Noémie Pineault, 7 ans - Le journal des employés et des amis d'Alouette - Aluminerie Alouette
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Le journal des employés et des amis d’Alouette Volume 20 - Numéro 3, Noël 2010
Noémie Pineault, 7 ans
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L’ALOUETTE NOËL 2010
MOT DE LA DIRECTION
Le comité du journal :
Benoît Beaulieu Tony Dresdell
Christian Gagnon Donald Gallienne
Marie-Claude Guimond Katy Langlais
Dany Lavoie Nadia Morais
Andrée Préfontaine Danielle Tanguay
Collaboration spéciale :
Jean-Pierre Bérubé Gilles Blouin
Guy Blouin Michelle Bourgeois
Charles-Luc Lagacé Hugo Lévesque
André Martel Gilles Minier
Jean Rousseau Philippe St-Arnault
Publié par :
Une partie de l'équipe de direction.
Chers collègues et amis,
Nous constatons que le temps passe très vite et alors que déjà les Fêtes sont à nos portes,
nous poursuivons notre travail dans la réalisation de nos objectifs 2010. Même s’il est
Aluminerie Alouette inc.
encore trop tôt pour tracer le bilan définitif de l’année en cours, nous pouvons déjà évaluer
400, chemin de la Pointe-Noire
C.P. 1650, Sept-Îles (Québec) G4R 5M9 notre progression, notamment en matière d’environnement et de santé-sécurité.
Téléphone : 418 964-7000 En environnement, la tendance indique que nous pourrions égaler les résultats de 2009,
Télécopieur : 418 964-7300
en ce qui concerne les émissions de fluorures. Rappelons que ces résultats constituaient
Courriel : mcguimond@alouette.qc.ca
Site Internet : www.alouette.com notre meilleure performance. Ceci est d’autant plus exceptionnel que 2010 aura été une
année intense du côté des démarrages de cuves, à l'Électrolyse. Les résultats des émis-
Dépôt légal : Bibliothèque du Québec, sions de gaz à effet de serre surpassent, quant à eux, nos objectifs, ce qui nous permet
ISSN 1183-5753
de nous positionner avantageusement, par rapport aux exigences de notre seconde en-
Les articles peuvent être reproduits à
condition d'en citer la source et la date tente volontaire de réduction. Ces résultats, liés en grande partie aux bonnes pratiques de
de parution. Le masculin est utilisé sans travail et à l’engagement de chacun, démontrent que notre travail d’équipe a porté fruits.
aucune discrimination et uniquement dans
le but d’alléger les textes.
Du côté de la santé-sécurité, au cours des derniers mois, en collaboration avec nos sous-
traitants, nous avons redoublé d’efforts en vue de la concrétisation de notre objectif ultime
DANS CE NUMÉRO :
d’éliminer toutes les blessures. Déjà, des signes encourageants sont perçus. Ainsi, les
• L'amélioration continue, une question
de pérennité mois de juillet et de septembre se sont complétés sans qu’aucun évènement avec blessure
• Pourquoi devons-nous aller plus loin consignable ne soit survenu, tant chez les employés que chez nos sous-traitants. On sait
avec l'amélioration continue?
• C'est en équipe et en se mesurant très bien que sur la route de l’amélioration, chaque petit geste compte et souvent bien
qu'on s'améliore! plus qu’on pense. Le temps d’arrêt, les inspections planifiées, la tenue des lieux, l’identi-
• L'amélioration continue au service
de la santé-sécurité fication des risques rapportés, en utilisant nos outils tels que le ouf!, la déclaration de déviations
• Projet ceinture verte : becs de canard et l’intervention en présence de celles-ci, ne sont que quelques exemples d’actions à la portée
sur les palonniers de métal
de chacun de nous. L’objectif final est de prévenir toute blessure, en éliminant les risques
• Projet ceinture noire : diminuer la variation
de la hauteur d'une gueuse à la source, et pour ce faire, notre leadership au quotidien demeure primordial.
• Une culture d'amélioration continue :
un exemple de réussite De nombreux défis nous attendent encore en 2011 et dans les années qui suivront.
• Les stations visuelles
Que ce soit en environnement, en santé-sécurité ou dans chacun des aspects de nos
• L’amélioration continue : un rythme accéléré
• Un employé d’Alouette honoré opérations, des opportunités d’amélioration sont toujours présentes. Et encore une fois,
• Des investissements majeurs au port c’est en équipe que nous relèverons ces défis!
• Le SympoSI-Al
• Le Manetto : une tradition Nous vous remercions pour votre travail et pour votre engagement!
qui se transforme… en aluminium
• La métallurgie comme vous ne l'avez jamais vue!
Nous souhaitons que cette période des Fêtes soit pour vous une occasion de repos,
• Alouette participe au Salon des meilleures
pratiques d'affaires de ressourcement et de saines réjouissances auprès des vôtres!
• Vers une nouvelle application Alpsys
chez Alouette Joyeux Noël et Bonne Année 2011!
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L’ALOUETTE NOËL 2010
L’AMÉLIORATION CONTINUE,
UNE QUESTION DE PÉRENNITÉ
par André Martel
L’amélioration continue est l’élément esprit, que nous nous préparons à
essentiel supportant la progression franchir de nouvelles étapes qui nous
de notre entreprise, et qui nous aiderons grandement à passer à travers
aide à nous distinguer des autres les prochaines décennies. Ainsi, la struc-
alumineries dans le monde. ture de l’amélioration continue a récem-
ment été bonifiée et certaines activités
Cette amélioration s’applique à l’environ- de formation ont déjà été lancées afin
nement, à la santé-sécurité, mais aussi à d’améliorer nos outils et notre capacité de
tous les aspects de l’opération de notre prendre soin de nos enjeux de façon plus
usine. L’amélioration continue permet de efficace. Au cours des prochains mois,
rendre nos opérations plus stables et les activités en lien avec l’amélioration
moins sensibles aux changements qui continue s’intensifieront partout dans l’usine
peuvent survenir, rendant notre travail et vous en verrez les grandes lignes dans
dans le quotidien plus agréable et plus la présente publication.
