Phare Méditerranée Conseil (PMC)
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Phare Méditerranée Conseil (PMC)
© phare premium : Modes Opératoires exclusifs
"Du cousu-main pour les Dirigeants visionnaires,
porteurs d'une conduite du changement maîtrisée"
Depuis 2010
Phare Méditerranée Conseil SAS au capital de 10 000 euros RCS 524 479 805 Salon de Provence -Création septembre 2010- © phare premium : Tous droits réservés.
Brochure 2016 1
Phare Méditerranée Conseil (PMC)
© phare premium : Modes Opératoires exclusifs
Dès 2010, les premiers process ont été créés. Ils ont été améliorés sans cesse et le sont au quotidien. D’autres sont venus compléter l’expertise de notre cabinet.
PMC a développé fin 2014, une offre novatrice qui repose sur la création de
Modes Opératoires Exclusifs sous la marque © phare premium. (Tous droits réservés) .
En 2015, ces modes opératoires ont à nouveau produit des résultats inédits jamais rencontrés jusqu'alors.
PMC renforce son offre 2016, sur des domaines d’activité où les modes opératoires exclusifs © phare premium, alliés à l'expertise de Consultants Seniors triés sur le volet,
apporteront une valeur ajoutée réelle vers ses Clients et Prospects.
Les Consultants Experts partenaires de PMC (page 3)
© phare premium Conseil (page 4 à 7),
© phare premium Recrutement (page 8),
© phare premium Formation (page 9),
© phare premium Property Management (page 9),
© phare premium QHSE (page 9),
Qui d’autres que nos clients pour parler de PMC ? (page 10 et 11)
Les principales missions depuis 2010 (page 12)
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Brochure 2016 2
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Les Consultants Experts partenaires de PMC
Laurent VIDAL Gérald DEVEMY
Fondateur et Dirigeant de PMC Consultant Expert PMC pour
© phare premium Conseil © phare premium Formation
© phare premium Formation © phare premium Recrutement
© phare premium Recrutement © phare premium Conseil
© phare premium Property Management
Consultant-Formateur en Management
Créateur de tous les
Modes Opératoires exclusifs © phare premium depuis 2010. Spécialisé en Organisation & Management motivationnel Domaine d'expertise:
Stratégie & Management d'entreprise - Management par la Qualité - Conduite
du changement - Management motivationnel - Ingénierie de la formation
Sophie CUENCA Eddie BRYJA
Consultant Expert PMC pour Consultant Expert PMC pour
© phare premium QHSE © phare premium Property Management
© phare premium Recrutement
Consultante Formatrice Ingénieur QHSE
Consultant Gestion Technique des Bâtiments Commerciaux
Formations QSE (Sauveteur Secouriste du Travail, Document Unique), Accom-
pagnement et conseil en management QSE suivant les référentiels MASE, AMO sur travaux tout corps d'état.
ISO9001, 14001 et OHSAS18001. Missions de rédaction et/ou mise à jour du
Document Unique pour des sociétés nationales et collectivités
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Brochure 2016 3
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© phare premium Conseil
Management et Création de Process
Ecriture, Management et Optimisation Process Achats Prestations de Services (voir page 4),
Ecriture, Management et Optimisation Process Achats Prestations Intellectuelles, MOE et assimilés et Marchés de Travaux (voir page 5),
Création du Programme Optimisation Gestion du Temps - Cadres Opérationnels -(voir page 6),
Audit de Contrats, de Charges, de Suivi de Prestations,
Création et Requalification de Budgets de Charges (Nomenclature CNCC),
AMO pour DCE Consultation,
Encadrement Qualitatif des Contrats de Prestations de Services,
Comité de Pilotage Exclusif PMC.
