les campagnes de supplémentassions en VA et de déparasitage se font tous les 6 mois, - les
   enquêtes nationales SMART se font chaque année... Développements positifs : - il y a les activités
   WASH in Nut qui sont implémentés, - l\\\\\\\'agriculture sensible à la nutrition est implémentée avec
   beaucoup des ONG dans le cadre de la résilience. Principaux défis : - La pauvreté, - L’accès à l’eau
   potable et aux soins de santé particulièrement la vaccination des femmes enceintes et allaitantes et
   enfants, - Taux d’alphabétisation faible en milieu rural. Suggestions d’amélioration : - Créer des
   activités génératrices des revenues ; - Promouvoir l’alphabétisation en milieu rural ; - Assurer l’accès
   des populations à l’eau potable et les sensibiliser à fréquenter les structures de services de soins.

                                                                                                              33
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Chad

 Réseau du secteur privé SUN
            Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé
            coordonne ses actions de nutrition ?
 1.
            En cours

            Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
 2.
            Pas de réseau mais le secteur privé est représenté par la Chambre de Commerce.

            Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
 3.
            Name: Email:

            Si la réponse est oui, une stratégie a-t-elle été formulée et alignée sur le plan national de
            nutrition ?
 4.
            N/A

            Si la réponse est oui, des financements ont-ils été obtenus au moins pour les 6 prochains mois
            ?
 5.
            N/A

            Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
            acteurs travaille-t-elle avec le secteur privé et les entreprises en général ?
 6.
            N/A

            Le rôle du secteur privé est-il défini ou précisé dans le plan national d’action de nutrition ?
 7.
            N/A

            Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril
            2018 à avril 2019)
 8.
            ras

                                                                                                              34
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Chad

 Principales contributions du secteur privé / des entreprises aux
 objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019

   Contributions au Processus 1
   Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

   - La Chambre de Commerce est membre de la plateforme CTPNA

   Contributions au Processus 2
   Garantir un cadre politique et juridique cohérent

   - La Chambre de Commerce a suivi la mise en œuvre du PAINA

   Contributions au Processus 3
   Aligner les actions sur des résultats communs

   - La Chambre de Commerce a participé activement à la budgétisation des activités du PAINA

   Contributions au Processus 4
   Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources

   RAS

                                                                                               35
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Chad

 Réseau de la société civile SUN
            Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé
            coordonne ses actions de nutrition ?
 1.
            Oui

            Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
 2.
            ALLIANCE SUN TCHAD

            Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
 3.
            Name: Dr ABDERAMANE Moussa, Email: mellah03@yahoo.fr, mellah03@gmail.com

            Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
            acteurs travaille-t-elle avec la société civile dans son ensemble ?
 4.
            N/A

            Merci de fournir plus d’informations :
 5.
            Au Tchad, il existe une plateforme société civile (ALLIANCE SUN TCHAD) qui travaille avec
            les autres réseaux (UN, Bailleurs et secteur privé).

            Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril
            2018 à avril 2019)

            - Co-organisateur avec ACF à la journée mondiale de l’alimentation du 16 octobre 2018 ; -
 6.         Cartographie des ONG travaillant dans les six (6) provinces ; - Mise en place du bureau des
            antennes de six (6) provinces ; - Formation des membres du bureau de six (6) provinces sur les
            concepts de base de la malnutrition et l’intoxication alimentaire ; - Campagne de plaidoyer
            aux parlementaires ; - Participation active à l’atelier/renforcement de la société civile SUN sur
            les Objectifs du Développement Durable et engagements régionaux en faveur de la nutrition à
            Dakar.

                                                                                                                36
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Chad

 Principales contributions de la société civile aux objectifs
 stratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019

   Contributions au Processus 1
   Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

   - Champion, Journaliste, Scientifique, Parlementaire et OSCsont membres du CTPNA - Champion,
   Journaliste, Scientifique, Parlementaire et OSCsont membres de la plateforme ALLIANCE SUN
   TCHAD.

