Option Gruyère Association intercommunale pour la Culture, L'Enfance et la Jeunesse en Gruyère Bulle, avril 2020 ...
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Option Gruyère Association intercommunale pour la Culture, L’Enfance et la Jeunesse en Gruyère Bulle, avril 2020 info@optiongruyere.ch www.optiongruyere.ch
LA GRUYÈRE UNE RÉGION, UNE IDENTITÉ FORTE
LA GRUYÈRE
UN PROJET NOVATEUR
BAS-INTYAMON BOTTERENS BROC BULLE
CHÂTEL-SUR-MONTSALVENS CORBIÈRES CRÉSUZ ECHARLENS
GRANDVILLARD GRUYÈRES HAUTEVILLE HAUT-INTYAMON
JAUN/BELLEGARDE MARSENS MORLON LE PÂQUIER
PONT-EN-OGOZ PONT-LA-VILLE RIAZ LA ROCHE
SÂLES SORENS VAL-DE-CHARMEY VAULRUZ VUADENS
CULTURE CONCERTATION JEUNESSE IMPULSION PLANIFICATION ENCADREMENT GRUYERE AGENDA
COORDINATION CREATION VISION ENFANCE TOURISME PATRIMOINE ECONOMIE SOUTIEN FAMILLE
UNE DYNAMIQUE RÉGIONALE LA RÉGIONALISATION La régionalisation incarne la mise en place d’un réseau d’échanges et de synergies efficace. Se retrouver pour planifier, organiser ou échanger fait émerger des préoccupations et des intérêts communs. Pour y parvenir, quelques axes sont proposés : • développer le sentiment d’appartenance à la région et fédérer autour d’une identité; • collaborer, développer, échanger et partager entre partenaires; • coopérer entre différents secteurs (économie, tourisme, sport, social, ...); • faciliter l’accès à la culture et sa diffusion; • impliquer l’enfance et la jeunesse dans les réflexions de société; • communiquer.
UNE DYNAMIQUE RÉGIONALE L’ENFANCE ET LA JEUNESSE Identifier les défis en matière d’enfance et de jeunesse en Gruyère en concertation avec les communes et développer une politique de l’enfance et de la jeunesse dans sa globalité, en conformité avec les enjeux actuels. Soutenir la création de projets favorisant l’engagement social, l’intégration, l’insertion professionnelle et la participation civique des enfants et des jeunes. Tout en les considérant comme des acteurs capables de s’engager et de s’exprimer sur les sujets qui les concernent, promouvoir pour et avec eux un cadre de vie épanouissant et stimulant afin qu’ils deviennent des citoyens autonomes et responsables. Collaborer avec les Sociétés de jeunesse de la Gruyère et le Conseil des jeunes (en formation).
UNE DYNAMIQUE RÉGIONALE UNE POLITIQUE DE L’ENFANCE ET DE LA JEUNESSE Sondage auprès des communes de la Gruyère (2019) • Les répondants souhaitent prioritairement des lieux de rencontre (52%) et plus de coordination (20%). • Le Service de la jeunesse de Bulle, seule structure communale gruérienne, propose un accueil pour adolescents (dont 20% hors Bulle), 2 Travailleurs Sociaux Hors Murs (dont 40% de jeunes accompagnés hors Bulle) et une permanence-emploi (dont 50% hors Bulle); le constat relève un besoin de complémentarité et de synergie à l’échelle du district.
UNE DYNAMIQUE RÉGIONALE L’ENFANCE ET LA JEUNESSE; UNE MESURE PROPOSÉE, FRITIME • Mise sur pied d’activités ouvertes et gratuites impliquant le tissu associatif local. • Mise à disposition d’espaces de rencontre (salles de sport, salles communales, ...). • Elaboration d’un calendrier d’activités. • Octroi d’une subvention cantonale. • Offrir des activités ouvertes et des possibilités de découvertes aux jeunes. • Créer une vitrine pour les sociétés locales et favoriser les synergies entre elles. • Mettre en valeur le bénévolat et l’engagement social. • Diminuer le zonage.