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Brochure 2016 4
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Gestion Technique des Contrats - Prestations de Services -
Conditions Générales d'Achats Prestations Consultation Contrat de Prestation de Encadrement et Suivi Qualitatif Contrat de Evènements Juridiques du Contrat de
Contrat de Prestation type
de Services (CGA) Service Prestation Prestation
Ecriture, Management et Optimisation Process
Achats Prestations de Services Mode Opératoire Consultation Contrat Mode Opératoire Mode Opératoire Encadrement et Suivi Mode Opératoire Traitement des
de Prestation de Service Contrat de Prestation Qualitatif avec Comité de Pilotage Evènements Juridiques
Ecriture du process : 2010/2011/2014 Fiches Navette Validation Interne MO Résiliation Anticipée du Contrat
Attestation de Visite
MO Règlement de Consultation Compte-rendu Générique
CGA Contrat de Prestation Générique
Générique (RC) Comité de Pilotage
A venir Workshop dédié
Mode Opératoire Avenant Générique
MO - CCTAP - Générique -
Référencement Prestataires au Contrat de Prestation
RC Générique
MO - CCTAP - MMT Plan de Prévention Générique Référentiel Qualité Générique
Référencement Prestataires par DAS
Mode Opératoire Consultation
MO - CCTAP -Gestion des Déchets- Contrat Prestation MMT Référentiels Qualités MMT (9)
Uni-Site / Multi-Sites
Procédure de Validation Interne MO- CCTAP -Nettoyage - Contrat Prestation Gestion des Déchets- Référentiel Qualité Gestion des Déchets
MO - CCTAP -Sécurité Incendie & Sureté - Contrat Prestation Nettoyage Référentiel Qualité Nettoyage
MO - CCTAP -MLM - Contrat Prestation Sécurité Incendie & Sureté Référentiel Qualité Sécurité Incendie
DPGF & BPU Générique Contrat Prestation MLM Référentiel Qualité Sureté
DPGF & BPU MMT Référentiel Qualité MLM
DPGF & BPU Gestion des Déchets
DPGF & BPU Nettoyage
DPGF & BPU Sécurité Incendie et Sureté
DPGF & BPU MLM
Analyse 1ier Tour & Short-List
Générique
Analyse 1ier Tour & Short-List
MMT
Analyse 1ier Tour & Short-List
Gestion des Déchets
Analyse 1ier Tour & Short-List
Nettoyage
Analyse 1ier Tour & Short-List
Sécurité Incendie & Sureté
Analyse 1ier Tour & Short-List
MLM
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Brochure 2016 5
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Directeur de Projet :
Pilote du Projet :
Accompagnement : PMC Cabinet Conseil
Arborescence Projet - Process Achats Prestations Intellectuelles, Diagnostics,
Sondages & Travaux
Ecriture, Management et Optimisation Process
Achats Prestations Intellectuelles, MOE ou
assimilés et Marchés de Travaux Mode Opératoire sur
Mode Opératoire Suivi
Conditions Générales Contrat de Evènements
Ecriture du process : 2015/2016 d'Achats Contrats de Modes Opératoires Prestations
et Réception des
Juridiques des
Contrats de
Prestations Consultations Contrats de Prestations Intellectuelles & Contrats de
Prestations
Intellectuelles & Intellectuelles & Marchés de Travaux Génériques Marché de Travaux Prestations
Intellectuelles &
Marchés de Travaux Génériques Intellectuelles &
Marchés de Travaux
Marchés de Travaux
Conditions Générales
Opérations de Validation
d'Achats Contrats de Travaux privatifs
Parties Communes/PPA/ des Données Contours Opérationnels Résiliation anticipée pour
Prestations Intellectuelles Bailleur
Entretiens & Réparations Contractuelles pour du Suivi du Contrat de non-respect Clauses
(MOE ou Assimilés) & Curage, Fusion ou
Hors MMT / Désamiantage MOE ou Assimilé & Prestations Intellectuelles Contractuelles
Marchés de Travaux Séparation de Coques
Entreprise de Travaux
Génériques
Mode Opératoire Mode Opératoire Contrat
Contours Opérationnels Avenant augmentation ou
Référencements Mode Opératoire avec Elaboration du Dossier de de Prestations
du Suivi des Marchés de réduction ou modification
MOE ou Assimilé / Planning Organisationnel Consultation des Intellectuelles -MOE ou
Travaux du Périmètre des Travaux
Contrats Cadres Consultation Entreprises Assimilé- Générique
Opération de Travaux deTravaux
Référencées par le
Mode Opératoire MOE ou Assimilé retenu Contours Opérationnels