   Contributions au Processus 2
   Garantir un cadre politique et juridique cohérent

   - Champion, Journaliste, Scientifique, Parlementaire et OSC ont suivi la mise en œuvre du PAINA

   Contributions au Processus 3
   Aligner les actions sur des résultats communs

   - Champion, Journaliste, Scientifique, Parlementaire et OSC participent activement à la mise en
   place du plan d’action inter-réseau - Champion, Journaliste, Scientifique, Parlementaire et OSC ont
   leur plan d’action, - Champion, Journaliste, Scientifique, Parlementaire et OSC ont participé
   activement à la budgétisation des activités du PAINA

   Contributions au Processus 4
   Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources

   - OUI Alliance SUN Tchad a soumis un projet, obtenu un financement du Mouvement SUN et assuré
   sa mise en œuvre.

                                                                                                         37
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

 Réseau des donateurs SUN
            Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les donateurs
            coordonnent leurs actions de nutrition ?
 1.
            Oui

            Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
 2.
            reseau des bailleur en nutrition

            Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
 3.
            Name: Délégation de l\\\'Union Européenne au Tchad, 150, Avenue du Général KerimNassour
            - BP 552 - N\\\'Djamena - Tchad. Email: E-mail: delegation-chad@eeas.europa.eu

            Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
            acteurs travaille-t-elle avec l’ensemble des donateurs ?
 4.
            N/A

            Merci de fournir plus d’informations :
 5.

            Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril
            2018 à avril 2019)
 6.
            Les activité du réseau des bailleurs ont ralenti pendant 2019 surtout à cause du grande turn
            over des ambassadeurs qui avaient été approchés et briefé au cours de 2017 et 2018

                                                                                                           38
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Chad

 Principales contributions des donateurs aux objectifs
 stratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019

   Contributions au Processus 1
   Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

   - Juillet 2018 preparationsactives aux rencontres avec la coordonnatrice globale SUN-
   Briefing/préparation pour le rencontre \"nutrition\" avec le Chef de l\'état en Aout 2018

   Contributions au Processus 2
   Garantir un cadre politique et juridique cohérent

   Contributions au Processus 3
   Aligner les actions sur des résultats communs

   Contributions au Processus 4
   Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources

                                                                                               39
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

 Réseau des Nations Unies pour le Mouvement SUN
            Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les Nations Unies
            coordonnent leurs actions de nutrition ?
 1.
            Oui

            Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
 2.
            Reseau des Nations UNIES POUR LA NUTRITION/REACH

            Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
 3.
            Name: MOHAMED CHEIKH LEVRAK et\\, HIMEDA MAKHLOUF Email:
            mohamedcheikh.levrac@wfp.org et makhlouf.himeda@wfp.org

            Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
            acteurs travaille-t-elle avec les Nations Unies ?
 4.
            N/A

            Merci de fournir plus d’informations :
 5.
            Au Tchad, il existe une plateforme des Nations Unies/REACH qui travaille avec les autres
            réseaux (ALLIANCE SUN, Bailleurs et secteurs privés).____________________

            Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril
            2018 à avril 2019)

 6.         Les progrès réalisés consistent a un appui continu pour la gouvernance de la Nutrition a
            travers l’appui la mise en place de 5 nouvelles CPNA et le financement de la cartographie
            PMT ainsi que l’effort d ;harmonisation qui se poursuit a travers les projets conjoints comme le
            PROFORT et surtout la négociation du nouveau projet sur la Formation et la Nutrition..

                                                                                                           40
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

 Principales contributions des Nations Unies aux objectifs
 stratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019

   Contributions au Processus 1
   Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

   Les agences membres du Réseau UN tiennent des réunions régulières au niveau des PF et des Chefs
   d’agences et sont actives dans le cadre de la plate forme multisectorielle

   Contributions au Processus 2
   Garantir un cadre politique et juridique cohérent

   Le réseau appui les efforts d’opérationnalisation du dispositif de coordination et appui les réunions
   ainsi que le processus d’adoption des Politiques et Stratégies

   Contributions au Processus 3
   Aligner les actions sur des résultats communs

   Le réseau des NU a une stratégie alignée sur la politique et le plan d’action en Nutrition. Cela est
   aussi le cas de l’UNDAF

   Contributions au Processus 4
   Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources

   Le réseau appui les exercices d’analyse budgétaire et la mobilisation de Ressources. Un montant de
   10 millions d’euro vient d’être mobilise pour un projet Format NUT avec l’UE

                                                                                                           41
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

 Universités et instituts scientifiques et de recherche
            Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les universités et
            les instituts scientifiques et de recherche coordonnent leurs actions de nutrition ?
 1.
            Oui

            Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
 2.
            Réseau scientifique pour la nutrition au Tchad (RSNT)

            If yes, what is the name and contact details of the convener
 3.
            Name: Prof Tidjani Abdessalam Email: abdelti@yaho.fr

            Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
            acteurs travaille-t-elle avec les universités et les instituts scientifiques et de recherche ?
 4.
            N/A

            Merci de fournir plus d’informations :
 5.

            Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril
            2018 à avril 2019)
 6.
            Le réseau travail le au sein de l\\\\\\\' Alliance SUN TCHAD

                                                                                                             42
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

 Principales contributions des universités et instituts
 scientifiques et de recherche aux objectifs stratégiques du
 Mouvement SUN en 2018-2019

   Contributions au Processus 1
   Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

   Contributions au Processus 2
   Garantir un cadre politique et juridique cohérent

   Contributions au Processus 3
   Aligner les actions sur des résultats communs

   Contributions au Processus 4
   Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources

                                                                     43
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 Progrès des priorités passées
 #          Progrès des priorités passées                 Yes/ No/ In progress

 1.         N/A                                           En cours

 2.         N/A                                           Oui

 3.         N/A                                           Oui

 4.         N/A                                           Oui

 5.         N/A                                           N/A

 6.         N/A                                           Oui

                                                                                 44
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

 Soutien fourni pour répondre aux priorités
            How did stakeholders (the Government, the UN, civil society organisations, donors, private
            sector, etc.) contribute to meeting these priorities? Please explain:
 1.
            toute la plateforme multisectorielle a contribué à la réalisation de ces priorités à divers
            niveaux

            Avez-vous reçu une assistance technique interne (par l’intermédiaire de prestataires de
            services techniques nationaux) pour répondre à ces priorités ?
 2.
            Oui

            If yes, who supported you and how did they support you? Please explain:
 3.
            les UN, PTF et les réseaux

            Avez-vous reçu une assistance technique externe (demandée par l’intermédiaire du système
            de soutien mondial du Mouvement SUN) pour répondre à ces priorités ?
 4.
            N/A

            If yes, who supported you and how did they support you? Please explain:
 5.
            Plaidoyer lors du passage de la secrétaire du Mouvement SUN au Tchad, appui par divers
            consultants

                                                                                                          45
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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 Priorités pour 2019-2020
 Indiquez ici les principales priorités de la plateforme multi-acteurs pour 2019-2020 (maximum de six)

 #          Priority

 1.         1. Réaliser une étude sur le coût du régime alimentaire (cost of diet)

 2.         2. Adoption de la loi sur les substituts du lait maternel par le parlement

 3.         3. Tableau ronde pour la mobilisation de ressources

 4.         4. Mise en œuvre de formation en nutrition

 5.         5. Mise à l’échelle, suivi et évaluation des CPNA

 6.         6. Vulgarisation des documents stratégiques sur la nutrition

 Soutien nécessaire pour répondre aux priorités de 2019-2020
            Envisagez-vous de demander une assistance technique (interne ou externe) pour répondre à
            ces priorités ?
 1.
            N/A

            If yes, whose support you will be seeking and for what? Please explain:
 2.
            UN, PTF et les réseaux dans tous les domaines et particulièrement la table ronde pour la
            mobilisation des ressources financières.

                                                                                                         46
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

 Résumé des priorités
 Veuillez décrire les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les
 suggestions d’amélioration en lien avec vos priorités de l’année passée (avril 2018 - avril 2019) et l’avenir.

                                                                                                                  47
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

 Planification de mesures et d’interventions d’urgence
            Au cours de la période de ce rapport (d’avril 2018 à avril 2019), le pays a-t-il dû faire face ou
            répondre à une situation de crise humanitaire ?
 1.
            Oui

            If yes, what was the type of emergency

 2.         Violences sociales

            Conflit armé

            And what was the duration of this emergency? Please explain:
 3.
            toute la période de l’évaluation.

            Le pays dispose-t-il d’un plan national de mesures et d’interventions d’urgence ?
 4.
            Oui

            Si la réponse est oui, est-ce que ce plan prévoit des actions et des indicateurs nutritionnels
            (spécifiques et contribuant à la nutrition) ?
 5.
            Oui

                                                                                                                48
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

 Planification de mesures et d’interventions d’urgence
            Un continuum de la bonne nutrition (allant des mesures d’urgence pour sauver des vies à la
            planification d’un développement à long terme) est-il discuté au sein de la plateforme multi-
            acteurs ?
 6.

