Chad - 2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform Chad
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2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Chad
1
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Participants
Est-ce que les groupes de parties prenantes suivants ont contribué à l’évaluation conjointe,
que ce soit oralement ou par écrit ?
Group Yes/ No
Gouvernement Oui
Société civile Oui
Donateurs Oui
1.
Nations Unies Oui
Secteur privé Oui
Milieux universitaire et scientifique Oui
Autre N/A
Merci de préciser:
Combien de personnes ont participé au processus d’évaluation conjointe ?
Total
20
2.
Parmi les participants, combien y avait-il d’hommes et de femmes ?
Femme Homme
555555555555555555555555555555555 15151515015
2
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Processus
Les données d’évaluation conjointe ont-elles été recueillies et/ou revues au cours d’une
réunion en face à face ou dans le cadre d’échanges de courriels ?
Step Format
Réunion
3. Recueil
Courriels
Réunion
Review and validation
Courriels
Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, merci de joindre une ou
4.
plusieurs photo(s).
32019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Utilité
Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, pensez-vous que les
participants l’ont trouvée utile, voire plus utile que le travail habituel de la plateforme multi-
acteurs ?
5.
Oui
Pourquoi ?
6.
Les participants l’ont trouvé utile et importante. Elle a suscité l’engouement de tous les
réseaux pour l’évaluation mais d’autres rencontres de la plateforme sont aussi utiles
42019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Particpant list
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Nom Organisation Profession Courriels Téléphone de
diffusion
SUN
Sarah Union
Point Focal Sarah.bernhardt@eeas.europa.eu Sarah.bernhardt@eeas.europa.eu Oui
Bernahardt Europeenne
Marieme Responsable
PAM marieme.diaw@wfp.org +235 66 99 39 85 Oui
Diaw nutrition
Gisele
PAM Sp Nutrition gisele.libar@wfp.org +235 63626603 Oui
Libar
Viviane
UNICEF Sp Nutrition vdjoret@unicef.org +235 66 38 32 22 Oui
Djoré
Alexi R PH
Alerte Sante alexisdermbaye@yahoo.com +23568702709 Oui
Dermbaye Roscinnut
Doumgo
Elevage
SANA President malousana2@gmail.com +23566278761 Oui
RECHANUT
SEVEY
Moussa Alliance SUN
Coordinateur mellah03@gamail.COM +23566281377 Oui
Abramane Tchad
HAROUN Ministere de
point Focal
ABDOU l\'environnement harounabdoumahamat@ +23566719616 Oui
Wash in Nut
MHT et de l\'eau
Nestor
Coordinateur
zakhkine PAM Nestor.zahkine @ wfp.org +23566993412 Oui
PRO-FORT
patale
52019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Particpant list
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à la liste
Nom Organisation Profession Courriels Téléphone de
diffusion
SUN
LUC AZINA Ministère d
President RJTN lucazinadjandjaye@yahoo.com +23566351298 Oui
DANDJAYE Communication
Himeda Facilitateur +235
REACH makhlouf.himeda@wfp.org Oui
Makhlouf National 66993576
Karar
SAN CCSN Karar40@gmail.com +23566268976 Oui
Mahamat
Zigro L
ACF ADJTNUTRITION zigrolardoum@yahoo.com +23566196262 Oui
estelle
Mohamed
Facilitateur
Cheikh REACH Mohemetcheick.levrac@wfp.org +235 66993415 Oui
International
Levrak
Mahamat
DNTA/ MSP Point Focal SUN mahamatbechir@gmail.com +235 60802121 Oui
Bechir
Abdelsalam
Universite FSH /RSMT abdelti@yahoo.com +23566352119 Oui
Tidjani
Mamoudou Assistant
FIRST/FAO Hassan.mamoudou@fao.org +23564657338 Oui
Hassan technique
Gauingar
OMS Point Focal gaouigarn@who.int +23566404343 Oui
nguetabe
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Particpant list
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liste de
Nom Organisation Profession Courriels Téléphone
diffusion
SUN
Kimassoum
DNTA Cadre kimassoum@gmail.com +23566403369 Oui
djimdoum
Ousman Ben
DNTA/ MSP Cadre brahimishe@gmail.com +23566403369 Oui
Brahim
72019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.1 : choisir/développer des
mécanismes de coordination au niveau national
Note finale Last year's data used
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Il existe au Tchad un Comité Technique Permanent de Nutrition et d’Alimentation (CTPNA)ou
plateforme multisectorielle fonctionnelle depuis 2013 et comprend 8 réseaux (Parlementaires,
Journalistes, Champions, Nations Unies, Bailleurs, Scientifiques, Société Civile et secteur Privé) qui
prennent régulièrement part aux réunions mensuelles. Le Conseil National de Nutrition et
d\\’Alimentation (CNNA) est rattaché à la Présidence de la République et tient régulièrement ses
réunions semestrielles. Actuellement 10 provinces sont dotées des Comités Provinciaux de Nutrition
et d’Alimentation (CPNA)avec des Points Focaux.