Alexane Mé
facile. Mieux encore, elle nous permet de thot, 7 ans
mieux nous préparer à faire face à ces Comme je l’ai déjà dit à quelques reprises,
mêmes changements. En effet, dans le la pérennité de notre entreprise est indis-
contexte actuel de mondialisation des sociable de celle de notre communauté et
marchés et d’évolution rapide de ceux-ci, il est de notre responsabilité à chacun
les entreprises qui souhaitent préserver leur de préparer l’avenir. De cette façon, même
compétitivité doivent sans cesse s’amé- les générations futures pourront bénéficier
liorer et innover. Ce qui nous distingue, de la présence d’Alouette. La contribution
en fin de compte, c’est bien plus notre de tous à cette approche est essentielle
capacité de s'améliorer continuellement et comme je sais que je peux compter sur
et de produire des résultats qui surpas- chacun de vous, je n’ai aucun doute que
sent la compétition. nous y arriverons ensemble.
Depuis 1999, mais plus particulièrement Chez Aluminerie Alouette, nous désirons
au cours des dernières années, nous bâtir une entreprise durable pour les
nous sommes ouverts à l’amélioration générations à venir et nos partenaires.
continue, notamment en réalisant dif-
nne, 8 ans
férentes activités telles que des chantiers Alexis Dio
d’opération prévisible, des ateliers 5S
et par l’implantation d’une vingtaine de
stations visuelles. C’est dans ce même
8 ans
Beá trice W
ard, 6 Ariane Thomas, Amy Girard,
ans 5 ans
3
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L’ALOUETTE
POURQUOI DEVONS-NOUS ALLER PLUS
LOIN AVEC L'AMÉLIORATION CONTINUE ?
collaboration spéciale de Jean-Pierre Bérubé
On peut presque dire que depuis le planification des travaux à l’entretien. débutant avec un besoin bien défini et
jour 1, Aluminerie Alouette est active L’amélioration de nos processus (opération, utilisant des données mesurables ou des
du côté de l’amélioration continue. administration, entretien) peut se faire et faits plutôt que des perceptions. Cette dé-
Un programme plus formel est doit se faire de deux façons. La première marche globale se décrit facilement en
en place depuis 1999 sous le nom étape est normalement de stabiliser le cinq étapes fort simples appelées DMAAC :
d’opération prévisible. processus ou d’en réduire la variation. définir, mesurer, analyser, améliorer et
Certains diront de rendre le processus contrôler. Chacune des étapes possède
Depuis ce temps, plusieurs activités prévisible ou, en tous les cas, en rendre le ses outils différents, mais qui sont
appelées « chantiers d’amélioration » ont résultat prévisible. Dans un deuxième regroupés dans une démarche cohérente
été réalisées en utilisant différents outils temps, on peut améliorer le processus et efficace.
ou techniques empruntés au domaine de telle sorte qu’il produise un résultat
de l’amélioration continue. Aujourd’hui significativement supérieur ou meilleur L’implication de tous et chacun est pri-
plus que jamais, ceux-ci sont essentiels qu’avant. Pour y arriver, les outils et mordiale, car l’amélioration continue crée
afin de demeurer longtemps une des les techniques peuvent varier, mais se de nombreuses opportunités de s’impliquer
meilleures alumineries au monde et la ressemblent passablement. Plusieurs et de contribuer, mais à travers un processus
meilleure dans notre groupe de technolo- approches sont disponibles et on peut efficace. Certains d’entre nous auront un
gie. Cependant, au cours de la dernière nommer comme exemple : rôle précis à jouer dans les initiatives
année, on a aussi réalisé que plusieurs d’amélioration et vous avez probablement
autres outils et techniques étaient dispo- • les chantiers 5S (scintiller, s’organiser, déjà entendu parler de diverses expres-
nibles et pourraient s’ajouter à notre cof- situer, standardiser, suivi) qui visent à sions empruntées des arts martiaux.
fre d’outils pour nous aider à poursuivre mettre de l’ordre et réduire les pertes, En effet, certains se feront qualifier de
notre progression vers l’excellence. Le le gaspillage; ceinture noire, verte ou jaune, mais il ne
présent article se veut une sorte de pre- • le TRUC (temps réglage ultra court) qui faut pas s’en faire avec ces noms, car ils
mier contact avec ces nouveaux outils et réduit les temps d’arrêt pour renta- viennent simplement de la culture d’amé-
techniques qui nous seront familiers dans biliser et optimiser l’utilisation des lioration continue qui existe depuis
un avenir très rapproché. ressources; longtemps de par le monde. Pour vous
• le kaïzen qui, pour sa part, analyse aider à mieux saisir l’essence de ces rôles,
des problématiques afin d’en trouver pour lesquels des gens ont été identifiés
AMÉLIORATION les causes fondamentales, pour éviter et formés, voici une courte description de
de continuellement traiter les symptômes ce dont il s’agit, pour certains :
CONTINUE : et alors régler définitivement ces pro-
blématiques; • L'employé certifié « ceinture jaune »
C’est dans le but d’améliorer nos • la méthode de maintenance autonome est un gestionnaire qui sera familiarisé
opérations et de réduire les variations pour détecter visuellement des anomalies, avec la démarche et qui pourra l’utiliser
que nous allons utiliser davantage par le biais des utilisateurs, dans le but afin d’améliorer son secteur efficace-
ces outils et techniques, ce qui ren- d’optimiser le temps d’intervention ment et rapidement, ou simplement
dra notre entreprise encore plus par les services d’entretien; éliminer certains problèmes. Il sera
compétitive, mais aussi le travail de • le EpP qui révise, dans son ensemble, mieux en mesure de supporter les initia-
chacun plus agréable et facile. les entretiens préventifs et prédictifs tives d’amélioration et les employés
afin de mettre à jour la nomenclature impliqués.