            Oui

            La plateforme multi-acteurs s’assure-t-elle de la participation des parties prenantes
            pertinentes, notamment des acteurs humanitaires et de ceux contribuant à la résilience ou à la
            prévention des risques liés aux catastrophes ?
 7.

            Oui

            If yes, which stakeholders are included? Please explain:
 8.
            cluster nutritionet acteurs membres.

            Le point focal SUN, ou un autre représentant de la plateforme multi-acteurs, participe-t-il aux
            systèmes nationaux de coordination des interventions humanitaires déjà en place ?
 9.
            Oui

            Informations complémentaires : fournissez des informations complémentaires qui vous
            semblent importantes pour le travail de la plateforme multi-acteurs en temps de crise.
 10.
            Les membres de la plateforme multi acteurs prennent part au cluster et à la réunion de
            coordination humanitaire OCHA.

                                                                                                              49
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

 Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles
            L’égalité des genres et l’autonomisation des femmes et des filles sont-ils considérés comme
            des priorités dans le cadre du travail de la plateforme multi-acteurs
 1.
             Oui

            La parité hommes-femmes (pas moins de 40 % de femmes ou d’hommes) est-elle atteinte au
            sein de la plateforme multi-acteurs ?
 2.
             Oui

            Y a-t-il un ministère ou un département chargé de la condition féminine / de l’égalité des
            genres dans le pays membre de la plateforme multi-acteurs ?
 3.
             Oui

            If yes, what is the name of this Ministry or Department? Please explain:
 4.
            Ministère de la Femme, de l’Enfance et de l’Action Sociale.

            If not a part of the multi-stakeholder platform, how do you engage with this Ministry or
            Department? Please explain:
 5.
            Il fait partie de la plateforme.

            La plateforme multi-acteurs collabore-t-elle avec d’autres acteurs non gouvernementaux
            œuvrant en faveur de l’égalité des genres et de l’autonomisation des femmes ?
 6.
             Oui

            Si la réponse est oui, qui sont ces acteurs ?
 7.

                                                                                                          50
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

 Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles
            La plateforme multi-acteurs a-t-elle des informations au sujet de l'état nutritionnel des
            femmes, des hommes et des adolescents (filles et garçons) dans le pays afin de mieux
            répondre à leurs besoins ?
 8.

            Oui

            Y a-t-il eu une analyse ou un inventaire des réglementations, lois et politiques de nutrition
            existantes tenant compte du genre ?
 9.
            Oui

            Le plan ou la stratégie nutritionnels multi-acteurs et multisectoriels tiennent-ils compte de
            l’égalité des genres par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?
 10.
            Oui

            Existe-t-il, dans votre pays, une stratégie ou une politique d’égalité des genres ?
 11.
            Oui

            Si la réponse est oui, cette politique ou stratégie tiennent-elles compte des problèmes de
            nutrition, par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?
 12.
            Oui

            What actions, such as advocacy, have been implemented by the multi-stakeholder platform in
            2018-2019 to ensure gender equality and the empowerment of women and girls? Please
 13.        explain:

            caravanes des réseaux des parlementaires et des journalistes pour la nutrition.

                                                                                                            51
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

 Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition
            En plus de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition, existe-t-il, dans le pays, d’autres
            mécanismes et plateformes multi-acteurs sur la sécurité et les systèmes alimentaires ?
 1.
            Oui

            If yes, what is this platform or mechanism called and who is a part of this platform? Please
            explain:
 2.
            Cadre d’Action de Sécurité Alimentaire et de Gestion de Crises (CASAGC) et Système
            d’Information de Sécurité Alimentaire et d’Alerte Précoce (SISAAP).

            Si la réponse est oui, la plateforme multi-acteurs pour la nutrition travaille-t-elle en étroite
 3.         collaboration avec ce mécanisme de système ou de sécurité alimentaire ?

            Les principaux acteurs des systèmes alimentaires (y compris le secteur privé) sont-ils
            membres de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition ?
 4.
            Oui

            If yes, which stakeholders participate? Please explain:
 5.
            Secteurs gouvernementaux, UN, PTF, OSC et ONGs.