82019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.2 : coordonner en interne et élargir
l’adhésion/faire participer d’autres acteurs pour de plus fortes
répercussions
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Bonne coordination avec création des réseaux. Plusieurs acteurs ont adhéré à la plateforme.
Actuellement toutes les parties prenantes de la nutrition dans le pays sont impliquées dans
l’approche multisectorielle. Cependant des efforts restent à faire pour rehausser la participation des
représentants de certaines institutions étatiques.
92019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.3 : contribuer/s’engager au sein de la
plateforme multi-acteurs
Note finale Last year's data used
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le CTPNA compte plusieurs réalisations à son actif. Il y a d’abord la régularité des réunions qui
traduit l’engagement de la majorité des membres. Il a conduit avec succès le processus de l’analyse
de la situation alimentaire et nutritionnelle du pays et l’élaboration de la Politique Nationale de
Nutrition et d\\\\\\\'Alimentation (PNNA), du Plan d’Action Intersectoriel de Nutrition et
d’Alimentation (PAINA) et son budget subséquent. Cette plateforme a organisé le premier Forum
National sur la Nutrition et l’Alimentation. Le CTPNA a réalisé la mise en place effective des dix
Comités provinciaux de Nutrition et d’Alimentation (CPNA). Il a également appuyé la mise en place
effective des Réseaux SUN et coordonné à l’élaboration et l’adoption des plans d’actions et du Plan
d\\\\\\\'Action inter-réseaux. La collaboration entre les parties prenantes est de plus en plus visible,
c\\\\\\\'est le cas de WASH in NUT qui regroupe les cadres de plusieurs secteurs.
102019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.4 : suivre, rédiger des rapports et
mener une réflexion critique sur ses propres contributions et
réalisations
Note finale Last year's data used
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le CTPNA suit ses actions à travers la mise à jour régulière des recommandations des réunions
mensuelles. Des outils de suivi et d’évaluation ont été élaborés. Une mission de suivi et évaluation des
cinq premiers CPNA a été organisée. Le CTPNA est également impliqué dans le suivi du projet
société civile SUN. Le Webinar permet aussi de faire un suivi de certaines activités (le suivi des plans
d’action Allaitement et mise au sein précoce).
112019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.5 : maintenir l’impact politique de la
plateforme multi-acteurs
Note finale Last year's data used
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Il existe un dispositif de coordination de la nutrition à trois niveaux : le Conseil National de Nutrition
et d’Alimentation (CNNA) rattaché à la Présidence de la République ; la Plateforme Multisectorielle et
multi-acteurs dénommée Comité Technique Permanent de la Nutrition et de l’Alimentation (CTPNA)
qui est l’organe technique du CNNA et au niveau opérationnel, les 10 Comités Provinciaux de
Nutrition et d\'Alimentation (CPNA) sont fonctionnels.
122019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Renforcer la nutrition au niveau local
Does the multi-stakeholder platform (MSP) exist at the sub-national level?
1.
Oui
Si oui, dans combien de provinces, districts ou régions ?
2. Provinces Districts Regions
10
Who convenes the MSP at the sub-national level? Please explain, if applicable:
3.
Un Point Focal CPNA facilite l’animation sous le leadership du Gouverneur de la province
Y a-t-il des échanges réguliers entre les plateformes multi-acteurs nationales et locales ?
4.
Oui
Les membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement ?
5.
Oui
Which Governmental sectors work with the MSP at the sub-national level? Please explain, if
applicable
6.
Le Gouverneur et les services déconcentrés de l’Etat concernés par la thématique
Does the sub-national multi-stakeholder platform or platforms work with civil society,
business, the UN and donors?
7.
Elles travaillent avec tous les acteurs et parties prenantes (PAM, FAO, OMS, UNICEF, ONGs
nationales et internationales, etc.
132019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
- Adoption du Plan d’Action Intersectoriel de Nutrition et d’Alimentation (PAINA, 2019); - Adoption de la
Stratégie de Plaidoyer et de Communication en faveur de la nutrition (ANJE); - Tenue de la deuxième et
de la troisième réunion du Conseil National de Nutrition et d\'Alimentation (CNNA) ; - Désignation et
installation des Points Focaux CPNA ; - Réalisation des micros films, spots et boites à images pour la
sensibilisation communautaire ; - Validation des Recommandations Alimentaires Nationales (RAN). -
Lancement de la cartographie des interventions et intervenants en nutrition au Tchad - Analyse des
capacités fonctionnelles du dispositif de la nutrition ; - Adoption de la loi agrosylvopastorale ; - Adoption
par le gouvernement du code de commercialisation du SLM
142019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.1 : analyser en permanence les
politiques et législations en vigueur dans le domaine de la
nutrition
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le processus a été participatif depuis l’élaboration jusqu’à la mise en application impliquant tous les
acteurs de la plateforme. Le Conseil National de Nutrition et d’Alimentation est rattaché à la
Présidence de la République. Le CNNA a adopté le Plan d’Action Intersectoriel de Nutrition et
d\'Alimentation (PAINA, 2019) et la Stratégie de plaidoyer et de communication en faveur de la
nutrition.