des équipements et de standardiser les • L'employé certifié « ceinture verte » est
En bref, jusqu’à maintenant nous avons mis documents. Cela permet de faciliter l’in- une personne qui aura reçu une formation
l’accent sur des activités bien précises tervention de l’entretien, lors de bris. de base et saura utiliser les outils
qui visaient principalement l’élimination d’amélioration continue dans son quoti-
du gaspillage ou l’amélioration de nos Au-delà de ces éléments, il y a le fon- dien, à travers une approche rigoureuse
aires de travail (5S). On a aussi réalisé damental de l’approche d’amélioration du type DMAAC. Il sera en quelque
certaines activités appelées kaïzen pour continue qui est toujours la même et qui sorte mieux outillé pour résoudre les
améliorer certains processus, comme la est basée sur un processus rigoureux, enjeux ou douleurs auxquels il est con-
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NOËL 2010
fronté. Ces « projets » proviendront divers secteurs de l’usine, selon la prio- sonnes d’amélioration seront réalisés
majoritairement de son secteur et auront risation ou sélection des projets qui sous peu. Encore une fois, qui dit amélio-
été sélectionnés, par un processus aura été faite. ration continue dit implication et commu-
de priorisation structuré. nication, ce qui se traduira, sans aucun
• L'employé certifié « ceinture noire » est Comme il est facile d’imaginer que l’iden- doute, par de meilleurs résultats réalisés
un leader ou facilitateur qui aura reçu tification et la sélection des initiatives plus facilement et avec plus de plaisir.
une formation avancée et aidera des à réaliser sont très critiques au succès de C’est ainsi qu’on demeurera dans le peloton
équipes sur une base à temps plein l’amélioration continue, c’est pour cela de tête des alumineries du monde et pour
pour améliorer des processus ou les qu’un comité de pilotage a été mis en longtemps.
stabiliser. Il aura quelques projets en place et que des ateliers d’identification
même temps et cela possiblement dans d’idées impliquant de nombreuses per-
Démarche d’amélioration continue.
Catherine B
Ced́ rik Dio rassard, 9 ans
nne, 10 ans , 8 ans
Madore
Camille
5
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C’EST EN ÉQUIPE ET EN SE
MESURANT QU’ON S’AMÉLIORE!
collaboration spéciale de Gilles Minier
La fiabilité des transporteurs de Une fois le mandat clarifié et la mesure de
métal et d’anodes a toujours été un la situation actuelle et désirée établis,
enjeu critique pour l’atteinte de la l’équipe s’est mise au travail et a identifié
stabilité opérationnelle de l’usine. 11 éléments de solution à mettre en place
Pour résoudre cet enjeu, il fallait afin d’atteindre l’objectif qui avait été fixé à
donc s’y prendre autrement et en 96 % de disponibilité. Ces éléments sont :
février 2009, une équipe d'em-
ployés est formée avec comme
mandat d’améliorer significative- En fait, tous ces gains significatifs
ment la situation des transporteurs. ne sont rien en comparaison du rap- Transporteur spécialisé.
prochement qui s’est produit entre
L’équipe originale est alors composée de : l’opération et l’entretien. À peu d’exception près, l’ensemble de ces
Gilles Minier, Carl Vibert, Dave Duguay, actions a été implanté et les résultats se
Steve Baker, Marc Vibert, Carl Bérubé, René sont fait ressentir rapidement. En effet, il y
Saucier, Pierre Tremblay, Frédéric Lalancette a eu une augmentation du taux moyen de
et Éric Côté. Auxquels se sont ajoutés 1. La mise à jour des entretiens 250 disponibilité de l’ordre de 5 %, mais surtout
plusieurs intervenants au cours des mois heures une réduction de sa variation. Ces résultats
qui ont suivi. 2. Le respect des fréquences d’entretien ont contribué, de façon significative, au
3. Le respect des libérations des véhicules maintien de la stabilité opérationnelle tout
4. Établir une mesure de disponibilité au long du programme intensif de change-
5. L’amélioration du système de mise ment des cuves.
sous pression de la cabine
6. Une diminution des alarmes de conduite En fait, tous ces gains significatifs ne sont
7. Une conversion des systèmes de con- rien en comparaison du rapprochement qui
trôle à la technologie Canbus s’est produit entre l’opération et l’entretien.
8. La mise à jour des nomenclatures de Ce rapprochement a été essentiel à l’atteinte
pièces des transporteurs des résultats actuels. Bref, il est le fonde-
9. La lubrification automatique des cylindres ment permettant l’atteinte de nos objectifs
de conduite futurs qui sont encore plus ambitieux.
10. Avoir un représentant technique du
fabricant sur le site
11. Avoir une structure « superviseur, plani-
Disponibilité des transporteurs. ficateur, fiabiliste, agent de liaison »
ans
Gagnon, 8
́ ili
Em e
Eĺ oïse L
eblanc,
5 ans
6
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L’ALOUETTE NOËL 2010
L’AMÉLIORATION CONTINUE AU
SERVICE DE LA SANTÉ-SÉCURITÉ
collaboration spéciale de Jean Rousseau
L’amélioration continue est plus De plus, la mise en place d’une procédure à chacun de ces éléments, jumelés à
qu’un outil ou une méthode, c’est une pour remplir et vider l’atelier des briques l’implication des participants et au sou-
façon de penser et d’agir visant non a permis de réduire, de façon considé- tien d’Alouette, que ce projet a pu être
seulement à augmenter l'efficacité, rable, les risques de blessures. C’est grâce un succès.
mais aussi à accentuer l'apparte-
nance des employés à leur milieu de
travail. Elle inclut nécessairement la
santé-sécurité, qui n’est pas un ob-
jectif en soi, mais plutôt une partie
indissociable de la méthodologie.
Dernièrement, l’équipe de l’atelier de fabri-
cation des cloisons, aux fours à cuisson,
a réalisé un 5S visant la réorganisation
de son environnement de travail. Cela
a permis d’éliminer plus de 73 % du
matériel dans l’atelier, tout en libérant plus
de 33 % de l’espace au plancher. Simulation pour la disposition des outils. Résultat final.