Mode Opératoire Mode Opératoire Marché
Référencements de la réception des Divers
Elaboration du Dossier de de Travaux Générique
Entreprises de Travaux / Clauses Dérogatoires Travaux
Consultation des MOE
Contrats Cadres
ou Assimilé
Règlement de
Référencés Gestion des
Règlements de Consultation Générique
Consultations des Clauses Dérogatoires par le MOE ou Assimilé Dysfonctionnements -
référencements Retards- Réserves -
Prestataires Intellectuels Règlement de CCTAP Générique + Production de Pénalités -
et Entreprises de Travaux Consultation Générique Descriptif des travaux par MO Validation Interne & Déclenchement de la DO-
le MOE ou Assimilé Signature des Contrats
CCTAP + Descriptif des DPGF & BPU Génériques
MO Validation Interne Travaux à réaliser par le MOE ou Assimilé
avec Fiches Navettes
MO Gestion Documentaire
Tableau de bord in situ et Siège
DPGF & BPU Génériques d'Analyses Génériques /
Consultation Uni-Site ou
Organisation des
Multi-Sites
Tableau de bord Soutenances / Descriptifs
d'Analyses / Organisation des Travaux par le MOE
des Soutenances / Budget ou Assimilé
Prévisionnel du Dossier
MO Validation Interne MO Validation Interne
avec Fiches Navettes avec Fiches Navettes
8 8 7 5 4 3
Do cuments à rédiger 35
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Brochure 2016 6
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Directeurs de Projet :
Pilote du Projet :
Accompagnement : PMC
Création du Programme Optimisation Ges- Elaboration Programme Optimisation de la Gestion du Temps des Cadres Opérationnels
tion du Temps -Cadres Opérationnels.
Collaborateurs Concernés :
Ecriture du process : 2015/2016 Intervenants Siège :
Intervenants Sites :
Coordination, accompagnement à la création et à la mise en œuvre du Programme : PMC
Option
Clôture du
Work-Group Création Elaboration de la Road Accompagnement et
Audit 360° Données issues des Travaux Work-Group Work-Group Work-Group Work-Group
et Rédaction de la Job Map Annuelle sur Site Suivi du Déroulé de la
(octobre à Sites (mars 2016) (avril 2016) (mai 2016) (juin 2016)
Desc 2017 (de septembre à Road-Map
décembre 2015) (février 2016) Session 1 Session 2 Session 3 Si Rédaction Projet Job-
(janvier 2016) octobre 2016) (janvier 2017)
Desc finalisé
Modèle Organisationnel :
Constitution Membres du Opération verbatim Site - Document de synthèse sur le choix qui sera présenté Présentation des projets Exercice 2017
Vision Job-Desc X Retranscription live d'une Objectifs Annuels
Work-Group (XXXXXXXXXX) remontées des Sites par le Work-Group avec Modification et rédaction Job-Desc vers DG Accompagnement Mensuel
semaine choisie par le Argumentaire sous format "définitif" du
Work-Group par tous les projet Job-Desc 2017 sur
XXXXXX. la base des Items retenus
Par demi-journée / lors du Work-Group Avril Suggestion Modules de
Elaboration Planning par Action différenciée / 2016 Exercice 2018 et suivants
Benchmark retours Sites / La Job-Desc 2017 : formation spécifiques à Déclinaison Objectifs
Vision Job-Desc X Prévisionnel et Périodicité Nature / Durée / Niveau Accompagnement
Visions XXXXXXXXXX Exercice de rédaction par l'Optimisation Gestion du Semestriels
des Points d'étapes. d'importance considérée / Trimestriel
binôme des lignes de Temps
Planifiée / Non Planifiée /
descriptions des périmètres
Parasitisme interne &
et actions à mener par
Externe….. Identification des
Item validé. Objectif :
Rédaction Projets de Job- Simple, Clair, Concis et problèmatiques liées à la
Programme de mise en Déclinaison Objectifs
Vision Job-Desc X Desc selon configuration Précis. gestion du Temps selon
œuvre sur les Sites Trimestriels
des Sites remontées terrain et Grille
"verbatim"
Document élaboré et mis à
disposition des XXXXXX par Gestion des Mails : Identification d'intitulés de
le Work-Group confrontation des Modules de Formation
Job-Desc Site avec recherches, réflexions, Correction et Finalisation Déclinaison Objectifs
Vision Job-Desc X spécifiques selon besoins
XXXXXXX modules de formation et suite à présentation DG Mensuels
émergeants issus du
idées de direction de terrain.