152019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.2 : s’engager en permanence dans le
plaidoyer pour influencer le développement, la mise à jour et la
diffusion de cadres politiques et juridiques pertinents
Note finale Last year's data used
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Il y a eu l’adoption de la stratégie de plaidoyer et de communication en faveur de la nutrition pour
vulgariser la politique nationale de nutrition et d’alimentation. Le plaidoyer est porté particulièrement
par deux réseaux celui des Parlementaires et des Champions. Ce qui a fait que la nutrition fait partie
des priorités de l’Etat où on note la réunion mensuelle de la santé (la nutrition prend une place
importante) présidée par le chef de l’Etat. Le CNNA présidé par le Chef de l’Etat, le CPNA préside par
le Gouverneur et le CTPNA par le point focal SUN.
162019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.3 : élaborer ou actualiser des cadres
politiques et juridiques cohérents par le biais d’efforts
coordonnés et harmonisés des parties prenantes nationales
Note finale Last year's data used
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Adoption du PAINA-2019 ; Adoption de la stratégie de communication et de plaidoyer en faveur de la
nutrition ; Adoption des recommandations alimentaires nationales ; Politique de l’alimentation
scolaire ; Agenda des NU pour la nutrition ; Plan de mise à l’échelle de l’ANJE ; Guide de mise en
œuvre de l’IHAB.
172019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.4 : rendre opérationnels/faire
respecter les cadres juridiques
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
- Existence des lois relatives à la protection de la maternité et des congés parentaux et paternels ; -
Soumission sous forme de loi du code de commercialisation de SLM pour l’adoption ; - Existence du
droit à l’alimentation.
182019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.5 : mener un suivi et rédiger des
rapports pour l’apprentissage et le maintien de l’impact des
politiques et de la législation
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
- Chaque mois le Ministère de la Santé Publique rend compte au Gouvernement de la situation
sanitaire et nutritionnelle dans le pays et des rapports sur les actions en faveur de la nutrition sont
mensuellement soumis au Président de la République ; - La mission de suivi et évaluation des CPNA
ont permis de tester le niveau de compréhension et de l’appropriation de la PNNA par les autorités et
toutes les parties prenantes au niveau local.
192019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
SUMMARY: Ensuring a coherent policy and legal framework
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
Des progrès ont été réalisés au cours de l’année 2018 sur le plan politique et juridique par l’adoption de
plusieurs documents entre autres le PAINA 2019, la stratégie de plaidoyer et de communication etc.
202019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutrition-
relevant policies and legislation
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le PAINA 2019 élaboré et adopté.
212019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.2 : traduire les cadres politiques et
juridiques en un cadre commun de résultats pouvant être mis en
œuvre afin de renforcer la nutrition aux niveaux national et local
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le Gouvernement et les Nations Unies disposent d’un plan d’action budgétisé. L’UNDAF dispose d’un
cadre commun des résultats. La PAINA dispose d’un cadre logique qui sert de base pour l’exécution
des activités et de suivi des progrès.
222019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.3 : organiser et mettre en œuvre les
priorités annuelles conformément au cadre commun de
résultats
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Il existe un plan de travail annuel au niveau national et aux niveaux des provinces qui sont battus sur
la base des résultats de programmation précédentes et des enquêtes SMART. Les interventions des
différentes parties prenantes notamment les structures de l’Etat avec l’appui de leurs partenaires
techniques et financiers, s’alignent sur ces plans de travail annuel. Leur mise en œuvre a nécessité par
moment la mobilisation des consultants internationaux (appui à la réalisation de l’enquête SMART) et
nationaux (élaboration des Recommandations Alimentaires et Nutritionnelles et la cartographies des
interventions et des intervenants en nutrition).
232019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.4 : assurer un suivi conjoint des
actions prioritaires conformément au cadre commun de
résultats
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Plusieurs outils sont utilisés pour faire le suivi : - L’existence de l’outil cadre harmonisé qui permet de
définir les zones de vulnérabilité en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle. - Surveillance
épidémiologiqueintégrant la nutrition ; - La cartographie SUN/PMT ; - L’enquête HEA ; - Les missions
de suivi et d’évaluations conjointes ; - Les missions de mise en place des points focaux CPNA dans
certaines provinces.
