Offre Stocks Optimiser le pilotage de vos stocks - MACS Consulting
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Offre Stocks Optimiser le pilotage de vos stocks
Vos besoins
Améliorer la satisfaction de vos
Encaisser les variations Equilibrer coûts et disponibilité
clients
• En assurant la disponibilité de vos produits • En absorbant les aléas de production • En limitant votre Besoin en Fond de
(quantité et qualité) Roulement
• En diminuant les risques d’approvisionnements
• En réduisant vos délais promis • En optimisant vos tailles de lot de
• En synchronisant l’offre et la demande production et d’approvisionnement
• En proposant des services différenciants
• En vous créant des opportunités
commerciales et en augmentant votre
chiffre d’affaires
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Les solutions
Repenser la gestion de vos stocks en :
• Définissant la stratégie de production/distribution (Make To
Stock, Make to Forecast, Make to Order, …)
• Déterminant les produits à stocker (classification de produits)
• Définissant le modèle de mise en œuvre (stock de sécurité,
délais de sécurité, DDMRP, …)
• Déterminant la quantité optimale de stocks
• Définissant les critères d’évolution du processus de gestion des
stocks (fréquence de revue, rituels, …)
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Les gains attendus
Rentabilité Taux de service
• Baisse des coûts de stockage, d’assurance, de • Amélioration du taux de service
dépréciation • Réduction du délai client
• Optimisation des tailles de lot de production et • Augmentation du chiffre d’affaires
d’approvisionnement
• Réduction des transports express
• Réduction des pénalités de retard
Résistance aux risques Fond de Roulement
• Lissage de la production et amélioration • Diminution des en-cours
de la productivité • Réduction des stocks dormants
• Limitation du nombre de replanifications
• Réduction du nombre et de la profondeur
des retards
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Notre démarche standard pour faire de votre projet un succès
Diagnostiquer et Valider et
Cadrer le besoin Préparer la mise
partager les implémenter
en œuvre
recommandations
• Clarifier le besoin • Mener les visites et entretiens • Construire les chantiers de
• Animer les ateliers de co-
• Définir l’objectif à atteindre à • Extraire les données chiffrées mise en œuvre
conception cible
• Piloter l’atteinte des résultats
travers la stratégie de stocks (prévisions, commandes, stocks, • Dimensionner le pilotage des
• Définir le périmètre libération, expédition) • Accompagner le changement
stocks en lien avec la
pertinent d’intervention • Faire valider les hypothèses et planification et le S&OP
• Définir la gouvernance résultats des analyses • Définir les chantiers de
• Planifier les actions • Répondre aux problématiques transformation
clés (stratégie, produit, modèle, • Analyser les impacts
positionnement, niveau) organisationnels et SI
• Faire choisir l’outil de
dimensionnement
• Créer la feuille de route de mise
en œuvre
5
Notre boite à outils
Evaluation qualitative des pratiques/
Segmentation produits ABCXYZ
Mapping des flux
Niveaux de stocks cibles
Confidentiel 6
Email : contact@macs.consulting Téléphone : 06 65 16 20 74 Adresse : 52 rue du colombier, 69007 Lyon Site web : https://macs.consulting
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