travail à venir.
Présentation éventuelle
Job-Desc Site avec Déclinaison Objectifs
Vision Job-Desc X des différents Modules de Validation Finale DG
XXX Hebdomadaires
formation identifiés
Déclinaison Objectifs
Quotidiens
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© phare premium Recrutement
Nouveau paradigme, disruptif et agile.
Nous proposons un paradigme novateur, disruptif et agile, qui parle aux décideurs opérationnels.
Offrir une approche où les matrices et/ou modèles habituellement rencontrés par toutes et tous volent en éclat. Sinon, à quoi bon ? A quoi bon, venir au milieu de mille Cabinets de recrute-
ment, qui offrent tous, des missions mises en œuvre par des diplômés généralistes qui n’ont jamais vus, un client, un syndicat, un cadre, un compte d’exploitation, un budget…..etc.
Nous venons en appui aux DRH. © phare premium Recrutement propose un mode opératoire, qui privilégie le Savoir-Faire et le Savoir-Etre en laissant au Faire-Savoir , la juste place qui
lui revient. La doxa managériale en sera enrichie.
Parce que nous sommes différents, nous sommes décidés aujourd’hui à démontrer notre Singularité au service de nos Clients sur des Postes essentiels à la réussite de leurs objectifs !
Services B to B et B to C : Directeur Régional, Directeur Régional Opérationnel, Directeur de Business Unit, Responsable de Centre de Profits, Directeur Technique, Directeur Commercial,
Responsable Commercial Régional.
Immobilier Commercial : Directeur Centre Commercial, Directeur Technique et Sécurité, Responsable Immobilier.
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Brochure 2016 8
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© phare premium Formation
PMC Organisme de formation professionnelle :
Activité enregistrée sous le numéro 93.13.14210.13 auprès du Préfet de Région de Provence-Alpes-Côte d’Azur.
Module « Décrypter et Optimiser vos Contrats de Prestations de Services »
Module « Accompagnement et Suivi Exécution des Contrats de Prestations de Services –COPIL PMC- »
Module © phare premium : écriture exclusive selon besoin.
© phare premium Property Management
© phare premium : Modes Opératoires exclusifs selon besoin, Création ou participation Task-Force, Intérim Management...
© phare premium QHSE
© phare premium : Modes Opératoires exclusifs selon besoin
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Brochure 2016 9Phare Méditerranée Conseil (PMC)
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Qui d’autres que nos clients pour parler de PMC ?
« Hammerson a eu l’occasion de faire appel aux services de PMC à la fois dans le « Actuellement j’occupe le poste de Directeur Technique National d’Exploi-
cadre de la construction d’un centre commercial régional (Terrasses du Port tation au sein de la foncière HAMMERSON , j’ai eu la chance de participer à
à Marseille) et dans le cadre de l’exploitation courante des centres commer- la construction des procédures de la structure Hammerson Property Mangement.
ciaux possédés par la foncière Hammerson France. Pour cela nous avons été accompagné par PMC sur la mise en place de certaines
Dans les deux cas, en qualité de Directeur du Département Technique procédures dont la politique achats travaux et contrats de prestations de services.