LA DÉMARCHE DMAAC APPLIQUÉE
AU PRÉCHAUFFAGE DES CUVES
collaboration spéciale de Guy Blouin
Dans le cadre d’une formation entre l'anode et la cathode, et l’inversion
en amélioration continue, tout le des connecteurs.
processus de prise de températures
au préchauffage des cuves de Afin d’améliorer la prise de mesures, des
l'Électrolyse a été analysé. contacts auprès de nos fournisseurs nous
ont permis de trouver un thermocouple
Le groupe multidisciplinaire dédié au projet isolé sur sa longueur et comportant des
était formé des personnes suivantes : André connecteurs intégrés.
Landry (promoteur), Sébastien Bujold
(facilitateur), Pierre-Luc Milord, Harold
Lebreux, Jacques Lafrance, Pierre Morin,
Guy Blouin et Guy Desrosiers. En effet, la variation du système de
mesure était passée de 65 % à 3 %. Pareto des gains de variation.
Les étapes de définition, de mesure et
d’analyse ont permis de localiser toutes du système de mesure était passée
les causes de variation de la mesure de Afin de valider que les solutions proposées de 65 % à 3 %. À l'heure actuelle, des
températures. L’analyse Pareto suivante soient bonnes, les exercices d'analyses démarches sont en cours pour standardiser
met en évidence les deux causes principales de reproductibilité et de « répétabilité » les outils au chariot de démarrage.
qui sont la présence d’un court-circuit ont été refaits. Les résultats obtenus
provoqué par le contact du thermocouple, étaient concluants. En effet, la variation
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L’ALOUETTE NOËL 2010
PROJET CEINTURE VERTE :
BECS DE CANARD SUR LES PALONNIERS DE MÉTAL
par Tony Dresdell
L’année 2010 est, pour nous tous, et bien des efforts, l’équipe des services ainsi que de recueillir les idées des em-
une année différente autant en salles de cuves n’a pu, jusqu'à maintenant, ployés touchés par le problème.
termes de réfection des cuves que améliorer significativement la durée de vie
de la mise en place de nouvelles de ces composantes. Nous sommes confiants, qu’avec la col-
façons de faire. L’important pro- laboration des différents intervenants,
gramme de réfection des cuves Un mandat d’amélioration a donc été donné les objectifs visés pourront être rencontrés.
nous a permis de nous développer à l’équipe suivante : Geneviève Bolduc,
encore davantage et dans certains Stéphane Bouchard, Sébastien Bujold
cas, d’identifier des potentiels d’amé- (facilitateur), Tony Dresdell (promoteur),
lioration. Un de ceux-ci est la durée Sébastien Ouellet et Christian Pelletier.
de vie des becs de canard des
palonniers de métal qui a diminué L’équipe a débuté ses travaux à la mi-
au cours des derniers mois. novembre, par la définition du mandat,
afin de s’assurer que ce dernier soit clair,
Rappelons que cette composante, située mesurable et bien compris de tous. Ils ont
dans le couvercle du palonnier, sert à débuté leur analyse des causes et la prise
diriger le métal dans le creuset, lors de la de mesures. De plus, des rencontres ont Palonnier de coulée de métal
coulée. Malgré la recherche ponctuelle lieu dans les équipes concernées afin de et bec de canard.
des causes, la documentation des faits communiquer l’avancement de l’équipe,
PROJET CEINTURE NOIRE :
DIMINUER LA VARIATION DE LA HAUTEUR D'UNE GUEUSE
es.
collaboration spéciale de Guy Blouin
Pour bien comprendre de quoi il a permis de mettre en évidence des bénéfices Le mandat s’en est donc trouvé amélioré,
s’agit, quand on parle de projet ceinture jusqu’alors insoupçonnés. Ceux-ci sont la avant même que le projet ait réellement
noire, rien de tel que de prendre un manutention plus sécuritaire et efficace des débuté. Ceci illustre l’avantage de prendre
exemple, comme un de nos premiers gueuses et le maintien de notre réputation de le temps nécessaire de bien réaliser la phase
projets sélectionnés. Le mandat con- fournisseur de choix, auprès de nos clients. définir, de l’approche DMAAC.
siste à réduire la variation de la hau-
teur des gueuses produites au centre
de coulée.
Ce mandat a été confié, à l'automne, par
Patrick Coulombe, le promoteur, à l’équipe
suivante : Gilles Arseneault, Guy Blouin
(facilitateur), Gilles Brassard, Bernard
Gingras, Steve Lavoie et Richard Leblanc.
Les bénéfices anticipés initialement, pour
ce projet, sont une diminution du taux de
rejet de 10 % et l’augmentation de la capa-
cité annuelle des carrousels de 1 800 tonnes. On reconnaît, debout : Gilles Arseneault, Gilles Brassard, Richard Leblanc et Steve
De plus, la rétroaction reçue des représen- Lavoie; assis, au premier plan : Guy Blouin et Bernard Gingras.
tants des clients (appelée VOIX du CLIENT,
dans le jargon d’amélioration continue)
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L’ALOUETTE NOËL 2010
UNE CULTURE D'AMÉLIORATION CONTINUE :
UN EXEMPLE DE RÉUSSITE
collaboration spéciale de Hugo Lévesque
Il existe, aujourd'hui, de nom- cacité et de profitabilité. Il fallait augmenter ceinture noire et plus d’une centaine outil-
breuses entreprises qui ont intégré significativement l’efficacité des procédés lés comme ceinture verte, SGL Carbon est
l’amélioration continue à leur quo- et éliminer toute forme de gaspillage pouvant en train de réaliser plus de 300 projets
tidien et qui en ont fait leur principal nuire à la santé financière de l’entreprise. d’amélioration, générant des dizaines de
outil de durabilité. Nous vous présen- Comme les ressources sont aussi limitées, millions de dollars d’économies ou de
tons ici l’une de ces histoires à succès. cela leur a permis de s’assurer que les efforts gains. De plus, plusieurs de leurs initiatives
étaient mis sur les bonnes initiatives, plutôt permettront d’améliorer plusieurs aspects
Nous avons déjà, depuis un certain temps, qu’éparpillées un peu partout. Le tout, reliés à la santé-sécurité et à l’environ-
une relation de partenariat d’affaires avec évidemment, a aussi permis une meilleure nement.
un de nos fournisseurs de blocs catho- compréhension des besoins des clients et
diques SGL Carbon. Chez SGL Carbon, de mieux satisfaire ces mêmes clients dont Pour SGL Carbon, la question ne se pose
on peut dire que l’amélioration continue, Alouette. même plus à savoir si l’amélioration con-
communément appelée « Lean Six Sigma », tinue est essentielle au succès de l’entre-
fait partie intégrante de leur culture depuis Jusqu'à ce jour, leur programme d’Excel- prise et au maintien de sa compétitivité.
longtemps. Vers la fin des années 1990, lence, car c’est bien de cela qu’il s’agit, Elle y est depuis longtemps et ils peuvent
un peu comme nous le faisons maintenant, a évolué à quelques reprises pour atteindre vous en parler!