            If not, which stakeholders should be more involved? Please explain:
 6.

            Y a-t-il actuellement des mesures prises en faveur de l’instauration de politiques ou de la
            promulgation de lois visant à renforcer les systèmes alimentaires favorables à des régimes
            alimentaires sains et à une bonne nutrition ?
 7.

            Oui

                                                                                                               52
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

 Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition
            Si la réponse est oui, quels types de politiques ou de lois ?
 8.

            Des investissements ou des programmes de grande envergure visant à améliorer la
            productivité et la pérennité des systèmes alimentaires ont-ils été mis en place dans votre pays
            ?
 9.

            Oui

            If yes, which ones? Please explain

 10.        Projet sécurité alimentaire et nutritionnel (SAN), Projet d’Amélioration de la Résilience et de
            Système Agricole au Tchad (PARSAT), Plan National d’Investissement du Secteur Rural
            (PNISR), Projet de Renforcement de la Résilience à la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle au
            Sahel (P2RS), …

            Ces programmes ont-ils été conçus pour contribuer à des régimes alimentaires plus sains et à
            une bonne nutrition ?
 11.
            Oui

            Ces programmes sont-ils intégrés au Cadre commun de résultats ou en phase avec ce dernier
            ?
 12.
            Oui

                                                                                                              53
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

 Plaidoyer et communication
            La plateforme multi-acteurs dispose-t-elle d’une stratégie ou d’un plan de communication et /
            ou de plaidoyer ?
 1.
            Oui

            Si la réponse est oui, quels sont les objectifs de cette stratégie ?
 2.

            Travaillez-vous avec les médias pour porter haut et fort les messages clés, sensibiliser le
            public et/ou réclamer que soient prises des mesures en faveur de la nutrition ?
 3.
            Oui

            Si la réponse est oui, avec qui collaborez-vous ?
 4.

            Les parlementaires travaillent-ils avec la plateforme multi-acteurs ?
 5.
            Oui

            Has a parliamentary network for nutrition been established? Yes/No
 6.
            Oui

            La plateforme multi-acteurs a-t-elle désigné des ambassadeurs de la nutrition
 7.
            Oui

            Si la réponse est oui, merci d’indiquer leur nom et le poste qu’ils occupent :
 8.
            DOUMGO SANA SEVEIA (Conseiller Technique au ministère en charge de l’Élevage).

            Avez-vous créé des supports ou du contenu de communication en lien avec l’approche du
            mouvement SUN et / ou ses réalisations dans le pays ?
 9.
            Oui

                                                                                                            54
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad

 Plaidoyer et communication
            Utilisez-vous des supports de communication du Mouvement SUN pour soutenir les
            campagnes de plaidoyer dans votre pays ?
 10.
            Oui

            Si la réponse est oui, quels sont les contenus que vous utilisez généralement :
 11.

            Si la réponse est non, pourquoi n’en utilisez-vous pas ?
 12.

            Des évènements de haut niveau sur la nutrition ont-ils été organisés pendant la période dont il
            est ici question (avril 2018 à avril 2019) ?
 13.
            Oui

            Si oui, merci de fournir plus d’informations :

 14.        : visite de la coordinatrice SUN, installation du point focal Programmes Thématiques et
            Recherches des universités du Tchad pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle (PTR –
            SAN) du Conseil Africain et Malgache pour l’Enseignement Supérieur (CAMES).

            Des évènements de haut niveau sont-ils prévus pour la période à venir (avril 2019 à avril 2020)
            ?
 15.
            Oui

            Si oui, merci de fournir plus d’informations :

 16.        Organisation de la table ronde pour la mobilisation des ressources financières ; célébration de
            la Semaine Mondiale de l’Allaitement Maternelle (SMAM) sous le Haut patronage de la 1ère
            Dame du Tchad.

            Avez-vous déjà reçu une aide technique pour la communication et les campagnes de
            plaidoyer ?
 17.
            Oui

            Si oui, merci de fournir plus d’informations :
 18.
            appui technique et financier de ACF au réseau des Champions pour l’élaboration et la
            réactualisation (Alliance SUN) du document de plaidoyer.

            Souhaiteriez-vous intensifier la communication et les campagnes de plaidoyer mais estimez
            ne pas avoir la capacité, les ressources et les connaissances pour le faire ?
 19.                                                                                                          55
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