d’Hammerson France, nous ne pouvons qu’attester de notre pleine satisfaction Mr VIDAL nous semblait être la personne idoine pour nous accompagner sur ce PMC, Conseil de la
quant à la conduite des études confiées à PMC, tant dans les rendus que dans l’état projet, du fait de son expérience passée dans le Groupe ONET. Foncière Hammerson depuis
janvier 2011
d’esprit de collaboration durant ces études. Je puis témoigner de sa remarquable compétence , de sa capacité d’adaptation et
Les domaines sur lesquels PMC a pu contribué à faire progresser Hammerson relèvent de la qualité de ses rapports avec les collaborateurs du client .
de l’expertise dans l’exploitation de centres commerciaux dominants régionaux, des Mr VIDAL sait aussi faire preuve d’une impartialité dans ses échanges avec son
process et de structuration contractuelle permettant aux équipe d’exploitants des client , il est toujours à la recherche de moyens pertinents pour assurer la réussite
centres d’agir aux mieux sur les actifs et en interaction avec les services du siège de la de ces missions. Il représente un atout certain pour toute organisation .
foncière. C’est donc avec empressement que je vous le recommande . Demeurant dispo-
L’intervention de PMC auprès de Hammerson s’inscrit dans la durée puisque c’est nible pour tout renseignement supplémentaire , vous pouvez me joindre au 06 11
maintenant de manière continue que depuis environ 6 ans, nos sociétés collaborent 63 18 30. »
avec intelligence. » Eric POLESE Directeur Technique National d' Exploitation
Laurent SANTIAGO | Directeur Technique | HAMMERSON France SAS HAMMERSON Asset Management
HAMMERSON France SAS | 48 rue Cambon | Paris | 75001 | 48 rue Cambon | Paris | 75001
Janvier 2016 Tel: ++33 1 56 69 30 42 | Mob: +33 6 11 63 18 30 | Email:
epolese@hammerson.fr | www.hammerson.fr
Janvier 2016
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Brochure 2016 10Phare Méditerranée Conseil (PMC)
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« Nous travaillons avec Monsieur Laurent VIDAL depuis plus de deux ans. « Séduite par le dynamisme, le sérieux et la pugnacité de Laurent Vidal, la société Hammer-
Nous avons pu apprécier tant son professionnalisme et son investissement son a, depuis 2010, décidé de faire confiance à la toute jeune entreprise Phare Méditerranée
dans la mission qui lui a été confiée, que ses qualités humaines. Conseil pour assister la Direction des Terrasses du Port dans ses missions de pré-
La rigueur, les compétences et les connaissances de Monsieur VIDAL nous consultations puis de consultations d’entreprises dans différents domaines d’activités tels que
ont permis de mettre en place une collaboration fructueuse et enrichissante le traitement des déchets, la propreté, la sécurité incendie, la sûreté et le multi technique.
qui s'est avérée particulièrement favorable à l'Université dans un contexte
sociétal complexe. Au fil des mois et des missions, la collaboration s’est transformée en relation de confiance
grâce au travail accompli par PMC.
Monsieur VIDAL nous a permis de mettre en place des outils performants de suivi de
marché; en ce sens, nous nous sommes, notamment, dotés d'un comité de pilotage Les conseils de Laurent, sa rigueur et sa qualité d’analyse permettent d’innover dans la façon de
permettant le suivi du marché de propreté. consulter les entreprises tout en créant un cadre logique et sécurisant pour la mise en place des
futurs contrats de prestation.
Ce comité, animé par Monsieur VIDAL, est désormais un dispositif incontournable.
Monsieur VIDAL a permis une optimisation, notamment, de l' achat des prestations de nettoyage Un prestataire à consulter en toute sérénité… »
et la réalisation d'économies conséquentes. La Direction des Affaires Générales de l'Université
Montpellier 1 ne peut que se louer de sa collaboration avec PCM et Monsieur VIDAL. Nous lui
Sandra CHALINET | Directrice "Les Terrasses du Port" MARSEILLE
souhaitons toute la réussite qu'il mérite ».