SGL Carbon a décidé de prendre le virage un plus grand niveau de maturité. À
de l'amélioration continue plus sérieuse- chaque fois, l’approche est demeurée
ment. Cela ne veut pas dire qu’ils ne fai- centrée sur une meilleure utilisation
saient rien auparavant, mais là, ils ont des divers outils qu’offre l’amélioration
réellement décidé d’y aller de façon plus continue, mais en s'assurant de toujours
intensive. Pourquoi un tel changement demeurer alignée sur les valeurs de l’orga-
stratégique (oui, c’est bel et bien un nisation et l’objectif ultime de compétitivité,
changement très stratégique) ? dans un marché en forte compétition.
On peut définitivement y trouver plusieurs Avec toute cette évolution, en 2010, avec
raisons valables, mais dans leur cas, ce fut quelque 6000 employés, dont environ
d’abord et avant tout une question d’effi- une quarantaine de ressources comme
Fred́ érique Lev́ esqu
rtin, 5 ans e, 7 ans
Gabriel Ma Gabriel Thibeault, 9 ans
9
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L’ALOUETTE NOËL 2010
LES STATIONS VISUELLES
collaboration spéciale de Michelle Bourgeois
En mai 2007, la première station gravite notamment les changements
visuelle voit le jour au centre de de poste.
coulée. Dans le but de répondre
à un besoin de communication et Différentes opportunités d’amélioration
d’alignement avec la stratégie dans sont cependant toujours présentes,
l’entreprise, un total de 20 stations dont entre autre la nécessité d’utiliser
visuelles seront implantées dans davantage les stations visuelles
tous les secteurs de l'usine, sur une comme outil dans la résolution de
période de deux ans. problèmes opérationnels. C'est donc
dans cette perspective que les stations
visuelles seront mises à jour.
Grâce à l’implication des employés,
et plus de trois ans après l’implan- Ce travail nécessitera bien entendu
tation originale, ces stations visuelles la contribution de tous.
Jasmin
continuent de progresser. Lev́ esqu
e, 5 ans
Où sera mise l’emphase? Générer
de l’amélioration au jour le jour en
favorisant davantage la contribution
Rappelons les objectifs d’une station des employés. Comment y arriver?
visuelle : En suivant des indicateurs clés de
- Faciliter la transmission de l'infor- performance, sur lesquels chacun
mation et la communication en des niveaux de l’organisation a de
général, l’influence, en mettant en place de
- Stimuler l’amélioration des résultats, nouveaux outils simples facilitant
- Aligner les efforts avec les objectifs la saisie des idées et opportunités et
stratégiques de l’usine, surtout, en se servant de l’expertise
- Permettre à tous de comprendre de nos employés pour régler les
l’influence de leurs actions sur les problèmes.
résultats de l’organisation.
Ce travail, qui se réalisera au cours
Grâce à l’implication des employés, de la prochaine année, nécessitera
et plus de trois ans après l’implan- bien entendu la contribution de tous.
tation originale, ces stations visuelles ns
roulx, 5 a
continuent de progresser. Bien inté- Jasmine P
grées au quotidien, les stations
visuelles constituent dorénavant un
élément essentiel autour duquel
Alison Justin Beaul
Girard, ieu,
Laurianne Lévesque, 8 ans 12 ans 8 ans
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L’ALOUETTE NOËL 2010
L’AMÉLIORATION CONTINUE :
UN RYTHME ACCÉLÉRÉ
collaboration spéciale de Jean-Pierre Bérubé
L’amélioration continue, essentielle L’ingrédient essentiel déterminant le
à l’optimisation de notre entre- succès de cette démarche demeure,
prise, se traduit nécessairement sans contredit, notre implication à
par des changements de toutes tous.
sortes. Ceux-ci, bénéfiques à l’orga-
nisation dans l’atteinte de ses Comment ceci facilitera le travail
objectifs, seront tout aussi positifs de tous?
pour chacun de nous, en rendant • Une usine plus sécuritaire,
notre travail plus facile et efficace. • Une amélioration de l'hygiène
au travail,
Comment ceci se traduira-t-il dans • Une meilleure fiabilité
notre quotidien? de nos équipements, Équipe d'amélioration continue du CTF sud-est :
• De nouveaux outils simples dans • Une diminution des urgences, François Villeneuve, Michelle Bourgeois, Luc
nos stations visuelles, pour mieux • Une diminution du travail qui Montembeault, Daniel Poirier, Harold St-Laurent,
saisir les opportunités, génère du gaspillage en temps, Russel Caron, Régis Cyr et René Gamache.
• Des améliorations structurées dans ressources et argent,
notre quotidien, • Une opération plus stable,
• Un nombre encore plus grand • Une implication constructive et
d’employés formés en amélioration enrichissante pour les employés,
continue, • Une communication optimale.