UNE DYNAMIQUE RÉGIONALE L’ENFANCE ET LA JEUNESSE; UNE MESURE PROPOSÉE FriTime dans le canton BELFAUX - BELMONT-BROYE - BULLE - CHATONNAYE - CUGY - GIBLOUX - HAUTERIVE - KERZERS - LE GLEBE - MARLY - MATRAN - MEZIERES - MONTAGNY - MURTEN/MORAT - NEYRUZ - SCHMITTEN - URSY - VILLARS-SUR-GLANE www.fritime.ch
UNE DYNAMIQUE RÉGIONALE L’ENFANCE ET LA JEUNESSE, L’ACCUEIL PRÉSCOLAIRE Objectifs • Harmonisation des conditions de subventionnement. • Grille de référence unique pour l’ensemble des crèches de toutes les communes. • Libre choix des structures pour tous les parents. Base juridique • Règlement intercommunal relatif aux subventions communales des structures d’accueil extrafamilial de jour. • Règlement de portée générale porté par une association intercommunale (obligation).
UNE DYNAMIQUE RÉGIONALE LA CULTURE La culture, dans son sens le plus large, est considérée comme l’ensemble des traits distinctifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs, qui caractérisent une société ou un groupe social. Elle englobe, outre les arts et les lettres, les modes de vie, les droits fondamentaux de l’être humain, les systèmes de valeurs, les traditions et les croyances. Déclaration de Mexico sur les politiques culturelles Conférence mondiale sur les politiques culturelles, Mexico City, 26 juillet / 6 août 1982
UNE DYNAMIQUE RÉGIONALE LA CULTURE, POUR QUELLE PLUS-VALUE ? • Favoriser la culture professionnelle en Gruyère et sa diffusion. • Favoriser des projets d’envergure régionale. • Favoriser les réseaux, les liens entre partenaires et les échanges de compétences. • Créer des synergies avec l’économie et le tourisme. • Trouver des financements complémentaires par les fonds régionaux pour la culture, l’enfance et la jeunesse. • Travailler en concertation avec les communes et en complémentarité avec elles. • Engager un.e délégué.e régional.e pour initier, coordonner et entretenir une vision et une dynamique en Gruyère.
UNE DYNAMIQUE RÉGIONALE LA CULTURE, QUELQUES PISTES • Des projets artistiques – des créations en lien avec des lieux, la nature, des éléments du patrimoine bâti ou naturel, ... • Des lieux pour les artistes et les publics – des résidences d’artistes pour créer et/ou s’exprimer, des espaces alternatifs d’expression, des centres interactifs de médiation, ... • Un encouragement aux artistes – une Artothèque (achats d’œuvres) pour valoriser le travail des artistes et le mettre à la disposition du public par des prêts, ... • Un pôle culturel régional – les arts de la rue (théâtre, danse, mime, cirque, musique, ...) ou le street art par exemple. • L’accès à la culture – pour les publics, les populations, par l’intégration, la mixité, l’urbanisation, le développement durable, ...
UNE DYNAMIQUE RÉGIONALE LE PATRIMOINE ET LES TRADITIONS VIVANTES • Valoriser la richesse et la diversité des traditions vivantes en leur donnant un nouveau souffle. • Entretenir le patrimoine musical populaire des chœurs et des fanfares pour les intégrer dans une vision contemporaine et créatrice. • Développer des pistes novatrices pour diffuser et présenter les musiques. • Evaluer le patrimoine bâti et imaginer des synergies entre les propriétaires, les utilisateurs et les publics pour le valoriser. • Se réapproprier un imaginaire gruérien et ses représentations.
UNE DYNAMIQUE RÉGIONALE WWW.BULLEDECULTURE.CH – UN AGENDA EN LIGNE
UNE DYNAMIQUE RÉGIONALE WWW.LABILLETTERIE.CH – UNE BILLETTERIE EN LIGNE
UNE ASSOCIATION INTERCOMMUNALE UN OUTIL ADAPTÉ • Cadre pour définir les politiques régionales pour la culture, de l’enfance et de la jeunesse. • Base juridique pour asseoir la politique tarifaire pour les structures d’accueil extrafamilial de jour et son règlement d’application. • Organisation de la gouvernance culturelle régionale et mise en place de critères. • Coordination régionale pour répondre aux exigences légales envers les communes. • Délégué.e régional.e pour une vision globale.
UNE ASSOCIATION INTERCOMMUNALE SES BUTS • Planification et organisation des politiques régionales pour la culture, de l’enfance et de la jeunesse. • Communication et diffusion des activités régionales. • Création de réseaux entre partenaires. • Coordination de la mise à disposition d’infrastructures et d’équipements. • Soutien à la création artistique professionnelle régionale et sa diffusion. • Soutien aux événements culturels d’importance régionale, dont la Saison culturelle CO2. • Soutien aux projets et activités pour l’enfance et la jeunesse. • Elaboration et harmonisation de la politique tarifaire de l’accueil extrafamilial de jour.