Décembre 2013
Pascale SAURET Directrice Générale adjointe des Services
DIRECTION des AFFAIRES GÉNÉRALES UNIVERSITÉ MONTPELLIER
Janvier 2014
Dans le cadre d’un marché sensible comme celui du nettoyage de locaux professionnels
« Sans rentrer dans le détail, j’ai pu apprécier le professionnalisme où s’imbriquent « ressentis » et conditions de travail, l’intervention de PMC, en la per-
et l’expérience de Laurent Vidal sur différents dossiers que nous lui sonne de Monsieur Laurent Vidal, fut pour l’Université un atout majeur.
avions confiés. Son intervention, notamment sur la définition et l’optimisa-
tion du budget de charges de notre centre commercial Avaricum, nous a Si nous avons apprécié son expertise au stade du lancement de la procédure,
permis d’avoir une vision claire et cohérente des charges d’exploitation et in nous saluons surtout la pertinence et le professionnalisme dont il fait preuve,
fine de mieux valoriser notre actif. depuis 2013, dans la gestion et le suivi de l’exécution des prestations à l’aide
des comités de pilotage.
Laurent Vidal, au delà de son expertise technique, apporte une dimension stratégique en
offrant et en détaillant à son client plusieurs scénarii. » Son charisme, sa disponibilité et sa ponctualité sont, avec son expérience, des leviers incontournables à
l’optimisation de la qualité de la prestation qui s’expriment pleinement au sein des comités de pilotage.
Marc KHERARO
Président Urbi & Orbi La Défense C’est donc en toute sérénité que je recommande l’assistance et le conseil de Monsieur Vidal pour le contrôle
Janvier 2012 et le suivi d’un marché de prestation.
Isabelle GITTO
Directrice du Patrimoine – Université de Nîmes.
« C'est avec sincérité et objectivité que je recommande Phare Méditerra-
Anciennement Responsable des Marchés publics – Université de Nîmes.
née Conseil sur les opérations de conseil et d'audit concernant l'ensemble des
Janvier 2014
fournitures et prestations de service des collectivités publiques et privées.»
Patrick LINGLET
Responsable Moyens Généraux / Communauté d'Agglomération Sophia Antipolis
Juin 2012
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Brochure 2016 11Phare Méditerranée Conseil (PMC)
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Les principales missions de PMC depuis sa création en septembre 2010
Clients Intitulé de la mission Hammerson France Réseau France Audit des Contrats de Prestations ( 5 Sites HPM)
Université de Montpellier 1 Montpellier Accompagnement sur relance AO Négocié (9 lots)
CC Les Allées Provençales Aix en Provence Optimisation des Contrats de Prestations du site Hammerson France Paris Création Process Corporate Achats Prestations de Services
2010 Université de Montpellier 1 Montpellier Audit des Marchés de Propreté (3 lots) Formation : Décrypter et Optimiser les Contrats de Prestations
Université de Nîmes Nîmes
Communauté Sophia-Antipolis Antibes Optimisation des Marchés de l'Agglomération (7 DAS)
Scapnor Paris Document Unique - Consultant Partenaire PMC-
CC Les Terrasses du Port Marseille Pré-Consultations sur 2 DAS 2014 Université de Montpellier 1 Montpellier Comités de Pilotage / Suivi Exécution du Marché (2 lots)
Université de Montpellier 1 Montpellier Accompagnement sur relance AO Propreté 2 lots Université de Nîmes Nîmes Comités de Pilotage / Suivi Exécution du Marché (1 lot)
Université de Montpellier 1 Montpellier Audit du Marché Sécurité Incendie Sûreté (1 lot) Communauté Sophia-Antipolis Antibes Optimisation des Marchés de l'Agglomération ( 2 DAS)
2011 CC Bobigny 2 Bobigny Optimisation des Contrats de Prestations du site
CC Les Terrasses du Port Marseille Participation Task-Force Ouverture TDP (2 DAS)