• Un nombre beaucoup plus élevé de
projets d’amélioration, Comme vous pouvez le constater,
• Un nouveau processus de généra- les gains potentiels sont très impor- Le
tion d’idées, impliquant un plus tants et significatifs pour chacun de po
grand nombre d’employés, nous. Ces gains sont possibles si cu
• Un besoin encore plus grand de nous acceptions de nous impliquer
participants, dans les équipes et de faire les efforts requis pour les
d’amélioration, récolter. Équipe d'amélioration continue sur le processus
• Une communication plus efficace de répartition du métal : Stéphane Bureau, Martin
de l’avancement et des résultats de Gaboury, René Gamache, Mario Thibeault, Jean-
nos projets d’amélioration continue. Pierre Bérubé, Martin Hyslop, Sylvie Cagelais
et Danny Verreault. A
G
i
É
q
d
Équipe d'amélioration continue sur le processus de planification des travaux d'entre-
tien : Yvon Laramée, Danielle Héroux, Dave Rodgers, Jean-Claude Dupuis, Suzie
Fournier, Daniel Turcotte, Michel Langelier, Nancy Plante, David Canac-Marquis et Magalie Bol
duc, 7 ans
Roger Coulombe, consultant.
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L’ALOUETTE
Place aux jeunes artistes
d'Alouette
par Danielle Tanguay
L
e concours de dessin des enfants d'employés a
connu un vif intérêt. Plus de 40 dessins ont été
soumis par nos jeunes artistes, âgés entre 5 et
12 ans, tous plus colorés les uns que les autres. Le choix des
deux gagnants n'a pas été chose facile.
La gagnante du dessin de la page couverture est Noémie Pineault,
7 ans, fille de Sylvain Pineault (Électrolyse), dans la catégorie
des 5 à 8 ans. Comme finaliste, dans la catégorie des 9 à 12 ans,
c'est le dessin de Gabriel Guillemette Hounsell, 10 ans, fils
d'Étienne Guillemette (Usine d'anodes), qui s'est démarqué.
Félicitations aux gagnants et merci à tous les jeunes artistes
pour leur grande participation! Noémie Pineau
lt est la gagnan
Le prix a été rem te d'un certificat
is par André Mar -cadeau de 100
tel. $.
À l'an prochain!
-
ant d'un certificat
emette Hounsell, finaliste, gagn
Gabriel Guill
cadeau de 50 $.
Finaliste - Gabriel Guillemette Hounsell, 10 ans
12Journal ALOUETTE déc 2010_Layout 1 10-12-09 10:15 Page13
NOËL 2010
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13 UsineJournal ALOUETTE déc 2010_Layout 1 10-12-09 10:16 Page14
L’ALOUETTE NOËL 2010
UN EMPLOYÉ D’ALOUETTE HONORÉ
par Marie-Claude Guimond
Récemment, le prix Brimacombe Détenteur d’un doctorat en métallurgie,
était remis par la société métallur- Pascal a publié depuis 2002, pas moins
gique du CIM (Canadian Institute de 20 articles scientifiques. Ceux-ci venant
of Mining) à Pascal Coursol, sur- s’ajouter à son implication dans plusieurs
intendant procédé à l’Électrolyse. projets industriels.
Cette prestigieuse distinction lui a
été décernée en reconnaissance de Notons que ce prix, décerné aux jeunes
ses accomplissements significatifs chercheurs, a été nommé en la mémoire
dans l’industrie de l’extraction des du professeur J. Keith Brimacombe, une
métaux. Avant de joindre l’équipe sommité canadienne dans le domaine du
Alouette, Pascal a acquis une large génie métallurgique.
expérience dans le raffinage de
différents métaux, dont l’alu- Bravo à Pascal dont la renommée scien-
minium, le cuivre, le sélénium, tifique dépasse les frontières!
le tellurium, le cadmium, le zinc et
le plomb. Pascal Coursol lors de la remise du prix.
AUDITS ISO ET OHSAS
par Marie-Claude Guimond
Les audits de maintien des certifi- ont permis de valider l’efficacité des déploiement d’activités d’amélioration
cations ISO 9001 en qualité, ISO systèmes de gestion de l’entreprise. continue.
14001 en environnement et OHSAS
18001 en santé-sécurité, se sont Plusieurs secteurs ont ainsi été visités par Dans tous les cas, les quelques non-
déroulés du 20 au 23 septembre les auditeurs responsables. Ceux-ci ont conformités mineures identifiées sont autant
(qualité) et du 15 au 19 novembre noté des progrès significatifs notamment de nouvelles pistes d’amélioration.
(environnement et santé-sécurité). en matière de maturité des systèmes, Les deux exercices se sont conclus par
Les activités, menées par des au- d’utilisation des tableaux de bord le maintien des certifications.
diteurs de notre registraire la SGS, prospectifs, des stations visuelles et du
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14Journal ALOUETTE déc 2010_Layout 1 10-12-09 10:16 Page15
L’ALOUETTE NOËL 2010
DES INVESTISSEMENTS
MAJEURS AU PORT
par Marie-Claude Guimond
De passage à Sept-Îles, le 13 sep- nouveau bâtiment de service assurant la
tembre dernier, le premier ministre sûreté sur le terminal.
du Canada, Stephen Harper, a
annoncé conjointement avec le Ces différents projets cadrent parfaite-
Port de Sept-Îles, des investis- ment dans une perspective d’amélioration
sements majeurs totalisant 14 continue et contribuent au maintien de
millions de dollars et visant à opti- la compétitivité d’Aluminerie Alouette, à
miser de nouveau les installations l’échelle mondiale.
portuaires. Les sommes allouées
permettront une deuxième phase
Philippe Nor
au projet d'augmentation de capa- Le silo no 8 mand, 5 ans
cité du terminal La Relance. Rap- Le silo no 8, un projet de 30 millions
pelons qu'une première phase, de dollars, permettra à Alouette de
annoncée en septembre 2009, con- répondre à ses besoins actuels et
sistait en un ajout d'un silo de coke futurs en coke de pétrole, tout en
de pétrole (le silo no 8). offrant beaucoup de flexibilité. Ce
silo de 25 000 tonnes a été construit
Ces nouveaux investissements se tra- au cours des derniers mois. Une
duiront, pour Alouette, par l'implantation coulée continue de béton a permis
d'un centre de logistique pour la gestion d’élever la structure à quelque
du métal, l'amélioration des systèmes 60 mètres. Le premier ministre du
d'accostage à quai, l'accroissement de la Canada a procédé à l’inauguration
capacité du réseau électrique des instal- du silo no 8, le 13 septembre dernier.
lations portuaires et l'implantation d'un
ns
rin, 7 a
Ella Mo
Dans l’ordre habituel : Messieurs André Martel (président et chef de la direction
d'Alouette), Denis Lebel (ministre d'état à l'Agence de développement économique
du Canada, pour les régions du Québec), Pierre D. Gagnon (président et directeur
général du Port de Sept-Îles), Stephen Harper (premier ministre du Canada) et Carol Heĺ eǹ a Ch
abot, 6 ans
Soucy (président du conseil d'administration du Port de Sept-Îles).