UNE ASSOCIATION INTERCOMMUNALE SON ORGANISATION • Assemblée des délégués • Comité de direction • Commission pour la culture • Commission de l’enfance et de la jeunesse • Commission financière
UNE ASSOCIATION INTERCOMMUNALE LE CADRE BUDGÉTAIRE • Option Gruyère investit pour l’avenir. • Elle tisse des réseaux pour impliquer financièrement et stratégiquement des partenaires politiques, des institutions publiques ou privées, l’économie, le tourisme et des particuliers. • Elle adapte ses moyens en fonction des besoins évalués dans le cadre de ses politiques régionales pour la culture, de l’enfance et de la jeunesse. • Elle confie à la culture, à l’enfance et à la jeunesse un rôle moteur dans les processus d’intégration et d’échanges intergénérationnels à l’échelle du district. • Elle positionne la Gruyère comme une entité forte à l’échelle du canton.
UNE ASSOCIATION INTERCOMMUNALE LA CONTRIBUTION ANNUELLE • La contribution annuelle globale est de CHF 10.- par habitant la première année. • Elle peut être adaptée jusqu’à concurrence de CHF 20.- par habitant au maximum. • La contribution annuelle est répartie entre les communes membres à raison de 25% au prorata de la population légale et de 75% au prorata de la population pondérée par l’indice de potentiel fiscal.
OPTION GRUYÈRE UN BILAN • Un chef de projet • Les statuts de l’association intercommunale et une base de plan financier • Un nom et un logo • Une exposition photographique • Un site internet, www.optiongruyere.ch • L’extension régionale de l’agenda www.bulledeculture.ch • Un projet soumis aux assemblées communales au printemps 2020
L’ASSOCIATION CO2 UNE SAISON CULTURELLE À LA SALLE CO2 • Elle se maintient sous sa forme actuelle et poursuit sa mission de programmation et d’organisation de la Saison culturelle CO2. • Ses statuts sont révisés et adaptés. • Son comité est renouvelé ; il n’est plus composé principalement de représentants politiques désignés. • Le changement est effectif avec l’entrée en vigueur d’Option Gruyère. • Elle bénéficie du soutien financier, entres autres partenaires, d’Option Gruyère.
LE PLAN DIRECTEUR RÉGIONAL DE LA GRUYÈRE L’ATELIER DU FUTUR, UNE JOURNÉE DE L’ARG, 12 AVRIL 2019 Horizon 2040 • Viser la qualité de l’aménagement et du développement, plutôt que la quantité. • Être attentif à la qualité de vie, la proximité, la durabilité, l’emploi, la mobilité et la solidarité. • Favoriser la vie des villages et des quartiers, les liens intergénérationnels. • Maintenir les traditions, l’identité régionale et la cohésion sociale par le sport, la culture et les loisirs.
COVID-19 LE MONDE QUE NOUS CONNAISSONS EST À L’ARRÊT © ED, FRIBOURG, 18 AVRIL 2020, AFFICHAGE CULTUREL
COVID-19 LE MONDE D’APRÈS © VALENTIN FLAURAUD / SAYPE, LEYSIN, 26 AVRIL 2020, « BEYOND CRISIS » (AU-DELÀ DE LA CRISE)
COVID-19 QUEL MONDE APRÈS ? Il faut penser ensemble l’art, la science, l’éducation et l’écologie. Et au centre, poser la question de la jeunesse. … La première priorité c’est de s’adresser à la jeunesse et à l’enfance, faire en sorte que tous les enfants (du pays) puissent vraiment assister à des spectacles, aller dans des musées, rencontrer des artistes, s’ouvrir à ces curiosités. Tous et pas certains seulement. Pourquoi ne pas rendre, par exemple, le théâtre et la danse gratuits au-dessous de 14 ans ? Au moins pendant un an après le déconfinement, et puis on verra, au moins on aura essayé. Il s’agit là de choix économiques mais il faut un engagement de tous, y compris des plus grands artistes, pour lesquels la question de la transmission et de la jeunesse peut également devenir une priorité en ce moment. Nous avons une responsabilité particulière à l’endroit de ces enfants du nouveau siècle parce que nos institutions appartiennent au siècle précédent, et qu’il s’agit de les repenser. Emmanuel Demarcy-Mota, « Pour la culture, ce virus est un accélérateur », extrait / aoc.media/entretien, 24 avril 2020
Option Gruyère Emmanuel Dayer, chef de projet Le Château, case postale 192, CH-1630 Bulle info@optiongruyere.ch www.optiongruyere.ch
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