242019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.5 : évaluer la mise en œuvre des
actions pour comprendre, atteindre et maintenir leurs effets sur
la nutrition
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Les méthodes d’évaluation de progrès : - le cadre harmonisé, - l’évaluation du plan national de
réponse, - l’enquête SMART, - l’enquête nationale sécurité alimentaire, - les sites sentinelles, - le
système d’alerte précoce et de réponses aux urgences, - EFSA, Agricoles, LQAS, etc. Les résultats de
ces évaluations sont partagés avec les différents acteurs de la nutrition tant au niveau national que
sur le terrain, à travers l’organisation des ateliers de partage et la diffusion des rapports.
252019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
SUMMARY: Aligning actions around common results
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
Les réalisations globales : - La cartographie des interventions et des intervenants de la nutrition, - le
PAINA élaboré et adopté, - SMART 2018. développements positifs : - le cadre harmonisé, - le plan
national de réponse, les principaux défis : - l’intégration du volet nutrition et alimentation dans le plan de
développement des secteurs clés des activités sensibles à la nutrition et l’alimentation ; - la mise en
œuvre des politiques de nutrition et de l’alimentation dans les secteurs clés. les suggestions
d’amélioration : - pousser et encourager les secteurs clés sensibles à la nutrition et à l’alimentation à
l’intégration et à la mise en œuvre des activités liées aux bonnes pratiques nutritionnelles et alimentaires.
262019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.1 : chiffrer et évaluer la faisabilité
financière du cadre commun de résultats
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le PAINA 2019 a été budgétisé à hauteur 84 milliard de FCFA. La contribution déjà annoncé est de 67
milliard de FCFA et le gap, ou ce qui reste à chercher est de 17 milliards Sur la période considérée, il
n’y a pas eu d’évaluation indépendante externe des dépenses.
272019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.2 : assurer un suivi du financement de
la nutrition et rédiger des rapports à ce sujet
Note finale Last year's data used
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le mécanisme de suivi des lignes budgétaires de nutrition n’existe pas encore, car chaque institution
rend compte à son bailleur. Toutefois, le pays a réalisé 3 revues de dépenses publiques dans le
secteur agricole : 2003 – 2012, 2013-2015 et 2016. Une autre prévue en 2020 qui couvrira les années
2017, 2018 et 2019. Pour les Institutions étatiques, le suivi des lignes budgétaires reste encore
incertain et nécessite des améliorations notables. Cependant, le Ministère de la santé publique a mis
en place une Unité de Gestion de Projet (UGP). C’est le cas aussi d’une unité qui a été mise en place
au niveau de la DONGAH (Ministère du Plan) pour le suivi des projets mis en œuvre par les ONG.
282019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.3 : renforcer et aligner les ressources,
et notamment, combler les manques de financement
Note finale Last year's data used
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Les données sur le financement de la nutrition ne sont pas centralisées pour permettre de faire
l’estimation des gaps dans le financement des interventions en faveur de la nutrition. Cependant, au
niveau individuel chaque partie prenante évalue ses besoins et les gaps de financement. Dans le
document du PAINA adopté, le besoin a été évalué et le budget calculé. L’analyse des gaps financiers
a été réalisée.
292019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.4 : concrétiser les promesses de
financements
Note finale Last year's data used
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Engagement et promesse réalisés par certains donateurs tels que l\\\\\\\'Union Européenne dans le
cadre du programme Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle du 11 ème FED.
302019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.5 : Assurer la prévisibilité du
financement pluriannuel pour soutenir les résultats des mises en
œuvre et leurs répercussions sur la nutrition
Note finale Last year's data used
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le mécanisme existe pour assurer la pérennité du financement, mais le problème d’accompagnement
financier reste posé avec la situation économique que traverse le pays.
312019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
SUMMARY: Financial tracking and Resource mobilisation
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
Les données sur le financement de la nutrition ne sont pas centralisées pour permettre de faire
l’estimation des gaps dans le financement des interventions en faveur de la nutrition. Cependant au
niveau individuel chaque partie prenante évalue ses besoins et les gaps de financement. Le plan d’action
Intersectoriel de Nutrition et d’Alimentation adopté et dont l’analyse des gaps financiers réalisé pourra
faire ce suivi financier.