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L’ALOUETTE NOËL 2010
LE SYMPOSI-AL
par Christian Gagnon
Les 29, 30 septembre et 1er octobre d'exploration de ce nouveau métal.
se tenait, au Cégep de Sept-Îles, D’ailleurs, Jean Simard, président de
la 4e édition du SympoSI-Al sur l’Association de l’aluminium du Canada
l’aluminium, où 15 conférences, et conférencier lors du SympoSI-Al,
16 exposants, 165 participants estime que la réhabilitation des ponts et
s’étaient donnés rendez-vous. des autoroutes représenterait un marché
très intéressant pour les producteurs.
Le thème abordé cette année « Développer
aujourd’hui pour bâtir demain » était En somme, l’aluminium est essentiel pour
parfaitement à propos dans le contexte où améliorer le niveau de vie global et
l’industrie de l’aluminium occupe plus développer un monde meilleur pour les
que jamais une place d’importance au générations futures. Sans l’aluminium,
Québec, et dans une région comme la sous sa forme pure ou dans des alliages,
nôtre. La programmation de cette édition l’être humain serait privé d’un des métaux Richard Lapierre était conférencier
était riche et variée touchant plusieurs les plus utiles sur la planète. Sa polyva- invité lors de l’évènement.
défis liés à la transformation de l’aluminium. lence et son omniprésence ne cessent
En fait, malgré son jeune âge, l'aluminium d’étonner. Son avenir est porteur d'essors D’ailleurs, comme le disait Richard Lapierre,
est un produit, dont les diverses utilisa- encore insoupçonnés. directeur Développement stratégique,
tions se manifestent d'une façon variée, lors de sa conférence : « …tous les pro-
dans des domaines tels que le transport Bref, ce 4e SympoSI-Al a été l'occasion jets, les suggestions et les idées sont
(automobile, avion, train), l'habitation, la de rencontres enrichissantes, de réseau- les bienvenus ». Toutefois, gardons à
construction, les communications et des tage et d'exploration qui feront poindre de l’esprit que la transformation n’est pas
produits domestiques. nouvelles idées dans le domaine de la seulement l’affaire d’une entreprise, mais
transformation. Pour l’industrie, les pos- bien de toute une société.
Les trois jours passés au SympoSI-Al sibilités sont vastes et les opportunités
nous aurons confirmé, encore une fois, aussi, il suffit maintenant de les saisir.
que l'aluminium est un matériau extrême-
ment polyvalent. L'éventail des formes
qu'il peut prendre signifie qu'il se prête à
une large gamme de produits que nous
utilisons, tous les jours de notre vie. Il est
un métal léger qui ne corrode pas, peut Les transports L’emballage
être recyclé à l'infini et possède de En 1990, la quantité moyenne En Amérique du Nord, une canette
multiples applications. Bref, il constitue d’aluminium dans une voiture d’aluminium est produite, remplie,
sans contredit un matériau de l'avenir. était comprise entre 40 et 80 kg. distribuée, consommée, récupérée
D’ailleurs, la demande globale croissante Aujourd’hui, cette proportion se situe et recyclée en une autre canette
témoigne de l’attrait que représente entre 100 à 120 kg. La quantité a d’aluminium en moins de 60
l’aluminium. En effet, la consommation a pratiquement doublé. jours.
plus que doublé depuis 1970 et on doit
s’attendre à un accroissement significatif
dans le futur. À l’heure actuelle, la con-
sommation mondiale est d’environ 40
millions de tonnes. D’ici 2020, la con- La construction Environ 75 % de tout
sommation pourrait atteindre 60 millions Actuellement, environ 95 % de l’alu- l’aluminium produit historiquement
de tonnes annuellement. minium utilisé en architecture est est encore en utilisation, après
récupéré et recyclé. d’innombrables cycles de vie.
Or, bien que ces applications soient
Sources : Association de l’aluminium du Canada
multiples, la recherche soutenue pourrait
bien, dans un avenir rapproché, nous
indiquer de nouvelles modalités d'utilisa-
tion dans les secteurs traditionnels, mais
aussi identifier de nouveaux créneaux
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L’ALOUETTE NOËL 2010
LE MANETTO : UNE TRADITION QUI
SE TRANSFORME… EN ALUMINIUM
collaboration spéciale de Gilles Blouin
En 1928, Phylias Blouin, capitaine de Phylias et fils de Gilles, Guy, conseil- premières armes avec les bateaux, quali-
au long cours, naviguait sur sa ler, Amélioration continue chez Alouette, fie le nouveau MANETTO de bateau intel-
goélette. Un magnifique deux mâts, met à l’eau son bateau qu’il a construit ligent. C’est une embarcation versatile,
qu’il avait baptisé MANETTO. Le de ses propres mains. Entièrement fait rapide, sécuritaire et performante. Longue
Manetto, nom dont on ignore la d’aluminium et naviguant à plus de 40 vie au nouveau Manetto fait d’aluminium,
signification, voguait l’été durant, milles à l’heure, il est stable, répond bien car le meilleur reste à venir!
longeant la Côte-Nord jusqu’à dans une mer forte et houleuse et peut
Québec. Pas de radio, pas de GPS, aussi servir de transporteur, car il s’ap-
mais une connaissance profonde proche facilement de la terre ferme. De
des étoiles, du sextant et des plus, il est équipé de tout ce que l’ancêtre
courants, Phylias Blouin remontait Phylias n’a même jamais rêvé d’avoir.
le fleuve, quotidiennement, se char- Gilles, le père, qui n’en est pas à ses
geant de morues, de saumons et
autres produits nord-côtiers. Puis,
au retour, il rapportait les denrées
produites dans la région de Québec
vers les villages de la côte. L’hiver,
capitaine Phylias gagnait les mers
du sud, sur son bateau, pour y pren-
dre une cargaison de « molasse » et
de bon rhum, qu’il rapportait sur la
côte et à la ville. Bref, il naviguait
sans cesse.