Université de Montpellier 1 Montpellier Comités de Pilotage / Suivi Exécution du Marché (2 lots)
CC Les Terrasses du Port Marseille Comités de Pilotage / Suivi Exécution d'un Contrat
CC Bonneveine Marseille Optimisation du Contrat de Prestation Propreté du site
SNCE / Owrence Aix en Provence Outil Offre Commerciale - Consultant Partenaire PMC-
Communauté Sophia-Antipolis Antibes Optimisation des Marchés de l'Agglomération (2 DAS)
CC Bonneveine Accessite Marseille Comités de Pilotage / Suivi Exécution du Contrat (1 lot) Hammerson France DG Formation : Décrypter et Optimiser 20 Directeurs Techniques
CC Avaricum Urbi&Orbi DG Requalification du Budget de Charges Université de Montpellier 1 Montpellier Comités de Pilotage / Suivi Exécution du Marché (2 lots)
Université de Montpellier 1 Montpellier Audit des Marchés de Propreté (6 lots) Université de Nîmes Nîmes Comités de Pilotage / Suivi Exécution du Marché (1 lot)
Université de Montpellier 1 Montpellier Comités de Pilotage / Suivi Exécution du Marché (2 lots) Hammerson France Réseau France Accompagnement des Consultations 4 DAS / 9 Sites
2012 CC Les Terrasses du Port Marseille Accompagnement création des DCE sur 4 DAS 2015 Urbi&Orbi pour Constructa Marseille Accompagnement des Consultations 4 DAS / Les Docks
Société du Canal de Provence Le Tholonet Audit du Marché de Propreté Accompagnement Exécution des Contrats - phare premium adapté-
Hammerson France Réseau France
Constructa Marseille Accompagnement sur relance Consultation Propreté (1 lot)
Hammerson France DG Création Process Corporate Achats MOE & Travaux
Inter-Université Sud-Est Formation : Décrypter et Optimiser les Contrats de Prestations
Hammerson France DG Programme Optimisation Gestion du Temps Directeurs Techniques
Communauté Sophia-Antipolis Antibes Optimisation des Marchés de l'Agglomération ( 2 DAS)
Scapnor Paris Document Unique - Consultant Partenaire PMC-
Italie 2 Paris Audit des Contrats de Prestations du Site ( 3 entités)
Université de Montpellier 1 Montpellier Accompagnement sur relance AO Propreté 7 lots Université de Montpellier 1 Montpellier Comités de Pilotage / Suivi Exécution du Marché (1 lot)
Villages Oxylane -Décathlon- DG Formation : Décrypter et Optimiser les Contrats de Prestations Hammerson France 2 Sites France Accompagnement Exécution des Contrats - phare premium adapté-
CC Les Terrasses du Port Marseille Accompagnement des Consultations sur 4 DAS 2016 Hammerson France DG Création Process Corporate Achats MOE & Travaux
Université de Nîmes Nîmes Accompagnement sur relance AO Propreté (1 lot) Hammerson France DG Programme Optimisation Gestion du Temps Directeurs Techniques
2013
Scapnor Paris Organisation SST - Consultant Partenaire PMC- Université de Nîmes Nîmes Comités de Pilotage / Suivi Exécution du Marché (1 lot)
Université de Montpellier 1 Montpellier Comités de Pilotage / Suivi Exécution du Marché (3 lots)
Université de Nîmes Nîmes Comités de Pilotage / Suivi Exécution du Marché (1 lot)
2016, l'année © phare premium -exception-
Communauté Sophia-Antipolis Antibes Optimisation des Marchés de l'Agglomération ( 2 DAS)
CC Les Terrasses du Port Marseille Accompagnement rédaction Contrats de Prestations (6 DAS)
Lexique : DAS Domaine d'Activité Spécifique (Gestion des Déchets, MMT, Nettoyage, Sécurité-Incendie/Sureté, Liaisons Mécanique, Hôtesses…)
DCE Dossier de Consultation des Entreprises (Règlement de Consultation -RC-, Cahier des Clauses Techniques et Administratives -CCTAP-
Détail du Prix Général Forfaire -DPGF- avec Bordereau de Prix Unitaires -BPU-
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Brochure 2016 12Vous pouvez aussi lire