322019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Outcome marker
Renforcement des interventions spécifiques à la nutrition
Final score: 3
Renforcement des interventions sensibles à la nutrition
Final score: 3
Résumé du marqueur de résultat : Interventions sensibles et Spécifiques à la
nutrition
Réalisations globales : - dans le cadre de la nutrition spécifique, la PCIMA se fait dans 678 unité de
nutrition ambulatoire, 566 unité de nutrition supplémentaires et 48 unité de nutrition thérapeutiques ;
- les campagnes de supplémentassions en VA et de déparasitage se font tous les 6 mois, - les
enquêtes nationales SMART se font chaque année... Développements positifs : - il y a les activités
WASH in Nut qui sont implémentés, - l\\\\\\\'agriculture sensible à la nutrition est implémentée avec
beaucoup des ONG dans le cadre de la résilience. Principaux défis : - La pauvreté, - L’accès à l’eau
potable et aux soins de santé particulièrement la vaccination des femmes enceintes et allaitantes et
enfants, - Taux d’alphabétisation faible en milieu rural. Suggestions d’amélioration : - Créer des
activités génératrices des revenues ; - Promouvoir l’alphabétisation en milieu rural ; - Assurer l’accès
des populations à l’eau potable et les sensibiliser à fréquenter les structures de services de soins.
332019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Réseau du secteur privé SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé
coordonne ses actions de nutrition ?
1.
En cours
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Pas de réseau mais le secteur privé est représenté par la Chambre de Commerce.
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
3.
Name: Email:
Si la réponse est oui, une stratégie a-t-elle été formulée et alignée sur le plan national de
nutrition ?
4.
N/A
Si la réponse est oui, des financements ont-ils été obtenus au moins pour les 6 prochains mois
?
5.
N/A
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec le secteur privé et les entreprises en général ?
6.
N/A
Le rôle du secteur privé est-il défini ou précisé dans le plan national d’action de nutrition ?
7.
N/A
Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril
2018 à avril 2019)
8.
ras
342019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Principales contributions du secteur privé / des entreprises aux
objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019
Contributions au Processus 1
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
- La Chambre de Commerce est membre de la plateforme CTPNA
Contributions au Processus 2
Garantir un cadre politique et juridique cohérent
- La Chambre de Commerce a suivi la mise en œuvre du PAINA
Contributions au Processus 3
Aligner les actions sur des résultats communs
- La Chambre de Commerce a participé activement à la budgétisation des activités du PAINA
Contributions au Processus 4
Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources
RAS
352019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Réseau de la société civile SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé
coordonne ses actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
ALLIANCE SUN TCHAD
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
3.
Name: Dr ABDERAMANE Moussa, Email: mellah03@yahoo.fr, mellah03@gmail.com
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec la société civile dans son ensemble ?
4.
N/A
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Au Tchad, il existe une plateforme société civile (ALLIANCE SUN TCHAD) qui travaille avec
les autres réseaux (UN, Bailleurs et secteur privé).
Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril
2018 à avril 2019)
- Co-organisateur avec ACF à la journée mondiale de l’alimentation du 16 octobre 2018 ; -
6. Cartographie des ONG travaillant dans les six (6) provinces ; - Mise en place du bureau des
antennes de six (6) provinces ; - Formation des membres du bureau de six (6) provinces sur les
concepts de base de la malnutrition et l’intoxication alimentaire ; - Campagne de plaidoyer
aux parlementaires ; - Participation active à l’atelier/renforcement de la société civile SUN sur
les Objectifs du Développement Durable et engagements régionaux en faveur de la nutrition à
Dakar.
362019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Principales contributions de la société civile aux objectifs
stratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019
Contributions au Processus 1
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
- Champion, Journaliste, Scientifique, Parlementaire et OSCsont membres du CTPNA - Champion,
Journaliste, Scientifique, Parlementaire et OSCsont membres de la plateforme ALLIANCE SUN
TCHAD.
Contributions au Processus 2
Garantir un cadre politique et juridique cohérent
- Champion, Journaliste, Scientifique, Parlementaire et OSC ont suivi la mise en œuvre du PAINA
Contributions au Processus 3
Aligner les actions sur des résultats communs
- Champion, Journaliste, Scientifique, Parlementaire et OSC participent activement à la mise en
place du plan d’action inter-réseau - Champion, Journaliste, Scientifique, Parlementaire et OSC ont
leur plan d’action, - Champion, Journaliste, Scientifique, Parlementaire et OSC ont participé
activement à la budgétisation des activités du PAINA
Contributions au Processus 4
Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources
- OUI Alliance SUN Tchad a soumis un projet, obtenu un financement du Mouvement SUN et assuré
sa mise en œuvre.
372019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Réseau des donateurs SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les donateurs
coordonnent leurs actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
reseau des bailleur en nutrition
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
3.
Name: Délégation de l\\\'Union Européenne au Tchad, 150, Avenue du Général KerimNassour
- BP 552 - N\\\'Djamena - Tchad. Email: E-mail: delegation-chad@eeas.europa.eu
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec l’ensemble des donateurs ?
4.
N/A
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril
2018 à avril 2019)
6.