Quarante-six années plus tard, en 1974,
son petit-fils Gilles, entreprit un long
voyage sur le fleuve, avec l’idée en tête de Le Manetto au large de Sept-Îles en 1928. Arrivant à Havre-Saint-Pierre (Pointe-
ramener de Montréal son premier voilier. aux-Esquimaux).
Durant ce périple, un arrêt à l’Île-aux-
Coudres, au beau milieu du grand fleuve
Saint-Laurent, s’impose, permettant à
Gilles, son épouse Nicole et un couple
d'amis qui était à bord de se dégourdir
sur les rives de l’île. Par pur hasard, à
quelques kilomètres de marche à partir
du quai, ils aperçoivent une carcasse
de bateau qui repose sur son flanc droit.
Il ne reste du bateau que quelques
planches sur le pont. En faisant le tour
de l’épave, Gilles et son groupe notent
qu’à sa poupe, un nom est bien visible :
MANETTO. Sans hésitation, Gilles de-
mande à un résident de l’île de lui prêter
une scie. De la goélette, il récupèrera le
nom de celle-ci de même qu’un morceau
des attaches qu’il gardera précieusement.
Nous sommes en 2010. Après quatre an-
nées d’efforts soutenus, l’arrière-petit-fils Le nouveau Manetto 2010.
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L’ALOUETTE NOËL 2010
LA MÉTALLURGIE COMME
VOUS NE L’AVEZ JAMAIS VUE!
par Andrée Préfontaine
Organisée par le Comité sectoriel de la familiariser avec les minéraux provenant
main-d’œuvre (CSMO), la Semaine de du territoire nord-côtier et connaître les
la métallurgie se tient à tous les ans, formations académiques requises pour
depuis maintenant six ans. Des acti- travailler dans l’industrie de la métallurgie
vités sont proposées, dans les grands offertes par la Commission scolaire du fer
centres et sept régions du Québec, in- et le Cégep de Sept-Îles, voilà le menu
cluant la Côte-Nord. Cette année, l’ac- proposé aux 340 jeunes des écoles secon- Marie-Claude Guimond et Andrée Pré-
tivité s’est déroulée le 18 novembre à daires de Sept-Îles, qui se sont déplacés fontaine, des Communications, répon-
l’école Jean-du-Nord de Sept-Îles. lors de cette journée d’activités. dant aux questions des étudiants.
Faire connaître aux jeunes étudiants, du Les jeunes étaient invités à questionner lurgie, notamment des employés d’Alouette
3e secondaire, les métiers et professions les huit exposants présents afin d’appro- ont formé pour l’occasion un groupe musical.
reliés au monde de la métallurgie et les fondir leurs connaissances en métallurgie Les jeunes, intéressés et allumés par la
orienter vers les formations académiques et pouvoir, par le fait même, participer au pertinence de leurs questions, ont gran-
pertinentes, permet ainsi à l’industrie de tirage de prix de présence. Ils ont également dement impressionnés les exposants.
soutenir notre relève de demain. Découvrir pu échanger, par conférence télépho- Certains jeunes ont même gagné un T-shirt
et démystifier le procédé de l’aluminium, nique, avec le porte-parole officiel de à l’effigie de la thématique de cette année,
l’exploitation du minerai du fer, les revête- l’évènement, l’humoriste Réal Béland, qui leur avec l’autographe de l’humoriste porte-parole.
ments thermiques pour certains types a parlé de métallurgie et visionner un clip
d’instruments utilisés en métallurgie, se dans lequel des travailleurs en métal-
ALOUETTE PARTICIPE AU SALON DES
MEILLEURES PRATIQUES D’AFFAIRES
par Marie-Claude Guimond
Le Salon des meilleures pratiques Rappelons que le Grand Prix québécois vidéos contribuaient à comprendre
d'affaires, organisé par le Mouve- de la qualité est la plus haute distinction davantage les avancées réalisées, tant
ment québécois de la qualité, dans remise par le gouvernement du Québec, en termes de pratiques de travail, que de
le cadre de la remise des Grands Prix et qu’en 2009, Alouette a été lauréate de mesures ou d’optimisationd’équipements.
québécois de la qualité, se tenait à cette reconnaissance. Rappelons que 2009 constituait la 7e
Montréal le 4 novembre dernier. année consécutive de réduction des émis-
Cette année, le salon regroupait 42 kios- sions de fluorures chez Alouette et que
ques, de plus de 30 entreprises différentes, ces résultats sont d’autant plus excep-
de partout dans la province. Tant des indus- tionnels qu’ils surviennent en période
tries, des entreprises de service que des intense de changement de cuves.
organismes paragouvernementaux y étaient
représentés. Chaque exposant y présentait L'enthousiasme et le dynamisme des
un projet d’amélioration continue. participants ont été contagieux et à la
hauteur de l’engagement de tous les em-
Une équipe d'Alouette participait à cet ployés dans ce programme de réduction.
évènement d'envergure. Sous le thème C’est d’ailleurs cette implication collec-
Nous pouvons reconnaître : Robert Allain, Élec-
trolyse, Luc Mercier, Électrolyse, Pierre Morin, « L'amélioration continue, l'innovation et tive qu’auront principalement retenu les
Électrolyse, Marie-Claude Guimond, Communica- nos employés en parfaite symbiose », le nombreuses personnes venues visiter le
tions, Dany Chevarie, Électrolyse, Nadia Morais, travail réalisé en termes de réduction des kiosque d’Alouette.
Santé-sécurité et environnement, Harold Lebreux, émissions de fluorures y était présenté.
manutention et captation, Danielle Tanguay, Com-
munications, Hugo Morin, Électrolyse et Rino Explications détaillées, tableaux explica-
Basso, Électrolyse. tifs, graphiques de résultats, matériel et
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