Les activité du réseau des bailleurs ont ralenti pendant 2019 surtout à cause du grande turn
over des ambassadeurs qui avaient été approchés et briefé au cours de 2017 et 2018
382019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Principales contributions des donateurs aux objectifs
stratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019
Contributions au Processus 1
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
- Juillet 2018 preparationsactives aux rencontres avec la coordonnatrice globale SUN-
Briefing/préparation pour le rencontre \"nutrition\" avec le Chef de l\'état en Aout 2018
Contributions au Processus 2
Garantir un cadre politique et juridique cohérent
Contributions au Processus 3
Aligner les actions sur des résultats communs
Contributions au Processus 4
Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources
392019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Réseau des Nations Unies pour le Mouvement SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les Nations Unies
coordonnent leurs actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Reseau des Nations UNIES POUR LA NUTRITION/REACH
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
3.
Name: MOHAMED CHEIKH LEVRAK et\\, HIMEDA MAKHLOUF Email:
mohamedcheikh.levrac@wfp.org et makhlouf.himeda@wfp.org
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec les Nations Unies ?
4.
N/A
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Au Tchad, il existe une plateforme des Nations Unies/REACH qui travaille avec les autres
réseaux (ALLIANCE SUN, Bailleurs et secteurs privés).____________________
Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril
2018 à avril 2019)
6. Les progrès réalisés consistent a un appui continu pour la gouvernance de la Nutrition a
travers l’appui la mise en place de 5 nouvelles CPNA et le financement de la cartographie
PMT ainsi que l’effort d ;harmonisation qui se poursuit a travers les projets conjoints comme le
PROFORT et surtout la négociation du nouveau projet sur la Formation et la Nutrition..
402019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Principales contributions des Nations Unies aux objectifs
stratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019
Contributions au Processus 1
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Les agences membres du Réseau UN tiennent des réunions régulières au niveau des PF et des Chefs
d’agences et sont actives dans le cadre de la plate forme multisectorielle
Contributions au Processus 2
Garantir un cadre politique et juridique cohérent
Le réseau appui les efforts d’opérationnalisation du dispositif de coordination et appui les réunions
ainsi que le processus d’adoption des Politiques et Stratégies
Contributions au Processus 3
Aligner les actions sur des résultats communs
Le réseau des NU a une stratégie alignée sur la politique et le plan d’action en Nutrition. Cela est
aussi le cas de l’UNDAF
Contributions au Processus 4
Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources
Le réseau appui les exercices d’analyse budgétaire et la mobilisation de Ressources. Un montant de
10 millions d’euro vient d’être mobilise pour un projet Format NUT avec l’UE
412019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Universités et instituts scientifiques et de recherche
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les universités et
les instituts scientifiques et de recherche coordonnent leurs actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Réseau scientifique pour la nutrition au Tchad (RSNT)
If yes, what is the name and contact details of the convener
3.
Name: Prof Tidjani Abdessalam Email: abdelti@yaho.fr
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec les universités et les instituts scientifiques et de recherche ?
4.
N/A
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril
2018 à avril 2019)
6.
Le réseau travail le au sein de l\\\\\\\' Alliance SUN TCHAD
422019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Principales contributions des universités et instituts
scientifiques et de recherche aux objectifs stratégiques du
Mouvement SUN en 2018-2019
Contributions au Processus 1
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Contributions au Processus 2
Garantir un cadre politique et juridique cohérent
Contributions au Processus 3
Aligner les actions sur des résultats communs
Contributions au Processus 4
Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources
432019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Progrès des priorités passées
# Progrès des priorités passées Yes/ No/ In progress
1. N/A En cours
2. N/A Oui
3. N/A Oui
4. N/A Oui
5. N/A N/A
6. N/A Oui
442019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Soutien fourni pour répondre aux priorités
How did stakeholders (the Government, the UN, civil society organisations, donors, private
sector, etc.) contribute to meeting these priorities? Please explain:
1.
toute la plateforme multisectorielle a contribué à la réalisation de ces priorités à divers
niveaux
Avez-vous reçu une assistance technique interne (par l’intermédiaire de prestataires de
services techniques nationaux) pour répondre à ces priorités ?
2.
Oui
If yes, who supported you and how did they support you? Please explain:
3.
les UN, PTF et les réseaux
Avez-vous reçu une assistance technique externe (demandée par l’intermédiaire du système
de soutien mondial du Mouvement SUN) pour répondre à ces priorités ?
4.
N/A
If yes, who supported you and how did they support you? Please explain:
5.
Plaidoyer lors du passage de la secrétaire du Mouvement SUN au Tchad, appui par divers
consultants
452019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Priorités pour 2019-2020
Indiquez ici les principales priorités de la plateforme multi-acteurs pour 2019-2020 (maximum de six)
# Priority
1. 1. Réaliser une étude sur le coût du régime alimentaire (cost of diet)
2. 2. Adoption de la loi sur les substituts du lait maternel par le parlement
3. 3. Tableau ronde pour la mobilisation de ressources
4. 4. Mise en œuvre de formation en nutrition
5. 5. Mise à l’échelle, suivi et évaluation des CPNA
6. 6. Vulgarisation des documents stratégiques sur la nutrition
Soutien nécessaire pour répondre aux priorités de 2019-2020
Envisagez-vous de demander une assistance technique (interne ou externe) pour répondre à
ces priorités ?
1.
N/A
If yes, whose support you will be seeking and for what? Please explain:
2.
UN, PTF et les réseaux dans tous les domaines et particulièrement la table ronde pour la
mobilisation des ressources financières.
462019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Résumé des priorités
Veuillez décrire les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les
suggestions d’amélioration en lien avec vos priorités de l’année passée (avril 2018 - avril 2019) et l’avenir.
472019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Planification de mesures et d’interventions d’urgence
Au cours de la période de ce rapport (d’avril 2018 à avril 2019), le pays a-t-il dû faire face ou
répondre à une situation de crise humanitaire ?
1.
Oui
If yes, what was the type of emergency
2. Violences sociales
Conflit armé
And what was the duration of this emergency? Please explain:
3.
toute la période de l’évaluation.
Le pays dispose-t-il d’un plan national de mesures et d’interventions d’urgence ?
4.
Oui
Si la réponse est oui, est-ce que ce plan prévoit des actions et des indicateurs nutritionnels
(spécifiques et contribuant à la nutrition) ?
5.
Oui
482019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Planification de mesures et d’interventions d’urgence
Un continuum de la bonne nutrition (allant des mesures d’urgence pour sauver des vies à la
planification d’un développement à long terme) est-il discuté au sein de la plateforme multi-
acteurs ?
6.
Oui
La plateforme multi-acteurs s’assure-t-elle de la participation des parties prenantes
pertinentes, notamment des acteurs humanitaires et de ceux contribuant à la résilience ou à la
prévention des risques liés aux catastrophes ?
7.
Oui
If yes, which stakeholders are included? Please explain:
8.
cluster nutritionet acteurs membres.
Le point focal SUN, ou un autre représentant de la plateforme multi-acteurs, participe-t-il aux
systèmes nationaux de coordination des interventions humanitaires déjà en place ?
9.
Oui
Informations complémentaires : fournissez des informations complémentaires qui vous
semblent importantes pour le travail de la plateforme multi-acteurs en temps de crise.
10.
Les membres de la plateforme multi acteurs prennent part au cluster et à la réunion de
coordination humanitaire OCHA.
492019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles
L’égalité des genres et l’autonomisation des femmes et des filles sont-ils considérés comme
des priorités dans le cadre du travail de la plateforme multi-acteurs
1.
Oui
La parité hommes-femmes (pas moins de 40 % de femmes ou d’hommes) est-elle atteinte au
sein de la plateforme multi-acteurs ?
2.
Oui
Y a-t-il un ministère ou un département chargé de la condition féminine / de l’égalité des
genres dans le pays membre de la plateforme multi-acteurs ?
3.
Oui
If yes, what is the name of this Ministry or Department? Please explain:
4.
Ministère de la Femme, de l’Enfance et de l’Action Sociale.
If not a part of the multi-stakeholder platform, how do you engage with this Ministry or
Department? Please explain:
5.
Il fait partie de la plateforme.
La plateforme multi-acteurs collabore-t-elle avec d’autres acteurs non gouvernementaux
œuvrant en faveur de l’égalité des genres et de l’autonomisation des femmes ?
6.
Oui
Si la réponse est oui, qui sont ces acteurs ?
7.
502019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles
La plateforme multi-acteurs a-t-elle des informations au sujet de l'état nutritionnel des
femmes, des hommes et des adolescents (filles et garçons) dans le pays afin de mieux
répondre à leurs besoins ?
8.
Oui
Y a-t-il eu une analyse ou un inventaire des réglementations, lois et politiques de nutrition
existantes tenant compte du genre ?
9.
Oui
Le plan ou la stratégie nutritionnels multi-acteurs et multisectoriels tiennent-ils compte de
l’égalité des genres par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?
10.
Oui
Existe-t-il, dans votre pays, une stratégie ou une politique d’égalité des genres ?
11.
Oui
Si la réponse est oui, cette politique ou stratégie tiennent-elles compte des problèmes de
nutrition, par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?
12.
Oui
What actions, such as advocacy, have been implemented by the multi-stakeholder platform in
2018-2019 to ensure gender equality and the empowerment of women and girls? Please
13. explain:
caravanes des réseaux des parlementaires et des journalistes pour la nutrition.
512019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition
En plus de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition, existe-t-il, dans le pays, d’autres
mécanismes et plateformes multi-acteurs sur la sécurité et les systèmes alimentaires ?
1.
Oui
If yes, what is this platform or mechanism called and who is a part of this platform? Please
explain:
2.
Cadre d’Action de Sécurité Alimentaire et de Gestion de Crises (CASAGC) et Système
d’Information de Sécurité Alimentaire et d’Alerte Précoce (SISAAP).
Si la réponse est oui, la plateforme multi-acteurs pour la nutrition travaille-t-elle en étroite
3. collaboration avec ce mécanisme de système ou de sécurité alimentaire ?
Les principaux acteurs des systèmes alimentaires (y compris le secteur privé) sont-ils
membres de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition ?
4.
Oui
If yes, which stakeholders participate? Please explain:
5.
Secteurs gouvernementaux, UN, PTF, OSC et ONGs.
If not, which stakeholders should be more involved? Please explain:
6.
Y a-t-il actuellement des mesures prises en faveur de l’instauration de politiques ou de la
promulgation de lois visant à renforcer les systèmes alimentaires favorables à des régimes
alimentaires sains et à une bonne nutrition ?
7.
Oui
522019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition
Si la réponse est oui, quels types de politiques ou de lois ?
8.
Des investissements ou des programmes de grande envergure visant à améliorer la
productivité et la pérennité des systèmes alimentaires ont-ils été mis en place dans votre pays
?
9.
Oui
If yes, which ones? Please explain
10. Projet sécurité alimentaire et nutritionnel (SAN), Projet d’Amélioration de la Résilience et de
Système Agricole au Tchad (PARSAT), Plan National d’Investissement du Secteur Rural
(PNISR), Projet de Renforcement de la Résilience à la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle au
Sahel (P2RS), …
Ces programmes ont-ils été conçus pour contribuer à des régimes alimentaires plus sains et à
une bonne nutrition ?
11.
Oui
Ces programmes sont-ils intégrés au Cadre commun de résultats ou en phase avec ce dernier
?
12.
Oui
532019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Plaidoyer et communication
La plateforme multi-acteurs dispose-t-elle d’une stratégie ou d’un plan de communication et /
ou de plaidoyer ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quels sont les objectifs de cette stratégie ?
2.
Travaillez-vous avec les médias pour porter haut et fort les messages clés, sensibiliser le
public et/ou réclamer que soient prises des mesures en faveur de la nutrition ?
3.
Oui
Si la réponse est oui, avec qui collaborez-vous ?
4.
Les parlementaires travaillent-ils avec la plateforme multi-acteurs ?
5.
Oui
Has a parliamentary network for nutrition been established? Yes/No
6.
Oui
La plateforme multi-acteurs a-t-elle désigné des ambassadeurs de la nutrition
7.
Oui
Si la réponse est oui, merci d’indiquer leur nom et le poste qu’ils occupent :
8.
DOUMGO SANA SEVEIA (Conseiller Technique au ministère en charge de l’Élevage).
Avez-vous créé des supports ou du contenu de communication en lien avec l’approche du
mouvement SUN et / ou ses réalisations dans le pays ?
9.
Oui
542019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Chad
Plaidoyer et communication
Utilisez-vous des supports de communication du Mouvement SUN pour soutenir les
campagnes de plaidoyer dans votre pays ?
10.
Oui
Si la réponse est oui, quels sont les contenus que vous utilisez généralement :
11.
Si la réponse est non, pourquoi n’en utilisez-vous pas ?
12.
Des évènements de haut niveau sur la nutrition ont-ils été organisés pendant la période dont il
est ici question (avril 2018 à avril 2019) ?
13.
Oui
Si oui, merci de fournir plus d’informations :
14. : visite de la coordinatrice SUN, installation du point focal Programmes Thématiques et
Recherches des universités du Tchad pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle (PTR –
SAN) du Conseil Africain et Malgache pour l’Enseignement Supérieur (CAMES).
Des évènements de haut niveau sont-ils prévus pour la période à venir (avril 2019 à avril 2020)
?
15.
Oui
Si oui, merci de fournir plus d’informations :
16. Organisation de la table ronde pour la mobilisation des ressources financières ; célébration de
la Semaine Mondiale de l’Allaitement Maternelle (SMAM) sous le Haut patronage de la 1ère
Dame du Tchad.
Avez-vous déjà reçu une aide technique pour la communication et les campagnes de
plaidoyer ?
17.
Oui
Si oui, merci de fournir plus d’informations :
18.
appui technique et financier de ACF au réseau des Champions pour l’élaboration et la
réactualisation (Alliance SUN) du document de plaidoyer.
Souhaiteriez-vous intensifier la communication et les campagnes de plaidoyer mais estimez
ne pas avoir la capacité, les ressources et les connaissances pour le faire ?
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